L' autoocupació com a sortida laboral
-
Upload
parets-empreses -
Category
Business
-
view
47 -
download
1
Transcript of L' autoocupació com a sortida laboral
L’ AUTOOCUPACIÓ COM A SORTIDA LABORAL
Parets del Vallés, 6 de novembre de 2017
ARA TU TAMBÉ POTS SER UNA PERSONA
EMPRESÀRIA
LA NOSTRA SITUACIÓ ACTUAL
11/09/174
UNA ALTRA ALTERNATIVA : L’AUTOOCUPACIÓ
11/09/175
L’AUTOOCUPACIÓ ÉS...
…treballar per compte propi, es a dir, crear el teu propi lloc de treball.
PERSONA EMPRENEDORA:
Persona que crea una empresa o inicia una activitat professional amb il·lusió, coneixements, formació, experiència i recursos materials.
11/09/176
I PER QUÈ AUTOOCUPAR-NOS? MOTIVACIONS
• ¿Quines creieu que son les motivacions per autoocupar-se?
• ¿I per què?• ¿I per què no?
MOTIVACIONS PER EMPRENDRE
• Crear el teu propi lloc de treball en lloc de cercar-lo fora.
• Sortir de la situació d’atur.
• Realització personal i professional.
• Aconseguir major independència.
• Ser el teu propi cap.
• Guanyar millor sou.
• Legalitzar una activitat informal d’èxit.
AVANTATGES DESVANTATGES
Satisfacció personal
Independència: ser el propi cap
Possibilitat de millora econòmica
Possibilitat d’adaptació horària
Millora professional
Mes risc personal i econòmic
Dificultat de gestió
Necessitat de molta dedicació: temps de treball i part del temps d’oci
Molta responsabilitat: resolució de problemes
Necessitat d’endeutament
Prestigi social
Capacitat de decisió
Mes creativitat a l’hora de desenvolupar idees
Mes identificació amb l’activitat a realitzar
Inestabilitat retributiva
Necessitat de “fer de tot”
Necessitat d’aprendre sobre la marxa
Estudi de la idea de negoci (requereix temps i esforç per part de la persona emprenedora)
AVANTATGES DESVANTATGES
11/09/1710
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (I)
Il·lusió
11/09/1711
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (II)
Una bona idea de negoci
11/09/1712
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (III)
Experiència en el sector
11/09/1713
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (IV)
Finançament (Micro-crèdit, ICO, INICIA,…).
11/09/1714
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (V)
Formació continúa al llarg de la vida.
11/09/1715
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VI)
Bon Assessorament => PLA D’EMPRESA
11/09/1716
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VII)
Habilitats de les persones emprenedores d’èxit: perseverança, iniciativa, habilitats comunicatives, fixar-se metes, cerca constant d’informació, creativitat...
11/09/1717
1. LA IDEA DE NEGOCI:D’ON SURGEIXEN LES IDEES DE NEGOCI?
• De la invenció
• De l’observació de necessitat de la gent del’ entorn.
• De la detecció d’una oportunitat.
• De l’experiència laboral prèvia de l’emprenedor.
• D’aficions.
• De contactes personals.
11/09/1718
10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI
Recapitula el que saps fer
Identifica un problema
Mira tendències en altres països
Escolta als més innovadors
Centra’t en una comunitat
11/09/1719
Optimitza i simplifica processos
Aporta més serveis
Busca una estratègia de luxe
Redueix costos per reduir preus
Aprofita els recursos existents
10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI
11/09/1720
2. LA PERSONA EMPRENEDORA
La persona emprenedora neix o es fa?
11/09/1721
Hàbits i comportaments de les personesemprenedores d’èxit (I).
• Curiosa: cerca d’oportunitats i iniciativa.
• Eficient: realitzar un treball determinat amb el menor cost i en el mínim temps possible.
• Cerca contínua d’informació: entorn, normativa, novetats del sector, mercat… etc.
• Habilitats socials: xarxes de contacte.
• Habilitats comercials (persuasió, tracte amb clients).
11/09/1722
Hàbits i comportaments de les persones emprenedores d’èxit (II).
• Persistència.
• Planificació.
• Cumplidora amb els seus compromisos.
• Es fixa metes realitzables.
• Assumeix riscos “calculats”
11/09/1723
COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (I)
• Capacitat d’observació i exploració
• Dinamisme
• Creativitat
• Assumpció de riscos
• Presa de decisions i responsabilitats
11/09/1724
• Comunicació
• Inspirar i motivar
• Organitzar i planificar
• Treballar en equip
• Perseverança
COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (II)
3. EL PLA D’EMPRESA
• És una eina per analitzar la viabilitat de la nostra idea de
negoci, és a dir, té possibilitats d’èxit i de rendibilitat?
• Serveix per presentar el nostre projecte a tercers i
aconseguir finançament.
EL PLA D’EMPRESA
EL PLA D’EMPRESA
• Per preveure les dificultats és necessari fer una planificació dels passos a seguir.
• És un instrument d’ajut per tothom que vol iniciar un projecte empresarial.
EL PLA D’EMPRESA
• És una carta de presentació per demanar préstecs, crèdits, subvencions i ajuts.
• Justifica que la idea de negoci:1. És possible tècnicament2. És possible comercialment3. És possible econòmicament
LA VIABILITAT DE LA IDEA: 1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?
(I)
CAS PRÀCTIC: TRANSPORTISTA QUÉ NECESSITO PER SER TRANSPORTISTA PER
COMPTE PROPI?
HE DE TENIR ALGUNA HABILITAT ESPECIAL?
HE DE TENIR EXPERIÈNCIA LABORAL EN EL
SECTOR?
HE DE TENIR ALGÚN PERMÍS O CARNET?
EL VEHICLE HA DE COMPLIR ALGUNA CONDICIÓ?
QUINA?
LA VIABILITAT DE LA IDEA: 1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?
(II)
LA VIABILITAT DE LA IDEA: 2. ÉS POSSIBLE
COMERCIALMENT?
• COM SÓN ELS MEUS POSSIBLES CLIENTS?
• ON ELS PUC TROBAR?
• QUIN PREU HE DE COBRAR PEL SERVEI DE TRANSPORT?
• COM SÓN ELS MEUS COMPETIDORS?
• TINDRÉ FEINA?
LA VIABILIDAD DE LA IDEA: 3. ÉS POSSIBLE
ECONÒMICAMENT?
• QUÈ NECESSITO PER COMENÇAR?
• ON HO COMPRO?
• COM HO PAGO?
• QUINES DESPESES TINDRÉ?
• QUINS INGRESSOS ESPERO TENIR?
• AQUESTA IDEA EM RESULTA RENDIBLE?
DE QUÈ DEPÈN L’ÈXIT DEL PROJECTE EMPRESARIAL
PERSONA EMPRENEDORA(HÀBITS, COMPORTAMENTS I COMPETENCIES
PROJECTE BEN DEFINIT
APARTATS DEL PLA D’EMPRESA
• Presentació de les persones promotores i de la idea de negoci.
• Anàlisis de la viabilitat comercial
• Definició de l’organització interna de l’empresa: tasques a realitzar, personal, càrrecs…
• Anàlisi econòmic: inversió, finançament, objectiu de vendes…
RENDIBILITAT + RISC
FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (I)
1. Saber detectar les necessitats o demandes no satisfetes
2. Saber fer bé el producte o servei que s’ofereix
3. Conèixer la possible clientela
4. Tenir la informació del mercat en el que es vol entrar
5. Saber innovar en els propis productes o serveis
FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (II)
6. Fer una gestió realista i previsora dels recursos econòmics
7. Tenir ben organitzat el treball i les responsabilitats
8. Disposar de bons proveïdors
9. Crear i consolidar una bona imatge d’empresa
10.Aprofitar la xarxa de relacions personals
FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (III)
11.Tenir plena dedicació al projecte
12.Combinar els desitjos amb l’acció
13.Mantenir una actitud positiva i animosa front a les dificultats
14.Viure amb il·lusió i motivació el projecte
15.Formar-se permanentment
FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (IV)
16.Elaborar un pla d’empresa
17.Orientar el projecte cap a la qualitat total
18.Adaptar-se als canvis
19.Buscar permanentment informació
20.Tenir una mica de sort
11/09/1739
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (I)
On i a qui venem? Hi ha algú més oferint els nostres serveis?
11/09/1740
Quina és la nostra àrea d’influència?Qui són els nostres clients?
• És molt important saber a qui i on oferim els nostres productes o serveis.
• Per això hem de definir primer què oferim i a quins preus.
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (II)
11/09/1741
Què és la competència?
• Totes aquelles empreses o professionals que:– cobreixen la mateixa
necessitat que nosaltres dins de la nostra àrea de influència,
– els seus clients potencials son els mateixos que els nostres.
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (III)
11/09/1742
El Posicionament
Què valora el client?
Què anem a oferir-li perquè ens triï a nosaltres i no pas a la competència?
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (IV)
11/09/1743
El Posicionamiento
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:EL MERCAT (V)
Què cal fer i qui ho farà?
• Hem de definir les tasques i assignar a les persones adequades per fer-les (segons les seves habilitats).
• Una bona gestió de les persones esdevé en una avantatge front a la competència.
• Les persones són l’ànima de l’empresa. Una peça clau per l’èxit.
PLA D’EMPRESA: ORGANITZACIÓ INTERNA
Què necessito comprar per començar?
• Hem de realitzar una llista en la qual aparegui tot allò que necessitem comprar per realitzar la nostra activitat i saber quant ens costa (€).
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (I)
11/09/1746
COM ENS FINANCIEM?
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (II)
11/09/1747
LA CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR AUTÒNOMS: 100% PER INVERTIR
EN ACTIU FIXE (DE NO ARRIBAR LA RESTA EN RETORN DE QUOTES DE SEGURETAT SOCIAL)
SL / SA: 100% PER APORTACIÓ AL CAPITAL SOCIAL
COOPERATIVES I SOCIETATS LABORALS: 100% PER APORTACIÓ AL CAPITAL SOCIAL
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (III). CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR
11/09/1748
• ICO Emprenedors.
• Préstec INICIA• Préstec ICF• MICRO CRÈDITS =
(Préstecs per un import màxim de 25.000-30.000,00 € per a persones sense aval).
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS I FINANÇAMENT (III). PRÉSTECS, CRÈDITS I MICROCRÈDITS
11/09/1749
Com fem aquest viatge? Quina forma jurídica escollim?
- Què serem?
- No hi ha una forma jurídica millor que una altra
- És el “vestit” que tindrà el nostre projecte
- Segons el projecte triarem el “vestit”
4. LA FORMA JURÍDICA
• Nombre de socis, implicació, relació i responsabilitat• Règim de cotització a la Seguretat Social dels Socis.• Capital mínim exigit• Costos i tràmits de constitució i de gestió• Fiscalitat• Subvencions• Tipus d’activitat.
4. LA FORMA JURÍDICA: CRITERIS D’ELECCIÓ
PERSONALISTES
• Empresari/a Individual (“autònom@”)
• Societat Civil Privada (SCP)
• Comunitat de Bens
NO PERSONALISTES
• Societat Limitada (SL)
• Societat Anònima (SA)
• Societats Laborals (SLL y SAL)
• Societat Cooperativa (SCCL)
4. LA FORMA JURÍDICA: CLASSIFICACIÓ
No hi ha separación entre el patrimoni particular i el patrimoni empresarial
Personalistes: Empresari Individual“autònom@” i Societat Civil Privada
Patrimoni soci 1
Patrimoni soci 2
Patrimoni S.L.Neix una altra persona
(jurídica) amb capacitat d’obrar i amb
un patrimoni diferenciat
No personalistes: SL, SA, Laborals (SLL, SAL) i Cooperatives
Formes JurídiquesPersonalistes
(Empresari Individual, SCP i Comunitat de Bens)
Formes Jurídiques No Personalistes
(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa)
Il·limitada i solidària
“LIMITADA” al capital aportat
RESPONSABILITAT
Per senzillesa de constitució i despeses de gestió
Formes Jurídiques Personalistes
(Empresari Individual, SCP i Comunitat de Bens)
Formes jurídiques no Personalistes
(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa)
Més senzilles de constituir i de portar la paperassa
Més tràmits de constitució i per la gestió cal saber CONTABILITAT
Si en ho porta un tercer
+ BARATES+ CARES
Pel tipus de fiscalitat
Empresari Individual i SCP PROFESIONALS
SCP, SL, .S.A., S.L.L., S.A.L., S.Cooperativa
Estimació Directa = Benefici real
Mòduls= Benefici estimat
Benefici + Altres rendiments = Base Imposable (BI)
BI determina Quota Tributària (Qi)
Escala 24% - 43%
IRPF Impost sobre Societats
Benefici real = Base Imposable (BI)
BI determina QI
Tipus: General 25%
Emprenedors: 15% 1er año
11/09/1757
• Sense requisits mínims.
• Pot contractar persones i exercir l’activitat sense restriccions.
• Ràpida de constituir (alta a Hisenda i Alta en Seg.Soc: un día).
• Econòmica de constituir.
• Responsabilitat il·limitada, l’empresari respon amb el seu patrimoni present i futur.
LA FORMA JURÍDICA: L’EMPRESARI INDIVIDUAL
11/09/1758
• Dos o mes socis que no han d’aportar cap capital mínim.
• Ràpida de constituir (Alta en Hisenda i Alta en la Seguretat Social: un dia).
• Econòmica de constituir.
• Responsabilitat il·limitada, els socis responen amb el seu patrimoni present i futur.
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT CIVIL PRIVADA (SCP)
11/09/1759
• Mínim d’1 soci (SLU) • Capital mínim: • SL: 3.000 €• SA: 60.000 €• El poder de decisió depèn del %
de capital• Representació del Capital:
– SL: Participacions a nom del soci.– SA: Accions al portador.– Soci treballador amb control de la
Societat: Règim d’Autònoms.
LA FORMA JURÍDICA: LES SOCIETATS DE CAPITAL: SL/SA
11/09/1760
activitat empresarial de base col·lectiva
• Conjunt de persones que es reuneixen per dur a terme una activitat empresarial, però s’organitzen de forma diferent a un altre tipus d’empreses, fent que el mes important sigui la persona.
• Mínim 2 socis i un capital social per poder crear la cooperativa de 3.000 €
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA (I)
11/09/1761
Què fa tan especial a la cooperativa?
• La forma de direcció i de prendre decisions. On el que importa és la persona i no els diners que s’aporta.
• Valors diferents a la resta d’empreses. Són empreses que pretenen donar un benefici a la comunitat i crear llocs de treball amb millors condicions. Entre altres valors destaquen: l’autoresponsabilitat, la solidaritat, la igualtat, la democràcia i la participació.
1 PERSONA = 1 VOT
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA (II)
11/09/1762
1. Constitució de la forma jurídica:1. EMPRESARI INDIVIDUAL: Alta Censal + Alta Seguritat
Social
2. SCP i Comunitat de Bens: Contracte de Societat + Alta Censal + Alta Seguretat Social.
3. SOCIETATS DE CAPITAL I COOPERATIVES: Sol·licitud de denominació social + dipòsit de capital social + atorgament d’escriptura+ alta censal + inscripció en el Registre Mercantil/Cooperatives + Alta Seguretat Social
2. Activar la Empresa3. Tramitar la Llicència d’Activitat / Local4. Altres tràmits i requisits (en funció de l’activitat que
desenvolupem)
5. TRÀMITS DE POSADA EN MARXA:
Constitució de la Forma Jurídica
Activació de l’Empresa Llicència d’Activitat / Local
Empresari Individual
No. Directament Activació de l’empresa
Model 037 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball.
Exempció del IAE. Llicència Local segons activitat.
SCP Contracte entre els Socis. Model 036 per la SCP + Model 037 pels socis + Alta Seguretat Social i Centre de Treball
Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació es inferior a 6 Millons d’euros.
S.L / S.A Sol·licitut Denominació RMC + Escriptura Pública + Inscripció Registre Mercantil
Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball
Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros.
S. Laboral Sol·licitut Denominació RMC + Escriptura Pública + Qualificació Administrativa + Registre Mercantil
Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball
Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros.
S. Coop Sol·licitud Denominació Registre Cooperatives + Acta Fundacional + Escriptura Pública + Registre de Cooperatives
Model 036 + Alta Seguretat Social i Centre de Treball
Exempció del IAE durant 2 anys i si facturació és inferior a 6 Millons d’euros. Si és superior tenen una reducció del 95% de la quota
11/09/1764
6. QUÈ AJUTS I RECOLZAMENTS PUC OBTENIR DES DEL’AJUNTAMENT?
Des de l’Àrea Desenvolupament Econòmic, Ocupació,
Comerç i Turisme del nostre Ajuntament t’oferim:
• Assessorament per validar la teva idea de negoci.
• Acompanyament per la confecció del Pla d’Empresa.
• Orientació per obtenir finançament.
• Assessorament per trobar la ubicació pel teu negoci.
• Orientació en Ajuts i Subvencions.
• Punt de Tramitació PAE: Alta com Empresari Individual, SCP o Societat Limitada.
11/09/1765
7. ON ESTEM? QUAN ESTEM?
C/Major 1, Tlf. 93.573.88.96.