LIDERAZGO - · PDF file•Modelo de Tannenbau y schimdt ... por a la vez puede ser...
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PARA EL JEFE LAS PERSONAS SON RECURSOS
HUMANOS, QUE DEBEN ADMINISTRARSE ADECUADAMENTE, IGUAL QUE LOS RECURSOS
MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA INSTITUCIÓN.
EL LÍDER ES CONSCIENTE DE QUE LOS BIENES
MATERIALES, LAS INSTALACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN PUEDEN SER ADQUIRIDOS
SI SE DISPONE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS. SIN EMBARGO, LAS PERSONAS SON POSEEDORAS DEL
TALENTO QUE DISTINGUE A LAS INSTITUCIONES. POR ESTO, LOS LÍDERES SABEN QUE UNO DE SUS
PRINCIPALES RETOS ES IDENTIFICAR, CONTRATAR, DESARROLLAR, COMPARTIR CON INTELIGENCIA Y
MANTENER EL TALENTO ACUMULADO EN SU EQUIPO DE COLABORADORES.
El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata
y desarrolla talentos.
Definición
• Es la influencia, es decir el arte o proceso de influir
sobre las personas de tal modo que se esfuercen
de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las
metas de sus grupos.
Los lideres anticipan el futuro, inspiran a los miembros
de la organización y trazan el curso de la empresa.
Además deben infundir valores, ya sea que se
refieran a la calidad , honestidad, corregir riesgos
calculados o interesarse en los empelados y los
clientes.
Componentes del liderazgo (elementos)
1. Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable. Componente es el poder
2. Capacidad de entender que los motivos de los seres humanos varían con el tiempo y las situaciones. Conocimiento básico de las personas
3. Habilidad para inspirar. Excepcional capacidad para inspirar a los seguidores a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto
4. Capacidad de cultivar un ambiente propicio para inducir estos motivos y sus respuestas. Tiene que ver con el estilo del líder y al ambiente que comenta.
ESTILOS DE LIDERAZGO
• Liderazgo basado en la autoridad: Autocrático y
Democrático
• Rejilla gerencial de Blake y Mounton
• Liderazgo situacional
• Modelo de Tannenbau y schimdt
• Modelo de Fiedler
• Modelo de Hersey –Blanchard
• Liderazgo carismático
• Liderazgo transaccional
• Modelo de Vromm-Vetton
• Enfoque de toma de decisiones
• Empowerment
• Liderazgo autocrático:
Es un líder autocrático, exige y espera cumplimiento,
es positivo y dirige aprovechando su poder de dar y
escatimar las recompensas y castigos.
• Liderazgo democrático o participativo:
Consulta con sus subordinados ciertas medidas y
decisiones propuestas y los incita a participar. Este
estilo va de la persona que no toma una acción sin
la concurrencia de los subordinados a la que toma
decisiones pero antes consulta con los subordinados
Rejilla Gerencial de Blake y Mounton
Estilo que combina los dos estilos anterior, el autocrático enfocado a la
tarea y el democrático enfocado a las personas .
TEORIA X Y de Douglas McGregor
McGregor , postuló dos puntos de vista sobre los seres humanos:
Punto de vista negativo Punto de vista positivo
Después de observar la manera en la que los gerentes tratan a sus empleados concluyó que la opinión acerca de la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas:
Punto de vista negativo
• A los colaboradores no les gusta el
trabajo, siempre que pueden
tratan de evitarlo.
• Puesto que no les gusta el trabajo,
hay que obligarlos, controlarlos o
amenazarlos con castigos para
conseguir las metas
• Prefieren ser dirigidos, no quieren
responsabilidades, tienen pocas
ambiciones y quieren seguridad
ante todo
Punto de vista positivo
• El trabajo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar
• Existen otras formas para impulsar un esfuerzo y alcanzar los objetivos aparte del control y las amenazas
• El grado de compromiso para logar los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas
• Los colaboradores aprenden en las condiciones adecuadas, a aceptar las responsabilidad y aun a buscarlas
• La capacidad , imaginación , ingenio y creatividad varia de persona a personaComo el trabajo no es igual de importante para todos, algunos parecerá
que no les gusta su trabajo, pero, lo que pasa es que difieren en cuanto a
que actividades les gusta más hacer.
http://youtu.be/Rt7EZDMFUX8
Liderazgo situacional
El uso de cualquier estilo dependerá de la situación.
Un administrador puede ser muy autocrático en
una emergencia. Los administradores también son
autocráticos cuando solo ellos tienen las respuestas
para ciertas preguntas.
La esencia del modelo de los autores Modelo de Tannenbau
y schimdt, Modelo de Fiedler , Modelo de Hersey –
Blanchard, descansa en tres criterios básicos para evaluar
las situaciones:
1. Orientado al Líder
2. Orientado a los funcionarios
3. Orientado a la organización
El líder que consulta a sus subordinados adquiere muchos
conocimientos y mejora la dedicación de los empleados y
esto se observan cuando se fijan metas verificables en
sistemas de administración por objetivos. Un administrador
que trate con un grupo de investigadores científicos puede
darle rienda suelta para el desarrollo de sus necesidades y
experimento, por a la vez puede ser autocrático, si hace que
los empelados lleguen uniformados para el manejo de ciertos
químicos peligrosos.
• El modelo de Fiedler:
Las situaciones a las que se enfrenta un líder y que
pueden ser favorables o no se evalúan por medio
de tres características
1. Relaciones entre el líder y los seguidores
2. Grado de estructuración de la tarea
3. El poder de la posición
• Modelo de Hersey y Blanchard
Este estilo de liderazgo se divide en cuatro estilos:
1. Mando
2. Venta
3. Participación
4. Delegación
• Liderazgo carismático:
Son los que tienen características como, confianza,
firmes convicciones, visión articulada, capacidad
de obrar cambios, proyección de grandes
esperanzas, necesidades de influir en los
seguidores y apoyarlos. Ejemplo
La administración implica el desempeño de las
funciones administrativas de manera eficaz y
eficiente. Una de las funciones se relaciona con la
dirección en general y con el liderazgo en
particular. Se puede hacer una distinción entre los
lideres transformacionales.
Liderazgo transaccional y transformacional
Lideres transaccionales:Identifican lo que tienen
que hacer los subordinados,
para lograr los objetivos,
dan a conocer las tareas,
establecen estructuras,
recompensan el
desempeño, y son
considerados con las
necesidades sociales de sus
seguidores
Lideres transformacionales:Articulan una visión, inspiran
a los seguidores. Tienen la
capacidad de motivar,
formar la cultura de la
organización u crear un
ambiente favorable para el
cambio organizacional
Ver video
http://youtu.be/R031K-fXfEc
El empowerment o Empoderamiento
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han
impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las
empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la
toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor
para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias
acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el
modelo de liderazgo de la empresa.
http://www.degerencia.com/tema/empowerment
¿Por qué darle mayor poder al empleado?
En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por
algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita
nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de
límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus
subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de
otorgar mayor poder a los empleados:
1. Se impulsa la autoestima y la confianza
2. El personal participa en la toma de decisiones
3. Se puede medir el rendimiento de los empleados
4. El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
5. Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
6. Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo