La necesidad de la administracion del riesgo (trabajo grupal) (1)

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1 1ª clase: LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO: Las empresas participan en el negocio de la administración de riesgos. Las más competentes lo consiguen, otras fallan. Mientras que algunas empresas asumen pasivamente los riesgos financieros, otras intentan crear una ventaja competitiva a través de una exposición juiciosa a estos tipos de riesgos. En ambos casos, sin embargo, los riesgos financieros deberían ser vigilados cuidadosamente ya que significan un alto potencial de pérdidas financieras importantes. Los principios básicos que deben estar presente siempre en nuestras labores son: Una correcta información nos lleva a tomar decisiones prudentes y oportunas. Controlar el riesgo y comunicar oportunamente cualquier incidencia, permite tomar medidas oportuna para salvaguardar los intereses de nuestras instituciones. El conocimiento de una situación es vital para un buen desarrollo del negocio. La misión de riesgo no es antagónica a la misión comercial, ambas deben confluir para lograr la misión general de la Institución Financiera No debe cuestionarse el adoptar decisiones equivocadas por eventualidades, siempre y cuando se haya seguido un proceso criterioso para tomar la decisión, la falta grave es tomar una decisión omitiendo aspectos básicos o reñidos contra los criterios generales de nuestra organización. Los administradores de riesgos deben estar totalmente familiarizados con una variedad de mercados financieros, con las complejidades del proceso operativo y con la modelación financiera y estadística. La administración de riesgos integra los mercados de renta fija, los mercados de divisas, los mercados accionarios y los mercados de mercancías. En cada uno de ellos, es necesario descomponer los instrumentos financieros en sus partes constitutivas fundamentales y luego reensamblarlos para llevar a cabo la medición del riesgo. Los intermediarios ( Instituciones Financieras ) con grandes portafolios han estado a la vanguardia de la Administración del riesgo. Las instituciones que tienen que ver con numerosas fuentes de riesgo financiero e instrumentos complicados están implementando ahora sistemas centralizados de administración del riesgo. Aquellas que no lo hacen, se exponen ellas mismas a costosos errores, como Baring o Banesto.

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1ª clase:

LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO:

Las empresas participan en el negocio de la administración de riesgos. Las más competentes lo consiguen, otras fallan. Mientras que algunas empresas asumen pasivamente los riesgos financieros, otras intentan crear una ventaja competitiva a través de una exposición juiciosa a estos tipos de riesgos. En ambos casos, sin embargo, los riesgos financieros deberían ser vigilados cuidadosamente ya que significan un alto potencial de pérdidas financieras importantes.

Los principios básicos que deben estar presente siempre en nuestras labores son:

Una correcta información nos lleva a tomar decisiones prudentes y oportunas.

Controlar el riesgo y comunicar oportunamente cualquier incidencia, permite tomar medidas oportuna para salvaguardar los intereses de nuestras instituciones.

El conocimiento de una situación es vital para un buen desarrollo del negocio.

La misión de riesgo no es antagónica a la misión comercial, ambas deben confluir para lograr la misión general de la Institución Financiera

No debe cuestionarse el adoptar decisiones equivocadas por eventualidades, siempre y cuando se haya seguido un proceso criterioso para tomar la decisión, la falta grave es tomar una decisión omitiendo aspectos básicos o reñidos contra los criterios generales de nuestra organización.

Los administradores de riesgos deben estar totalmente familiarizados con una variedad de mercados financieros, con las complejidades del proceso operativo y con la modelación financiera y estadística. La administración de riesgos integra los mercados de renta fija, los mercados de divisas, los mercados accionarios y los mercados de mercancías. En cada uno de ellos, es necesario descomponer los instrumentos financieros en sus partes constitutivas fundamentales y luego reensamblarlos para llevar a cabo la medición del riesgo.

Los intermediarios ( Instituciones Financieras ) con grandes portafolios han estado a la vanguardia de la Administración del riesgo. Las instituciones que tienen que ver con numerosas fuentes de riesgo financiero e instrumentos complicados están implementando ahora sistemas centralizados de administración del riesgo. Aquellas que no lo hacen, se exponen ellas mismas a costosos errores, como Baring o Banesto.

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¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas? Porque la gerencia de riesgo tiene un enfoque para manejar la incertidumbre de la empresa. Además las empresas deben reducir todo riesgo financiero que pueda afectar a la organización, y así cumplir sus objetivos; va a permitir a la empresa asumir las contingencias de manera efectiva minimizando el daño que puedan causar
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¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos? 1. Analizando el mercado interno y externo de la empresa: interno: estados financieros, ratios, índices de productividad, etc; externo: conocer las tendencias económicas, el tipo de cambio, la inflación,etc. 2. Manteniendo una comunicación fluida dentro de la organización en todos los niveles para controlar las contingencias oportunamente y que el daño no perjudique los objetivos de la empresa. 3. Incluyendo la evaluación de riesgos en las decisiones direccionadas al cumplimiento de objetivos. 4. Tomando decisiones para situaciones inesperadas sin dejar de lado el contexto de nuestras metas
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¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos? Debe analizar constantemente las tendencias del mercado y la economía y según éstas tratar de predecir su comportamiento(proactividad). Capacidad para resolver problemas efectivamente. Tener habilidades comunicativas. Liderazgo y compromiso con la empresa.
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¿Qué es exactamente el riesgo? El Riesgo: puede ser definido como la volatilidad de los flujos financieros no esperados, generalmente derivada del valor de los ACTIVOS y PASIVOS.

También podemos decir que existe en todo orden de cosas, y si supiéramos exactamente lo que va a ocurrir, entonces no existiría el riesgo, y por lo tanto la palabra que más se adecua a Riesgo es: INCERTIDUMBRE.

Entonces podríamos definir el Riesgo como: INCERTIDUMBRE RESPECTO DE SUCESOS FUTUROS.

Las empresas están expuestas a tres tipos de riesgos:

1. RIESGOS DE NEGOCIOS: Son aquéllos que la empresa está dispuesta a asumir para crear ventajas competitivas y agregar valor para los accionistas. Los riesgos de negocios, o riesgos operativos, tienen que ver con el mercado del producto en el cual opera la empresa y comprenden innovaciones tecnológicas, diseño del producto o mercadotecnia. El apalancamiento operativo, relacionado con el nivel de costos fijos y el nivel de costos variables, es también, en gran parte, una variable opcional.

2. RIESGOS ESTRATEGICOS: Son los resultantes de cambios fundamentales en la economía o en el entorno político. Un ejemplo relativamente nuevo es la desaparición de la amenaza de la Unión Soviética a finales de los años ochenta, afectando con ello directamente a las industrias de este ramo. La expropiación y la nacionalización también son consideradas riesgos estratégicos. Estos riesgos difícilmente se pueden cubrir, a no ser por la diversificación a través de distintas líneas de negocios y de distintos países.

3. RIESGOS FINANCIEROS: Están relacionados con las posibles pérdidas en los mercados financieros. Los movimientos en las variables financieras, tales como las tasas de interés y los tipos de cambio, constituyen una fuente importante de riesgos para la mayoría de las empresas. La exposición a riesgos financieros puede ser optimizada de tal manera que las empresas pueden concentrarse en lo que es su especialidad. En contraste con las empresas industriales, la función principal de las INSTITUCIONES FINANCIERAS es administrar activamente los riesgos financieros; los Bancos, ahora, se han percatado que deben identificar y medir con precisión los riesgos para posteriormente controlarlos y evaluarlos de forma apropiada. Un entendimiento cabal del RIESGO permite que los administradores financieros puedan estar en condiciones de planear adecuadamente la forma de anticiparse a posibles resultados adversos y sus consecuencias y, de este modo, estar mejor preparados para enfrentar la incertidumbre futura sobre las variables que puedan afectar sus resultados; esto, a su vez, les permite ofrecer mejores precios por administrar el riesgo que su competencia. La ADMINISTRACION DEL RIESGO es el proceso mediante el cual se identifica, se mide y se controla la exposición al riesgo. Por lo tanto la Administración del riesgo FINANCIERO se ha convertido en una herramienta esencial para la sobrevivencia de cualquier negocio.

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- Cite 03 definiciones de riesgos (de autores diferentes) *Lawrence J. Gitman: El riesgo es la probabilidad de pérdida financiera o más formalmente, la variabilidad de rendimientos asociados con un activo dado. *Benjamín Gonzáles, Jordan: Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad. *James L. Pappas y Eugene F. Brigham: El riesgo se define como algo peligroso o al azar; como una exposiciónal peligro; y, en el comercio, como la probabilidad de incurrir en pérdidas. - Critique la definición de riesgo resaltada Como no se puede predecir el futuro, pueden existir sucesos planeados o no planeados y el riesgo siempre existirá. Pero una administración de riesgos permitirá analizar eventos futuros que creen incertidumbre, con el fin de reducir el riesgo. -Cree su propia definición de riesgo: La probabilidad que un peligro (causa inminente de pérdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. - Haga su propia definición.
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¿Porque existe el riesgo?

1. Porque existen VARIABLES, controlables e incontrolables. Cuando exista una mayor cantidad de variables incontrolables, mayor será el riesgo.

2. Porque necesitamos INFORMACION. Cuando exista una menor cantidad de información mayor será el riesgo.

3. Porque el FUTURO no es exacto. Cuando exista una mayor cantidad de sucesos impredecibles mayor será el riesgo.

¿Podemos aminorar el RIESGO?

- ¿Qué hacemos con las variables?

- ¿Qué hacemos con la información?

- ¿Qué hacemos con el futuro?

DEBEMOS:

- Conocer las variables que puedan incidir de manera significativa y tomar resguardos

- Proveernos de información estructurada, de manera de extraer conclusiones

- Efectuar proyecciones de acuerdo a las situaciones más probables y sensibilizarlas. Anticiparnos y estar preparados para cualquier eventualidad.

Tenemos un ejemplo de riesgo: Banco

Cuando asumimos riesgos como Banco por los créditos concedidos, ¿Qué tipo de variables podemos controlar y cuales no?

1. ¿Cuáles son como Banco nuestras variables controlables?

a. La elección de nuestro Mercado Objetivo y selección de nuestros clientes.

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De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local y luego identifique las variables controlables, incontrolables y como puede la empresa minimizar el riesgo. MYPE de Calzado: V. Controlables Falla técnicas de maquinaria -Materia prima de mala calidad Riesgo de liquidez que permita cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas Riesgo operacionales en los procesos de producción7.- Riesgo de personal con poca experiencia y/o inadecuado Riesgo de distribución errónea del calzado Riesgos de crédito para poder desarrollarse y expandirse en el mercado V. no controlables: Riesgo del tipo cambio Riesgo de la tasa de Interés Riesgo de una economía inestable Riesgo de Robo de proveedores Riesgo de desastres naturales Riesgo de la creciente competencia Riesgo de dependencia de variables climatológicas Riesgos en los cambios de política Para minimizar el riesgo: implementación de sistemas de gestión de calidad Desarrollar estrategias de selección de personal Implementación de sistemas de control Implementación de programas de capacitación para el personal Establecer eficientes canales de distribución Establecer políticas de crédito Contar con técnicos especialistas en la maquinaria utilizada para la producción
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b. Los tipos de créditos que ofrecemos.

c. La forma de estructurarnos, los requisitos de información y verificación que definimos y como formalizamos nuestro procesos de créditos.

d. Las técnicas y herramientas que escojamos para nuestras evaluaciones.

e. Los criterios, normas y controles internos.

f. La debida formalización de garantías, pagares y papelería interna.

g. La delegación de facultades en personas de confianza.

h. Los procesos de selección de nuestros recursos técnicos y humanos.

i. La forma en que administramos nuestra cartera de colocaciones, los mecanismos de seguimiento y control de clientes.

j. Cualquier otro elemento en el que podamos influir.

2. ¿Cuáles son como Banco nuestras variables incontrolables?

a. El marco legal para los negocios bancarios y la normativa de la SBIF

b. Las variables que son controlables para el cliente, muchas veces resultan incontrolables para nosotros como son:

Su administración

Sus recursos financieros, técnicos y humanos

Sus políticas de inversión, de marketing, de manejo de personal

Etc.

c. Existen además variables incontrolables tanto para nuestro cliente, como para nuestro Banco, como son:

La Política económica

La Situación Política

El comportamiento del mercado ( Oferta/Demanda)

Acreedores

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Signos macroeconómicos ( Inflación, desempleo, niveles de consumo, tipo de cambio, etc )

Riesgos naturales

Mercados internacionales.

¿Podemos asumir riesgos controlables?

100% controlables no es posible, pero en la medida que……

1. Conozcamos y estudiemos que variables influyen

2. Contemos con información para analizar

3. Efectuemos proyecciones y estimemos sus probabilidades y además, siempre…..

4. Procuraremos tomar los debidos RESGUARDOS

……. Entonces recién estamos entrando a minimizar el RIESGO y podemos asumirlos con más tranquilidad.

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¿Qué significa minimizar el riesgo? De tres ejemplos... Significa reducir o mitigar los daños posibles hacia la organización por decisiones o sucesos futuros. Minimizar el riesgo es estar preparado para lo que pueda suceder en el futuro, tomar medidas pertinentes para cualquier tipo de riesgo que pueda surgir en la empresa, a través del tiempo y darse cuenta lo más antes posible del problema que está surgiendo o pueda surgir. ejemplo 1: Empresa de Calzado Tiene personal sin experiencia que pone en riesgo la productividad de la empresa. minimización: Se capacita al personal mediante programas de inducción al entrar a trabajar y capacitación periódica al personal existente. Empresa Minera: Riesgo de contaminación ambiental por relaves del proceso de selección de minerales que producen mala imagen a la empresa. Minimización: Implementación de sistemas de desechos tóxicos que reduzcan la contaminación y campañas de marketing que hagan visible al p´úblico este sistema para mejorar así la imagen de la minera. Empresa Comercializadora: Riesgo de que el producto que se vende no llegue a tiempo a los clientes solicitantes (productos al por mayor) a causa de mala distribución de empresas subcontratadas. Minimización: Se cambian los canales de distribución por otros más efectivos o se crea dentro de la empresa un canal de distribución propia. ¿Qué significa minimizar el riesgo? De tres ejemplos... Significa reducir o mitigar los daños posibles hacia la organización por decisiones o sucesos futuros. ejemplo 1: Empresa de Calzado Tiene personal sin experiencia que pone en riesgo la productividad de la empresa. minimización: Se capacita al personal mediante programas de inducción al entrar a trabajar y capacitación periódica al personal existente. Empresa Minera: Riesgo de contaminación ambiental por relaves del proceso de selección de minerales que producen mala imagen a la empresa. Minimización: Implementación de sistemas de desechos tóxicos que reduzcan la contaminación y campañas de marketing que hagan visible al p´úblico este sistema para mejorar así la imagen de la minera. Empresa Comercializadora: Riesgo de que el producto que se vende no llegue a tiempo a los clientes solicitantes (productos al por mayor) a causa de mala distribución de empresas subcontratadas. Minimización: Se cambian los canales de distribución por otros más efectivos o se crea dentro de la empresa un canal de distribución propia.