La Paradoja (Erika Yolima Cañas López)
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LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial ERIKA YOLIMA CAÑAS LOPEZ
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LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO
Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial
ERIKA YOLIMA CAÑAS LOPEZ
LA PARADOJA
Capitulo 1: Las Definiciones. Capitulo 2: El Paradigma Antiguo. Capitulo 3: El Modelo. Capitulo 4: El Verbo. Capitulo 5: El Entorno. Capitulo 6: La Elección. Capitulo 7: Los Resultados
PROLOGO
La historia de John Daily, un personaje de mediana edad que, aparentemente, cumple con todos los
estándares sociales para ser una persona próspera y en constante crecimiento. «Un hombre de éxito» Lo
que desde afuera parecía una vida perfecta comenzó a tener fallas que afectaron su motivación y estado
de ánimo. Se sentía infeliz y estaba en duda su modelo de liderazgo. Por todo esto, John «a regaña
dientes» aceptó la propuesta de su esposa y el pastor de su congregación de asistir a un retiro
espiritual «para tratar de ordenar su atareada vida».
CAPITULO 1
John conoce a Simeón (Leonard Hoffman) , quien había estado en la guerra y luego se había convertido en un prestigioso líder empresario, cuyo conocimiento autodidacta en su mayoría le permitía levantar y sacar a flote cualquier empresa
donde fuese asignado. Simeón lleva consigo un valioso conocimiento y
lo comparte con John y sus compañeros, todos lideres en
diferentes áreas y facetas. Una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o mas personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo, allí nace
nuestra elección de si queremos ser lideres o liderados, y de cómo
queremos hacerlo.
Las Definiciones
LIDERAZGO
Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetos en pro de
bien común.
Destreza adquirida según Simeón, un líder no nace se hace
ARTE
LIDERAprende comportamientos y habilidades apropiadas para
ponerlas en prácticas y poder cumplir sus fines
Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la
autoridad, no del poder.
INFLUIR
«SI QUIERES MANDAR, TIENES QUE SERVIR» «SI NO CAMBIAS DE DIRECCIÓN, ACABARÁS EN EL LUGAR EXACTO AL QUE TE DIRIGES.»
CAPITULO 2
Antiguo Paradigma
Nuevo Paradigma
Existía la conciencia de que había que “ganarse la vida”, la Vida era dura y
había que luchar por ella, por encontrar un hueco
donde encajar dentro de la sociedad
Existía la conciencia de que había que “ganarse la vida”, la Vida era dura y había que luchar por ella, por encontrar un hueco donde encajar dentro de la sociedad
El paradigma antiguo
CAPITULO 3
INTENCIONES ACCIONES VOLUNTAD
El modelo
En este capitulo habla del Cristianismo como la segunda religión dominante en el mundo, describiendo que Jesucristo influye sobre
las personas sin utilizar ningún tipo de poder, simplemente aplicando el amor que tiene hacia los demás. Simeón explica el
modelo de liderazgo y los lideres a nivel mundial que lo han puesto en practica. Nos dice que mejor líder de todos los tiempos
es Jesucristo ya que para ser primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio; por lo que él vino a esta vida a servir a
los demás, no a ser servido. La clave del liderazgo es servir identificando las necesidades de
los demás y satisfacerlas. Este se inicia con la voluntad que tiene cada individuo para que nuestras acciones sean consecuentes con
nuestras intensiones.
EL QUE QUIERA SER EL PRIMERO DEBE ANTES SER SERVIDOR. SI QUIERES MANDAR TIENES QUE SERVIR. JESUCRISTO.»
EL AMOR ES LEALTAD, EL AMOR ES ESPÍRITU DE EQUIPO, EL AMOR RESPETA LA DIGNIDAD DEL INDIVIDUO
CAPITULO 4
AMOR como ágape de
nuevo testamento
Paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso.
Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por
lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.
AMOR COMPROMISO LIDERAZGO
El verbo
“ LA ÚNICA PERSONA A LA QUE PUEDES CAMBIAR ES A TI MISMO”ALCOHÓLICOS ANÓNIMOS
“ EL LÍDER PUEDE PROPORCIONAR EL AMBIENTE ADECUADO Y LA PRESIÓN NECESARIA DE FORMA QUE LA GENTE PUEDA ELEGIR
CAMBIAR Y CRECER”SIMEÓN
CAPITULO 5
Ambiente
Entorno sano
Crecimiento sano
Equilibrio
AccionesIntenciones
Normas y reglas
Comportamientos
El entorno
CAPITULO 6
En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas se aplican al
aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo. En esta etapa se
desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva destreza en la
que, por supuesto, se es inexperto.
La elección
Primera Etapa Inconsciente e Inexperto
Segunda Etapa Consciente e inexperto
Tercera Etapa Consciente y
experimentado
Cuarta Etapa Inconsciente y
experto
CAPITULO 7
Lo más importante en nuestras vidas es el amor, ya que eso influye en las acciones que se tomen
La recompensa será el gozo de ser útil y servir
a los demás
Con el amor, esfuerzo, liderazgo y la fé se puede lograr ser el mejor líder de una organización y de la familia.
Los resultados
