ESCRIBIR RESULTADOS DE SMART EXPECTATIVASSLa expectativa es especfica si est escrito con claridad para que es fcil de entender por el empleado.El empleado puede definir lo que se va a hacer, lo racional o beneficio relacionado con la reunin el resultado o meta, y qu requisitos son necesarios. Debido a que no todas las tareas se enumeran, el empleado tambin tendr que conocer otras medidas que puedan ser necesarias para lograr el objetivo y cmo esta expectativa se ajusta con el trabajo de otros

MLa expectativa es medible si cubre al menos una medida de una mtrica de calidad, cantidad, tiempo y / o rentabilidad. Medios medibles no slo el cumplimiento de una norma, sino evaluar qu tan bien la norma necesitaba alcanzado. Sin una medida especfica, el empleado no es capaz de auto-monitor de cmo lo estn haciendo en relacin con su rendimiento o el logro de resultados de la unidad de trabajo.La medicin tambin es importante saber cmo se hace un seguimiento o vigilancia de la obra y si el empleado y el supervisor deben discutir ajustes a la expectativa o el trabajo que se realiza.

ALa expectativa es alcanzable por el empleado si es apropiado para el nivel de empleo del empleado. Se permite un cierto tramo de manera que el empleado no exceda la expectativa con demasiada facilidad ni no ser capaz de alcanzar el nivel de xito. Se alienta a los empleados a esforzarse para cumplir con los objetivos de la unidad de trabajo.Est dentro de la capacidad del empleado y los recursos para lograr. Es orientado a la accin y muestra cmo la expectativa se alinea con las metas de la unidad de trabajo.

RLa expectativa es realista si est al alcance de los empleados para cumplir con la expectativa.

TLa expectativa es de duracin determinada si puede llevarse a cabo dentro del ciclo de trabajo. Tambin puede ser rastreado y vigilado con el empleado durante el perodo del ciclo.