La Crisis - Patricia Vilchez
-
Upload
pedrito-berrios -
Category
Documents
-
view
215 -
download
2
description
Transcript of La Crisis - Patricia Vilchez
-
LA CRISIS
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos, enfrenta problemas
adaptativos para poder superarlos. La organizacin enfrenta el reto de hacer
cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto
requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas
dentro de la organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas
adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar
soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est
pasando ni por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de
encontrar el diagnstico. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis
consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores,
nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de
comportamiento.
El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La
gente no nace con autoconfianza. La autoconfianza proviene del xito, la
experiencia, y el entorno organizacional. El lder debe respaldarlos cuando
cometen errores.
Mantn la motivacin del empleado a un alto nivel, ofreciendo
recompensas. Las recompensas no tienen que ser costosas para que el grupo
disfrute de ellas. Los eventos como los concursos motivan a los empleados a
superar a sus compaeros de trabajo. Si los trabajadores cumplen con un objetivo
especfico, es posible que los recompenses con un da adicional de descanso.
Incluso si no puedes dar mucho en la forma de recompensas monetarias, mostrar
tu agradecimiento adicional para el trabajo duro es un camino adicional para
motivar a tus empleados. Cada vez que te renas con tus empleados, dales
alabanzas sinceras, elogiarlos, reconocer su contribucin hacia la empresa.