La ventana de johari

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LA VENTANA DE JOHARI JOSEPH LUFT Y HARRY INGHAM UN ESQUEMA PARA COMPRENDER LA COMUNICACIÓN EN LOS GRUPOS MGTER. ELENA LESCANO FACULTAD DE EDUCACIÓN ELEMENTAL Y ESPECIAL, UNCUYO, 2011

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Page 1: La ventana de johari

LA VENTANA DE JOHARI JOSEPH LUFT Y HARRY INGHAM

LA VENTANA DE JOHARI JOSEPH LUFT Y HARRY INGHAM

UN ESQUEMA PARA COMPRENDER LA

COMUNICACIÓN EN LOS GRUPOS

UN ESQUEMA PARA COMPRENDER LA

COMUNICACIÓN EN LOS GRUPOS

MGTER. ELENA LESCANO

FACULTAD DE EDUCACIÓN ELEMENTAL Y ESPECIAL, UNCUYO, 2011

MGTER. ELENA LESCANO

FACULTAD DE EDUCACIÓN ELEMENTAL Y ESPECIAL, UNCUYO, 2011

Page 2: La ventana de johari

ÁREA LIBRE ÁREA CIEGA

ÁREA OCULTA ÁREA DESCONOCIDA

EL YO

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

Page 3: La ventana de johari

EL YO

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

Área libreZONA DE ACTUACIÓN ESPONTÁNEA

CONGRUENCIA TOTAL ENTRE: EXPERIENCIA CONCIENCIA COMUNICACIÓN

ÁREA CIEGA

ÁREA OCULTA ÁREA DESCONOCIDA

Page 4: La ventana de johari

ÁREA LIBRE

Área ciega

ZONA DE ACTUACIÓN CONTRADICTORIA

INCONGRUENCIA ENTRE: CONCIENCIA EXPERIENCIA

ÁREA OCULTA ÁREA DESCONOCIDA

EL YO

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

Page 5: La ventana de johari

ÁREA LIBRE ÁREA CIEGA

Área ocultaZONA DE ACTUACIÓN CONTROLADA

CONGRUENCIA ENTRE:

EXPERIENCIA

CONCIENCIA ÁREA DESCONOCIDA

EL YO

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

•INCONGRUENCIA ENTRE:

EXPERIENCIA

COMUNICACIÓN

Page 6: La ventana de johari

ÁREA LIBRE ÁREA CIEGA

ÁREA OCULTA

Área desconocida

ZONA DE ACTUACIÓN IMPREDECIBLE

INCONGRUENCIA TOTAL

EL YORECIBE <<FEEDBACK>>

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

Page 7: La ventana de johari

EL YO

LA VENTANA DE JOHARI

Conocido por el <<YO>> No conocido por el <<YO>>

EL

GRUPO

Conocido

No

conocido

COMIENZOS DE UN GRUPOCOMIENZOS DE UN GRUPO

CIEGA

OCULTA DESCONOCIDA

LIBRE

Page 8: La ventana de johari

Las actividades que generan confianza, disminuyen las actitudes defensivas.

Las actividades que generan confianza, disminuyen las actitudes defensivas.

LAS PERSONAS SE PERMITEN SER MÁS ESPONTANEAS;

BAJAN LAS MÁSCARAS Y SE DAN A CONOCER.

LAS PERSONAS SE PERMITEN SER MÁS ESPONTANEAS;

BAJAN LAS MÁSCARAS Y SE DAN A CONOCER.

¡ASÍ SOY YO!¡ASÍ SOY YO!

Page 9: La ventana de johari

»DISMINUYEN LAS ÁREAS OCULTA, CIEGA Y DESCONOCIDA

»CRECE EL ÁREA LIBRE

»DISMINUYEN LAS ÁREAS OCULTA, CIEGA Y DESCONOCIDA

»CRECE EL ÁREA LIBRE

LIBRE CIEGA

OCULTA

DESCONOCIDA

POR LO TANTOPOR LO TANTO

LIBRECIEGA

OCULTA

DESCONOCIDA

Page 10: La ventana de johari

Las actividades que permiten darse a conocer y sentirse respetados,

mejoran la autoestima en el yo y la aceptación mutua en el grupo

Las actividades que permiten darse a conocer y sentirse respetados,

mejoran la autoestima en el yo y la aceptación mutua en el grupo

Las personas ofrecen y solicitan feedback

Las personas ofrecen y solicitan feedback

¿Cómo me ves?

¡Así te veo!

Page 11: La ventana de johari

POR CONSIGUIENTE:POR CONSIGUIENTE:

•CRECE EL ÁREA LIBRE DE TODOS LOS INTEGRANTES

DEL GRUPO

•CRECE EL ÁREA LIBRE DE TODOS LOS INTEGRANTES

DEL GRUPO

LIBRE

CIEGA

DESCONOCIDA

OCULTA

Page 12: La ventana de johari

EN CONCLUSIÓN, EN UN GRUPO LA COMUNICACIÓN

ABIERTA PERMITE QUE LOS MIEMBROS

EN CONCLUSIÓN, EN UN GRUPO LA COMUNICACIÓN

ABIERTA PERMITE QUE LOS MIEMBROS

– MEJOREN SU AUTOESTIMA Y SU AUTOCONCEPTO

– SE CONOZCAN Y ACEPTEN MUTUAMENTE– COMPRENDAN SU EFECTO EN LOS DEMÁS– RECONOZCAN Y CORRIJAN SUS ERRORES– SE APOYEN ENTRE SÍ– DESARROLLEN SENTIMIENTOS DE

PERTENENCIA– CO-OPEREN COMBINANDO SUS DIVERSAS

COMPETENCIAS– SEAN EFICACES EN EL LOGRO DE LAS

METAS COMUNES

– MEJOREN SU AUTOESTIMA Y SU AUTOCONCEPTO

– SE CONOZCAN Y ACEPTEN MUTUAMENTE– COMPRENDAN SU EFECTO EN LOS DEMÁS– RECONOZCAN Y CORRIJAN SUS ERRORES– SE APOYEN ENTRE SÍ– DESARROLLEN SENTIMIENTOS DE

PERTENENCIA– CO-OPEREN COMBINANDO SUS DIVERSAS

COMPETENCIAS– SEAN EFICACES EN EL LOGRO DE LAS

METAS COMUNES

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FINFIN