Las Cinco Fuerzas de Porter (1)

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Lina María Estupiñan Gómez Mario Daniel Fuentes Robayo Jesús Arturo Gómez Moreno ESP. GERENCIA EN SEGURIAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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teoria organizacional

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Lina María Estupiñan Gómez Mario Daniel Fuentes Robayo

Jesús Arturo Gómez Moreno ESP. GERENCIA EN SEGURIAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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ANALISIS SECTORIAL Y DE ENTORNO DE LA EMPRESA

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LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Page 4: Las Cinco Fuerzas de Porter (1)

AMENAZA DE ENTRADA

Economía de escala

Diferencia de producto

Acceso a los canales de distribución

Necesidades de capitalVentajas de costes

Represalias

Política Gubernamental

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RIVALIDAD SECTORIAL

Concentración Diversidad Crecimiento

del mercado

Diferenciación del

producto

Barreras de salida Condiciones

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AMENAZA DE SUSTITUTOS

Rendimiento relativo al

precio

Coste de cambiar para el

comprador

Propensión del

comprador a cambiar

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PODER DEL COMPRADORConcentración y tamaño

de los compradores

Costes de cambiar

Capacidad del

comprador para integrar hacia atrás

Competencia entre

compradores

Coste del producto frente al

coste total

Diferenciación del

producto

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PODER DEL PROVEEDOR

Concentración y tamaño de los proveedores

Costes de cambiar

Capacidad del proveedor para integrar hacia atrás

Competencia entre proveedores

Coste del producto frente al coste total

Diferenciación del producto

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LOS COMPLEMENTADORES Un complementador de una empresa

provee a los clientes con un producto o servicio que añade valor al producto o servicio de la empresa.

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