La muerte del pirate pirado

La muerte del pirate pirado

[Nombre]

Objetivo: indicar objetivo u objetivos originales del proyecto

Enumerar indicadores clave (elementos para la medicin del xito)

Realidad: resumir la situacin real en relacin con los objetivos propuestos

Describir el progreso realizado con respecto a los indicadores

Rendimiento frente a objetivos

Rendimiento frente a planificacin

Planificacin: resumir planificacin original del proyecto

Enumerar hitos principales

Realidad: resumir la situacin real en relacin con el plan previsto

Enumerar diferencias en relacin con fechas previstas (x semanas de retraso, x meses de adelanto, etc.)

Rendimiento frente a calidad

Objetivo de calidad: indicar objetivo/s de calidad original/es para el proyecto

Enumerar indicadores clave (elementos para la medicin del xito)

Realidad: resumir la situacin real en relacin con los objetivos de calidad propuestos

Describir el progreso realizado con respecto a los indicadores

Rendimiento frente a presupuesto

Presupuesto: indicar objetivo/s de calidad original/es para el proyecto

Enumerar objetivos clave relativos a costos, lmites de gasto

Costos/gastos reales: resumir la situacin real en relacin con el presupuesto disponible

Indicar los avances realizados frente a los objetivos y lmites

Post mrtem por departamento

Planificacin del proyecto Cmo se planific el proyecto?

Quin fue el responsable de los planes originales?

Funcionaron segn lo previsto? Las personas fueron las adecuadas?

El proyecto estuvo bien definido desde el principio?

Hubo un plan definido por escrito?

Cmo se comunic el plan del proyecto?

Funcion bien dicha comunicacin?

El plan era bueno?

Cules fueron los aspectos ms adecuados? Falt algo?

El plan era realista?

Cul fue la evolucin del plan a lo largo del tiempo?

El cambio fue para bien o para mal?

Cmo afectaron los cambios al proyecto?

reas clave de mejora:

Haga recomendaciones muy especficas.

Planificacin del proyecto El plan fue el adecuado?

Investigacin y desarrollo Cmo se gestion el rea de I+D?

Cmo fue la gestin del proyecto a travs de I+D?

Cuntos equipos haba y cul era el nmero de personas? Cul era la estructura de subordinacin? Etc.

Funcion bien? Hubo mejoras?

Cmo fue la comunicacin entre los equipos de I+D?

Qu mtodos se utilizaron? Cmo se planificaron los plazos? Etc.

Funcionaron bien estos aspectos?

Investigacin y desarrollo En qu medida fue efectiva y eficiente la parte de I+D?

Identificacin y resolucin de problemas tcnicos

Se identificaron los problemas con la suficiente antelacin?

Se resolvieron bien los problemas?

Qu aspectos funcionaron y cules no? Podra haberse mejorado algo?

Estimaciones y ejecucin

Se ajust la situacin real a las estimaciones?

Qu factores ayudaron a realizar las estimaciones de forma correcta?

Qu factores impidieron realizar las estimaciones de forma correcta?

Gestin del proyecto Cmo se gestion el proyecto?

Reuniones: quin/cundo/con qu frecuencia

Funcion bien este aspecto?

Comunicacin: quin/cundo/con qu frecuencia

Funcion bien este aspecto?

Cambios: seguimiento y comunicacin de los mismos

Funcion bien este aspecto?

Otros mtodos: correo electrnico, calendarios, bases de datos, informes, etc.

Fabricacin

El equipo estaba bien preparado para recibir el producto?

La lista de materiales y la documentacin eran completas y precisas?

Se pedan todos los materiales necesarios, y llegaban a tiempo?

El producto cumpla los objetivos relativos a la fabricacin?

Se produjeron retrasos o problemas inesperados?

Garanta de calidad y soporte

Cmo se evalu la calidad de producto?

Fue una evaluacin efectiva y eficiente?

En qu medida se ajustaba el producto final a los objetivos de calidad previstos?

Cmo se resolvieron los problemas de calidad?

Los equipos de soporte estaban convenientemente preparados?

Se ajusta la calidad del producto a los recursos de soporte?

Marketing

El producto final es adecuado a la posicin que ocupa?

El posicionamiento tuvo xito? Fue adecuado y efectivo?

Fue efectivo el lanzamiento del producto?

Se aplicaron de forma efectiva los programas de marketing?

El lanzamiento y el producto cumplen los objetivos de marketing?

Ventas

Se inform adecuadamente al canal y al equipo de ventas sobre el producto?

El producto y el mensaje se adecan a las necesidades del cliente?

La planificacin temporal y los costos fueron apropiados?

En qu medida se adecan las ventas iniciales a los objetivos previstos?

Qu acogida ha recibido el producto?

Lecciones clave

Aspectos que se han desarrollado favorablemente

Enumere brevemente los aspectos especficos que se desarrollaron favorablemente.

Utilice ejemplos concretos: las reuniones diarias de 15 minutos para conocer el estado del proyecto transcurrieron adecuadamente, en lugar de la comunicacin del equipo fue buena.

Indique la ubicacin de red de las formas, procedimientos, informes, etc. que se revelaron especialmente tiles.

Aspectos que se han desarrollado incorrectamente

Enumere brevemente los aspectos especficos que han causado problemas.

Trate de identificar actitudes concretas, procedimientos, mtodos, aspectos relativos a la planificacin, etc. que han causado problemas.

Cmo respondi el equipo frente a dichas dificultades?

Recomendaciones

A nivel de departamento o de gestin, establezca recomendaciones importantes para los productos futuros de este tipo.

Distribuya un resumen ms detallado de esta presentacin en forma de documentos por escrito o facilitando la ubicacin en red correspondiente.

Preguntas y comentarios