proceso de gestion modernizacion del estado ley 27658 (1).pptx
Ley Del Proceso
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7/26/2019 Ley Del Proceso
1/7
36Bp
LA
LEY
DEL
PRO
CESO
El
liderazgo
se desarrollo
diariamente,
no
en
un da
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
2/7
28
Las
z r
LEyEs
TRREFuTABLEs
DEL
LIDERAzco
desgastaran.
Ni
siquiera
se
suscribi
a
un
peridico.
[Jna
vez
alasemana
iba
a
la
biblioteca
pblica
a leer
el
Wall
S*eetJournal.
LLOVIDO
DEL
CIELO
Imagine
la
sorpresa
de Norman
Lamm,
el
recror
de
yeshiva
university
en
la
ciudad
de
Nueva
York,
cuando
descubri
que
Anne
scheiber,
una
ancianita
de
la
que
nunca
haba
odo
hablar
y que
nunca
asisti
a
yeshi-
va
dej
casi
todas
sus
propiedades
a
la
universidad.
ncuando
vi
el
testamento,
fue
algo increble,
algo
novido
der
cielo
en
forma
tan
inesperadar,
dijo
Lamrn.
nEsta
mujer
se
ha
convertido
en
una
leyenda
de
la
noche
a la
maana.
La
herencia
que
Anne
scheiber
dej
a
Yeshiva
University
valia22
millones
de
dlares.l
Cmo
pudo
una solrerona
que
haba
estaclo
jubilada
durante
cin-
cuenta
aos
amasar
una
fortuna
de
g
cifras?
Esta
es
Ia respuesta.
Al
momenro
de
jubilarse
del
IRS
en
1943,
Anne
scheiber
haba
podido
ahorrar
$5.000.
Invirti
este
dinero
en
acciones.
En
1950
haba
obteni-
do
suficientes
ganancias
para
comprar
mil
acciones
de
la
schering-pro-
ugh
corporation,
que
tenan
en
ese
tiempo
un
valor
de
$10.000.
y
eila
continu
con
esas
acciones,
dejando
que
adquirieran
ms
varor..
Ho
esas
acciones
originales
se
han
dividido
lo
suficiente
como
para
producir
ciento veintiocho
mil
acciones,
con un valor
de
$7.5
millones.2
El
secreto
del
xito
de
scheiber
fue
que
esta
dama
pas
la
mayor
par-
te
de
su
vida
acumulando
su
fortuna.
Aunque
el
valor
de
sus
acciones
subieran
o
bajaran,
nunca
pens:
ya
he
acabaro
de
acumurar;
es
tiem?o
de
obtener
el
efectiuo.
Ella
habra
decidido
tomar
el
camino
largo,
el
uerda-
dero
camino
largo.
cuando
ganaba
dividendos,
que
se ib"n
"crecentrn-
do
cada
vez
ms,
volva
a
invertirros.
pas
acumurando
todo
el tiempo
de su
vida.
Mientras
otras personas
mayores
se
preocupan
porque
pueden
que_
darse
sin
fondos
al
final
de
sus das,
scheiber
se
hacla
ms
rica
mienrras
Le
rry DEL PRocES()
ms tiempo
viva.
Cuando se
trataba
de fr,nanzas, Scheiber entenda
y
aplicaba
laLey
del Proceso.
EL
LIDERAZGO
ES COMO LA
INVERSTX:
ST INCREMENTA
Ser un lder
es
como
inyertir
exitosamenre
en la bolsa
de
valores.
Si
usted
espera hacer
una fortuna
en
un
da,
no
tendr
xito.
Lo
que
ms impor-
ta
es
lo
que
hace
da
a
da a
largo
plazo.
Mi
amigo
Tg Short
sostiene:
uEl
secreto de nuestro
buen
resultado
se
encuentra
en nuestro
orden
a
dia-
rior.
Si
invierte
continuamente
en el
desarrollo de su liderazgo,
y
permi-
te
que sus
nbienes,
incrementen,
el resultado
inevitable
es
el
crecimiento
paulatino.
Qu
puede
yer
cuando
observa
la
agenda
diaria
de una
per-
sona?
Las
prioridades,
pasiones,
habilidades, relaciones, actitudes, disci-
plina
personal,
visin e infuencia.
Observe
lo
que
la persona
est
haciendo
cada
dia,
dla
tras
da,
y
sabr
quin
es esa persona
y en lo
que
se
est convirtiendo.
En
las
conferencias
cuando ense-
o acerca
del liderazgo, la gente
ine-
vitablemente
me pregunta
si el
lder
nace. Siempre
respondo:
S,
por
supuesto
que nace. . .
an
no
he
cono-
cido
a
uno
que haya venido
al
mundo
en
otra forma ,
Todos nos
remos,
y
luego respondo
la
verdadera
pregun-
ta,
si el
liderazgo
es
algo
que el
indivi-
duo
posee
de
forma
innata
o
no.
@
Aunque
es verdad
que
alguna genre
nace con
dones naturales
ms
grandes
que
otros, la capacidad de
dirigir es
en realidad
una combina-
cin
de
destrezas,
que en
su mayor parte pueden
ser
aprendidas
y mejo-
radas.
Sin embargo,
ese
proceso
no
tiene
lugar
de
la
noche
a
la
maana.
El liderazgo
es
algo
complejo. Tiene
muchas facetas:
respeto,
experiencia,
29
Ser un lder
es
como
inuertir
exitosamente
en la
boka de
ualores.
Si
usted
espera
hacer
una
fortuna
en
an da,
no
tendr
xito.
Lo
que
ms
importa
es lo que
hace da
a
da a largo
plazo.
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
3/7
30
Las
z I
LEYES
IRREFuTABLES
DEL
LIDERAZGo
fuerza
emocional,
destreza
en
las
relaciones
con
las
personas,
disciplina,
visin,
impulso,
momento
oporruno,
y la
lista
sigue.
Como puede
veg
muchos
de
los
facrores
que
enrran
en
juego
en el liderazgo
son
intan-
gibles.
Por
eso
es
que
los
lderes
necesiran
mucha experiencia
para
ser
eficaces.
Ypor
eso
es que
sent
que,
slo
despus
de
haber
alcanzado
los
cincuenta
aos,
fue que
verdaderamente
comenc
a
entender
con clari-
dad
los
muchos
aspeoos
del liderazgo.
LOS
LIDERES
SON
APRENDICES
En
un
estudio
de
noventa
lderes
principales
de varios
campos,
los
exper-
tos
en
liderazgo
\Tarren Bennis
y
Burt
Nanus
hicieron
un
descubrimien-
to
acerca
de la relacin
entre
el
crecimiento
y elliderazgo:
nEs
la capacidad
de
desarrollar
y mejorar
las
destrezas
lo
que
marca
la
diferencia
entre
los
lderes
y
sus seguidoresr.
Los
llderes
exitosos
son
aprendices.
y
el
proce-
'o
del
aprendizae
es
un
continuo
resultado
de
la
autodisciplina
y
la
per-
severancia.
La
meta
de
cada
dla
debe
ser
mejorar
un poco,
edificar
sobre
el progreso
del da
anterior.
El
problema
es
que
la rnayora
de ias
perso-
nas
le dan
demasiada
importancia
a los
evenros
y subestiman
el
poder
de
los
procesos.
Queremos
arreglos
instantneos.
eueremos
er
efecto
cem-
puesto
que
Anne
Scheiber
recibi
despus
de
cincuenta
aos
en
menos
de cincuenta
minutos.
No
me
tome
a
mal,
a
m
me
encantan
los
eventos.
Pueden
ser
cata-
lizadores
muy
efectivos,
pero
si
desea
una progreso
duradero,
si desea
poder,
entonces
debe
apoyarse
en
el proceso.
Considere
la
diferencia
entre
los dos:
oEs
la
capacidad
de
desarrollar
Si deseo sentirme inspirado
para
seguir adelante,
enronces asisto
a
un
evento. Si
deseo mejora entonces
me
involucro
en
un
proceso
y
me
adhiero
a 1.
LAS FASES DEL
CRECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
Cmo
es
el proceso
de crecimiento
en
el
liderazgo?
Es
diferente en cada
persona.
No
obstante,
aunque
usted
no
tenga
una
gran
capacidad
natu-
ral para
el liderazgo,
su desarrollo
y su progreso
probablemente
se pro-
ducirn
basndose
en
las
cinco
fases
siguientes:
Fasr l: No
s Lo
euE
No
s
La
mayora
de
las
personas no reconocen
el
valor
del
liderazgo. Creen
que el
liderazgo
es slo
para
unos
cuanros, para las
personas
que
estn en
las
ms altas
posiciones
de
la compala.
No
tienen
idea
de
las
oportuni-
dades que
estn
desaprovechando
por no
aprender a
dirigir. Me di
cuen-
ta
de
esto
cuando
el rector
de una universidad
me
dijo
que slo unos
cuantos
alumnos
se hablan
anotado en
el
curso
de
liderazgo
que
all se
ofrecla.
Por
qu?
Slo unos
pocos
crean
tener
la
capacidad para
ser lde-
res.
Si
hubiesen sabido
que el
lideraz-
go es
infuencia,
y
que
en
el
transcurso
de
un
da
la
mayorla
de los
individuos tratan
de
influir
por
lo
menos en cuatro
personas,
el
deseo
La rry
DEL
pRocEso
31
UN
EVENTO
Estimula
las
decisiones
Motiva a las personas
Es
un
asunto
de
calendario
Desafa a
la
gente
Es
algo
sencillo
LIN PROCESO
Estimula el desarrollo
Madura
a las personas
Es
un
asunto
de
cultura
Cambia
a
la
gente
Es
algo dificil
y
mejorar
las
destrezas
lo
que
marca
la
diferencia
entre
los
lderes
y
sus
seguidoresr.
-Br.:NNls
y
Nanus
Cuando
un indiaiduo
no
sabe
lo
que
no
sabe,
no
crece.
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
4/7
32
Las
z
r
LEyES
TRREFuTABLES
DEL
LrDERAzcc
de aprender
ms
acerca
del
tema
hubiera
surgido
en
ellos.
Esto
es una
lstima
porque
cuando
un
individuo
no
sabe
lo que
no
sabe,
no crece.
Fasr
z:
S
qun
NECESTTo
sABER
Por lo
general,
en
algn
momento
de
la
vida
somos
colocados
en una
posicin
de
liderazgo,
y
miramos
a
nuestro
alrededor
y descubrimos
que
nadie
nos
est siguiendo.
Nos
damos
cuenta
de
que
necesitamos
aprender
a
dirigir.
Y
naturalmente,
en
ese momento
el proceso
puede
comenzar.
El Primer
Ministro
ingls
Benjamrn
Disraeli
hizo
un
sabio
comenta-
rio:
uEl
ser
conscientes
de que
ignoramos
los
hechos,
es
un paso
decisi-
vo hacia
el
conocimiento.
Eso
fue
lo
que me
sucedi
cuando
ocup
mi
primera
posicin
de
liderazgo
en 1969.Toda
mi
vida habla
sido
capitn
de
equipos
deporti-
vos
y haba sido presidente del
gobierno estudiantil
en
la universidad,
de
modo
que
pensaba
que ya
era
un llde
pero
cuando
intent
dirigir
a las
personas
en
el
mundo
real,
descubrl
la
cruel
realidad.
Esrar
a
cargo
de
algo
no
es lo
mismo
que
ser
un
lder.
Fasn
3:
S
lo
qur
uo s
Por
un
tiempo
tuve
dificultades
en
esa primera
posicin
de
liderazgo.
Para
ser
honesto,
tuve
que apoyarme
en
mi
energay
en
el carisma
que
posea. Pero
lleg
un
momento
cuando me
di
cuenra
que el
riderazgo
iba
a ser
la
clave
de
mi
carrera
profesional.
si
no mejoraba
en el lideraz-
go, mi carrera
se
acabara
y
nunca
hubiera
alcanzado
las
metas
que
me
haba
impuesto.
Afortunadamente,
fui
a desayunar
con
Kurt
Kampmeir
de
succes
Motivation
rnc.
[Motiuacin
al
xito].
Durante
ese
desayuno,
l
me
hizo
una
pregunta
que
cambiara
mi
vida:
,,Juan,
cul
es tu
plan
de
crecimiento
personal?,
Me
puse
a pensar
en
una respuesta
y finalmente
le
dije que
no
tena
ninguna.
Esa
noche,
mi
esposa,
Margaret
y
yo
decidimos
rcarizar
algunos
sacrificios
financieros
para
que yo
pudiera
asistir
al programa
que
Kurt
La rEy
DEL
pRocESo
ofreca.
Ese
fue
un paso hacia el
crecimiento.
Desde
ese
momento
hasta
la
fecha,
me he
disciplinado a
leer
libros,
escuchar cintas
de audio
e ir a
conferencias
sobre liderazgo.
En
la
poca
cuando
conocl a
Kurt,
tambin tuve
orra idea: Escrib
a
los diez mejores lderes en
mi
campo
y
les
ofrec
cien
dlares
por
media
hora
de su
tiempo
para
poder hacerles
algunas
preguntas.
(Esta
era
una
suma
bastante
considerable
para
m en
1969.)
Durante
los
siguientes
aos,
mi
esposa Margaret
y yo
planeamos
cada
vacacin
en
reas
don-
de
vivan estas
personas.
Si
un
gran
lder
en Cleveland responda
que
s a
mi
solicitud, ese
ao pasbamos
las vacaciones
en Cleveland para
que
yo
pudiera conocerlo.
Y
mi
idea
dio
muy buenos resultados.
Esos hombres
compartieron
conmigo
conceptos
nicos que
no
hubiera
podido
apren-
der
de otra
forma.
Fasr
4:
S,
ur
DESARRoLLo
y
coMTENZA A NorARsE
Cuando
usted reconoce
su falta
de destreza
y
empiezauna
disciplina
dia-
ria
de crecimiento en
el
liderazgo,
comienzan
a
suceder
cosas muy
emo-
cionantes.
LJna
vez
estaba enseando
a
un
grupo
de
Denver
y not
entre
la
mul-
dtud a
un
joven
inteligente
de
diecinueve
aos llamado
Brian. Por unos
dlas observ
el
mucho
inters
con que
tomaba notas. Convers
con
l
unas cuantas
veces
durante
algunos
descansos.
Cuando
llegu
a
la par-
te
del seminario
en
la
que
enseo
laLey
del
Proceso,
ped
a Brian que
se
pusiera
de
pie
para que todos
escucharan
lo
que
iba a
decirle.
Le
dije:
Brian,
te he estado
observando
aqu,
y
tu anhelo
de
apren-
der
y crecer me ha
impresionado
mucho.
Quiero
decirte
un
secreto
que
cambiar
tu
vidar. Todo
el
mundo
en el
auditorio
se
inclin
hacia
ade-
lante.
oCreo
que
en
unos
veinte
aos,
podrs
llegar a ser
un gran
lder,
Quiero
animarte
a
que te
conviertas
en
un
aprendiz del liderazgo
duran-
te toda tu
vida.
Lee libros,
escucha
con
regularidad
cintas
de
audio,
y
33
l
i
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
5/7
34
Las
z I
LEYES
IRREFuTABLES
DEL
LIDERAZGo
sigue
asistiendo
a
seminarios.
Y
cuando
te
encuenrres
con
una verdad
de
oro
o
una cita
importante,
antala
y
archivalapara
usarla
en
el futuro.
No
va a ser
fcilr,
le
dije.
nPero
en
cinco
aos
vers
progreso
a
medi-
da
que
aumenra
tu influencia.
En
diez aos
irs
desarrollando
una
com-
petencia
que
har
muy
eficaz
tu
liderazgo.
Y
en
veinre aos,
cuando
aPenas
tengas
treinta
y
nueve
aos
de
edad,
si has
seguido
aprendiendo
y
creciendo,
orros
comenzarn
a pedirte
que les
ensees
acerca
del
lide-
razgo.Y
algunos
quedarn
asombrados,
se
mirarn
unos a
otros
y
dirn:
nCmo
se volvi
tan
sabio
de repente?,
nBrian,
t puedes
ser
un gran
lde
pero
no
suceder
en un
da.
Comien-
zaapagar
el precio
ahorar.
Lo
que es
cierto
para
Brian
tambin
es cierto
para
usted.
Comience
a
desarrollar
su
liderazgo
hoy,
y
algn
da
experimen-
tar los
efectos
de la Lev
del Proceso.
Fnsr
g:
CarNo
HACIA
DELANTE
poReuE
AHoRA
s
e ooNE
v
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
6/7
36
Las
z
r LEyES TRREFuTABLES
DEL
LrDERAzco
No
es
el crtico lo
que
cuenra,
ni el hombre
que seala
cmo el hom-
bre fuerte
dio un traspi,
ni
qu hubiera hecho mejor
el que
realizaba
el acto. El
crdito es
del
hombre
que
se halla
en la
arena, cuya
cara
est
estropeada
por
el
polvo,
el sudor,
y la sangre;
que lucha
esforzadamen-
te; que
se
equivoca y
se
queda
corto
una
y
ota"yez;
que conoce
los
gran-
des
entusiasmos, las
grandes devociones,
y se
dedica a una
buena causa;
que,
en el
mejor
de los
casos, conoce
al final el triunfo
de
una
gran
reali-
zacini
y que,
en el
peor,
si
falla,
ha hecho
al
menos
un intento
extraor-
dinario,
de modo
que
su lugar nunca
esrar
cerca de
aquellas
almas
fras
y tmidas
que
no
conocen
ni
la
victoria
ni
la derrota.
Roosevelt,
que
era
tambin
boxeador,
era la mxima
expresin
de
un
hombre
de accin.
No
slo era un lder
efrcaz, sino
que
tambin
fue el
ms pintoresco
de todos los presidentes
de Estados
Unidos. El
historia-
dor britnico
Hugh Brogan
lo
describi como
nel
hombre
ms
capaz
que
se
ha
sentado
en la
Casa
Blanca
desde Lincoln; el
ms
dinmico
desde
Jackson;
el
ms
estudioso
desde
John
Quincy
Adamsr.
UN
HOMBRE
DE
ACCIN
TR
(sobrenombre
de
Roosevelt)
es recordado
como r.rn
ho*br.
d.
accin, franco,
y
defensor
de la vida
dinmica.
Mientras
estaba
en
la
Casa Blanca,
era conocido
por sus
sesiones regulares
de boxeo y lucha,
veloces
paseos a
caballo,
y caminatas
largas
y agotadoras.
Un embajador
francs
que
visit a Roosevelt
acostumbraba
a hablar
de la
ocasin
en
que acompa
al presidente
a una
caminata en
el
bosque.
Cuando
los
dos hombres
llegaron a
la
orilla
de
un
arroyo
que
era
muy profundo
para
ser
atravesado
a pie, TR
se
quit
la ropa
y
esper
que el
dignatario hicie-
ra
Io
mismo
para que ambos
pudieran
nadar
a
la
otra orilla. Nada repre-
sentaba
un
obstculo para Roosevelt.
La rrv
DEL PRocESo
En distintos momentos
de
su
vida, Roosevelt fue vaquero
en el
oeste
norteamericano,
explorador y
cazador
de
caza
mayor, y soldado de caba-
llera
en
la
guerra
contra
Espaa.
Su entusiasmo y vigor parecan ilimi-
tados. Como
candidato a la vicepresidencia
en
1900,
dio 673 discursos
y
viaj
20
mil
millas haciendo
campaa
a
favor del
presidente
McKin-
ley. Y aos despus
de su
presidencia, mientras
se
preparaba
para dar un
discurso en Milwaukee,
Roosevelt recibi
un disparo en el pecho. Fue
vlctima de un atentado. Con
una cosdlla roay
con
la
bala dentro de
su
pecho,
Roosevelt
insisti
en terminar su
discurso antes de permitir que
lo
trasladaran al hospital.
ROOSEVELT
COMENZ DESPACIO
De
todos los lderes
que ha tenido esta nacin,
Roosevelt fue
uno
de los
ms fuertes,
fsica
y
mentalmente,
pero
no
comenz as.
El
presidente
vaquero
de
Estados
Unidos naci
en
Manhattan
en el seno
de
una fami-
lia rica
y eminente. Cuando nio era
dbil
y
muy enfermizo. Sufra
de
un
asma
debilitante, tenla muy mala visin,
y
era
terriblemente
delgado.
Sus
padres
no
crelan que sobrevivira.
Cuando tena
doce
aos,
su
padre le
dijo:
nTienes
la
mente, pero no
tienes
el cuerpo, y sin la ayuda
del cuerpo la mente
no
puede llegar tan
lejos como
debiera.
Debes dsarrolkr el cuerpor.
Y
Roosevelt
lo
hizo.
Vivi segn
laLey
del
Proceso.
TR
comenz a
dedicar
un
tiempo todos hs
das
a
culvar su cuer-
po
y
su mente,
y lo sigui haciendo por
el
resto
de su
vida. Se
djercita-
ba
con pesas, caminaba, patinaba
sobre hielo,
cazaba,
remaba,
montaba
a caballo,
y
boxeaba.
En
aos posteriores,
Roosevelt evalu
su
progreso
y
admiti
que
cuando
nio era
nnervioso
y
tlmido.
Sin embargo,
dijo
1,
al
leer acerca
de
las
personas
alas
que
admirab^...y
conociendo
a
mi
padre,
senta
gran admiracin por
los
hombres
audaces
que
se
man-
tienen
firmes
en el
mundo
,
y yo
tena
un gran deseo de
ser
como
ellosr.a
17
-
7/26/2019 Ley Del Proceso
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38
LAS Z
I
LEYES
IRREFuTABLES
DEL
LIDERAZGo
Cuando
TR
se gradu
de
Harvard,
erd
como uno
de
ellos,
y estaba listo
para
entrar
en el
mundo
de
la
poltica.
NO HAY
XTO
DE LA
NOCHE A
LA MAANA
Roosevelt
tampoco
se convirti
en un gran
llder
de la noche a la
maana.
Su camino
a
la presidencia
fue
de crecimiento
lento
y
continuo.
Mien-
tras
sirvi
en
varias
posiciones,
desde
jefe
de
polica
de
la ciudad
de
New
York
hasta
presidente
de
Estados
Unidos,
sigui aprendiendo
y
crecien-
do.
Se mejor
a s
mismo,
y con
el
tiempo
lleg a ser
un
llder
fuerte. Esto
prueba
que vivla
segn
la Ley
del Proceso.
La
lista
de hechos
de Roosevelt
es notable.
Bajo
su
liderazgo,
Estados
Unidos
emergi como una potencia
mundial. Ayud
al pas
a
desarrollar
una marina
de guerra
superior. Bajo
su mandato
se
construy
el
Canal
de
Panam.
Negoci
la paz
entre Rusia
y
Japn,
y
durante ese proceso
obtuvo
el Premio Nobel
de
la
Paz. Y cuando
el
pueblo
cuesrion su lide-
razgo,
tom
la presidencia
despus
del
asesinato
de McKinley,hizo
cam-
paay
fue
reelegido
por
el
mayor
nmero
de
votantes
que
jamrs
hubiera
elegido
a
un presidente
hasta
ese
momento.
Como
era siempre
un
hombre
de
accin,
al completar
su
perlo-
do
presidencial
en
1909, inmediatamente
viafi
a
Africa
donde
dirigi
una expedicin
auspiciada
por The
Smithsonian
Institution
(El
Insti-
tuto
Smithsoniano).
lJnos
cuanros aos
despus,
en
1913, con la
cola-
boracin
de otro lder
dirigi
una expedicin
a un
rlo
inexplorado
de
Brasil.
Esta
era
una aventura
de aprendizqe
que
no poda
desaprove-
char.
Era
mi
ltima oportunidad
de
ser
nio, admiti
posteriormen-
te.
Tenla
cincuenta y
cinco
aos.
El
6
de enero
de
1919,
en su hogar
en Nueya
York,
Theodore
Roosevelt
muri
mientras
dorma.
Entonces
el vicepresidente
Marshall
dijo:
ula
muerte
tena
que
llevrselo
dormi-
do,
porque
si Roosevelt
hubiera
estado
despierto,
hubiera habido
una
pelear.
Cuando
lo levantaron
de
su lecho, enconrraron
un
libro
debajo
La
rrv DEL
PRocRSo
de
su almohada.
Hasta
el
ltimo
momento,
Theodore
Roosevelt
estaba
luchando
por aprender
y
mejorarse
a s
mismo.
Aun
se
hallaba
practican-
do
la Ley del
Proceso.
Si
usted
desea
ser
lder, le
tengo buenas
noticias:
puede
serlo.
Todo
el
mundo
tiene
el
potencial, pero
no
es
algo que se
alcanza de
la
noche
a
la maana.
Se
necesita
perseverancia.
Y absoluramente
no podr
pasar
por
alto
laLey del
Proceso.
El liderazgo
no se
desarrolla
de
un
da
para
el
otro.
Toma toda
una
vida.
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![“Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de …...“Ley para la Reforma del Proceso de Permisos de Puerto Rico” [Ley 161-2009, según enmendada] Rev. 06 de agosto de 2019](https://static.fdocuments.mx/doc/165x107/5e26ad3490cbe6074639b29c/aoeley-para-la-reforma-del-proceso-de-permisos-de-aoeley-para-la-reforma-del.jpg)
