La economía de la calidad de vida y laLa economía de la calidad de vida y la situación económica y empresarial de la CV

Andrés García RecheUniversitat de València

Valencia, 11 Noviembre 2010

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Marco de referencia de la competitividad en la era globalMarco de referencia de la competitividad en la era global

Globalización Sostenibilidad

¿Nuevo enfoque del modelo

Económico?

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GlobalizaciónGlobalización

• Unificación de mercados

N id d d j i t d d l d d l l• Necesidad de manejo integrado de la cadena del valor

• Extensión y accesibilidad de TIC y logística• Extensión y accesibilidad de TIC y logística

• Irrupción de Innovaciones organizativas yIrrupción de Innovaciones organizativas y mercadotécnicas

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SostenibilidadSostenibilidad

• La sostenibilidad: requisito del nuevo modelo de crecimiento

• Interiorización en el discurso político e institucional

• Guía ISO 26000

• El dilema coste/ventaja competitiva

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La sostenibilidad en la cadena del valor de la empresa

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¿Un nuevo modelo económico?¿Un nuevo modelo económico?

• Las innovaciones siguen siendo la principal fuente g p pde ventajas competitivas para enfrentar la globalización

• Con la sostenibilidad como nuevo marco de referenciareferencia

• Y la emergencia de un nuevo paradigma g p gproductivo orientado a la calidad de vida de las personas

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¿Un nuevo modelo económico?¿Un nuevo modelo económico?

Innovación Sostenibilidad

Economía de la calidad de vida

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Cuatro preguntas a responderCuatro preguntas a responder

E i t f d d i di t ib i bi• ¿Existe una nueva forma de producir y distribuir bienes y servicios más sostenible que la actual?

• ¿Cómo se traduce ésta en una genuina estrategia competitiva para la empresa?p p p

• ¿Cuales son las condiciones que deben producirse para i bl l d ?que sea viable en el mercado?

E i t t id d l i ió d t• ¿Existen oportunidades para la innovación en productos y servicios que no se percibían desde el viejo modelo?

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La Comunidad Valenciana

• Debilidades

• Bajos niveles de productividad y valor añadido• Débil comportamiento innovador en las empresas,

especialmente en los aspectos organizativos• Escaso aprovechamiento de las ventajas derivadas del usoEscaso aprovechamiento de las ventajas derivadas del uso

de TIC y logística• Poca capacidad de control sobre el conjunto de la cadena

d l ldel valor• Reducida habilidad para aprovechar actividades emergentes

y detectar nuevas necesidades socialesy• Ausencia de criterios de sostenibilidad en las estrategias

políticas y empresariales

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La Comunidad Valenciana

• Fortalezas

• Excelente reputación del estilo de vida mediterráneo, ligado l t é i d lid d d idal concepto genérico de calidad de vida

• Especialización en bienes y servicios directamenteEspecialización en bienes y servicios directamente relacionados con ésta: alimentación y gastronomía, turismo residencial, indumentaria, hogar, cultura y ocio, actividades al aire libre etcal aire libre, etc.

• Masa crítica de conocimiento disponible para emprender la p p pnueva estrategia (5 Universidades públicas, 2 privadas, CSIC, 20 Institutos tecnológicos)

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La Comunidad ValencianaLa Comunidad Valenciana

C di i d é i• Condiciones de éxito

• Interiorización efectiva del nuevo paradigma en todos losInteriorización efectiva del nuevo paradigma en todos los eslabones del sistema de innovación

• Papel activo de las administraciones públicas a través de• Papel activo de las administraciones públicas, a través de regulaciones, desarrollo de programas (por ej. Ley de dependencia) y compras públicas

• Definición de una estrategia territorial consensuada y un liderazgo compartido de todos los actores políticos,

ó i i l i li deconómicos y sociales implicados

• Una instrumentación operativa eficaz

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