La innvación en el cambio organizacional
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La innvación en el cambio organizacional
• Se refiere al descubrimiento, identificación y diagnóstico de problemas inusuales y ambiguos y/o al desarrollo de soluciones únicas o creativas.
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Importancia estratégica de la innovación
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Tipos de innovación
Tres tipos básicos de innovación:• Técnica: Es un tipo central de innovación.• De proceso: Crea una nueva manera de
Producir, Vender o Distribuir.• Administrativa: Apoya mejor el Desarrollo, la
Producción y la entrega bienes y servicios.
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Congruencia de formas
BUSINESS-TO-BUSINESS E-COMMERCE
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Arquitectura para la Innovación
Resistencia de los trabajadores
Apoyo para la innovación
Orientación al aprendizaje
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Organizaciones que aprenden
• Una organización que aprende tiene tanto la disposición, como las capacidades para modificarse o transformarse y para mejorar su desempeño de forma continua.
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Caracteristicas de las organizaciones que aprenden
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Liderazgo compartido
Todos los empleadoscomparten laresponsabilidad de tomardesiciones, dirigir lasoperaciones y alcanzar lasmetas organizacionales.
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Cultura de la innovación
En el caso de las organizaciones que aprenden,la innovación exitosa es un proceso permanenteque se convierteen parte de la rutina diaria.
•Comunidad
•Aprendizaje continuo
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Estrategia enfocada al clienteReflejan una clara comprensión de laimportancia que los clientes tienen para el éxitode la organización a largo plazo y sientan lasbases para alinear todas sus actividadescentrales.
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Diseño organizacional orgánico
Suele reflejar el énfasis que ponen en lossistemas orgánicos, en lugar de ponerlo en losmecanicistas.
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Uso intensivo de la información
La informacón es el líquido vital de lasorganizaciones que aprenden.
• Observación del entorno.• Orientación a la medición.• Comunicación.