Pontificia Universidad Catolica Sede Ambato

Liderazgo

Nombres:• José Buenaño

Curso: 7to “B”

Liderazgo

Es una condicion humana universal

Crisis de autoridad

Cambio vertiginoso en lo social, economico, politico y social

Interes creciente por la comunicacion

Tiempos de globalizacion

Situaciones de liderazgo

Multiculturalismo

Paradoja del subdesarrollo cientifico y tecnologico

Era del conocimiento

Liderazgo, habilidad que demanda toda sociedad de sus dirigentes

Cualidades que deben tener una personas es liderazgo, honradez y firmeza

El liderazgo es una necesidad apremiante en cualquier organizacion

Liderazgo y direccion

Es una funcion vital de la organizacion

No se lograra ningun cambio sino se ponen en practica las

decisiones

La direccion es el proceso que realiza una persona para influir

a los demas

El liderazgo es la actividad de influir ern la gente que se empene de buena gana

Es el don de guiar y

dirigir

Es el arte de guiar a los demas

Es la influencia personal

ejercida en una situacion

Estilos de lider

Autocr

atico

Determina toda la norma politicaEl lider decide el trabajo Personaliza sus alabanzas y criticas al trabajo

De

mocratico

Toda norma es asunto de discusion Los miembros son libres de trabajar con quien deseenSe basa en los hechos

Laissez

-faire

Libertad completa de decision El lider proporciona los medios de informacion El lider no particpa en absoluto

Funciones del lider

Comunicar: con sus seguidores

Organizar: Delimita y define como se organiza

Integrar: Los recursos humanos, tecnicos y materiales

Dirigir: Tomar decisiones

Controlar: Controlar las actividades a los objetivos

Motivar

Delegar: Confia en si mismo y en su gente

Conciliar: Ajustar los animos

Autoridad: Funcion social

de hacer crecer a la comunidad y sus miembros

Poder: Ser capaz, ser

fuerte, se basa en la influencia

del lider sobre el seguidor

Poder de posicion: El lider ha llegado desde arrib, tiene

poder social superior le ha conferido un

cargo por cierto poder

Poder personal: Ha llegado a ser

lider desde abajo, es uno de los seguidores, su

poder es fruto de un

reconocimiento

Papel del poder y la autoridad en el desempeno del lider

Clasificacion del poder en las relaciones interpersonales

Coercion: Obligar por fuerza fisica

Conexion: El que ordena se apoya en algo

Recompensa: Realiza por una retribucion algo que no haria por una peticion

Legitimidad: Se le motiva a actuar o no a una persona

Informacion: Una persona dirige la conducta de otro

Negociacion: conjunto de cualidades qeu hace una persona para ganarse la voluntad

Experto: Hacer qeu otro cumpla lo que se indica

Afecto: Sigue los reqeurimientos porque se siente unida a ella por lazos de carino

Caracteristicas del liderBuen comunicador

Orientado a la realidad

Flexible

Positivo, seguro

Buen colaborador

Intuitivo, comprensivo

Respetuoso

Responsible

Motivador

Autocratico

Creativo

Honesto y sincero

Receptor, empatico

Consciente

Confiado

Liderazgo Estructurador

Caracterisiticas• El lider decide

primero la mejor manera de efectuar una tarea

• Colaboradores poseen conocimientos limitados

Cuando no usar• Subordinados

tienen experiencia y habilidades

• Esten automotivados

Uso y abuso• Mandar a alguien

cuando no es necesario

• Subordinados pueden experimentar resentimiento

Liderazgo Entrenador

Caracteristicas

SE enfoca en la

integracion

Los subordinados poseen habilidad

y experiencia limitada

Muestran que no mejoran su desempeno

Cuando no usar

Los subordinados

estan altamente calificados

Estan motivados

Tienen poca o ninguna

habilidad, experiencia

Usos y abusos

En virtud del tiempo y la experiencia

Conductas inadecuad

as

Liderazgo alentador

CaracteristicasAsegura que los colaboradores aumenten su confianza

Reconocer los logros y dejarlos tomar decisiones

Cuando no usarEl desempeno no supera el estandar

Carecen de conocimientos suficientes

No asumen responsabilidades

Uso y abusosDesperdiciar los recursos organizacionales

El lider no da la direccion adecuada

Liderazgo delegadorCaracteristicas

Asignacion de tareas al colaborador apropiado

Subordinados establezcan sus propias metas

SE hagan cargo de la toma de decisiones

Cuano no usar

Sus colaboradores son nuevos

No estan dispuestos a tomar una decision

No se sienten a gusto o confiados

Usos y abusos

Subordinados necesitan direccion y apoyo

Liderazgo carismatico Emplean

componentes verbales y no

verbales

Tono de voz cautivador

Tienen una vision del futuro

Hablan claramente

Dan seguridad

Se preocupa por el interes

de sus seguidores

Personalidad de los lideres

Liderazgo Femenino

La mujer llegara a puestos directivos mejor preparada

Adoptan estilos democracticos

Estimulan mas la participacion

Procuran aumentar el autoestima de sus seguidores

Actitudes y aptitudes para el liderazgo

Actitudes

Desafiar el

proceso

Inspirar una

vision comparti

da

Capacitar a otros

para actuar

Servir de

modelo

Brindar

aliento

Aptitudes para el liderazgo

Aptitud para organizarCapacidad de organizarpreparacionArte de venderAptitud para la ensenanzaAptitud para aprenderAptitud de la flexibilidadAptitud para resistir la criticaAptitud para conceder poder a otros Aptitud para motivarAptitud para la iniciativaAptitud para la resolucionAptitud para la originalidadAptitud para el profesionalismoAptitud para el equilibrio