España. Atrévete a Cambiar Tu Vida 3 Manera de desarrollar el negocio.
La manera de desarrollar el talento es a través de la formación … · 2015-06-06 · La manera...
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equipos&talento 68 Susana Sosa, directora de Servicio de Adecco Professional ¿Cómo definiría el talento? El talento es la capacidad innata de las perso- nas para desempeñar una actividad. Además, el talento está relacionado con las aptitudes e inteligencia del individuo. ¿Se nace con talento o se hace? Esta pregunta seguro genera debate, así ha sido durante los últimos años. Particularmen- te, estoy muy de acuerdo con la teoría de “Las Inteligencias Múltiples” de Howard Garner. Este investigador estadounidense amplió el concepto de inteligencia: dejó de verla de una manera individual para estudiarla bajo un con- junto de inteligencias múltiples, distintas y semi-independientes. Y algo muy importante, consideró a la inteligencia como una habilidad, por lo tanto, algo desarrollable. Garner habló de ocho tipo de inteligencias (lingüístico-verbal, lógico-matemática, espa- cial, musical, cinestésica, intrapersonal, inter- personal y, una última más reciente, la inteli- gencia naturalista). Por lo tanto ¿considera que todo el mundo dis- pone de talento? Sin duda. Cada persona disponemos, en distin- to grado, de cada una de estas inteligencias múltiples, pero es en la forma e intensidad en la que lo combinamos o mezclamos, cuando generamos formas múltiples individuales de comportamiento inteligente. ¿Cómo pueden los profesionales detectar su talento? Aprendiendo a desarrollar sus competencias. Garner, aunque ha sido polémico entre los psi- cólogos, sin embargo, ha sido aclamado por educadores. Él habla de una formación indivi- dualizada para poder desarrollar las inteligen- cias en las que más destacamos. Y ¿cómo desarrollarlo? En el plano profesional, la manera de desarro- llar el talento es a través de la formación. La curiosidad, el afán de superación, los retos, la diversión, etc… nos ayudan también a desarro- llar nuestro talento. ¿De qué herramientas disponen, hoy en día, las empresas para incentivar el talento de sus empleados? Principalmente el eje gira en la formación que la empresa traslada a sus empleados. Forma una parte crítica del salario emocional. Es lo más valorado. No sólo una formación técnica para poder realizar mejor sus funciones, sino una formación individualizada en el desarrollo de competencias transversales para cualquier compañía o puesto, como el trabajo en equipo, el análisis y la resolución de problemas, el pen- samiento estratégico, etc. Además de la formación, es necesario que exista transferencia de la misma. Las empresas que trabajan en un Plan de Desarrollo para sus empleados, y trazan un itinerario individualiza- do, ven aumentados sus ratios de retención, pero también los de productividad. Algo crítico en la cuenta de resultados. ¿Cree que existe, de verdad, una fuga de talen- to en nuestro país? Sin ninguna duda. El CSIC, en un reciente infor- me, habla de más de 700.000 españoles que en los últimos cinco años se han marchado fuera de nuestras fronteras por culpa de la crisis. El 54% es la tasa de desempleo que actualmente tienen los jóvenes españoles, con una de las generaciones mejor formadas. Principalmente se marchan a Europa, a países como Reino Unido, Francia y Alemania, y en estos países son exigentes. Nuestros profesionales son muy atractivos fuera de nuestras fronteras. Reconocen a candidatos muy bien formados, algunos de ellos, sólo pueden trabajan en su profesión fuera de nuestro país, ya que aquí no consiguen un empleo, con un salario adecuado y la garantía de un desarrollo. Ellos son gran- des profesionales en su área: en la investiga- ción, en la ingeniería, en la medicina, etc…, pero no sólo esto. Estos profesionales, ade- más, desarrollan competencias en esta aventu- ra, especialmente, las inter e intra personales y la lingüístico-verbal. La reflexión a hacer en este punto es cómo somos capaces de retener nuestro propio talento. Nuestra cuenta de resultados como país se ve afectada por tanta inversión en talento que ahora no se desarrolla y no produ- ce para nuestra economía ■ La manera de desarrollar el talento es a través de la formación Adecco Professional es la división de Adecco especializada en consultoría de selección para mandos medios, directivos y técnicos. El profundo y amplio conocimiento de Adecco de cada sector y cada mercado, garantizan el éxito tanto para el candidato, en el desarrollo de su carrera profesional, como para la empresa, en la búsqueda de los perfiles más idóneos para cada puesto. En esta ocasión, Susana Sosa, directora del servicio de esta división, habla sobre el talento y cómo los profesionales pueden aprender a desarrollar sus competencias. La curiosidad, el afán de superación, los retos, la diversión, etc. nos ayudan también a desarrollar nuestro talento
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equipos&talento68
Susana Sosa,directora de Servicio de Adecco Professional
¿Cómo definiría el talento?El talento es la capacidad innata de las perso-nas para desempeñar una actividad. Además,el talento está relacionado con las aptitudes einteligencia del individuo.
¿Se nace con talento o se hace?Esta pregunta seguro genera debate, así hasido durante los últimos años. Particularmen-te, estoy muy de acuerdo con la teoría de “LasInteligencias Múltiples” de Howard Garner.Este investigador estadounidense amplió elconcepto de inteligencia: dejó de verla de unamanera individual para estudiarla bajo un con-junto de inteligencias múltiples, distintas ysemi-independientes. Y algo muy importante,consideró a la inteligencia como una habilidad,por lo tanto, algo desarrollable.
Garner habló de ocho tipo de inteligencias(lingüístico-verbal, lógico-matemática, espa-cial, musical, cinestésica, intrapersonal, inter-personal y, una última más reciente, la inteli-gencia naturalista).
Por lo tanto ¿considera que todo el mundo dis-pone de talento? Sin duda. Cada persona disponemos, en distin-to grado, de cada una de estas inteligenciasmúltiples, pero es en la forma e intensidad en
la que lo combinamos o mezclamos, cuandogeneramos formas múltiples individuales decomportamiento inteligente.
¿Cómo pueden los profesionales detectar sutalento? Aprendiendo a desarrollar sus competencias.Garner, aunque ha sido polémico entre los psi-cólogos, sin embargo, ha sido aclamado poreducadores. Él habla de una formación indivi-dualizada para poder desarrollar las inteligen-cias en las que más destacamos.
Y ¿cómo desarrollarlo?En el plano profesional, la manera de desarro-llar el talento es a través de la formación. Lacuriosidad, el afán de superación, los retos, ladiversión, etc… nos ayudan también a desarro-llar nuestro talento.
¿De qué herramientas disponen, hoy en día, lasempresas para incentivar el talento de susempleados?Principalmente el eje gira en la formación quela empresa traslada a sus empleados. Forma
una parte crítica del salario emocional. Es lomás valorado. No sólo una formación técnicapara poder realizar mejor sus funciones, sinouna formación individualizada en el desarrollode competencias transversales para cualquiercompañía o puesto, como el trabajo en equipo,el análisis y la resolución de problemas, el pen-samiento estratégico, etc.
Además de la formación, es necesario queexista transferencia de la misma. Las empresasque trabajan en un Plan de Desarrollo para susempleados, y trazan un itinerario individualiza-do, ven aumentados sus ratios de retención,pero también los de productividad. Algo críticoen la cuenta de resultados.
¿Cree que existe, de verdad, una fuga de talen-to en nuestro país?Sin ninguna duda. El CSIC, en un reciente infor-me, habla de más de 700.000 españoles que enlos últimos cinco años se han marchado fuera
de nuestras fronteras por culpa de la crisis. El54% es la tasa de desempleo que actualmentetienen los jóvenes españoles, con una de lasgeneraciones mejor formadas. Principalmentese marchan a Europa, a países como ReinoUnido, Francia y Alemania, y en estos paísesson exigentes. Nuestros profesionales sonmuy atractivos fuera de nuestras fronteras.
Reconocen a candidatos muy bien formados,algunos de ellos, sólo pueden trabajan en suprofesión fuera de nuestro país, ya que aquí noconsiguen un empleo, con un salario adecuadoy la garantía de un desarrollo. Ellos son gran-des profesionales en su área: en la investiga-ción, en la ingeniería, en la medicina, etc…,pero no sólo esto. Estos profesionales, ade-más, desarrollan competencias en esta aventu-ra, especialmente, las inter e intra personales yla lingüístico-verbal.
La reflexión a hacer en este punto es cómosomos capaces de retener nuestro propiotalento. Nuestra cuenta de resultados comopaís se ve afectada por tanta inversión entalento que ahora no se desarrolla y no produ-ce para nuestra economía �
La manera de desarrollar el talento es a través de la formación
Adecco Professional es la división de Adecco especializada en consultoría deselección para mandos medios, directivos y técnicos. El profundo y amplioconocimiento de Adecco de cada sector y cada mercado, garantizan el éxitotanto para el candidato, en el desarrollo de su carrera profesional, como parala empresa, en la búsqueda de los perfiles más idóneos para cada puesto. Enesta ocasión, Susana Sosa, directora del servicio de esta división, hablasobre el talento y cómo los profesionales pueden aprender a desarrollar suscompetencias.
La curiosidad, el afán de superación, los retos, la diversión, etc.nos ayudan también a desarrollar nuestro talento
Publirrepor_Adecco_Maquetación 1 06/11/13 14:00 Página 68
