La paradoja auto 2
-
Upload
maria-pineda -
Category
Education
-
view
31 -
download
1
Transcript of La paradoja auto 2
![Page 1: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/1.jpg)
LA PARADOJA
María Antonieta Pérez CI 3209651
![Page 2: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/2.jpg)
La verdadera esencia del
liderazgo
FICHA TECNICA
• Su autor James Hunter
• Esta compuesto por un prologo, siete
capítulos y un epílogo
• Cada capítulo, comienza con una frase
celebre
• Empresa Activa, Barcelona 2001.
![Page 3: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/3.jpg)
SIMILITUDES DE FACILIDAD
• Los siete capítulos del libro representan los
siete días de la semana que estuvo el principal
narrador del libro, en un monasterio, de retiro
• Narrador principal: John Daily, su esposa
Rachael; no podían tener hijos y adoptaron el
primero: John igual que su papá; Dios y la vida
los premió con Sarah
![Page 4: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/4.jpg)
Prologo
• Las ideas que defiendo no son mías. Las
tomé prestadas de Sócrates, se las brindé
a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no
os gustan sus ideas, ¿las de quién
hubierais preferido utilizar?
• DALE CARNEGIE
![Page 5: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/5.jpg)
El prologo un capitulo mas
• Comenzó a tener
problemas, John era
una persona que
había cumplido con
todo, en dos
palabras, era feliz y
notaba que los
problemas lo
agobiaban y todo
llegó al hogar
• Así recibió una
sugerencia, irse a un
monasterio a un
retiro.
• Al llegar, su primer
trabajo fue buscar a
Simeón
![Page 6: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/6.jpg)
Día 1 o Capitulo 1
• Simeón, cuyo verdadero nombre era
Leonard Hoffman (antes de entrar al
monasterio), había estado en la guerra y al
terminar ésta, había sido un exitoso líder
empresario
![Page 7: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/7.jpg)
Y así………
• Todos comparten durante esa semana
sus conocimientos, experiencias,
opiniones e inquietudes acerca de los
principios de liderazgo que impartía
Simeón
![Page 8: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/8.jpg)
Definiciones
Liderazgo
Influir
Poder
Autoridad
Confianza
![Page 9: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/9.jpg)
Día 2
• Lo principal de este día, es el cambio de
paradigmas.
Son patrones psicológicos que
nos orientan en la vida
![Page 10: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/10.jpg)
Paradigma viejo
• Uno de los actuales paradigmas en el mundo
empresarial es el del modelo piramidal, en la
punta de la pirámide, está el presidente y las
personas de los puestos inferiores miran desde
abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe y no
hacia el cliente. Todos se esfuerzan en
satisfacer al jefe más que al cliente.
![Page 11: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/11.jpg)
Nuevo paradigma
• El nuevo paradigma consistiría en invertir
la pirámide, para que el cliente esté en lo
más alto. Donde los empleados de
primera línea estén en el escalón
inmediato inferior, dándole servicio y
satisfaciendo las necesidades de los
clientes.
![Page 12: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/12.jpg)
Nuevo paradigma
CLIENTE
Empleado
Supervisores
Gerentes
Presidente
![Page 13: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/13.jpg)
La Gran Paradoja
• Si quieres mandar, tienes que servir
• ¿Y cuáles son esas necesidades? Según
la pirámide de Maslow
• Alimento, agua, abrigo, seguridad,
protección, amor, identificación
autoestima, realización personal
• ¿cómo saber qué necesitamos? Para
poder contestarse esta pregunta:
ESCUCHAR
![Page 14: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/14.jpg)
En el tercer día Simeón explica
El Modelo de Liderazgo • Según el monje, el mayor líder de todos
los tiempos ha sido Jesucristo
• El cristianismo es la religión más grande
del mundo en cuanto a la cantidad de
creyentes
![Page 15: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/15.jpg)
Conclusión del día tres
• El liderazgo empieza con la voluntad
adecuada, con la cual podemos elegir amar.
• Amar tiene que ver con identificar y satisfacer
las necesidades legítimas de los liderados.
Así estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, formando la
autoridad o influencia y ganándonos así el
papel de líderes
![Page 16: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/16.jpg)
Día cuatro
AMAR
Ágape
“ama a tu prójimo como a ti mismo”
AMOR
![Page 17: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/17.jpg)
Para ello
Ágape
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
L
í
d
e
r
![Page 18: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/18.jpg)
Día cinco
• Hay que crear un ambiente sano para
crecer y prosperar
• El maestro utiliza la metáfora del jardín,
para describir el entorno
• Si sembramos con cariño, tratamos bien,
tendremos una excelente cosecha
• Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo
![Page 19: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/19.jpg)
Así fue el día cinco
• Pero es deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la proactividad de
la gente para producir el cambio y crecer
como individuos y como partes de una
organización
![Page 20: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/20.jpg)
Día sexto
• “Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no
tiene mayor importancia: lo único que realmente
importa es lo que hacemos”
• Para el aprendizaje hay cuatro etapas:
1.Somos inconscientes e inexpertos
2.Consciente e inexperto
3.Consciente y experimentado
4. Inconsciente y experto
![Page 21: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/21.jpg)
Día siete: Los resultados
• Si eso es lo que buscamos, resultados, al
querer ser líderes, al dar lo mejor de
nosotros y crecer, obtendremos también
más recompensas. Una de ellas es la
recompensa del gozo. El gozo tiene que
ver con la satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo los
principios correctos de la vida
![Page 22: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/22.jpg)
Epílogo
• Puede llamarse liderazgo a la capacidad de
una persona para liderar o también puede
llamarse así, al proceso que se lleva a cabo
cuando se interrelacionan los subordinados y
el líder
• “Los seis participantes del retiro comimos
juntos por última vez antes de decimos adiós.
Corrieron muchas lágrimas. Hasta el pastor
se abrazaban y reían a carcajadas”
![Page 23: La paradoja auto 2](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042716/55cf330cbb61ebba728b45b1/html5/thumbnails/23.jpg)
Gracias, por su atención
Allí estoy yo María Antonieta