Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto...
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“ Liderazgo ”
AsignaturaRelaciones Laborales y Organizacionales
ProfesoraClaudia Miranda Loreto
IntegrantesAlva Martínez Natalia
Fernández Leal José Leonardo
Ramírez Manzano Eder José
Villavicencio Sandoval Diana
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¿Qué es un Líder?
Es aquella persona con capacidad de influir en otras.Transmite a través de una actividad práctica habilidades, y conocimientos de su propio desarrollo, las pone al servicio del logro de un objetivo.
Es alguien que ya hizo lo que esta ayudando a otros hacer.Puede contar con características que se lo faciliten pero trabaja en su desarrollo para poder compartirlo.
El líder se hace
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¿Qué es el liderazgo?
Es una condición humana básica universal que trasciende en el ámbito laboral.
Es el comportamiento que adopta el dirigente al ejercer su autoridad e influencia personal con sus colaboradores. Este comportamiento es la mezcla de sus cualidades innatas, su experiencia y su percepción de las circunstancias en que debe realizarse la tarea.
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¿Donde existe el liderazgo?
En la familia: Los primeros líderes son los padres pues se encargan de la formación de los niños inculcando valores, estilos, estrategias, impulsan la actividad y ponen límites a la conducta.
En la escuela los maestros dirigen a los alumnos y la administración al personal.
En las empresas, las fabricas, la política, las oficinas, la iglesia.
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¿Actualmente qué sucede?
Una grave crisis de autoridad– Es un igual, es criticado y desafiado
¿Cómo se gana la obediencia? A través de su habilidad para manejar situaciones
y tratar a la gente. Ganar obediencia es más un mérito personal, no
un don o herencia.
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¿Por qué es importante formar líderes?
Porque promueve el progreso de nuestros países y el desarrollo conjunto de su habitantes.
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¿Liderazgo y Dirección?
Dirección (latín) Dirigere, con raíz Reg=guiar
Líder (Sajón) Verbo: to lead = guiar
Por lo tanto Dirigir y liderar son lo mismo. Liderazgo: Cualquier intento expresado de
influenciar e impactar la conducta de otras personas.
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El liderazgo es una función social, se puede ser un líder pleno o un líder fracasado.
El liderazgo = gerencia pero no viceversa
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Por lo tanto
Es una acción directa sobre las personas por lo tanto influyen en las relaciones humanas
Es una relación interpersonal dinámica
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Papel del líder El líder hace que los otros hagan, por lo tanto
debe ser empático y motivador. La aceptación del cambio por parte de los
seguidores se lleva a cabo esencialmente a través de un proceso de influencia, la cual es su estrategia, para después buscar los medios a los que habrá de recurrir.
La conducta del líder debe ser mirar al futuro porque lo que el líder pretende que se haga aún no está hecho. Nadie predice conductas si no conoce a la gente.
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Papel del líder
Inicia el movimiento, dirige y de ser necesario lo detiene por lo tanto se necesita autoridad y poder.
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Poder: Impacto e influencia sobre el seguidor. Tipos de poder:
Posición: Alguien con poder llega desde arriba y le da un cargo con cierto poder a una persona.
Personal: Ha llegado desde abajo, de los seguidores.
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Círculo Virtuoso
Poder personal
Poder de posición
Aumento de Poder personal
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Tipos de poder Coerción.- capacidad de obligar Conexión.-apoyo en algo conectado a una fuente de
poder. Recompensa.- por la retribución Legitimidad (legal) Información.- una persona posee información Negociación.- ganarse la voluntad para que los
demás cooperen. Experto.- reconoce una competencia. Afecto.- por lazos sentimentales.
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Siete estrategias en función del poder del agente
25 50 75 100
Imposición
Persuasión
Consulta
Cogestión
Presiones
Sugerencias
Parte de poder de los destinatarios
25
50
75
100
0
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Ciclo del desempeño-satisfacción-esfuerzo
Mayor o MenorCompromiso
Desempeño
Esfuerzo
Percepción de Equidad de lasRecompensas
Satisfacción oInsatisfacción
Recompensa
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Proceso de Liderazgo
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Formas de Liderazgo
Tres grandes tipos: que parten de tres etapas de la historia humana: Liderazgo Carismático, Tradicional y Racional- Burocrático.
Carismático* Se escogía por su prestigio personal, era
considerado único y excepcional.* Era sometido a pruebasCaracterísticas del líder:* El más activo, audaz, inteligente, fuerte y
valiente.
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Tradicional* Por herencia del poder* Ejemplos son: reyes, príncipes, faraones,
emperadores, etc.* Apelaban el derecho divino (gobernaban por
encargo de los dioses.* Necesitaban de alguien que los legitimara
como tales ( sacerdotes, magos, etc. )
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Racional-Burocrático* Es elegido de manera democrática.* El cargo importa mas que el líder.* Se obedece a la ley que esta por encima de la
voluntad de los funcionarios.* Esta sujeto a múltiples leyes* Ejemplo son: presidentes, funcionarios, etc.
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Tipos de Líder
Líder Autócrata Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder Participativo Utiliza la consulta, escucha y analiza las ideas
de sus subalternos y acepta sus contribuciones positivas. Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos (madurez).
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Líder Liberal
Delega, utiliza la frase: “No me importa cómo lo hagan, con tal de que se haga bien” (liderazgo situacional)
Otra clasificación:
Tipo A - Deficiente en la tarea y en las relaciones
No es líder mas que por nombre
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Tipo B – eficiente en la tarea y deficiente en las relaciones
Es el capataz, explotador solo interesado en los objetivos de la empresa
Tipo C – Eficiente en las relaciones y deficiente en la tarea
Es el camarada sociable, interesado solo en el bienestar del personal, descuida la eficiencia
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Tipo D – Mediocre
Cumple con lo indispensable Tipo E – eficiente en la tarea y en las
relaciones
Superación personal del equipo, respeto y al mismo tiempo crea disciplina y trabajo.
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Tipos de órdenes
• Terminante
• Solicitada
• Sugerida
• Escrita
• Verbal
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Estudio Científico del Liderazgo
Desarrollo a partir del siglo XX
Frederick Taylor Al dirigente le corresponde satisfacer las
necesidades de la organización no de las personas. persona = máquina o herramienta.
Hacer rendir al personal para el logro de las metas de la organización.
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Elton Mayo Demostró la importancia de los factores
psicológicos y sociales. Necesidad de ocuparse de los problemas
humanos: necesidades, actitudes, sentimientos, aspiraciones…
El objetivo del dirigente es facilitar el trabajo de los subalternos y su desarrollo personal.
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Douglas MacGregor Teoría X y Y Posteriormente teoría Z
Rensis Likert División por sistemas Sistema 1: autoritario y altamente estructurado Sistema 4: Democrático y flexible Sistema 2 y 3: intermedios, de transición.
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Robert Tannenbaum y Warren Schimidt
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Robert Tannenbaum y Warren Schimidt Robert Blake y Jane Mouton Paul Hersey y Kenneth Blanchard
Dieron las bases para el Liderazgo Situacional
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Liderazgo Situacional Es la teoría más completa y científica Clasifica en 4 estilos básicos el liderazgo
En base a dos variables: Cantidad de dirección (dice qué, cómo, dónde, cuándo
hacer) y Cantidad de apoyo socioemocional (comunicación
bilateral) que se proporcionan al seguidor
Toma en cuenta la madurez (disposición para establecer metas y responsabilizarse de ellas) del seguidor
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Estilo 1 - Ordenar
El líder define qué, cuándo, cómo operar Supervisa de cerca Comunicación unilateral
Grado de Madurez del seguidor No quiere ni puede – No esta capacitado ni
motivado para realizar la tarea
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Estilo 2 - Persuadir
Permite comunicación bilateral. El seguidor expone sus puntos de vista y
pregunta porque. Pero no toma decisiones.
Grado de Madurez del seguidor Empieza a poder pero no quiere o A querer pero no puede
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Estilo 3 - Participar
Comunicación Bilateral Líder y seguidores interactúan. Diálogo. Juntos toman decisiones
Grado de Madurez del seguidor No satisfactoriamente puede y quiere
![Page 35: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/35.jpg)
Estilo 4 - Delegar
El líder confía decisiones importantes en los seguidores
Delega al seguidor Colaborador no súbdito
Grado de Madurez del seguidor Quiere y puede, esta bien capacitado y
motivado
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Liderazgo situacionalAlta relación y
Baja tarea
3
14
2Colaboración Coordinación
Delegación Dirección
Baja tarea y
Baja relación
Alta tarea y
Baja relación
Comportamiento Orientado
Hacia la tarea
Nivel de madurez del grupo
Alto Medio Alto Medio bajo Bajo
Bajo
Bajo
Com
port
amie
nto
orie
ntad
o
Hac
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s pe
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to
CICLO DE LIDERAZGO
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Eficiencia del Líder
E = f ( L, S, LL, Co, Ti, Lu, Ta…)Estas variables afectan la relación de liderazgoL - temperamento y carácter del líderS - El del seguidorLL- El del líder del líderCo – Los caracteres de los compañerosTi – Las circunstancias del tiempoLu - Las circunstancias del lugarTa – Las circunstancias de la tarea
![Page 38: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/38.jpg)
Liderazgo en las Instituciones
El Liderazgo y la Gerencia Lograr metas por medio de personas El conductos de estas es el jefeEl Liderazgo y la Comunicación Este es una forma de comunicación El jefe debe de estar bien informado Debe determinar la personalidad de los seguidores Facilitar el entendimiento entre las personas
![Page 39: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/39.jpg)
El Líder debe: Ser monitor – Observar y obtener información Difusor – Transmitir información Portavoz – Intercambiar información con el
exterior Impulsor – Motivar a la gente Manejador de conflictos – Responder a presiones
de todo tipo Organizador – Asignar recursos y tareas Negociador – Promover intereses de la gerencia,
coordinar propósitos e intereses
![Page 40: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/40.jpg)
Cualidades de un líderSerá mejor líder el individuo que tiene las siguientes cualidades:
Orientado a la realidad y a la acción Flexible, adaptable. Positivo, seguro, independiente y objetivo Buen colaborador Ambicioso (logros) Animoso y valiente (afronta las consecuencias) Respetuoso Responsable Autocrático Creativo e innovador Receptor Conciente de las necesidades de los individuos Tiene confianza en las capacidades creativas del grupo.
![Page 41: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/41.jpg)
Aspectos del liderazgoJEFE IDEAL JEFE AUTORITARIO
Guía a sus hombres Los arrea
Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridad
Inspira confianza y despierta entusiasmo Inspira temor o inquietud
Dice "NOSOTROS" Dice "YO"
Llega antes de la hora señalada Dice: "preséntese a tiempo"
Señala la infracción Señala la pena para la infracción
Enseña como hacer "Sabe" cómo se hace
Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo
Hace penoso el trabajo
Dice vamos Dice "vaya Vd."
Piensa en los hombres y en el objetivo Se preocupa sólo por el objetivo.
![Page 42: Liderazgo Asignatura Relaciones Laborales y Organizacionales Profesora Claudia Miranda Loreto Integrantes Alva Martínez Natalia Fernández Leal José Leonardo.](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022062319/55301d82550346a85b8b4613/html5/thumbnails/42.jpg)
Los maestros de la antiguedad decían "si quieres saber una cosa, estúdiala. Si quieres conocer una cosa, practícala. Si quieres dominar una cosa, enséñala".