Equipo #1

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

CAPITULO #1

PUNTOS A TRATAR Proceso de administración estratégica Definir términos clave de la administración

estratégica Naturaleza de la formulación de estrategias,

implementación y actividades de evaluación Ventajas de una buena administración

estratégica Ética, un buen negocio en la administración Ventajas y desventajas de mercados globales Como lograr una ventaja competitiva

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA?

Se define como el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones

multifuncionales que le permita a una organización

lograr sus objetivos.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORMULACION

IMPLEMENTACION

EVALUACION DE LA ESTRATEGICA

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:

VISION Y MISION

OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS EXTERNAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

INTERNAS

ESTABLECER OBJETIVOS A

LARGO PLAZO

GENERAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

ELEGIR ESTRATEGIAS

PARTICULARES QUE SE HAN DE SEGUIR

VINCULA

DETERMINA

CONSECUENCIAS

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

ESTABLEZER OBJETIVOS FORMULAR POLITICAS

MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

DESTINAR RECURSOS PARA LA PRACTICA

IMPLICA

DEPENDEDE

AFECTA

INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL

ANÁLISIS

ADAPTARSE AL CAMBIO

TÉRMINOS CLAVE DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

•VENTAJA COMPETITIVA

•ESTRATEGAS

•DECLARACION DE LA VISION Y MISION

•OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

•FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

•OBJETIVOS A LARGO PLAZO

•ESTRATEGIAS

•OBJETIVO ANUALES

•POLITICAS

VENTAJA COMPETITIVA

“TODO LOS QUE UNA EMPRESA HACE ESPECIALMENTE BIEN EN COMPARACION CON EMPRESAS

RIVALES”Por lo general no se puede mantener

durante mucho tiempo por lo tanto la empresa debe esforzarse para lograrla ya que es esencial para el éxito de la organización.

CONSEJOS PARA MANTENER LA VENTAJA COMPETITIVA

Adaptación continua a cambios en tendencias y sucesos externos, así como capacidades, competencias y recursos internos

Formulación, implementación y evaluación de estrategias que saquen el mayor provecho de esos factores.

ESTRATEGAS

“PERSONAS EN LAS QUE REACE LA MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL

ÉXITO O FRACASO DE LA ORGANIZACIÓN”

Director General Presidente

Dueño Presidente de la Junta directiva

Canciller Decano

DECLARACION DE VISION Y MISION VISION: ¿En que nos queremos convertir?

MISION Declaración del propósito que distingue

a una compañía de otras similares

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

ACTIVIDADES QUE UNA ORGANIZACIÓN SI PUEDE CONTROLAR Y QUE DESEMPEÑA ESPECIALMENTE BIEN O CON DEFICIENCIAS, RESPECTIVAMENTE.

Resultados específicos que

una organización

busca alcanzar al perseguir su misión básica.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Medios por los cuales se logran los objetivos

a largo plazo.

ESTRATEGIAS:

EXPANSION GEOGRAFICA

DIVERSIFICACIÓN

DESARROLLO DE PRODUCTOS

ADQUISICIÓN

INCLUYEN:

PENETRACIÓN DE MERCADO

REDUCCIÓN DE GASTOS

LIQUIDACIÓN

RETIRO DE INVERSIONES

EMPRESAS CONJUNTAS

Son logros a corto plazo que

las organizaciones deben cumplir

con sus objetivos a largo plazo.

OBJETIVOS ANUALES:

Medios que permiten

alcanzar los objetivos

anuales, son guía para la

toma de decisiones.

POLÍTICAS:

INCLUYEN:

DIRECTRICES REGLAS

PROCEDIMIENTOS

El Modelo de la Administración

Estratégica

La mejor manera de estudiar y aplicar el

proceso de la administración estratégica es

utilizando un “modelo”.

Realizar auditoria externaCap. 3

Elaborar las

declaraciones

de visión y misiónCap. 2

Establecer

objetivos a largo plazoCap. 5

Realizar auditoria internaCap. 4

Generar, evaluar y selecciona

r estrategia

s Cap.6

Implementar

estrategias

- Temas de

admonCap. 7

Implementar

estrategias- Temas de

marketing, finanzas,

contabilidad, I&D y

sistemas de info.

Gerencial (MIS)Cap. 8

Medir y evaluar el desempe

ñoCap. 9

Formulación de la estrategia

Implementación de laestrategia

Evaluación de la estrategia

Beneficios de la administración

estratégica

La administración estratégica permite a una organización ser más productiva que

reactiva, permite iniciar e influir en las

actividades.

Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica

son más rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen

BENEFICIOS FINANCIEROS:

La administración estratégica ofrece

oros beneficios tangibles, como tener una mayor

conciencia sobre las amenazas externas.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS:

Razones por las que la planeación estratégica es

deficiente o no existe

POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO REALIZAN UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:

LAS ESTRUCTURAS DE RECOMPENSAS SON

DEFICIENTES

SOLUCIONES DE EMERGENCIA

ES UNA PERDIDA DE TIEMPO

MUY CARA, HOLGAZANERIA.

MIEDO AL FRACASO

EXCESO DE CONFIANZA

MALAS EXPERIENCIAS ANTERIORES

INTERES PERSONAL

SATISFACCION CON EL EXITO

MIEDO A LO DESCONOCIDO

UN SINCERO CONFLICTO DE OPINIONES

DESCONFIANZA

OBSTÁCULOS EN LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA:

La planeación estratégica es un proceso intrincado

y complejo que lleva a cualquier organización a

terrenos desconocidos.

DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Una parte integral de la evaluación de la estratégica debe ser estimar la calidad del proceso de administración

estratégica.

La administración estratégica no debeconvertirse en un mecanismo burocrático que se perpetué a sí mismo;

Un lineamiento importante para una administración estratégica eficaz es tener una mentalidad abierta. La buena disposición y el entusiasmo para considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas etc.

ETICA EMPRESARIAL Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta

dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el

comportamiento esta ética es un requisito indispensable para la buena

administración estratégica

Para asegurar que el código se lea, comprenda, crea y recuerde, las organizaciones deben realizar regularmente talleres de ética para crear conciencia entre las personas sobre las circunstancias en el lugar de trabajo.

La falta de ética solo genera solo genera dolores de cabeza, ineficiencia y perdidas. La historia ha comprobado que, cuanto mayor sea la confianza de la gente en la ética de una institución o sociedad

COMPARACION ENTRE LA ESTRATEGIA MILITAR Y LA EMPRESARIAL

Las organizaciones militares y empresariales intentan utilizar sus propias fortalezas para explotar las debilidades de los competidores, una diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que esta última se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto.

LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA GLOBAL

Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES

Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad

Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones de producción de bajo costo en localidades cercanas de las materias primas o una mano de obra barata.

Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros o quizá sea menos intensa que en los mercados nacionales.

Pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuestos y un trato político más favorable en otros países

Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales demográficas,

ambientales, políticas, gubernamentales etc.

Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras se sobrestiman y a menudo las fortalezas se subestiman.

El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países y esto en ocasiones genera barreras para la

comunicación y problemas en la relaciones con las personas.

Obtener la comprensión de las organizaciones regionales