L’ENCANT DE LIDERAR. LA MEVA EXPERIÈNCIA Primeres passes … –Escola, BIC, … Escollir el que...
-
Upload
ernesto-martinez-molina -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of L’ENCANT DE LIDERAR. LA MEVA EXPERIÈNCIA Primeres passes … –Escola, BIC, … Escollir el que...
L’ENCANT DE LIDERAR
LA MEVA EXPERIÈNCIA
• Primeres passes …– Escola, BIC, … Escollir el que agrada
• Ajuntament BCN – Il·lusió de començar quelcom nou– Descobriment dels intangibles:
• Interessos diferents …• Aprendre a “dialogar” i negociar
• Renfe El canvi l’art de conduir trens– del producte al servei anticipar el futur– de la subvenció a la rendibilitat (negoci)– de la jerarquia a la responsabilitat
• Empresa privada – “batre’s el coure!”, vendre, sobreviure, – organitzar, generar confiança entusiasme a tot l’equip– descobrir el coneixement tàcit … i l’avantatge competitiva,
planificar• Quan tanques una porta se’n obre una altra els
reptes no s’acaben mai.
LA MEVA EXPERIÈNCIA
• Primeres passes FER DE BOMBER
• Ajuntament BCN – Il·lusió d'emprendre quelcom nou– Descobriment dels intangibles
• Renfe El canvi l’art de conduir trens De jerarquia a responsabilitat
• Empresa privada – “batre’s el coure!”, vendre, sobreviure, – organitzar, generar confiança y entusiasme a l’equip
Quan tanques una porta se'n obre una altra
els reptes mai acaben
1a Llei del flautista d’Hamelín
La prosperitat no és eterna: per a mantenir-la, s’ha
d’innovar.
ATENCIÓ ALS RATOLINS !!!
COMPETÈNCIAi
TECNOLOGIA
CLAUS DEL LIDERATGE
De la Jerarquia a la Responsabilitat
• PROJECTE SÒLID I COMPARTIT
• EL LIDERATGE MAL ENTÈS
• LÍDER CARISMÀTIC I LÍDER HEROIC
• PARLEN ELS TREBALLADORS
LIDERAR NO ÉS MANAR
• Escollir i conduir l’equip– Definir les prioritats.– Clarificar expectatives dels col·laboradors.– Fomentar el conflicte creatiu.– Obtenir participació.– Oferir reconeixement.
• Comunicar amb persuasió. • Prendre decisions.
LIDERAR ÉS INSPIRAR I FORMAR
Do you have the right people on the
bus?
2a Llei del flautista d’Hamelín
Cal actuar en lloc de
reaccionar
L’actitud és el valor diferencial
Els coneixements i les habilitats son importants, però mai suficients
Voler, és moltes vegades més important que saberVALOR = (CONEIXEMENT + HABILITAT) *
ACTITUDVictor Küppers
PROACTIVITAT
VALOR = (CONEIXEMENT + HABILITAT) * ACTITUD
Coneixement 4, habilitat 5 i actitud 8
Donant valors de 0 a 10, imaginem dos exemples ...
Coneixement 8, habilitat 8 i actitud 2
VALOR = 32
VALOR = 72
PROACTIVITAT
UN ESTIL FEMENÍ DE LIDERATGE
• No hi ha cap sostre de vidre.Carleton S. Fiorina, (ex CEO) de Hewlett
Packard
• Ser mare significa: Creure en la gent, acceptar les seves debilitats, la seva fragilitat i els seus moments
d’irracionalitat.Shelly Lazarus, CEO de Ogilvy
& Mather
• Davant el problema, no buscar justificacions externes
Magda Salarich, Responsable Citroën Espanya• No s’ha de renunciar a la feminitat. Cal tenir
el cap ben posat sobre les espatlles, tenir talent i bon tarannà Rosa M. García, Presidenta Microsoft EspanyaCOMPRENSIÓN + SENSIBILIDAD + INTUICIÓN + CREATIVIDAD
• Creatividad. La mujer es creadora por excelencia ―por su propia condición de madre― y desafía el pensamiento lineal que se impone a veces en las organizaciones. La líder tiende a abordar los problemas de manera imaginativa y sopesa varios «imposibles» antes de dar con una solución «posible» que beneficie a la empresa.
• Comprensión. Entre las armas de mujer también está su condición natural de «psicóloga». Las mujeres suelen implicarse más en los problemas de sus hijos o de su pareja ―la pregunta típica: «¿Te pasa algo?»― y antes de tomar decisiones precipitadas, buscan ir al fondo de la cuestión. También en las relaciones sociales, las amigas suelen ser más francas y comunicativas con sus problemas que los hombres.
• Sensibilidad. La mujer es especialmente hábil a la hora de captar pequeños cambios, alteraciones sutiles en el rumbo de una empresa. Como demuestran la literatura de autora, ellas cuidan mucho más el detalle pero no se detienen en él. Les sirve para pintar un gran lienzo emocional de la situación.
• Intuición. Siempre se habla de la «intuición femenina», pero las empresarias y directivas han demostrado que esto no es un mito, sino un atributo muy desarrollado en las mujeres. Además del pensamiento racional que esgrimen los ejecutivos clásicos, la líder deja que aflore la intuición, sea en sesiones de «brainstorming» o en su propio análisis de los problemas y necesidades de una organización.
SOSTRE DE VIDRE
3ª Llei del flautista d’Hamelín
El mayor capital de una empresa son
sus ideas.S’ha de gestionar el
coneixement
EQUIPO DE DOBLES
• Bill Hewlett y Dave Packard en el año 1939 fundaron HP
• Paul Allen y Bill Gates, en el año 1975 fundaron Microsoft
• Jobs Steves y Wozniak Steves, en el año 1976 fundaron Apple
• Marc Andressem y Jim clark, en el año 1994 crearon el primer navegador para Internet “Netscape”
• David Filo y Jerry Yang, en 1994 crearon “Yahoo”
• Larry Page y Sergey Brin, en 1998 popularizaron el buscador “Google”
• Zennström y Janus Friis, inventaron Skype
4ª Llei del flautista d’Hamelín
Ser fidel a uns principis
enforteix el lideratge
EN UN ENTORN DE CANVI CONSTANT ÉS
IMPORTANT MANTENIR UN ESTIL DE LIDERATGE
COHERENT
10 PEL·LÍCULES DE LIDERATGE, I...• ... DIRECCIÓ: Qué bello es vivir! Frank Capra,1946• ... EQUIP: Hoosiers (1986)• …PRESA DE DECISIONS: Apolo 13 (1995)• ... GESTIÓ: Recursos Humanos (2000)• … PRIVATITZACIÓ: “La Cuadrilla” Ken Loach, 2001• ... DESENVOLUPAMENT: El club de los poetas
muertos (1989)• ... NEGOCIACIÓ: El silencio de los corderos (1990)• ... MANIPULACIÓ: Ciudadano Kane (1941)• ... MANCA D’ÈTICA: Wall Street (1987)• ... INTEL·LIGÈNCIA EMOCIONAL: Erin Brockovich (2000)• ...
5ª Llei del flautista d’Hamelín
El millor lideratge és
el que menys es nota
ÈXIT només és abans
que
TREBALL als
diccionaris