LA ESTRATEGIA ES TODO EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS€¦ · -Conferencista internacional en...
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LA ESTRATEGIA ES TODO
EN EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS
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¿CÓMO ESTÁN CAMBIANDO LAS INDUSTRIAS?
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Las únicas ventajascompetitivas posiblesson la MARCA y la capacidadde ser ágiles yflexibles para capitalizarNuevas OPORTUNIDADESdesde la ESTRATEGIA
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ESTRATEGIA ÁGIL Y FLEXIBLE
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¿QUÉ ES?
Estrategia
Se define por lassiguientes tres preguntas:DÓNDE COMPETIR(Oportunidad) CON QUÉCOMPETIR (Propuesta devalor) y CÓMOCOMPETIR (modelo denegocio) para que unaorganización searentable, escalable ysostenible.
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1 Permite conocer mejor la realidadde la organización.
3
Permite identificar loscambios y desarrollar quese puede esperar.
5
Permite preparar al futuro,aunque sea impredecible.
7
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
2
Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo.
4
Permite mantener un enfoque sistémico.
6 Permite mejorar el manejo derecursos.
BENEFICIOS
ESTRATEGIA
Permite medir el impacto futuro de las decisiones estratégicas que se toma hoy.
8
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METODOLOGÍA
La metodología de trabajo de nuestro staff de profesionales está basada en entender elconcepto de marca y comprender la habilidad de la compañía de aprovechar lasoportunidades, enfocándose en trabajar el tema desde tres diferentes perspectivas paratener una visión sistémica de la realidad de la organización y su entorno y con base en ellaproponer opciones estratégicas y tomar decisiones.
Las tres perspectivas son:1. La marca, su identidad y su propósito.2. La estrategia actual y su modelo de negocio.3. Los cambios en el entorno y las oportunidades.
Esta propuesta esta diseñada para realizarse en 3 meses de trabajo aproximadamente.
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- Definir los objetivosestratégicos de laorganización, plazos,presupuestos yresponsables.
1. Autodiagnóstico
2. Crear- Crecer -Cambiar
3. Validación de hipótesis
4. Nuevo camino estratégico
5. Acompañamiento
- Formar a losparticipantes de lasempresas en elproceso deautodiagnóstico dela estrategia.
- Identificar lastendencias y cambiosde preferencias de losclientes de las empresasparticipantes queservirán de base para lafutura estrategia.
- Diseñar un plan deexperimentos /validaciones de lashipótesis de laestrategiay su modelo de negociocon análisis previo delos recursos necesariosparallevar a cabo el mismo.
Sesiones deacompañamiento paraasegurar laimplementaciónadecuada de la nuevaestrategia.
ALCANCE
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- Sesión final para ajustarobjetivos y dejar unadefinición final depropósito de la marca,mapa estratégico,objetivos y resultadosclave y plan de ejecucióncon presupuesto,responsables deactividades clave ymediciones delas mismas.
1. Diagnóstico 2. CREAR-CRECER-CAMBIAR
3. Validación de hipótesis
4. Definición estratégica
5. Acompañamiento
- Sesión inicial parasocialización de lametodología.
- Trabajo por dossemanas por parte dela empresa en suautodiagnóstico demarca y estrategia.
- Sesión para analizar losresultados delautodiagnóstico y enfocarel proceso de estrategiade la marca en lasopciones de CREAR-CRECER-CAMBIAR ydefinir el plan deinvestigación del entorno,competencia yoportunidades porcambios en preferenciasde consumidores.
- Módulo de asesoríadespués del inicio delproceso deinvestigación.- Sesión para analizarresultados obtenidos dela investigación y definirtareas asociadas a loscambios yexperimentos a realizar.
PLAN DE TRABAJO
- Sesión de seguimientoen los siguientes dosmeses para evaluar laejecución de laestrategia yanalizar/proponerpotenciales ajustes.
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Esteban Mancuso- MBA del Instituto de Empresa- Babson SEE program 2009 - Banco Santander fellow.- Co-fundador de la firma de inversiones Velum Ventures SAS..- Co-fundador de la firma de consultoría The Real Value.- Co-diseñador de la metodología LeanStrategy.- Asesor de estrategia y emprendimiento corporativo en Suramericana,Bancolombia, ANDI, Corona, Emtelco, BanReservas, AmCham RepúblicaDominicana , Grupo Santa Lucía e Innpulsa Colombia entre otros clientes.- Conferencista internacional en estrategia y financiación de startups.- Experto en la aplicación práctica de la teoría de Jobs-to-be-Done
CONSULTORES
Ángela Rojas Vargas- Filósofa de la Universidad Sergio Arboleda- Candidata a Magister en Historia del Arte de la Universidad de Antioquia- Diplomada en Branding de la Universidad EAFIT- Co-fundadora de The Real Value- Co-diseñadora de la metodología LeanStrategy- Conferencista internacional en temas de branding.- Asesora en creación y gestión de marca en CEIPA, Corona, Emtelco, AmChamRepública Dominicana, Vozy, Eventtia, IData y CVN entre otros clientes.- Experta en la aplicación práctica de la teoría de Jobs-to-be-Done.
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CLIENTES
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GRACIASGRACIAS