Liderazgo
71
Introducción del Liderazgo Por: Felipe Garrido Acuña Ingeniero Agrónomo
-
Upload
felipe-garrido -
Category
Documents
-
view
178 -
download
1
Transcript of Liderazgo
Introducción del Liderazgo
Por:
Felipe Garrido Acuña
Ingeniero Agrónomo
Un nuevo mundo
Sin fronteras Globalización
Competitividad Eficiencia Dar mucho de si para el bienestar de
la organización o empresa.
¿Como ser un líder?
Diferencia entre dirección y
liderazgo Dirigir poder por derecho
◦ Es la aplicación de los conocimientos en
la toma de decisiones
Liderar seguido por el resto
◦ Influir en otros y apoyarlos para que
trabajen con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes.
“los gerentes hacen las cosas bien, los
líderes hacen lo correcto"
Liderazgo
Conjunto de capacidades influir en
grupo de personas.
Motivando para lograr objetivos
comunes.
Gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
La base del liderazgo
La credibilidad
◦ ser creíble o parecer verdadero
◦ seguir a alguien si pueden creer lo que
esa persona dice y hace.
Claves para obtener
credibilidad Descubrirse a sí mismo
Si dentro de mi he descubierto lo que me
anima, entonces he descubierto quien soy yo
Respetar al resto
Afirmar valores
Desarrollar capacidades
Servir un propósito
Sostener la esperanza
Empezar a ser creíbles
El liderazgo comienza con nuestro
propio convencimiento de que
buscamos la excelencia como forma
de vida.
La excelencia es hacer las cosas bien, sin
errores, con actitud y voluntad de servir
Empezar a ser líderes
Si nos convencemos de adoptar la
excelencia como forma de vida, con
pasión, entonces ya está en nosotros
la capacidad de ser líderes.
Características de un líder
Que sean personas éticas, dignas de
confianza y nobles.
Que transmitan la sensación de que
saben qué hay qué hacer y cuál es el
mejor camino para lograr los
objetivos.
Los siete hábitos de la
excelencia SABER ESCUCHAR
SABER HABLAR
SABER MOTIVAR
SABER DOMINARSE
SABER CRECER Y APRENDER A
VIVIR
SABER TRABAJAR
SABER IR AL INTERIOR
1: saber escuchar
Las personas desean ser escuchadas
Todos pretendemos hablar y nadie se
dedica a escuchar.
Calidad humana
2: saber hablar
Conscientes de lo que decimos
Ofender apartarse de las personas
El decir con excelencia nos da el
máximo don humano: la
comunicación.
3: saber motivar
Escuchar + hablar puedes motivar.
Para ser amados por la gente
necesitamos motivar.
Motivación, ese impulso que nos
hace continuar para lograr lo que
queremos.
4: saber dominarse
Un hombre que no puede dominarse a
si mismo jamás podrá dominar a
otros.
5: saber crecer y aprender a
vivir El que se domina y vence a sí mismo
esta lleno de sabiduría interior.
Aprendiendo de los demás.
La norma básica de la sabiduría es la
humildad.
La clave es compartir con los demás lo
que sabemos para que todos lo sepan. Si
no perdemos nuestra capacidad de
aprender, seremos humildes.
6: saber trabajar
Debemos seguir el llamado interior
que nos impulsa a realizar nuestras
vidas.
Trabajar para vivir.
Trabajar en equipo con sentido de
pertenencia y amor al grupo
7: saber ir al interior
Reflexión interior y del diálogo interno
en dónde nos conocemos a nosotros
mismos.
De mi depende ser el dueño de mi
propio destino.
El carisma y la cultura de
excelencia Caer bien y ser agradable a los ojos
de las personas.
Es una técnica de liderazgo.
Es fácil de adquirir, lo difícil es
mantenerlo permanente.
El carisma es la congruencia misma
del liderazgo.
Se pierde en cuanto se deja de ser
excelente.
El verdadero liderazgo
Es el "liderazgo
horizontal" donde
atender al más
humilde de los
seguidores de la
misma forma que al
más encumbrado es
la clave.
Para ser líder se necesita...
Ser responsable.
Un líder tiene una
posición de privilegio
y tú debes aceptar
las
responsabilidades
que ello implica.
Antes de hacer una
promesa debes
asegurarte de que la
puedes cumplir.
Para ser líder se necesita...
Trabajar en equipo.
Aprende a delegar confiando en las
personas que te rodean y dejando que
asuman sus propios retos.
Para ser líder se necesita...
Fomentar la
comunicación.
Trata de ser muy
claro en tus ideas
y de igual forma
concéntrate
cuando alguna
persona de tu
equipo te esté
diciendo alguna
idea.
Para ser líder se necesita...
Resolver
conflictos.
Es muy importante
que cuando estés
bajo presión puedas
pensar con calma y
propongas
soluciones válidas
sin dejarte llevar por
el pánico.
Para ser líder se necesita...
Cuestionar los
procesos.
Buscar nuevas
formas para llevar a
cabo un proceso,
aunque ello implique
riesgos.
Para ser líder se necesita...
Definir objetivos. Los
proyectos deben
pasar a la acción en el
momento preciso.
Antes de ellos debes
conocer el trabajo a la
perfección y los pasos
a seguir para lograr
llegar a las metas
fijadas.
Para ser líder se necesita...
Ser positivo.
En el trabajo
en equipo se
debe
reconocer las
contribuciones
que cada uno
de ellos haga.
Para ser líder se necesita...
Controlar tus
emociones.
Un líder debe
demostrar ser
equilibrado y tener el
control de sus
emociones, tanto en
los momentos de
triunfo como en los de
fracaso.
Para ser líder NO se necesita...
Falta de
capacidad para
organizar detalle.
Cuando un líder se
presenta como
demasiado
ocupado para
atender a planes o
emergencias está
admitiendo también
su falta de
eficiencia.
Para ser líder NO se necesita...
Poca voluntad de prestar un
servicio humilde. Un buen líder
simplemente debe ser capaz de
ejecutar cualquier tipo de trabajo que
exigiría a otro.
Para ser líder NO se necesita...
Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”. Un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe.
Para ser líder NO se necesita...
Temor a la
competencia de
los seguidores.
Inducirlos a rendir
más; sin tener
miedo de que
generar eso se
convierta en un
peligro.
Para ser líder NO se necesita...
Falta de imaginación. Sin ella todo
líder es incapaz de generar planes de
acción o hacer frente a las
emergencias que puedan guiar de
forma eficaz a los seguidores.
Para ser líder NO se necesita...
Egoísmo. Un líder que reclame para
sí mismo todos los honores del trabajo
de sus seguidores, puede estar
seguro que en algún momento se
encontrará con un resentimiento
constante por parte de ellos.
Para ser líder NO se necesita...
Intemperancia. Romper el
temperamento por cualquier razón
termina generando un descontento en
los demás.
Para ser líder NO se necesita...
Deslealtad. Cualquier líder que no
sea fiel a la confianza que depositan
en él sus seguidores, no va a durar
mucho como líder.
Para ser líder NO se necesita...
Énfasis de la
autoridad del
liderazgo.
Un buen líder sabe
estimular e inducir a
las personas a ser
más eficaces en lugar
de estar inyectándole
temor a los mismos.
Para ser líder NO se necesita...
Énfasis en el
título. Un líder
competente no
requiere ningún
título que le gane el
respeto de sus
seguidores.
¿Qué es el liderazgo
personal?
Somos líderes todos los
días Quien es capaz de
afrontar y resolver los
problemas puede poner
sus propias condiciones.
No importa edad,
inteligencia, clase social,
educación, experiencia o
personalidad.
Falta de liderazgo personal
La falta de instrucción◦ lo que no se debe
hacer, en lugar de hacer cosas.
La falta de experiencia◦ miedo de cometer
errores
La falta de motivación◦ se ha extendido
mucho una imagen negativa del líder
El hombre nació para ser líder
Talentos, capacidades y atributos
necesarios para desarrollar el
liderazgo
Dirigir, construir y superar los
problemas de la vida.
Las recompensas del
liderazgo Es avanzar por el camino del
éxito.
Motivación personal.
Alegría en vivir.
Sacarle jugo a la vida.
Confianza en uno mismo.
“Quien no desarrolla su
liderazgo en la vida, en
cierta forma fracasa”.
Una cualidad interna
Voluntad personal de
tener significación.
Metas y los valores
distintivos de cada
hombre
El liderazgo personal
emplea los talentos y
habilidades que cada
uno tiene.
Prepararse para el liderazgo
Reconocer y creer en sus propias
capacidades inexploradas.
Entenderse y desarrollar una buena
opinión de sí mismo.
Aprender a generar un amplio
suministro de automotivación.
Tener liderazgo personal
Un potencial inexplotado
Opinión de si mismo
◦ respeto propio, una autoimagen
positiva
Automotivación
Impulso interior
Acerca del elegir
◦ Libertad de optar por lo que se
quiere ser o hacer
CONDICIONAMIENTO
El hombre es un ser
integrado. Su personalidad es una unidad
integrada.
Bloqueos que afectan el flujo de sus
motivaciones innatas.
Condicionado por la influencia de la
sociedad.
El condicionamiento se convierte en
obstáculoCada generación no necesita inventar de
nuevo la rueda. Hay que aprender de los
demás, pero cada uno tiene su camino que
abrir.
La influencia de nuestra
familia Puede ser positivo o negativo.
◦ confianza natural Metas
Ser leales a sus enseñanzas.
El hombre es el arquitecto de su
propio destino.
El ambiente social
Ningún hombre es una isla.
Hay que ser sociales, pero no perder
la propia individualidad.
La masificación es un cáncer del
liderazgo.
“Murió a los 20 años. Fue enterrado a
los 60”
“El líder es aquel que ha ido más allá de
donde ha llegado el común de la
humanidad”.
Errores y fracasos
Experiencia
¿Han fracasado?
Si considera los errores un paso atrás, será un fracasado.
Progreso de la humanidad
Ensayo y error
Oportunidades de desarrollar su liderazgo personal.
LA MOTIVACIÓN
Un marco para comprender
Automotivación
◦ Desarrollar la capacidad potencial de
una persona.
La motivación: deseo para llevar a
cabo las metas.
El éxito: realización de sus metas.
Las necesidades básicas
Las necesidades básicas
◦ Impulsos básicos motivadores universales del comportamiento humano.
Físicas: se satisfacen rápidamente.
De seguridad: La posición normal del hombre es de amenaza y de defensa.
Sociales: aceptación socialtranquilidad
Del ego: respeto a sí mismo (no social)
De autorrealización: continuo autodesarrollo
Las emociones
El que tiene una emotividad pobre,
nunca arriesga casi nada y por lo
tanto no llega nunca a nada.
Sentir verdaderamente con
intensidad.
Equilibrio entre la emoción y lógica
El sistema de intercambio
Motivarse y de motivar a los demás.
Nadie puede ser motivado por
necesidades que no tiene.
Las desventajas de ser líder
mediante el miedo Impulsa a una persona a actuar por
miedo a las consecuencias de no
hacerlo. Ej. la tasa de criminalidad se reduciría si cada criminal
en potencia supiera con seguridad que sería
castigado.
El temor motivación es negativa.
“El hombre atemorizado no actúa bien”
Se es líder por atracción, por la fuerza
del carácter, y no por el poder de la
autoridad.
Las limitaciones de ser líder
mediante incentivos Contrario a la motivación por el miedo.
Un deseo satisfecho, deja de ser
deseo y ya no motiva.
No satisface la necesidad más
elevada del hombre: la realización.
El poder de ser líder mediante
actitudes El único sistema de motivación que
tiene permanencia es aquel que
transforma las actitudes básicas de la
persona.
No es fácil.
Son convicciones, que marcan
permanentemente el modo de actuar
de una persona.Cuando un hombre cambia sus actitudes
hacia su familia, sus amigos y su trabajo y,
sobre todo, hacia si mismo y la vida en
general, altera la estructura básica de su
personalidad.
Actitudes y hábitos
Cómo se forman los
hábitos Se adquieren.
Comprenden también las actitudes.
◦ Para alcanzar un fin deseado o para
resolver un problema.
Acción y reacción.
Actitudes positivas liderazgo
personal.
Erradicar de la vida.
◦ "no puedo", "es imposible"
Cambiar las actitudes actuales
Enfrentarse a resistencias interna.
◦ MIEDO: Enfrentar un modo de vivir
distinto.
◦ INDECISION: Compromete un cambio.
◦ FALTA DE FORMACION: ignorar qué se
quiere de la vida.
Los inhibidores del
liderazgo Adaptación a las complejidades.
Temores, dudas y
preocupaciones.
El miedo impide al hombre ser el
mismo.
◦ En base a las opiniones ajenas es
negativo.
Motivador negativo letal cuando
es creado por uno mismo.
¿Como se puede vencer el
miedo? El temor y la fe no pueden coexistir.
La fe desplaza al temor.
Confianza en sí mismo.
Cinco pasos esenciales para
para el desarrollo del
liderazgo personal
Ha llegado el momento de aplicar esos
principios en la formulación de un plan
organizado para el desarrollo del liderazgo
personal.
Pensamiento cristalizado
Saber realmente lo que quiere.
Conocer los impedimentos.
Fe en el futuro, en el éxito.
Planes por escrito
Y plazos para lograrlos.
Eliminar cualquier confusión.
Motiva a la acción.
Aumenta la automotivación
Deseo de liderazgo
Deseo de lograr lo que se quiere.
Frescura, vitalidad, optimismo y
entusiasmo.
Absoluta confianza en si
mismo Saber cómo alcanzar las metas y la
certeza que las puedo realizar.
Estar convencido de la idea.
Decisión inquebrantable
Los líderes son decididos
Sin importar las críticas, opiniones, y
juicios de los demás.
Su decisión debe ser racional y llena
de optimismo.
Voluntad de hierro.
Sin influencias.
Continuamos la próxima
clase...
