Liderazgo.Ms.C Gladys Puig Tllez.

Qu es el liderazgo?Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin a travs de la comunicacin, dirigida a la consecucin de objetivos.Proceso de dirigir e influir en las actividades que desarrolla el grupo

Influencia: poder y/o autoridadInfluencia: cualquier transaccin interpersonal que tiene efectos psicolgicos o de comportamientos.Poder: es el potencial para influir. Capacidad de A de influir en el comportamiento de B para que haga lo que de otro modo no hara. ( puede no ejercerse), y de hacerlo crea (dependencia)

Autoridad: es el poder legtimo que se confiere a una persona en virtud de su rol, de su posicin en una estructura formal organizada.Bases del poder:Coercitivo: depende del miedo. Es el ms empleado, el ms condenado, y el ms difcil de controlarlo.Recompensar: depende de los beneficios.

Legtimo: el que se adquiere por la posicin que ocupa en la jerarqua formal de la organizacin.Experto: es la influencia que ejerce como resultado de la destreza, habilidades o conocimientos especiales.Referencia: depende de la admiracin por el otro y el deseo de ser igual

Dependencia es la palabra clave del poder:Aumenta mientras ms se controla o posee lo que los dems quieren. Cuando el recurso que se controla es importante y escaso.El liderazgo tiene como condicionante el individuo, su personalidad, capacidades y actitudes.

Liderar Qu es?Convencer: es exponer ideas persuasivas, lograr empata en la conducta de los trabajadores con el propsito de perseguir un objetivo claro.Orientar los esfuerzos hacia la consecucin de metas y contando con la elaboracin de una estrategia viable.Trabajar con las personas enmarcado por un sentido tico, aconsejar y dejarse aconsejar, escuchar a los dems, aceptar que cada persona puede ejercer un valioso aporte al tema tratado.

Componentes del Liderazgo:Previsin del futuroCapacidad para usar el poder con eficacia y de modo responsable.Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferencias de motivacin, actitudes y actuar en consecuencias.Capacidad para inspirar.

Mensajes a los lideres:El lder debe empezar por clarificar sus propios valores y ser capaz de conectarlos con los que sus colaboradores desean.Asumir y defender valores, siendo cuidadoso en ser coherente entre lo que dice y lo que hace.Saber evaluar sus propios puntos fuertes y dbiles.Saber manejar valores y no solo de forma constitucional, o en las grandes ocasiones, sino en el da a da.Mantener el contrato psicolgico entre las personas en el trabajo y la organizacin.