INFORME ANUAL 201816

LA COMPAÑÍA

2

Castellana 77

2.1. Misión, visión y valores estratégicos

2.2. Áreas de actividad:

estrategia y modelo de negocio

2.2.1. Actividad principal:

negocio patrimonial

2.2.2. Otros negocios:

desarrollo de turismo residencial

2.3. Equipo directivo

2.4. Estructura societaria

2.5. Estructura financiera

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201818 19

2.1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ESTRATÉGICOS

Ser el promotor e inversor patrimonialista de oficinas de

referencia en España por su gestión responsable, capa-

cidad de atraer y fidelizar clientes, anticipar las tenden-

cias del mercado, optimizar el valor y aportar liquidez.

Excelencia.

Orientación a las personas.

Responsabilidad en sus dimensiones social,

medioambiental y corporativa.

Innovación.

Compromiso.

Eficiencia.

La misión, visión y valores de Gmp están orientados a contribuir al

cumplimiento de los objetivos estratégicos y a consolidar su posi-

ción como referente en el mercado inmobiliario.

Promotor e inversor patrimonialista de oficinas de calidad

en Madrid, que proporciona altos niveles de satisfacción

a sus clientes, socios y empleados a través de una gestión

empresarial sostenible.

MISIÓN

VISIÓN

VALORES ESTRATÉGICOS

Oxxeo

LA COMPAÑÍA

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201820 21

La actividad inversora de Gmp incluye tanto suelo

como edificios ya desarrollados.

Históricamente, la Compañía ha sabido identificar y

posicionarse con antelación en las áreas de expansión

empresarial de Madrid de mayor potencial. Así, ya en

la década de los 80 inició un proceso de adquisición

progresiva de suelos estratégicos, como materia prima

para futuros desarrollos terciarios, en la zona norte

de Madrid, que ha gestionado desde su génesis y en

los que ha promovido tres parques empresariales de

un total de 183.188 m². Tal y como se indica en el

siguiente apartado, en 2018 Gmp finalizó la construc-

ción del edificio Oxxeo e inició el desarrollo del edificio

ARQBÓREA, ambos en suelos finalistas de su propie-

dad ubicados en Las Tablas.

En la actualidad gestiona en Valdebebas, Las Rozas y

Las Tablas una cartera propia de suelo con una edifi-

cabilidad para nuevos proyectos de oficinas de 50.928

m². Por otro lado, la experiencia y el profundo cono-

cimiento del segmento en el que opera, le permiten

identificar y aprovechar oportunidades de inversión

que complementan su portfolio de desarrollos propios,

aseguran rentabilidades adecuadas, tienen recorrido y

pueden beneficiarse del valor añadido de su gestión

especializada.

La actividad inversora de Gmp se combina con la rota-

ción de activos maduros o no estratégicos orientada a

mejorar la eficiencia y calidad de su cartera mediante

nuevas inversiones o desarrollos. A la fecha de elabora-

ción del presente informe, la Compañía había vendido

los inmuebles Llano Castellano 51 y Barajas 1, en ene-

ro y marzo de 2019 respectivamente.

El modelo de negocio de Gmp se caracteriza por:

Un claro enfoque patrimonialista. La especialización en

el segmento de oficinas y parques empresariales de alta

calidad en Madrid.

La gestión activa de su patrimonio.

Adicionalmente, de forma puntual, opera en el sector de

turismo residencial con un desarrollo al sur de Alicante

del que es propietaria.

Gmp destaca por la integración vertical de su modelo de

negocio patrimonial con un enfoque 360º. Ello es posible

gracias a sus probadas capacidades inversora, técnica

y de gestión.

2.2.1. ACTIVIDAD PRINCIPAL: NEGOCIO PATRIMONIAL

Capacidad inversora: adquisición, rotación y gestión de suelo

2.2. ÁREAS DE ACTIVIDAD: ESTRATEGIA Y MODELO DE NEGOCIO

CAPACIDAD DE GESTIÓN CAPACIDAD INVERSORA

CAPACIDAD TÉCNICA

1 - Adquisición 2 - Rotación 3 - Gestión de suelo

4 - Rehabilitación5 - Desarrollo

6 - Gestión patrimonial7 - Comercialización Modelo de negocio

patrimonialista integral especializado en oficinas y parques empresariales

de alta calidad

Barajas 1

LA COMPAÑÍA

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201822 23

Capacidad técnica: rehabilitación y desarrollo

La gestión patrimonial de los edificios propiedad de Gmp

es realizada por un equipo de profesionales con un alto

grado de compromiso y orientación al cliente. El equipo

comercial dirige sus esfuerzos tanto a retener a los clien-

tes, mediante la consecución de renovaciones de sus

contratos de arrendamiento, como a la comercialización

de los espacios vacíos. En 2018 Gmp renovó 36.000

m² y se cerraron 34 contratos nuevos de alquiler de

28.500 m². Destacan las siguientes operaciones:

El arrendamiento de 9.400 m² a Capgemini en Oxxeo.

La comercialización de 4.600 m² a WeWork en Castella-

na 77, lo que supuso alcanzar el 100% de ocupación del

edificio al cierre del ejercicio y consolidar a Castellana 77

como el buque insignia para WeWork, compañía líder del

sector de coworking.

La comercialización de 5.000 m² en Castellana 81 a

Grant Thornton y Kairós Digital Solutions.

La comercialización de 1.700 m² en Condesa de Vena-

dito 1 a UniversalPay, lo que supuso alcanzar el 100%

de ocupación del edificio.

La renovación de 6.000 m² en Parque Norte a EDP.

La renovación de 3.300 m² en Condesa de Venadito 1

a IMS.

El Responsable de Client Management y su equipo des-

empeñan un papel clave en la resolución eficaz de las

incidencias y en la anticipación a las necesidades de

los clientes. Todos los inmuebles gestionados por Gmp

cuentan con un Gestor de Inmueble y un Facility Mana-

ger ubicado en el edificio.

En coherencia con su enfoque de orientación al cliente,

Gmp ofrece un servicio integral de diseño e implantación

de espacios de oficinas a sus arrendatarios, a través de

IN-PLANIA. La prestación del mismo prima la optimiza-

ción de los espacios, el confort de las personas y la sos-

tenibilidad medioambiental.

Gmp realiza anualmente cuestionarios de satisfacción a

todos sus clientes. Los resultados globales obtenidos his-

tóricamente muestran una alta valoración por parte de

los arrendatarios del portfolio, que consideran a la Com-

pañía como una empresa seria, profesional, responsable

y comprometida con la mejora continua. En concreto, la

valoración en 2018 se situó en 4,1 puntos sobre 5.

La gestión del patrimonio orientada al cliente, posicio-

na a Gmp como una de las patrimonialistas con más

altos índices de retención, ocupación y satisfacción del

mercado. Gmp es la única inmobiliaria patrimonialista

española con un Sistema Integrado de Gestión de Cali-

dad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales

certificado según las Normas Internacionales ISO 9001,

14001 y OSHAS 18001.

Gmp es uno de los grupos promotores pionero y con más

experiencia de España en el desarrollo y rehabilitación

de oficinas y parques empresariales. Su capacidad téc-

nica le permite involucrarse en cada proyecto desde su

génesis, asegurar altos estándares de calidad, minimizar

los riesgos derivados de desviaciones en costes y plazos

y garantizar la adecuación óptima del producto final a

la demanda del mercado y, por tanto, el éxito de la co-

mercialización. Gmp tiene experiencia en la promoción

tanto de proyectos llave en mano, destinados al estable-

cimiento de la sede corporativa de una compañía, como

de edificios y parques empresariales multi-cliente.

La actividad promotora del grupo incluye nuevos desa-

rrollos en suelos adquiridos y gestionados por Gmp a tal

fin, así como la rehabilitación integral de edificios pre-

existentes, mayoritariamente en zonas prime ya conso-

lidadas.

En abril de 2018, Gmp finalizó la rehabilitación de las

cinco últimas plantas del emblemático edificio Caste-

llana 81. Los 6.500 m² que comprenden este espacio,

constituyen una de las ofertas más exclusiva y singular

del mercado de oficinas de Madrid.

En julio de 2018 concluyó la rehabilitación y acondicio-

namiento del edificio Manuel Cortina 2. Patrimonio del

Estado ocupó el inmueble en julio de 2018, inmediata-

mente después del fin de las actuaciones.

Por lo que se refiere a nuevos desarrollos, en abril de

2018, Gmp finalizó la construcción de Oxxeo, en la

zona de Las Tablas de Madrid. Con un diseño sosteni-

ble y vanguardista del prestigioso estudio de arquitectura

Rafael de La-Hoz, Oxxeo dispone de una superficie de

14.299 m² distribuida en cinco plantas sobre rasante y

450 plazas de garaje bajo rasante. Es el único edificio

de Las Tablas que cuenta con la certificación LEED Pla-

tino y la certificación DIGA 5 estrellas. Adicionalmente,

se encuentra en la fase final del proceso de certificación

WELL y aspira a conseguir en 2019 uno de los niveles

más altos, el Oro. A cierre del ejercicio, se habían fir-

mado contratos de arrendamiento de 10.000 m² con las

empresas Capgemini y DO EAT, alcanzando un nivel de

ocupación del 69%.

En octubre de 2018, Gmp inició el desarrollo de

ARQBÓREA, un edificio de oficinas concebido por el

prestigioso estudio de arquitectura ORTIZ LEÓN en una

de sus parcelas finalistas de Las Tablas. Con una su-

perficie de 15.790 m² distribuida en cinco plantas sobre

rasante y 450 plazas de garaje bajo rasante, el edificio

opta a las más altas calificaciones de sostenibilidad,

medioambiente, accesibilidad y salud y bienestar de sus

ocupantes. La finalización de ARQBÓREA está prevista

para finales de 2020.

Capacidad de gestión: comercialización y gestión patrimonial

36.000 m2

Superficie renovada en 2018

90%

Ocupación a cierre de 2018

28.500 m2

Superficie alquilada en 2018

4,1sobre 5

Nivel de satisfacción del cliente en 2018

Manuel Cortina 2

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201824 25

Adicionalmente a su negocio principal patrimonial de

oficinas, Gmp es propietaria y gestiona un desarrollo de

turismo residencial de 330 hectáreas próximo a la costa,

al sur de Alicante: Las Colinas Golf & Country Club.

Cuenta con exclusivas villas, apartamentos y parcelas en

venta, así como con una amplia oferta deportiva, de ocio,

alojamiento y restauración. Destaca su campo de golf

championship de 18 hoyos y su beach club privado en

primera línea de playa. Opera a través de tres sociedades

propiedad de Gmp: Colinas Golf Residencial SL, Colinas

Green Golf SL y Campoamor Sun & Beach SL.

Colinas Golf Residencial SL, es la propietaria del suelo

residencial del Golf & Country Club. Su negocio principal

consiste en la comercialización de suelo a otros promo-

tores así como en la promoción de viviendas destinadas

a su venta a usuarios finales. Ejerce la función de Máster

Developer asegurando que los diferentes proyectos resi-

denciales cumplen con los estrictos estándares de cali-

dad y diseño del resort, para lo cual aplica un riguroso

procedimiento de aprobación de los mismos con carác-

ter previo al inicio de su ejecución.

En 2016, en respuesta a una demanda creciente de

clientes europeos, intensificó su actividad promotora a

través de una joint venture para el desarrollo y venta de

apartamentos. En 2018, el alcance de la joint venture se

incrementó en 140 villas, que se suman a los 316 apar-

tamentos que promueve esta sociedad.

El número total de viviendas vendidas en Las Colinas Golf

& Country Club en 2018, tanto por Colinas Golf Resi-

dencial SL como por el resto de promotores propietarios

de suelo, fue de un total de 92 unidades: 52 villas y 40

apartamentos. Del total de las 1.634 viviendas que se

han previsto desarrollar en Las Colinas Golf & Country

Club, 432 habían sido vendidas y entregadas a cierre del

ejercicio, 76 estaban vendidas con diferentes grados de

avance y 471 se encontraban en desarrollo y comercia-

lización.

El máster plan de Las Colinas Golf & Country Club inclu-

ye tres parcelas de uso comercial en diferentes localiza-

ciones. Las mismas son también propiedad de Colinas

Golf Residencial SL. Colinas Green Golf SL es la sociedad

propietaria del campo de golf así como de las instalacio-

nes de la casa club y de su entorno inmediato. El campo,

diseñado por Cabell B. Robinson, es uno de los mejores

de Europa continental según el ranking de la prestigiosa

publicación británica Golf Word. Colabora en la gestión

del mismo el líder mundial Troon Golf. Su modalidad de

explotación es pay & play, con un número limitado de

membrecías renovables anualmente. En 2018 el campo

de golf tuvo casi 42.000 salidas, con un green fee muy

por encima de la media del entorno.

Finalmente, Campoamor Sun & Beach SL es la propieta-

ria de la parcela hotelera del Golf & Country Club, aún sin

desarrollar, y del beach club situado en Campoamor, en

primera línea de la playa La Glea, a unos 10 kilómetros

de Las Colinas. Además de éste, gestiona la oferta de

alojamiento del resort, Las Colinas Residences, una se-

lección de exclusivos apartamentos y villas. Las viviendas

están totalmente equipadas y sus clientes se benefician

de una amplia gama de servicios y de paquetes mixtos

de alojamiento y golf.

En septiembre de 2018, se inició la construcción de un

nuevo restaurante y de Las Colinas Sports & Health Club,

un nuevo espacio formado por dos pistas de pádel, tres

pistas de tenis, una pista multideporte, tres cabinas de

masaje, gimnasio, vestuarios y una piscina exterior.

2.2.2. OTROS NEGOCIOS: DESARROLLO DE TURISMO RESIDENCIAL

Las Colinas Golf & Country Golf

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201826 27

TOTAL PLAN DESARROLLO URBANÍSTICO 2.113.322 268.516 1.634(1)

PROPIEDAD USO SUPERFICIE m2 ÁREA EDIFICABLE m2 UNIDADES

TERCEROS RESIDENCIAL 614.799 141.134 957

COLINAS GOLF RESIDENCIAL S.L.

RESIDENCIAL 396.983 91.132 677

COMERCIAL 12.167 3.250 3 ubicaciones diferentes

409.150 94.382 677

CAMPOAMOR SUN & BEACH S.L.

HOTEL 50.401 25.000 300 habitaciones aprox.

COLINAS GREEN GOLF S.L.

GOLF 1.012.057 6.000

PROPIEDAD PÚBLICATERRENOS CEDIDOS PARA USO PÚBLICO 26.915 2.000

Parcelas y usos

Masterplan de Las Colinas Golf & Country Golf

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

USO HOTELERO

USO DEPORTIVO

USO COMERCIAL

TERRENOS CEDIDOS PARA USO PÚBLICO

USO RESIDENCIAL

Construido y entregadoEn desarrollo

1 Bosque mediterráneo

2 Campo de prácticas

3 Mini Market

4 Casa Club

5 Centro de reuniones

6 Pistas deportivas y Gimnasio

7 Cañón de entrada a Las Colinas

8 Sendero paisajístico

9Las Colinas Short Game Facility designed by Miguel Ángel Jiménez

10 Rambla mediterránea

11 Zona natural protegida

12 Campo de golf championship de 18 hoyos

13 Parque natural

Suelo vendido

Suelo de Las Colinas Golf & Country ClubEn desarrolloFuturo desarrollo

LA COMPAÑÍA

Las Colinas Golf & Country Club. Casa Club

(1) Unidades residenciales.

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201828 29

Gmp cuenta con un equipo directivo formado por pro-

fesionales con una dilatada experiencia y un profundo

conocimiento del mercado inmobiliario.

La gestión de la Compañía se articula por este grupo de

expertos a través del Comité Ejecutivo y el Comité de Di-

rección. Ambos órganos tienen como objetivo proyectar

a Gmp hacia el futuro mediante la toma de decisiones

viables y sostenibles en el corto, medio y largo plazo.

2.3. EQUIPO DIRECTIVO

COMITÉ

EJECUTIVO

Francisco Montoro Presidente y Consejero Delegado

Antonio MontoroVicepresidente

Ricardo Montoro Vicepresidente

Xabier BarrondoDirector General de Negocio

José Luis García de la CalleDirector General Corporativo

COMITÉ

DE DIRECCIÓNXabier Barrondo

Director General de Negocio

José Luis García de la CalleDirector General Corporativo

Diego Valiente Director de Patrimonio

Juan García Director Técnico Patrimonial e IN-PLANIA

Silvia Llanes Directora de Innovación y Desarrollo

Cristóbal Guerrero Director de Las Colinas Golf & Country Club

Antonio Gil Director Jurídico

José Luis García de la Calle Director de RRHH

Jorge CalvoDirector Financiero y de Medios

MEETING PLACE Castellana 81

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201830 31

2.4. ESTRUCTURA SOCIETARIA

Castellana 81 Iberia Mart I y II Alcalá 16 Hermosilla 3 Génova 27

Goya 14 Luchana 23 Eloy Gonzalo 10 Parque Norte Castellana Norte

Oxxeo Manuel Cortina 2 ARQBÓREA Reserva de suelo Campoamor (plazas de garaje)

FILIALES NEGOCIO PATRIMONIAL

Engage Inversiones 2014 S.L. Castellana 77

100%

100%

100%

100%

50%

100% 100%

100%

100%

100%

100%

DESARROLLO TURISMO RESIDENCIAL OTRAS

Renta Apartamentos S.L. Condesa de Venadito 1

Gmp Nueva Residencial S.A. Suelo El Ejido

IN-PLANIA Espacios Eficientes S.L.

Renta Gestión Fuencarral S.L.(1)

Llano Castellano 51 Barajas 1

Colinas Green Golf S.L. Campo de golf

(Las Colinas Golf & Country Club)

Inmoaccess S.L. Titán 4

Campoamor Sun & Beach S.L. Beach Club Parcela hotelera

(Las Colinas Golf & Country Club)

Colinas Golf Residencial S.L. Suelo con uso residencial y comercial

(Las Colinas Golf & Country Club) Promoción de villas y apartamentos

Apartamentos UMA S.L. Promoción en Joint Venture

Edificio Velázquez 164 S.L. Plaza de garaje

(1) A la fecha de elaboración del presente informe, estos activos han salido del portfolio.

FILIALES OTROS NEGOCIOS

2.5. ESTRUCTURA FINANCIERA

Gmp tiene, desde junio de 2016, un préstamo sindicado

de 755€m con un pool de 12 bancos, de los que a 31 de

diciembre de 2018 se encontraban dispuestos 710€m.

Durante 2018, se renegoció uno de los tramos de dicho

préstamo sindicado - el “B”-, reduciéndose el margen de

190 pbs a 160 pbs y ampliando el vencimiento en 2 años.

Adicionalmente, se eliminaron las amortizaciones parcia-

les pasando a ser “bullet”. Este tramo era originalmente

de 200€m, pero en julio de 2018 se realizó la primera

amortización, por importe de 15€m.

Tras los cambios anteriormente mencionados, el présta-

mo sindicado queda de la siguiente forma:

Tramo A: 525€m, con garantía hipotecaria de algunos

activos inmobiliarios de Gmp y con vencimiento bullet en

julio 2023.

Tramo B: 185€m, sin garantía hipotecaria, vencimiento

bullet en julio 2023.

Tramo C: Línea de crédito de 30€m no dispuesta, sin ga-

rantía hipotecaria y con vencimiento bullet en julio 2021.

Este tramo es extensible anualmente, previa aprobación

de los bancos, hasta 2 años más.

Además del préstamo sindicado, el Grupo cuenta con

préstamos bilaterales por importe de 161€m.

En el ejercicio, el préstamo bilateral vinculado a Castella-

na 77 vio mejoradas sus condiciones: se redujo el margen

del 2% al 0,90% y se amplió el vencimiento en 5 años.

Esta financiación fue el primer préstamo verde firmado

por una SOCIMI en España.

Por otro lado, se firmó una nueva financiación con Société

Générale por importe de 38€m para la financiación del

edificio Manuel Cortina 2, de los que 9,2€m se dispusie-

ron en 2018 y el resto en 2019. Su coste es de 180 pbs y

vence en marzo 2025.

A cierre del ejercicio, el coste de financiación del Grupo

era del 1,75% y su vencimiento medio de 4,7 años.

En el ejercicio 2018, la deuda neta prácticamente se

mantuvo con respecto a 2017, siendo ésta de 812€m.

LA COMPAÑÍA

Hermosilla 3

Gmp Property SOCIMI S.A.

INFORME ANUAL 2018 INFORME ANUAL 201832 33

83%Préstamosindicado

82%Préstamosindicado

17% 18%Préstamosbilaterales

Préstamosbilaterales

€m 2017A 2018A

IMPORTES

Deuda financiera bruta 877 871

Préstamo sindicado 725 710

Préstamos bilaterales 152 161

Tesorería (72) (59)

Deuda financiera neta 805 812

Saldo no dispuesto 30 30

COSTE

Coste de la deuda a cierre (%) 1,97% 1,75%

% de deuda a tipo fijo o cubierto 70% 78%

Coste recurrente 18 16

VENCIMIENTO

Vencimiento medio de la deuda (años) 5,4 4,7

RATIO DE ENDEUDAMIENTO

LTV ajustado(1) 40,7% 38,4%

Principales magnitudes de la financiación

OtrosPréstamo sindicado

Nota: El préstamo bilateral vinculado al edificio Barajas 1 de 16,9€m se amortizó a principios de 2019 como consecuencia de la venta del activo -en el gráfico figura el vencimiento original, en 2022-. Adicionalmente, el gráfico refleja la parte del préstamo bilateral vinculado a Manuel Cortina 2 que se dispuso a principios de 2019 por importe de 28,8€m y que no se incluía en la posición de deuda a 31 de diciembre de 2018.

Perfil de vencimiento de deuda financiera bruta 2018 (€m)

2019 2020 2021 2022 >2023

118

3 4

875

165

710

Desglose financiación

Deuda bruta total2018

Deuda bruta total2017

871 €m877 €m

Titán 4

(1) En ambos años, ajustado por el pago pendiente de la adquisición de Manuel Cortina 2.