La consulta
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La Consulta Una aproximación
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La Consulta
Una aproximación
La Consulta Definición: Pedir la opinión de un
especialista
Nuevo sentido:
La Consulta Nuevo sentido:
– Espiritu– Actitud– Manera de sentir– Nueva relación con los demás
La Consulta
¿Quienes?– Base participativa y comunitaria
¿Cómo?
– Metodología consultiva
La Consulta Marco teórico:
– “El todo es más que la suma de las partes”
– Aplicado a sistemas sociales: La sinergia depende del tipo de interrelación:
– Mayor armonía, cooperación, unidad entre los miembros => Mayor sinergia.
La Consulta Puede entenderse como:
– Un espíritu y– Un método que– Permiten maximizar la sinergia colectiva
La Consulta Desde la perspectiva del Desarrollo a
Escala Humana:– La característica esencial de los
satisfactores sinérgicos es que suelen proceder de procesos participativos y comunitarios
La Consulta El patrón de conflicto
– “El beneficio de la parte se logra buscando el beneficio de la parte”
– A partir de este interjuego de fuerzas aparece un “mano invisible” que produce el bien común.
La Consulta Características del
Patrón de conflicto– Cada uno lucha por su propio interés– Es fragmentario en su visión– No se reconoce parte de un
Suprasistema– No reconoce las relaciones complejas
que vinculan “todo con todo”. (Ejemplo del Industrial)
La Consulta Patrón Consultivo o de
Unidad en Diversidad
– “El beneficio de la parte sólo se da dentro del beneficio del conjunto”
Ejemplo: Cuerpo Humano
La Consulta Patrón Consultivo o de
Unidad en Diversidad – Ámbitos de aplicación
Comercio Familia Organizaciones Civiles
La Consulta Patrón Consultivo o de
Unidad en Diversidad – Objetivos:
1ro) Procura la construcción de la unidad
2do) Lograr una mejor comprensión de la verdad a través del proceso participativo
La Consulta Patrón Consultivo o de
Unidad en Diversidad – Conclusión:
Es preferible equivocarse en Unidad, que dividirse, fragmentarse, y que cada parte siga aferrada a SU verdad
La Consulta Metodología
– Convenio fundamental: “Todos vamos a apoyar de manera firme la
decisión de la mayoría, independientemente de cual haya sido su posición durante el proceso decisorio”
La Consulta Metodología
– Formación del Grupo Consultivo: Son elegidos por la comunidad No hay campañas ni candidaturas Voto secreto Elegir a aquellos que mejor puedan servir al bien
comun No representan dentro del cuerpo a sector o bandería
alguna Tampoco son admisibles los bloques preconcertados
La Consulta Metodología
– Pautas Operativas Elegir un Coordinador Y un Secretario
La Consulta Metodología
– Durante el proceso participativo Dar opiniones con total sencillez y claridad No insistir en su opinión Una vez que se da la opinión ya no es suya: Le pertenece al
grupo Tratar de No ofender ni ofenderse Evitar los diálogos y personalizaciones Tomar decisiones por unanimidad o por mayoria simple Los miembros del cuerpo consultivo no solo aceptan la
decision de la mayoria, sino que la apoyan Los miembros del cuerpo consultivo no tienen autoridad ni
jerarquia como individuos. La autoridad del cuerpo emana del conjunto.
