Lider en prevencion de riesgos

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LIDER EN PREVENCION DELIDER EN PREVENCION DELIDER EN PREVENCION DELIDER EN PREVENCION DELIDER EN PREVENCION DERIESGOS EN PEQUEÑAS YRIESGOS EN PEQUEÑAS YRIESGOS EN PEQUEÑAS YRIESGOS EN PEQUEÑAS YRIESGOS EN PEQUEÑAS Y

MICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESAS(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)

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MICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESASMICROEMPRESAS(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)(PEYMIC)

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Líder en Prevención de Riesgos en Pequeñas y Microempresas

INDICEINDICEINDICEINDICEINDICEINTRODUCCION .......................................................................................................... 3OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO .......................................................................... 4OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................. 4

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 1O N° 1O N° 1O N° 1O N° 1¿QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS? ................................................................... 5

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 2O N° 2O N° 2O N° 2O N° 2DISPOSICIONES LEGALES QUE REGULAN LA PREVENCION DE RIESGOS.............. 8

CAPITULO N° 3CAPITULO N° 3CAPITULO N° 3CAPITULO N° 3CAPITULO N° 3MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES.............................. 12

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 4O N° 4O N° 4O N° 4O N° 4CONTROL DE RIESGOS TIPICOS ................................................................................. 15

4.1. SUPERFICIES DE TRABAJO........................................................................... 154.2. MANEJO DE MATERIALES........................................................................... 174.3. HERRAMIENTAS MANUALES Y MECANIZADAS.......................................... 184.4. RIESGOS ELECTRICOS.................................................................................. 224.5. RIESGOS DE INCENDIO.............................................................................. 234.6. ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................... 244.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO......................................... 254.8. OTROS RIESGOS ......................................................................................... 294.9. LAS INSPECCIONES FISICAS Y DE FUNCIONAMIENTO OPERACIONAL COMO HERRAMIENTA DE GESTION ........................... 31

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 5O N° 5O N° 5O N° 5O N° 5CARACTERISTICAS DEL LIDER EN PREVENCION DE RIESGOS .................................. 40

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 6O N° 6O N° 6O N° 6O N° 6EL DESARROLLO DE ACTITUDES PREVENTIVAS Y EL LIDEREN PREVENCION DE RIESGOS ................................................................................... 43

CCCCCAPITULAPITULAPITULAPITULAPITULO N° 7O N° 7O N° 7O N° 7O N° 7DIAGNOSTICO DE PREVENCION DE RIESGOS PARA LAS PEYMIC ............................ 50

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INTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCIONINTRODUCCION

La globalización de los mercados internacionales obliga a las empresas a transformarse,en especial a las pequeñas y microempresas (Peymic) las cuáles ya se han visto en lanecesidad de reorientar el negocio dada la diversidad de clientes, organizar susestructuras y procesos productivos en forma más eficiente, utilizando herramientastecnológicas y de información para incorporar mejores estándares de calidad,seguridad y de protección del medio ambiente.

Todo esto, ¿Para qué?..., para sobrevivir y transformarse en empresas altamentecompetitivas en los mercados internos y externos, los cuáles cada día son más exigentes.Entonces, ¿cómo hacer para conseguir nuevos clientes, mantener a los existentes yser mejor que nuestra propia competencia?.

Para lograr estos objetivos, las Peymic deben introducir una serie de cambios eimplementarlos en toda la organización. Para ello es necesario contar con un equipode soporte que ayude a enfrentar los nuevos desafíos, tanto desde el punto de vistade los conocimientos, la tecnología y la motivación.

Mutual de Seguridad C.Ch.C., en su rol de entregar información y capacitación enmaterias de prevención de riesgos para el personal de sus empresas clientes, hapreparado este curso orientado a formar al interior de sus empresas a trabajadoresque puedan liderar y apoyar el desarrollo y la gestión de prevención de riesgos en prode un contínuo y sostenido mejoramiento de sus procesos productivos y con unaeficiente gestión que se reflejará finalmente en los indicadores de siniestralidad de laempresa.

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OBJETIVOS GENERALES DEL CURSOOBJETIVOS GENERALES DEL CURSOOBJETIVOS GENERALES DEL CURSOOBJETIVOS GENERALES DEL CURSOOBJETIVOS GENERALES DEL CURSO

Entregar a los participantes los conocimientos básicos en pro de la formación ydesarrollo de los temas de prevención de riesgos que se deben manejar al interior deuna empresa Peymic, creando además, una conducta de participación positiva y activacomo líderes en el tema.

OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS

1.1.1.1.1. Dar a conocer a los participantes que es la prevención de riesgos y su ámbito deacción al interior de las Peymic.

2.2.2.2.2. Informar a los participantes cuáles son las disposiciones legales que en materiade prevención de riesgos deben cumplir las Peymic.

3.3.3.3.3. Explicar a los participantes cuáles son las causas básicas de la ocurrencia deincidentes/accidentes al interior de las empresas.

4 .4 .4 .4 .4 . Identificar cuáles son los riesgos más comunes en todas las actividadeseconómicas, y cómo poder controlarlos efectivamente.

5.5.5.5.5. Describir las características de un líder en prevención de riesgos.

6.6.6.6.6. Conocer, desarrollar y potenciar las actitudes preventivas de los trabajadores.

7.7.7.7.7. Desarrollar un diagnóstico básico de la prevención de riesgos en su empresa.

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Capítulo N° 1Capítulo N° 1Capítulo N° 1Capítulo N° 1Capítulo N° 1

¿Qué es la Prevención de Riesgos?¿Qué es la Prevención de Riesgos?¿Qué es la Prevención de Riesgos?¿Qué es la Prevención de Riesgos?¿Qué es la Prevención de Riesgos?

Toda gestión que desarrolla el empresario,supervisor o trabajador, en forma conjunta yprogramada, o aleatoriamente al interior de laempresa, con el fin de evitar la ocurrencia deaccidentes del trabajo y/o enfermedadesprofesionales que puedan sufrir los trabajadoresen las operaciones, servicios o actividades quedesarrollan”

Otra definición práctica de prevención de riesgos es la comparación que se estableceal prensentarla como un paraguas, que nos protege de la lluvia. Si el paraguas falla, lalluvia nos moja. De igual forma actúa la prevención de riesgos, al protegernos detener accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Continuando con la analogía del paraguas y la prevención de riesgos, pensemos yrespondámonos las siguientes interrogantes:

PPPPPara que este paraguas funcione corara que este paraguas funcione corara que este paraguas funcione corara que este paraguas funcione corara que este paraguas funcione correctamente, ¿Qué debemos hacer?rectamente, ¿Qué debemos hacer?rectamente, ¿Qué debemos hacer?rectamente, ¿Qué debemos hacer?rectamente, ¿Qué debemos hacer?.Primero lo abrimos y nos posicionamos bajo el paraguas, ¿no es cier¿no es cier¿no es cier¿no es cier¿no es cierto?to?to?to?to?, pero paraque esto ocurra y se abra firmemente, el paraguas debe tener sus tirantes metálicosen perfectas condiciones, ya que son vitales para mantenerlo abierto y firme.

La analogía de que la prevención de riesgos, nos protege de los accidentes yenfermedades profesionales, está conformada por varias disciplinas técnicas deingeniería y médicas, que juntas previenen los siniestros laborales, y cada una cumpleun papel distinto pero todas con fin un común en pro de la salud y seguridadocupacional de los trabajadores.

Ahora bien, estas disciplinas son los tirantes que soportan la prevención de riesgos, aligual que los tirantes metálicos soportan al paraguas que nos protege de la lluvia ypermite que no nos mojemos.

Las disciplinas más importantes que forman este gran paraguas, denominadoPrevención de Riesgos son:

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Seguridad IndustrialSeguridad IndustrialSeguridad IndustrialSeguridad IndustrialSeguridad IndustrialQue tiene como objetivo fundamental prevenir la ocurrencia de accidentes de trabajo,mediante el conocimiento, desarrollo y estandarización de temas como:

a.a.a.a.a. Las superficies de trabajo.

b.b.b.b.b. Las instalaciones eléctricas.

c.c.c.c.c. La protección de maquinarias.

d.d.d.d.d. La Prevención y control de incendios, yemergencias.

e.e.e.e.e. Etc.

Higiene IndustrialHigiene IndustrialHigiene IndustrialHigiene IndustrialHigiene IndustrialQue se preocupa especialmente de prevenir la ocurrencia de enfermedadesprofesionales en las diversas funciones, actividades, puestos de trabajo o cargos quese desarrollan en una entidad empleadora.

Cuenta, con herramientas de gestión, como:a.a.a.a.a. Mediciones ambientales de agentes

físicos, químicos, biológicos yergonómicos.

b.b.b.b.b. Diseños de ingeniería para detección,control, y eliminación de los agentesambientales que puedan crear ydesarrollar enfermedades profesionalesal interior de las empresas.

Medicina del TMedicina del TMedicina del TMedicina del TMedicina del TrabajorabajorabajorabajorabajoQué es la herramienta de la prevención de riesgos que se preocupa, de controlarmediante programas específicos los efectos de los riesgos de la higiene industrial enlos trabajadores expuestos a diferentes agentes ambientales y ergonómicos, medianteexámenes de control, tanto, ocupacionales como pre-ocupacionales. Entre ellospodemos destacar:

a.a.a.a.a. Programa de protección auditiva, (hipoacusia).b.b.b.b.b. Programa de protección respiratoria (polvos neumoconeógenos y vapores).c.c.c.c.c. Programa de Salud en altura geográfica.d.d.d.d.d. Programa de evaluaciones de mejoramiento ergonómico en puestos de trabajo.

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Además, la Medicina del Trabajo, cumple otras funciones de apoyo a los trabajadoresaccidentados o con problemas derivados del trabajo como pueden ser, atenciones oapoyo neurológico, psiquiátrico, dermatológico, psicológico y otros.

Capacitación OcupacionalCapacitación OcupacionalCapacitación OcupacionalCapacitación OcupacionalCapacitación OcupacionalHerramienta de la prevención de riesgosencargada de entregar a todos losinvolucrados la información y conocimientos,que se requiere para poder desarrollarefectivamente todas las actividades deprevención de riesgos que requiera unaempresa. Esta herramienta es estratégica paraconseguir buenos resultados. Todos losinvolucrados en el programa de prevenciónde riesgos deben desarrollar actividades decapacitación para asegurar el éxito de sucometido o el logro de los objetivosplanteados.

Para tal efecto y como apoyo al desarrollo de esta herramienta de gestión, Mutual deSeguridad cuenta con diversos servicios como son:

a.a.a.a.a. Centro de documentación. (Para apoyar la gestión de los profesionales coninformación técnica en materias de prevención de riesgos, salud ocupacional ymedio ambiente.)

b.b.b.b.b. Programa de capacitación anual de cursos a lo largo de todo el país, con más de50 actividades estandarizadas de capacitación, en modalidades abiertas ycerradas, con temas específicos y generales en materia de Prevención de Riesgos,para trabajadores, supervisores y ejecutivos.

c.c.c.c.c. Unidades móviles de capacitación en terreno, auditorios móviles con toda latecnología para el desarrollo de clases en las mismas empresas.

d.d.d.d.d. Area audiovisual de servicios de videos en Prevención de Riesgos.

e.e.e.e.e. Productos de promoción de la prevención de riesgos como: afiches, señaléticas,manuales, guías técnicas, trípticos, etc.

Estas cinco disciplinas son las principales sostenedoras de la prevención de riesgos, loque no quiere decir que no existan otras que contribuyan a prevenir accidentes yenfermedades profesionales, pero las ya descritas son las básicas y las que se debendesarrollar en cualquier actividad laboral.

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Disposiciones legales que regulan la Prevención deDisposiciones legales que regulan la Prevención deDisposiciones legales que regulan la Prevención deDisposiciones legales que regulan la Prevención deDisposiciones legales que regulan la Prevención deRiesgosRiesgosRiesgosRiesgosRiesgos

Con relación a este tema, es necesario aclarar lo siguiente:

• Toda actividad en Chile esta regulada por alguna normativa legal.

• Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, están regulados por laLey N° 16.744, sobre Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales,promulgada el 01 de febrero del año 1968.

• Con la promulgación de esta ley, se crean, las Mutualidades de empleadores, lascuáles nacen al amparo de diferentes asociaciones gremiales de empresarios,con el fin único de prevenir accidentes y enfermedades profesionales.

• Dado lo anterior, nacen en el sector privado, tres mutualidades de empleadores.Estas son:

a )a )a )a )a ) Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción

b)b)b)b)b) Asociación Chilena de Seguridad, al amparo de la Sociedad de Fomento FabrilSofofa.

c)c)c)c)c) Instituto de Seguridad del Trabajo, perteneciente a los Industriales de Valparaíso,Asiva.

El antiguo seguro social, hoy conocido como Instituto Nacional de Previsión, INP,funciona como una Mutualidad de empleadores de carácter estatal.

• Todas estas entidades son conocidas también como administradoras del segurode accidentes del trabajo en Chile.

• La Ley N° 16.744, es aplicable a todo tipo de trabajadores que tengan un contratode trabajo con una persona natural o jurídica, menos el personal de las FuerzasArmadas y Carabineros que está regulada por otras disposiciones legales conrelación a los accidentes del trabajo o enfermedades profesionales.

• ¿Cómo funciona el sistema de la Ley N° 16.744?

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a)a)a)a)a) El empleador es libre de elegir el organismo donde adherirse ya que el seguro espagado íntegramente por el empleador.

b)b)b)b)b) Por el pago del seguro, los organismos administradores se comprometen a cubrirlos siguientes siniestros:

Los accidentes del trabajo, que legalmente se considera “ TODA LESION QUE SUFRAUNA PERSONA A CAUSA O CON OCASION DEL TRABAJO, Y QUE LE PRODUZCAINCAPACIDAD O MUERTE». También se consideran accidentes del trabajo en eltrayecto aquellas lesiones que el trabajador sufra en el trayecto directo entre su casahabitación a su trabajo y viceversa.

Las enfermedades profesionales, son aquellas “QUE SON CAUSADAS DE UNAMANERA DIRECTA POR EL EJERCICIO DE LA PROFESION O EL TRABAJO QUEREALICE UNA PERSONA Y QUE LE PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE”

c)c )c )c )c ) Dado que los trabajadores de una empresa pueden sufrir los siniestros laboralesdescritos anteriormente, los Organismos Administradores, deben entregar lassiguientes prestaciones:

• Atenciones médicas que requiera el trabajador para su total recuperación, yasea por un accidente del trabajo, del trabajo en el trayecto o una enfermedadprofesional.

• Económicas, que son los pagos de las licencias médicas por el período en que seencuentre incapacitado de trabajar, ya sea por el accidente del trabajo, del trabajoen el trayecto o por una enfermedad profesional.

• De Prevención de Riesgos, dado que el objetivo fundamental de la ley es preveniraccidentes y enfermedades profesionales, los organismos administradores debendar asesoría a las empresas en :

Seguridad Industrial, Higiene Industrial, Capacitación en Prevención de Riesgos,Servicios de Medicina del Trabajo y Asesoría Legal en materia de prevención deriesgos.

Recordemos, que ya analizamos en el capítulo anterior en qué consistían estasdisciplinas. Pero nos falta analizar cuáles son las obligaciones que le impone la ley deaccidentes del trabajo a todos los entes involucrados.

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LOS ENTES INVOLUCRADOS SON:LOS ENTES INVOLUCRADOS SON:LOS ENTES INVOLUCRADOS SON:LOS ENTES INVOLUCRADOS SON:LOS ENTES INVOLUCRADOS SON:

• MUTUALIDADES. (Descritas anteriormente.)

• LOS EMPRESARIOS.

La ley no sólo los obliga a pagar el seguro de accidentes del trabajo y enfermedadesprofesionales, si no además, velar por la vida y salud de los trabajadores que les prestanservicios. Las obligaciones en estas materias las encontramos en varias leyes, decretosy códigos. Su aplicación dependerá de la cantidad de trabajadores que tenga laempresa. En el caso de las Peymic, se clasificarán como tal, todas aquellas empresasque posean menos de 25 trabajadores. En este contexto, las disposiciones legalesque en materia de prevención de riesgos que debe cumplir la empresa son:

a)a)a)a)a) El empresario debe dar a conocer a los trabajadores que contrata los riesgos aque éstos están expuestos, y especialmente cuando los cargos o trabajos presentenriesgos de exposición a productos químicos y trabajos o funciones de alto riesgode accidentes.

b )b )b )b )b ) El empresario deberá establecer un reglamento interno de orden, higiene yseguridad, que tiene por objeto regular el ingreso, permanencia, desarrollo yfunciones, a las cuáles se compromete el trabajador al inicio de la relación laboralcon la empresa.

Este reglamento, entre otras palabras, se puede denominar como el rayado decancha de las obligaciones y deberes de ambas partes.

El empresario deberá hacer entrega de este reglamento en forma gratuita a cadatrabajador.

c)c)c)c)c) El empresario debe entregar en forma gratuita y a todos los trabajadores, loselementos de protección personal que requiera cada cargo.

d)d)d)d)d) Autorizar como horas trabajadas, cuando los trabajadores sean citados a controlespreventivos por el organismo administrador, especialmente a los trabajadorescontrolados por exposición a polvo neumoconeógeno.

e)e)e)e)e) El empresario debe realizar todo lo que esté a su alcance para prevenir, evitar yeliminar los riesgos de accidentes o enfermedades profesionales que lasoperaciones, cargos o funciones presenten para sus trabajadores.

f) Además, deberá cumplir con todas las recomendaciones que por el bien de laPrevención de Riesgos, emanen de los organismos administradores de la Ley N°16.744, y los organismos fiscalizadores del Servicio de Salud y de la Inspeccióndel Trabajo respectiva.

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Finalmente, queremos destacar que los empresarios tienen bastante responsabilidadsobre la prevención de riesgos además del pago obligatorio del seguro.

OBLIGOBLIGOBLIGOBLIGOBLIGACIONES DEL ESTACIONES DEL ESTACIONES DEL ESTACIONES DEL ESTACIONES DEL ESTADO EN MAADO EN MAADO EN MAADO EN MAADO EN MATERIA DE PREVENCION DE RIESGOSTERIA DE PREVENCION DE RIESGOSTERIA DE PREVENCION DE RIESGOSTERIA DE PREVENCION DE RIESGOSTERIA DE PREVENCION DE RIESGOSEl rol fundamental del Estado en estas materias es supervigilar y fiscalizar elcumplimiento de la prevención, higiene y seguridad de todos los sitios de trabajo através de los servicios del Sistema de Salud y la Inspección del Trabajo. Y aplicar sancionespor incumplimiento.

OBLIGOBLIGOBLIGOBLIGOBLIGACIONES DE LACIONES DE LACIONES DE LACIONES DE LACIONES DE LOS TRABAJADORES, EN MAOS TRABAJADORES, EN MAOS TRABAJADORES, EN MAOS TRABAJADORES, EN MAOS TRABAJADORES, EN MATERIA DE PREVENCION DETERIA DE PREVENCION DETERIA DE PREVENCION DETERIA DE PREVENCION DETERIA DE PREVENCION DERIESGOSRIESGOSRIESGOSRIESGOSRIESGOS

• Cumplir con lo establecido en los reglamentos internos de orden, higiene yseguridad (según corresponda).

• Cumplir con las normas e instrucciones o recomendaciones impartidas por elServicio de Salud, Inspecciones del Trabajo y Organismos Administradores de laLey N° 16.744.

• Usar y mantener en perfecto estado los elementos de protección personal que laempresa proporciona.

• Acudir a los exámenes médicos de control, citados por el organismo administradorrespectivo.

• Participar y colaborar activamente en todas las actividades de prevención deriesgos organizadas por la empresa, mutualidades y otros organismosfiscalizadores.

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Modelo de Causalidad de los Incidentes / AccidentesModelo de Causalidad de los Incidentes / AccidentesModelo de Causalidad de los Incidentes / AccidentesModelo de Causalidad de los Incidentes / AccidentesModelo de Causalidad de los Incidentes / Accidentes

Para poder entender cómo es el mecanismode la ocurrencia de los incidentes/accidentes,sus causas, por qué ocurren, debemos tenerpresente las siguientes definiciones técnicassobre el tema.

1.1. DEFINICIONES1.1. DEFINICIONES1.1. DEFINICIONES1.1. DEFINICIONES1.1. DEFINICIONES••••• RiesgosRiesgosRiesgosRiesgosRiesgos

Probabilidad de ocurrencia de unapérdida.

••••• IncidenteIncidenteIncidenteIncidenteIncidenteAcontecimiento no deseado que puede interrumpir un proceso normal de trabajoy que puede significar daños a las personas y/o daño a la propiedad.

••••• AAAAAccidenteccidenteccidenteccidenteccidenteAcontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajocausando daños a las personas y/o daño a la propiedad.

••••• PrevenciónPrevenciónPrevenciónPrevenciónPrevenciónConjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresacon el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

••••• ProtecciónProtecciónProtecciónProtecciónProtecciónConjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir altrabajador, de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.

••••• Causas InmediatasCausas InmediatasCausas InmediatasCausas InmediatasCausas InmediatasAl no controlar las causas básicas u orígenes del accidente, se permitirá la existenciade causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestándares.

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••••• AAAAAcción subestándarcción subestándarcción subestándarcción subestándarcción subestándarEs todo acto u omisión que comete el trabajador, que lo desvía de la maneraaceptada como correcta para desarrollar una actividad o trabajo.

• Condición SubestándarCondición SubestándarCondición SubestándarCondición SubestándarCondición SubestándarEs una situación o condición de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.

• Causas BásicasCausas BásicasCausas BásicasCausas BásicasCausas BásicasEl origen o causa básica de un accidente, radica tanto en el hombre (lo quedenominamos “Factor Personal”), como en el ambiente, equipo, materiales y/ométodos del trabajo (lo que denominamos “Factor Técnico del Trabajo”).Entonces vemos que la causa básica (orígen) de los accidentes está presente enlos “Factores Personales” y en los “Factores Técnicos del Trabajo”.

• Factores PersonalesFactores PersonalesFactores PersonalesFactores PersonalesFactores PersonalesSon los que explican el por qué de las Acciones Subestándares. Las razones másfrecuentes de por qué las personas no actúan como deben son:- No Sabe - Desconocimiento del trabajo.- No Quiere - Motivación incorrecta para hacer el trabajo.- No Puede - Incapacidad física o mental.

DAÑO O

PERDIDA ACCIDENTE

INCIDENTE

CAUSA

INMEDIATACAUSA

BASICA

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• FFFFFactores Técnicos o del Tactores Técnicos o del Tactores Técnicos o del Tactores Técnicos o del Tactores Técnicos o del TrabajorabajorabajorabajorabajoPermiten que existan condiciones subestándares en los lugares de trabajo, quese derivan de normas incorrectas o inexistentes. Las más comunes son:

- Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos oherramientas.

- Diseño o mantenimiento incorrecto, adquisiciones equivocadas.- Métodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

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Control de Riesgos TípicosControl de Riesgos TípicosControl de Riesgos TípicosControl de Riesgos TípicosControl de Riesgos Típicos

De las innumerables labores realizadas día a día en las empresas, los trabajadorespueden estar expuestos a riesgos de accidentes, si las medidas de prevención deriesgos no se adoptan. Por lo tanto, si un trabajador está correctamente informadosobre sus labores y sus riesgos, conoce el entorno en que se desenvuelve y dominalos medios que utiliza; este trabajador estará menos expuesto a sufrir un accidenteque otro que no tenga esta instrucción y dominio previo.

Según lo anterior, queremos dar a conocer situaciones de riesgos presentes en lasempresas que cuando no son controladas, pueden producir accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales. Estos son:

4.1. 4.1. 4.1. 4.1. 4.1. Superficies de Trabajo4.2. 4.2. 4.2. 4.2. 4.2. Manejo de Materiales4.3.4.3.4.3.4.3.4.3. Herramientas Manuales y Mecanizadas4.4. 4.4. 4.4. 4.4. 4.4. Riesgos Eléctricos4.5.4.5.4.5.4.5.4.5. Riesgos de Incendio4.6.4.6.4.6.4.6.4.6. Orden y Limpieza4.7.4.7.4.7.4.7.4.7. Protección contra el Ruido Industrial4.8.4.8.4.8.4.8.4.8. Riesgos en Oficinas

4.1. SUPERFICIES DE TRA4.1. SUPERFICIES DE TRA4.1. SUPERFICIES DE TRA4.1. SUPERFICIES DE TRA4.1. SUPERFICIES DE TRABAJOBAJOBAJOBAJOBAJO

SuperSuperSuperSuperSuperficie de Tficie de Tficie de Tficie de Tficie de Trabajo es toda área o lugar donde una persona desarrabajo es toda área o lugar donde una persona desarrabajo es toda área o lugar donde una persona desarrabajo es toda área o lugar donde una persona desarrabajo es toda área o lugar donde una persona desarrolla surolla surolla surolla surolla sutrabajo, sea ésta:trabajo, sea ésta:trabajo, sea ésta:trabajo, sea ésta:trabajo, sea ésta:

• Pasillo• Plataformas• Andamios• Escalas, etc.

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Podemos definir las superficies en:

DEFINITIVDEFINITIVDEFINITIVDEFINITIVDEFINITIVAAAAA SSSSS - Pasillos - Escaleras, etc.TRANSITORIATRANSITORIATRANSITORIATRANSITORIATRANSITORIAS S S S S - Escalas de Mano - Andamios, etc.

El principal riesgo en las superficies de trabajo son las CAIDACAIDACAIDACAIDACAIDASSSSS, que pueden producirsea un MISMO NIVELMISMO NIVELMISMO NIVELMISMO NIVELMISMO NIVEL o a NIVELES DISTINTOSNIVELES DISTINTOSNIVELES DISTINTOSNIVELES DISTINTOSNIVELES DISTINTOS.

4.1.1. 4.1.1. 4.1.1. 4.1.1. 4.1.1. CAIDCAIDCAIDCAIDCAIDAAAAAS A UN MISMO NIVELS A UN MISMO NIVELS A UN MISMO NIVELS A UN MISMO NIVELS A UN MISMO NIVEL

Por lo general se producen por una deficiente o MALMALMALMALMALA PRACTICA DE ORDEN YA PRACTICA DE ORDEN YA PRACTICA DE ORDEN YA PRACTICA DE ORDEN YA PRACTICA DE ORDEN YLIMPIEZALIMPIEZALIMPIEZALIMPIEZALIMPIEZA en el área de trabajo, como también por no respetar las normas de seguridady de comportamiento laboral.

Recomendaciones para evitar Caídas a un mismo nivel:Recomendaciones para evitar Caídas a un mismo nivel:Recomendaciones para evitar Caídas a un mismo nivel:Recomendaciones para evitar Caídas a un mismo nivel:Recomendaciones para evitar Caídas a un mismo nivel:• Siempre mire por dónde camina.• Preocúpese del orden y limpieza del área.• Colabore en:

- Limpiar derrames- Usar los recipientes para desperdicios- Señalizar cuando “ CRUCECRUCECRUCECRUCECRUCE” cables en el piso- No dejar elementos sobresalientes, ni cajones abiertos- No corra...

INFORME OPORTUNAMENTE LINFORME OPORTUNAMENTE LINFORME OPORTUNAMENTE LINFORME OPORTUNAMENTE LINFORME OPORTUNAMENTE LA EXISTENCIA DE CUA EXISTENCIA DE CUA EXISTENCIA DE CUA EXISTENCIA DE CUA EXISTENCIA DE CUALQUIERALQUIERALQUIERALQUIERALQUIERIRREGULIRREGULIRREGULIRREGULIRREGULARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJOARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJOARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJOARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJOARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJO

4.1.2. 4.1.2. 4.1.2. 4.1.2. 4.1.2. CAIDCAIDCAIDCAIDCAIDAAAAAS A DIFERENTES NIVELESS A DIFERENTES NIVELESS A DIFERENTES NIVELESS A DIFERENTES NIVELESS A DIFERENTES NIVELES

Las caídas a distinto nivel, por lo general, se producen debido a dos causas principales:A) El trabajador comete AA) El trabajador comete AA) El trabajador comete AA) El trabajador comete AA) El trabajador comete Acciones Subestándares como:cciones Subestándares como:cciones Subestándares como:cciones Subestándares como:cciones Subestándares como:• No usar elementos de protección personal (Ej: cinturón de seguridad)• Actuar en forma temeraria y/o negligente• No respetar los procedimientos de trabajo seguros

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B) Se presentan situaciones de riesgo en las superB) Se presentan situaciones de riesgo en las superB) Se presentan situaciones de riesgo en las superB) Se presentan situaciones de riesgo en las superB) Se presentan situaciones de riesgo en las superficies de trabajo como:ficies de trabajo como:ficies de trabajo como:ficies de trabajo como:ficies de trabajo como:• Aceite en pasillos o rampas elevadas.• Materiales y/o herramientas sueltas en andamios o pasarelas.• Soportes o pies derechos deteriorados.• Escalas y/o escaleras defectuosas.• Construcción fuera de norma, etc.

4.2. MANEJO DE MA4.2. MANEJO DE MA4.2. MANEJO DE MA4.2. MANEJO DE MA4.2. MANEJO DE MATERIALESTERIALESTERIALESTERIALESTERIALES

Es toda actividad que se realiza en el lugar de trabajo,en la cuál se manipula un material dentro de laoperación o bien el transporte de los mismos dentrodel proceso pudiendo ser una actividad manual omecanizada.

EL PRINCIPEL PRINCIPEL PRINCIPEL PRINCIPEL PRINCIPAL RIESGO EN EL MANEJO DEAL RIESGO EN EL MANEJO DEAL RIESGO EN EL MANEJO DEAL RIESGO EN EL MANEJO DEAL RIESGO EN EL MANEJO DEMAMAMAMAMATERIALES ES EL SOBREESFUERZOTERIALES ES EL SOBREESFUERZOTERIALES ES EL SOBREESFUERZOTERIALES ES EL SOBREESFUERZOTERIALES ES EL SOBREESFUERZO

Recomendaciones para evitar sobreesfuerzo• Apoye los pies firmemente separándolos

ligeramente.• Doble las rodillas para asir el peso manteniendo la

espalda derecha.• Agarre la carga firmemente y levántese gradualmente.• Si la carga sobrepasa sus fuerzas solicite ayuda.

RIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVRIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVRIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVRIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVRIESGOS Y PREVENCION EN EL LEVANTANTANTANTANTAMIENTO DE CARGAMIENTO DE CARGAMIENTO DE CARGAMIENTO DE CARGAMIENTO DE CARGAAAAASSSSS

RIESGOSRIESGOSRIESGOSRIESGOSRIESGOS PREVENCIONPREVENCIONPREVENCIONPREVENCIONPREVENCIONLesiones a la columna Técnicas de levantamiento

Hernias discales

Golpes en extremidades Entrenamiento

Heridas en las manos Uso de elementos de protección personal

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MANEJO MECANIZADO DE MAMANEJO MECANIZADO DE MAMANEJO MECANIZADO DE MAMANEJO MECANIZADO DE MAMANEJO MECANIZADO DE MATERIALESTERIALESTERIALESTERIALESTERIALESExisten equipos mecanizados para realizar las innumerables tareas relacionadas conel transporte de materiales. Desde el simple carro o carretilla de mano que requierela tracción del trabajador, hasta el equipo más poderoso accionado mecánica oeléctricamente.

a) Cara) Cara) Cara) Cara) Carro y Carro y Carro y Carro y Carro y Carretillas (Manejo Corretillas (Manejo Corretillas (Manejo Corretillas (Manejo Corretillas (Manejo Correcto)recto)recto)recto)recto)• Aplicar la técnica de doblar las rodillas al cargarlos• La carga no debe obstruir la visión del operador.• Estibar ordenadamente la carga.

b) Equipos motorizadosb) Equipos motorizadosb) Equipos motorizadosb) Equipos motorizadosb) Equipos motorizados• No operar equipos de movimiento de materiales o de transporte sin previa

autorización.• No deben permitirse acompañantes en aquellos vehículos que no disponen de

acomodaciones para ello.• Como peatón, no se ubique en la ruta de estos equipos, por la dificultad del

operador para ver y detenerlo con rapidez.• Si Ud. es pasajero de un vehículo de transporte, respete las normas específicas

que se impartan para estos. SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD.SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD.SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD.SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD.SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD.• Respete las normas que imparta la empresa en cuanto a VIAS DE TRANSITO Y

VELOCIDAD autorizadas.

4.3. HERRAMIENT4.3. HERRAMIENT4.3. HERRAMIENT4.3. HERRAMIENT4.3. HERRAMIENTAAAAAS MANUS MANUS MANUS MANUS MANUALES Y MECALES Y MECALES Y MECALES Y MECALES Y MECANIZADANIZADANIZADANIZADANIZADAAAAASSSSS

Las herramientas de mano han tenido y siguen teniendo una gran utilización paradiferentes operaciones y tareas que se realizan en las empresas y oficios industriales.Para evitar estos accidentes se deben seguir las siguientes recomendaciones:

• Si encuentra alguna ANOMALIA, AVISE a quien sea responsable de sumantención.

• REVISE LA HERRAMIENTA para asegurarse que esté en óptimas condiciones deuso.

• Si es herramienta eléctrica revise sus cables y conexiones a tierra antes de usarla.• DESPUES DE SU USO, LIMPIE Y GUARDE la herramienta en el lugar que

corresponda.• Siempre use las herramientas correctas para el trabajo o función específica para

la cual fue diseñada.

1919191919

NO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALNO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALNO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALNO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALNO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONALAPROPIADO A LAPROPIADO A LAPROPIADO A LAPROPIADO A LAPROPIADO A LA TA TA TA TA TAREA Y HERRAMIENTAREA Y HERRAMIENTAREA Y HERRAMIENTAREA Y HERRAMIENTAREA Y HERRAMIENTA UTILIZADAA UTILIZADAA UTILIZADAA UTILIZADAA UTILIZADA.....

4.3.1. 4.3.1. 4.3.1. 4.3.1. 4.3.1. Protección de la máquinaProtección de la máquinaProtección de la máquinaProtección de la máquinaProtección de la máquinaLa protección de máquinas es importante porque se protege al trabajador y a terceraspersonas, de ser atrapados por zonas o puntos de operación de maquinarias enmovimiento.

Requisitos para las Protecciones:Requisitos para las Protecciones:Requisitos para las Protecciones:Requisitos para las Protecciones:Requisitos para las Protecciones:• Prestar completa protección al operador.• Prestar protección al resto del personal.• No crear nuevos riesgos.• Sean a prueba de inexpertos.• No entorpecer las labores de mantención.• Que no reduzcan la eficiencia ni el rendimiento.• Que sean prácticas y resistentes.

DEFINICIONESDEFINICIONESDEFINICIONESDEFINICIONESDEFINICIONES

A) Puntos de OperaciónA) Puntos de OperaciónA) Puntos de OperaciónA) Puntos de OperaciónA) Puntos de Operación

Es la parte de la máquina que efectúa el trabajo para la cual fue diseñada o donde serealiza el contacto entre el órgano de la máquina y el elemento que se desea trabajar.

B) TB) TB) TB) TB) Transmisionesransmisionesransmisionesransmisionesransmisiones

Son aquellos elementos accesorios delas máquinas que sirven para transmitirmovimiento desde una fuente deenergía, por ejemplo el motor, hastapartes de la máquina misma.

Tipos de TTipos de TTipos de TTipos de TTipos de Transmisiones:ransmisiones:ransmisiones:ransmisiones:ransmisiones:

PPPPPolea y Corolea y Corolea y Corolea y Corolea y CorreareareareareaLas poleas de llanta plana (cilíndrica) ocombada (mayor diámetro en elcentro), utilizan correas planas. Las poleas de garganta utilizan correas trapezoidales(en V) o cilíndricas.

2020202020


TTTTTransmisiones de Engranajes y Ruedas Dentadasransmisiones de Engranajes y Ruedas Dentadasransmisiones de Engranajes y Ruedas Dentadasransmisiones de Engranajes y Ruedas Dentadasransmisiones de Engranajes y Ruedas DentadasSon mecanismos de piezas dentadas de varias formas, que transmiten energía poracción directa de un elemento sobre el otro, o a través de cadena.

Presentan riesgos muy parecidos a los de las poleas y correas, pero las lesiones suelenser MUCHO MAS GRAVES.

Existen diversos tipos:Existen diversos tipos:Existen diversos tipos:Existen diversos tipos:Existen diversos tipos:- Diente recto. - Tornillo sin fin.- Diente cónico. - Piñón y cremallera.

EjesEjesEjesEjesEjesSon piezas metálicas y cilindricas que transmiten la energía por torsión. Todo eje quefunciona a menos de 2,10 metros de altura debe llevar cubierta protectora. Todoextremo de eje que sobresalga más de la mitad de su diámetro (o más de una pulgada),debe llevar cubierta protectora.

CACACACACAUSUSUSUSUSAAAAAS, SINTOMAS, SINTOMAS, SINTOMAS, SINTOMAS, SINTOMA S QUE PROS QUE PROS QUE PROS QUE PROS QUE PROVVVVVOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAOCAN ACCIDENTES EN MAQUINAOCAN ACCIDENTES EN MAQUINA SSSSS

A) Condiciones SubestándaresA) Condiciones SubestándaresA) Condiciones SubestándaresA) Condiciones SubestándaresA) Condiciones Subestándares• Falta de protección en sitios peligrosos (transmisiones, ejes, poleas, correas,

engranajes, cadenas, acoplamientos, etc.).• Protección Incompleta.• Protecciones defectuosas e incorrectas.• Iluminación deficiente o defectuosa.• Ubicación incorrecta de las máquinas.• Superficies de trabajo en mal estado.

B) AB) AB) AB) AB) Acciones Subestántadarescciones Subestántadarescciones Subestántadarescciones Subestántadarescciones Subestántadares• Retirar protecciones y no reponerlas.• Lubricar, limpiar, reparar máquinas en movimiento.• Falta de experiencia para operar.• Operar máquinas o equipos sin autorización.• Uso de vestimentas inapropiadas.• No utilizar los elementos de protección personal.• Poner en marcha sin verificar el estado de la máquina o equipo.

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4.3.2. SIERRA4.3.2. SIERRA4.3.2. SIERRA4.3.2. SIERRA4.3.2. SIERRAS CIRCULS CIRCULS CIRCULS CIRCULS CIRCULARES PARES PARES PARES PARES PARA MADERAARA MADERAARA MADERAARA MADERAARA MADERA

La protección rigurosa de las sierrascirculares para el corte de madera esindispensable, por tratarse de unamáquina que produce graves accidentes.Estos suelen ser de dos clases:

• Por alcance de los dedos y manos porla hoja circular en movimiento.

• Por rechazo o lanzamiento contra eloperario de la pieza que se trabaja.

Exigencias con respecto al operario:Exigencias con respecto al operario:Exigencias con respecto al operario:Exigencias con respecto al operario:Exigencias con respecto al operario:

Solamente las personas experimentadas deben trabajar en la sierra circularconsiderando las siguientes reglas:

• Antes de empezar, repasar la máquina y la sierra e instalar correctamente lasprotecciones.

• Trabajar manteniendo las manos apartadas de la sierra, no presentándolas defrente sino por los lados.

• Si las piezas de aserrar son delgadas o cortas conviene usar empujadores que lasacerquen a la sierra en vez de hacerlo con los dedos. Los empujadores debenestar bien hechos, provistos de empuñadura que asegure un buen modo detomarlos y sirva de protección a las manos.

• Toda sierra circular que no tenga alimentador automático, deberá estar dotadade empujadores para ambas manos.

• Toda variación de las protecciones o del ajuste de la sierra debe hacerse con elmotor apagado.

• Emplear gafas de seguridad y ropa de trabajo, con los puños ajustados a lasmuñecas.

PPPPPARTES PELIGROSARTES PELIGROSARTES PELIGROSARTES PELIGROSARTES PELIGROSAAAAASSSSS

1.- Dentado Cortante. 3.- Dentado inferior.2.- Dentado ascendente. 4.- Transmisión.

2222222222


4.4. RIESGOS ELECTRICOS4.4. RIESGOS ELECTRICOS4.4. RIESGOS ELECTRICOS4.4. RIESGOS ELECTRICOS4.4. RIESGOS ELECTRICOS

La energía eléctrica permite elfuncionamiento de las máquinas y eldesarrollo del proceso de las empresas,siendo un elemento vital para éstas. Porello su eficiente utilización está ligada alconocimiento que se tenga de susprincipios y técnicas.

Un número apreciable de accidentes, con o sin lesiones o daños, se producen por eldesconocimiento de los efectos que la electricidad tiene en el ser humano como es eldenominado choque eléctrico.

Efectos del choque eléctrico Efectos del choque eléctrico Efectos del choque eléctrico Efectos del choque eléctrico Efectos del choque eléctrico• Lanzar a la persona a una cierta distancia (caídas).• Producir contracción muscular al circular la corriente eléctrica por el cuerpo,

haciendo perder el equilibrio a la persona y/o parálisis cardíaca y respiratoria(paro cardio - respiratorio).

• Quemaduras profundas en las partes sometidas a contacto eléctrico.• Quemaduras por arco voltaico en soldadura eléctrica.

Recomendaciones para evitar choque eléctricoRecomendaciones para evitar choque eléctricoRecomendaciones para evitar choque eléctricoRecomendaciones para evitar choque eléctricoRecomendaciones para evitar choque eléctrico• Opere sólo equipos autorizados y previamente revisados.• No intervenga en tableros eléctricos sin autorización superior.• No recargue circuitos eléctricos.• Utilice siempre equipos con conexión a tierra.• La reparación de equipos sólo debe ser realizada por personal debidamente

calificado y autorizado para ello.• Informe cualquier deficiencia de las instalaciones a sus superiores.

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4.5. RIESGOS DE INCENDIO4.5. RIESGOS DE INCENDIO4.5. RIESGOS DE INCENDIO4.5. RIESGOS DE INCENDIO4.5. RIESGOS DE INCENDIO

Para que se produzca un fuego, esnecesario que se combinen los siguienteselementos:

11111 COMBUSTIBLECOMBUSTIBLECOMBUSTIBLECOMBUSTIBLECOMBUSTIBLE

22222 COMBURENTE (OXIGENO)COMBURENTE (OXIGENO)COMBURENTE (OXIGENO)COMBURENTE (OXIGENO)COMBURENTE (OXIGENO)

33333 CALCALCALCALCALOR (TEMPERAOR (TEMPERAOR (TEMPERAOR (TEMPERAOR (TEMPERATURA DETURA DETURA DETURA DETURA DEIGNICION)IGNICION)IGNICION)IGNICION)IGNICION)

Un incendio es un fuego fuera de control. Por ello que, para evitar que ocurra, debenmantenerse separados los elementos que lo producen.

Medidas de ControlMedidas de ControlMedidas de ControlMedidas de ControlMedidas de Control

• Mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado.• Evitar almacenar líquidos inflamables en los lugares de trabajo.• Utilizar envases adecuados para el transporte de líquidos inflamables, (nunca en

envases de vidrio).• No sobrecargar las instalaciones eléctricas (para evitar recalentamiento).• No fumar en lugares no autorizados (en presencia de gases o vapores inflamables).• Utilice llamas abiertas sólo cuando ha sido autorizado.• En operaciones de limpieza y/o aseo no utilice líquidos inflamables.• Controle la eliminación de desperdicios de materiales combustibles.

EN CAEN CAEN CAEN CAEN CA SO DE INCENDIOSO DE INCENDIOSO DE INCENDIOSO DE INCENDIOSO DE INCENDIO, SIG, SIG, SIG, SIG, SIGA LA LA LA LA L AAAAA SSSSSSIGUIENTES INSTRUCCIONES:SIGUIENTES INSTRUCCIONES:SIGUIENTES INSTRUCCIONES:SIGUIENTES INSTRUCCIONES:SIGUIENTES INSTRUCCIONES:

Si ha sido instruido en el uso de extintores,tome el más próximo y adecuado a la clasede fuego que se ha originado. (Clase A -Clase B o Clase C).

2424242424


• Ataque el fuego de acuerdo a las instrucciones indicadas para uso de extintoreshasta que llegue el personal de la brigada.

• Abandone el lugar si el fuego no ha podido ser controlado.

“TENGA PRESENTE: LOS EXTINTORES SOLO APAGAN FUEGOSINCIPIENTES, NO INCENDIOS”

4.6. ORDEN Y LIMPIEZA4.6. ORDEN Y LIMPIEZA4.6. ORDEN Y LIMPIEZA4.6. ORDEN Y LIMPIEZA4.6. ORDEN Y LIMPIEZA

Muchos accidentes tienen su orígen en el desorden y la falta de limpieza en los puestosde trabajo. Un buen estado de orden y limpieza se traduce en menos probabilidad deaccidentes, mayor eficiencia y moral más alta, ganando con eso tanto el trabajador,por tener un puesto de trabajo más seguro y cómodo, y la empresa por obtener unamejor productividad, con calidad y eficiencia.El Orden y Limpieza son factores que tienen importante influencia sobre la producciónde accidentes y de cierta manera están relacionados a ellos.Por lo tanto, se deben ordenar todos los elementos del puesto de trabajo, realizandoademás una limpieza a fondo la que debe ser periódica.Se deben descubrir las causas que originan desorden y suciedad y adoptar las medidasnecesarias para su eliminación, realizando una inspección periódica del estado deOrden y Limpieza.

ELEMENTOS FUNDELEMENTOS FUNDELEMENTOS FUNDELEMENTOS FUNDELEMENTOS FUNDAMENTAMENTAMENTAMENTAMENTALES DEL ORDEN Y LIMPIEZAALES DEL ORDEN Y LIMPIEZAALES DEL ORDEN Y LIMPIEZAALES DEL ORDEN Y LIMPIEZAALES DEL ORDEN Y LIMPIEZA

Métodos seguros de apilamientoMétodos seguros de apilamientoMétodos seguros de apilamientoMétodos seguros de apilamientoMétodos seguros de apilamientoSe deben especificar métodos para elapilamiento seguro de los materiales,teniendo en cuenta la altura de la pila,carga permitida por metro cuadrado, laubicación, etc.

HerHerHerHerHerramientasramientasramientasramientasramientasTodas las herramientas de mano,matrices, moldes, útiles de máquinas,hojas de sierra, etc., deben mantenersesiempre perfectamente ordenados. Paraello, han de disponerse soportes, estantes, perchas, etc.

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OtrosOtrosOtrosOtrosOtrosSimples botes o bandejas de hojalata con aserrín, colocados en los lugares donde lasmáquinas o las transmisiones chorrean aceite o grasa, así como salpicaderos ybandejas, evitan las condiciones peligrosas que pueden producir lesiones gravespor caídas.

4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO

El ruido se entiende como un sonido pertubador inherente a la civilización modernae imposible de eliminar. Por lo tanto es preciso mantenerlo dentro de límites quegaranticen la integridad de las personas expuestas.

4.7.1. DEFINICION DE RUIDO4.7.1. DEFINICION DE RUIDO4.7.1. DEFINICION DE RUIDO4.7.1. DEFINICION DE RUIDO4.7.1. DEFINICION DE RUIDO

Podemos definir ruido como un sonido no deseado, molesto e intempestivo, unasensación sonora desagradable que en determinadas situaciones puede causaralteraciones físicas y psíquicas.

El ruido se produce cuando estamos ante una impresión acústica formada por una ovarias frecuencias con una intensidad generalmente elevada.

La frecuencia se expresa en Hertz (Hz) o ciclos por segundo. La persona siente losruidos más agudos cuanto mayor es su frecuencia.

A título de ejemplo, en la tabla siguiente se exponen los niveles de ruido dedeterminadas situaciones y de algunas operaciones industriales.

Origen del sonidoOrigen del sonidoOrigen del sonidoOrigen del sonidoOrigen del sonido Decibeles (A) Decibeles (A) Decibeles (A) Decibeles (A) Decibeles (A) Nivel de Percepción Nivel de Percepción Nivel de Percepción Nivel de Percepción Nivel de PercepciónConversación normal 70 ModeradoCabina de Camión 80 AltoTornos, fresadoras 85 AltoPrensas, punzonadoras,remachadoras, sierras 95 Muy AltoLaminadoras, martillosForjadores rápidos, esmeril angular 110 Muy AltoAvión, martillos picadores 120 EnsordecedorMotor a reacción 140 Sensación

dolorosa

2626262626


4.7.2. L4.7.2. L4.7.2. L4.7.2. L4.7.2. LA ESCA ESCA ESCA ESCA ESCALALALALALA DE DECIBELESA DE DECIBELESA DE DECIBELESA DE DECIBELESA DE DECIBELES

El nivel de ruido en una zona determinada aumenta a medida que se incrementa elnúmero de fuentes productoras de ruido. Debido a las características peculiares de laescala de decibeles (es una escala logarítmica), no es posible sumar aritméticamentelos distintos niveles de ruido. Por ejemplo, dos máquinas con un nivel de ruido de 60decibeles (A) cada una, producirían en combinación, una intensidad de 63 decibeles(A), y no 120 decibeles como podría parecer.

Es básico tener en cuenta esto, porque decir por ejemplo, que el nivel del ruido hasido reducido de 90 decibeles (A) a 80, no parece muy importante. Pero significaque dicha reducción tiene el mismo efecto que se produce cuando, en un taller, seelimina el ruido de 9 de las 10 máquinas ruidosas existentes.

4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO

La exposición prolongada a niveles elevados de ruido contínuo causa,frecuentemente, lesiones auditivas progresivas, que no se manifiestan hasta pasadocierto tiempo y que pueden llegar a la sordera.

También los ruidos de impacto o ruidos de corta duración pero de muy alta intensidad(golpes, detonaciones, explosiones...), pueden causar, en un momento, lesionesauditivas graves, como la rotura del tímpano.

La pérdida de audición no es el único efecto del ruido sobre el organismo. Puedeafectar también al sistema circulatorio (taquicardia, aumento de la presión sanguínea),disminuir la actividad de los órganos digestivos y acelerar el metabolismo y el ritmorespiratorio, provocar trastornos del sueño, aumento de la tensión muscular,irritabilidad, fatiga psíquica, etc... Todos estos trastornos disminuyen la capacidadde alerta del individuo y pueden ser, en consecuencia, causa de accidentes.

4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO

Las medidas de control del ruido son muchas y variadas. Veamos algunas:

a)a)a)a)a) AAAAActuación sobre el foco emisor de rctuación sobre el foco emisor de rctuación sobre el foco emisor de rctuación sobre el foco emisor de rctuación sobre el foco emisor de ruido:uido:uido:uido:uido:Consiste en diseñar o adquirir los equipos, máquinas o instalaciones menosruidosos que sea posible, o en adoptar medidas técnicas, sobre los equipos yaexistentes, tendientes a reducir el ruido que emiten.

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b)b)b)b)b) ImpedirImpedirImpedirImpedirImpedir, dificultar la propagación del r, dificultar la propagación del r, dificultar la propagación del r, dificultar la propagación del r, dificultar la propagación del ruido hacia los trabajadores:uido hacia los trabajadores:uido hacia los trabajadores:uido hacia los trabajadores:uido hacia los trabajadores:Para impedir o dificultar la propagación del ruido, pueden adoptarse las siguientesmedidas:

• Aislar (encerrar) los equipos o máquinas ruidosas en recintos apropiados.

• Instalar pantallas aislantes alrededor de la máquina.

• Montar la máquina sobre aisladores de vibración para evitar su propagación através del suelo.

• Recubrir paredes, techo y suelo con materiales absorbentes.

• Concentrar, en recintos aislados, las operaciones o tareas ruidosas.

• En cierto tipo de instalaciones, será posible aislar, mediante cabinasinsonorizadas, a los operarios que las controlan.

• En ciertos casos puede ser factible rotar a los operadores de la máquinaruidosa, para que su tiempo de exposición sea menor.

4.7.5. PROTECCION A4.7.5. PROTECCION A4.7.5. PROTECCION A4.7.5. PROTECCION A4.7.5. PROTECCION AUDITIVUDITIVUDITIVUDITIVUDITIVA PERSONALA PERSONALA PERSONALA PERSONALA PERSONAL

El oído es un órgano muy sensible que debemos proteger.Hay que pensar que no se pueden cerrar los oídos igual que se cierran los ojos.Cuando las medidas técnicas de reducción del ruido resultan insuficientes, esnecesario que los trabajadores expuestos utilicen protección auditiva, como taponesde orejeras, correctamente seleccionados según el tipo de operación que se realizará.

4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINS4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINS4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINS4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINS4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINSALALALALAL

ArArArArArtículo 73°: tículo 73°: tículo 73°: tículo 73°: tículo 73°: En la exposición a ruido estable o fluctuante se deberá medir el nivelde presión sonora continuo equivalente (NPSeq o Leq), el que se expresará en decibelesponderados ‘’A’’, con respuesta lenta, es decir, en dB(A) lento.

ArArArArArtículo 74°: tículo 74°: tículo 74°: tículo 74°: tículo 74°: La exposición ocupacional a ruido estable o fluctuante deberá sercontrolada de modo que para una jornada de 8 horas diarias ningún trabajador podráestar expuesto a un nivel de presión sonora continuo equivalente superior a 85 dB(A)lento, medidos en la posición del oído del trabajador.

ArArArArArtículo 75°:tículo 75°:tículo 75°:tículo 75°:tículo 75°: Niveles de presión sonora continua equivalentes, diferentes a 85 dB(A)lento, se permitirán siempre que el tiempo de exposición a ruido del trabajador noexceda los valores indicados en la siguiente tabla:

2828282828


Estos valores se entenderán para trabajadores expuestos sin protección auditivapersonal.

8081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115

24,0020,1616,0012,7010,088,006,355,044,003,172,522,001,591,261,00

47,4037,8030,0023,8018,9015,0011,909,407,505,904,703,752,972,361,881,491,18

Tiempo de exposición por día

Horas Minutos Segundos

NPSeq[dB (A) lento]

56,4044,6435,4329,12

2929292929

4.8. OTROS RIESGOS4.8. OTROS RIESGOS4.8. OTROS RIESGOS4.8. OTROS RIESGOS4.8. OTROS RIESGOS

INTRODUCCION:INTRODUCCION:INTRODUCCION:INTRODUCCION:INTRODUCCION: El trabajo del personal de oficina no es potencialmente de altoriesgo, como en las áreas de producción de empresa industriales. Sin embargo losriesgos están igualmente presente donde se pueden identificar algunos que son típicosde trabajadores que se desempeñan en áreas administrativas.

4.4.4.4.4.8.1. C8.1. C8.1. C8.1. C8.1. CAIDAIDAIDAIDAIDAAAAASSSSSEs frecuente que personal administrativo de oficina sufra caídas debido a:

• Espacio previsto para el tránsito de personas que, presentan obstáculos por faltade orden y limpieza.

• Además encontramos, cables de teléfonos, alargadores eléctricos, baldosas sueltas,alfombras con borde levantado, pisos de cerámica recién encerados, etc.

• Escaleras (es frecuente que las personas sufran caídas al circular en ellas demasiadoa prisa. Distraidos o descuidados, usan calzados con suela resbaladiza o contacón demasiado altos. Deben instalarse siempre en los escalones cintasantideslizantes para prevenir accidentes en áreas de tránsito frecuente.).

• Escalas de mano, tarimas y afines (la causa de estos accidentes es el uso incorrectode ellos).

Cuando se requiere alcanzar un objeto situado en lo alto de un estante, tengapresente:

a )a )a )a )a ) Utilizar una escala de mano en buenas condiciones.

b)b)b)b)b) No utilice cajas, sillas con ruedas, papelero, una pila de libros, etc., para alcanzaralgo en altura.

c)c)c)c)c) No pasar nunca, desde una escala de manos a un estante, plataforma, etc.

d)d)d)d)d) No utilizar las escalas de tijera, como elemento de apoyo.

e)e)e)e)e) Solamente en las escalas de tijera provistas de tirantes de seguridad, se puedesubir hasta los últimos peldaños.

4.8.2. OTROS RIESGOS4.8.2. OTROS RIESGOS4.8.2. OTROS RIESGOS4.8.2. OTROS RIESGOS4.8.2. OTROS RIESGOSa)a)a)a)a) No sobrecargue las instalaciones eléctricas con utilización de enchufes dobles o

triples y no desconecte nunca enchufes tirando del cable. Asegúrese que todaslas instalaciones eléctricas tengan su correspondiente puesta a tierra.

3030303030


b)b)b)b)b) Los productos químicos que se usan para aseo en las oficinas, deben estar siemprebien almacenados y con su correspondiente identificación.

c)c)c)c)c) En las oficinas se usan algunas maquinarias menores, o de bajo riesgo, comoson: máquinas de escribir, computadores, fotocopiadoras, destructoras dedocumentos, etc., las que poseen partes peligrosas como rodillos, engranages,ejes, etc.; cubiertos por una carcaza de protección, que siempre debe estarinstalada.

d )d )d )d )d ) La estabilidad de armarios, estanterías y archivadores puede asegurarse mediantesu anclaje a la pared .

e )e )e )e )e ) En puertas giratorias se debe tener presente el riesgo de dar un portazo, debidoa bromas del personal. Las puertas y paredes de vidrio o cristal deben serseñalizadas a la altura de los ojos. El mismo cuidado se debe tener con las puertasde vaivén.

f)f )f )f )f ) Los accesos deben estar libres de cajas, paquetes, escaleras y trastos diversos.Las puertas de salida de Emergencia, las cuáles deben estar claramenteseñalizadas, se deben abrir siempre hacia afuera.

g)g)g)g)g) Para trabajos con computadores, se deben tener presente las siguientesindicaciones básicas de prevención de riesgos:

• La altura de la mesa en relación a la silla, ha de estar calculada de tal forma queapoyando la mano sobre la mesa, su antebrazoquede en posición horizontal.

• Los pies deben apoyar perfectamente en el piso,si no es así debe conseguir un apoya pies, tarimao taburete.

• El respaldo de la silla deberá ser recto y graduableen altura.

• Para evitar malestares de cabeza, lagrimeo, doloresde hombros, brazos y las manos, se deben tenerlos elementos constituyentes de estos puestos detrabajo con computadores, provistos de elementosde apoyo, como, pantalla antirreflejo, portapapeles a la altura de la vista, apoya muñecas yapoya codos, todos en una perfecta armoniaergonómica, para evitar la generación depatologías de carácter profesional en estasfunciones administrativas.

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4.9. 4.9. 4.9. 4.9. 4.9. LLLLL AAAAAS INSPECCIONES FISICS INSPECCIONES FISICS INSPECCIONES FISICS INSPECCIONES FISICS INSPECCIONES FISICAAAAAS Y DE FUNCIONAMIENTOS Y DE FUNCIONAMIENTOS Y DE FUNCIONAMIENTOS Y DE FUNCIONAMIENTOS Y DE FUNCIONAMIENTOOPERACIONAL COMO HERRAMIENTOPERACIONAL COMO HERRAMIENTOPERACIONAL COMO HERRAMIENTOPERACIONAL COMO HERRAMIENTOPERACIONAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIONA DE GESTIONA DE GESTIONA DE GESTIONA DE GESTION

Las inspecciones son las acciones que se llevan a cabo en cada área de la organizacióna objeto de localizar y controlar los riesgos que surgen o estén contenidos en el trabajoy que, por si mismos o combinados con otras variables, son capaces de causaraccidentes.

Numerosos incidentes y accidentes tienen su origen en las condiciones de riesgopresentes en el trabajo y que se encuentran sin control. Estas condiciones - causaspotenciales de accidentes - pueden ser detectadas y debidamente controladas por ellíder, ejecutando oportunamente las inspecciones de seguridad.

«Detectar el problema y corregirlo es la clave del éxito del líder en la prevención deaccidentes, cualquiera sea el lugar, área, equipo o maquinaria de trabajo»

Para planificar adecuadamente sus acciones, el líder puede realizar distintos tipos deinspecciones de seguridad, las que pueden ser:

INSPECCIONES INFORMALES:INSPECCIONES INFORMALES:INSPECCIONES INFORMALES:INSPECCIONES INFORMALES:INSPECCIONES INFORMALES: son el tipo de inspecciones que el líder hace en formanatural (rutinaria). En ella detecta aquellas situaciones muy obvias, las que saltan a lavista.

INSPECCIONES PLINSPECCIONES PLINSPECCIONES PLINSPECCIONES PLINSPECCIONES PLANEADAANEADAANEADAANEADAANEADAS:S:S:S:S: son el tipo de inspecciones que se planifican yprograman anticipadamente de manera de detectar en donde se originan losproblemas más importantes y que pueden significar daños a las personas y/o daños ala propiedad.

Para esto el líder puede realizar inspecciones planeadas de áreas o partes críticas, queson aquellas partes del sistema de trabajo cuya falla puede afectar significativa ototalmente su funcionamiento creando peligros a los trabajadores, producción y/opropiedad.

El tener presente las partes críticas de cualquier instalación debe ser preocupaciónpermanente de todo líder en prevención de riesgos. En general, el líder, al efectuar lainspección de seguridad, debe tener en cuenta lo siguiente:

3232323232


• Buscar lo que NO salta a la vista.• Cubrir el área de trabajo sistemáticamente.• Descubrir y corregir cada condición que signifique riesgo serio o peligro potencial.

CLCLCLCLCLAAAAASES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLANEADANEADANEADANEADANEADAAAAASSSSS

Inspecciones planeadas:Inspecciones planeadas:Inspecciones planeadas:Inspecciones planeadas:Inspecciones planeadas: son el tipo de inspecciones que se planifican y programananticipadamente de manera de detectar en dónde se originan los problemas másimportantes y que pueden significar daños a las personas y/o daños a la propiedad.

La experiencia y el criterio profesional han identificado claramente la necesidad deefectuar dos clases de inspecciones planeadas:

• La general; y• La de partes, áreas o equipos críticos.

a) INSPECCION GENERALa) INSPECCION GENERALa) INSPECCION GENERALa) INSPECCION GENERALa) INSPECCION GENERAL

La inspección general incluye caminar a través de un área o sección completa, enespecial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la pérdida sea más significativa,tanto para las personas como las económicas; mirándolo todo y anotando todas lascosas con precisión y de acuerdo al grado de pérdida potencial de la operación. Estasinspecciones son frecuentemente efectuadas por el supervisor de primera línea,aunque la costumbre varía de acuerdo a la empresa. En pequeñas y microempresasesto sería rol del líder en prevención de riesgos. Es común también que las inspeccionessean hechas por pequeños grupos de personas de la gerencia. Se recomienda paraesta actividad usar una cartilla guía, para tener presente cuáles son las condicionesde riesgos a detectar.

La frecuencia de las inspecciones deberían otorgar un tiempo razonable al personalresponsable para hacer el trabajo de corrección sobre condiciones subestándaresdetectadas.

Planeamiento previo a la inspecciónPlaneamiento previo a la inspecciónPlaneamiento previo a la inspecciónPlaneamiento previo a la inspecciónPlaneamiento previo a la inspección

Previo a la realización de la inspección son necesarias las siguientes acciones:

• Hablar con la gente que tiene conocimientos, de cada área o sección.

3333333333

• Revisar los informes previos.• Obtener la cartilla guía a utilizar (Pauta de Inspección General).• Obtener el formulario para registro de la inspección.

Como hacer la inspección generalComo hacer la inspección generalComo hacer la inspección generalComo hacer la inspección generalComo hacer la inspección generalPara una efectiva inspección, será útil tener en cuenta los siguientes puntos:

••••• Buscar las cosas que no saltan a la vista:Buscar las cosas que no saltan a la vista:Buscar las cosas que no saltan a la vista:Buscar las cosas que no saltan a la vista:Buscar las cosas que no saltan a la vista: asegurarse de tener una “fotografíacompleta” de todo el sector. Generalmente son las cosas que están fuera delcamino corriente, aquellas que no se ven en las operaciones diarias, las quecausan problemas obvios ya que están a la vista.

••••• Ser sistemático y minucioso:Ser sistemático y minucioso:Ser sistemático y minucioso:Ser sistemático y minucioso:Ser sistemático y minucioso: a fin de cubrir todo en forma metódica yminuciosa, es posible que valga la pena caminar por el lugar para dar una miradarápida y decidir cuál es el mejor camino para hacer una inspección correcta ycompleta.

••••• Describir y ubicar cada cosa claramente:Describir y ubicar cada cosa claramente:Describir y ubicar cada cosa claramente:Describir y ubicar cada cosa claramente:Describir y ubicar cada cosa claramente: se pierde mucho tiempo respondiendopreguntas y volviendo a visitar lugares, después que se ha presentado el informede la inspección, ya que, la descripción de las cosas y su ubicación no son clarasy precisas.

••••• Buscar las cosas innecesarias:Buscar las cosas innecesarias:Buscar las cosas innecesarias:Buscar las cosas innecesarias:Buscar las cosas innecesarias: el líder puede, en una sola inspección, ahorrarbastante dinero a la empresa reubicando material y equipo que está sin uso; enun lugar adecuado para su almacenamiento y control.

••••• Clasificar los peligros:Clasificar los peligros:Clasificar los peligros:Clasificar los peligros:Clasificar los peligros: con el fin de establecer prioridades de corrección y plazosde solución, es necesario establecer una escala de clasificación de los riesgos opeligros detectados.

••••• Buscar las causas básicas:Buscar las causas básicas:Buscar las causas básicas:Buscar las causas básicas:Buscar las causas básicas: el análisis no debe quedar sólo en la definición de lascausas inmediatas, sino debe profundizarse en busca de la causa origen o básicaque produce la condición detectada.

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b) INSPECCIONES DE Lb) INSPECCIONES DE Lb) INSPECCIONES DE Lb) INSPECCIONES DE Lb) INSPECCIONES DE LAAAAAS PS PS PS PS PARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICASSSSS

Una parte crítica es, aquella parte de un área, equipo o maquinaria, que si presentafallas, provoca grandes problemas en la empresa y a sus servicios fundamentales. Eltener conciencia de las partes críticas de cualquier equipo, aparato o maquinaria, esuna preocupación lógica de cualquier buen administrador. El mantener todas las cosasfuncionando al nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades básicasde cualquier Supervisor. Un programa de inspección no se maneja por sí mismo: elSupervisor de primera línea debe jugar un papel importante en la puesta en prácticadel sistema de inspecciones de las partes críticas.

••••• TTTTTarjeta de registro de las pararjeta de registro de las pararjeta de registro de las pararjeta de registro de las pararjeta de registro de las partes críticas: utes críticas: utes críticas: utes críticas: utes críticas: un sistema sugerido para ayudar allíder a inspeccionar las partes críticas en su sección, es el de “tarjetas de registrode las partes críticas”. Al mantener el archivo de las tarjetas con cierta información,sobre las “partes críticas” de cada equipo o maquinaria importante de su sección,tendrá información que le ayudará a controlarlas.

••••• PPPPPararararartes a inspeccionar:tes a inspeccionar:tes a inspeccionar:tes a inspeccionar:tes a inspeccionar: cualquier parte que pueda presentar una condición quepueda interrumpir las operaciones, deberá ser inspeccionada. Además, de facilitarla seguridad, el control de calidad y demoras de producción. Esta técnica puededar indicaciones de las partes que pueden causar problemas debido al uso,esfuerzo, vibración, corrosión, calor, etc.

Alguna de las partes críticas que son comunes en muchas operaciones estánrelacionadas con los equipos de control, resguardos, partes eléctricas y conexiones

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(por ejemplo engranajes, cinturones, interruptores y válvulas de seguridad, controlesde velocidad, ejes, cadenas, ganchos, etc.).

Cada parte crítica debería ser identificada en una tarjeta de registro, con el equipo alcual está más estrechamente relacionada. Por ejemplo, la alarma para retroceder deberíaestar enumerada como una parte crítica relacionada con un montacargas. Para facilitarla referencia esta tarjeta se debería archivar bajo “montacargas”. El líder deberá,sistemáticamente, hacer un inventario critico de cada cosa en su sección (en todoslos lugares) y evaluar la necesidad de establecer un archivo de tarjetas, enumerandotodas las partes críticas.

••••• Síntomas a buscar:Síntomas a buscar:Síntomas a buscar:Síntomas a buscar:Síntomas a buscar: se trata de buscar y descubrir las condiciones no deseadas;“gastado”, “corroído”, “inflamable”, “flojo”, “excesivo”, “gaseoso”, “ruido”,“vibraciones”, etc. Son palabras usadas frecuentemente para describir lascondiciones subestándares. Las condiciones específicas, para cualquier partecrítica, deberían ser enumeradas en las tarjetas.

••••• Frecuencia de las inspecciones:Frecuencia de las inspecciones:Frecuencia de las inspecciones:Frecuencia de las inspecciones:Frecuencia de las inspecciones: las fuentes de información para decidir sobrela frecuencia de las inspecciones de las partes críticas podrán ser:

1) Los expertos locales con más conocimientos, incluyendo al supervisordirecto.

2) Los proveedores de los equipos pueden facilitar también con folletosdescriptivos, información específica sobre frecuencia de las inspecciones.

3) El supervisor de primera línea, basado en su experiencia, puede tenerconocimientos de las fallas.

4) Además, las respuestas a algunas preguntas podrían ayudar a estableceruna frecuencia adecuada para las inspecciones, entre ellas:

- ¿Cuál es la pérdida potencial si esta falla?- ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente o daño a la

propiedad, si algo falla?- ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte crítica?- ¿Si ocurre una falla, es difícil de reparar o reemplazar?- ¿Cuál es la experiencia de fallas, con esta parte en particular?

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De hecho se pueden hacer inspecciones de; pre-uso, diaria, semanal, cada dossemanas, mensualmente o con la frecuencia que se considere necesario y esencial.En el análisis final, el supervisor de primera línea probablemente no tendrá una decisiónfinal sobre la frecuencia de la inspección, pero como tiene interés en los resultados,debe compartir cualquier conocimiento especial que pueda tener y que sirva paraayudar en la decisión.

••••• El ejecutor de la inspección:El ejecutor de la inspección:El ejecutor de la inspección:El ejecutor de la inspección:El ejecutor de la inspección: la naturaleza de la mayoría de las partes críticasgeneralmente requiere un conocimiento técnico específico, para hacer unainspección correcta. Los cables de las grúas, las ruedas de esmerilar, las condicioneseléctricas, pueden requerir diferentes especialistas para hacer la inspeccióncorrectamente. El inspector de una de ellas podría muy bien ser un electricista oun mecánico de mantenimiento; en otro caso podría ser un ingeniero o uninspector externo con conocimiento especial. Algunas partes pueden serasignadas al supervisor de primera línea o alguien que esté bajo su controlinmediato, ya que las circunstancias indican, que es la persona indicada parahacerlo.

Beneficios de las inspecciones planeadasBeneficios de las inspecciones planeadasBeneficios de las inspecciones planeadasBeneficios de las inspecciones planeadasBeneficios de las inspecciones planeadasEl desarrollo de esta técnica, ayuda a mejorar los ambientes de trabajo, evitando y/oreduciendo:

a)a)a)a)a) Lesiones y traumas.b)b)b)b)b) Pérdidas de materiales.

c)c)c)c)c) Contaminaciones de las aguas y del aire.d)d)d)d)d) Daño a la propiedad. e) pérdida de energía.

f)f )f )f )f ) Uso descuidado del tiempo.g)g)g)g)g) Herramientas y equipos defectuosos.

h)h)h)h)h) Incendio y explosiones.i)i)i )i )i ) Enfermedades ocupacionales.

j)j)j )j )j ) Espacios mal empleados.

El valor de las inspecciones planeadas como una ayuda para resolver problemas esevidente para los miembros de la gerencia. A los supervisores de primera líneafrecuentemente se les solicita que hagan inspecciones, a fin de determinar la existenciay/o frecuencia de ciertos problemas que se cree que existan. Su detección y eliminaciónno solamente le ayudarán a lograr una producción más efectiva, sino que serán degran ayuda en el control de los costos.

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PPPPPAAAAAUTUTUTUTUTA DE INSPECCION GENERALA DE INSPECCION GENERALA DE INSPECCION GENERALA DE INSPECCION GENERALA DE INSPECCION GENERAL1º ANTECEDENTESLugar: ____________________________________________________________________________Dirección: _________________________________________________________________________Persona Entrevistada:______________________________________Cargo:_____________________Realizado por:____________________________________________________ Fecha:____________

2º SANEAMIENTO BASICOServicios Higiénicos:W.C.:_____________________ Lavamanos:_________________ Urinarios:__________________Duchas:___________________ Cantidad de Lockers: _____________________________________Ubicación:__________________________________________________________________________Botiquín: Completo (SI) (NO) Ubicación: __________________________________________Orden y Aseo:______________________________________________________________________

3º RIESGOS DE INCENDIOPor materias inflamables: (SI) (NO) ____________________________________________Por operaciones riesgosas: (SI) NO) ____________________________________________Extintores de acuerdo a normas (SI) NO) ____________________________________________

4º RIESGOS ELECTRICOSEstado de Instalaciones Eléctricas:_____________________________________________________Fusibles:___________________________________________________________________________Conexión a Tierra:___________________________________________________________________Artefactos Eléctricos Defectuosos:____________________________________________________

5º SUPERFICIES DE TRABAJOEstado de: _____________________________________________________________________Pisos:_____________________________ Escaleras: ___________________________________Escalas: Cantidad: ______________________Tipo:_______________ Estado:_______________Reparación: _____________________________________________________________________

6º RIESGOS QUIMICOSProductos:_______________________________________________________________________Empleados:______________________________________________________________________Manipulación:____________________________________________________________________Identificación de los Productos:_____________________________________________________

7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONALTipo:__________________________________________Cantidad:__________________________Mantenimiento:___________________________________________________________________Almacenamiento:_________________________________________________________________

8º ALMACENAMIENTO DE MATERIALESUbicación:_______________________________________________________________________Estado:_________________________________________________________________________Materiales Riesgosos Almacenados:_________________________________________________

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Ejercicio N° 1:

Identifique primero las condiciones subestándares y luego identifique las accionessubestándares en la siguiente figura.

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Condiciones subestándaresCondiciones subestándaresCondiciones subestándaresCondiciones subestándaresCondiciones subestándares Clasificación de peligrosClasificación de peligrosClasificación de peligrosClasificación de peligrosClasificación de peligros Medidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivasdetectadas a optardetectadas a optardetectadas a optardetectadas a optardetectadas a optar

Acciones subestándares Acciones subestándares Acciones subestándares Acciones subestándares Acciones subestándares Medidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivasMedidas preventivas detectadas detectadas detectadas detectadas detectadas a optara optara optara optara optar

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Características del Líder en Prevención de RiesgosCaracterísticas del Líder en Prevención de RiesgosCaracterísticas del Líder en Prevención de RiesgosCaracterísticas del Líder en Prevención de RiesgosCaracterísticas del Líder en Prevención de Riesgos

En los capítulos anteriores hemos entregado, la información y conocimientos básicospara que una persona pueda liderar el tema de prevención de riesgos al interior de suempresa. Sin embargo debemos tener presente las siguientes consideraciones:

• La figura o existencia de un líder en Prevención de Riesgos en las Peymic, no estárespaldada por ninguna disposición legal. Con más de 25 trabajadores en unaempresa el empleador tiene la obligación de formar un Comité Paritario de Higieney Seguridad. Esta figura legal está respaldada en la Ley de Accidentes del Trabajoy Enfermedades Profesionales y su funcionamiento se regula a través del DecretoSupremo N° 54/69 del Ministerio del Trabajo, que reglamenta la constitución yfuncionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.

• Dado lo anterior, debemos entonces convencer al empresario en primer lugar dela conveniencia de que alguien que él designe, realice o esté a cargo de lostemas de prevención de riesgos en su empresa y demostrarle con hechos cuálesson las ventajas de tener un líder en Prevención de Riesgos. Estos pueden ser:

a) El empresario tendrá un asesor directo que lo ayude a manejar el tema de losriesgos laborales.

b) Tendrá quien lleve las relaciones con los organismos fiscalizadores (Servicio deSalud, Inspección del Trabajo) y Administradores de la ley N° 16.744.

c) Contará con un trabajador conconocimientos específicos en temas deSeguridad e Higiene Industrial y CapacitaciónOcupacional.

d) La empresa tendrá controlada la gestión deprevención de riesgos propendiendo a unadisminución de los accidentes del trabajo ylas enfermedades profesionales, lo quesignifica un menor costo del seguro por unlado, mejora la productividad tanto en

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cantidad como en calidad, y lo más importante para los empresarios: mejoranmejoranmejoranmejoranmejoranlas relaciones laborales al interior de empresa,las relaciones laborales al interior de empresa,las relaciones laborales al interior de empresa,las relaciones laborales al interior de empresa,las relaciones laborales al interior de empresa, ya que los trabajadoresse sentirán apoyados, protegidos e involucrados en la administración de losriesgos profesionales de su empresa.

Ya una vez convencido el empresario de que es importante para el éxito de su gestiónempresarial, tener un Líder de prevención de riesgos, ahora nos preguntamos ¿QUIEN¿QUIEN¿QUIEN¿QUIEN¿QUIENPUEDE SER EL LIDER ENTRE LPUEDE SER EL LIDER ENTRE LPUEDE SER EL LIDER ENTRE LPUEDE SER EL LIDER ENTRE LPUEDE SER EL LIDER ENTRE LOS TRABAJADORES DE LOS TRABAJADORES DE LOS TRABAJADORES DE LOS TRABAJADORES DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA?A?A?A?A?

Para respondernos esta pregunta, analicemos algunas consideraciones:

• Lo ideal es que el mismo empresario sea el líder en prevención de riesgos, ya quetiene claro cuál es su negocio, con qué infraestructura cuenta en equipamientoe instalaciones, conoce a los trabajadores, sabe cuánto paga por el seguro, etc.,en definitiva es la persona más conveniente para la empresa, ya que cualquierdecisión la tomará con mayor rapidéz, por el bien de su empresa y sus trabajadores.

• Pero la inconveniencia de que sea el empresario quien asuma este rol, es que élsólo deba preocuparse de este tema, si no que su rol fundamental es hacer rentablesu negocio y tendrá que centrarse en temas más de su administración que deejecución directa.

• Por lo tanto, recomendamos que la asignación de quién liderará los riesgosprofesionales, recaiga en algún Supervisor, que reuna entre otros los siguientesrequisitos:

a)a)a)a)a) Que sea de confianza del empresario.b)b)b)b)b) Que conozca en detalle la actividad que desarrolla la empresa.c)c)c)c)c) Pertenezca al área productiva, en vez de la administrativa, ya que los mayores

riesgos de una empresa están precisamente en la producción.d)d)d)d)d) Que sea una persona con conocimientos sólidos, técnicos y prácticos sobre las

actividades que la empresa desarrolla, ya que estos conocimientos facilitarán losdiagnósticos que en materia de prevención de riesgos tendrá que realizar másadelante.

Ahora bien, si usted fue elegido como Líder en su empresa para manejar el tema de laprevención de riesgos, debe tener presente lo siguiente sobre Liderazgo :

¿Qué es e¿Qué es e¿Qué es e¿Qué es e¿Qué es exactamente Liderar?xactamente Liderar?xactamente Liderar?xactamente Liderar?xactamente Liderar?

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En pocas palabras, se puede decir que los líderes son personas motivadas por lanecesidad de hacer cambios dentro de un grupo u organización, entregando a losdemás una imagen clara de los objetivos que se quiere conseguir como grupo detrabajo.

La esencia del liderazgo es la disposición de seguir a las personas que se considerancapaces de satisfacer sus deseos, aspiraciones y necesidades. Los líderes fomentán lasmotivaciones por el trabajo por medio del ambiente o clima laboral que logran crear.

Ser líder no es fácil, pero se caracteriza por:• No ser sólo un emisor de órdenes.• Su conducta y actitud personal serán espejo de sus subalternos y pares.• Es justo y honesto en forma permanente.• Cumple promesas.• Siempre da razones del por qué de las cosas.• Se preocupa por el bienestar de sus subalternos.• Reconoce errores propios y acepta no ser siempre dueño de la verdad.• Debe poseer más conocimientos teóricos y prácticos que los subordinados que

se dejan guiar por él ya que consiguen un respaldo a sus dudas y consultas.

Con relación a este último tema es importante que nuestro líder en prevención deriesgos no sólo apruebe este curso, ya que los conocimientos que está recibiendodeben ser reforzados según las necesidades, actividades y riesgos que su empresapresenta, y debe según su propio análisis asistir y aprobar los cursos del programa decapacitación ocupacional que ofrece nuestra institución, ya que, él será la personaencargada de guiar y asesorar al empresario y a lostrabajadores de su empresa, en los temas deprevención de riesgos. La aprobación de este cursono lo acredita o lo prepara para desarrollar con éxitosu gestión, es sólo el primer escalón de una largaescalera que lo llevará a ser el líder en prevención deriesgos de su empresa y con los conocimientos queobtenga en su participación en otros cursos másespecíficos, podrá a corto plazo conseguir unaeficiente gestión de liderar el tema en su empresa yser admirado por sus superiores, pares ysubordinados.

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El desarrollo de Actitudes Preventivas y el Líder enEl desarrollo de Actitudes Preventivas y el Líder enEl desarrollo de Actitudes Preventivas y el Líder enEl desarrollo de Actitudes Preventivas y el Líder enEl desarrollo de Actitudes Preventivas y el Líder enPrevención de RiesgosPrevención de RiesgosPrevención de RiesgosPrevención de RiesgosPrevención de Riesgos

Otros de los temas que el líder de prevención de riesgos debe conocer, desarrollar ypotenciar en los trabajadores son las actitudes preventivas en el tema de la prevenciónde riesgos.

El objetivo fundamental de tener actitudes preventivas, es obtener de los trabajadoresel mejor desempeño en su vida laboral, familiar y personal. Ya que, debemos comolíderes en prevención de riesgos saber reconocer las principales variables que favorecenla conducta segura en el ámbito laboral, el autocuidado, la cooperación y el trabajoen equipo, ya que, al conocer e identificar estas variables sabremos las causas ysolucionaremos los problemas de seguridad que tenemos.

Pero debemos tener presente que para poder desarrollar este tema de actitudespreventivas o de autocuidado de los trabajadores frente al tema de evitar siniestroslaborales, lo primero que tenemos que hacer es solucionar todos los posibles problemaso condiciones del medio ambiente en que el se desenvuelve, ya que, si nosotroscomo líderes no tenemos solucionados todos los problemas de sus entorno, será muydifícil conseguir su real compromiso de autocuidarse o de tener actitudes preventivasfrente al tema.

Los factores que influyen fuertemente en tener una actitud preventiva frente al temade los riesgos laborales son:

• Factores organizacionales, que son aquellos relacionados con el tipo de actividady procedimientos para desarrollar un trabajo, estado de los equipos y maquinarias,estilo de supervisión, clima laboral, compromiso de la empresa con los temas deprevención, entre otros.

• Factores Humanos y personales, están las características de personalidad, lamotivación, el nivel de conocimiento, las actitudes y habilidades para desarrollarla tarea.

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Además, todos los estudios de causas directa de los accidentes, apuntan en su mayoríaque son debido a problemas o factores humanos y personales y no de carácterorganizacionales.

Dada esta gran incidencia de los factores humanos y personales, en la ocurrencia deaccidentes, la podemos descomponer en :

• CognitivoCognitivoCognitivoCognitivoCognitivo, no sabe, vale decir el trabajador no poseía completo conocimientosobre los riesgos y como desarrollar con seguridad dicha labor.

• Motivacional o afectivaMotivacional o afectivaMotivacional o afectivaMotivacional o afectivaMotivacional o afectiva, no quiere, significa que sabe hacer la tareas, perosus interés personal lo llevan a desarrollar la actividad o trabajos en forma diferentea lo establecido o en contra de los procedimiento ya conocidos por él.

• ConductualConductualConductualConductualConductual, o no puede, esto significa que el trabajador ha pesar de tener losconocimiento y querer hacerlo según normas, desarrolla su trabajo con pérdidarepentina de sus capacidades reales, debido a problemas que no controla en elmomento por diversas causas exógenas a él.

Teniendo presente estas consideraciones, podemos decir, que las actividades deprevención de riesgos que planifiquemos deben apuntar a estos tres aspectos, y enespecial a aquellas que van contra las actitudes positivas como son:

• La ignorancia.• La impaciencia.• La indiferencia.• La inercia.• La irresponsabilidad.

Por el contrario, algunas actitudes positivas y en pro de la prevención de riesgos quedebemos cultivar son :

• La responsabilidad.• La cautela.• El autocuidado.• El afán de mayor conocimiento.• La automotivación.

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BARRERABARRERABARRERABARRERABARRERAS INTERNAS INTERNAS INTERNAS INTERNAS INTERNAS PS PS PS PS PARA DESARA DESARA DESARA DESARA DESARROLLARROLLARROLLARROLLARROLLAR UNA CONDUCTAR UNA CONDUCTAR UNA CONDUCTAR UNA CONDUCTAR UNA CONDUCTAAAAASEGURASEGURASEGURASEGURASEGURA

Se ha visto que un gran problema en las personas es crear la CONCIENCIA DELCONCIENCIA DELCONCIENCIA DELCONCIENCIA DELCONCIENCIA DELRIESGORIESGORIESGORIESGORIESGO tanto a nivel doméstico como laboral.

RIESGO:RIESGO:RIESGO:RIESGO:RIESGO:

Se entiende por Riesgo: Posibilidad de que las cosas no salgan como se espera odesea, es decir, obtener un resultado distinto al que se busca.

Como seres humanos nos cuesta aceptar que sí existen riesgos y que por lo tantosomos vulnerables y mortales, por esta razón es que creamos barreras internas,conscientes e inconscientes, que nos hacen sentir y creer que «a mí no me va a«a mí no me va a«a mí no me va a«a mí no me va a«a mí no me va apasar»pasar»pasar»pasar»pasar».

Algunas de estas barreras internas son:

• Las creencias ( Ej. «Los accidentes les pasan a los tontos y despistados»).• Prejuicios (Ej. Portar un arma hace a la persona más inmune).• Negación del peligro (Ej. No atender a la señalética en zona de curvas en carretera).• Ilusión de invulnerabilidad (Ej. Ser joven, no haber tenido nunca un accidente).

EJERCICIO 2:EJERCICIO 2:EJERCICIO 2:EJERCICIO 2:EJERCICIO 2:Identifique algunas creencias, prejuicios u otras barreras que puedan existir en sudepartamento o grupo de compañeros.

DESDESDESDESDESARROLLARROLLARROLLARROLLARROLLOOOOO:::::

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ACTITUD PREVENTIVACTITUD PREVENTIVACTITUD PREVENTIVACTITUD PREVENTIVACTITUD PREVENTIVA Y PERCEPCION DEL RIESGOA Y PERCEPCION DEL RIESGOA Y PERCEPCION DEL RIESGOA Y PERCEPCION DEL RIESGOA Y PERCEPCION DEL RIESGO

Los síntomas de los accidentes son:

ACCIONES SUBESTACCIONES SUBESTACCIONES SUBESTACCIONES SUBESTACCIONES SUBESTANDANDANDANDANDARESARESARESARESARES (Ej. no usar equipos de protección, no respetar losprocedimientos, distraerse, etc.).

CONDICIONES SUBESTCONDICIONES SUBESTCONDICIONES SUBESTCONDICIONES SUBESTCONDICIONES SUBESTANDANDANDANDANDARESARESARESARESARES (Ej. iluminación deficiente, piso resbaladizo,procedimientos peligrosos, horario de trabajo, etc.).

Los peligros son riesgos inmediatos y evidentes, en cambio los riesgos suelen ser másinvisibles menos evidentes, de hecho el riesgo de accidentes puede estar presente yparecer inofensivo, y el accidente puede ocurrir en cuestión de segundos.

Pero no todas las personas estamos conscientes del riesgo ni percibimos el riesgo dela misma manera. Es en este punto, donde los factores personales como característicasde personalidad, experiencias pasadas, capacidad de anticipación, nivel deconocimientos y habilidades hacen la diferencia.

SSSSSe ha visto que los instintos y los reflejos no bastan para salvarnos de todo peligro. Enla medida que nos vemos enfrentados a situaciones más complejas, necesitamos pre- pre- pre- pre- pre-pararpararpararpararpararnos, pre-vernos, pre-vernos, pre-vernos, pre-vernos, pre-ver, o sea, anticipar, o sea, anticipar, o sea, anticipar, o sea, anticipar, o sea, anticiparnos a los posibles riesgos y accidentes.nos a los posibles riesgos y accidentes.nos a los posibles riesgos y accidentes.nos a los posibles riesgos y accidentes.nos a los posibles riesgos y accidentes.

Con relación al Riesgo, existen 2 conceptos importantes de plantear:

• Existe el Riesgo IncorporadoRiesgo IncorporadoRiesgo IncorporadoRiesgo IncorporadoRiesgo Incorporado, que es cuando una persona se sale delprocedimiento y estándares definidos.

• Y la Condición de RiesgoCondición de RiesgoCondición de RiesgoCondición de RiesgoCondición de Riesgo, que es una condición con potencial de peligro.

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EJERCICIO 3:EJERCICIO 3:EJERCICIO 3:EJERCICIO 3:EJERCICIO 3:Identifique Riesgos Incorporados y Condiciones de Riesgo que puedan existir en sutrabajo diario.

RIESGOS INCORPORADOS CONDICIONES DE RIESGO

BENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIVBENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIVBENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIVBENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIVBENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIVAAAAA

Desarrollar una actitud positiva hacia la prevención no sólo debiera ser interés de lasempresas, ni tampoco debiera ser importante sólo para dar cumplimiento a una Ley,sino más bien debieramos involucrarnos desde pequeños en estos temas, en la casa,en la escuela, en el trabajo, en los lugares públicos, pués implica nuestra posibilidadde sobrevivir y desarrollarnos como personas.

Es innegable que las actitudes preventivas, de autocuidado y seguridad personal,nos aportan una serie de beneficios a distintos niveles como son:

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PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO EN EQUIPOEN EQUIPOEN EQUIPOEN EQUIPOEN EQUIPO

Si bien el Autocuidado es una responsabilidad personal, la prevención de riesgos y laseguridad en la empresa es una responsabilidad de todos los miembros de laorganización.

Por lo anterior, es que una herramienta de gestión importante para el logro de losobjetivos de prevención es el Trabajo en Equipo, que motiva la cooperación entre losdistintos actores de los departamentos y niveles de la empresa.

CONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICACONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICACONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICACONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICACONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICA:::::La utilización correcta de técnicas de liderazgo y trabajo en equipo, constituyenimportantes herramientas de gestión en materias de prevención de riesgosprofesionales. El líder es un agente de influencia y cambio. Como actor, su importanciaes crucial para el desarrollo de estilos de supervisión más adecuados y efectivos frentea sus trabajadores a cargo. Dentro de las características de un Supervisor, entre lasmás respetadas por los trabajadores se encuentran su inteligencia y responsabilidad,el carácter objetivo y justo, la capacidad demostrada y el grado de conocimiento desu trabajo, la comunicación y seguridad de si mismo. A continuación se presentantres herramientas preventivas, que permiten demostrar un efectivo liderazgo delSupervisor frente a sus trabajadores en materia de Prevención de Riesgos.

• Tranquilidad• Bienestar de la

familia• Cuidado y

protección a quienesUd. quiere

• Trabajo y aporteeconómico a lafamilia

Nombre Ud. otros:

• Salud física• Salud psicológica• Realización de planes

y proyecto de vida• Desarrollo de carrera

Nombre Ud. otros:

• Mayor calidad yeficiencia en el trabajo

• Menor ausentismo• Mayor producción• Menores índices de

accidentabilidad

Nombre Ud. otros:

A NIVEL FAMILIAR A NIVEL ORGANIZACIONALA NIVEL PERSONAL

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ROLES DEL LIDER EN UN EQUIPOROLES DEL LIDER EN UN EQUIPOROLES DEL LIDER EN UN EQUIPOROLES DEL LIDER EN UN EQUIPOROLES DEL LIDER EN UN EQUIPO:::::1.1.1.1.1. Mantener al equipo orientado hacia su objetivo.2.2.2.2.2. Coordinar las habilidades específicas de cada miembro.

ROLES DE LROLES DE LROLES DE LROLES DE LROLES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPOOS MIEMBROS EN UN EQUIPOOS MIEMBROS EN UN EQUIPOOS MIEMBROS EN UN EQUIPOOS MIEMBROS EN UN EQUIPO:::::1 .1 .1 .1 .1 . Trabajar en pro del objetivo definido por el equipo.2.2.2.2.2. Cumplir con las funciones y responsabilidades definidas como parte del equipo.3.3.3.3.3. Cooperar en la búsqueda de soluciones a los problemas de seguridad.

ROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIGROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIGROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIGROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIGROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIGACIONACIONACIONACIONACIONDE ACCIDENTESDE ACCIDENTESDE ACCIDENTESDE ACCIDENTESDE ACCIDENTES

1.1 .1 .1 .1 . El Análisis e Investigación de Accidentes permite determinar las formas deocurrencia y el por qué ocurrió el hecho incidente/accidente.

2.2.2.2.2. Permite verificar las causas que lo ocasionaron e indicar su corrección para evitarque se repita.

EJERCICIO 4EJERCICIO 4EJERCICIO 4EJERCICIO 4EJERCICIO 4Acuerdos y compromisos personales y de equipo con relación a la prevención y elautocuidado.

Compromisos personales Compromisos de equipo

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Diagnóstico de Prevención de Riesgos para lasDiagnóstico de Prevención de Riesgos para lasDiagnóstico de Prevención de Riesgos para lasDiagnóstico de Prevención de Riesgos para lasDiagnóstico de Prevención de Riesgos para lasPeymicPeymicPeymicPeymicPeymic

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: ____________________________________________________________________

RUT: _______________________________

DIRECCION DE LA EMPRESA: ________________________________________________________

FONO: _____________________ FAX: _____________________ CIUDAD: _____________________

A.E.: _____________________

ORG. ADMINISTRADOR: ________________________________________ N° ADH.: ____________

EJECUTOR DEL DIAGNOSTICO

NOMBRE: _________________________________________________________________________

CARGO: __________________________________________________________________________

DISTRIBUCION DE TRABAJADORES

Nº Hombres Nº Mujeres Total

PERMANENTES: Producción: 0Administración: 0

0TEMPORALES: 0ESTUDIANTES EN PRACTICA: 0

TOTAL 0 0 0

LLENAR CON UN 1, CASILLERO SEGUN CORRESPONDA, SIN OMITIR PREGUNTA.

1. ASPECTOS LEGALES:

* Conoce la reglamentación vigente en PREVENCION DE RIESGOS SI NO* Dispone de autorización Sanitaria SI NO* Tiene Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad SI NO* Cumple con la legislación vigente respecto a la Prevención de Riesgos SI NO

(Ley N° 16744, D.594 y otras) Total SI NO

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2. SANEAMIENTO BASICO

* Dispone de agua potable SI NO* Existe un manejo interno de los residuos sólidos domésticos SI NO* Dispone de servicios higienicos de acuerdo al D.S. 594 SI NO* Dispone de casilleros guardarropas SI NO* Existe una sala comedor o casino (si corresponde) SI NO

Total SI NO 0

3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

* Existe documentación de descripción de cargos SI NO* Están designadas las responsabilidades para cada cargo. SI NO* Es evaluado el desempeño SI NO* Existe una política de seguridad y prevención en la empresa SI NO* Existe documentación respecto a la conformación de ésta estructura SI NO* Se otorga autonomía a los Supervisores para disponer y controlar

aspectos de seguridad en los puestos de trabajo. SI NO

* Se considera la opinión del trabajador al asignar una tarea en relación a:

* Factores de carga de trabajo SI NO* Factores de relaciones laborales SI NO* La autonomía del trabajador frente a la tarea. SI NO* Factores de seguridad SI NO* A la organización del trabajo. SI NO* Se premian en su empresa las conductas seguras SI NO y saludables de sus trabajadores.* Se fomenta el trabajo en equipo. SI NO* Se da un trato justo y equitativo al personal SI NO* Se informa a los trabajadores acerca de cambios a SI NO efectuar en el trabajo?* Se informa acerca de los niveles de seguridad y SI NO accidentabilidad alcanzados por la empresa?* Existe un sistema de promoción de los trabajadores SI NO de acuerdo a su especialización.* Existe un procedimiento establecido para la contratación SI NO del personal.* Para la reubicación del personal se consideran sus capacidades. SI NO

Total SI NO

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4. SEGURIDAD E HIGIENE Y CAPACITACION LABORAL

La distribución de la planta y los puestos de trabajo:

* Respetan las características del equipamiento SI NO* Permiten una buena accesibilidad a los puestos de trabajo. SI NO* Resguardan la seguridad de los trabajadores. SI NO* Evita la fatiga o desgaste físico SI NO* Asegura una buena adaptación hombre-máquina SI NO* Cuentan con iluminación que asegure una buena visibilidad SI NO* Permite proteger a los trabajadores de las inclemencias del tiempo SI NO* Otorga un correcto ambiente sonoro. SI NO* Evita la exposición de los trabajadores a vibraciones SI NO* Evita la exposición de los trabajadores a productos tóxicos SI NO* Mantiene buena postura en el trabajo SI NO* Evita excesivo esfuerzo físico de trabajo SI NO* Otorga un ambiente de trabajo que asegure un buen nivel SI NO de atención.* Se investigan los accidentes del trabajo SI NO* Tiene implementado un sistema de protección contra incendios SI NO* Se entregan los Elementos de Protección Personal SI NO* Tiene un procedimiento de detección y evaluación del riesgo SI NO* Se neutralizan o eliminan riesgos existentes SI NO* Se realizan inspecciones del trabajo. SI NO* Se realizan actividades de capacitación ocupacional SI NO

Total SI NO5. RELACION CON MUTUALIDAD Y OTROS ORGANISMOS

* Se realiza monitoreo ambiental por riesgo físico y/o químico. SI NO* Se realizan exámenes de salud según riesgo físico, químico o ergonómico SI NO* Se realizan exámenes preocupacionales al personal a contratar SI NO* Cumplen con las recomendaciones de los Org. Fiscalizadores. SI NO (servicio de salud , inspeción del trabajo u otro).

Total SI NO

Grado de cumplimiento Calificación empresa

0 20 Muy deficiente21 29 Deficiente30 41 Regular42 52 Buena

Lider en prevencion de riesgos

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