Libro Gerente Pyme 2013

PresentaciónNueva Empresa te da la más cordial bienvenida y te felicita por haber tomado la decisión de capacitarte y obtener un diploma tan importante como es el de Gerente de una pequeña empresa.

Gerente Pyme es el primer programa en Latinoamérica que te brinda las herramientas necesarias para capacitarte desde tu casa y obtener en tres meses un diploma.

Desde el momento en que completes y publiques tu perfil y el de tu negocio en www.rednuevaempresa.com, podrás acceder a este libro en forma digital, seguir los capítulos, completar las evaluaciones y acceder al diploma Gerente Pyme.

El libro consta de 12 capítulos divididos en tres módulos: Gerencia, Finanzas y Marketing y Ventas. Asimismo, se incluye un capítulo introductorio “Nueva Empresa: mi mejor herramienta” en el cual podrás enterarte de cuán importante y necesario puede ser para ti el ser parte de Red Nueva Empresa.

Después de leer y repasar cada capítulo deberás completar una evaluación muy sencilla. Una vez que completes las evaluaciones de cada uno de los capítulos, estarás preparado para rendir la evaluación final que si la vences te dará la oportunidad de recibir el diploma de Gerente Pyme. Es necesario que todas las evaluaciones las completes en tu módulo de usuario en nuestro sitio web.

Si tienes cualquier tipo de consulta o duda sobre el Programa te pedimos hacernos llegar un mensaje. Asimismo, para ponerte en contacto con otros participantes del Gerente Pyme te invitamos a ingresar al Foro donde podrás intercambiar criterios sobre los temas de tu interés con propietarios de negocio de más de 10 países de la región.

Estamos seguros que Gerente Pyme te será útil, lo disfrutarás y sobre todo una vez que lo concluyas, obtendrás no sólo un diploma, sino empezarás a hacer más y mejores negocios.Afectuosamente,

Carola CapraPresidenteRed Nueva Empresa

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Libro de Capacitación | Capítulo 1 | Nueva Empresa, mi mejor herramienta

índicecapítulo 1 NUEVA EMPRESA, MI MEJOR HERRAMIENTA .............................................................................................................. 5

capítulo 2 ATENCIÓN AL CLIENTE ................................................................................................................................................. 27

capítulo 3 PROMOCIÓN Y VENTAS ............................................................................................................................................... 47

capítulo 4 COSTOS ......................................................................................................................................................................... 63

capítulo 5 NEGOCIACIÓN .............................................................................................................................................................. 79

capítulo 6 DEFINICIÓN DEL MERCADO ....................................................................................................................................... 95

capítulo 7 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO ............................................................................................................... 111

capítulo 8 PRESUPUESTO ............................................................................................................................................................ 127

capítulo 9 CONTROL DE CAJA ...................................................................................................................................................... 143

capítulo 10 PRINCIPIOS DEL NEGOCIO ......................................................................................................................................... 159

capítulo 11 ROL DEL DUEÑO DEL NEGOCIO ................................................................................................................................ 175

capítulo 12 ACCESO AL FINANCIAMIENTO (CRÉDITO) .............................................................................................................. 191

LIBRO DE CAPACITACIÓNGerente PymeManual

Es una publicación de:Nueva Empresawww.rednuevaempresa.comFebrero, 2013La Paz | Bolivia

L i b r o d e C a p a c i t a c i ó n

capítulo 1NUEVA EMPRESA,

MI MEJOR HERRAMIENTA

Investiga Escribe Observa Piensa LeeComunica

LIBRO DE CAPACITACIÓNGerencia PyMEs

Libro de Capacitación

Es una publicación de:Nueva Empresa PyMEs

www.rednuevaempresa.comMayo, 2011

La Paz | Bolivia

Depósito Legal: XXXXXXXXXXISBN: XXXXXXXXX

capítulo 1NUEVA EMPRESA,MI MEJOR HERRAMIENTA

IntroducciónSubtítulo: 1. Te damos la bienvenida a NUEVA EMPRESASubtítulo: 2. Conoce Nueva EmpresaSubtítulo: 3. NUEVA EMPRESA te da a conocer3.1 Te brinda un espacio para que promociones tu negocio3.2 Te permite dar a conocer tus productos o servicios3.3 Te permite darte a conocer como dueño de un negocioSubtítulo: 4. NUEVA EMPRESA te acerca al mercado4.1 Te permite contactar a nuevos clientes4.2 Te permite contactar a nuevos proveedores4.3 Te permite contactar a socios potencialesSubtítulo: 5. NUEVA EMPRESA te capacita5.1 Programas permanentes de capacitación5.2 Desarrollo GerencialSubtítulo: 6. NUEVA EMPRESA te otorga un título, Gerente Pyme6.1 Libro Digital: Doce módulos del Programa6.2 Asesoramiento por el Sitio Web6.3 ¿Qué debes hacer para obtener el Diploma de Gerente Pyme?6.4 ¿Cuándo y dónde recibes el título de Gerente Pyme?6.5 Videos Gerente Pyme6.6 Material adicional disponible en el sitio web

Subtítulo: 7. NUEVA EMPRESA responde tus dudas las 24 horas del día7.1 ¿Qué tipo de asesoramiento brinda NUEVA EMPRESA?7.2 ¿Quiénes son los asesores de NUEVA EMPRESA?7.3 ¿Cuáles son los requisitos para tener acceso al asesoramiento de NUEVA EMPRESA?Subtítulo: 8. NUEVA EMPRESA te mantiene actualizado8.1 Blog Nueva EmpresaSubtítulo: 9. ¿Cómo llega a ti NUEVA EMPRESA?9.1 El sitio web www.rednuevaempresa.com9.2 Tu correo electrónico9.3 Tu celular Subtítulo: 10. Tu billetera electrónica10.1 ¿Qué son los Nems?10.2 ¿Cómo puedo obtener Nems?10.3 ¿Cómo puedes ver el monto que tienes de Nems?10.4 ¿Qué pasa cuando se te acaban los Nems?Subtítulo: 11. RepasemosSubtítulo: 12. Evaluación

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IntroducciónTenemos el gusto de presentarte una herramienta que ha sido pensada y creada especialmente para ti. De hoy en adelante podrás contar con un conjunto de servicios y productos que, estamos seguros, estabas esperando. AHORA están a tu alcance. Una vez que concluyas este capítulo, podrás utilizarlas para hacer MÁS y MEJORES negocios.

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1. Te damos la bienvenida a NUEVA EMPRESA

Al ingresar a www.rednuevaempresa.com tienes la oportunidad de darte a conocer en tu país y en el exterior, y aprovechar todas las ventajas que te permitirán hacer más y mejores negocios.

Gracias por seguirnos. Estamos muy contentos de que seas parte de la comunidad de negocios más grande de Latinoamérica.

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2. Conoce a NUEVA EMPRESA

Nueva Empresa es la comunidad de negocios más grande de Latinoamérica, que integra a todos los que tienen un negocio propio o administran un negocio y quieren mejorarlo y hacerlo crecer.

También, son parte de Red Nueva Empresa todos quienes quieren iniciar un negocio propio y están en busca de los contactos y las herramientas para hacerlo.

Nueva Empresa es un emprendimiento privado de un grupo de emprendedores latinoamericanos que cree firmemente en el potencial y talento de la pequeña empresa en nuestros países.

Los fundadores admiran el esfuerzo, creatividad y dedicación de los pequeños empresarios de Latinoamérica y su deseo más grande es mostrar al mundo que juntos, todos los pequeños empresarios de la región, tenemos la capacidad de sorprender.

Nueva Empresa nace con el propósito de crear un espacio de encuentro entre millones de pequeños empresarios y emprendedores latinoamericanos que les permita conocerse, contactarse y hacer negocios. Asimismo, busca que este segmento que es considerado como vital para el desarrollo de nuestros países pueda

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acceder a información, capacitación, mercados y financiamiento de instituciones públicas y privadas, así como de empresas.

Quienes se registren a la plataforma Nueva Empresa podrán ser parte de una red que de manera permanente podrán acceder a oportunidades de negocio, a becas para cursos de capacitación, material de interés para mejorar y hacer crecer sus negocios así como a herramientas que les permitirá acceder a maquinaria y equipos, personal y servicios que son clave para el crecimiento de los pequeños negocios.

A medida que Nueva Empresa cuente con un mayor número de usuarios podrá brindar mejores beneficios adicionales a toda la red, por lo que quisiéramos reforzar la importancia de tu esfuerzo por invitar a otros pequeños empresarios como tú para que se registren y completen su perfil, catálogo y participen del programa Gerente Pyme.

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3. NUEVA EMPRESA te da a conocer

3.1 Te brinda un espacio para que promociones tu negocio.

Todo empresario que quiere dar a conocer su negocio puede hacerlo a través de Nueva Empresa. Para ello, asegúrate de completar con el mayor detalle y cuidado posible el perfil de tu negocio. Un buen llenado de tu perfil será premiado con mayores oportunidades y beneficios.

3.2 Te permite dar a conocer tus productos o servicios

En el perfil de tu negocio debes incluir uno a uno los productos y/o servicios que compras y que vendes. Estos espacios son más que importantes para que luego podamos vincularte

con nuevos clientes y proveedores en tu país y en el mundo. Sé, por favor, muy específico en el momento que incluyas los productos y/o servicios que vendes y que compras. 3.3 Te permite darte a conocer como

dueño de un negocio

Dicen que uno puede darse cuenta de cómo es un negocio cuando conoce al propietario, razón por la que es necesario esmerarse en completar un buen perfil. Una buena información proporcionada a través del perfil del propietario del negocio dará confianza a quien desea acercarse a la empresa ya sea como cliente o proveedor.

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4. NUEVA EMPRESA te acerca al mercado

4.1 Te permite contactar a nuevos clientes

Al ser parte de la COMUNIDAD Nueva Empresa, podrás contactarte con nuevos clientes. Por ejemplo, podrás hacer búsquedas de personas como tú, que tienen negocios en diferentes ciudades o países del mundo y en diferentes rubros, o de personas que están buscando lo que tu ofreces.

4.2 Te permite contactar a nuevos proveedores

Para que un negocio prospere, es muy importante contar con buenos proveedores. Para ello, Nueva Empresa te brinda información para que encuentres al proveedor que mejor se ajuste a tus necesidades.

4.3 Te permite contactar a socios potenciales

Para poder atender oportunidades puntuales de negocio (licitaciones, grandes contratos o pedidos, etc.), Nueva Empresa te permite contactar a aquellos socios potenciales con los que juntos podrán cerrar un gran negocio.

Podrás hacer contactos con empresarios en 20 países de Latinoamérica.

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5. NUEVA EMPRESA te capacitaHoy ya no es posible tener éxito si uno no está capacitado para poder competir con los demás. El conocimiento y acceso a la tecnología te permite mejorar tus oportunidades de hacer más y mejores negocios y el manejo de algunas herramientas evita que pierdas dinero cuando cierras un trato. Para esto, Nueva Empresa ha creado programas de capacitación como "Gerente Pyme", "Emprende tu Idea" y otros que verás que serán de tu interés.

5.1 Programas permanentes de capacitación

Nueva Empresa canaliza becas de capacitación a los miembros de la Red. Las becas pueden ser otorgadas directamente o a través de instituciones auspiciadoras. Nuestros programas de capacitación tienen el respaldo de instituciones acreditadas.

Cada vez que Nueva Empresa lance un nuevo curso de tu interés te llegará un mensaje a tu usuario y a tu correo electrónico. Asimismo, los usuarios de la Red pueden solicitar un curso específico cada vez que así lo requieran y les llegará diferentes ofertas sobre su solicitud.

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5.2 Desarrollo Gerencial

Red Nueva Empresa quiere apoyar a sus miembros a mejorar en todas las áreas del manejo administrativo y gerencial de sus negocios. Por ello, ha creado Gerente Pyme, sin embargo, su intención es que quienes concluyan el programa Gerente Pyme tengan la posibilidad de acceder a un programa permanente de capacitación que les permita profundizar en aquellos temas en los que consideran que deberían ampliar sus conocimientos. En el plan de cursos de Desarrollo Gerencial se han previsto los siguientes cursos, entre otros:

- Manejo de personal- Marketing y ventas- Finanzas del negocio- Importación/exportación- Uso del internet y redes sociales

5.2.1 Becas desarrollo gerencial

Para acceder a cursos específicos del Programa Desarrollo Gerencial, es necesario que cumplas con los siguientes requisitos:

1) Haber concluido satisfactoriamente el programa Gerente Pyme.

2) Contar con los perfiles de negocio actualizados y con al menos una fotografía en el catálogo.

3) Haber compartido los perfiles de tu negocio con tus contactos de Facebook , Twitter u otras listas de correo electrónico.

4) Solicitar una Beca para el curso de tu interés.

5.2.2 Becas “Emprende tu idea”

Una herramienta muy útil que ofrece Red Nueva Empresa para quienes desean iniciar un negocio propio es el programa Emprende tu Idea. Este programa consiste en material de lectura sobre la estructuración de una idea de negocio y se concreta precisamente en el llenado de un formulario que una vez que es completado se convierte en una idea de negocio. Este formulario una vez que se concluye se envía al Comité de Evaluación de Nueva Empresa y éste asigna a un jurado que evalúa la Idea y le asigna un puntaje. Las ideas que obtengan el puntaje suficiente para su aprobación recibirán un Diploma que acredite que los conocimientos adquiridos fueron suficientes para estructurar una idea de manera satisfactoria.

Las ideas con un puntaje mayor al promedio pueden ser enviados con la autorización del autor a un grupo de inversionistas para su revisión. Las mejores ideas serán destacadas por Nueva Empresa con un sello distintivo.

Las becas para Emprende tu Idea son asignadas por instituciones con alta reputación en cada país donde tiene presencia la red.

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6. NUEVA EMPRESA te otorga un título, Gerente Pyme

Gerente Pyme es un programa auspiciado por instituciones que entregan becas a quienes son propietarios de un negocio y tienen interés en mejorar la administración de sus negocios. El programa entrega un Diploma con acreditación a quienes completan las 12 evaluaciones y Evaluación Final en el módulo “Gerente Pyme” de la plataforma www.rednuevaempresa.com

Para acceder al Programa y Diploma, es necesario que hayas completado tu perfil personal y del negocio, así como haber solicitado la publicación de tu ficha con al menos una imagen tuya o de tu negocio.

Tu beca se hará efectiva sólo cuando completes el perfil de tu negocio en el

internet y recibas una confirmación del mismo a través de tu correo electrónico

y/o mensaje de texto a tu celular.

RECUERDA

Desde el momento en que recibes en tu correo electrónico un mensaje en el que se te confirma que has obtenido una Beca Gerente Pyme, tienes un tiempo límite para completar el curso. La fecha límite te será informada. En ese tiempo deberás leer conscientemente los textos, completar todos los ejercicios y responder a todas las preguntas de la evaluación.

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6.1 Libro Digital: Doce módulos del Programa

Quienes fueron beneficiados con una Beca Gerente Pyme, tendrán acceso al libro digital en www.rednuevaempresa.com o según el caso se les entregará un libro físico que contiene doce temas que deberán ser completados para poder obtener el título de Gerente Pyme.

El libro digital lo podrás encontrar en tu menú de usuario en el módulo Gerente Pyme. Ahí también podrás acceder a los videos y evaluaciones del programa.

El libro del Programa Gerente Pyme incluye tres módulos de doce temas que son los siguientes:

Módulo de Finanzas: Costos, Presupuesto, Control de Caja y Acceso a financiamiento.Módulo de Marketing: Atención al Cliente, Promoción y Ventas, Definición del Mercado y Definición del Producto o Servicio.Módulo de Gerencia: Negociación, Principios del Negocio, Rol del Dueño del Negocio y Nueva Empresa: mi mejor herramienta.

Al concluir cada capítulo o tema deberás completar la evaluación correspondiente a ese capítulo. Es necesario que las evaluaciones las completes en la plataforma algún momento.

Si tienes alguna duda, no olvides, que en tu módulo de usuario cuentas con el servicio de

Consultas que es gratuito para quienes han obtenido una Beca durante el tiempo de duración del curso. En 24 horas recibirás una respuesta a tu consulta.

6.2 Asesoramiento por el Sitio Web

Al haber recibido una Beca de Gerente Pyme, tienes derecho a utilizar gratuitamente el módulo de Consultas por el tiempo que sigas el programa. A través de este módulo podrás realizar preguntas que en 24 horas serán atendidas por el equipo de asesores de Red Nueva Empresa.

6.3 ¿Qué debes hacer para obtener el Diploma de Gerente Pyme?

Para obtener el Diploma Gerente Pyme debes cumplir con los siguientes requisitos:

1) Deberás completar el perfil de tu negocio. Ten en cuenta que un buen llenado de tu perfil no sólo generará una imagen pública positiva que te posicionará óptimamente en el mercado sino que te favorecerá para que se te presenten oportunidades de negocio.

2) Es importante que incluyas fotos en tu perfil y selecciones la más adecuada al momento de publicar tu perfil.

3) No te olvides incluir fotos y descripción de tus productos/servicios en el catálogo.

4) Debes completar las 12 evaluaciones correspondientes a los 12 capítulos del programa Gerente Pyme. Te recomendamos llenar con esmero las respuestas y te des el

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tiempo para reflexionar sobre cada tema ya sea individualmente, con personas de tu familia, parientes o amigos de confianza.

5) Una vez que completaste las 12 evaluaciones de Gerente Pyme debes enviarlas para su evaluación. Si la evaluación es positiva, se te habilitará la Evaluación Final de lo contrario se te otorgará un tiempo para mejorar las respuestas que no completaste óptimamente.

6) Una vez que concluyas la evaluación final, debes enviarla para su revisión y aprobación por parte del equipo evaluador de Red Nueva Empresa. Te llegará un mensaje a tu correo electrónico y menú de usuario en el que se te informará si aprobaste el programa o requieres mejorar las respuestas. Si aprobaste, se te informará sobre la fecha tentativa del acto de graduación para la entrega de los Diplomas.

6.4 ¿Cuándo y dónde recibes el título de Gerente Pyme?

Nueva Empresa Se organizará al menos un acto de graduación al año. En el evento se hará entrega de los diplomas a aquellos participantes que hayan completado el Programa exitosamente. Se comunicará oportunamente a través de la plataforma la fecha, hora y lugar de cada graduación.

Para que se realice una graduación, es necesario que existan al menos 100 becados que completen el Programa, de lo contrario se enviará por un servicio autorizado de correo, el diploma respectivo a los graduados.

6.5 Videos Gerente Pyme

Nueva Empresa ha desarrollado una serie de videos en los cuales se recrean situaciones típicas que suceden en el ámbito de las pequeñas empresas. Estas situaciones y los problemas que en ella se presentan, dan pie a plantear soluciones simples y prácticas, estableciendo un proceso de aprendizaje que se refuerza con espacios didácticos y que utiliza herramientas concretas destinadas a consolidar el proceso de capacitación.

6.6 Material adicional disponible en el sitio web

Nueva Empresa te ofrece el servicio de armar tu Biblioteca según los temas de tu interés y accediendo a los mejores contenidos sobre estos temas. Ahí, también tendrás acceso a videos y material didáctico.

Los videos podrás encontrarlos en tu menú de usuario en el módulo

Gerente Pyme.

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7. NUEVA EMPRESA responde tus dudas las 24 horas del día

7.1 ¿Qué tipo de asesoramiento brinda NUEVA EMPRESA?

Es posible que muchas veces te encuentres ante situaciones que no sabes cómo resolver y luego de haberlo intentado todo, te sientes angustiado sin saber a quién ni a dónde recurrir.

Para eso está Nueva Empresa, para apoyarte. Por ello es que ha creado un módulo de consultas, al cual puedes acudir de manera gratuita cada vez que lo requieras desde tu menú de usuario. Para acceder a él, puedes enviar tu pregunta, consulta o inquietud el momento que quieras y uno de nuestros asesores te contestará a más tardar en 24 horas. Nueva Empresa quiere ayudarte y acompañarte en los momentos que más lo necesitas.

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7.2 ¿Quiénes son los asesores de NUEVA EMPRESA?

Nueva Empresa cuenta con una red de asesores en el ámbito nacional e internacional. Son especialistas en diferentes rubros y nos encargamos de encontrar al más adecuado para responder tu problema o consulta.

7.3 ¿Cuáles son los requisitos para tener acceso al asesoramiento de NUEVA EMPRESA?

Para acceder al módulo Consultas de Red Nueva Empresa debes cumplir con los siguientes requi-sitos:

1) Haber completado el perfil de tu negocio y haber publicado tu perfil con al menos una foto.

2) Haber incluido al menos una foto de un producto o servicio de tu negocio en tu catálogo.

3) Haber obtenido una Beca Gerente Pyme. Mientras realices el curso tienes acceso gratuito al módulo de consultas.

4) Contar con puntos o nems que te per-miten realizar consultas. Los nems se ob-tienen realizando acciones de promoción en la plataforma. Si compartes tu ficha con tus contactos de facebook, twitter, hotmail, gmail o yahoo, obtienes puntos o si compartes algún aviso o material de Nueva Empresa.

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8. NUEVA EMPRESA te mantiene actualizado

Para que te mantengas informado sobre temas que sabemos que son de tu interés porque tienen que ver con el manejo de un negocio hemos creado el módulo Biblioteca donde podrás seleccionar los temas que más te interesan y recibir información actualizada de manera permanente en tu correo electrónico y en tu menú de usuario.

8.1 Blog Nueva Empresa

Nueva Empresa cuenta con un Blog a través del cual podrás informarte sobre temas relacionados al manejo de una pequeña empresa. Encontrarás material útil y práctico que estamos seguros te ayudará a tener pautas de mejora de los aspectos que debes atender en tu negocio.

Como miembro de la Comunidad Nueva Empresa, podrás acceder a un conjunto de videos sobre historias de éxito de emprendedores, así como videos sobre cursos de capacitación.

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9. ¿Cómo llega a ti NUEVA EMPRESA?

9.1 El sitio web www.rednuevaempresa.com

Toda la información que quieras conocer sobre Nueva Empresa está en la página web. Allí se concentran los datos sobre los productos y servicios que ofrece, sobre sus programas de capacitación y de asesoramiento, así como las herramientas que harán que tengas la oportunidad de hacer MÁS y MEJORES negocios.

9.2 Tu correo electrónico

El correo electrónico será el principal medio de comunicación entre los miembros de la Comunidad Nueva Empresa, por lo que si tu correo está actualizado, será más fácil que te contacten para hacer negocios.

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9.3 Tu celular

Es posible que Nueva Empresa te envie avisos importantes a través de mensajes de texto (SMS) a tu celular. Por eso debes tener tu número de celular permanente actualizado en tus datos de contacto.

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c. Concluyes con los cursos de Gerente Pyme y Emprende tu Idea.

2) Participando de las promociones que realiza Nueva Empresa

3) Comprando puntos. Se te informará el mo-mento en que esa opción esté disponible.

Nueva Empresa , fuera de ella no tienen ningún valor comercial.

Los Nems serán acreditados y debitados de tu billetera electrónica.

10.3 ¿Cómo puedes ver el monto que tienes de Nems?

Podrás ver la cantidad de Nems que posees en tu menú de usuario en el módulo Cuenta podrás encontrar tu Billetera y administrar tus puntos o nems. Cada vez que la Red te otorgue nems, reci-birás un mensaje, así cuando hagas uso de un ser-vicio que tenga un costo en nems figurará el gasto en tu Billetera. Si requieres más Nems tienes la oportunidad de solicitarlos o comprarlos.

10.4 ¿Qué pasa cuando se te acaban los Nems?

Nueva Empresa o las instituciones queauspician la plataforma podrán otorgarte nemssi participas en actividades impulsadas por ellos.

10. Tu billetera electrónicaNueva Empresa Nueva Empresa te premiará otorgándote una cantidad de puntos o nems cada vez que realices alguna acción importante en la Red, como publicar tu perfil con foto y catálogo, concluir Gerente Pyme y otras acciones dirigidas a promover el registro de otras personas por invitación tuya.

10.1 ¿Qué son los Nems?

Los Nems son la moneda oficial de intercambio que sólo tiene valor asignado dentro de la plataforma Nueva Empresa. Con ellos podrás realizar varias ac-ciones como crear avisos y eventos especiales.

10.1 ¿Cómo puedo obtener Nems?

Hay tres maneras de obtener Nems:

1) Como premio o incentivo que de brinda Nueva Empresa cuando: a. Públicas la ficha de tu negocio o idea de

negocio. b. Seleccionas una foto que te identifique en

la plataforma.

Los Nems sólo tienen valor dentro de la Comunidad Nueva Empresa y

solamente pueden ser utilizados allí.

RECUERDA

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Recuerda

Nueva Empresa es la comunidad de negocios más grande de Latinoamérica. En Red Nueva Empresa podrás beneficiarte de los siguientes servicios:

1) Podrás promocionar tu negocio en tu país y otros países en Latinoamérica y el mundo.

2) Podrás contactar a otros empresarios como tú, así como con emprendedores y líderes de organizaciones productivas.

3) Podrás contactarte con potenciales clientes que compran lo que tú vendes o con poten-ciales proveedores que venden lo que tú compras.

4) Podrás acceder a Becas de capacitación en temas que son clave para el desarrollo de tu negocio.

5) Recibirás oportunidades de negocio a partir de la información que canalizarán empresas e instituciones.

11. Repasemos

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6) Podrás promocionar tus productos y/o ser-vicios a través de un catálogo.

7) Recibirás información sobre eventos y ac-tividades que en tu ficha dijiste que son de tu interés.

8) Podrás crear tu propia Biblioteca con mate-rial de los temas de tu interés.

9) Cada vez que requieras financiamiento podrás utilizar el módulo Solicito Finan-ciamiento y así recibirás la atención de una o más instituciones financieras.

En definitiva, Nueva Empresa te permite hacer más y mejores negocios.

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1. ¿Cuál es la principal utilidad que brinda Nueva Empresa a quienes tienen un negocio propio o administran un negocio?

2. ¿Cuáles son las áreas de la oferta de capacitación de Nueva Empresa que más te interesan? a. Finanzas b. Marketing y ventas c. Gerencia 3. ¿En qué temas que no ofrece Nueva Empresa te interesaría capacitarte?

Esta evaluación debes completar en tu usuario en: www.rednuevaempresa.com/capitulo1

Evaluación del Capítulo 1NUEVA EMPRESA, MI MEJOR HERRAMIENTA

4. ¿Según tu experiencia, que beneficios tiene la capacitación que brinda Nueva Empresa para el crecimiento de un negocio?


capítulo 2ATENCIÓN AL CLIENTE






La Paz | Bolivia


capítulo 2ATENCIÓN AL CLIENTE

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición del clienteSubtitulo: 2. ¿Para qué debes conocer mejor a tus clientes?

2.1 ¿Cómo puedes conocer mejor a tus clientes?2.2 Consejos prácticos para elaborar una breve encuesta2.3 Ejemplo de encuesta2.4 Ejercicio 1

Subtítulo: 3. ¿Cómo puedes satisfacer las necesidades de tus clientes?3.1 Consejos prácticos para satisfacer las necesidades de tus clientes3.2 Ejercicio 23.3 ¿Cómo atender a tus clientes?

Subtítulo: 4. ¿Cómo superar las expectativas tus clientes?4.1 Consejos prácticos para que puedas superar las expectativas de tus clientes4.2 Ejercicio 34.3 ¿Cómo debo actuar ante un problema?4.4 Ejercicio 44.5 La expectativa y la percepción de tu cliente4.6 Ejercicio 5

Subtítulo: 5. Repasemos5.1 ¿Cuáles son las condiciones básicas para llevar adelante una buena “atención al cliente”?5.2 Lo que debes seguir por la web

Subtítulo: 6. Evaluación

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Libro de Capacitación | Capítulo 2 | Atención al Cliente

Por naturaleza, el ser humano necesita servalorado, escuchado, respetado y recompensado. Cuando un cliente te compra un producto o un servicio, busca esas respuestas.

La fuerte competencia de nuestros días exige,más que una guerra de precios, una actituden la que el trato al cliente y su satisfacción sean la base de las ventajas competitivas.

En Nueva Empresa queremos mostrarteque “atender bien al cliente” es indispensablepara hacer crecer tu negocio.

Introducción

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Frases como la de arriba se repiten con frecuencia producto de la experiencia y la sabiduría popular.

Definición de cliente: El cliente es larazón de ser de tu empresa o negocio y es quien recibe tus servicios o productos.

Pueden ser clientes finales, es decir quienes utilizarán tus servicios o productos, o clientes intermedios, ya sea distribuidores o vendedores minoristas.

El conocer las necesidades, problemas y expectativas de tus clientes, es la base de una buena atención.

1. Importancia y definición del cliente “El cliente

siempre tiene la razón.”

En nuestra Biblioteca en www.rednuevaempresa.com

encontrarás más material sobre atención al cliente. Están a tu disposición vídeos, artículos, textos, notas y publicaciones.

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2. ¿Para qué debes conocer mejor a tus clientes?

Conocer a tus clientes te permitirá saber cómoresponder a sus necesidades, ayudarlos a resolver sus problemas y a tener lista una respuesta de acuerdo a lo que les gusta.

2.1 Cómo puedes conocer mejor a tus clientes?

Preguntándoles qué necesidades tienen y cómo les gustaría satisfacerlas.

Observando sus reacciones en tu propio negocio y en los negocios de la competencia.

Poniéndote en su lugar. Investigando a través de encuestas.

Frases inspiradoras para mejorar el servicio al cliente

1. “Si no cuidas a tus clientes, alguien más lo hará” Desconocido.

2. “Hagas lo que hagas, hazlo tan bien para que vuelvan y además traigan a sus amigos” Walt Disney.

3. “Tus clientes no esperan que seas perfecto. Lo que si esperan es que les resuelvas un problema cuando algo sale mal” Donald Porter.

4. “La calidad de tu servicio, depende de la calidad de tu personal” Desconocido.

5. “La gente espera un buen servicio, pero pocos están dispuestos a darlo” Robert Gately.

6. “Siempre dale al cliente más de lo que espera” Nelson Boswell.

7. “Pasa más tiempo hablando con tus clientes cara a cara. Te sorprenderás cuántas empresas no llevan esto a cabo” Ross Perot.

8. “Las quejas de los clientes son los libros de donde aprendemos” Desconocido.

9. “La personas dan un buen servicio cuando les gusta lo que hacen” Desconocido.

10. “Tus clientes más enojados son tu mayor y mejor fuente de aprendizaje” Bill Gates.

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2.2 Consejos prácticos para elaborar una breve encuesta

Muchos clientes están dispuestos a colaborarrespondiendo a una pequeña encuesta. Es recomendable que se imprima para que pueda ser llenada de forma personal. Otra manera es que solicites respetuosamente a tus clientes que respondan aunas cuantas preguntas.

La encuesta, puede estar dirigida a:

Conocer mejor a tus clientes. Conocer sus necesidades. Conocer sus expectativas

(qué es lo que esperan).

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2.3 Ejemplo de encuesta “Los Sauces” es un pequeño supermercado de barrio que pide a sus clientes llenar la siguiente encuesta:

2.4 Ejercicio 1

Elabora una pequeña encuesta de 4 preguntas para conocer mejor a tus clientes, sus necesidades y saber cómo darles más de lo que esperan.

Utiliza el ejemplo adaptándolo a tu negocio y a lo que quieres averiguar sobre él.

La cantidad de entrevistas que debes realizar dependerá del número de clientes que tengas, pero unas 30 entrevistas te darán una buena idea por dónde empezar a mejorar.

¿Por qué viene usted a este supermercado?

• Porque está cerca.

• Porque le atienden bien.

• Porque le dan crédito.

• Porque le dan buen precio.

• Por la variedad de productos

De los siguientes, qué aspectos

valoran de nuestro supermercado?

• Que esté abierto en horarios de trabajo e incluso

en otros horarios si se puede.

• Que el personal me dé una atención personalizada.

• Que me den un buen precio en relación a la competencia.

¿Cuál o cuáles de estas acciones que lleve a cabo

el supermercado le gustaría más a usted?

• Día en que los productos tienen un descuento.

• Acumulación de puntos por cantidad de compras,

para acceder a premios.

• Otros.

EncuestaMarque sus respuestas enumerándolas del 1

(como lo más importante) al 4 (como lo menos importante).

¡Gracias por su colaboración!

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3. ¿Cómo puedes satisfacer las necesidades de tus clientes?

La única manera de satisfacer las necesidades de tus clientes

es conociéndolas y para conocerlas, la mejor manera es preguntar. ¿Qué debes

preguntar?

¿Qué quieren tus clientes?,

¿cómo lo quieren? y ¿para qué lo quieren?

3.1 Consejos prácticos para satisfacer las necesidades de tus clientes

Garantizando calidad en los productos o servicios que les ofrezcas.

Ofreciendo calidad en la atención. Estableciendo los precios más adecuados de

los productos para tus clientes. Haciendo que la compra de tus productos o la

de tus servicios, sea lo más agradable posible.

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3.2 Ejercicio 2

Después de leer el siguiente ejemplo, identifica y marca qué necesidades del cliente pueden ser satisfechas por la dueña del almacén.

Una clienta entra por primera vez a un almacén y sostiene la siguiente conversación:

Comprar diariamente pan dulce.

Preparar oportunamente el desayuno para su familia.

Que el almacén esté abierto a las 7 de la mañana.

Llevar a sus hijos al colegio a tiempo.

Muy bien, muchas gracias. Mis hijos

prefieren pan dulce ¿Dígame, a qué hora abre el almacén?

7 de la mañana.

¡Ay qué bien! Porque le cuento que a esa hora tengo que comprar el pan,

porque si no lo hago a esa hora, ya no me da el tiempo para llevar a mis

hijos al colegio.

¿Cuáles de las siguientes necesidades de esa clienta están siendo satisfechas porla dueña del almacén?

Señora, qué rico y fresco está el pan

integral, pero… ¿sólo tiene colisa? ¿No hay

pan dulce??

Hoy no me han dejado, señora, pero se lo pido para mañana.

3.3 ¿Cómo atender a tus clientes?

Toma en cuenta cómo les gusta ser atendidos a tus clientes. Para ello, es importante que trates de conocer algo de su personalidad.

Existen varias categorizaciones que te pueden ayudar. Veamos cuatro:

El cliente D es el dominante y/o exigente. Tiene poco tiempo y le interesa ir al punto cuando compra algún producto o contrata algún servicio.

El cliente I es el influyente. Le gusta que le den mucha importancia cuando compra algún producto o contrata algún servicio.

El cliente S es el social o servicial. Es considerado y espera su turno para ser atendido.

El cliente C es el consciente. Pregunta todo y se demora porque quiere estar bien seguro de lo que está comprando.

Marca con una X


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4. ¿Cómo superar las expectativas de tus clientes?

Superar lasexpectativas de tusclientes quiere decir

ir más alláde lo que esperancon el fin de lograr

su fidelidad.

Hay varias maneras de hacerlo:Una manera común de superar lasexpectativas es dar más de lo que espera elcliente.

Los siguientes anuncios son ejemplos de cómo se pueden superar las expectativas del cliente a partir del precio o de un incentivo:

Por un total de $ 50 en compras,

le regAlAMoSUN llAvero

los jueves el pollo frito

está a MITAD De PreCIo

Ejemplo: ¿Cómo atraer clientes?

38


4.1 Consejos prácticos para que puedas superar las expectativas de tus clientes

¿Cómo puedes ir más allá de lo que esperan tus clientes?

Agregándole más valor a tu producto o servicio.

Ofreciéndoles descuentos o incentivos en fechas importantes.

Haciendo el esfuerzo de compensarles con alguna acción positiva, si es que tú o tu personal hubieran cometido algún error.

39


Adalid acaba de abrir un local de fotocopiado.Observa que muy cerca hay dos locales que ofrecen el mismo servicio.

Pese al vistoso letrero que ha colocado, lo visitan muy pocos clientes.

Decide hacer una inspección de la zona en que está ubicado su local y se da cuenta que hay muchas oficinas. Cree que es una buena idea empezar a ofrecer el servicio de fotocopiado, incluyendo la entrega a domicilio. Toma la decisión de dejar su tarjeta, de modo que lo llamen para que él vaya a recoger los trabajos cuando se necesite.

Como comienza a tener cada vez más llamados, más clientes y mayores ingresos, contrata a un mensajero.

Algunos clientes le han pedido firmar contrato para que se encargue de todas sus fotocopias, otros le han sugerido que haga conocer más su oferta, porque están seguros que en otras oficinas también necesitan de sus servicios.

4.2 Ejercicio 3

Lee, piensa y responde:

Como puedes ver, Adalid podría hacer varias cosas para mejorar su negocio.

¿Qué harías tú para mejorar el tuyo? piensa unos minutos.

Escribe dos ideas en el espacio de abajo.


40

Nunca faltan los problemas con los clientes, que generalmente son producto de algún descuido.La siguiente historia muestra una situación enla que un problema grave exige una decisiónadecuada para resolverlo.

Historia 1: Ada, la despistada.

4.3 ¿Cómo debo actuar ante un problema?

Ada es la propietaria de un pintoresco local donde se sirve comida criolla. Se llama “El Tapeque”.

Una tarde, de esas en las que las cosas no salen bien, entró la mesera llorando a la cocina y le dijo:

Mesera: Señora Ada, un cliente encontró una cucaracha en su tamal (huminta) y se fue

furioso y sin pagar. Ada: ¿Cómo? ¿Se fue sin pagar? ¿Por qué no me avisaste para que le cobre? ¡No puede irse sin pagar!

Mesera: Dijo que se iba a quejar a la municipalidad por falta de sanidad e higiene de nuestro local.

Ada: No creo que lo haga, Ah! y lo que debía pagar ese cliente, lo pagarás tú por no haberme avisado que se estaba yendo sin pagar!


41

4.4 Ejercicio 4

Si tú fueras el dueño o la dueña de “El Tapeque”, ¿qué hubieras hecho?

Escribe uno o dos párrafos.

42


4.5 La expectativa y la percepción de tu cliente

La expectativa es lo que tu cliente espera ver, espera recibir, o espera que suceda. La percepción es lo que sus sentidos captan de la realidad.

En un determinado momento, el cliente hace una confrontación entre lo que percibe y la expectativa que tenía. A partir de esto, puede ocurrir una de las siguientes situaciones:

Caso 1: Percepción inferior a la expectativa.

Si lo que tu cliente percibe que recibe es inferior a lo que esperaba, tendrás un problemade insatisfacción y desilusión, que puede conducir al rechazo de tu producto o servicio,empresa, o al rechazo de tu persona.

Esta situación es muy difícil de revertir, por lo que debes hacer el máximo esfuerzo para que no se presente.

Caso 2: Percepción igual a la expectativa

Si lo que tu cliente cree que recibe lo que había esperado, quedará satisfecho y con la idea de que tu producto o servicio es de calidad.

Caso 3: Percepción superior a la expectativa

Si tu cliente piensa que le dan algo superior a lo que esperaba, estará convencido de que tiene

que continuar, que tu producto o servicio es excelente y/o de alta calidad, te recomendará a sus amigos y conocidos y querrá repetir su compra contigo. Esta es la situación que debes intentar lograr permanentemente.

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No Poco Algo Bastante Mucho¿Conoces cuáles son las características de tus principales clientes?

¿Conoces cuáles son las necesidades de tus actuales clientes?

Marca con una X la respuesta elegida

¿Quiénes dirías que son tus principales clientes? Descríbelos en edad, sexo, ocupación, etc.

¿Cuáles son las principales necesidades de estos clientes?

¿Qué opiniones de tus clientes sobre tu negocio te sería útil conocer?

Después de identificar a tus clientes y sus necesidades, ¿en qué medidas o acciones estás pensando para mejorar su satisfacción ?

¿Qué material te gustó más sobre Atención al Cliente de la Biblioteca de Nueva Empresa?

4.6 Ejercicio 5

44


5.1 ¿Cuáles son las condiciones básicas para llevar adelante una buena “atención al cliente”?

Conocer al cliente. Satisfacer sus necesidades. Superar sus expectativas.

A estas tres condiciones, hay que agregar:

El sostenimiento de la relación personalizada

5.2 Lo que debes seguir por la WEB

Para el siguiente ejercicio debes ingresar a tu usuario en www.rednuevaempresa.com y seguir los siguientes pasos:

1) Averigua los e-mails de tus mejores clientes.

2) Crea un aviso con un beneficio que podrías ofrecerles a tus mejores clientes. Una vez que crees el aviso, compártelo con tus clientes.

5. Repasemos www.rednuevaempresa.com

¿Cómo crear y compartir un aviso?

Ingresa a tu usuario. Busca en tu menú la fun-ción “Avisos”. Elabora un aviso y Envíalo a tu seguidores, luego, haz clic en Compartir e in-cluye el e-mail de la persona con la cual deseas compartir el aviso si es que no es parte de la plataforma Nueva Empresa.

45


¡DeCÍDeTe por el curso para hacer más y mejores negocios! ¿Dónde?

¡en la web de Nueva empresa!

LA CALIDAD EN EL PRODUCTO Y EN LOS SERVICIOS

La calidad es hoy en día la principal diferencia entre empresas para atraer clientes. Todo el personal de la empresa debe estar preparado para

detectar lo que el consumidor considera por calidad y tratar de satisfacerlo.

LA HIGIENE EN NEGOCIOS DE SERVICIO

En los restaurantes, la higiene o limpieza debe ser impecable enla cocina, comedor y baños. Por supuesto, también debe estar presente en

el personal, que debe estar bien presentando y aseado, con el uniformelimpio, las uñas recortadas y el cabello recortado o amarrado.

Los graduados de Gerente Pyme contarán con un sello distintivo en sus perfiles de

negocio.

46


2. ¿Qué puedes hacer para superar las expectativas de tus clientes?

1. ¿Cuáles son las características de tus principales clientes?

3. Cuando se presentan problemas con los clientes, ¿Quién los atiende y por qué?

4. ¿Qué crees que tienes que mejorar en la atención a tus clientes?

Evaluación del Capítulo 2ATENCIÓN AL CLIENTE

Esta evaluación debes completar en tu usuario en: www.rednuevaempresa.com/capítulo2


capítulo 3PROMOCIÓN

Y VENTAS






La Paz | Bolivia


capítulo 3PROMOCIÓN Y VENTAS

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición de la promoción y las ventasSubtítulo: 2. Identificación de tu mercado objetivo y de las necesidades de tu cliente2.1 El mercado objetivo

2.2 Aspectos que debes tener en cuenta para identificar tu mercado objetivo

2.3 Identificación de las necesidades de tus potenciales clientes

2.4 Ejercicio 1

Subtítulo: 3. ¿Qué es un buen vendedor?3.1 Si quieres convertirte en un buen vendedor, debes conocer el producto o servicio que vendes

3.2 Ejercicio 2

3.3 Para ser un buen vendedor debes tener una actitud positiva

3.4 Ejercicio 3

Subtítulo: 4. La construcción de una imagen propia4.1 La imagen

4.2 Ejercicio 4

Subtítulo: 5. La promoción y la utilización de incentivos5.1 Planificar los incentivos

5.2 Propagar los incentivos

5.3 Sostener los incentivos

5.4 Ejercicio 5

Subtítulo: 6. Repasemos6.1 Recuerda

6.2 Lo que debes seguir por la webSubtítulo: 7. Evaluación

50

Libro de Capacitación | Capítulo 3 | Promoción y Ventas

Ser hábil para la venta es ir más allá de la simple entrega de un producto o servicio, implica un contacto para lograr la confianza y la satisfacción de tu cliente.

Si no das a conocer tu producto, será muy difícil que lo vendas. Una herramienta para lograr buenas ventas, es la utilización permanente de la promoción.

En Nueva Empresa hemos aprendido que la “promoción y las ventas” son indispensables para hacer crecer tu negocio.

Introducción

51


“ Sin promoción no hay venta”

“ Un buen vendedor vende la solución a

un problema”

Definición de Venta

La venta es un proceso en el que el vendedor debienes o servicios identifica las necesidades delos clientes y las satisface mediante un precioconvenido, para lograr el beneficio de ambas partes.

Definición de Promoción

La promoción es un instrumento de marketingque pretende transmitir las cualidades de unproducto o servicio y motivar a los consumidores para que deseen comprarlo.

El marketing es la actividad

por la cual se identifican las

necesidades o deseos existentes

en el mercado, para satisfacerlos

de la mejor manera posible .

1. Importancia y definición de la promoción y las ventas

En la Biblioteca de Nueva Empresa encontrarás material que con segu-ridad será de tu interés. Ingresa a la

Biblioteca desde tu usuario

52


2. Identificación de tu mercado objetivo y de las necesidades de tu cliente

Sin mercado objetivo el negocio corre riesgo

de fracasar.

2.1 El mercado objetivo

El mercado es enorme e imposible de atendercompletamente. Por eso, es imprescindibledefinir tu mercado objetivo, es decir a quiénes quieres llegar con tu producto o servicio.el saber esto te ayudará a tomar decisiones sobre las características de tus productos, los mensajes que llamarán la atención de tus potenciales clientes o los precios que estarán dispuestos a pagar.

2.2 Aspectos que debes tener en cuentapara identificar tu mercado objetivo

El nivel de ingresos: debes considerar si la capacidad económica de tu cliente potencial corresponde a tu producto o servicio.

La edad y sexo: son aspectos que influyen en los gustos, tipo de productos, moda y precios que estarán dispuestos a pagar tus potenciales clientes

La ubicación geográfica: saber a quiénes quieres llegar, te ayudará a saber dónde ubicar tus puntos de exposición y ventas.

2.3 Identificación de tus potenciales clientes

Debes poner toda tu atención en las características del cliente al que te interesa llegar, es decir, debes focalizarte en las necesidades que tiene, y pensar de qué manera puedes satisfacerlas.

53


¿Cómo puedes identificar las necesidades de tus clientes?

Identificar las necesidades y deseos de los clientes no es fácil. Tu cliente puede querer un producto barato, pero ¿qué quiere decir barato? Para poder conocer realmente qué es lo que quiere tu cliente, trata de distinguir entre las siguientes necesidades:

Necesidades declaradas: tu cliente quiere un producto barato. Necesidades reales: tu cliente quiere un producto cuyos costos

operativos –no su precio de compra– sean bajos. Necesidades no declaradas: tu cliente espera un buen servicio

de tu parte. Necesidades secretas: tu cliente quiere ser visto por los demás

como un excelente comprador.

Si sólo respondes a las necesidades declaradas, puedes no estar satisfaciendo las necesidades de tu cliente.

Identifica tu mercado objetivo y, de acuerdo a sus características, piensa cómo adecuar tu producto o servicio para hacerlo más atractivo a tus potenciales clientes.

2.4 Ejercicio 1

Nivel de ingresos:

Sexo:

Edad:

Ubicación geográfica:

Intereses:

¿Qué mejoras o cambios necesita tu producto o servicio para competir en este mercado objetivo?

54


3. ¿Qué es un buen vendedor?

3.1 Si quieres convertirte en un buen vendedor, debes conocer el producto o servicio que vendes

Ese conocimiento en detalle logrará convertir las características de tu oferta en beneficios para tu cliente.

Ejemplos:

Para captar la atención de tu potencial cliente, empieza siempre por explicarle el beneficio de tu producto o servicio, continúa con las ventajas y finaliza con las características.

un buen vendedor le hace ver al cliente el beneficio que obtendrá

por la compra.

Producto/Servicio Características Ventajas Beneficios

Automóvil Dirección hidráulica Más fácil de manejarMenos esfuerzo de tu parte, te can-sarás menos

Sala de multicine Emisión simultánea de varias películas

Oferta variada de películasNo tienes que regresar si es que se acabaron las entradas, pues cada media hora empieza una película

Televisor Alta resoluciónMenos espacio

Imagen más nítida

Pasarás momentos divertidos con toda tu familia

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Describe los beneficios, ventajas y características de tu producto o servicio:

3.2 Ejercicio 2

Mientras ve el menú, un cliente le pregunta a la mesera del restaurante de comida “El Tape-que”…

“¿Qué es ají de gallina?”. La mesera responde: “Creo que es algo con pollo”. El cliente piensa: “Esta mesera no tiene

idea de lo que sirven aquí, creo que me iré a otro restaurante”.

3.4 Ejercicio 3

Califícate en un rango del 1 al 10 en los siguientes aspectos de tu personalidad al momento de vender.

3.3 Para ser buen vendedor tienes que tener una actitud positiva

Vender requiere una actitud personal favorable hacia tu trabajo y en especial hacia tu cliente.

Una buena actitud en ventas tiene que ver con:

Buena predisposición. Iniciativa. Voluntad. Organización. Seguridad para hablar. Flexibilidad en el precio cuando sabes que

puede ayudarte a realizar la venta. Capacidad de respuesta ante imprevistos.

Buena predisposición para atender a los clientes

Iniciativa para vender

voluntad de atender en toda circunstancia

Seguridad para hablar

Flexibilidad en el precio

organización

Capacidad de respuesta ante imprevistos


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4. La construcción de imagen propia

¡Todo entrapor losojos!

Un producto con imagen propia logra diferenciarse de los demás, causando en el consumidor una percepción que influye en su decisión de compra.

La imagen del producto o servicio refleja también la identidad empresarial, es decir cómo la empresa es percibida por el público.

57


4.1 La imagen depende:

Del diseño del empaque o envase que no sólosirve para contener el producto, sino que también es un medio de de comunicación visual con el consumidor.

Del diseño de las etiquetas que cumplencon una función informativa y comercialespecífica y deben ser atractivas.

Del logo, que es un elemento gráficoque identifica al producto o al servicio.

Del slogan del producto o servicio, quees una frase que recuerda sus cualidades.

4.2 Ejercicio 4

Crea un slogan para tu producto o servicio.


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5. La promoción y la utilización de incentivos

Los incentivos son una forma de promoción quepuede ayudar mucho a subir las ventas, si sela plantea correctamente. Por ejemplo:

Transporte gratuito a domicilio. El dos por uno (compra uno y lleva dos). Crédito hasta fin de mes.

5.1 Planificar los incentivos implica:

Determinar qué es lo que se puede dar cómo incentivo midiendo los costos adecuadamente.

5.2 Propagar los incentivos implica:

Difundirlos o hacerlos conocer a través de mensajes en volantes o publicidad en los medios o através de avisos en red nueva empresa. En cualquiera de los dos casos, el mensaje debe ser claro y preciso.

¡Te garantizamos calidad y eficiencia! Llámanos, tenemos: majadito de charque, de pato, locro de gallina y tujuré, entre otras sabrosas opciones:

¿Probaste el sabor de comida criolla de nuestro país? ¿Qué tal si te llega calientito hasta el lugar donde estás, sea éste tu casa o tu oficina?¿Quieres hacer la prueba?

Sabor criollo a tu mesa


59

5.3 Sostener los incentivos implica:

Definir bien cuánto tiempo durará el esfuerzo y,si es posible sostenerlo, para evitar que el cliente pierda el interés.

Pruebe el mejor sabor de comida

criolla, si viene 3

días a la semana, el

postre del día 3 es gratis

5.4 Ejercicio 5

Crea un incentivo para tu negocio. Determina qué tipo de incentivo podrías dar y cuáles serían tus costos (planifica), cómo lo difundirías (volantes, medios de comunicación, plataformas, redes sociales) y cuánto tiempo lo sostendrías.

60


6. Repasemos

6.1 RecuerdaPara vender efectivamente, tienes que identificar tu mercado objetivo y las necesidades de tus clientes.

Un buen vendedor conoce su producto o servicio y tiene una actitud positiva.

Construir una imagen propia de tu producto o servicio te ayudará a posicionarte en la mente del consumidor.

Para que los incentivos tengan éxito se los debe planificar, propagar y sostener.

6.2 Lo que debes seguir por la web

Para el siguiente ejercicio deberás ingresar a tu usuario en www.rednuevaempresa.com y seguir lo siguientes pasos:

1) Ingresa en tu menú de usuario al módulo ca-tálogo

2) Completa la información que se te solicita en el catálogo.

3) Incluye al menos tres fotografías de tus princi-pales productos o servicios

4) Comparte el perfil o ficha de tu negocio que incluye el catálogo con tus amigos de face-book o twitter o con personas específicas de tu interés.

¿Cómo completar mi catálogo?

1) Ingresa tu usuario y contraseña2) Haz clic en catálogo3) Sube las fotos que escogiste y completa la

información que se te solicita para cada foto4) Guarda tu catálogo

61


LA FUERZA DEL BOCA A BOCAExisten herramientas de promoción muy sencillas y muy efectivas

a la vez. Un ejemplo de ello es lograr que tus clientesrecomienden a otros tu producto o servicio. A través de Nueva

Empresa puedes promocionar tus productos no sólo con los usuarios de la plataforma, sino con una lista de personas y

empresas de tu interés. Es fácil y muy efectivo!

LA CALIDAD ES LA MEJOR PROMOCIÓNSostener permanentemente la calidad

de tu producto o servicioes la mejor promoción.

62


2. Señala tres aspectos que has pensado hacer para mejorar las ventas de tu negocio

1. ¿Qué características tiene tu mercado objetivo?

3. ¿Qué tipo de promoción consideras que podrías aplicar en tu negocio para lograr más ventas?

4. ¿En qué crees que se destaca tu negocio? Escribe la respuesta en forma de anuncio de promoción de tu negocio.

Evaluación del Capítulo 3PROMOCION Y VENTAS

1

2

3



capítulo 4COSTOS






La Paz | Bolivia


capítulo 4COSTOS

Introducción

Subtítulo: 1. Importancia y definición de los costos

Subtitulo: 2. Clasificación de costos

2.1 Costos directos y costos indirectos

2.2 Ejemplo 1

2.3 Costos evitables y costos inevitables

2.4 Costo de oportunidad

2.5 Costos fijos y costos variables

2.6 Ejercicio 1

Subtítulo: 3. ¿Cómo fijar tu precio sin equivocarte?

3.1 Calculando tus costos lo más exactamente posible

3.2 Calculando tus utilidades

3.3 Considerando los impuestos

3.4 Analizando la competencia

3.5 Focalizando el mercado objetivo

3.6 Ejercicio 2

Subtítulo:4. Repasemos

4.1 Recuerda


Subtítulo:5. Evaluación

66

Libro de Capacitación | Capítulo 4 | Costos

Muchas de las iniciativas e ideas para mejorar un negocio inciden en los costos.

Si no calculas tus costos, estás llevando tunegocio a ciegas y se te hará muy difícil tomardecisiones.

En NUEVA EMPRESA te orientamospara identificar y manejar tus costos.

Introducción

67


1. Importancia y definición de los costos

Conoce mejor tus costos para hacer

mejores negocios

Definición de Costos:

Es el “valor” sacrificado para adquirir bienes o servicios que producirán beneficios futuros.

Es importante que conozcas tus costos:

Para saber cuánto te cuesta producir. Para saber cuánto puedes bajar tus precios. Para saber cuánto puedes ganar. Para que no pierdas dinero.

Nueva Empresa te brinda herramientas para que puedas manejar óptimamente

los costos de tu negocio. Ingresa a la Biblioteca y encontrarás material que te

será útil.

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2. Clasificación de costos

Conocer los diferentes tipos de costos y su

comportamiento es vital para tomar buenas decisiones

-----------Conocer tus costos te ayudará a controlarlos

Hay varias formas de clasificar los costos. Cada una de ellas te servirá para obtener diferente información, que te ayudará a tomar decisiones en tu negocio.

2.1 Costos Directos y Costos Indirectos

Esta forma de costeo se usa para calcular los costos de producción y considera:

Los Costos Directos: Son los costos que se pueden asignar de manera directa a un producto o servicio. Normalmente hablamos de materiales que se utilizan para producir un producto y de la mano de obra para transformarlo. Por ejemplo, la madera para la fabricación de una silla y el costo del carpintero.

69


También entre los costos directos tomamos en cuenta a la Mano de Obra Directa, que es el esfuerzo físico o mental empleado para elaborar un producto o prestar un servicio. Por ejemplo, el trabajo del operario en la fabricación de una silla.

Los Costos Indirectos: Los Costos Indirectos: Son los costos que no pueden asignarse en su totalidad o de manera directa a un producto o a un servicio y como ejemplo tenemos el papel de lija. También son costos que son muy difíciles de medir para un producto determinado yque uno compra en grandes cantidades para usar en varios productos, por ejemplo, la cola o el barniz. En cuanto a la mano de obra indirecta, un ejemplo sería el salario de un supervisor que ve varios productos al mismo tiempo. Finalmente, también hay otros costos indirectos, como por ejemplo la depreciación de la maquinaria y equipo o el alquiler del taller.

70


2.2 Ejemplo 1

La clasificación de costos en directos e indirectos es la siguiente:

CLASIFICACIÓN DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DescripciónCosto de

Materiales Directos

Costo de Mano de Obra

Directa

Costos Indirectos

Costo Total

Materiales

Madera 35 35

Tornillos 1 1

Cola 2 2

Lija 1 1

Barniz 3 3

Mano de obra

Mano de obra para el maquinado 8 8

Mano de obra para el armado 20 20

Mano de obra para el acabado 20 20

Otros costos

Alquiler del espacio para elaborar el producto 2 2

Energía eléctrica para uso de las máquinas 3 3

Depreciación de la maquinaria y equipo utilizados 2 2

Salario del supervisor del trabajo 3 3

Total costos 35 48 17 100

Costeo de la fabricaciónde una silla

MATERIALES Madera Tornillos Cola Lija Barniz

Total materiales

MANO DE OBRA Mano de obrade maquinado Mano de obra de armado Mano de obra de acabado

Total manode obra

351213

42

8

20

20

48

71


2.4 Costo de Oportunidad

Son los beneficios que pierdes cuando descartas algún trabajo o contrato por hacer otro. Es la oportunidad perdida.También puedes verlo como lo que hubieras ganado si hubieras optado por una alternativa diferente a la que has elegido.

Este costo no se incluye en la contabilidad de las empresas. Sin embargo, debes tenerlo en cuenta cada vez que tomes una decisión.

2.3 Costos Evitables y Costos Inevitables

Costos Evitables: Son los costos en los que podrías dejar de incurrir si decidieras cerrar el negocio por un tiempo. Por ejemplo, costos de materia prima, insumos, mano de obra directa o el mantenimiento de la maquinaria y equipo debido a su uso.

Costos Inevitables: Son los costos que no puedes evitar de ninguna manera. Por ejemplo, el alquiler del local, los salarios del personal de seguridad (portero o guardias) o la obsolescencia de tu maquinaria y equipo debido al avance tecnológico.

72


No olvides de tomar en cuenta lo que te cuesta distribuir y vender tu producto. Dependiendo de cómo lo haces, podrá ser un costo fijo o un

costo variable.Tampoco te olvides del costo del teléfono o el internet. Estos costos tienen una parte fija y

otra variable que deberás calcular.

Costo por plato de Majao de Pato = $ 3,05

2.5 Costos Fijos y Costos Variables

Esta es otra manera de clasificar los costos y sigue los mismos principios que los costos evitables e inevitables.

Costos Fijos: son aquellos en los que incurres independientemente de la cantidad que produzcas.

Son costos fijos por ejemplo: El alquiler de tu local. Sueldos del personal gerencial y administrativo. Intereses mensuales de un crédito.

Costos Variables: Son los que están directamente relacionados con la cantidad que vas a producir; es decir, varían de acuerdo al nivel de producción.

Son costos variables por ejemplo: La mano de obra directa. Las materias primas directas. Algunos costos indirectos.

2.6 Ejercicio 1

Ada y su hijo Pedro, propietarios del restaurant de comida “El Tapeque”,

Y de este modo calcularon su costo por plato, en $ 3,05. ¿Te parece qué ese es el costo correcto?

ofrecen 3 platos típicos: “majao”, “locro de gallina” y “patasca”.

Quieren saber el costo de cada plato de majao ¿Les ayudas?

Antes, para calcular sus costos habían sumado el costo de los ingredientes, del gas y del agua que utilizan para preparar el Majao de Pato por día, que alcanzan a $ 61 en total.

Estos $ 61 los habían dividido entre la cantidad de platos que rinde la receta, es decir 20:

$ 61 entre 20 platos es igual a $ 3,05

73


Pregunta:

¿Cuál es el costo total de un plato de majao?

Costo total por plato de Majao de Pato = $ 4,30

Majao de Pato = $ 4,30 ($ 3,05 más $ 1, 25)Locro de Gallina = $ 4,13 ($ 2,88 más $ 1,25)Patasca = $ 3,78 ($ 2,53 más $ 1,25)

Tomando en cuenta los costos variables y costos fijos por plato calculados, el costo total promedio de cada plato típico sería:

Ada y Pedro calcularon que el costo variable del plato de Majao de Pato es de $ 3,05 , el costo variable del locro de gallina es de $ 2,88 y el costo variable de la patasca es de $ 2,53 . Ellos producen en promedio 20 platos por día de cada variedad.

Ahora saben que el costo que calcularon es solamente el costo variable y que no habían tomado en cuenta los costos fijos.

Para calcular sus costos fijos vieron que solamente tenían tres costos de este tipo:

Alquiler local (mensual) $ 1.200Salario cocinera (mensual) $ 600Salario mesera (mensual) $ 450

Total Costos fijos $ 2.250

El total de sus costos fijos lo dividieron entre los 30 días del mes.

$ 2.250 /30 días = $ 75 diarios, que es lo que les cuesta el alquiler y salarios del personal por día.

Sin embargo, la cantidad de platos promedio producida en un día suma 60 y para averiguar cuánto cuesta un plato de majao, tienen que dividir el costo fijo por día por la cantidad de platos promedio que producen por día.

$ 75 /60 platos = $ 1,25 ,que es el costo fijo por plato.

74


3.1 Calculando tus costos lo más preciso posible

El precio de tu producto o servicio debe cubrir todos tus costos, por lo que es importante que calcules y mantengas un registro ordenado de ellos en el tiempo.

No olvides incluir tu salario, ya sea como gerente o, si realizas algún trabajo manual, como operario.

Los costos fijan “el piso”; es decir, el preciomínimo por debajo del cual pierdes.

3.2 Calculando tus utilidades

Incorpora la ganancia o utilidad que esperas obtener, pero ten cuidado que ésta sea razonable, caso contrario, tus clientes buscarán otro proveedor que les ofrezca un mejor precio.

3.3 Considerando los impuestos

No olvides incorporar los impuestos de ley, pues ser formal te permitirá ingresar a otros mercados y desarrollar relaciones con clientes corporativos.

3. ¿Cómo fijar tu precio sin equivocarte?

3.4 Analizando la competencia

Si los costos indican “el piso” de tu precio, elmercado, a través de los precios de la competencia, te indica “el techo”, es decir, el precio máximo que puedes cobrar.

Para poder hacer una comparación adecuada con la competencia, no sólo debes fijarte en los precios, sino también en la calidad del producto y en el servicio de atención al cliente que brindan tus competidores.

3.5 Focalizando el mercado objetivo

Finalmente, es muy importante tener en cuentael mercado objetivo al que te diriges, ya que cadaconsumidor tiene una forma distinta de valorarlas características y beneficios de tu producto.

75


3.6 Ejercicio 2

¿Los materiales y la calidad de confección de estos dos buzos deportivos serán los mismos? Marca con una cruz la respuesta.

SI NO

Producto A - $ 200 Producto B - $ 280

En las siguientes líneas explica por qué crees que existe una diferencia en el precio y a qué mercado objetivo debe ir cada uno de estos productos.

¿Por qué el producto B tiene mayor precio que el producto A?

¿A qué mercado objetivo debe ir cada propucto?

A:

B:

76


4. Repasemos

4.1 Recuerda

Si no sabes cuáles son tus costos estarás trabajando a ciegas.

Sólo lograrás saber cuánto ganas o pierdes si haces un buen cálculo de tus costos.

El cálculo de los costos es esencial para fijar tus precios.


Ingresa a nuestra Biblioteca y encontrarás una calculadora donde podrás calcular tu planilla automáticamente.

77


CALCULAR TUS COSTOSSaber cuáles fueron tus costos pasados, te ayudará a evaluar el desempeño de tu

personal y de tu empresa.

PROYECTAR TUS COSTOSProyectar tus costos a futuro,

te ayudará a planificar y organizar mejor tu empresa,

el trabajo de tu personal y tu propio trabajo.

78


1. Señala los PRINCIPALES costos directos e indirectos en los que incurres en tu negocio

2. ¿Cuáles son los PRINCIPALES costos fijos y variables de tu negocio?

3. ¿Cuáles dirías que son los aspectos que debes tomar en cuenta para fijar el precio de tus productos o servicios?

4. Según tu experiencia, ¿Cuáles son las marcas más valiosas en tu rubro y por qué?

Evaluación del Capítulo 4COSTOS

1.1 Costos DIRECTOS principales:

1.2 Costos INDIRECTOS principales:

2.1 Costos FIJOS principales:

2.2 Costos VARIABLES principales:



capítulo 5NEGOCIACIÓN






La Paz | Bolivia


capítulo 5NEGOCIACIÓN

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición de la negociación exitosaSubtítulo: 2. ¿Qué debes hacer antes de una negociación?2.1 Saber qué motiva a la otra parte

2.2 Identificar qué le puede interesar a tu interlocutor

2.3 Identificar qué debilidades tiene tu producto o servicio y cómo contrarrestarlas

2.4 Pensar en varias opciones de solución ante una negativa

2.5 Ejercicio 1

2.6 Pensar en posibles concesiones que puedas hacer

2.7 Definir cuál es la mejor alternativa

2.8 Ejercicio 2

Subtítulo: 3. ¿Qué debes hacer durante una negociación?3.1 Fundamentar con pocos pero sólidos argumentos

3.2 Hacer preguntas para tener más información

3.3 Controlar tus emociones y aprender a ser paciente

3.4 Declarar tus sentimientos cuando se presenten situaciones que no debes aceptar

3.5 Separar las personas de los problemas

3.6 Separar los intereses de las posiciones

3.7 Ejercicio 3

Subtítulo: 4. ¿Qué debes hacer después de una negociación?4.1 Analizar las experiencias y los resultados obtenidos

4.2 Dar seguimiento a los acuerdos y cultivar las relaciones

4.3 Ejercicio 4

Subtítulo: 5 Repasemos5.1 Recuerda


Subtítulo: 6 Evaluación

82

Libro de Capacitación | Capítulo 5 | Negociación

Para conducir de la mejor manera tu empresa,tienes que negociar todo el tiempo con muchaspersonas: desde los empleados, pasando porproveedores hasta el cliente más influyente.

Saber negociar es algo que se aprende y enNueva Empresa te enseñamos a llevar unanegociación exitosa.

Introducción

83


En una negociación exitosa, todos ganan

----Negociar no quiere

decir derrotar al otro, sino acordar algo que sea satisfactorio para

ambas partes.

Definición de negociación:

Negociación viene de la palabra negocio, es decir, intercambio, regateo. Esto supone que uno desea lo que posee el otro al menor precio posible o que uno logra dar lo que posee al mayor precio posible, siempre con base en acuerdos.

En ambos casos, una negociación exitosa supone satisfacción o por lo menos haber conseguido algo, cediendo o dando otra cosa a cambio.

1. Importancia y definición de la negociación exitosa

Si quieres completar los consejos que te da este texto, consulta la web www.rednuevaempresa.com. Podrás acceder a videos y material adicional

sobre el tema de negociación.

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2. ¿Qué debes hacer antes de una negociación?

Ir a una negociación sin prepararse es como lanzarse a la piscina sin saber nadar.

Antes de una negociación debes prepararte, es decir debes considerar varios aspectos que determinarán el buen o mal rumbo que ésta tomará. Entre éstos los más importantes son:

2.1 Saber qué motiva a la otra parte

Para saber qué motiva a la otra parte, debessaber qué le puede interesar y eso lo consiguespreguntando o averiguando.

2.2 Identificar qué le puede interesar a tu interlocutor

Las ventajas que puedes brindar y que por lo general son apreciadas por tu interlocutor son:

Un precio menor. Una mejor calidad. Mejores condiciones de pago. Menor tiempo de entrega. Garantías de uso.

2.3 Identificar qué debilidades tiene tu producto o servicio y cómo contrarrestarlas

Si, por ejemplo, una debilidad del producto o servicio que ofreces es un precio alto, una manera de contrarrestarla es ofreciendo un plan de pagos y/o haciendo énfasis en la calidad del producto y que la competencia no tiene, sin necesidad de mencionar los nombres de tus competidores.

2.4. Pensar en varias opciones de solución ante una negativa

Una manera de que tengas varias opciones de solución antes de una negociación es que te imagines las respuestas que la otra parte te podría dar. Estas respuestas pueden ser positivas, lo cuál es siempre deseable, o también podrían ser negativas.

En el ejemplo que te presentamos a continuación, Ada, la dueña del restaurante de comida “El Tapeque”, se prepara para una negociación con su proveedor de pollo, pues sabe que el precio de este producto subió y quiere hacerle una propuesta. Para tener varias opciones, imagina las respuestas que éste le podría dar.

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escena 1 No señora, me tiene que pagar lo mismo nomás…

No le puedo rebajar, ese es el precio, ha subido el pollo…

le ofrezco comprarle más cantidad, ya no 20 unidades a la semana, sino 30.

¿Qué le parece si además de comprar más le pago al contado y

no en dos pagos como antes?

..............................

2.5 Ejercicio 1

Completa el diálogo anterior llenando el globo que está vacío en la escena 2 en el que habla la proveedora. También completa el otro globo del segundo cuadro. Tienes dos opciones:

escena 2

Si dice que no, la negociación se ha puesto dura. ¿Se te ocurre alguna otra opción que Ada puedaproponer o crees que ella debería decirle quecambiará de proveedora?

Si dice que sí, la negociación ha sido exitosa y Ada consiguió pagar el mismo precio por el pollo y la proveedora venderá más pollos y tendrá el pago al contado.

..........................

Que en la escena 2 la proveedora diga no. Que en la escena 2 la proveedora diga sí.

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2.8 Ejercicio 2

Ada quiere reducir algunos costos fijos. Se da cuenta de que los pedidos a domicilio han aumentado y que una manera de lograr su objetivo, es ofrecerles a los dos motociclistas que se encargan de transportar los envíos, que ganen por carrera, así ella tendrá menos costos fijos y ellos la opción de ganar más. ¿Qué debe hacer antes de negociar cara a cara con ellos?

Marca con una numeración del 1 en adelante, en orden de importancia, lo que debe hacer Ada para prepararse antes de esta negociación.

Calcular cuánto ganarían con la oferta que les hará.

Revisar los montos que ganan los motociclistas actualmente.

Hacer una lista de los aspectos que interesan e importan a los motociclistas: refrigerio, ropa especial para protegerse de la lluvia, etc.

Llamarlos para concretar una reunión.

Pensar en qué más les puede ofrecer para convencerlos si le dicen que no.

2.6 Pensar en posibles concesiones que puedas hacer

Es indispensable que pienses en posiblesconcesiones que puedas hacer, pero también es necesario que las concesiones que hagas:

Sean dadas a cambio de algo. Sean dadas como “algo muy excepcional”

y por lo que “ pides discreción, porque es lo último que puedes hacer”.

Sean dadas como algo que haces porque tienes una sobrevaloración de la otra parte y porque quieres que las relaciones futuras continúen por buen camino.

2.7 Definir cuál es la mejor alternativa

La razón para negociar es obtener algo mejor delo que se obtendría sin negociar. Dependiendode con quien se negocia, el empresario tiene quesaber cuál es su mejor alternativa sin perder la perspectiva de que tiene que convencer a la otra parte de que está buscando satisfacer los principios e intereses comunes.

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3. ¿Qué debes hacer durante una negociación?

Esta es la etapa “cara a cara ” de la negociación.

Durante una negociación, debes tener la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para ti y para cada una de las partes involucradas en el problema.

3.1 Fundamentar con pocos pero sólidos argumentos

Los negociadores exitosos presentan pocos pero sólidos argumentos y son flexibles en cambiar su estrategia inicial si identifican nuevas oportunidades. ¡Trata de imitarlos!

3.2 Hacer preguntas para tener información

Trata de hacer muchas preguntas a tu interlocutor para conocer mejor sus necesidades e intereses y para verificar si tus percepciones son verdaderas. Tus preguntas le darán la idea de que lo que está diciendo te interesa y lo valoras.

3.3 Controlar tus emociones y aprender a ser paciente

Las emociones juegan un papel muy importante en las negociaciones. Si no puedes controlarlas, estarás en desventaja.

“Si te enojas, pierdes”

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3.4 Declarar tus sentimientos cuando se presentan situaciones que no debes aceptar

Con el principio de “Ganar - Ganar” en una negociación, se busca

que ambas partes ganen y esto genera

acuerdos a largo plazo.

SeÑorA Méndez, Yo Creo QUe UD. No eS SINCerA CoNMIgo, le voY A PAgAr Al CoNTADo Por eSTe HorNo INDUSTrIAl. NI SIQUIerA

le eSToY regATeANDo Y UD. No Me QUIere DAr UNA BUeNA

gArANTÍA, No Me PAreCe JUSTo.

3.5 Separar a las personas de los problemas

Separar a las personas del problema, implica ponerse en el lugar del otro (empatía) para entender mejor lo que plantea. Trata de ser firme con el problema y suave con las personas. Trata de escuchar más y hablar menos. Procura involucrar a la otra parte en la búsqueda de soluciones “ganar-ganar”.

3.6 Separar las posiciones de los intereses

Para separar las posiciones de los intereses esindispensable que te preguntes qué necesidad es la que buscas satisfacer en la negociación y qué necesidad está buscando satisfacer la otra parte. Cuando las necesidades están claras, los intereses que impulsan a cada parte también estarán claros, haciendo posible encontrar acuerdos ventajosos y abandonando posiciones intransigentes.

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3.7 Ejercicio 3

Identifica las posiciones y los intereses de cada una de las partes y únelos respectivamente con una línea.

Ada quiere rebajar sus costos (Interés) Aceptan probar porque creen en la propuesta

Los motociclistas quieren ganar más (Interés) Propone que ganen por carrera

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4. ¿Qué debes hacer después de una negociación?

Concluida la negociación, tienes que evaluar lobueno y lo malo que hiciste, de modo que te sirva de aprendizaje.

4.1 Analizar las experiencias y los resultados obtenidos

Para ello pregúntate: ¿Qué hice bien? ¿Qué hicemal? ¿Qué resultados se alcanzaron?

La idea es aprender de la negociación, aunqueésta no haya sido exitosa. Se puede aprender mucho de los errores.

4.2 Darle seguimiento a los acuerdos y cultivar las relaciones

Es importante que supervises que se esténcumpliendo los acuerdos de la negociación o de lo contrario corres el riesgo de afectar otras posibilidades futuras.

Además, debes cultivar las relaciones con las personas con las que negociaste para mantener la fidelidad de tus clientes, tus proveedores y tu personal.

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4.3 Ejercicio 4

Coloca al lado de cada frase la palabra que corresponda. Elige entre “argumento” y “logro”.

Ada: “Como hay un aumento de la demanda de pedidos a domicilio, a los motociclistas les conviene ganar por carrera”. ( )

Motociclista 1: “Estamos de acuerdo, empezaremos a cobrar por carrera”. ( )

Motociclista 2 : “Queremos que nos equipen con ropa adecuada para las lluvias, para poder trabajar en mejores condiciones”. ( )

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5.1 Recuerda

Para llevar adelante una negociación debes:

Prepararte a través de investigar e indagar. Controlar tus emociones y tener claro qué

quieres obtener. Preparar un plan de negociación con

argumentos sólidos y considerar la posibilidad de hacer concesiones.

No descuidar el cumplimiento de los acuerdos que fueron producto de la negociación y cultivar las relaciones con quien negociaste.


Para completar el siguiente ejercicio debes ingresar awww.rednuevaempresa.com y seguir los siguientes pasos:

1) Ingresa a tu usuario2) Ingresa a Videos3) Identifica hasta dos situaciones en los

videos en las cuales observas una nego-ciación y especifícalas en el libro.

4) Comenta lo que te llamó la atención de una de las situaciones que señalaste.

5. Repasemos ¿Dónde encontrar el módulo de videos?

Nueva Empresa cuenta con una videoteca en la cual podrás seguir situaciones que viven quienes manejan un negocio propio. Como parte de la Red puedes acceder a estos videos gratuitamente. Los videos que más te gusten puedes compartirlos con tus amigos o parientes.

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CONVENCER ES MEJOR QUE DISCUTIR

La mejor manera de convencer es utilizandoargumentos sólidos, sin pelear ni darexcusas, justificaciones o mentiras.

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1. Seguramente en las últimas semanas has tenido que negociar con un cliente o proveedor. Recuerda la última negociación que tuviste y señala qué cosas crees que hiciste bien y qué cosas no las hiciste tan bien

2. ¿Cuál fue el resultado de esa negociación? Si fue positivo, escribe por qué y si fue nega-tivo también detalla las razones.

3. Supongamos que mañana tienes una importante negociación con un cliente. Escribe las cosas importantes que tomarías en cuenta y anotarías para ir a esa negociación bien pre-parado o preparada.

Evaluación del Capítulo 5NEGOCIACION

1.1 Lo que hiciste bien:

1.2 Lo que no hiciste tan bien:

4. ¿Por qué crees que es importante controlar las emociones en una negociación?

5. Después de concluir una negociación, ¿qué es recomendable hacer?



capítulo 6DEFINICIÓN

DEL MERCADO






La Paz | Bolivia


capítulo 6DEFINICIÓN DEL

MERCADO

Introducción

Subtítulo: 1. Importancia y definición del mercado

Subtítulo: 2. El mercado actual y potencial

2.1 ¿Cómo encontrar tu mercado actual y potencial?

2.2 Ejercicio 1

2.3 Consejos para entrar a nuevos mercados

2.4 La segmentación, otra manera de estructurar tu mercado actual y potencial

2.4.1 Ejemplo

2.5 Ejercicio 2

Subtítulo: 3. Nichos de mercado

3.1 ¿Cómo encontrar tu nicho de mercado?

3.2 Ejemplo

3.3 Ejercicio 3

Subtítulo: 4. Identificación de la Competencia

4.1 ¿Quién es tu competencia y cómo la identificas?

4.2 Posicionamiento de tu producto o servicio en el mercado

Subtítulo: 5. Repasemos

5.1 Recuerda



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Libro de Capacitación | Capítulo 6 | Definición del mercado

Para abrir un negocio es necesario que existan personas que demanden o requieran algo que puedas ofrecerles. Si no hay mercado, no hay negocio.

Es insuficiente saber que existe un mercado, ya que es esencial conocerlo para que el producto o servicio que ofreces llegue a éste de la manera más efectiva.

En NUEVA EMPRESA hemos aprendido que la definición de tu mercado es una de las razones de ser de tu negocio y de su crecimiento.

Introducción

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Buey que no esté en el

mercado no es vendido ni es comprado.

1. Importancia y definición del mercado

Definición de Mercado

El mercado está compuesto por todos los consumidores reales y potenciales de un producto o de un servicio y por todos los competidores que producen u ofrecen ese producto o servicio.

Conocer el mercado es el primer paso para saber si lo que produces o el servicio que entregas tiene futuro.

Nada puedes hacer si desconoces cuáles son las exigencias, los gustos y las necesidades de quiénes comprarán tu producto o utilizarán tu servicio.

Pero no es suficiente conocer esas características, puesto que es importante que tu producto esté en el mercado apropiado o de lo contrario no se venderá.

En www.rednuevaempresa.com puedes encontrar material donde podrás

profundizar tus conocimientos sobre el mercado. Ingresa a nuestra Biblioteca y

amplia tus conocimientos.

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2. El mercado actual y potencial

Tu mercado actual está compuesto por quienes compran tu producto o usan tu servicio en este momento. Tu mercado potencial está constituido por quienes podrían ser tus clientes en el futuro.

El mercado potencial se refiere a los posibles nuevos clientes a quienes puedes ofrecer tu producto o servicio y que están en condiciones de adquirirlo.

2.1 ¿Cómo encontrar tu mercado actual y potencial?

Para identificar tu mercado actual y también tu mercado potencial, NUEVA EMPRESA te sugiere que hagas una simple investigación de mercado, lo cual no es complejo ni costoso. Es esencialmente lógico y práctico, porque consiste en responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Quién compra hoy tu producto o servicio?2. ¿Quiénes podrían comprar tu producto o

servicio y no lo hacen?3. ¿Cómo puedes llegar a ellos?4. ¿Hay suficiente gente que tenga necesidad de

comprar tu producto o servicio?5. ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por tu

producto o servicio?

2.2 Ejercicio 1

Responde a las preguntas anteriores para iniciar tu propia investigación de mercado.

1.

2.

3.

4.

5.

101


Segmentar es una forma de subdividir el mercado en una serie de grupos de consumidores que tienen en común algunos factores que los diferencian del resto (ej. edad, lugar donde viven, costumbres, nivel de ingresos, etc.) y que comparten necesidades similares.

Al segmentar, puedes conocer mejor tu mercado y ofrecer adecuadamente tu producto o servicio.La segmentación te ayudará a identificar a los posibles clientes de tu empresa: cuántos son, dónde están, qué características tienen, qué necesitan, etc.

Un segmento de mercado es un grupo de consumidores que comparten similares

características.

2.3 Consejos para entrar a nuevos mercados

Si partimos de la premisa que dice que tú, el propietario o propietaria, eres el motor de tu negocio, es indispensable establecer que la búsqueda de nuevos mercados comienza en un lugar específico. Si tienes una actitud positiva y expresas que estás orgulloso de tu producto o servicio, tienes la mitad del camino recorrido. El resto son acciones concretas que te sugerimos:

Date a conocer y haz que tu negocio se conozca. Una manera económica y efectiva de hacerlo es distribuyendo información sobre tu producto o servicio en los lugares estratégicos, tales como la Plataforma Nueva Empresa, donde puedes hacer conocer tu negocio gratuitamente y promocionar tus productos o servicios a través de avisos.

Ponte metas respecto a la cantidad aproximada de clientes o familias a las que quieres llegar.

Es muy importante establecer el precio adecuado, tomando en cuenta la percepción del valor del producto o servicio que tiene la gente.

2.4 La segmentación, otra manera de estructurar tu mercado actual y potencial

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2.5 Ejercicio 2

De la misma forma que lo hizo doña Lucía, encuentra tu mercado potencial, segmentando el mercado geográficamente y demográficamente, de acuerdo con tu producto o servicio.

2.4.1 Ejemplo

En el siguiente ejemplo, te mostramos la importancia de segmentar tu mercado.Doña Lucía decidió abarcar un nuevo segmento de mercado, así que realizó una investigación para ver si podía incluir en su negocio la venta de ropa juvenil para mujeres.

Primero, segmentó geográficamente¿Qué sectores de la ciudad puedo cubrir? Se dio cuenta de que el centro de la ciudad

era el sector que podía cubrir mejor y más fácilmente.

Segundo, segmentó demográficamenteContinuó preguntándose:La ropa que voy a vender, ¿qué edades abarcará? Encontró que si se trataba de “ropa

juvenil para mujeres” debía dirigir sus esfuerzos a mujeres entre 15 y 25 años.

¿A qué nivel de ingresos o nivel socioeconómico va dirigida la ropa? Analizando el tipo de ropa que quería vender, se

dio cuenta de que sus mejores clientas serían las de altos ingresos (clase media alta).

Finalmente, doña Lucía se preguntó:¿Dónde encuentro mujeres con edades entre 15 y 25 años, de altos ingresos? La respuesta le vino a la mente de inmediato:

¡En las universidades cercanas, en las empresas privadas y en instituciones públicas cercanas a su negocio!

Así, doña Lucía identificó su mercado potencial.

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3. Nichos de mercado

Los nichos de mercado son, a veces, más rentables que los

segmentos de mercado o que el mercado mismo; por ejemplo, alimentos

orgánicos en el exterior.

El nicho de mercado es un grupo más reducido de personas con necesidades y deseos específicos, voluntad para satisfacerlos, capacidad económica para realizar la adquisición de algún producto o servicio y que buscan el mismo tipo de beneficios.

Por lo general, el nicho de mercado es un grupo de personas cuyas necesidades no están siendo bien atendidas, por lo que se convierte en una veta interesante para ofrecer un producto o un servicio.

Mientras que el segmento es relativamente amplio y atrae a diferentes competidores, el nicho es más bien reducido y sólo atrae a uno o dos competidores .

3.1 ¿Cómo encontrar tu nicho de mercado?

Para encontrar tu nicho de mercado, tienes que basarte en lo que quiere y busca ese grupo y también en lo que puedes ofrecerle de acuerdo con tu capacidad, habilidades, conocimiento y actitud de emprendimiento, entre otros.

Para captar un nicho de mercado, la clave es especializarse y diferenciarse.

En este caso, la investigación de mercado debe considerar:

La demanda: quiénes son, cuántos son, qué necesitan, cómo lo buscan.

La oferta: es posible, o casi seguro, que no seas el único ofreciendo ese producto o servicio en tu nicho de mercado. Es importante analizar quién ofrece lo mismo, cómo lo está ofreciendo y cuáles son sus carencias o ventajas.

Las tendencias: ¿es la demanda de tu nicho algo pasajero?, ¿es algo que sólo se da en ciertas épocas o tiene cierta duración en el tiempo?

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3.2 Ejemplo

El restaurante de pastas “La Nona” es visitado principalmente por turistas extranjeros. Conversando con ellos, el propietario italiano Giusseppe Mori se ha percatado de que muchos de sus clientes son israelitas. Como él sabe preparar algunos platillos israelitas, cree que éste podría ser un interesante nicho de mercado. Para asegurarse de que puede contar con este grupo de clientes y de que la comida israelita podría tener acogida, ha decidido hacer una encuesta a 100 clientes entre israelitas, extranjeros en general y clientes locales.

Ésta es la encuesta que Guisseppe Mori ha elaborado para conocer la opinión de sus clientes:

Resultados de la encuesta: De 100 encuestados, respondieron 95.De los 95 que respondieron, 60 (30 israelitas y 30 del resto del mundo) son turistas y 35 mexicanos.De los 95, 63 conocen la comida de Oriente Medio; 32 la quieren conocer.De los 95, 92 quisieran que se sirvan platillos de Oriente Medio en “La Nona”.

3.3 Ejercicio 3

¿Te animas a elaborar tu propia encuesta, orientada a investigar un nicho de mercado para tu negocio? Hazlo con base en el modelo de encuesta de esta página:

EncuestaHola, el restaurante “La Nona” está investigando sobre qué acogida podría tener una oferta de platillos de comida árabe en este espacio.

¿Nos ayudas respondiendo? ¡Muchas gracias!

1. ¿Eres turista? SÍ NOSi la respuesta es SÍ, ¿de qué nacionalidad?________________________________2. ¿Conoces algún platillo de la comida árabe? SÍ NOSi la respuesta es SÍ, ¿cuál o cuáles?________________________________

Si la respuesta es NO, ¿te gustaría conocerlos? SÍ NO3. ¿Escuchaste hablar de las entradas árabes y/o israelitas? SÍ NOSi la respuesta es SÍ, ¿cuál o cuáles?________________________________

Si la respuesta es NO, ¿te gustaría saber qué es y qué sabor tiene? SÍ NO4. Los israelitas y los árabes son los maestros de las entradas. Varias de ellas llevan “jumus” (puré de garbanzos con aceite de oliva y condimentos), “tejina” (pasta de semillas de sésamo) y, por supuesto, pan pita. ¿Te gustaría que aquí se las sirva? SÍ NO

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4. Identificación de la competencia

Conocer a la competencia sirve también

para identificar los beneficios y

desventajas que los clientes encuentran en

tus productos o empresa.

La competencia es otro de los importantes protagonistas del mercado. En todos, o casi todos los negocios de la pequeña empresa, hay competencia. Por lo tanto, lo mejor es estudiar a la competencia para saber cómo hacerle frente actuando limpiamente.

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4.1 ¿Quién es tu competencia y cómo la identificas?

Tu competencia es el conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios iguales o similares a los tuyos y que podrían satisfacer las mismas necesidades.

Conocer la competencia quiere decir que vas a comparar tus productos o servicios con los de los competidores para:

Averiguar las ventajas y desventajas de lo que ofreces en comparación con lo que ofrece la competencia.

Saber los beneficios que tienen tus clientes al comprarte a tí, en vez de a la competencia.

Identificar los beneficios que ofrecen tus competidores y que tú no estás ofreciendo.

Conocer las estrategias que usan tus competidores para vender sus productos.

Para investigar a tus competidores, puedes hacer un recorrido por los centros de abastecimiento (por ejemplo, supermercados) y observar las marcas de los productos, el tipo de atención, las facilidades de compra y las presentaciones disponibles.

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4.2 Posicionamiento de tu producto o servicio en el mercado

Para que una empresa pueda competir en el mercado, es necesario ofrecer algo que la distinga de sus competidores. En el caso de negocios que venden productos con marcas y precios similares, la diferenciación se encuentra en otros aspectos cualitativos. Por ejemplo:

Calidad en el servicio. Ubicación. Comodidad. Garantía. Crédito. Variedad. Prestigio. Horario de atención.

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5.1 Recuerda

No tomes ninguna decisión con tu negocio antes de conocer tu mercado.

Para conocer tu mercado es importante hacer una investigación sencilla.

Apunta a los nichos de mercado, allí puede estar la clave para hacer prosperar a tu negocio.

Es indispensable conocer a la competencia para poder ofrecer un producto o servicio que se diferencie de ella y tenga mayor éxito.


Para completar el siguiente ejercicio debes in-gresar a tu usuario en www.rednuevaempresa.com y seguir los siguientes pasos:

1) Haz una búsqueda en la Red de las empresas que podrían ser tus clientes.

2) Ahora hazte seguidor de aquellas empresas que podrían ser según tu criterio potenciales clientes. Si te haces su seguidor podrás estar al tanto de las actividades o requerimientos que tienen.

¿Cómo realizar una búsqueda?

Para realizar una búsqueda de empresas simi-lares, debes fijarte en el cuadro de Sugerencias

5. Repasemos

en el margen derecho de tu menú de usuario y hacer clic en las fotos de clientes que sean de tu interés o llamen tu atención. Podrás apreciar el perfil de potenciales clientes que compran lo que tú vendes.

¿Cómo convertirse en seguidor?

Para ser “seguidor” de un perfil de empresa de tu interés, debes ingresar a tu usuario, ir a inicio, buscar la empresa, abrir su perfil y marcar “se-guidor”. Empezarás a recibir todas las comunica-ciones que la empresa realice y estarás al tanto de sus requerimientos.

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Los gustos, necesidades y preferencias de los clientes

cambian a un ritmo vertiginoso. Debes estar atento a los

cambios que se producen en tu mercado.

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1. Describe a continuación las características principales del segmento de mercado que atiendes actualmente.

2. ¿Quién es tu principal competencia en ese segmento de mercado?

3. Podrías identificar al menos tres aspectos en los que tu principal competencia te supere.

3.1

3.2

3.3

4. Podrías identificar algún aspecto en los que tu producto o servicio podría superar a la competencia.

5. Para hacer realidad tu idea de cómo mejorar tu producto o servicio para superar a la competencia, ¿qué necesitarías hacer?

Autoevaluación del Capítulo 6DEFINICIÓN DEL MERCADO



capítulo 7DEFINICIÓN

DEL PRODUCTOO SERVICIO






La Paz | Bolivia


capítulo 7DEFINICIÓN DEL

PRODUCTO O SERVICIO

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición del valor del producto o servicioSubtítulo: 2. Creando valor para el cliente2.1 Atributos del producto o servicio

2.1.1 El diseño2.1.2 La marca2.1.3 El envase o el empaque

2.2 Ejercicio 12.3 La Calidad

2.3.1 El control de calidad2.3.2 Principios del control de calidad

2.4 Ejercicio 22.5 Diferenciación

2.5.1 ¿Por qué mi producto o servicio es mejor que el de la competencia?2.5.2 Ejercicio 3

2.6 Ejercicio 4Subtítulo: 3. ¿Cómo puedes ofrecer un nuevo producto al mercado?3.1 Compromiso personal3.2 Compromiso con el cliente

3.2.1 Ejercicio 53.3 Compromiso con el mercado3.4 Compromiso con el producto o servicio3.5 Ejercicio 6Subtítulo: 4. ¿Tu producto o servicio tiene la capacidad de conquistar nuevos mercados?Subtítulo: 5. Repasemos 5.1 Recuerda5.2 Lo que debes seguir por la webSubtítulo: 6. Evaluación

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Libro de Capacitación | Capítulo 7 | Definición del producto o servicio

IntroducciónEl producto o servicio que se ofrece es una de las principales razones de ser del negocio y la otra es el cliente. Entregarle un producto o brindarle un servicio de calidad, es estar en el camino de alcanzar el éxito.

Sin embargo, la calidad no es lo único importante en el valor que tiene para un cliente un producto o servicio.

El valor de tu producto o servicio pasa por cuatro compromisos que tienes que asumir: compromiso contigo mismo, compromiso con tus clientes, compromiso con tu producto y compromiso con tu mercado.

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Los clientes compran

satisfacción, no sólo

materiales.

1. Importancia y definición del valor del producto o servicio

Un buen producto o servicio debe tener valorpara el cliente, que se entiende como lacapacidad de responder a una necesidad, desdela más básica hasta la más compleja; a un gustoo simplemente a un deseo de quien lo compra.

El valor para el cliente no sólo tiene que ver con lo que paga por un producto o servicio, sino con el conjunto de beneficios que recibe tales como la funcionalidad, calidad, buen servicio, imagen, etc. y lo que entrega a cambio: dinero, tiempo, riesgo, etc.

Definición de producto o servicio:

Es cualquier objeto o proceso, que es percibido como capaz de satisfacer una necesidad y que representa la oferta de la empresa. Los consumidores evalúan la oferta de una empresa, tomando en cuenta:

Las características y la calidad.La calidad de los servicios asociados.El precio.

Para dar a conocer tus productos y servicios Nueva Empresa ha creado

el servicio de catálogo. Ingresa fotos, características y precio de tus productos

y/o servicios y encuentra nuevos clientes. en www.rednuevaempresa.com

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2. Creando valor para el cliente

Solamente cuando llegamos a conocer profundamente el

servicio o producto que estamos ofreciendo,

logramos darle el valor real al mismo.

Hay varias formas de crear y aumentar el valor de un producto para el cliente. Para ello, hay que partir de reconocer que el consumidor de hoy no es el consumidor del pasado. Está tan expuesto a las nuevas tecnologías y a los medios de comunicación masiva que es alguien bien informado, conocedor del mercado y de los productos y servicios que se le ofrece. El cliente está a veces más informado que el propio vendedor o que el mismo dueño del negocio. Por lo tanto, para aumentar el valor de tu producto o servicio, es necesario que tus colaboradores conozcan muy bien lo que venden.

Para conocer el producto o servicio que ofreces, debes empezar por conocer sus atributos, en qué se expresa su calidad, en qué se diferencia de los demás y en lo posible probarlo o utilizarlo. Nada mejor que la vivencia de tu producto para poder hablar de él.

2.1 Atributos del producto o servicio

Todo producto tiene un conjunto de atributos o características tangibles, forma, tamaño, color, etc., e intangibles, imagen de empresa, servicio al cliente, etc., que lo hacen reconocible e identificable para quien lo adquiere.

Los atributos están tanto en los productos que se pueden ver y tocar como en los servicios que no se tocan, pero que se perciben a partir de la calidad en la atención. Por ejemplo, los servicios financieros, turísticos y otros.

En cualquier caso, lo que se aplica al producto es perfectamente aplicable al servicio. En ambos se encuentran atributos o cualidades.

Estos son los principales atributos que debes considerar para tu producto o servicio:

2.1.1 El diseño

Desde el punto de vista del marketing, el diseño satisface una necesidad a partir de la funcionalidad y la estética.

Lo estético hace referencia a lo que se ve y lo funcional a su uso. Por ejemplo, un par de zapatos tendrá que ser en lo estético bonito, elegante y a la moda y en lo funcional deberá ser cómodo, resistente y seguro.

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En la funcionalidad y en la estética, la forma y el tamaño juegan un rol importante. A partir del diseño se logra la identificación del producto o la empresa y se configura la propia personalidad del negocio.

2.1.2 La Marca

Ya sea a partir de un nombre o de un logotipo, símbolo o emblema; la marca identifica al producto. Hoy en día es absolutamente necesaria, en vista de la excesiva competencia que existe en el mercado. La marca proporciona identidad e individualidad a los productos y aumenta su valor respecto a los que no tienen marca.

Es común escuchar decir: “Si no tienes marca, no existes”. Los nombres de las marcas transmiten la imagen del negocio. Para definir una buena marca te recomendamos que ésta sea:

Simple y fácil de escribir. Fácil de recordar. Debe reflejar los objetivos y valores de la empresa. Debe diferenciarse de otros negocios

similares: ser consistente y única.

2.1.3 El envase o el empaque

El envase o el empaque se refiere a la cobertura o protección del producto. Brinda seguridad, comodidad y también tiene un gran valor promocional y de imagen, porque en él se suele poner la marca, el logo y las frases comerciales “gancho” que son los eslogans. Generalmente el diseño del envase permite diferenciar el producto de otros competidores.

En la actualidad, muchas compañías prefieren optar por envases ecológicos que, además de aportar al cuidado del medio ambiente, abaratan costos. Es el caso del Tetrabrik, envase utilizado para contener líquidos que se utiliza en lugar de las botellas de vidrio.

2.2 Ejercicio 1

Reflexiona. ¿Recuerdas cómo definiste tu marca?

SÍ NO

Si la respuesta es SI, anota qué te motivó a elegir ese nombre o símbolo.

Si la respuesta es NO, ¿te animarías a justificar el nombre de tu marca?

Si no tienes marca o no te gusta la actual, intenta encontrar un nombre con el que te identifiques.


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2.3 La Calidad

La calidad es otro de los aspectos que valora el cliente a la hora de adquirir un producto o un servicio.

Calidad es superar las expectativas del cliente.

Si un cliente siente que recibe más

(satisfacción) por menos (precio), volverá

siempre.

“Calidad es el grado de excelencia de un producto o servicio a un precio aceptable”.

La garantía de la calidad comienza desde la selección de las materias primas y los buenos proveedores.

2.3.1 El control de calidad

Generalmente, el control de calidad se hace a partir de un estándar de calidad.

Un estándar de calidad es el conjunto de reglas procesos y procedimientos que se siguen para trabajar y que permiten obtener la misma calidad de producto cada día. El estándar de calidad señala cómo se quiere que se hagan las cosas para que el producto tenga un buen resultado.

El control de calidad debe realizarse cumpliendo las etapas del proceso de producción y siguiendo los estándares de calidad fijados.

2.3.2 Principios del control de calidad

Los principios del control de calidad son:

La responsabilidad, porque la calidad depende de todos: desde el gerente hasta los trabajadores.

Se deben hacer controles en los procesos de producción.

Deben hacerse reportes periódicos y visibles de la calidad.

Se debe insistir en el cumplimiento de las normas de calidad.

Se debe inculcar la costumbre o norma de la autocorrección de errores.

Debe haber siempre una inspección de una muestra representativa.

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2.4 Ejercicio 2

Mira el ejemplo de abajo y aplícalo a tu negocio colocando tres estándares de calidad de tu producto o servicio.

Ejemplo: Los estándares de calidad en la sastrería “Moda elegante”, de don Julio López, son:

La tela que se usa no se encoge. Los diseños del producto están de moda. Los hilos son mercerizados. El producto acabado nunca lleva puntas de hilo

sueltas. El planchado se realiza en cada prenda. La entrega del producto siempre se realiza

dentro de una caja.

2.5 Diferenciación

No todos los productos de la misma clase son iguales. Para destacar sus características existe una estrategia de marketing que se llama

“diferenciación”, de modo que el producto sea percibido como único.

Lo que se quiere con la diferenciación es dejar en claro que no hay otro producto igual, de tal manera que si el consumidor desea comprar algo con esas características, no le queda otra opción que comprar el producto que las tiene.

Los productos se pueden diferenciar mediante la marca, la calidad, el diseño, el envase, la publicidad, la forma de entrega, la garantía, la posibilidad de su reparación, etc.

La estrategia de diferenciación sólo se debe seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores, para determinar la viabilidad de incorporar una o varias características a un producto que incluyan los atributos deseados.

Si bien la diferenciación es positiva porque genera ventajas frente a la competencia, también puede presentar riesgos:

Ser imitado. Para evitarlo se deben encontrar fuentes duraderas de exclusividad que las empresas rivales no puedan imitar con rapidez o con igual o menor costo.

Que los clientes no valoren lo suficiente al producto exclusivo como para que estén dispuestos a pagar su precio. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con facilidad a una estrategia de diferenciación.

120


2.6 Ejercicio 4

Después de responder a las preguntas del Ejercicio 3 reflexiona y define tres aspectos que podrías incluir para hacer la diferencia entre tu producto o servicio y el de la competencia.

2.5.1 ¿Por qué mi producto o servicio es mejor que el de la competencia?

¿Puedes identificar alguna característica de tu producto o servicio que supere a productos o servicios similares de la competencia?

2.5.2 Ejercicio 3

Para saber si te diferencias o no de tu competencia, responde con honestidad:

1. ¿En qué se diferencia tu producto o servicio de los de la competencia?

2. ¿Esa diferencia supone alguna ventaja para el consumidor?

3. ¿Conocen los consumidores las diferencias entre tu producto o servicio y el de los competidores?

4. ¿Los consumidores le dan importancia a esas diferencias y las valoran?

Las diferencias entre tu producto y el de los competidores puede encontrarse en:

El sistema de producción y la propia empresa. Los componentes del producto y características. La procedencia de los insumos. Por ejemplo,

una pizza hecha con productos orgánicos procedentes de una huerta ecológica.

El diseño. El envase. Los servicios añadidos. Otras características pueden servir para

diferenciar de la competencia.

121


3. ¿Cómo puedes ofrecer un nuevo producto al mercad0?

Si bien existen miles de productos a disposición de los consumidores hoy en día; las oportunidades para entrar en el mercado y competir eficazmente con un nuevo producto son ilimitadas.

La condición básica para el éxito de un producto es que sea adecuado, que se venda en el momento oportuno, al cliente correcto y en el mercado correcto.

De tu habilidad para elegir y sostener ese producto ideal, depende su venta exitosa.

¿Cómo empezar? Te recomendamos poner en práctica estos compromisos:

3.1 Compromiso personal

Para vender un producto con éxito debes estar personal y emocionalmente comprometido con él.

Una manera de saber si estás comprometido con lo que vayas a vender es preguntarte:

¿Comprarías ese producto o servicio tú mismo? ¿Podrías venderle este producto a tu mejor

amigo o vecino? ¿Por cuánto tiempo crees que el producto

seguirá despertando el interés de compra por parte de tus clientes?

3.2 Compromiso con el cliente

También debes analizar el producto desde el punto de vista del cliente:

¿Qué ofrece el producto para el cliente? ¿Cómo puede el producto mejorar la vida o el

trabajo del cliente? ¿Qué tipo de clientes van a interesarse por el

producto?

3.2.1 Ejercicio 5

Responde a las preguntas del punto 3.1 y 3.2

122


3.3 Compromiso con el mercado

También es necesario contestar preguntas relacionadas con el mercado al que quieres llegar.

¿Existe una demanda real para este producto a un precio competitivo?

¿Es la demanda lo suficientemente grande como para que puedas obtener ganancias?

¿Es la demanda suficientemente concentrada para que puedas hacer publicidad, vender y entregar el producto a un costo razonable?

3.4 Compromiso con el producto o servicio

Desde el punto de vista del producto estas son las interrogantes que debes responder:

¿Es tu producto mejor que cualquier otro actualmente disponible?

¿Cuáles son los tres aspectos en los que tu producto es superior a su competencia?

¿Está tu producto a un precio más bajo o es de mejor calidad que cualquier otro disponible?

¿Crees que podrías convertirte en el proveedor número uno en el mercado de este producto?

¿Cómo vas a repararlo, garantizarlo o sustituirlo en caso de devoluciones o reclamos?

3.5 Ejercicio 6

El ejercicio consiste en responder a las preguntas del punto 3.3 y 3.4.

123


Lo que compra la gente es la percepción que tiene de un producto o servicio y esa percepción es la que establece la diferencia entre el éxito y el fracaso del mismo en el mercado.

Por lo tanto, para conquistar nuevos mercados debes asegurarte de que la percepción de tu producto sea óptima.

¿Cómo puedes llegar a conocer la percepción que tiene tu público objetivo sobre tus productos?

Se trata de un proceso que comienza con el conocimiento de las necesidades, gustos y deseos de tus clientes potenciales. La información que vayas a obtener te impulsará a ofrecer un producto adecuado a estas expectativas. Si lo haces, tienes

4. ¿Tu producto tiene la capacidad de conquistar nuevos mercados?

el 50% de la venta garantizada. El otro 50% tiene que ver con el esfuerzo de venta que vayas a hacer. No es suficiente tener el producto adecuado: hay que hacerlo conocer y, si es necesario, promocionarlo para que llegue efectivamente al mercado objetivo.

Una vez que tu producto haya sido vendido, es importante que hagas constantes consultas sobre si colmó las expectativas del cliente y esa es la manera de averiguar cuál es la percepción que él tiene de lo que le has vendido o del servicio que le has brindado.

Las formas más usuales de conocer la percepción de tus clientes son las encuestas y las conversaciones que sostienes con ellos, si sabes aprovecharlas. Ambas te darán la pauta de cómo está llegando tu producto o servicio a sudestino final.

124


5. Repasemos5.1 Recuerda

Para tener éxito con la venta de un producto o servicio es vital conocerlo en profundidad.

Cuidar todos los detalles que hacen a sus atributos, diseño, marca y envase, y a su calidad, que tiene que estar garantizada a partir del control de la misma.

La diferenciación es muy importante, porque permite mostrar por que tu producto o servicio es mejor que el de la competencia.

Para tener éxito en la venta de un nuevo producto, tienes que asegurarte de que sea adecuado y de que se venda en el momento oportuno, al cliente correcto y en el mercado correcto.

No olvides que debes cuidar la percepción que tus clientes tienen de tu producto o servicio. Para ello, debes estar pendiente de su opinión, preguntándoles sus impresiones y aplicando encuestas, con cierta periodicidad.


A continuación, debes ingresar a www.rednuevaempresa.com. Una vez que ingreses a tu menú de usuario sigue los siguientes pasos:

1) Ingresa a Perfil de tu negocio. Debes hacer una revisión minuciosa de los productos o servicios que vendes y que compras.

2) Revisa con cuidado si incluiste cada producto/servicio que vendes en un solo campo. Debes usar un solo campo para cada producto/servicio. Puedes abrir los campos que necesites sin límite.

3) Has lo mismo para los productos/servicios que compras. Esta información ordenada de la manera que te solicitamos, te permitirá que te sugiramos potenciales proveedores o clientes de tus productos/servicios.

Debes completar el siguiente otro ejercicio que incluimos en el presente capítulo. Para ello, ingresa a tu usuario y continúa con los siguientes pasos:

1) Ingresa en tu usuario al catálogo.2) Ingresa al menos una foto de los principales

productos/servicios que ofreces.3) Completa la información que se te solicita para

cada productos/servicio.4) Guarda la información.

125


Una de las grandes ventajas de las pequeñas empresas es que pueden adaptar su producto

o servicio a los gustos y necesidades de sus clientes con mayor facilidad.

125

126


1. ¿Cómo podrías aumentar el valor de tu producto o servicio para tus clientes?

2. Piensa en tu principal competencia y señala qué es lo que te diferencia de ella.

3. Define con tus propias palabras, qué entiendes por calidad.

4. Imagina y anota abajo qué pasos tendrías que seguir para implantar un sistema de control de calidad en tu negocio

Autoevaluación del Capítulo 7DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO



capítulo 8PRESUPUESTO






La Paz | Bolivia


capítulo 8PRESUPUESTO

IntroducciónSubtítulo: 1. La importancia del presupuesto y su definición Subtítulo: 2. ¿Por qué y para qué hacer un presupuesto? 2.1 ¿Por qué debes hacer un presupuesto?

2.2 ¿Para qué hacer un presupuesto?

Subtítulo: 3. ¿Cómo hacer un presupuesto?3.1 Los pasos para hacer un presupuesto

3.2 Ejercicio 1

3.3 El presupuesto de ingresos

3.4 Ejercicio 2

3.5 El presupuesto de egresos

3.6 Ejercicio 3

3.7 El presupuesto de ingresos por ventas y gastos

3.8 Ejercicio 4

Subtítulo: 4. ¿Cómo utilizar un presupuesto?4.1 El presupuesto como instrumento de trabajo




130

Libro de Capacitación | Capítulo 8 | Presupuesto

IntroducciónUn presupuesto es un instrumento de trabajo yde toma de decisiones. Llevar un presupuestono es difícil y te permitirá controlar tus gastos, tus ingresos y tus deudas.

131


“Un presupuesto es el plan financiero

preparado con anticipación para un determinado período

de tiempo en el futuro.

1. Importancia y definición del presupuesto

Definición de presupuesto:

El presupuesto es el cálculo anticipado de los ingresos y los gastos de cualquier tipo de actividad económica (personal, familiar, empresarial, de negocios o de oficina), por un periodo que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual.

Como todas las empresas, la tuya también tiene recursos limitados. El presupuesto te ayudará a dirigir estos recursos hacia tus objetivos y metas. El presupuesto es un tipo de plan, pero expresado en dinero.

En nuestra Biblioteca podrás encontrar mayor información sobre

cómo elaborar un presupuesto.

132


2. ¿Por qué y para qué hacer un presupuesto?

Muchos empresarios creen que porque su negocio es pequeño y porque lo conocen de memoria, no es necesario complicarse la vidahaciendo presupuestos.

Sin embargo, está demostrado que cualquiernegocio, por muy chico que sea, requiere de planificación financiera para un buen funcionamiento.

2.1 ¿Por qué debes hacer un presupuesto?

Porque es una buena manera de saber si estás cumpliendo con tus objetivos.

Porque es un excelente instrumento de control financiero.

Porque a través del control presupuestario, puedes corregir errores y tomar medidas preventivas que te salven de cometer nuevamente los mismos errores.

2.2 ¿Para qué hacer un presupuesto?

Para bajar al mínimo el riesgo de que pierdas dinero en tu negocio.

Para que puedas calcular y estimar de la mejor forma posible cuáles serán tus ingresos futuros.

Para que también puedas calcular con exactitud los gastos que tendrás que hacer.

Para cumplir con tus deudas de manera puntual, sin pasar malos ratos.

Para valorar correctamente el trabajo que haces. Para no malgastar tus recursos, que siempre

son escasos. Para saber si estas haciendo bien tu trabajo. Para informar y comunicar mejor a tus

empleados tus ideas y tu visión del negocio.

133


3. ¿Cómo hacer un presupuesto?

En principio, si no estás acostumbrado atrabajar con base en presupuestos, no vale la pena utilizar métodos complicados y difíciles de manejar.

3.1 Los pasos para hacer un presupuesto:

Te recomendamos los siguientes pasos:

Estima tus ventas para el periodo que vas a presupuestar. Esto te ayudará a saber cuánto producir o comprar, ya sea de mercadería o de materias primas e insumos.

Multiplica lo que esperas vender por los precios y tendrás tus ingresos presupuestados.

Si tu negocio fabrica productos, para elaborar tu presupuesto de gastos debes tomar en cuenta: • Mano de obra directa • Materiales directos • Costos indirectos • Otros

Si tu negocio es de servicios, para elaborar tu presupuesto de gastos debes tomar en cuenta: • Sueldos y salarios • Transporte • Alquileres • Servicios (agua, luz, teléfono, internet, celular, etc.). • Otros

Finalmente, compara tus ingresos esperados con tus gastos esperados. Si vas a gastar más de lo que esperas ganar, es momento de ponerse a pensar qué recortar o dónde economizar. Si por el contrario, tus ingresos superan tus gastos, puedes pensar en ampliar tu negocio o ahorrar.

3.1 Ejercicio 1

Elabora el presupuesto parauno de tus productos.Fíjate en el ejemplo de abajo.

Ejemplo: Don Lorenzo Pino, propietario de la carpintería “San Lorenzo”, tiene que hacer el presupuesto para un mueble que le tomará 1 mes de trabajo. Esto es lo que está considerando:

Costo materia prima (madera). Costo materiales (clavos, barniz, cola,etc.). Costo depreciación maquinaria. Costo mano de obra (costo horas

de cada operario). Salario para Don Lorenzo. Imprevistos. Impuestos.

134


3.3 El presupuesto de ingresos

El presupuesto de ingresos incluye todos los ingresos que tienen origen en tu negocio, ya sea por ventas o por cualquier otro concepto, que esperas recibir en un periodo de tiempo determinado.

Debes calcular, mes a mes, el número de unidades de producto que esperas vender y el precio que esperas cobrar por cada una de ellas.

También debes anotar cualquier otro ingreso que esperas recibir, como por ejemplo un préstamo, aportes de capital de un socio o el cobro de una deuda pasada. Estos no son ingresos por ventas.

Ejemplo: El taller de costura para damas “Laaguja fina” se ha propuesto confeccionar unnúmero mínimo de prendas por mes. Para ello utiliza los siguientes precios unitarios y construye la tabla de Presupuesto de Ingresos que aspira obtener en los 3 próximos meses.

Tabla de precios unitarios

Artículo Precio unitario ($)

Pantalón 120

Falda 100

Blusa 90

Vestido 250

Vestido de novia 550

TABLA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS ESTIMADOS ENERO-MARZO 2014 “La Aguja Fina”

ARTÍCULOENERO

($)

FEBRERO

($)

MARZO

($)

Total por prenda

(3 meses) ($)

Pantalones (5 und/mes) 600 600 600 1.800

Faldas (7 und/mes) 700 700 700 2.100

Blusas (7 und/mes) 630 630 630 1.890

Vestidos (4 und/mes) 1.000 1.000 1.000 3.000

Vestidos de novia (2 und/mes)

1.100 1.100 1.100 3.300

TOTAL 4.030 4.030 4.030 12.090

135


3.4 Ejercicio 2

Según el ejemplo de Presupuesto de Ingresos Estimados del taller “La Aguja Fina”, elabora tu propia tabla para los 3 próximos meses. Si quieres puedes variar las cifras de mes a mes.

TABLA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS ESTIMADOS DE TU NEGOCIO (próximos 3 meses)

ARTÍCULO ––––––––––

($)–––––––––

($) ($)

Total por 3 meses ($)

TOTAL

Tabla de precios unitarios

Artículo Precio unitario ($)

136


3.5 El presupuesto de egresos

En el presupuesto de egresos debes calcular el total de egresos que tendrá tu negocio durante el mismo período que tomaste como referencia para elaborar tu presupuesto de ingresos.

Para ello debes determinar:

Tipos, cantidades y precios de los materiales a utilizar.

Número de operarios y total de salarios y beneficios a pagar mes a mes.

Servicios de terceros que vayas a contratar y la cantidad y el precio aproximado de los mismos.

Los gastos de administración del negocio: sueldo del administrador, sueldos del personal de oficina, renta del local, consumo de energía, luz, agua, gastos de transporte, papelería, correo, teléfono, mantenimiento de instalaciones y máquinas.

Los totales mensuales a cargar por concepto de depreciación (para calcular la depreciación se considera entre 5 a 10 años como la vida útil de máquinas, equipos y muebles, lo que quiere decir que cada año tienes que incluir la parte de la depreciación que corresponda en el costo total de la producción de ese año.

Los montos totales de comisiones a pagar a vendedores o comisionistas.

Los gastos promocionales tales como folletos, volantes, afiches y la publicidad, que puede realizarse a través de cuñas en radio, avisos en Red Nueva Empresa, etc.

Ejemplo

TABLA DE PRESUPUESTO DE EGRESOS APROXIMADOS

ÚLTIMO TRIMESTRE

Gastos Enero ($)

Febrero ($) Marzo ($) Total ($)

(sueldo 1 operario, alquiler del local,electricidad, agua, teléfono, movilidad,mantenimiento, papelería).

Depreciación

Materiales

Mano de obra

400

40

400

40

400

40

1200

120

350

550

350

550

350

B550

1.050

1.650

Egresos totales 1340 1340 1340 4020

También debes anotar cualquier otro egreso que esperas realizar, como por ejemplo el pago de capital de un préstamo, pago de dividendos a los socios, o pagos a proveedores que corresponden a gastos de periodos anteriores. Estos egresos no son gastos.

137


Ejemplo

TABLA DE PRESUPUESTO DE EGRESOS APROXIMADOS DE TU NEGOCIO (próximos 3 meses)

Gastos –––––––

($)

––––––––

($)

–––––––––

($)Total ($)

(sueldo 1 operario, alquiler del local,electricidad, agua, teléfono, movilidad,mantenimiento, papelería).

Depreciación

Materiales

Mano de obra

Egresos totales

3.6 Ejercicio 3

Según el ejemplo anterior, intenta hacer tu propia tabla de Presupues-to de Egresos Estimados para los 3 próximos meses. Si quieres puedes variar las cifras de mes a mes.

138


3.7 El presupuesto de ingresos por ventas y gastos

TABLA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS Y GASTOS DEL TALLER DE COSTURA

“LA AGUJA FINA”

Lo que el taller “La aguja fina” debe tener como utilidad aproximada en cada uno de los 3 siguientes meses es $ 1.530 y luego de estos 3 meses, $ 4.590.

3.8 Ejercicio 4

Elabora tu propia tabla de de presupuesto de ingresos por ventas y gastos como en el ejemplo anterior.

TABLA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS Y GASTOS (próximos 3 meses)

Descripción Enero ($)Febrero

($)Marzo ($) Total ($)

Ingresos

Gastos

Descripción Enero ($)Febrero

($)Marzo ($) Total ($)

Ingresos 4.030 4.030 4.030 12.090

Gastos 1340 1340 1340 4020

2690 2690 2690 8070


139

4. ¿Cómo utilizar el presupuesto?

“Cuando se crea un presupuesto, se crea un plan para gastar y

ahorrar dinero”.

Hacer tu presupuesto es sólo el primer paso, lo realmente útil viene después:

4.1. El presupuesto como instrumento de trabajo

Que no te ocurra lo que le pasa a muchos empresarios, que con frecuencia hacen todo elesfuerzo para elaborar su presupuesto y una vez que lo tienen, se olvidan de él.

Sentirás la verdadera utilidad de un presupuesto, cuando comiences a comparar lo que has presupuestado con lo que te está pasando en la realidad.

En ese momento el presupuesto se convertirá en tu brújula que te indicará el camino quedebes seguir. Utiliza el presupuesto como un consejero permanente y gratuito entodas tus decisiones, como una guía a seguir para lograr tus objetivos.

140


5.1 Recuerda

Hacer un presupuesto te permite:

Manejar mejor tus gastos. Controlar tus deudas y pagarlas a tiempo. Saber si estás cumpliendo tus objetivos. Corregir tus errores. Reducir el riesgo de perder dinero. Saber si estás trabajando bien. Llevar tus cuentas de manera ordenada. Separar las cuentas de la casa y el negocio.

Lo que debes seguir por la web

A continuación, debes ingresar a nuestro sitio web www.rednuevaempresa.com y seguir los siguientes pasos:

1) Ingresa a tu usuario2) En el módulo “Herramientas” haz clic en plan-

illas e ingresa a la planilla “Presupuesto”3) Elabora tu presupuesto para los próximos tres

meses en la planilla correspondiente. Esta planilla será revisada por los evaluadores de Nueva Empresa.

4) Debes guardar la información que incluiste.

5. Repasemos

141


El presupuesto debe estar orientado a lograr los objetivos

de la empresa.

El punto de partida para elaborar un presupuesto es fijar los objetivos y metas

de la empresa. Estas metas provienen de la planificación.

Es decir, se parte de decidir dónde te gustaría que tu

empresa esté en el futuro.

142


1. ¿Cuáles son los objetivos y metas de tu negocio?

2. ¿Cada cuánto tiempo haces el presupuesto de tu negocio y por qué?

3. ¿En qué te ayuda hacer presupuestos y controlar si se aproxima a la realidad?

4. Entre tus presupuestos y la realidad, ¿dónde hay más diferencias y por qué?

5. Imagina y anota abajo qué pasos tendrías que seguir para hacer un presupuesto que permita lograr tus metas y objetivos.

Autoevaluación del Capítulo 8PRESUPUESTO



capítulo 9CONTROLDE CAJA






La Paz | Bolivia


capítulo 9CONTROL DE CAJA

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición del control de cajaSubtítulo: 2. ¿Por qué es necesario tener un control de caja? Subtítulo 3. ¿Para qué sirve el control de caja?3.1 Los peligros de no hacer un control de caja

3.2 Los períodos óptimos para realizar el control de caja

3.3 Ejemplo

Subtítulo: 4. ¿Cómo se hace un control de caja?4.1 La determinación del horizonte temporal y periodos de tiempo

4.2 El cálculo de ingresos y egresos

4.3 La asignación de valores

4.4Tabla de ejemplo

4.5 Ejercicio 1

4.6 ¿Cómo mejorar el control de caja?

4.7 Ejercicio 2

Subtítulo: 5. Otro ejemplo de control de caja5.1 Ejercicio 3




146

Libro de Capacitación | Capítulo 9 | Control de Caja

IntroducciónPor más pequeña que sea una empresa, necesita llevar registros sobre sus operaciones para garantizar el “orden en el manejo del dinero”. Esto es posible gracias al control de caja, también conocido como “flujo de caja”.

147


“El control de caja es una bola de cristal para el

empresario”

1. Importancia y definición del control de caja

Definición de control de caja:

El control de caja es el registro que refleja las entradas y salidas de dinero actuales y proyectadas, producto del funcionamiento normal de un negocio.

Aún cuando un negocio sea rentable, puede tener problemas si no maneja su efectivo con el debido cuidado y controla sus ingresos, gastos y utilidades.

Ocurre muchas veces que cuando parece que está entrando más dinero del que está saliendo, no se le da mucha importancia a la administración de la caja.

Sin embargo, el control de la caja es muy importante para garantizar la solvencia, que es diferente a las utilidades. La solvencia permite el buen funcionamiento diario de la empresa. Existen negocios que fracasan más por falta de efectivo que por falta de utilidades.

Al ser usuario de Red Nueva Empresa tienes acceso a material específico que

te ampliará tus conocimientos sobre éste y otros temas. Ingresa a nuestra

Biblioteca y actualízate.

148


2. ¿Por qué es necesario tener un control de caja?

Es necesario tener un control de caja porque:

Te permite manejar óptimamente el dinero diario de tu negocio y hace posible que sepas si te faltará o te sobrará en determinados momentos.

Si sabes que en un futuro te sobrará dinero, puedes pensar en reinvertirlo en el mismo negocio o utilizarlo en otra cosa; por el contrario, si sabes que te faltará, debes buscar oportunamente dónde conseguirlo (bancos, cooperativas de crédito, crédito de proveedores, préstamos de amigos o familiares, etc.).

Te indica de dónde vendrán los ingresos de tu negocio y te permite planificar cómo los vas a usar en el futuro.

Te muestra si tu negocio genera suficiente dinero como para cumplir con todas las obligaciones en efectivo.

Como puedes ver, el control de caja es una herramienta muy importante y no se refiere sólo a controlar si te falta o no dinero en la caja.

149


3. ¿Para qué sirve el control de caja?

“El control de caja es un indicador de la liquidez de un

negocio”.

El control de caja sirve para:

Poder pagar oportunamente a tus proveedores. Cumplir con los compromisos con las

instituciones que te prestaron dinero (bancos, mutuales, fondos de inversión, etc.) .

Hacer seguimiento al dinero que te deben tus clientes y al dinero que te han pagado.

Saber en qué momento necesitas sacar un crédito, subir tus ventas, bajar tus costos o pagar tus deudas.

Saber en qué momento puedes hacer nuevas inversiones.

3.1 Los peligros de no hacer un control de caja

Si no haces el control de caja de tu negocio, corres el riesgo permanente de que las obligaciones que tienes te sorprendan sin el suficiente dinero para poder cumplirlas. También puede ocurrir que tengas que prestarte dinero de prestamistas que se aprovechen de ti por tu apuro, cobrándote tasas de interés más altas que las del mercado.

Por último, y lo más grave, la falta de un control de caja puede ocasionar la quiebra de tu negocio.

150


3.2 Los períodos óptimos para realizar el control de caja

No hay una regla fija ni única que establezca la periodicidad del control de caja. Dependiendo del tipo de negocio, se puede realizar de manera semanal, mensual, trimestral, semestral o anual.

Eso depende de la necesidad de información y, sobre todo, de tu propia decisión.

Ten en cuenta que mientras más corto es el período, más exacta será la información que obtengas. Por eso es importante definir, antes que nada, qué uso y utilidad le vas a dar a la información que vayas a obtener de tu control de caja.

3.3 Ejemplo

El dueño de un negocio de pollos a la broaster seguramente querrá elegir un periodo más corto y proyectar las entradas y salidas de dinero esperadas semanal o quincenalmente.

En cambio, el dueño de una tienda de artesanías para turistas preferirá proyectar sus cifras trimestral o semestralmente, considerando que su negocio está sujeto a las fluctuaciones consecuencia de las temporadas en que hay más o menos turismo.

151


4. ¿Cómo se hace un control de caja?

“Controlar el flujo del dinero en una empresa ayuda a

mantener la salud de tu negocio”.

4.1 La determinación del horizonte temporal y períodos de tiempos

Lo primero que debes hacer para realizar el control de caja, es definir el horizonte de tiempo para el cual lo elaborarás (trimestral, semestral, anual) y los periodos de tiempo de agrupamiento (diario, semanal, mensual).

Por ejemplo, si eliges un horizonte de tiempo semestral, quiere decir que tendrás que proyectar la información para seis meses. En este caso, los periodos de tiempo en los que puedes agrupar la información pueden ser días, semanas o meses. Si, por ejemplo, decides agrupar la información por meses, significará que tendrás que proyectar tus datos para cada mes.

4.2 El cálculo de ingresos y egresos

Luego, tendrás que calcular todos los ingresos y egresos que esperas tener durante ese tiempo, es decir, durante los próximos 6 meses.

En los ingresos tienes que incluir todas las transacciones que generen entradas de dinero.

En los egresos debes incluir todas las transacciones que generen salidas de dinero.

4.3 La asignación de valores

En un capítulo anterior has aprendido cómo hacer un presupuesto. De acuerdo con los datos del mismo, tú ya sabes qué cosas tienes que producir mes a mes y en que cantidades. Esto también te permite saber de antemano las cantidades de materiales que tienes que utilizar y su precio aproximado.

Si tu presupuesto está bien elaborado también te indicará cuántos operarios necesitarás para producir, cuánto tendrás que pagar por concepto de sueldos y a cuánto ascenderán tus gastos de administración. Con toda esa información estás preparado para hacer un programa de egresos de dinero para un tiempo determinado. Tu mismo presupuesto te dará la información necesaria respecto a tus ventas esperadas y a tus ingresos proyectados.

Haciendo esto, en realidad ya estás elaborando tu control de caja, que no es otra cosa que un programa de ingresos y egresos de dinero.

152


4.4 Tabla de ejemplo

Esta tabla puede modificarse de acuerdo a las necesidades particulares.

Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7

INGRESOS

Saldo inicial de caja

Ventas

Otros ingresos

Todo otro tipo de ingreso que consideres necesario detallar.

Total de ingresos

EGRESOS

Costos fijos

Todo tipo de egreso que consideres necesario detallar.

Costos variables

Otros egresos que no estén incluidos en los costos fijos ni en los costos variables de la empresa.

Total de egresos

Flujo neto de efectivo(Total ingresos - total egresos)

153


4.5 Ejercicio 1

Piensa y escribe. Siguiendo el formato del cuadro anterior elabora un cuadro de ingresos y egresos con la información de tunegocio, considerando un períodode tres meses.

Si no recuerdas cómo calcular tus costos fijos y variables repasa el capítulo 4, donde vimos esos conceptos en detalle.

154


4.7 Ejercicio 2

Reflexiona y escribe qué costos fijos y variables podrías reducir en tu negocio, para lograr una mejora de tu control de caja.

4.6 ¿Cómo mejorar el control de caja?

Cuando hablamos de mejorar el control de caja, a lo que nos referimos es a mejorar el resultado final de las operaciones de la empresa. Algunas de las formas de hacer esto pueden ser:

Reducir los egresos, es decir, los costos y gastos.

Si se tiene una deuda, Intentar reducirla o refinanciar el interés con el banco, tomando en cuenta las tasas de interés que cobran bancos de la competencia.

Incrementar los ingresos, aumentando las ventas

155


5.1 Ejercicio 3

Piensa y escribe. Siguiendo el formato anterior, elabora un cuadro con la información de tu negocio por quincenas.

5. Otro ejemplo de control de caja

Empresa: ABCControl de caja proyectado por quincenas

DetalleEntradas de efectivo Quincenas

1º 2º 3º 4º 5º 6ºDinero líquido disponible al inicio de la quincenaValor de ventas al contado Desembolsos de préstamo bancarioSubtotal de entradas de efectivo en la quincenaSalidas de efectivo Pago sueldosPago a proveedoresPago de serviciosPago de alquiler del localPago de obligaciones financierasPago de impuestosSubtotal de salidas de efectivo en la quincenaOtros egresos Dinero líquido disponible al final de cada quincena

156


6.1 Recuerda

Los dos objetivos principales del control de caja son:

Mostrarte de dónde vendrán tus ingresos y cómo los vas a usar en el futuro.

Indicarte si tu negocio genera suficiente dinero para hacer frente a todas las necesidades de efectivo que vas a tener en un determinado periodo.

El control de caja te permite:

Contar con una herramienta muy útil para tomar las mejores decisiones para tu negocio.

Cumplir puntualmente con tus obligaciones y deudas.

Reaccionar rápidamente cuando tienes problemas o las cosas no salen como las tenías previstas.

Lo que debes seguir por la web

Para completar el ejercicio, por favor, sigue los pasos 1 al 3:

1) Ingresa a tu usuario en www.rednuevaempresa.com2) Ingresa al módulo “Herramientas” y haz clic

en planillas. Elige la planilla “Control de Caja”

6. Repasemos

y completa la planilla de tu flujo en los 12 próximos meses.

3) Guarda la información. La planilla será revisada por los evaluadores de Gerente Pyme de Nueva Empresa.

157


con el control de caja tienes un mejor manejo de lAS entradas y salidas

de TU dinero.

158


1. ¿Por qué crees que es importante mantener un control de caja en tu negocio?

2. ¿Cada cuánto tiempo crees que es bueno realizar el control de caja y por qué?

3. ¿Cuáles son los principales problemas de no hacer un control de caja?

4. Por qué crees que aún teniendo ganancias, un negocio que no tiene suficiente efectivo para cubrir sus deudas y compromisos puede llegar a ser un mal negocio?

5. ¿Cuáles serían las acciones que tomarías para mejorar el control de caja de tu negocio?

Evaluación del Capítulo 9CONTROL DE CAJA



capítulo 10PRINCIPIOS

DEL NEGOCIO






La Paz | Bolivia


capítulo 10PRINCIPIOS

DEL NEGOCIO

IntroducciónSubtítulo: 1. Importancia y definición de los principios y valores de tu negocioSubtítulo: 2. ¿Cómo haces para identificar los principios y valores de tu negocio?2.1 Ejercicio 1

2.2 Ejercicio 2

Subtítulo: 3. ¿Para qué sirven los principios y valores de tu negocio?3.1 Dos ejemplos más

3.2 Ejercicio 3

Subtítulo: 4. ¿Cómo se relacionan los valores con las utilidades?4.1 Ejercicio 4


5.2 Lo que debes seguir por la webSubtítulo: 6. Evaluación

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Libro de Capacitación | Capítulo 10 | Principios del negocio

IntroducciónLos principios son el punto de partida de tunegocio. Si comienzas con ideas claras y que están sostenidas por valores firmes, lograrás tus metas.

Los principios hacen que no pierdas el rumbo yque trabajes día a día para llevar a tu empresadel lugar en el que está, al lugar en el que quieres ponerla.

Con los principios podrás imaginar lo que harásde tu negocio en el futuro y lo podrás diferenciarde los otros.

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“Sin principios, tu negocio no

tendrá el norte que necesita para alcanzar el éxito.

1. Importancia y definición de los principios y valores de tu negocio

Definición de Principios:Son directrices para la conducta humana que han demostrado tener un valor duradero y permanente y son evidentes por sí mismos. Por ejemplo la rectitud, la integridad, la honestidad, la dignidad humana o la excelencia.

Definición de ValoresLos valores se derivan de los principios. Son convicciones sólidas sobre lo que es apropiado y lo que no lo es, que guían las acciones y conducta de los empleados, el propietario y la empresa. Por ejemplo, la importancia de los clientes, el compromiso con la calidad o el respeto a los empleados como individuos.

Los principios de tu negocio son los pilares que lo sostienen y que conducen a quienes están comprometidos con él en una misma dirección.

Para conocer más sobre los principios y valores que guían a Red Nueva Empre-sa, ingresa a www.rednuevaempresa.

com y haz clic en Acerca de Nosotros

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2. ¿Cómo haces para identificar los principios y valores de tu negocio?

No existe una receta o fórmula para encontrarlos principios y valores sobre los que fundar un negocio, ya que éstos se visualizan de acuerdo con tu personalidad, formación e intereses.

Quien emprende un negocio tiene una motivación. Esta motivación debe estar generada o movida por tus principios y valores de modo que tus metas personales se trasladen a tu actividad y te permitan alcanzar tus objetivos.

Hay quienes determinan primero los valoreso principios que aplicarán a sus acciones yestrategias. Otros, ejecutan acciones y trazanobjetivos y en el camino van identificando losprincipios que inspiraron estas acciones.

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El “Tapeque”, restaurante de especialidades deloriente de doña Ada Suarez.

Condición o razón de ser: “El Tapeque” es unlocal que, a partir de un concepto moderno y una original oferta, prepara platillos del oriente.

Objetivo: Comprar el local donde funciona elrestaurante para realizar obras de remodelacióny ampliación de la cocina y comedor.

Valores:

El almacén de Pablo González

Condición o razón de ser: Es una tienda grandeque ofrece variedad de productos. Es un negociofamiliar y se distingue por ofrecer productos frescos.

Objetivo: Seguir en la línea de la buenaadministración, controlando gastos, ahorrandoy manteniendo la confianza de los clientes,proveedores y financiadores, para poder seguirsiendo sujeto de crédito y así lograr ampliar elnegocio a dos sucursales en los próximos 2 años.

Valores:

2.1 Ejercicio 1Identifica los principios de 3 negocios diferentes.

Te presentamos un negocio del sector productivo, otro del sector de servicios y otro del sector de comercio.

¿Qué principios crees que están detrás de ellos?

La carpintería “San Lorenzo” de don Lorenzo Pino Condición o razón de ser: Es un taller demuebles mediano en Cusco que valora muchola calidad, desde la selección de la madera,pasando por los procesos de producción, hastael trabajo a mano que logra siempre un finoacabado. Este artesano se diferencia de losdemás por realizar la entrega puntual de susmuebles y por honrar sus contratos.

Objetivo: Convertirse en dos años en un tallerque amplíe sus unidades de producción connuevo personal y la construcción de una barracapropia que garantice la provisión de madera de calidad.

Principios:

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2.2 Ejercicio 2

Piensa y coloca en la casillael número de la frase querepresenta un valorque crees que le corresponde acada uno de los 3 negocios quete presentamos en el punto 2.1.

“El Tapeque” de Ada

El Almacén de Pablo

Carpintería “San Lorezo”

1. La calidad de nuestros productos es lo primero.

2. Darle al cliente más de lo que espera.

3. Buscamos permanentemente ganar la confianza de nuestros clientes y financiadores.

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3. ¿Para qué sirven los principios y valores de tu negocio?

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Como te habrás dado cuenta, es muy importantevisualizar los principios que guiarán tu empresa. Una excelente manera de hacerlo es escribiéndolos, de modo que estén permanentemente expuestos a la mirada de tu personal y la tuya propia, para que guíen cada acción y decisión.

Los principios y valores de tu empresa sirvenpara conducirla al éxito y depende de tí sabercuáles son y ponerlos en práctica.

3.1 Dos ejemplos más

“Confecciones La Llamita” (Empresa deconfección de prendas de fibra de llama y alpaca).

Condición o razón de ser: Dedicarse a laconfección de prendas con la mejor fibrade llama y alpaca, enfocada a la elegancia,vanguardia y principalmente identidad culturalde nuestros diseños.

Objetivo: En 2 años se debe poder exportar a mercados internacionales.

Valores identificados: Compromiso con la calidad. Importancia de las tendencias de la moda unidas a la elegancia.

Respeto a la diversidad e importancia por nuestra cultura y tradición.

“ Jugos La Frescura”(Empresa de venta dejugos de frutas).

Condición o razón de ser: Dedicarse a laelaboración de bebidas extraídas de frutascon alto contenido energético y vitamínico,elaboradas con los más altos estándares decalidad e higiene, evitando dañar el medioambiente y procurando contribuir a la salud ybienestar de la sociedad.

Objetivo: En un plazo máximo de 5 años deberáestablecerse como una empresa reconocidaen el ámbito local, con una amplia gama de sabores naturales: más de 20 al alcance de cualquier tipo de consumidor y con la apertura de dos sucursales. En lo posible deberá asociarse con emprendedores con los mismos valores.

Valores identificados: Respeto a la salud de los clientes. Respeto al medio ambiente. Hacer de nuestros valores el principal criterio

para encontrar socios y proveedores.

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3.2 Ejercicio 3

¿Cuál es la razón de serde tu negocio y cuál es suprincipal objetivo de aquí a3 años? Luego identifica losprincipios y valores sobre los quesostienes tu actividad.

Razón de ser:

Principal Objetivo a 3 años:

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Principios: Valores:

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4. ¿Cómo se relacionan los valores con las utilidades?

Los valores son los principales impulsores o motivadores, mientras la utilidad es la recompensa.

La validez de los valores radica en el efecto que ellos tienen en las actuaciones en el lugar de trabajo. Es necesario que otorgues a los valores la importancia que le otorgas a las cifras, ya que éstos constituyen el motor de tu empresa.

La siguiente lista muestra algunos valores sustentados por las empresas y organizaciones más exitosas del mundo:

Creencia en ser el mejor. Creencia en la importancia de los detalles de la

ejecución para realizar un buen trabajo. Creencia en la importancia de las personas como

individuos. Creencia en que la satisfacción del cliente es la

responsabilidad más importante para garantizar el éxito a largo plazo.

Mantener un ambiente seguro de trabajo. Apoyar la creatividad y la innovación

individuales. Contribuir a la calidad de vida de todos los

lugares donde trabajamos.

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4.1 Ejercicio 4

Reflexiona ¿Estás aplicandoen tu negocio los consejos queNUEVA EMPRESA te da? En cuál ocuáles de ellos sientes que debeshacer ajustes? Responde en elsiguiente espacio:

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5.1 Recuerda

Los principios son el punto de partida de tu negocio, son tu inspiración y los que te guiarán para llevar a tu empresa del lugar donde está al lugar en el que quieres que esté.

Es muy importante que identifiques los principios y valores que guiarán tu empresa para que los apliques conscientemente.


Para completar el siguiente ejercicio debes in-gresar a www.rednuevaempresa.com y seguir los siguientes pasos:

1) Revisa los principios y valores de Red Nueva Empresa.

2) Busca y revisa la ficha de Red Nueva Empresa.3) Envía un mensaje a Red Nueva Empresa con

el aspecto que según tu criterio más valoras de la Plataforma y sobre algo que piensas en que te gustaría que te apoyemos.

5. Repasemos

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El éxito empresarial depende de hacer realidad los sueños

con sólidos principios yvalores, aprovechando las

oportunidades quese presentan en el camino.

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1. ¿Cuáles son los principios de tu negocio?

2. ¿ Cuáles son los valores de tu negocio?

3. ¿En qué te ayuda a ti y a tu equipo que tengan claro cuáles son los principios y valores de tu negocio?

4. ¿Conocen tus principales clientes cuáles son los principios y valores de tu negocio?

Evaluación del Capítulo 10PRINCIPIOS DEL NEGOCIO



capítulo 11ROL DEL DUEÑO

DEL NEGOCIO






La Paz | Bolivia


capítulo 11ROL DEL DUEÑO DEL NEGOCIO

Introducción

Subtítulo: 1. ¿Cuál es tu rol como dueño del negocio?

1.1 Ejercicio 1

Subtítulo: 2. ¿Qué determina el éxito de un negocio?

2.1 Factores de éxito

2.2 Ejercicio 2

Subtítulo: 3. ¿A dónde quieres llegar con tu negocio?

3.1 ¿Dónde está tu negocio?

3.2 ¿Qué esperas de tu negocio?

3.3 Ejercicio 3

2.4 Ejercicio 4

Subtítulo: 4. Consejos para hacer crecer tu negocio

4.1 Estilos de liderazgo

4.2 Mecanismos de motivación

Subtítulo: 5. Repasemos

5.1 Recuerda



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Libro de Capacitación | Capítulo 11 | Rol de Dueño del Negocio

Introducción

Ser dueño de un negocio implica muchas responsabilidades y desafíos. Reflexionar claramente sobre por qué se tomó la decisión de iniciar un negocio y dónde se quiere llegar, es clave fundamental para tener éxito. En este capítulo aprenderemos qué cosas deben tomar en cuenta quiénes son dueños de un negocio para tener éxito y cumplir sus sueños.

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1. ¿Cuál es tu rol como dueño del negocio?

Para tener éxito en un negocio es esencial tener ciertas habilidades y experiencias. Sin embargo, sobre todo es importante tener en cuenta que el dueño del negocio es además el motor que hace que las cosas sucedan. Para que ese motor funcione con toda su capacidad, es importante responder algunas preguntas. Piensa detenidamente antes de responder a las preguntas del ejercicio 1.

1.1 Ejercicio 1

SÍMAS O MENOS

NO

¿Te gusta verdaderamente el negocio que tienes?

¿Cuentas con alguna habilidad significativa para el manejo de este negocio?

¿Te has imaginado cómo será tu negocio en cinco años?

¿Tienes algún plan para hacer crecer tu negocio?

¿Cuentas con objetivos y metas para el próximo año?

¿Sabes cuáles son tus actividades prioritarias en el negocio?

¿Te preocupas por preguntar a tus clientes cómo mejorar?

Trabajar más sobre él negocio y menos dentro de él, implica

empezar a buscarle una dirección, alcanzar metas y

objetivos en términos de ventas, promoción, servicio al cliente,

organización interna y trabajo en equipo, entre otras cosas. En nuestra Biblioteca encontrarás

videos de emprendedores que comparten con nosotros sus sueños

y cómo lograron alcanzarlos. Te invitamos a revisar ese material.

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2. ¿Qué determina el éxito de un negocio?

Es importante que como dueño de una pequeña empresa, conozcas cuáles son los factores que hacen único a tu negocio, porque si no los identificas, no sabrás cómo competir en el mercado ni cómo hacer para que los clientes prefieran tus productos o servicios en lugar de los de la competencia.

2.1 Factores de éxito.

Los factores de éxito son los procesos o características que distinguen a un producto o servicio y que crean una ventaja frente a la competencia. La identificación de los factores de éxito no es tan fácil cuando se compite en

2.2. Ejercicio 2

Escribe cuáles son las características que distinguen a tu negocio de otros similares de la competencia.

Saber qué hace único a tu negocio es el principio del

éxito.

un mercado en el cual hay muchos negocios parecidos y la similitud de los procesos, productos y servicios es alta.

Por ejemplo, en restaurante el factor de éxito podría estar en la localización geográfica del mismo. Si se trata de una agencia de viajes, el factor de éxito podría ser la capacidad de ofrecer planes económicos. Como ves, cada iniciativa económica tiene la posibilidad de identificar diferentes factores de éxito que la conduzcan por el camino de la superación y crecimiento.

¿Qué dirías que lo hace único o diferente?

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3. ¿A dónde quieres llegar con tu negocio?

Imaginarse dónde quisieras estar en el futuro con tu negocio es una buena manera de empezar a trabajar, para cumplir con tus sueños. Si no te puedes imaginar lo que te gustaría lograr en el tiempo con tu trabajo y esfuerzo, probablemente no logres construir un camino para el crecimiento de tu empresa. En consecuencia, lo primero es pensar qué te gustaría lograr, por ejemplo, en cinco años. Para ello, debes conocer dónde está hoy tu negocio.

3.1. ¿Dónde está tu negocio?

Conocer con el mayor detalle posible la situación de tu negocio te permitirá ver sus problemas y oportunidades. Esto lo puedes lograr rápidamente respondiendo a las siguientes preguntas:

¿Cuánto ganas mensualmente en tu negocio? Tu negocio ¿ha ido creciendo?, ¿se ha

mantenido?, ¿ha disminuido? ¿por qué? ¿Quiénes son tus clientes? ¿Cuántos clientes tienes? ¿Qué tipo de problemas son los que te

perjudican con mayor frecuencia?

3.2.¿Qué esperas de tu negocio?

Una vez que conozcas la situación de tu negocio, entonces, es posible ver en qué cosas debes mejorar y que metas debes definir para el futuro. Una manera de hacerlo, es realizar una lista de las cosas que en un tiempo determinado, por ejemplo en un año, podrías mejorar.

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3.3 Ejercicio 3

Haz una lista de las metas que quisieras fijarte en ventas e ingresos, es decir, ¿cuánto quisieras vender? y ¿cuánto quisieras ganar en los próximos meses? Luego, elabora una lista de las cosas que tendrías que hacer y en qué deberías mejorar para lograr esas metas.

3.4 Ejercicio 4

Imagínate y describe cómo te gustaría que sea tu negocio en cinco años.

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Para que tu negocio crezca, es importante que sueñes en cómo quisieras que sea en el futuro. Existen diferentes estrategias para hacer crecer un negocio, aquí te presentamos algunas de ellas:

Aumentar el número de clientes. Aumentar la cantidad y variedad de productos

que compran tus clientes. Incorporar nueva tecnología. Lograr que tus clientes vuelvan más veces a tu

negocio. Asociarte con otras empresas del rubro.

Para que tu negocio crezca, eres tu quien debe liderar el camino hacia el crecimiento y el éxito de la empresa. Manejar una empresa implica, sobre todo, liderarla.

4. Consejos para hacer crecer tu negocio

Salir del estancamiento no es un proceso que se da de la noche a la

mañana, pues requiere la disposición del

dueño para cambiar y tratar cosas nuevas.

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El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión. Los estilos de los líderes son múltiples. Hora a hora, día a día, semana a semana, los pequeños empresarios se verán ante la necesidad de utilizar el estilo justo y apropiado de liderazgo, en el momento oportuno y en la justa medida. Su recompensa final serán los resultados.

4.1. Estilos de liderazgo

A continuación, podrás conocer algunos estilos de liderazgo que se presentan en quienes como tú, están a la cabeza de un negocio:

1. Estilo autoritario. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. La toma de decisiones, desde arriba, hace que las nuevas ideas no salgan a la luz. Las personas no se sienten “dueñas” de su trabajo y no perciben que su desempeño laboral dependa de ellas mismas.

2. Estilo orientativo. Es un liderazgo mucho más efectivo. Un líder orientativo describe su visión, pero generalmente deja a las personas mucho margen para averiguar su propio camino. Los líderes orientativos otorgan a su gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados en la visión.

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3. Estilo conciliador. El líder conciliador le dice al empleado que las personas son lo primero. El líder conciliador se esfuerza enormemente para que sus empleados estén siempre felices y la relación entre ellos sea armónica. A pesar de sus beneficios, el estilo conciliador no debe ser usado jamás de forma única.

4. Estilo participativo. Deja que los empleados tengan voz en las decisiones que afectan sus objetivos y la forma en la que hacen su trabajo diario. Una de las consecuencias negativas de este estilo de liderazgo, pueden ser las reuniones interminables donde se dejan reposar ideas constructivas.

5. Estilo imitativo. El líder fija estándares de desempeño laboral altos y los ejemplifica. Su gran obsesión es hacer todo mejor y más rápido y exige que todas las personas cumplan estos criterios. El estilo imitativo destruye el clima de trabajo de un equipo. Los empleados se sienten abrumados por las exigencias y su moral cae.

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4.2. Mecanismos de motivación

A continuación se presenta un listado de acciones que se deben tener en cuenta para crear un ambiente motivador en el trabajo:

1. Trata de identificar y comprender las necesidades de las personas.Ten cuidado en no hacer suposiciones que podrían ser falsas o engañosas.

2. Recuerda que el dinero no es el único factor de motivación.Muchas otras retribuciones, en las cuales tú puedes influir, pueden ser una causa de motivación más eficaz que el dinero.

3. Establece objetivos realizables y alcanzables, pero que a la vez constituyan un desafío a las capacidades de las personas.Si es posible, haz que todos los miembros del grupo participen en su fijación.

4. Demuestra siempre reconocimiento por los logros de tus colaboradores, ya sea mediante elogios o algún tipo de retribución.

5. No modifiques los objetivos sin consultar con las personas afectadas.Si es necesario hacer cambios, deben aprobarse de común acuerdo.

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6. Asegúrate de que cada uno de los miembros de tu empresa sepa lo que se espera de él.

Si quieres crear un buen clima de trabajo, es importante que tomes en cuenta que debes:

a) Definir metas, objetivos y estándares de calidad del trabajo que se desarrollará, a través de un proceso de consulta.

b) Pedir que sea la misma persona la que describa sus responsabilidades (metas y estándares de calidad de trabajo).

7. Asegúrate de que todo el personal de tu negocio esté siempre informado sobre las novedades relevantes.

Para ello es importante que realices:

a) Reuniones informativas para compartir informaciones nuevas respecto a la organización (proyectos, problemas, etc.).

b) Compartir informaciones acerca de la empresa en sí (preocupaciones, perspectivas para el futuro, etc.).

8. Da retroalimentación.

Para ello debes tomar en cuenta que es mejor:

a) Dar retroalimentación inmediatamente.b) Dar retroalimentación positiva en público.c) Dar retroalimentación negativa solamente

cuando no lo escuchen otras personas. Esta deberá: Ser específica y breve. Enfatizar las formas en que se podría mejorar.

d) Escuchar activamente.

9. Ayuda a aprender y crecer.

a) Debes mostrar interés en que tus colaboradores se capaciten.

b) Debes buscar oportunidades para animar el aprendizaje de las personas.

c) Debes definir líneas y políticas de capacitación.

10. Sé accesible.

a) Anima a las demás personas a hacer preguntas.

b) Comparte con tus colaboradores preocupaciones del trabajo, discute con ellos cómo les puedes ayudar para alcanzar sus objetivos personales que se ha fijado la empresa.

c) Sé positivo.d) Reacciona a cualquier pedido, dado que

ignorar solicitudes es fatal.

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5. Repasemos

5.1 Recuerda

El dueño del negocio es el motor que hace que las cosas sucedan.

Para alcanzar el éxito tienes que saber qué hace único a tu negocio.

Es importante saber dónde está tu negocio para luego saber a dónde quieres llegar con él.

Para hacer crecer tu negocio no es suficiente manejarlo, es esencial liderarlo.


Para completar el ejercicio, ingresa a www.rednuevaempresa.com y sigue los pasos 1 a 3:

1) Ingresa a tu usuario.2) Ingresa en tu Perfil a Datos del Propietario3) Revisa tu visión a cinco años y edítala hasta

que te quedes con un descripción que refleje bien lo que quieres alcanzar en cinco años.

4) Revisa otra información que refleje a quien está detrás del negocio, osea, tú. Es impor-tante que la información publicada te refleje a ti como motor de tu negocio.

5) Guarda tu perfil.

189


189

Nadie puede sustituir al dueño del negocio

en las tareas que le corresponden. Ser

propietario no es delegable. Cuando los

dueños no ejercen su propio rol, crean

un enorme vacío que suelen ocupar otros,

equivocando el rumbo de la empresa.

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1. ¿Qué medidas tendrías que tomar este año para que el negocio ideal que has imaginado sea una realidad?

2. ¿De qué depende principalmente que tu negocio sea exitoso y por qué?

3. ¿Qué tipo de liderazgo ejerces en tu negocio y por qué?

4. Señala qué cosas podrías hacer en las próximas semanas para mejorar el ambiente laboral y la motivación en tu negocio.

Evaluación del Capítulo 11ROL DEL DUEÑO DE NEGOCIO



capítulo 12ACCESO AL

FINANCIAMIENTO(CRÉDITO)






La Paz | Bolivia


capítulo 12Acceso a financiamiento(CRÉDITO)

IntroducciónSubtítulo: 1. La importancia del acceso a financiamiento y su definiciónSubtítulo: 2. La necesidad de obtener un crédito2.1 Crédito para capital de arranque2.2 Crédito para capital de operaciones2.3 Crédito para ampliación y crecimiento2.4 Crédito para situaciones imprevistas2.5 Crédito para cierre2.6 Ejercicio 1Subtítulo: 3. Los beneficios y los riesgos del crédito3.1 Los beneficios3.2 Los riesgos

3.2.1 Prestarse más de lo que se puede pagar.3.2.2 Acudir a fuentes de financiamiento no oficiales3.2.3 Solicitar plazos de pago muy cortos o muy largos3.2.4 Perder las garantías3.2.5 Perjudicar a tus garantes

3.2.6 Utilizar el préstamo en otra cosa3.3 Ejercicio 2Subtítulo: 4. Las responsabilidades4.1 Con tu negocio4.2 Con tu familia4.3 Con tus garantes4.4 Con tu futuro4.5 Con otros co-deudoresSubtítulo: 5. Tipos de créditos5.1 Por el tipo de uso5.2 Por la flexibilidad5.3 Por el tipo de garantías5.4 Ejercicio 35.5 Ejercicio 4Subtítulo: 6. Repasemos6.1 Recuerda.6.2 Lo que debes seguir por la webSubtítulo: 7. Evaluación

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Libro de Capacitación | Capítulo 12 | Acceso al financiamiento (crédito)

IntroducciónEl empresario vive de su trabajo y de su capital. Muchos han iniciado sus actividades con muy poco capital y después de años de esfuerzo y constancia han logrado construir un capital.

El capital puede provenir del ahorro personal, de socios o inversionistas o puede obtener a cambio de un préstamo con un interés.

El capital es uno de los factores clave que se necesita entender para trasformar tus ideas en realidad y desarrollar tu empresa. Por eso tu relación con una entidad financiera es sumamente importante. En este capítulo hablaremos de créditos y de todo lo que ello implica para ti y para tu negocio.

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1. La importancia del acceso a financiamiento y su definición

Ya sea que estés instalando un nuevo negocio o ampliando el que ya tienes, casi siempre se da el caso de que tu capital propio y tus ahorros no alcanzan para lo que tienes proyectado.

El crédito no es solamente una solución para los que no tienen suficiente dinero, es una herramienta que se utiliza permanentemente para crecer y mejorar.

El dinero llama al dinero, por eso, mientras

más tengas, más necesidad de financiamiento

tendrás.

Definición de financiamiento

Financiamiento quiere decir crédito y un crédito es simplemente un préstamo de dinero en el que la persona que lo recibe se compromete a devolver la cantidad que pidió, en el plazo acordado, más los intereses, seguros y otros gastos financieros, según se haya establecido en las condiciones del contrato.

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2. La necesidad de obtener un crédito

Hay muchas razones para que un empresario necesite y solicite un crédito, ya sea a un banco, a una microfinanciera, a una mutual, a una cooperativa o a cualquier tipo de entidad financiera reconocida legalmente.

2.1 Crédito para capital de arranque

Generalmente, al inicio de un negocio las necesidades de capital son muy grandes, pues implican la compra de maquinaria, mercadería, materia prima, equipos, bienes inmuebles o vehículos que son necesarios para arrancar.

Este tipo de necesidades se llaman necesidades de inversión y habitualmente implican mucho dinero.

Tus sueños y objetivos siempre son más grandes que tu capital

disponible.

Para que no tengas demasiadas dificultades y presiones al momento de pagar estas inversiones, te recomendamos recurrir solamente de manera parcial al financiamiento bancario, poniendo parte del capital de tu propio dinero.

2.2 Crédito para capital de operaciones

Esta necesidad está relacionada únicamente a ayudarte a cumplir tus obligaciones de flujo: pagar tus proveedores y financiar tus ventas al crédito.

Cuando recurres a este tipo de financiamiento, debes tener mucho cuidado en utilizarlo solamente para este propósito y no gastar el préstamo en otras obligaciones personales o consumo familiar.

2.3 Crédito para ampliación y crecimiento

Hay circunstancias en las que por mucho que el negocio funcione bien, la capacidad de ahorro no permite apartar suficiente dinero como para invertirlo en crecer.

Es el momento en que sea afronta la necesidad de prestarse para invertir en un negocio en funcionamiento y que se conoce bien.

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2.4 Crédito para situaciones imprevistas

Por mucho que manejes tu negocio con dedicación y responsabilidad, es posible que se presenten situaciones que no se pueden prever y que te obligen a recurrir al financiamiento.

Estas emergencias, que pueden ser producto de diversas razones de mercado, pueden afrontarse de mejor manera si se recurre, mientras dure la crisis, al crédito bancario.

2.5 Crédito para cierre

Aunque deseamos que nunca te encuentres en ésta circunstancia, también se puede dar el caso de necesidad de financiamiento para liquidar un negocio en caso de quiebra.

El uso que se da a estos empréstitos (creditos más fáciles) es generalmente el pago de finiquitos, impuestos devengados y pago a proveedores.

Tu fuente de pago debe ser, lógicamente, un ingreso o un negocio alternativo.

2.6 Ejercicio 1

Elabora un presupuesto para tu negocio, de acuerdo con las recomendaciones del capítulo correspondiente.

Según los resultados obtenidos en la primera parte de este ejercicio, responde las siguientes preguntas:

¿Mi negocio está ya consolidado?

¿Tengo más proveedores que antes?

¿Tengo más clientes que antes ?

¿El ambiente de mi negocio me hace pensar que puedo crecer?

Si respondiste que sí a todas estas preguntas, eres candidato a obtener financiamiento para el crecimiento y mejora de tu empresa, lo que puede ser una buena noticia para tí.

SI NO

SI NO

SI NO

SI NO

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3. Los beneficios y los riesgos del crédito

Tomar la decisión de solicitar un crédito a una institución debe ser un asunto serio, fruto de una meditación y sobre todo de cálculos, porque si bien trae beneficios, también con lleva riesgos.

3.1 Los beneficios

El financiamiento te permite:

Tener una mayor capacidad de desarrollo. Realizar nuevas y más grandes operaciones. Ganar capacidad para asociarte con personas

o empresas que te pueden ayudar a crecer. Llegar a mercados donde antes no llegabas.

3.2 Los riesgos

Los riesgos más frecuentes y que más deberían preocupar a quienes consiguen financiamiento, son los siguientes:

3.2.1 Prestarse más de lo que se puede pagar

Este riesgo se convierte en un peligro real, cuando se solicita un préstamo sin haber

realizado un presupuesto y un flujo de caja del negocio, que permita saber exactamente cuál es la capacidad de pago y si se va poder cumplir con el pago de los intereses y del capital en el tiempo acordado.

3.2.2 Acudir a fuentes de financiamiento no oficiales.

El riesgo más grande que existe, cuando se requiere financiamiento, es acudir a entidades que no tengan el debido respaldo financiero o a prestamistas particulares que viven de la usura.

Si bien las condiciones pueden parecer a veces favorables por el tipo de garantías exigidas, lo más seguro es que los intereses sean muy altos y que termines trabajando sólo para pagarlos.

Si se recurre a préstamos personales, lo más aconsejable es acudir a familiares, compadres o gente de mucha confianza.

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3.2.3 Solicitar plazos de pago muy cortos o muy largos

Mientras más largo es el plazo solicitado para terminar de pagar un préstamo, más intereses acabarás pagando.

Alguna gente cree erróneamente que mientras más tiempo le dé el banco para pagar su préstamo, más conveniente será. Sin embargo eso no es siempre así. En estos casos, lo que se requiere es proyectar un presupuesto y un flujo de caja que muestren con relativa certeza el plazo en el que se podrá cumplir completamente con la obligación.

3.2.4 Perder las garantías

Todo crédito, por muy conveniente que sea, requerirá de algún tipo de garantía. Cuando los montos son altos, normalmente las garantías exigidas por la entidad financiera son hipotecarias, es decir que debes entregar los papeles de tu casa, terreno o tienda para que te presten la plata.

Esto en sí no significa un problema ni un riesgo si es que haces una buena planificación financiera de tus ingresos y gastos, pero puede volverse un problema si a raíz de continuos incumplimientos con tus obligaciones de pago llegas a poner en riesgo o, peor aún, perder tus garantías.

3.2.5 Perjudicar a tus garantes

Incluso si no te han exigido una garantía hipotecaria, lo mínimo que tendrás que conseguir es un garante personal, que se arriesgará confiando en tí.

Si fallas en los pagos, el banco le podría iniciar a tu garante un juicio para recuperar el dinero prestado.

3.2.6 Utilizar el préstamo en otra cosa

Finalmente, un riesgo que hay que evitar a toda costa es el desvío del uso del dinero (recibido en calidad de préstamo) a otro fin distinto del que se había pensado.

Pueden existir tentaciones de usar el dinero desembolsado en otras obligaciones o, en gastos familiares que no tengan nada que ver con el negocio.

3.3 Ejercicio 2

Elabora un control de caja (o flujo de caja) de tu propio negocio, de acuerdo con los consejos del capítulo correspondiente, y encuentra –de acuerdo a los resultados– cuál es tu capacidad real de pago en caso de que tuvieras que acudir a un préstamo.

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4. Las responsabilidadesUn préstamo es, una responsabilidad:

4.1 Con tu negocio

Supone una responsabilidad con tu negocio y contigo mismo, pues en su cumplimiento se juega muchas veces tu esfuerzo de toda la vida.

4.2 Con tu familia

Un crédito entraña también responsabilidades más complejas, inclusive con tu familia, pues a través de las garantías están en juego tus bienes.

Debes saber también que cualquier tipo de contrato con una entidad financiera, requiere del compromiso y la firma de tu cónyugue, que se convierte automáticamente en co-deudor(a).

4.3 Con tus garantes

Como ya dijimos antes, las responsabilidades también son muy grandes con los garantes que te apoyen en la operación que, al igual que tu pareja, tendrán las mismas responsabilidades legales si algo sale mal y no puedes pagar el crédito.

4.4 Con tu futuro

Todas las entidades financieras están conectadas a una central de riesgos, que lleva un registro detallado de los préstamos de las empresas y personas.

El buen o mal desempeño que tengas en tus pagos, pasa directamente a este registro y determina qué tipo de cliente eres, de acuerdo con una clasificación.

La mora o el incumplimiento de pagos te perjudicará, con toda certeza, en cualquier operación que quieras realizar en un futuro.

Esto quiere decir que para prestarte plata los bancos y las entidades financieras se fijan no solamente en tus garantías y en tu capacidad de pago, sino también en tus antecedentes como deudor.

4.5 Con otros co-deudores

Algunas entidades crediticias otorgan créditos a grupos de microempresarios, llamados grupos solidarios.

El objetivo de esta modalidad es aprovechar una comunidad de productores para garantizar el cumplimiento puntual de las cuotas.

Si te encuentras dentro de uno de estos grupos e incumples tus pagos, estarás perjudicando a todos tus co-deudores.

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5. Tipos de créditos

Existen diferentes tipos de créditos que pueden variar de acuerdo a su objeto y naturaleza y que presentan a su vez diferentes características que son establecidas en las cláusulas del contrato.

5.1 Por el tipo de uso

Crédito de consumo:

Es un crédito que te otorgan para compras de tipo doméstico.

Tiene la característica de que los montos son generalmente pequeños y las tasas de interés altas.

Crédito empresarial:

Son préstamos con fines productivos, con plazos de pago más largos, montos límites más elevados que de los créditos de consumo y tasas de interés más competitivas.

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5.2 Por la flexibilidad

Línea de crédito:

En esta modalidad tienes un monto máximo de crédito aprobado durante un periodo establecido de tiempo, que puede pagar y utilizar según tus necesidades.

Así, puedes endeudarte en cualquier momento dentro del límite establecido.

Crédito productivo:

Este tipo de crédito está basado en las necesidades de inversión o de operaciones y puede sujetarse al propio ciclo de tu negocio, con respecto a los pagos y tasas.

Crédito normal:

Es la modalidad más común, pero es menos flexible que las anteriores. El contrato estipula cuotas y plazos fijos que no se pueden modificar de acuerdo a tus necesidades.

203


5.4 Ejercicio 3

Realizar la siguiente investigación en el mercado de créditos.

Contáctate con funcionarios de tres de las instituciones financieras en las que tienes mayor confianza y que podrían, en algún momento, prestarte dinero. Luego, consulta cuáles serían las condiciones generales y requisitos para un préstamo de $ 15.000.

Ordena la información obtenida y compara qué institución ofrece más ventajas en términos de tasas de interés, plazos máximos, modalidad de créditos y tipos de garantías.

5.5 Ejercicio 4

Averigua la página web de las instituciones financieras en las cuales tienes interés. Ingresa a ellas y señala qué información incluyen y cuáles son los productos o servicios que llamaron tu atención.

5.3 Por el tipo de garantías

Garantía personal:

Generalmente, esta garantía incluye a una o dos personas que solamente deben firmar los contratos y minutas junto contigo, constituyéndose en co-deudores.

Garantía prendaria:

Se otorga a través de un bien mueble, es decir, cualquier cosa que pueda trasladarse de una parte a otra, de tal manera que en caso de incumplimiento el acreedor pueda ejecutar el bien para satisfacer el pago de la deuda.

En algunos casos, esta modalidad permite dejar los documentos originales de un vehículo como prenda, sin necesidad de realizar el trámite de hipoteca ante la Dirección de Tránsito.

Garantía hipotecaria:

Se refiere a casas, departamentos, terrenos o cualquier bien inmueble.

Necesariamente requiere de un trámite legal ante Derechos Reales. En caso de incumplir con la deuda, la institución financiera pasa a ser la dueña del bien dado en garantía.

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6.1 Recuerda

Debes tener bien claro cuál será el objeto del préstamo antes de solicitarlo.

Es indispensable que antes de solicitar financiamiento tengas un presupuesto y un flujo de caja de tu negocio.

Tu capacidad de pago está determinada por esta información y no por tu buena voluntad.

6. Repasemos

5) Revisa qué otros requerimientos podrías incluir en este módulo.

6) Revisa qué material disponible existe en la Biblioteca o Videoteca sobre financiamiento y anota.


Para completar el ejercicio ingresa a www.rednuevaempresa.com y sigue los siguientes pasos:

1) Ingresa a tu usuario.2) Ingresa al módulo "Requerimientos".3) Revisa la información que se pide para

solicitar un crédito.4) Si en este momento estás necesitando un

crédito completa el formulario y envíalo.

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Cuando no existe acceso a financiamiento o éste es limitado, también se restringen las

posibilidades de crecimiento.

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1. Identifica y describe un objetivo que quisieras alcanzar en tu empresa y para el cuál necesitarías un crédito.

2. A partir de tu respuesta anterior, ¿cuál sería la alternativa de financiamiento más con-veniente y por qué?

3. Escribe cuáles son las dudas o preocupaciones principales que tienes al momento de pen-sar en sacar un crédito.

4. ¿Qué deberías hacer en tu negocio para mejorar tus posibilidades de conseguir créditos y poder pagarlos puntualmente?

Autoevaluación del Capítulo 12Acceso a financiamiento

Esta evaluación debes completar en tu usuario en: www.rednuevaempresa.com/capitulo12

Libro Gerente Pyme 2013

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