La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Universidad Complutense...

La creatividad y la innovación como eje en la Dirección empresarial

Las redes sociales

© 2012 Global ideas4all SL - Confidential & Proprietary 1DICIEMBRE 2012

Las redes sociales

Ana María LlopisPresidenta DIA

CEO ideas4allNon exec Director Société Générale

Madrid, Dic. 14, 2012Universidad Complutense para el curso de Carlos Navarro

1. CREATIVIDAD

2. UNA VIDA PROFESIONAL BASADA EN HACER LAS COSAS DE OTRA MANERA

3. LOS AGREGADORES EN SEGUROS

4. CREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAP

AGENDA

La creatividad y la innovación como eje en la Dirección empresarial

Las redes sociales


4. CREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAP

5. LA NUEVA INTERNET

6. LAS NUEVAS REDES SOCIALES

7. ideas4all INNOVATION AGORA, EJEMPLOS

8. SOCIÉTÉ GÉNÉRALE USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MARKETING

9. OPEN INNOVATION

10. DIA LA INNOVACIÓN EN EL MARKETING Y LA PUBLICIDAD

11. BIO Y BIBLIOGRAFÍA

1- CREATIVIDAD


1- CREATIVIDAD


Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una

buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes? y en mi opinión se

debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas

La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros

dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son

mejores

1- CREATIVIDAD

¿Qué es creatividad?•Según Wikipedia....

“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o


supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”

En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara

1- CREATIVIDAD

“The new Creativity Index” :

Una medida del potencial económico de una región enel largo plazo… Tiene tres Ts de base

1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto al total de trabajadores

2. La Tecnología, la industria de alta

“ La clave del crecimiento económico no está sólo en la habilidad de atraer a la


Richard Florida: Professor of regional economic development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and How Its Transforming Work

2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave

3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)

la habilidad de atraer a la clase creativa, sino en traducir esta ventaja en resultados económicos en la forma de nuevas ideas, nuevos negocios de alta tecnología y crecimiento en la región.”

1- CREATIVIDAD

Nuevo paradigma las redes tradicionales del saber,

las ideas y la innovación se transforman

� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita


cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita

– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos

1- CREATIVIDAD

Nuevo paradigma innovación abierta frente a endogámicaHenry Chesbrough Catedrático de Berkeley acuñó el término

� Las empresas ya no se rigen por los mismos principios:

– Asistimos a una globalización que apenas entendemos.

– Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta.

– La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez más conocimiento está bajo licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.


licencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales.

– Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios del consumidor.

– El pensamiento “out of the box” está tomando posiciones en los procesos estratégicos de las empresas.

El cambio más profundo de las empresas y la sociedad está siendo el nuevo modelo de innovación abierto y colaborativo

2- UNA VIDA PROFESIONAL BASADA EN HACER LAS COSAS DE OTRA MANERA

• Definiendo los limites de nuestra vida y lo que queremos ser

• EDUCACIÓN -FAMILIA INFLUENCIA

• Independencia y Libertad fue la cultura de valores

• No es la cantidad del tiempo sino la calidad del tiempo lo que importa


lo que importa

• Cambio Universidades

• Cambio de carrera

• El Mundo real

• Se tú mismo según te toque vivir

• Hazlo lo mejor que puedas siempre y alguien lo notará

Padre Doctor Epidemiología

Madre Profesora de Física y Matemáticas


CREAR INNOVAR PARTE DEL ÉXITO


http://www.getmemedia.com/ideas/case-study-sheilas-wheels-launches-with-tv-glamour/thinkbox.html

http://www.youtube.com/watch?v=-X74foeZOmwhttp://www.youtube.com/watch?v=-X74foeZOmw


CREAR INNOVAR PARTE DEL ÉXITO CUENTA ÚNICA DE BANESTO

Otro ejemplo fue lo que se hizo con la cuenta única de Banesto. Siempre he pensado que las campañas publicitarias, por las que yo he trabajado que han funcionado mejor, son las campañas de mimetismo, de imitación, en las campañas en las que se crea un meme.


Por eso creo que la red es importantísima y por eso me gusta la red. En aquel momento hicimos una campaña para lanzar la cuenta única de Banesto. En banca no se hacían todavía campañas de tipo viral, pues lancé una campaña viral que decía "déjalo todo y ven a por ella".

Y la gente corría y venía a por ella a la sucursal. Ese correr para ver lo que te daba la sucursal hizo que todo el mundo fuera a la sucursal de Banesto a ver lo que estábamos ofreciendo. Se captó a 1 millón de clientes en la cuenta única de Banesto, todo un éxito..

Jesús Herman 20120

http://www.youtube.com/watch?v=QzBSNM3tAdk


Y EN MEDIO DE TODO LA VIDA.

• GEMELITUD

• CANCER- P&G

• ADVERSIDAD


• ADVERSIDAD

• MI HIJO…

• Y OTRTOS BEBES ARIEL & FAIRY

• APRENDIENDO A DECIR NO

3- LOS AGREGADORES EN SECTOR SEGUROSLOS AGREGADORES EN SECTOR SEGUROSLOS AGREGADORES EN SECTOR SEGUROSLOS AGREGADORES EN SECTOR SEGUROS


Peter Wood considerado por the Economist como uno de los grandes Innovadores del Siglo XX Fundador de Dirct-Line y esure



HistoryHistoryHistoryHistoryGocompare.comGocompare.comGocompare.comGocompare.com launched in November 2006. It was the first comparison site to focus on displaying product features rather than just listing prices.

How we make moneyHow we make moneyHow we make moneyHow we make moneyWe don't charge our customers for using our service and we do not add fees or commissions to the prices you compare; instead we make money by charging our partners a small fee once a sale has been made.



HayleyHayleyHayleyHayley ParsonsParsonsParsonsParsons, founder and Chief Executive of Gocompare.com, was winner of the Woman

in Business Award in the Chamber of Commerce Business Awards 2009. Hayley was also thewinner of The Welsh Woman in Innovation Award 2008 and in JanuaryJanuaryJanuaryJanuary 2012201220122012,,,, waswaswaswas awardedawardedawardedawarded ananananOBEOBEOBEOBE forforforfor servicesservicesservicesservices totototo thethethethe economyeconomyeconomyeconomy....

Los Agregadores/Comparadores con venta supusieron un reto a las premisas de los mercados tradicionales de seguros y finanzas y han sido el

catalizador del cambio estructural de la industria




Los Agregadores/Comparadores han venido para quedarse


4- CREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAPCREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAPCREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAPCREATIVIDAD INNOVACIÓN Y MARKET CAP

Company/Index$10,000 investment

value

Exxon Mobil (NYSE:XOM)

$217,100

Apple (Nasdaq:AAPL) $1,400,000

La Capitalización Bursátil directamente proporcional a la Innovación


Valor 25 años después 1985Valor 25 años después 1985Valor 25 años después 1985Valor 25 años después 1985----2010201020102010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx

Procter & Gamble (NYSE:PG)

$308,400

IBM (NYSE:IBM) $65,400

Johnson & Johnson (NYSE:JNJ)

$329,200

S&P 500 $58,200

Las Compañías que innovan y se reinventan colaborando con otros son las que triunfanLas Compañías que innovan y se reinventan colaborando con otros son las que triunfanLas Compañías que innovan y se reinventan colaborando con otros son las que triunfanLas Compañías que innovan y se reinventan colaborando con otros son las que triunfan




Cambian los polos del poder económico China y Brasil destacanCambian los polos del poder económico China y Brasil destacanCambian los polos del poder económico China y Brasil destacanCambian los polos del poder económico China y Brasil destacan



2012 Google pasa a Microsoft . Creatividad , Innovación y transformación digital factores importantes en esta carrera


Nuevos Paradigmas

La vida media de las empresas cae exponencialmente

Una nueva forma de trabajar aparece



5- LA NUEVA INTERNETLA NUEVA INTERNETLA NUEVA INTERNETLA NUEVA INTERNET


Representación de las redes e interconexiones de

Internet Kevin Kelly. Con solo 14 años tiene mas de 60 billones

de Interconexiones . Yo las veo como el Universo


¿A quién se parece Internet y las redes sociales?

Al Universo porque

1. Tienen la Belleza intrínseca de la simplicidad

2. Tienen simetría

3. No son estáticas se mueven, cambian crecen


3. No son estáticas se mueven, cambian crecen

4. Hay atracción ¿A más masa y menos distancia mas atracción?

5. Similitudes independientes de la escala

6. Entropía se expanden ¿Y es reversible? NO

7. Podría regirse por una Teoría de Unificación Universal todos la misma

que encierra la naturaleza

8. Claro que hay singularidades donde ocurren cosas imprevistas como

el Big Bang en todos los sistemas (Gell-Mann)



Las Redes sociales acercan rápidamente la información

las distancias de los enlaces se acortan

pero dependen del tiempo de coincidencia en la red

con los miembros de las mismas. ¿Qué es una distancia web. 6 grados,

un pixel? ¿O es la distancia física a la que se encuentra el usuario?

Como ha demostrado Barabassi obedecen a las power laws



“SE PARECE A TU CEREBRO, PERO TU CEREBRO NO DOBLA SU POTENCIA Y

SU ENERGÍA CADA 2 AÑOS COMO LA WEB.

EN EL 2040 LA WEB EXCEDERÁ EN POTENCIA DE PROCESAMIENTO AL SER

HUMANO” (K KELLY)



LA WEB COMO EL UNIVERSO


• Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:1. Wikinomics (wikinomía)2. Crowdsourcing: La sabiduría de los colectivos3. Open Innovation: Innovación Abierta

Nuevos Paradigmas


“… La innovación se ha quedado obsoleta y se necesitainnovar la innovación “ Henry Chesbrough

Las Redes Sociales han venido para quedarse

Imagen: mapa publicado por Facebook

6- LAS NUEVAS REDES SOCIALES LAS NUEVAS REDES SOCIALES LAS NUEVAS REDES SOCIALES LAS NUEVAS REDES SOCIALES


Imagen: mapa publicado por Facebookal término de 2011

Imagen: Global Mapof SocialNetworking, marzoy junio de 2011 //RIA Novosti

Variedad y especialización de las Redes Sociales



Fuente: Etham Bloc Flowtown.com

1. facebook la web de amigos: Compartir actividades, viajes,fotos, videos… dónde puedes tener una personalidad profesionalademás de personal y pertenecer a grupos. Páginas de Empresapara bienes de consumo.

2. twitter la actualidad rabiosa: Sustituto de la prensa/TV. Loinmediato, la reputación online tuya y de las empresas,innovación, contactos comerciales, expertos, inversores.Personalidad empresarial: Perfiles de empresa.

3. Linkedin la red de los profesionales: Para tu CV y grupos de

¿Para qué sirve cada una?



3. Linkedin la red de los profesionales: Para tu CV y grupos deprofesionales. Tus conferencias, tweets etc. Búsqueda deempleo y expertos. Grupos de empresa.

4. ideas4all la red social de las ideas: Compartir, comentar yvotar ideas. Inspiración y creatividad. Red de Innovación Abiertapara Empresas /instituciones de manera cerrada.

5. Yammer la red social interna para la colaboración en lasempresas. Perfiles, grupos, documentos compartidos,microblogging… Business 2.0

ideas4all InnovationAgora

La Red Social de Innovación para

Empresas e Instituciones

Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Nuevos Paradigmas

Redes Sociales

7- ideas4all INNOVATION AGORA, EJEMPLOSideas4all INNOVATION AGORA, EJEMPLOSideas4all INNOVATION AGORA, EJEMPLOSideas4all INNOVATION AGORA, EJEMPLOS


ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo

Innovación Abierta

www.ideas4all.com La mayor red Social de Ideas del mundo

www.ideas4all.com ofrece una nueva manera de compartir ideas einnovación de forma colectiva , amena y auto-gestionada.

• Lanzamiento el 15 Julio 2008• Más de 180.000 usuarios registrados• Más de 121.000 ideas• Miles de visitas diarias (.com + .cn)de más de 160 países: España, China,



Crece a ritmo constante gracias al boca a boca, lo cual es fundamental para poderllegar a un punto de inflexión en la expansión viral de la red.

de más de 160 países: España, China,India, México, Argentina, Chile, Brasil,EEUU…

• Premio FICOD Emprendedores 2009• Finalistas en el Open Talent de BBVA• Seleccionada por Promomadrid comouna de las start-ups más prometedorasde la Comunidad de Madrid.

ideas4all Innovation Agora: La Red Social de Innovación para empresas

ideas4all Innovation Agora ofrece una nueva manera de compartir ideas e innovaciónde forma segura, amena y auto-gestionada en las empresas e instituciones.

• 1ª implantación en Noviembre 2009• Más de 15 redes de empresapermanentes o temporales• Más de 49.000 usuarios registrados• Más de 18.000 ideas compartidas



• Más de 18.000 ideas compartidas• Cientos de visitas diarias de usuariosde empresas: Banc Sabadell, MMA,Vodafone, Grupo PRISA, Repsol, LaCaixa, Acciona, Nestlé, Heineken,Campofrío…• Seleccionada por Grupo Santander(Guadalajara 2010), IBM (CongresoDesarrolladores 2010) y FundaciónTelefónica (Movimiento E3) para suseventos

El equipo de ideas4all

• Gran equipo de emprendedores, start-up, web2.0, redes sociales y expertos de internet,ingenieros y expertos en marketing, así como excelentes Consejos de Administración, yAsesor y grupo de inversores

- Con talento y apasionados por la innovación y las ideas

- Todos nosotros queremos cambiar el mundo, específicamente democratizando elmundo de las ideas

- Nuestro ingrediente secreto: juventud de internet y redes sociales y experienciade emprendedora, de negocio y gestión



• Lanzada en Noviembre de 2009 como unaIntranet de Innovación Abierta para sus9.500 empleados.

• Continúa produciendo excelentesresultados:

– Más del 98% de los empleadosparticipan vs. una media del 12%en acciones anteriores.

Clientes: Banco Sabadell



en acciones anteriores.

– Más de 7.000 ideas

– Existe un compromiso de la AltaDirección de Implantar lasmejores ideas.

– Premios en metálico a las ideasganadoras

– Los resultados han superado lasexpectativas, tanto en términos denúmero de ideas, como de ideas aimplantar.

http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

Clientes: Mutua Madrileña

• Intranet de Innovación para sus1.700 empleados

• Lanzada a todos los empleados enAbril de 2010

• El compromiso es seleccionarcada trimestre las mejores ideasentre las más votadas y las quemás contribuyan al negocio se



más contribuyan al negocio seexaminan para ser implantadas.

• En los 3 primeros meses, más del60% del total de empleados sehabían registrado y teníanactividad. Actualmente más del97% participan:

– Más de 8.500 votos y comentarios

– Más de 1.000 ideas y problemas

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU

2012: SOYInnovador our 1st Platforma para clientes

Clientes: Mutua Madrileña



• 6 campañas en 2011-Junio2012

• Nuevo Acuerdo para la corporación y todos los empleados y las 3 divisiones regionales

Clientes: Repsol



regionales

• Lanzamiento Plataforma Corporativa en Octubre 2012 después e un concurso global

• El Contrato incluye dinamización

June 2012

• Test piloto en España de Febreroa Julio 2012 con resultadosexcelentes

• Por encima de los objetivosdefinidos


Clientes: Altran


• Plataforma Española esperadacontrato dos años .

• Extender a Europa

• Offering de ideas4all InnovationAgora negociaciones

June 2012

Société Générale lanza la App para el Société Générale lanza la App para el Société Générale lanza la App para el Société Générale lanza la App para el iPad , iPad , iPad , iPad , Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia 2011201120112011

8- SOCIÉTÉ GÉNÉRALE USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MARKETINGSOCIÉTÉ GÉNÉRALE USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MARKETINGSOCIÉTÉ GÉNÉRALE USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MARKETINGSOCIÉTÉ GÉNÉRALE USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MARKETING


http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=OePHk9EpQYk

SociétéSociétéSociétéSociété Générale su revista online REGénérale su revista online REGénérale su revista online REGénérale su revista online RE----VIEW App para iPad 2011 Gana VIEW App para iPad 2011 Gana VIEW App para iPad 2011 Gana VIEW App para iPad 2011 Gana PremiosPremiosPremiosPremios



http://www.youtube.com/watch?v=WaxTbUPySsw&feature=youtu.be

Société Générale recoje 18,000 Opiniones/ Experiencias de Consumidores 2011

La importancia de la voz del cliente y en tiempo real



Canal de Contratación: Innovacion en IKEA Australia

9- OPEN INNOVATION

Una visión Holistica


http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=qwmXRAGDHeo

Contrario al Punto de vista general: Una mirada optimista de España

9- OPEN INNOVATION



http://www.youtube.com/channel/UCQOMPFUSj5Xq5zLxG8AQ_xw

Innovando en el dia a dia: compartiendo desde China

9- OPEN INNOVATION



http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c

3 septiembre 11 noviembre

EL BULLI retando los dogmas, la gravedad y

convirtiendo la Cocina en un Arte

9- OPEN INNOVATION



convirtiendo la Cocina en un Arte

un diseño que gana premios y va a DOCUMENTA

Hibridación La cocina molecular

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough

says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six

months every year to research their new menu. They also actively pursue

outside partnerships”

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=q0VT36hHlPY#!

Tienda virtual en el metro: HOMEPLUS TESCO KOREA

9- OPEN INNOVATION



http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4

ideas4all +Telepizza + IBERIA CSR

9- OPEN INNOVATION


Idea Telepizza e ideas4all


Hacer que los sueños de otros se hagan realidad con la ayuda del Crowd la Multitud

Diferentes ONGs lo reparten

Idea Telepizza e ideas4all

Iberia transporta a Colombia

Recogida y Clasificación de libros

ideas4all + Telepizza + IBERIA CSR, en los Medios

9- OPEN INNOVATION



Video teaser:

Video explicativo: http://www.youtube.com/watch?v=d49jPmUkr0o&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=NrBuCeMpw5w

Ultimo Big Bang Challenge

9- OPEN INNOVATION



Big Bang Challengepatrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética

http://es.ideas4all.com/static/es/bigbangchallenge.html

El caso de Día es un caso de retail Internacionalizado

Su Banner ha funcionado en 6 países además de España; Turquía,

China, Portugal, Francia, Argentina y Brasil

Respeto a la capacidad de elección del consumidor y al libre

mercado

10- DIA INNOVACIÓN EN EL MARKETING Y LA PUBLICIDAD


Con un modelo replicable y parametrizable con un

posicionamiento, modelo de distribución, tienda, logística,

surtido y gestión común

Siempre dándole la mejor calidad /precio al Consumidor através de marcas líderes y marcas nuestras

Con dos modelos de tienda DIA MAXI y DIA MARKET surtido yproximidad y recientemente en Piloto DIA FRESH

Y para mantener/mejorar la competitividad y seguir colaborandocon los fabricantes para el desarrollo mutuo del negocio crea unacentral de Compras en Suiza Dia World Wide Trade

2011

11 Millardos € ventas/año

6800 tiendas 2584 franquicias

42 almacenes

48.000 empleados

40 Millones de clientes

Mas de 20 millones Club Fidealización

Abriendo 9 tiendas/semana

Marca propia con 2000 referencias

Marca propia factura 5 millardos de €

Nace 1979

Sale a Bolsa 5 de Julio 2011

7 Países



http://www.youtube.com/diaespana



http://www.youtube.com/watch?v=QRJ3CNztRvA

HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR


Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de la pobreza a la música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu

http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=related

Nelson Mandela


“Siempre parece imposible

hasta que se hace ”

Gracias por vuestra atención


ideas4all agradece vuestra atención

Para cualquier ampliación de información:Ana María Llopis: [email protected]

@anamariallopis


@anamariallopis

Global ideas4all: +34 (91) 5760676

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ideas4allAna María Llopis BIO

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en elmomento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet ynuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como VicepresidentaEjecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. AnaMaría Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingenieríade Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland Universitysuma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera noejecutiva e independiente de Société Générale. También ha sido Consejera noejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente


ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su recientenacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedadescomo P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con baseen Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es miembro de la ejecutiva de IWFInternational Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis deArte Ibero-americano, y desde 2006-2010 formo parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, delMinisterio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’’’’sForum: ““““Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK.Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del InstitutoCatalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. Líder en Innovación yEmprendimiento en las TOP100 Mujeres de España 2012 Mujeres y Compañía

Nuestras credenciales

Expertos en innovación hablan de nosotros

Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

�Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de unenorme éxito mundial!, Marten”

�Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AGAGAG

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el Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios

elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto

me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.

ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria””””““““ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente

apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural

de los consumidores a usar internet para buscar información””””““““Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes

sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a

ser el próximo boom””””““““El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las

masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de

la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado

de las ideas y problemas””””- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum

en Europa”.

ideas4all entre los 20 finalistas

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