LA IMPORTANCIA DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO … · EL AUTOSABOTAJE: • Auto-zancadilla del deber...
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Denize Dutra | Brasil LA IMPORTANCIA DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL PARA LA FELICIDAD EN EL TRABAJO
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Denize Dutra | Brasil
LA IMPORTANCIA DEL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL PARA LA FELICIDAD EN EL TRABAJO
CONCIENCIA SOCIAL• Empatía• Conciencia Organizacional
AUTOGESTIÓN• Perspectiva Positiva• Foco en Realizaciones
GESTIÓN DE LAS RELACIONES• Liderazgo inspirador• Trabajo en equipo• Coaching y mentoring• Influencia• Gestión de conflictos
INTELIGENCIA EMOCIONALAUTOCONCIENCIA
MODELO DEL ALINEAMIENTO
PERSONAL
MODELO DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL
Emociones Positivas
Relaciones Constructivas
Realización Personal
Sentido de Pertenencia
Propósito
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
Emociones Positivas:• Salud física y mental• Equilibrio personal & profesional• Satisfacción con la empresa• Condiciones de trabajo• Clima organizacional• Nivel de inteligencia emocional del individuo
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
Sentido de Pertenencia:• Acogida por la empresa• Cultura organizacional• Liderazgo• Reconocimiento• Alineamiento de valores• Claridad de la contribución con la misión
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
Realización Personal:• Aprendizaje
• Desarrollo
• Retos
• Uso de sus talentos
• Gustar de lo que hace
• Alcanzar objetivos
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
Relaciones Constructivas:• Calidad de las relaciones con pares, líderes y otros
• Confianza
• Cooperación entre el equipo
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
Propósito:• Alineamiento del individuo con la organización
• Trabajo significativo
• Legado que quiere dejar
• Contribución social
FELICIDAD EN EL TRABAJODEPENDE DE
EL AUTOSABOTAJE:• Auto-zancadilla del deber
• Auto-zancadilla del miedo
• Auto-zancadilla de la ambición• Auto-zancadilla de la baja autoestima• Auto-zancadilla de la hora extra
PAPEL DELPROFESIONALDE RRHH Ofrecer herramientas que ayuden al
empleado a identificar estos elementos
Procesos y Sistemas de RRHH enfocados en los elementos tratados en el modelo del alineamientoestratégico personal
Proveer políticas de RRHH que equilibren resultados y felicidadhumana
Capacitar las personas
Facilitar los cambios de la cultura
Ser ejemplo, empezando por sí mismo
Alinear el individuo con la organización
Mirar a largo plazo
