La cadena de la guadua en Colombia Nohelia Mejía Gallón Secretaria Técnica Cadena de la Guadua.
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La cadena de la guadua en La cadena de la guadua en ColombiaColombia
Nohelia Mejía GallónNohelia Mejía GallónSecretaria TécnicaSecretaria Técnica
Cadena de la Guadua Cadena de la Guadua
C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a
Sembrando
Paz y
Desarrollo
Sembrando
Paz y
Desarrollo
C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a
K K
HUMANOHUMANOK K
SOCIALSOCIALK K
CIVICOCIVICO
Valores
CONFIANZA
Asociatividad
Concertación
VISIÓN
Transparencia
La organización de la cadena, una estrategia para La organización de la cadena, una estrategia para Evolucionar del capital social al capital cívicoEvolucionar del capital social al capital cívico
Fuente: Carlos Arturo López
La cadena de la guadua en La cadena de la guadua en Colombia, construcción de una Colombia, construcción de una
experienciaexperiencia
1. Caracterización de los eslabones y 1. Caracterización de los eslabones y de los actores que participan en la de los actores que participan en la
cadena de valorcadena de valor
ProductoresPropietarios
Aprovech.CorterosArrieros
Construct.ArtesanosIndustrializ
Comercia-lizadores
Corporaciones Autónomas ONGs, universidades,
asistentes técnicos forestales
Corporaciones Autónomas ONGs, universidades,
asistentes técnicos forestales
ONGs, fundac.,C. de comerc.,Andi., univers.
ONGs, fundac.,C. de comerc.,Andi., univers.
Proexport.Universidad
Fundac., ONGs
Proexport.Universidad
Fundac., ONGs
Instituciones financieras, fondos de cofinanciación, organismos de cooperación nacional e internacional
Silvicultura
CosechaposcosechaTransformaciónComercialización
cadenade valor
oferta de servicios
acto
res
em
pre
saria
les
acto
res
institu
cio
nal
es
C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a
2. Caracterización de los procesos en los 2. Caracterización de los procesos en los eslabones eslabones
de la cadena de valorde la cadena de valorCaracterización de los procesos en el negocio de la construcción y
estructurasProcesos Indicado
res del proceso
Estado del indicador Brecha Estado
Cosecha
Corte
Selección de guaduas maduras. Este proceso determina la
calidad del material.
Se presenta inadecuada selección de las guaduas, a veces viches a veces sobre maduras.
Se exige corte en menguante entre las 4 y las 6 AM.
No todos los guadueros aplican esta técnica
Se exige precisión y se prefiere corte con sierras para precisión del corte y evitar rajado de las
piezas.
Los cortes se hacen con machete, se generan cortes inadecuados que afectan la plantación y deterioran la materia prima
Avinagrado 15 A 30 días en el guadual
No todos los guadueros aplican esta técnica
Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras
Procesos
Indicadores del proceso
Estado del indicador Brecha EEststaaddoo
Selección de
la materi
a prima
ColorSe utiliza para determinar el grado de madurez de la guadua. Se hace a ojo
Se hace a ojo. Falta mas información sobre los criterios de selección
Diámetro Entre 12-15 cmt
No se utilizan medidores. Se hace a ojo
Longitud
Determina el criterio de aplicación de la pieza en la obra. Algunos guadueros atienden pedidos con especificaciones de long.
No se tienen los estándares para diferentes usos
RectitudDependiendo del diseño de la obra
2. Caracterización de los procesos en 2. Caracterización de los procesos en los eslabones los eslabones
de la cadena de valor….de la cadena de valor….
3. Caracterización de 3. Caracterización de actoresactores
GuaduerosEs un intermediario comercial.Hace el negocio de aprovechamiento con los administradores de las fincas.Contrata con los asistentes técnicos el estudio requerido por las CAR para autorizar el aprovechamiento.Efectúa los trámites de permiso o licencia de aprovechamiento ante las CAR.Contrata los corteros , arrieros, coteros y transportadores.Tiene confianza absoluta en los corteros y delega en ellos la totalidad del proceso de aprovechamiento.Administra simultáneamente varios procesos de aprovechamiento. Efectúa negocios de compra y venta de guadua con constructores y almacenes de depósito.Maneja un sistema empírico de información en la cual mantiene actualizados los datos sobre guaduales en la región, propietarios, tiempo de aprovechamiento, obras de construcción en proceso, corteros, arrieros, almacenes de depósito y camioneros. Presentan un bajo nivel educativo y bajo nivel de vida.Son desorganizados, su trabajo es temporal, no gozan de seguridad social ni industrial.Sus ingresos están por debajo del salario mínimo.
4. Selección de los problemas críticos4. Selección de los problemas críticos
Los propietarios no han incorporado la guadua al sistema económico de la finca y no tienen claridad de como hacerlo.
Deterioro en los guaduales por cortes inadecuados en el aprovechamiento de la guadua que generan pudrimiento y deterioro de los guaduales.y pérdidas poscosecha por mal manejo de la materia prima
No se dispone de los estándares para el aprovechamiento de la guadua según los usos en construcción, artesanías, mobiliario, laminados y usos específicos y tampoco se cuenta con la mano de obra calificada para realizar estos procesos.
Exceso de trámites en las CAR y demoras en las autorizaciones para aprovechamientos
No se han completado las investigaciones sobre métodos de preservación y secado que aseguren la efectividad de los mismos en la calidad de la materia prima
Selección de los problemas críticos…Selección de los problemas críticos…
Los contenidos de capacitación sobre las diferentes áreas temáticas de la guadua no siempre satisfacen los requerimientos de los usuarios.
No se han establecido los conductos para articular las demandas de investigación de la cadena de valor con las universidades y centros de investigación.
Escasa articulación entre actores de los eslabones de la cadena de valor
No se conocen las demandas de productos de guadua en los mercados nacionales e internacionales y por lo tanto tampoco se dispone de los estándares de calidad.
Informalidad en la contratación de aprovechamientos y en la contratación de personal y bajos niveles de ingreso, de seguridad social e industrial
5. Diseño de la un modelo de gestión5. Diseño de la un modelo de gestión
Silvicultura
Transfor-mación
Cosecha y poscosecha
Perfil actual
Perfil potencial
Visión
Fortal. de actores.
Fortal. deprocesos
Aseguramiento de calidad
Investigación y desarrollo
Organización,desarrollo empresarial
Estr
ate
gia
sSost. Ambiental,
económica y equidad social
Caracteriz.de procesos: Const y est.Art y mueb
Lamin. y pisos
Capacitación ycomunicación
Monitoreo, seguimiento y evaluación
Comercial.mercadeo
6. Como lo logramos6. Como lo logramosC a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a
Grupo líder con participación de las Grupo líder con participación de las CARs de Caldas, Quindío, Risaralda CARs de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle, la FDQ y la secretaría y Valle, la FDQ y la secretaría técnica Ad-hoc del SENA Regional técnica Ad-hoc del SENA Regional Quindío. Quindío.
Rotación regional de las reunionesRotación regional de las reuniones Definición de criterios para Definición de criterios para
nombrar representantes nombrar representantes
A nivel A nivel nacionalnacional
A nivel A nivel departamentaldepartamental
Un Consejo Consultivo Un Consejo Consultivo Nacional con Nacional con representación de representación de empresarios e empresarios e instituciones de todos instituciones de todos los departamentos que los departamentos que conforman la cadenaconforman la cadena
Una secretaría técnicaUna secretaría técnica
Consejos ConsultivosConsejos Consultivos
Departamentales de Departamentales de CadenaCadena
Coordinadores o Coordinadores o secretarias técnicassecretarias técnicas
C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a
7. Como nos organizamos7. Como nos organizamos
Departamentos que forman parte de la Departamentos que forman parte de la cadena….cadena….
AntioquiaAntioquiaCaucaCaucaCaldas, Caldas, CundinamaCundinama
rca rca HuilaHuilaQuindíoQuindíoRisaraldaRisaraldaTolima, y Tolima, y Valle del Valle del
CaucaCauca C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a
Criterios que guían la organización Criterios que guían la organización y la operación de la cadenay la operación de la cadena
Desarrollo global a partir del fortalecimiento Desarrollo global a partir del fortalecimiento local y de la integración eco-regional.local y de la integración eco-regional.
Participación de las regiones en proporción Participación de las regiones en proporción a sus potencialidades y capacidades.a sus potencialidades y capacidades.
Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de clústersclústers
Fortalecimiento de actores y procesos en Fortalecimiento de actores y procesos en función de la cadena de valor función de la cadena de valor
C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a
Cadena productiv
a de la guadua
Articulaciónde actores
Competitividad
Silvicultura
Cosecha yposcosecha
Transformación
Comercialización
Función de la organización en la Función de la organización en la sostenibilidad del modelosostenibilidad del modelo
Economías de escala
Necesidades de los clientesOferta Demanda
Núcleos
Fortalecer los procesos deOrganización y desarrollo empresarial
Articularestratégicamente las acciones en investigación, capacitación,estándares de calidadestudios de mercado,
Institucionalización de la investigaciónInstitucionalización de la investigación
Construcción Construcción de la agenda de la agenda nacional de nacional de investigación investigación con con empresarios, empresarios, universidades, universidades, centros de centros de investigación investigación y el apoyo de y el apoyo de COLCIENCIAS.COLCIENCIAS.
Con Colciencias:Con Colciencias: Establecer el Establecer el
programa nacional de programa nacional de investigación en investigación en guaduaguadua
Crear el Fondo Crear el Fondo Nacional de Nacional de investigación investigación
Inscribir los grupos Inscribir los grupos de investigación en de investigación en guadua guadua
Establecimiento de un programa Establecimiento de un programa nacional de capacitación por nacional de capacitación por
competencias laboralescompetencias laborales
Areas temáticasAreas temáticas
Manejo y Manejo y aprovechamiento de aprovechamiento de guaduales.guaduales.
Sistemas Sistemas constructivos.constructivos.
Muebles y artesanías.Muebles y artesanías.
LaminadosLaminados
Area transversalArea transversal
Valoración del Valoración del patrimonio cultural, patrimonio cultural, desarrollo desarrollo empresarial, gestión empresarial, gestión de mercados, de mercados, comercio nacional e comercio nacional e internacionalinternacional..
Titulaciones
1 2 3 4 5
Definición de contenidos curriculares
SENA Empresarios
UNIVERSIDADES
Actualización de los profesionales del sector
Formación de instructores SENA por competencias laborales
Concertación de contenidos y funciones SENA Universidades en la capacitación
Formación de la
mano de obra laboral
Conce
rtació
n se
ctoria
l
Mil gracias….Mil gracias….