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Perfil Profesional
• Licenciado en Arquitectura de la Universidad de Costa Rica. Amplia experiencia en el campo de la Gestión de proyectos, tanto desde la óptica privada, como colaborando con instituciones del Estado Costarricense, con ONGs, con Instituciones Bancarias regionales tales con BCIE y con instituciones adscritas a la ONU como la FAO. Desarrollo de proyectos desde su concepción hasta su implementación.
•
(506) 8868 4325
Leonardojimenezcr
Leonardo Jiménez Alvarado
www.facebook.com/leonardojimenez
Estudios Realizados• 1974-1979 Bachiller en Ciencias y Letras. Liceo de Costa Rica.
• 1980-1987 Licenciatura en Arquitectura, Escuela de Arquitectura,
Universidad de Costa Rica.
• 1989 Incorporación. Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.
1988 Planificación Económica. Facultad de Economía. Universidad de
Costa Rica
• 1990 Programa de Gerencia de Proyectos. Convenio U.C.R. Facultad
de Ingeniería. C.F.I.A. 1- Análisis estratégico de proyectos de Inversión.
2-Formulación de proyectos. 3-Evaluación de proyectos.4- Administración
de Proyectos.
• 1991. Reparación de estructuras dañadas por sismos. Cámara
Costarricense de la Construcción. Instituto Nacional de Seguros. INS
• 1992. Diseño , Planeamiento y Desarrollo de Hoteles. CINDE - DIVISIÓN
INDUSTRIAL.
• 1996. PLANIFICACION ESTRATEGICA , FUNDES , Costa Rica. BID /
FOMIN / CICR .
• 1998. Leasing y Fideicomiso : Financiamiento e Inversión . Seminario -
Taller ULACIT.
• 2000. ADMINISTRACION DE PROYECTOS, Grupo Asesor en
Informática, Programa Microsoft Project Manager, Taller, Costa Rica.
• 2013. Avalúos, Colegio Federado Ingenieros y Arquitectos. Todos
los Módulos.
• 2016. IDB8x: Asociaciones Público Privadas: Implementando Soluciones
en Latinoamérica y el Caribe. BID.
• 2017. Gira Técnica República Popular de China. Colegio de Arquitectos
de Costa Rica.
InvestigaciónProyecto: Desarrollo de Unidad Ejecutora para empresas consultoras y constructoras en Costa Rica, 2005
Proyecto: Propuesta de un modelo empresarial a partir del análisis de las variables sociales , económicas y políticas de Costa Rica , para el desarrollo de un proyecto habitacional. Proyecto en proceso 2004 – 2017.
Proyecto: Investigación sobre la Casa Sana , Bioarquitectura. Desarrollo de Metodología y Plan de trabajo, para proyecto piloto. 2008 – 2017.
Proyecto: Desarrollo de Plan Piloto para proyecto de Geobiología y Arquitectura, 2012 – 2016.
Asociaciones
Socio Fundador de ARQUYDESA 1988 – a la fecha.Empresa Consultora y Constructora.Activa ante el C.F.I.A . CC- 01262
Miembro Activo delColegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, Carné A-5191. 1989 – 2017
Miembro de la Junta Directiva de laCámara de Consultores Privados en Arquitectura e Ingeniería . 1990 - 1991.
Socio Fundador de CONSTRUCTORA PROACTIVA 2000 - 2008 .Consultora y Constructora Proactiva C.F.I.A . CC- 03091
Clasificación de proyectos por categoría
Definición
• Desde el año 1989 a la fecha he trabajado en forma independiente. Desarrollándome en las áreas de Planificación Urbana, Diseño, Construcción, Inspección, Presupuestos, Gestión de Proyectos y Avalúos. Todos los proyectos se han desarrollado bajo la razón social de Arquyde S.A. y a título personal en todo el territorio nacional.
Categorías
• 1- Proyectos del Estado Costarricense.( Banco Anglo Costarricense, Recope )
• 2- Proyectos para Organismos Internacionales. ( BCIE, FAO)
• 3- Proyectos Turísticos y Desarrollo Urbano.
• 4- proyectos Urbanísticos de Gestión Privada.
• 5- Proyectos de Gestión en Salud y Educación .
• 6- Proyectos de Gestión Residencial.
• 7- Proyectos de Geobiologia.
• 8- Proyectos de Gestión Comercial.
• 9- Gestión de Control, presupuesto, Avalúos y Administración de Obra de construcción
1- Proyectos para el Estado Costarricense.
Proyecto:
Banco Anglo Costarricense Reorganización física y
funcional , oficina centrales y sus 40 sucursales en
Todo el País.
Fecha: 1991 – 1993
Área: mas de 15 000.00 m2
Status: Diseñado y construido
Proyecto:
Recope. Refinadora Costarricense de Petróleo.
Localización y Planificación, Tuberías. Moín. Limón.
Fecha: 2005 – 2006
Área: 10 Ha.
Status: Diseñado ,Ejecutada la Licitación
2- Proyectos para Organismos Internacionales. ( BCIE, FAO)
Proyecto:
Contenedores.
BCIE. Banco Centroamericano de Integración
Económica.
Fecha: 2008- 2009
Área: mas de 15 000.00 m2
Status: Diseñado
Proyecto:
Casa Presidencial,
Gobierno Costa Rica.
BCIE. Banco Centroamericano de Integración
Económica.
Fecha: 2010
Área: mas de 25 000.00 m2
Status: Diseñado
2- Proyectos para Organismos Internacionales. ( BCIE, FAO)
Proyecto:
Ferias del Agricultor, como espacio intercultural
FAO. Organización de la Naciones Unidas para la
Alimentación y la Agricultura.
Fecha: 2008 - 2010
Área: mas de 45 000.00 m2
Status: Diseñado
3- Proyectos Turísticos y Desarrollo Urbano
Proyecto: Torre de Condominio, Restaurant ,
Centro Comercial y Salsa Mar.
Fecha: 2010 – 2011
Área: mas de 15 000.00 m2
Status: Diseñado Puntarenas. Costa Rica
Proyecto: Hotel, Restaurant, y salón de
Convenciones Sanchiri.
Inversiones Sanchiri.
Fecha: 2010 – 2011
Área: mas de 15 000.00 m2
Status: Diseño e inspección Cartago. Costa Rica
4- Proyectos urbanísticos de Gestión Privada
Proyecto: proyecto Trébol / Heredia
Grupo Trébol.
Fecha: 2013– 2014
Área: mas de 1.8 Ha
Status: Diseñado. Heredia. Costa Rica
4- Proyectos urbanísticos de Gestión Privada
Proyecto:
Proyecto Camposanto
Lar de Paz .
Fecha: 2009– 2010
Área: mas de 3.0 Ha
Status: Diseñado. Heredia. Costa Rica
Proyecto: proyecto Alba / Heredia
Grupo Alba.
Fecha: 2011– 2012
Área: mas de 1.0 Ha
Status: Diseñado. Construido.
Heredia. Costa Rica
5- Proyectos de salud en Gestión Privada
Proyecto:
Hospital Santa María
Drs. Webb. Fecha: 2010– 2011
Área: mas de 15 000 m2
Status: Diseñado. San José. Costa Rica
5- Proyectos de salud en Gestión Privada
Proyecto:
Clínica Limón
Cliente: Odontólogos
Fecha: 2010– 2011
Área: mas de 1 000 m2
Status: Diseñado.
Limón. Costa Rica
6- Proyectos de Gestión Residencial
Proyecto: Casas de Habitación
Fecha: 1989– Hasta la Fecha
Status: Diseñado , Administrado y Construido. Todo el
país.
6- Proyectos de Gestión Residencial
Proyecto: Casas de Habitación
Fecha: 1989– Hasta la Fecha
Status: Diseñado , Administrado y Construido. Todo el
país.
7- Proyectos de Geobiologia
Proyecto: Casa Sana
Fecha: 2000 hasta la fecha
Área: mas de 12 000 m2
Status: Análisis de energías en el terreno
7- Proyectos de Geobiologia
Proyecto: Casa Sana
Fecha: 2000 hasta la fecha
Área: mas de 12 000 m2
Status: Análisis de energías en el terreno
8- Proyectos de Gestión Comercial
Proyecto: Edificio Promenade
Fecha: 2003
Área: 850 m2
Status: Diseñado.
San José, Costa Rica
8- Proyectos de Gestión Comercial
Proyecto: Centro Comercial
Fecha: 2014
Área: 850 m2
Status: Diseñado.
San Carlos, Costa Rica
8- Proyectos de Gestión Comercial
Proyecto: Residencial Estudiantiles
Fecha: 2016
Área: 850 m2
Status: Diseñado, Construido.
San José. Costa Rica
9- Gestión de Control, Presupuesto, Avalúos y Administración de Obra de construcción
La Gestión de Proyecto, contempla 3 grandes
áreas de control y desarrollo:
1-Planificacion
2- Implementación
3- Ejecución
A su vez estos tres grandes campos se
interrelacionan e interactúan a través del
avance del proyecto, desde que este, se
conceptualiza y va cumpliendo con la metas
propuestas a partir de la Idealización del
proyecto
PROYECTO: APLICACIÓN DEL APP A PROYECTOS DE PROACTIVA FECHA: 16-ene-08
PROPIETARIO: CONSTRUCTORA PROACTIVA
Declaracion del AlcanceEntregable Final Descripción Criterio de Aceptación
1 Documento proceso APP Residencia Bioland Proyecto completo a tiempo, en costo y en calidad, Involucrados satisfechos,
Información de todo el proceso del proyecto, bases de datos y reporte final
Documentación completa de todo el proceso de acuerdo con las nueve áreas,
reporte final del proyecto, evaluación final del proyecto con más del 85% del
tital de puntos, documentación de lecciones aprendidas
Subentregable Final Descripción Criterio de Aceptación
1,1 Charter del Proyecto Documento del inico del proyecto Documento completo, actualizado y firmado por el Diredctor General
1,2 Plan del proyecto Documentos de planeación de todo el proyecto, integrando las nueve áreas de
la APP
Documento con la información de la planeación de las nueve áreas de la APP,
actualizado y firmado por el Director General
1,3 Archivos y reportes del proyecto Documentación de todo el proceso del proyecto Estatus semanales, y Reportes mensuales, así como un reporte final 10 días
después de la entrega final, debe incluir las lecciones aprendidas, la
información deberá ser completa veráz, clara, oportuna, ordenada de acuerdo
con las nueve áreas y con su índice correspondiente
Entregable Final Descripción Criterio de Aceptación
2 Documento proceso APP Residencia Bioland Proyecto completo a tiempo, en costo y en calidad, Involucrados satisfechos,
Información de todo el proceso del proyecto, bases de datos y reporte final
Documentación completa de todo el proceso de acuerdo con las nueve áreas,
reporte final del proyecto, evaluación final del proyecto con más del 85% del
tital de puntos, documentación de lecciones aprendidas
Subentregable Final Descripción Criterio de Aceptación
2,1 Charter del Proyecto Documento del inico del proyecto Documento completo, actualizado y firmado por el Diredctor General
2,2 Plan del proyecto Documentos de planeación de todo el proyecto, integrando las nueve áreas de
la APP
Documento con la información de la planeación de las nueve áreas de la APP,
actualizado y firmado por el Director General
2,3 Archivos y reportes del proyecto Documentación de todo el proceso del proyecto Estatus semanales, y Reportes mensuales, así como un reporte final 10 días
después de la entrega final, debe incluir las lecciones aprendidas, la
información deberá ser completa veráz, clara, oportuna, ordenada de acuerdo
con las nueve áreas y con su índice correspondiente
Entregable Final Descripción Criterio de Aceptación
3 Documentos - Formato para uso de próximas
construcciones
Documentos base para uso de las próximos proyectos de la empresa de cada
herramienta de la APP
Formato que incluya espacio para logo de la empresa, cumpla con las
caracteristicas de cada herramienta de la APP
Subentregable Final Descripción Criterio de Aceptación
3,1 Documentos área del Alcance del Proyecto Formato para el Charter, Declaración del Alcance y WBS (Work Breakdown
Structure)
formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,2 Documentos área de Recursos Humanos Formato para Diagrama Organizacional del Proyecto, Matriz de Roles y
Funciones
formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,3 Documentos área de Comunicación Formatos para Matriz de Comunicación, Calendario de Eventos, Estatus
Semanal, y Reporte Mensual
formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,4 Documento área de Tiempo Formato para el Programa del Proyecto - Ruta Critica formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,5 Documentos área de Costos Formatos para Estimado de Costos, Presupuesto Base (Baseline), Programa
de Erogaciones - Flujo de Efectivo
formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,6 Documentos área de Calidad Formatos para Lista de Verificación - Diagrama Causa / Efecto, Análisis de
Precedentes
formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,7 Documentos área de Riesgo Mapa de Riesgos, Matriz de Administración de Riesgos formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,8 Documento área de Abastecimientos Formato para Matriz de Abastecimientos formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
3,9 Documentos área de Integración Formatos para Control de Cambios , Lecciones Aprendidas formato con logo de la empresa, en hoja de excel y facil para sacar copia para
llenar borrador de cada proyecto, para uso por internet
9- Gestión de Control, Presupuesto, Avalúos y Administración de Obra de Construcción
Dos de los módulos mas importantes de todo proyecto son la correcta valoración de los costos,
estos a partir de la valoración de los terrenos en que se va a ejecutar la obra, así como el
presupuesto y su control, como herramientas fundamentales en la debida administración de
cualquier obra civil importante.
A B C D E F G H J K SUMATORIAS
SEMANA EJECUTADA DE
LUNES A SABADO
MATERIALESSUBCONTRATOS electrico,
fontaneria, enchapes, chimenea, pintura, cubiertas, cocina, closet
TRANSPORTE SERVICIOS PUBLICOS
EQUIPO MENOR ( Casco, Chaleco,
Anteojo, Guantes, Linea vida )
EQUIPO PESADO ( Batidora, plancha, sapo, Andamios,
Vibrador, cabaña )
KILOMETRAJE ADMINISTRATIVO
PRUEBAS LABORATORIO ( Por
cada 10 m3 = 1 prueba de 4 clindros )
TOPOGRAFIA Y/O MOV. TIERRA
MANO DE OBRA POLIZA INS CARGA SOCIAL CUOTA
PATRONAL
LIQUIDACIONES Y RETENCIONES X
PLANILLA
IMPREVISTOS DE OBRA
ADMINISTRACION ( OVERHEAD )
Inspeccion Y/O DIRECCION TECNICA
TOTALES POR SEMANA
PORCENTAJE ESTÁNDAR FACTOR 30,00% 10,00% 2,00% 0,00% 0,50% 2,00% 0,00% 0,50% 2,00% 25,00% 0,00% 5,00% 3,00% 0,00% 15,00% 5,00% 100,00%
SUMATORIAS FACTOR X PRESUPUESTO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % EJECUTADO
FECHA PROVEEDOR # FACTURA F/PAGO INGRESO EGRESO SALDO FACTOR X INVERSION #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
TRANSFERENCIA 2.100.000,00 2.142.400,00 -42.400,00 INVERSION ACTUAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CONCEPTO
SE
MA
NA
1
17-ene-17 CLIENTE TRAN 1.100.000,00 1.100.000,00 1ER DESEMBOLSO 0,00
20-ene-17 ARTEA 40343 EF 0,00 92.400,00 1.007.600,00 COPIAS PLANOS 0,00
24-ene-17 Manuel Ramirez 753 0,00 200.000,00 807.600,00 Revision de planos 0,00
24-ene-17 Miguel Cruz 753 0,00 300.000,00 507.600,00 Revision de planos + inspeccion 0,00
24-ene-17 Alvaro Carazo 14561742 0,00 100.000,00 407.600,00 Adelanto 0,00
26-ene-17 Arquydesa 753 250.000,00 157.600,00 Adelanto 0,00
26-ene-17 Alvaro Carazo 14785407 100.000,00 57.600,00 Adelanto compra materiales 0,00
02-feb-17 Alvaro Carazo 15656084 50.000,00 7.600,00 Adelanto 0,00
08-feb-17 Henry EF 50.000,00 -42.400,00 alquiler batidora 1 mes 0,00
03-feb-17 guirlandina 19887532 TRAN 1.000.000,00 957.600,00 1 pago a Alvaro 0,00
03-feb-17 Alvaro Carazo 15840800 TRAN 1.000.000,00 -42.400,00 1 pago of alvaro 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00
-42.400,00 0,00 0,00