8/6/2019 LIDERAZGO- preguntas

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LIDERAZGO

SALVADOR GUTIERREZ

PREGUNTAS ESTHER MINJAREZ

SUSANA JUAREZ

JORGE ARTURO LOPEZ

1 Qu es el liderazgo?

Ha sido definido como el proceso de inspirar y dirigir la conducta de otros para alcanzar

un objetivo

2 Por qu es importante el liderazgo?

Porque es una habilidad para aspirar confianza y apoyo necesario entre las personas para

lograr las metas de la organizacin.

3 Qu diferencia hay entre jefe y lder?

El jefe manda y el lder dirige.

4 Cu les son los enfoques del estudio del liderazgo?

El enfoque de los rasgos

El enfoque conductual

El enfoque de contingencias

El enfoque de establecimiento de metas

La teora x y la teora y de McGregor

El modelo de Vroom Vetton

5 Qu es el enfoque de conductual?

Es el enfoque que se ocupa de lo que hacen los lideres no de las caractersticas

personales que pudieran reunir. Se concentra en los estilos de liderazgo.

6 Qu diferencia hay entre la teora x y y?

En la teora x la funcin de quien dirige esta construida con la premisa de que los

trabajadores son bsicamente perezosos, irresponsables, centrados entre s mismos y

desleales; esta posicin requiere un supervisor directivo, estructurarte y critico.

Y los supervisores de la teora y desarrollan un medio ambiente de trabajo que aumenta

al mximo el rendimiento humano

7 Qu es el modelo Vroom Vetton?

Es un modelo que indica el enfoque de supervisin que ha de emplearse en determinadas

situaciones, se basa en principios psicolgicos mediante los cuales se especifican los

probables resultados del estilo del empleado por el dirigente cuando se requiere tomar

una decisin de grupo.

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8 Qu es el empowerment?

Es sencillamente facultar al empleado para desempear las funciones delegadas creando

en el la independencia suficiente para actuar sin necesidad de una supervisin estrecha.

9 Qu es el coaching?

Es la capacitacin y formacin de una persona para que mejore y obtenga mejores

resultados a escala profesional y los consolide.

10 Cu l es el proceso del coaching?

Establecer relaciones

Detectar oportunidades

Observar y evaluar

Conseguir un compromiso

Dialogo con el tutor o coach.