Las 8 Claves Del Liderazgo

5/17/2018 Las 8 Claves Del Liderazgo - slidepdf.com

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Comparto con Ustedes este breve análisis del Libro “LAS 8 CLAVES DLIDERAGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI”, como inicio les recomienque antes de leer este resumen, se den un tiempo para dar lectura al libro “MONJE QUE VENDIO SU FERRARI”.

Empezaremos por recordar el primer capítulo del libro el monje que vendió ferrari, que nos habla de Julián un exitoso abogado, dinámico, dispuesto a trabaj18 horas diarias para alcanzar el éxito, obsesionado con su trabajo, lo consumía ambición, logro tener una mansión, una casa en una isla, un avión privado y ferrari rojo como su más preciado tesoro. Estando una audiencia sufre un infartDespués de lo sucedido abandona todo y se traslada al Himalaya, aprendiendo los sabios de Sivana, las formas más exitosas de vivir y negociar (podrá seguir

historia en el libro mencionado). A su regreso, Julián se le presenta la ocaspara aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Petepropietario de una empresa de software que está en crisis. Julián trasmite a Peta través de fabulas y ejemplos, las ocho lecciones del éxito en los negociobasadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiende un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresencaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello m

eficaz y solida.



“ LIDERAZGO CON VISION.”

“De todas las maravillosas verdades pertenecientes al alma que han sirecuperadas y traídas a la luz en esta época, ninguna es más gratificante com

esta:

“ERES EL MAESTRO DE TU PENSAMIENTO, EL QUE MOLDEA TU CARÁCTEREL HACEDOR Y DELINEADOR DE TU CONDICION, ENTORNO Y DESTINOJames Allen

Todo comienza dentro de uno, teniendo auto disciplina de liderarse y conocerseuno mismo.

“Ser lo que eres y convertirte en lo que eres capaz de ser el único fin en la vidRobert Stevenson.

Los lideres siempre serán como estudiantes de por vida, por más alto que hayllegado en su carreras. Deben mantener una actitud de mente abierta conocimiento y crecer humildemente.

Siempre el liderazgo inicia internamente es de ahí donde precede el lideraz

externo (recordemos que todo líder inicia por liderarse así mismDefinitivamente las personas que logran alcanzar su máximo potencial es cuanaprendieron inicialmente a liderar sus propias vidas.



Los lideres mas iluminados, dinámicos y efectivos tienen una cualidad desarrolladla cual a otros les hace falta desarrollar, esta cualidad es la de “VISUALIZAR UCAMINO FUTURO EN EL PRESENTE” Logran crear un claro diseño de cómo verán en los próximos años. Conocen la exacta naturaleza del éxito que ellos y gente están buscando. Y cada paso que dan está diseñado de manera tal

acercarlos a su vívidamente imaginado futuro.

“TIENEN LA VISION QUE LOS INSPIRA A ALCANZAR LO MAXIMO”

“No estás aquí para vivir de algo, estas aquí para ayudar al mundo a vivir mejocon una visión más grande, con un mejor espíritu de esperanza y logro. Estas aq

para enriquecer el mundo. Te empobreces si olvidas ese mandato.” WoodlaWilson

“La tarea del líder es la de llevar a su gente desde donde esta hasta donde nunha estado” Henry Kissinger

La realidad es que la mejor manera de tener éxito es crearlo.

“LIDERAR ES INSPIRAR, ENERGIZAR E INFLUENCIAR”

El liderazgo queda lejos de gerenciar, su prioridad es desarrollar gente, essignifica, ayudar a la gente a descubrir sus capacidades y desarrollar sus talentomientras siguen una visión valiosa y significativa.

El liderazgo es una habilidad que se desarrolla y crece día a día basado en presente focalizando en el futuro, el líder con visión esta focalizado en la cimmientras en el presente limpia el camino hacia ella.

El trabajo definitivo de un líder clarividente cosiste en dignificar y honrar la vide sus seguidores dejando que liberen y expresen todo su potencial en el trabajes decir convertir las intenciones positivas en resultados tangibles y los principibásicos para estos son: Honestidad, trabajo, paciencia, perseverancia, lealtad va

y humildad.



#1 CONECTAR LA REMUNERACION CON EL PROPOSITO.

Es de lo más común que por lo regular sabemos lo que debemos hacer, sin embarno hacemos lo que sabemos….Verdad o qué opinas tu?

Es por lo mismo que la mejor forma de internalizar estas lecciones de liderazgo

hacer un ritual de ellas.

Un ejemplo: Que de hecho ya lo hacemos y si por alguna causa no es aempezaremos por hacerlo.

El ritual de levantarse temprano (Una muy buena forma de aumentar productividad personal).

El ritual de la caminata diaria por la mañana todos los días y/o el ritual de lectunocturna.

Es así la única manera de convertirse en líder visionario y liberar al máximnuestro potencial de liderazgo, haciendo parte de nuestra rutina y con grdisciplina.

Sin embargo tener una visión no es suficiente. La visión debe entusiasmar l

mentes y tocar los corazones de todos en la organización. Las personas irán mucmás allá de sus obligaciones cuando su líder les pinta una visión de futuro, cuanesta es motivadora e importante

¡EL PROPOSITO ES EL MOTIVADOR MAS PODEROSO DEL MUNDO!

Una de las mayores necesidades de los seres humanos es la de marcar udiferencia en la vida de otros. Los grandes líderes aprecian este tipo

necesidades y constantemente comunican a sus seguidores como marcan ediferencia y contribuyen positivamente a la organización o grupo para el cutrabajan. Esto lleva al paso de avivar la pasión dentro del grupo mostrando que trabajo que cada quien hace los acerca a la misión ya definida. Es decir tan simpcomo estos líderes dan a sus seguidores una razón para levantarse por mañanas, demostrando que cada persona tiene la capacidad y habilidad apasionarse y motivarse por lo que buscan.



La primera obligación del líder es la de apasionar y motivar a su equipo a través la poderosa causa que es su visión. En lugar de ordenar a la gente que cumpla sobjetivos.. Todo indica que es mejor darles una buena razón para hacerlo necesar

y cumplir los objetivos, una para que siempre será mejor influenciado.

Los líderes con visión siempre encuentran formas de asociar el trabajo diario sus empleados o colaboradores con la visión. En si “CONECTAR LREMUNERACION CON EL PROPOSITO.”

“Con un ojo puesto en la recompensa queda un solo ojo para focalizarse en propósito.”

Las personas nos empiezan a seguir el día que sienten que consideramos s

intereses, es ahí donde el líder demuestra lo importantes que son y ellatravesaran paredes por el líder.

¨PERFORMANCE GAP”: Los problemas en el liderazgo muchas veces apareccuando los lideres fallan en transformar sus buenas intenciones en acciones.

“PRINCIPIO DE ALINEAMIENTO”: Cuando la visión del líder está alineada conde la gente que liderea, se generan enormes niveles de confianza, lealtad

compromiso.El liderazgo nada que ver con la popularidad más bien es integridad, nada de podtodo es propósito, nada de títulos y muchos talentos.

Los líderes visionarios actúan como liberadores de talento humano, tienen comprioridad desarrollar el talento de su gente al máximo.

Es importante tener en cuenta que la gente que se siente bien consigo mismconsigue resultados excelentes.

“CUALQUIER COSA QUE PUEDAS HACER Y SOÑAR HACER, EMPIEZALA. LVALENTIA TIENE GENIO, PODER Y MAGIA” Goethe.



#2. “LIDERAR CON LA MENTE LIDERAR CON EL CORAZON.”

Aquí se basa en las relaciones humanas y de las habilidades de comunicación.. importante mencionar que todo buen líder se vuelve un maestro en la práctica

conectarse profundamente con sus seguidores. A través de los talentos habilidades de su gente como comunicadores efectivos, estos líderes tocan corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente. La mejbase para fortalecer el liderazgo es enriquecer las relaciones.

Las grandes y mejores organizaciones son aquellas que mantienen un alto grado confianza entre sus miembros, debemos tener presente que si la gente no conf

no hay manera en que hagan un esfuerzo extra y den lo mejor, sin confianza equipo está falto de compromiso y sin este se desvanece el propósito.

Cumplir las promesas, escuchar activamente, ser consistentemente compasivodecir siempre la verdad.

Los secretos de una gran relación:

*Cumplir promesas por pequeñas que sean esto erosiona confianza, cuando la gen

mantiene sus promesas construye lealtad.

*Escuchar activamente, los líderes visionarios conquistan los corazones de gente escuchándolos profundamente, en lugar de ser quienes más hablan esperanque su gente así lo siga.

*Entender, unas de la necesidades humanas más importante es la de sentirentendido. Por eso los lideres visionarios son grandes escuchadores. Lo irónico esto es que haciendo se hacen conocidos como grandes comunicadores.

*Escuchar es respetar y valorar al otro. Uno de los mejores regalos que uno puede hacer a alguien es escucharlo con 100% de atención. Y aquí es importanhacer hincapié en dejar de escuchar con la intención de responder para pasarescuchar con la intención de entender.



El ser un excelente escucha es un habito que se logra paso a paso y con el tiemde practicarlo, eso si la inversión lo vale. Aparte es bueno aclarar que mejora salud por que la presión sanguínea, modera los latidos del corazón y ayudasentirse más calma.

Es importante tener presente que las personas que preguntan son aquellas qliderean una conversación.

Los líderes con visión se muestran constantemente amables con su equipopiensan en maneras de mostrar que su preocupación es sincera. Estos líder

muestran cortesía, consideración y respeto cada día de la semana de trabajo y negocios.

“TRATEN A LA GENTE COMO SI FUERAN LO QUE DEBEN SER Y AYUDENLOA CONVERTIRE EN LO QUE SON CAPACES DE CONVERTIRSE.”



#3. PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SIEMPRE.”

En este punto es básica la unidad del equipo, dice un antiguo dicho:”Vayan haciagente, vivan entre ellos. Aprendan de ellos, Ámenlos. Empiecen con lo que ell

saben, construyan sobre lo que ellos tienen. Pero de los mejores lideres, cuandotarea está cumplida, su trabajo hecho, la gente dirá: lo hicimos nosotros mismos.

El líder del equipo no decide cada movimiento de los integrantes del equi“coachea”, guía y alienta a los integrantes para que estos liberen spotencialidades. Estos líderes son a la vez, grandes maestros, inspirando a equipo con su visión futura, y alineando esta con su causa futura, y alineando es

con su causas significativa.

COACHEAR es llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser. Ubuen coach energiza, desafía, desarrolla y equipa a su gente, saca afuera lo mejde cada uno de los miembros del equipo.

“PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SIEMPRE.”: Los lideres visionarhan hecho de esto una práctica diaria. Tienen la sabiduría de entender que lempleados que se sienten apreciados alcanzan resultados superiores.

El punto de partida de este ritual es buscar buenos comportamientos, sustitución de búsqueda de los malos comportamientos y sus correcciones.

“RECORDAR QUE SIEMPRE SE OBTIENE MAS DE LO QUE SE PREMIA.”

Cuanto antes uno premie el buen comportamiento, mas alta es la oportunidad que se repita. La clave es repetir el reconocimiento a lo que queremos ver qsuceda una y otra vez. Entonces la gente desarrolla un claro sentido de nuestexpectativa. Pronto entenderá como se ve el éxito.



Los líderes con visión definen muy claramente la clase de resultados que esperver de su gente y entonces les dan la libertad para que los consigan.

¿Y si no lo logran?

Mucha gente se asusta por la posibilidad de fracasar y por esto nunca tom

riesgos. Entonces nunca descuben cosas nuevas y se quedan el resto de sus viden una pequeña zona de confort haciendo las mismas cosas con la misma gente demisma forma de todo los días.

Cuando alguien prueba algo nuevo y falla esta persona simplemente esaprendiendo a tener éxito. Los fracasos solo son lecciones disfrazadas, finalmennos lleva a sabiduría y prosperidad.

Los líderes con visión generan un entorno libre de riesgos. Le dan a su genlibertad para fracasar. Y haciendo eso te lleva al éxito.

Agradecer a las personas todo lo bueno que hacen y perdonarles las equivocaciona las que incurren.

“Se paciente en un momento de enojo y evitaras 100 días de tristeza.” (Vieproverbio)

¿Es necesario premiar siempre con dinero?

El halago es gratis. El halago sincero puede mover montañas y revolucioncualquier empresa. Contrariamente a lo que se piensa el dinero está lejos de ser motivador más fuerte de los seres humanos.

Estudios recientes han revelado que la gente prefiere un simple halado a ca

cualquier otro tipo de premio y que el reconocimiento instantáneo es lo que mmotiva a la mayoría. Considerando importante averiguar qué e solo que particular motiva a cada persona. Además sepamos que la forma en que tratemosnuestros empleados determinara la forma en que ellos tratan a nuestros clienteEs por esta razón que debemos considerar como clave el hecho de personalizcualquier premio..



Este secreto está en: “Halagar el progreso y premiar el resultado” buscar buenno perfectos comportamientos y mantener a la gente entusiasmada con sprogresos. Haciendo estos los resultados excelentes llegaran porque a su genteira cada vez mejor. Es una profecía auto cumplida.

El halagar es una habilidad que requiere estudio y practica. Es básico considerarsiguiente:

El halago debe ser especifico, inmediato, hecho en público y fundamentalmentdebe ser sincero. Y es muy importante no caer en la trampa de sobre halagar, essería como emitir demasiado dinero y terminas devaluando la moneda.

Los líderes con visión saben que los empleados que se sienten valorizados miembrde un equipo estimulante, harán un poco más para dar de sí mismo. Es un hecho qcuando se invierte en los espíritus de la empresa, empezaran cada uno a vercomo parte de algo especial y los resultados son ilimitados en cuanto al éxito esta empresa.



#4. ENTREGARSE AL CAMBIO

“Si se quiere dominar el cambio, hay que rendirse a él.”

Los cambios nos llevan al progreso. Aquí entran en juego la adaptabilidad ygestión del cambio. El líder debe ser flexible y saber reaccionar, donde conocimiento debe ser amplio para actuar en un determinado momento, y podevolucionar con el tiempo, ser competente, aprenderá hacer y sobre todo tomar cuenta las oportunidades que se le presentan para lograr el cambio.

“Nunca dejes que termine tu día sin haber aprendido algo.”

Por que la única forma de manejar el cambio es convertirse en un experto manejarlo imprevisto. Para medrar en la nueva economía, en la que el capitintelectual es mucho más valioso que el material, el líder debe dominar el arte deflexibilidad y saber reaccionar ante retos imprevistos con estilo, agilidadrapidez.

“En los negocios, primero hay que cambiar para que las cosas cambie

Alberto Levy

Ten presente el sig. Puntos:

*Ideas Nuevas

*Flexibilidad

*Aprendizaje

*Flexibilidad

*Combatir el miedo

*Admitir los cambios siempre.



#5. CENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSAS .

Liderar con la gente desde el tiempo, prioridades y puntos importantes que son relevancia para cualquier enfoque.

La eficacia personas exige autodisciplina y seguridad en su interior al realizar trabajo. Las batallas, más importante que libramos, son aquellas que se libran nuestro interior.

Es una pérdida completa de tiempo hacer una planificación, fijar actividades máximo rendimiento, y luego, en los momentos de presión, aplazar las a favor otras cosas.

“El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo qué se debe de jar de hacer

Tomando en cuenta que si no lideras tu tiempo, fracasaras.

Cuando vives los días estás viviendo tu vida. Concentrar los esfuerzos en lo valios y a que esto constituye el secreto para hacer todo lo que tiene importancia envida.

Un líder con visión tiene claro la forma de reconocer siempre las diferencias entlo urgente y lo importante, sobre todo especialmente en la inversión de los tiemp

y las actividades de cada persona. Y su enfoque valioso hacia el potencial de cauno de las personas que integran su equipo o empresa, o simplemente sseguidores. Tiene los presente los elementos de la personalidad como: Disciplinconcentración, paciencia, tenacidad y manejo del cambio que en si conlleva manejo de lo imprevisto.

"Aprendí que no se puede dar marcha atrás, que la esencia de la vida es ir hacadelante. La vida, en realidad, es una calle de sentido único."

“En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovecharla.”

“LOS LIDERES NO DIRIGEN EMPRESAS, NI SIQUIERA PERSONAS, LO QULIDEREAN E INSPIRAN SON ACTITUDES.”



#6. LIDERATE A TI MISMO.

“El autoliderazgo es el arte de conquistarse y dominarse una mismo, para a

inspirar a los demás.”

“El éxito es un trabajo eterno dedicado a recomponerse el dominio sobre mismo.”

“Recuerda siempre que un líder con visión en el mundo, empieza por el liderazgo

su vida.” Es la única forma de liberar el potencial de otras personas, liberando propio.

En eso se ubica en e l auto liderazgo. Puesto que el éxito externo empieza dentde ti. En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovechar la vida. El éxito es trabajo interior. El autoliderazgo es base, quien se dirige a sí mismo es capaz

liderar masas completas.

“El poder está dentro de uno mismo y es el principal que debemos aprenderdominar es el hacerlo con uno mismo.”

Los principios de disciplina antiguos del autoliderazgo:

*Renovación personal: el recreo convierte a un líder más sólido, inteligentemejor.

*Abundancia de conocimiento: En los libro s están las respuestas a los problemas



*Preocupación por las necesidades físicas: cuida tu mente y cuerpo. Hacejercicios, comer bien.

*Despertarse temprano: Si no controlas el día, el día te controla a ti. No perdtiempo

*Mentalidad del lecho mortuorio: Vivir la vida intensamente, con pasión, comocada día fuese el último.



#7. CREATIVIDAD E INOVACION.

“VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA.”

El líder con visión debe ser creativo e innovar para estar en un cambio constanteste crea un lugar de trabajo donde este puede liberar todo su potencial creatividad asumiendo sus constantes riesgos.

“Todos los seres humanos somos creativos.”

*Vuelve el entorno toda una diversión dando la libertad para fallas, mejora lniveles de confianza, celebra lo espontaneo, premiar las ideas originales, dar oportunidad a que las personas se desenvuelvan como autenticas.

*La mejor forma de tener ideas nuevas es formular preguntas constantementCrear entornos donde se expresen ideas y creatividad, se debe tener presente qse está a un paso de lo deseado que puede ser esa gran idea de transformación.

Un líder con visión siempre ve esperanzas y oportunidades, donde los demás soven una trágica adversidad y desesperación.



#8. VINCULACION DE LIDERAZGO Y HERENCIA.

Aquí se relaciona la contribución y la importancia “LOS LIDERES DEBEN SER FUERZA DEL BIEN, SE DEBEN CONVERTIR EN UNA LUZ. EL OBJETIVO DE L

VIDA ES UNA VIDA DE OBJETIVOS.

Un líder con visión siempre tiene presente que quien da más, recibe más.

El hecho de tener una identidad clara como líder con visión, su dirección

trascendencia, dejar un legado como meta de trascendencia:

*El líder debe cumplir con el deber y vivir como ser humano

*Crear un presente de éxito y al mismo tiempo un futuro brillante.

*Influir e inspirar en muchas vidas.

*Que al momento de liderar convierta el miedo en fuerza y la obscuridad en luz

"No hay nada que ocupe el lugar de la perseverancia. Ni el talento, nada mfrecuente que personas de gran talento que no tienen éxito. Ni el genio, los genincomprendidos son casi el pan de cada día. Ni la educación, el mundo está lleno

fracasados con educación. La perseverancia y la determinación son por sí mismomnipotentes.“ CalvinCoolidge



¡¡¡INFINITAS GRACIAS POR LA ATENCION A ESTAS LETRAS!!!

HOY QUIERO REGALARTE DE MANERA PERSONAL UN PENSAMIENT

POSITIVO EN ESTE EJERCICIO, SI ES DE TU INTERES PUEDE

IMPRIMIR O COPIAR PARA TENERLO SIEMPRE PRESENTE Y DAR LECTUR

A 3 TIEMPOS AL DIA EN 3 REPETICIONES POR UN PERIODO DE 3

DIAS, YO TE ASEGURO QUE TODAS TUS ACTITUDES DE LIDERAZG

EMPEZARAN HACER SU FUNCION EN LAS ACCIONES EMPRENDIDAS

SUS RESULTADOS.



CAMBIO DE ACTITUDES PARA LÍDERES

(Instrucción: Repite tres veces en tres tiempo diarios por 30 días.) Yo soy________________, soy honesto, inteligente, responsable,

organizado, fijo metas, soy una individuo comprometido cuyas

prioridades están firmemente establecidas. Soy centrado, disciplinado,

entusiasta, de pensamiento positivo, decido correr una milla extra,

competente, activo, con concepto de equipo, abridor nato, determinado

a desarrollar y usar todas esta virtudes de liderazgo en mi vida personal,

familiar y de negocios. Estas son las virtudes de un ganador, para lo

cual naci.

Puedes implimir, escribir y poner cerca para leer las veces requeridas si es posible a lado derecho de tu postura......

LAE, LCP KARLA KARINA GARCIA BARREDA

CORREO:[email protected]

Las 8 Claves Del Liderazgo

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