UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE- RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSGRADO

LA PARADOJA( PROLOGO Y CAPITULO)

LCDA. NARDY B. PEREZ C.I 15.028.800

FACILITADOR: MARIALBETR MEDINAD

BARQUISIMETO 04 DE JULIO DE 2015

LA PARADOJAEs una idea extraña u opuesta a la común opinión y al sentir de los hombres, es decir es lo opuesto a lo que uno considera cierto.

Cabe mencionar que el libro habla de cómo debería ser un buen líder y de cómo fue la vida de Jhon Daily, de igual manera enseña de que a pesar de las adversidades y los problemas que se presentan deben ser superados de que la oración y el poder de Dios es suficiente para superar los problemas.

FRASES PARA SER UN BUEN LIDER

1.No hay autoridad sin respeto .2. El respeto no se funda en la imposición

ni en el miedo si no en la integridad, la sinceridad y en la empatía con el prójimo.

3.No podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar nosotros mismos.

4.El trabajo lo hace la persona y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas.

EL ENCUENTRO (Prólogo)

DE LA FÁBRICA AL MONASTERIO

Simeón: un personaje……… una coincidencia

Apariencia: la vida de Jhon, todo un éxito?• Director general• Entrenador de un equipo de beisbol• Una bella esposa• Dos hijos• Varias propiedades• Vacaciones dos veces al año

CAPITULO I LAS

DEFINICIONESLiderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en beneficio de un bien común.Arte: destreza aprendida o adquirida.Poder: capacidad de coaccionar a la gente para hacer la voluntad de un líder.Autoridad: arte para conseguir que la gente haga voluntariamente lo que el líder quiere.

Después de aclarar las definiciones tanto de poder como autoridad la esencia de este capitulo esta en que un líder nace construyendo su legado sobre una base de autoridad , que a su vez le da el objetivo principal de influenciar a la persona que esta bajo su responsabilidad.

CUALIDADES DE UNA PERSONA INFLUYENTE

ApreciaAnimaRespetaResponsable AUTORIDADComprometidoAtentoEjemplar HonradoEntusiasta

PRESIDENTE

SUBORDINADOS

EMPLEADOS

PRESIDENTE

EMPLEADOS

SUBORDINADOS

CLIENTES

CLIENTES

NUEVO

ANTIGUO

CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO

VOLUNTAD

Capacidad de acción

Consecuente de

intención

AMAR

Identificar y satisfacer

necesidades legitimas

SERVICIO Y

SACRIFICIO

Servir a los demás y

hasta sacrificarse por

ellos

AUTORIDAD

Forjar autoridad

Ganar el derecho a

líder

VOLUNTAD

AMOR

SERVICIO Y SACRIFICIO

AUTORIDAD

LIDERAZGO

CAPITULO III EL MODELO

PACIENCIA

AFABILIDAD

HUMILDAD

RESPETO

LIDERAZGO

AUTORIDAD

AMOR

AGÁPE

GENEROSIDAD

INDULGENCIA

HONRADEZ

COMPROMISO

CAPITULO IV AMOR Y LIDERAZGO

CAPITULO V: LA ELECCIÓN

ELECCIÓN

ACCIONES VOLUNTAD

DECISIONES

CAPITULO VI EL ENTORNO

SE SACRIFIC

A

SIRVE

PERDONA

ES HUMILDE

NO ES EGOCENTRICO

AMA A SUS SEMEJANTES

ANIMA A SU

GENTE

RESPETA Y

VALORA

RESPONSABLE

EL VERDADERO LIDER

ESCUCHA

CAPITULO VII: LOS RESULTADOS