Junio 2008

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VIII - Nº 77 - Junio de 2008 4,50 E

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Expo ZZaragozaLA ECONOMÍA DEL AGUAExpo ZZaragozaLA ECONOMÍA DEL AGUA

Y ADEMÁS: ACTUALIDAD: LA INFLACIÓN AHOGA EL COMERCIO|SECTORES: EL GIRASOLREBROTA DE LA CRISIS| NANOTECNOLOGÍA: EL VALOR DE LO PEQUEÑO

IMEX 2008El negocio exterior

se cita en IFEMA

MéxicoEl imperio de las

oportunidades

IMEX 2008El negocio exterior

se cita en IFEMA

MéxicoEl imperio de las

oportunidades

A sisto entre estupefacto y divertido al espectáculo de camuflajeverbal con que nos deleita ahora nuestra clase política, de uno yotro lado, para conseguir desterrar de su vocabulario la palabra yel concepto crisis. Un vocablo ahora maldito para ellos, que tra-tan de ocultar mediante sinónimos edulcorados, retruécanos ojuegos de palabras como si el mero cambio de denominación

implicara también la variación o mejora de la situación social, económica opolítica de un país que no se deja embaucar y precisa soluciones.

Así desde antes incluso de las elecciones generales desde el Gobierno y elPSOE se afanan y no paran de ingeniarse a la hora de "vestir de seda" a la gravesituación económica que padecemos. Para ellos, todos a coro y prietas las filas,el mal que aqueja a nuestra economía es una simple desaceleración y hablarde crisis es exagerado, alarmista y peligrosamente "antipatriótico".

Pero claro, las estadísticas y los indicadores son fríos, contumaces y nosaben de marketing, así que un día nos revelan que la confianza de los consu-midores ha caído en abril a mínimos históricos (lo dice el Instituto de CréditoOficial), que el paro ha vuelto a subir en ese mismo mes y presenta ya los peo-res resultados de los últimos 23 años (son datos del INEM), que la producciónindustrial cayó un 13,3% en marzo y el 3,7% en el primer trimestre, que lassuspensiones de pagos de los hogares y empresas han crecido un 80% tam-bién entre enero y marzo lo que triplica el número de familias en suspensiónde bancarrota (cifras del INE), que las matriculaciones de turismos (uno de losindicadores fiables de consumo) se desploman y bajan el 11,8% o que nuestrodéficit comercial puede comerse este año el 13% del PIB tal y como apuntanlos avances de la Secretaría de Estado de Comercio.

¿Son, acaso, antipatrióticos, estos organismos? ¿No son estos síntomasevidentes de una crisis? Pues, según los portavoces del Gobierno y su partido,no. Para ellos es sólo una desaceleración, o todo lo más, una "desaceleraciónacelerada" .

Que ya sabemos que no hay peor ciego que el queno quiere ver, y aplicando los criterios anteriores puestampoco pasa nada grave en la Justicia y las 270.000sentencias penales pendientes son nada más que"carga de trabajo acumulada". Como tampoco son cri-sis las listas de espera sanitarias, sino "exceso dedemanda", ni el fracaso escolar es tal fracaso, que setrata de "desajustes puntuales del sistema", ni... paraqué seguir. Que ellos, los que mandan, y también losque se oponen, están convencidos de que son estu-pendísimos, y de que vivimos en el mundo mejor delos posibles, aunque eso a mi ni me convence ni metranquiliza.

El marketing de crisis

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA JUNIO 2008 3

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• Aragón, mucho más que la Expo.• Alianza Cámaras-Fedit por la innovación y el impulso exterior.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• Jaime Guardiola, consejero delegado del Sabadell: “Somos el únicobanco con presencia estable en Argelia y Turquía”.

• El virus financiero contagia a las empresas.

• INDRA, al volante del mundo.• Prodesa, del Ebro a la Gran Muralla.

• Félix Martínez Burgos, consejero jefe de la Oficina Económica deEspaña en D.F.: “Tenemos acceso a más de 40 mercados”.

• Portugal, exportador de cerveza.

• Un máster en comercio exterior, garantía de futuro.• El Instituto Empresa estrena Universidad.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• Expo Zaragoza, la gran fiesta del agua.• Decorate Life, un mundo de tendencias.

• La logística, el GPS de la industria de automoción.• David Moreno, director de Logesta: “La Euroviñeta de Bruselas sólo

servirá para recaudar”.

• El valor de lo pequeño.

Sectores

• El aceite de girasol rebrota de la crisis.• La apuesta ecológica.• Medio ambiente: la tecnología más verde.

82 Turismo

• Europa impulsa la revolución turística.• Los parques de ocio, inmunes a la crisis.

36En su sexta edición, que se celebra el 11 y 12 dejunio, IMEX, la mayor Feria de Negocio Internacio-nal, alcanza su consolidación al ser incluida en elcalendario oficial de IFEMA. Más de 20 mercadosestarán representados en la Feria, que contarácon México como país invitado.

IMEX abre sus puertas

La crisis y la inflación están afectando gravemen-te al negocio exterior de las empresas españolas,que ven adelgazar su cartera de pedidos paraexportación a pesar del esfuerzo que ellos estánrealizando para reducir sus precios y sus márge-nes de beneficio comercial. Un empeoramientogeneral que recoge ya la última Encuesta deCoyuntura de la Exportación del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio correspondiente alprimer trimestre de 2008.

La crisis ahoga el comercio06

66La mayor fiesta del agua enla tierra. Esa es la carta depresentación de la Exposi-ción Internacional de Zara-goza �Agua y DesarrolloSostenible�, un encuentrointernacional que abre suspuertas el 14 de junio y quedurante tres meses home-najeará a este elementoindispensable para la vida,combinando de formamagistral cultura, diversión, entretenimiento, for-mación y negocio en la capital del Ebro.

Expo, la economía del agua

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México se abre al mundo

Al director general de CESCE, Joa-quín de la Herrán, le toca ahorahacer de bombero en esta épocade crisis. Una palabra que él no uti-liza expresamente, aunque la ideaestá implícita en la descripción dela función que debe asumir la ase-guradora pública que representaen el momento económico actual.�Apagamos los incendios de lasempresas y ahora estamos en unmomento de mucha intensidad�.

Joaquín de la Herrán: �Italia yPortugal son los mercados conmás riesgo�

14

Año y medio despuésde que Felipe Calderóntomase las riendas deMéxico, su Gobiernoapuesta por subirse altren de las reformaspara atraer capitalextranjero y elevar asíel crecimiento del país.Mientras, sus esfuer-zos dentro de sus fron-teras se centran en for-talecer la demandainterna y aumentar lainversión pública eninfraestructuras yvivienda. Unas medi-das que tienen comoobjetivo combatir elcontagio de la crisis desu vecino del norte.

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L a crisis económica a lomejor no existe, al menosa los ojos del Gobierno,pero como dicen los galle-gos de las meigas, haber-la, haila y sus efectos

están afectando gravemente al nego-cio exterior de las empresas españo-

las que ven adelgazar su cartera depedidos para exportación a pesar delesfuerzo que ellos están realizandopara reducir sus precios y sus már-genes de beneficio comercial.Un empeoramiento general querecoge ya la última Encuesta deCoyuntura de la Exportación delMinisterio de Industria, Turismo yComercio, en la que el porcentaje

de empresas que denuncia la caídade sus pedidos de exportacióndurante el primer trimestre de esteaño aumenta hasta el 28% del totalde los exportadores, tasa que supo-ne un crecimiento del 47% con res-pecto al tercer trimestre de 2007,período coincidente con el inicio dela tormenta de las subprime enEstados Unidos.

Texto: José María Triper

ACTUALIDAD

Siete de cada diez empresas denuncian la caída o el estancamiento de suspedidos para exportación y el 84% han reducido su beneficio comercial.

La crisis y la inflaciónahogan el comercio

En paralelo a esta negativa evolu-ción se produce también un descen-so del 15% en las empresas quehan aumentado sus pedidos exterio-res, que suponen ya sólo el 28,2%del total frente al 33% del tercer tri-mestre del año pasado, mientrasque la cartera permanece establepara otro 44% de nuestro tejidoempresarial exportador.A nivel sectorial la caída de las ven-tas exteriores está afectando demanera especial a las empresas dealimentación y a las de manufactu-ras de consumo, y dentro de ellas alas pequeñas y medianas con unvolumen de exportación anual infe-rior a tres millones de euros. Por elcontrario, los mayores crecimientosde la cartera internacional corres-ponden a los sectores de automóvily energía y las grandes empresascon un volumen anual de exporta-ción superior a 15 millones deeuros. Pero el síntoma más preocu-pante de la crisis es que esta fuertedesaceleración de la demanda exte-rior de las empresas españolas seproduce en un contexto de conten-ción de precios y de márgenes, quelos exportadores españoles estánrealizando para mantener, comomal menor, su cuota de mercado.Así, los datos de la citada Encuestade Coyuntura revelan que seis decada diez empresas han rebajado ocongelado (que también es un des-censo si descontamos el aumentode la tasa de inflación) sus preciosde exportación y que el 84% declaraque se ha visto obligado a reducir sumargen de beneficio en sus opera-ciones en el exterior.A la hora de buscar un culpable deeste empeoramiento, los empresa-rios españoles lo tienen muy claro:los precios. En concreto, los preciosdel petróleo y de las materias pri-mas son los factores que más nega-tivamente está afectando a sus ven-tas exteriores, mientras que un60,6% incluye también a la "compe-tencia internacional en precios", unaconsecuencia directa del empeora-miento de nuestros diferenciales deinflación que siguen influyendo muynegativamente en la competitividadde nuestras empresas y productos.Por el contrario, las empresas que

incluyen el tipo de cambio del eurocomo factor negativo para su nego-cio internacional apenas superan lamitad de nuestro tejido exportador.Una apreciación coincidente con laque muestra otra encuesta, estarealizada por el Consejo Superior deCámaras de Comercio, en la que seconcluye que el 58% de las empre-sas españolas "afirma que la apre-ciación del euro no repercute direc-

tamente en su negocio" y que sólouna de cuatro empresas opina quela alta cotización del euro generadificultades en su actividad. La explicación de este menor impac-to de la apreciación de la divisaeuropea, especialmente frente aldólar norteamericano, puede encon-trarse en el hecho de que el 70% delas exportaciones españolas se diri-ge hacia países de la UE, y un 56% alos mercados de la zona euro, en losque no rige el tipo de cambio. Y si los resultados del primer trimes-tre no son buenos, tampoco sonmejores las expectativas a corto ymedio plazo. Las opiniones de losempresarios recogidas en laencuesta reflejan una caída de 3puntos, hasta el 33,9% del total delos exportadores que esperan uncrecimiento en sus pedidos interna-cionales durante los próximos tresmeses, mientras que se mantienenen el 17,1% las empresas que espe-ran una evolución a la baja y suben4,6 puntos las que declaran unestancamiento en su cartera, res-pecto a las cifras del último trimes-tre del año pasado.También son significativos los creci-mientos de 5,7 puntos, un 50% enlas empresas que prevén un des-censo en sus pedidos hasta marzode 2009, y de 5 puntos entre lasque esperan un comportamientoestable; mientras que caen 5,9puntos, un 13%, las que tienen pre-visiones de crecimiento en susexportaciones para los próximosdoces meses.


Confirmando las denuncias empresariales sobre los perjuicios que losdiferenciales de inflación están teniendo sobre su negocio exterior, laSecretaría de Estado de Comercio avanzaba el pasado viernes los datos delÍndice de Tendencia de la Competitividad de las exportaciones (ITC) que enel primer trimestre de 2008 volvía a registrar un mínimo histórico en losmercados de la OCDE donde empeoró un 3,3% en tasa interanual comoconsecuencia de los incrementos del 1,2% en el índice de precios relativosde consumo y del 2,1% en el índice de tipo de cambio del euro frente a lasdivisas del resto de los países industrializados. Frente a los países de lazona euro, destino del 56% de todas nuestras ventas en el exterior eldeterioro de nuestra competitividad en precios fue de 1,3% consecuenciaexclusivamente de las peores tasas de inflación de la economía españolasrespecto a las de los países con los que compartimos moneda.

La competitividad hundida

A ragón está en el puntode mira. La Expo deZaragoza ha colocadoen la palestra públicael enorme potencial dela región, que hasta el

momento sólo era una tierra depaso entre Madrid y Barcelona. Lascifras así lo reflejan: Aragón experi-mentó el mayor crecimiento en2007 (4,7%), siete décimas másque la media española, según datosdel Instituto Nacional de Estadística(INE), y fue la segunda región conmayor incremento en creación denuevas empresas. En los últimosseis años la productividad aumentótres veces por encima de lo que lohizo la cifra nacional y según el pre-sidente de la región, Marcelino Igle-sias, presenta un índice de paromuy bajo.El futuro es, además, su aliado. �Unreciente informe de una caja deahorros situaba a Aragón como laregión española donde se manten-drá en 2008 un mayor aumento delconsumo privado, con un 3% deincremento", manifestó el alcaldede Zaragoza, Juan Alberto Belloch,durante un encuentro informativoen el Foro de Nueva Economía.Belloch aprovechó el acto para pun-tualizar que �la capital no es sólo laciudad de la Expo�. Zaragoza gozade una sólida base industrial y hadespuntado en sectores como lalogística, el reciclado, el comercio y

los servicios avanzados. Además,es la localidad que más crece enEspaña. �Es la nueva ciudad emer-gente", aseguró. No obstante, laExpo es el motor de transformaciónde la ciudad. Antes de su puesta enmarcha ya ha contribuido a queZaragoza disponga de nuevasinfraestructuras (como el Palacio deCongresos) y a la ampliación de la

oferta hotelera, convirtiendo a lacapital en un destino más competi-tivo para la captación de eventos aescala nacional e internacional.

El agua, una gran preocupaciónLa Expo 2008, una exposición inter-nacional dedicada al agua y aldesarrollo sostenible encuentra unade las mejores plataformas en Ara-


Aragón fue la región española con mayor crecimiento en 2007. La Expo deZaragoza, con el agua como protagonista, impulsa este desarrollo económicoy pone en el punto de mira a una comunidad que tiene mucho que ofrecer.

Texto: Medea López

ECONOMÍAREPORTAJE

Aragón

La exposición tira de las empresasLas empresas aragonesas notan de forma más suave la desaceleracióneconómica. Es la conclusión que se desprende del Indicador deConfianza Empresarial (ICE) del segundo trimestre de 2008 elaboradopor la Cámara de Industria y Comercio de Zaragoza que recoge lasperspectivas y resultados de 641 empresas de industria, comercio yservicios de la región. El indicador pone de manifiesto que la actividadempresarial pierde ritmo en Aragón, aunque a una intensidad menorque a nivel nacional. Aún así, el 44% de las encuestadas ha advertidoun descenso en la cifra de negocio. La caída del consumo, el parón dela construcción y la incertidumbre financiera son los factoresresponsables de esta desconfianza entre el empresariado que secontrarresta con los efectos beneficiosos que genera sobre laeconomía la Expo, que hará que el receso de los servicios no sea tanacusado como en el resto de España. El sector secundario (industria yconstrucción) arroja un valor de confianza más negativo que en lasactividades de servicios y de comercio.

En seis años, la productividad aumentótres veces por encima de la española

Mucho más que la Expo


gón, una comunidad muy compro-metida con los problemas del agua.El trasvase del Ebro es el cuartoproblema más importante para losaragoneses, según el último Baró-metro de Opinión. Una preocupa-ción que ha aumentado un 11,5%con respecto al muestreo anterior,pasando del octavo al cuarto lugar.La sequia, que aparece por primeravez en el informe, ocupa la octavaposición. A pesar de estos resultados Aragónes una región solidaria. Así la definióel alcalde de Zaragoza, que declaróque �no dudará en proveer agua deboca a cualquier ciudad o provinciaque lo necesite�. Belloch se mostrópartidario del trasvase a Barcelonaal que considera justo, porque �noes lo mismo dar agua para beber aseis millones de ciudadanos quepotenciar un modelo de desarrollourbanístico que nos parece catastró-fico o hacer riegos�. Una opiniónque comparte Marcelino Iglesias,quien expuso en el Foro de Nueva

Economía que �el suministro deagua de boca desde Tarragona aBarcelona no es comparable al dero-gado Plan Hidrológico Nacional�.El tema de los trasvases es undebate importante en el ámbitolocal, pero con poca repercusión anivel global, por lo que no se trataráespecíficamente en la ExposiciónInternacional. Tal y como explicaBelloch, la Expo es un foro que notrata de resolver los problemasinternos de un país sino que tieneuna perspectiva universal para lle-

gar a un acuerdo sobre el uso racio-nal del agua. Y el objetivo de Zara-goza es convertirse �en la capitaldel agua y ser la sede de los deba-tes que se produzcan con esterecurso como tema central�.

De Expo a parque empresarialLa Expo, un proyecto que se hadesarrollado en apenas tres añosy medio, se diferencia del resto deexposiciones internacionales enque desde sus inicios fue concebi-da pensando en su utilización pos-terior. Una vez concluído el eventoel 14 de septiembre, se aprove-charán hasta el 80% de lasinfraestructuras. Las instalacionesse convertirán en un parqueempresarial de 160.000 metroscuadrados, con lo que el despilfa-

rro es mínimo. �De los 2.500millones de inversión pública deeste proyecto (más de 700 millo-nes para el recinto y 1.800 millo-nes para el Plan de Acompaña-miento), sólo 70 se han destinado

De los 2.500 millones invertidos en laExpo tan sólo 70 no serán reutilizables

!


a actividades que se desarrollaránespecíficamente durante el perio-do expositivo�, aclaró Belloch. Losedificios singulares que confor-man la Expo se han construidocon el aval de instituciones públi-cas o privadas que garantizaránsu funcionamiento y rentabilidaddespués del evento.Iglesias, por su parte, también semanifestó en ese sentido. El presi-dente aseguró que �la obsesión hasido que todo lo que se haga tengaun sentido y una utilidad en el futu-ro para que todas las infraestructu-ras sean reutilizables con el objeti-vo de que al día siguiente de laExpo no tengamos ninguna depre-sión�. Lo que está fuera de todaduda es que tendrá un efecto multi-plicador, especialmente en los sec-

tores del turismo, construcción yservicios. �La oferta hotelera se tri-plicará y los hoteles duplicarán susplazas�, dijo Iglesias.

La tercera ciudad de EspañaEl efecto Expo mantendrá con segu-ridad su impacto positivo a lo largode todo el año. Es lo que opinaBelloch, que aspira a convertir aZaragoza en la tercera ciudad deEspaña. �Sólo podrá conseguirsecon una intensa implicación de lasempresas�. Por el momento, laExpo ya ha acaparado buena partede la financiación del sector priva-do. "Por cada euro de inversiónpública en la Expo están compro-metidos tres de fuentes privadas",apuntó Belloch. En total, suman7.000 millones de euros.

Un imán para elturismo nacional

El principal legado de laExposición Internacional deZaragoza 2008 será la mayorafluencia de turistasespañoles. Esto es lo queopina el 77% de losaragoneses, según el estudio�La fuerza del agua�elaborado por la empresaDeloitte en Aragón, querevela que la Expoproporcionará importantesbeneficios a corto, medio ylargo plazo, tanto para lapropia capital aragonesacomo para el resto de lacomunidad. Desde el puntode vista del ciudadano, elimpulso económico (65%) yla generación de empleo(53%) constituirán lasegunda y tercerarepercusión más importante.Una de las consecuenciasinmediatas de la Expo esque situará a Zaragoza enprimera línea a escalamundial durante los tresmeses del encuentro y unavez terminado el mismo,convirtiéndola en ciudadmodelo y referente del sur deEuropa. Esta es otra de lasprincipales conclusiones delestudio, realizado a milpersonas. Además, el 90% de loshabitantes considera a lacapital el destino idóneopara albergar el evento.Entre los aspectos másvalorados destacan la ofertacomercial y de ocio, losrestaurantes y los hoteles.Por el contrario, lacirculación, la accesibilidadpor avión y el transportepúblico urbano son losapartados donde losaragoneses aprecian unmayor margen de mejora.

Por cada euro de inversión pública,tres proceden del sector privado

El edificio la Torre del Agua será gestionada por una de las cajas de ahorros aragonesas.

ECONOMÍA


E l agua del Ebro no llegaráa Barcelona. El decretoque ampara el mini tras-vase a la ciudad condalha quedado derogado alsuperarse "las circunstan-

cias de extraordinaria necesidad" quellevaron a aprobar la obra, segúnfuentes del Ejecutivo. Una situaciónque ya se recogía en el Decreto Ley,puesto que se trataba de �un proyec-to de emergencia y no permanente�,aseguró el presidente de Aragón,Marcelino Iglesias.Las generosas lluvias de las últimassemanas han hecho que los panta-nos aumenten. A finales de mayo losdel sistema de Ter-Llobregat, que sonlos que abastecen a los más de cincomil millones de habitantes de Barce-lona, superaban el 46,5% de sucapacidad, y a primeros de junioalcanzaban el 50%. Un porcentajesuficiente para dar por terminada lasituación de sequía por la que atrave-saba Cataluña en abril -mes en elque el Gobierno español aprobó eldecreto- cuando el nivel de las reser-vas de agua de la comunidad autóno-ma era el peor de los últimos 20años. Entonces apenas se llegaba alos 125 hectómetros cúbicos mien-tras que en la actualidad se superanlos 300. Para Iglesias ya no hay situa-ción de emergencia que justifique laconstrucción del conducto.�AhoraCataluña está más cerca de una aler-ta por exceso de agua que por faltade ella�, explicó.

Trasvases, sólo por necesidadEl lider aragonés ha tenido queenfrentarse a duras críticas por apo-yar la conducción (que requería deuna inversión de 180 millones deeuros), a pesar de que sería tempo-ral, no tocaría el caudal del río, y el

agua transvada se emplearía sólopara beber. Iglesias aseguró que Ara-gón siempre será solidaria con cual-quier ciudad en situación de emer-gencia que necesite agua de boca,pero no para destinarlo a usos agrí-colas o turistas �ni en Castellón, ni enBarcelona�. No obstante, recalcó quelleva cuatro años manteniendo unaposición en contra de los trasvasesdel Ebro, un río que �uno de cadatres años no tiene agua para su pro-

pia gente y, además, tiene ya ochotrasvases�, apuntó. En su opinión, los trasvases son másperjudiciales que beneficiosos. Lasolución es que las ciudades delMediterráneo echen mano del aguadel mar de donde se puede obteneragua barata y de calidad. Según elpresidente, en el litoral hay un régi-men de vientos constante que permi-tirá utilizar la energía eólica para pro-ducir agua desalada.

Aragón se queda con el EbroECONOMÍA

El trasvase del río a Barcelona se ha paralizado debido a las potentes lluvias,que elevaron la capacidad de los pantanos de la capital catalana hasta el 50%.

Texto: M.S.

El Ebro tiene ya ocho trasvases y uno decada tres años no tiene agua para Aragón

El presidente de Aragón, Marcelino Iglesias, durante un discurso.

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V inculado al negocio exte-rior durante toda su tra-yectoria profesional tantoen la administracióncomercial como en elMinisterio de Economía, a

Joaquín de la Herrán, director generalde CESCE, la compañía española deseguros de crédito a la exportacióndesde 2004, le toca ahora hacer debombero en esta época de crisis. Unapalabra que él no utiliza expresamenteaunque la idea está implícita en la des-cripción de la función que debe asumirla aseguradora pública que representaen el momento económico actual.�Somos como los bomberos, que estánpara apagar incendios", asegura, no sinmatizar que "nosotros apagamos losincendios de las empresas y ahoraestamos en un momento de muchaintensidad�.Y ese incendio que está quemandohoy a la economía y a las empresasespañolas, ¿está ya controlado o, porel contrario, se encuentra todavía enfase álgida y precisa de nuevas medi-das de emergencia?Depende de con quien hables y en elmomento en el que hables. Porque noes lo mismo hablar con alguien del sec-tor financiero, que son más optimistas,que con alguien que está en la econo-mía real. El negocio del seguro de crédi-to es un indicador adelantado de losmomentos económicos porque esta-mos en primera línea y porque, ade-más, lo vemos en el terreno más duro,en el mundo de las pequeñas y media-nas empresas, que son las que suspen-den pagos y que están en situaciónlímite. Desde esta óptica lo que sipuedo decir es que nosotros, enCESCE, hemos tenido un primer cuatri-mestre muy intenso en impagos, sehan disaparado tanto en volumen, queha crecido casi un 40% con respecto almismo periodo del año pasado, comode frecuencia.Esa siniestralidad ¿está muy focaliza-da en la construcción o, es generaliza-da para el conjunto de los sectores?Una característica de este crecimientode la siniestralidad empresarial esque más del 50% de los impagos

ECONOMÍAENTREVISTA JOAQUÍN DE LA HERRÁN

�Italia y Portugalson los mercadoscon más riesgo �Nombre: Joaquín de la Herrán. Cargo: Director gene-ral de CESCE. Edad: 55 años. Formación: Técnicocomercial. Cargos: Director general de Exportacionesy director del Gabinete del ministro de Economía.

Texto: José María TriperFotos: Julia Robles


están concentrados fundamental-mente en dos sectores: la construc-ción y la promoción inmobiliaria, aun-que se está extendiendo últimamentea sectores auxiliares como el mueble,la madera, materiales de construc-ción�, porque a sus empresas tampo-co les pagan. También a nivel geográ-fico detectamos una fuerte concen-tración de impagos en la vertientemediterránea, y dentro de ella en lazona levantina.Pero en España, la aplicación de lanueva Ley Concursal ¿no deberíasuponer un cortafuegos para mitigarel impacto de esa siniestralidad?Al contrario. Uno de los aspectos másalarmantes y que está agravando laactual situación de impagos y sinies-tralidad empresarial es la aplicaciónde la Ley Concursal. Antes, a lasempresas que estaban perjudicadaspor un problema de morosidad se lespermitía una negociación rápida,directa, con quitas. Y esto permitíauna cierta agilidad y sin judicializareste tipo de relaciones conflictivasentre el proveedor y su cliente. Peroahora como consecuencia de lanorma que tenemos en vigor se produ-ce una indefensión del acreedor por-que la figura de la Administración Con-cursal añade un procedimiento admi-nistrativo complejo y pesado y, porotra parte, interrumpe las posibilida-des de relación directa entre las par-tes. Pero además esta ley que se apro-bó para ayudar a las empresas conproblemas de pagos a recuperar laviabilidad, ha cumplido todo menos suobjetivo, porque las cifras demuestranque el 90% de las empresas concursa-das se han liquidado. Esta situación de morosidad ¿afectatambién a las operaciones comercia-les con el exterior?En las operaciones de exportación seestá notando muchísimo menos lasiniestralidad, con dos excepciones,Italia y Portugal, países que estánentre los cinco primeros clientes de lasempresas españolas y que hoy son losmercados exteriores de más riesgo yen los que la morosidad y los impagosson bastante más fuertes que en Espa-ña. En el resto el nivel de impagos essimilar al de años anteriores.¿Tampoco han crecido los impagosen las operaciones con EE UU donde

la chispa de las hipotecas basura fueel origen del incendio general?No sólo no han crecido sino que esta-mos asistiendo a un aumento del inte-rés de las empresas españolas por unmercado como Estados Unidos, tantoa nivel de exportación como de inver-siones. Porque es el mercado númerouno del mundo, porque es un país conseguridad jurídica plena y porque unacoyuntura de tipo de cambio de mone-da como la actual no ha existido nuncaen la historia. Hablando de inseguridad jurídica¿han detectado en CESCE unaparalización de las operaciones conalgunos países de América Latinacomo Argentina, Venezuela, Boliviao Ecuador, donde los acuerdos ycontratos están más sujetos a las

veleidades de los gobiernos respec-tivos que al derecho?Hasta ahora no hemos percibido unfrenazo o una ralentización de opera-ciones por este motivo, aunque si escierto que hace tiempo que no tene-mos casi operaciones hacia estos paí-ses, pero también es verdad que cadavez las empresas recurren menos alseguro por cuenta del Estado, que hoyapenas supone el 10% del total delnegocio de la compañía.Y, ¿la crisis ha cambiado el ránkingde países morosos en sus operacio-nes con España?No hay grandes cambios entre los paí-ses con mayor acumulación de impa-gos. Cuba, sigue siendo el primero,pero es un compartimento estancoque llama la atención por su volumenpero que no ha sufrido ninguna evolu-ción, ni mejora ni empeora. Despuéshay otros países con elevada concen-tración de riesgo, especialmente enLatinomérica y, dentro de ella, enVenezuela, Ecuador y México. En esteúltimo caso hay que matizar que elriesgo no es porque exista un riesgopolítico sino porque es el país con elque hay más actividad por cuenta delEstado porque hay muchas operacio-nes de exportación o de inversiones amedio y largo plazo. También tene-mos muchas operaciones con Brasil,China, Rusia. Un caso relevante es el de Angola que nosólo ha liquidado su deuda con Españasino que se ha convertido en un mercadoprioritario en África.Angola nos parece que como mercadoes enormemente interesante, conoportunidades comerciales y de inver-sión muy importantes para las empre-sas españolas. La relación de pagosestá ya totalmente normalizada, y nos-otros vemos con muy buenos ojoscualquier operación que vaya a Angola.Finalmente, los indicios de aperturaen Cuba, ¿van a permitir la normaliza-ción comercial con este país y la rea-pertura de las líneas de financiación?Cuba es un riesgo político y es la Admi-nistración Española la que tiene quedecidir si quiere dar pasos en ese sen-tido. Nosotros en el caso de Cuba esta-mos sujetos a lo que nos diga la Admi-nistración, aunque en una situaciónenquistada como esta cualquier avan-ce sería bien recibido.

�Los impagoscomerciales se handisparado en elprimer cuatrimestre�


Una lección para negociar con...

U n escultor se encarga de hacer estatuas perono todas son iguales ni tienen por que ser delmismo material. Así es como la cultura de unpaís nos moldea. Las "esculturas - personas"-siguiendo con el símil - , se diferencian de lasde piedra en que además hacen cambios ,

mutaciones; al viajar, al informarse, al vivir experiencias. Loque quedará es una obra del mismo artista pero los trazoscomunes serán difíciles de seguir. Al tener la misma televisión, los mismos horarios, el mismoclima, la misma historia concluimos: somos iguales -a miparecer de una forma muy simplista -. No todos vemos elmismo programa, en el interior de España el clima es tanfrío como lo puede ser en alguna ciudad del sur de Sibériay la historia nos indica que en la guerra civil hubo bandoscon gente que defendía ideas de país muy distintas. Hoysin ir más lejos, tenemos partidos políticos con visionesantagónicas. Utilizando etiquetas creamos bloques: los ale-manes, los madrileños, occidente, los musulmanes. Porello, las tesis sobre los tópicos deberíamos de considerar-las, pero con mucho más escepticismo puesto que sebasan en realidades parciales y acaban creado choque.Unas veces son enfrentamientos sutiles: los españolessiempre llegáis tarde a las reuniones - dice un inglés-, vos-otros no os ducháis nunca -le contestan. Otras de formaviolenta : los musulmanes sois unos terroristas.¿Existe el bloque de los negociadores españoles y el de losalemanes por ejemplo ? En una mirada rápida y poco preci-sa, sí. Los alemanes al parecer son inflexibles, exactos ensus observaciones, fieles a los tiempos de entrega, dis-puestos a actuar con claridad. El análisis pormenorizado delos tópicos ha servido para que se vendan libros y en elpeor de los casos para que un país invada a otro en nom-bre de ver a occidente como un todo.Y en los temas de género, me pregunto si se puede hablarde una forma de negociar femenina en contraste con unamasculina. ¿Se puede decir que todas las mujeres soniguales?. Seguro que no. Quizás existen denominadoresque unen a este bloque, pero también creo que son muchomás sutiles, que los corrientemente admitidos en las con-versaciones banales. La fuerza no depende tanto del géne-ro,como de la juventud y del estado de salud, y la sensibili-dad es proporcional al nivel de educación y de una concep-ción subjetiva de la vida.Si digo que no soy español y me arranco la etiqueta, parececomo que niego mi patriotismo y no es así. Me refiero a queno hago la siesta, ni me emociona el himno, pero sí que

deseo el desarrollo en paz del país donde nací, el derechoa la libertad de expresión, el reparto equilibrado de la rique-za .Lo mejor para la sociedad es un patriotismo generoso ,reflexivo y menos tópico.Arrancarse la etiqueta de hombre, no es renunciar a serlo,sino que lo es de una forma completa incluyendo aquellosrasgos de carácter y de comportamiento que el hombre deltópico adolece. Es afirmar que si la mujer del tópico essensible, tierna, emotiva yo también quiero -siendo un hom-bre- tener esta etiqueta.Cuanto mas uniformador sea el escultor y cuantos menosmateriales emplee, cuanto menor sea el grado de libertadde las estatuas para elegir su propio camino (restriccionesal comportamiento en función del sexo, imperativos religio-sos, imposiciones sociales, tradiciones que nadie cuestio-na),más se parecerán todos los que viven bajo el martillodel escultor. Los españoles durante el franquismo erannegociadores más fieles al patrón español del tópico,quelos españoles de la época democrática. La globalización nouniformiza como se repite insistentemente, al contrario,cada cual es más libre para elegir como quiere ser, liberade las etiquetas catalogantes. Aflora el individuo al poderdecidir con mayor libertad entre más opciones, usando lasmuletas de su personalidad y de su educación .Quizás llegado a ese momento del "escultor global" surgeuna nueva etiqueta mal denominada occidental o america-na que en el fondo no es más que una cultura de la libertadindividual. Avisan los expertos que esta cultura fagocitauna parte de nuestra historia, quizás tengan razón, este-mos vigilantes. Negociar se trata de conocernos a nosotrosmismos, pues finalmente,si hay infinitas formas de ser, tan-tas como personas, la única manera de conocer los com-portamientos de nuestro negociador será saber cómonegociaríamos nosotros en su lugar, etiquetar al otro notanto por su origen sino por su evolución particular .Si oigo hablar a ese negociador, de los de su raza, es posi-ble que hayamos identificado a un racista. Si de la grandesdiferencias entre hombres y mujeres, habremos identifica-do a un machista: sudafricano, portugués, uzbeco.Las normas en dos lecciones serían; primera: cuanto másconsciente de las etiquetas sea nuestro interlocutor más seadapta a ellas, para ser eficaces quizá sea necesaria unapostura acorde con los tópicos. Segunda: si ha trabajadocon rebeldía el continuo arranque de sus etiquetas -sea delpaís que sea- apliquemos la regla de la empatía, situándo-nos de su lado para entenderle. Los tópicos son etiquetassin precisión, hipérboles de la realidad.

Josep Bertrán Profesor de la Universidad Pompeu Fabra y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

ECONOMÍAOPINIÓN


Alianza Cámaras-Fedit por lainnovación y el impulso exterior

ECONOMÍAPROTAGONISTAS

Las ochenta y ocho Cámaras deComercio y sesenta y siete CentrosTecnológicos, a través del ConsejoSuperior y de la Federación Españolade Centros Tecnológicos (Fedit), hansellado una alianza para potenciar lainnovación entre las pymes y apoyar alas empresas de base tecnológica ensu proceso de internacionalización. Lamejora de la competitividad, a travésde la innovación y la internacionaliza-ción, es el objetivo final.Por este acuerdo las Cámaras deComercio se comprometen a canalizara las empresas que quieran introducirprocesos de innovación hacia los Cen-tros Tecnológicos, donde recibirán ser-vicios tecnológicos de alto valor añadi-do. Paralelamente, las Cámaras apo-yarán a las empresas de base tecnoló-gica y a los propios Centros a interna-cionalizarse, a través de programasconsolidados como son el PIPE, elPlan Cameral de Promoción de lasExportaciones, el programa de Inicia-ción a Licitaciones Internacionales ode Puentes tecnológicos.

Los Centros Tecnológicos, por suparte, orientarán hacia las Cámarasa aquellas empresas de base tecno-lógica que tengan vocación interna-cional y colaborarán con la red came-

ral en el programa de innovación"Innocámaras".Plataforma de Inteligencia TecnológicaOtro de los puntos fundamentales delacuerdo es la creación de una Plata-forma Tecnológica, que cuenta con unpresupuesto de 250.000 euros. A tra-vés de este instrumento, Cámaras yFedit difundirán toda la oferta de losCentros Tecnológicos para su conoci-miento y comercialización.Posteriormente, los proyectos quepuedan ser de interés serán validadosy apoyados por sociedades de capitalriesgo. Por su parte, las Cámarasorientarán a los emprendedores coneste tipo de proyectos para analizar suviabilidad como empresas. Ligados a esta plataforma, se ofrece-rá el acceso directo a los serviciosde las Cámaras en temas de innova-ción e internacionalización y la ela-boración de un catálogo online deoferta tecnológica de los centrospara su difusión entre Cámaras deComercio, empresas y los propiosCentros Tecnológicos.

El Instituto Español de Comercio Exte-rior (ICEX) ha elaborado la primerabase de datos de empresas españolascon presencia estable en los merca-dos internacionales, un trabajo que elInstituto ha realizado en colaboracióncon la Universdad de Oviedo.En total se han identificado 2.350empresas multinacionales españolasque tienen una presencia estable enel exterior y la base de datos recoge7.543 operaciones de distribución,adquisición, colaboración o concursopúblico en países extranjeros durante

el periodo comprendido entre los años1986 y 2007.La Unión Europea y América Latinason, por este orden, las principalesregiones de destino de las empresasespañolas por número de operacio-nes. A nivel de países Portugal es elprincipal destino, seguido de EstadosUnidos, México, Francia, Argentina,Chile y Alemania. Por sectores desta-can las empresas de servicios, espe-cialmente las de servicios regulados einfraestructuras como finanzas, ener-gía, agua y telecomunicaciones.

El ICEX identifica 2.350multinacionales españolas

Ängel Martín Acebes, vicepresidente del ICEX.

Javier Gómez-Navarro.


La editorial británica Cham-bers&Partner ha premiado alabogado español Antonio Garri-gues con el galardón 'LifetimeAchievement', un premio quereconoce su "extraordinaria con-tribución", a lo largo de toda unavida, al mundo del derechoempresarial y al desarrollo delmercado legal en Europa. El pre-sidente de la firma Garriguesrecogió este galardón en laceremonia de entrega de losChambers Europe Awards, cele-

brada en Barcelona. Es la pri-mera vez que este grupo edito-rial organiza unos galardonesexclusivamente europeos paradestacar la labor que realizanlos juristas y despachos delviejo continente. La categoría de 'Lifetime Achie-vement', busca identificar aaquellos profesionales quedurante su carrera han destaca-do por razones de excelencia enel ejercicio de la abogacía y porser motores de desarrollo denegocio e innovación: "Aboga-dos que, en definitiva, hayanconseguido convertirse en unareferencia dentro de sus propiosmercados, así como en el sectorinternacional por sus logros ycontribuciones�.

Garrigues Walkerentra en la élitede Chambers

Antonio Garrigues Walker

E l último núme-ro de The Eco-nomist abordaen un reporta-je la inminen-

te crisis en el ámbito ali-mentario mundial. Sutitular, �El tsunami silen-cioso�, nos recuerda queuna ola de inflación en elprecio de los alimentosse está desplazando porel mundo, dejando dis-turbios y gobiernos debi-litados a su paso. Y quealgunos países -de ÁfricaOccidental, que impor-tan sus materias primas,o Bangladesh, con suenorme cantidad de tra-bajadores sin tierra-corren el riesgo de laruina o el conflicto civil.Por primera vez en 30años están surgiendoprotestas por los alimen-tos en muchas partesdel planeta de formasimultánea. Y la crisisalimentaria de 2008está poniendo a pruebala afirmación de AmartyaSen, economista indio,de que no hay hambru-nas en las democracias. Pero este fenómeno noes nuevo. Los periodis-tas acabamos de descu-brir lo que estaba clarodesde hace tiempo, yque fue anticipado por elPrograma de las Nacio-nes Unidas para elDesarrollo (PNUD): laescasez de comida.De un lado hambre y delotro, los países ricos�sufren� obesidad. Euro-pa sigue subsidiando suagricultura fuertemente,

impidiendo así la entra-da de los productos deltercer mundo, que nologran competitividad,trabando así eldesarrollo de esta indus-tria en esos países. Detrás de las imágenesde la hambruna mundialhay, por tanto, una nulacoordinación entre losintereses de pocos y lasnecesidades de muchospara generar mercados

aptos para los países endesarrollo. Y detrás delas instituciones globa-les están las potenciascon los mayores aporteslas cuales, obviamente,toman las desicionesque más les convienen. Las imágenes a las quehoy estamos asistiendoson el fruto de las políti-cas neoliberales que sevienen aplicando desdehace treinta años porparte de los árbitros dela economía global. Unas políticas queaplauden la inversión

por parte del capitalespeculador en materiasprimas. Y que han per-mitido a los �agrobusi-ness� del Norte acabarcon la agricultura y laganadería autóctona;reconvirtiendo y privati-zando tierras destinadashasta el momento alabastecimiento local entierras de producción demercancías para laexportación. ¿A quién beneficia estacrisis aliimentaria? Sinduda, a las multinacio-nales que monopolizancada uno de los eslabo-nes de la cadena de pro-ducción, transformacióny distribución de los ali-mentos. No en vano losbeneficios económicosde las principales multi-nacionales de las semi-llas, de los fertilizantes,de la comercialización ytransformación de comi-da y de las cadenas dela distribución al detalleno paran de aumentar.Según los expertos, elprimer paso pasa porfinanciar debidamente elPrograma Mundial deAlimentos (WFP). Esteúltimo es el principal dis-tribuidor de ayuda ali-mentaria en el mundo. Pero no es tan fácil, por-que simplemente paradistribuir la misma canti-dad de alimentos delaño pasado, el WFPnecesita -y debería con-seguir- 700 millones dedólares extras. ¿Nohubiera sido más fácilvacunar antes de curar?

La crisis delos alimentoses el fruto de laspolíticas neoliberalesa escalaglobal

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

El tsunami silencioso


J aime Guardiola Romojano esnatural de Barcelona. Licen-ciado en Derecho por la Uni-versidad de Barcelona y enCiencias Empresariales yMBA por ESADE, atesora una

dilatada experiencia bancaria que ini-ció en 1985 como director regional debanca industrial del grupo Banco deBilbao para Cataluña y Baleares. Unprofesional con una amplia experien-cia y prestigio en España y Latinoamé-rica, donde ha desempañado cargosde gerencia en BBVA, el Banco Fran-cés y Bancomer. En la actualidad esconsejero delegado del Sabadell, elcuarto grupo bancario español, dondetiene como reto seguir siendo pioneroen la internacionalización de lasempresas españolas.¿Cómo cree que está afectando lacrisis financiera internacional a laproyección exterior de las empresasespañolas?La proyección internacional de laempresa española debe verse comoun proceso a medio y largo plazo. Lacoyuntura económica global imperan-te en cada momento tan sólo debealterar temporalmente el escenario yla dinámica de fondo. El menor creci-miento económico global y el actualepisodio financiero pueden frenar en

cierta medida la actividad de laempresa española en el exterior en elcorto plazo. Pero, al mismo tiempo,esta coyuntura también puede seruna nueva fuente de oportunidades.La empresa española, por ejemplo,puede aprovechar la fortaleza econó-mica de países emergentes comoChina e India para ampliar su presen-cia en estos mercados con un mayorpotencial de crecimiento.

¿Qué volumen de negocio representael comercio exterior para su entidad?Actualmente, gestionamos el 9,4 %

de las importaciones y el 11,4 % delas exportaciones de las empresasde nuestro país. De las empresasespañolas que operan en comercioexterior, un 56 % son clientes deBanco Sabadell.Tenemos una muy dilatada experien-cia en todo lo relacionado con la

FINANZASENTREVISTA JAIME GUARDIOLA

�Somos el único banco españolcon presencia en Argelia y Turquía�Nombre: Jaime Guar-diola. Edad: 50 años.Cargo: Consejero dele-gado de Banco Sabadell.Formación: Licenciadoen Derecho, CienciasEmpresariales y MBA enESADE.

Texto: Esmeralda Gayán

�Hay un gran potencial de negocioen las licitaciones internacionales�


financiación del comercio internacio-nal. De hecho, en 1881, Banco Saba-dell fue creado por un grupo deempresarios y profesionales parafacilitar la importación de las mate-rias primas que se producían en paí-ses extranjeros y que ellos necesita-ban para sus empresas. Esto motivóque, desde fecha muy temprana, laentidad contase con representacio-nes en otros países. Esos orígeneshistóricos vinculados al comercioexterior hacen que hoy tengamosunas cuotas de mercado muy supe-riores a las que nos corresponderíanpor nuestra dimensión¿Qué estrategia sigue Banco Saba-dell en su implantación exterior? Nuestra estrategia en los mercadosinternacionales siempre ha sido lamisma: estar presentes allí dóndepodemos ser de utilidad a las empre-sas españolas. El soporte que facili-tamos es doble: a través de nuestrared internacional, con la que laempresa puede beneficiarse de unainformación y un asesoramientosobre el mercado de primera mano, ya través de nuestro modelo de proxi-midad que, en España, cuenta conuna red de más de 60 oficinas espe-cializadas en empresas, con totalautonomía para realizar cualquieroperación de comercio exterior desdela operación más simple a la mássofisticada. En este acompañamientoa la empresa española en su procesode internacionalización, le brindamostambién una amplia oferta de pro-ductos y servicios, en los que la inno-vación y la componente tecnológicaestá siempre presente.¿Con qué estructura cuenta hoyBanco Sabadell en el extranjero?Nuestra red internacional cuentaactualmente con 12 oficinas de repre-sentación, tres oficinas operativas osucursales, cuatro empresas partici-padas y dos empresas filiales, dandocobertura directa a 35 países distri-buidos en todo el mundo.Estamos presentes con dos oficinasen China, donde llegamos hace yamás de 17 años. Fuimos el primerbanco español con presencia esta-ble en el país y tenemos, por tanto,un profundo conocimiento de aquelmercado y de sus peculiaridades, loque obviamente repercute directa-

mente a favor de las empresas quenos eligen para gestionar sus nego-cios en la zona. También operamos en India desde1994, primero a través de un acuerdode consultoría y, desde 2004, con unaoficina de representación.Actualmente, somos la única entidadespañola con presencia estable enpaíses como Argelia y Turquía y, próxi-mamente, tenemos previsto la aper-tura de una oficina de representaciónen Dubai, convirtiéndonos también

en pioneros de la banca española enlos Emiratos Arabes Unidos. ¿En qué otros países están pensan-do en abrir oficinas?Marruecos es otro país con un graninterés por parte de la empresa espa-ñola y con unas necesidades concre-tas para todas aquellas empresas queya están instaladas en el país o queestán iniciando procesos de implanta-ción. Por este motivo, hemos iniciadolos trámites ante las autoridadesmarroquíes para la apertura de unaoficina operativa en Casablanca. Lógicamente, disponemos tambiénde presencia estable en otros paísesigualmente atractivos para nuestrosempresarios como Inglaterra, Fran-cia o Estados Unidos, en donde esta-mos muy atentos a las oportunida-des de negocio que se pueden pre-sentar como ha sido el caso de lareciente compra del negocio debanca privada internacional de BBVAen Miami, y la adquisición del Trans-Atlantic Bank en Florida. ¿Hacia qué regiones del mundo sedirigen sus esfuerzos?Nuestro interés de cara al futuro estácentrado en México, Florida y Portu-gal, mercados en los que ya estamospresentes desde hace mucho tiempobajo diversas fórmulas y en los cua-les disponemos de una dilatadaexperiencia. También son importan-tes para nosotros la Europa central yla del Este, que abordamos de lamano de un interlocutor privilegiadopor su implantación y conocimientode la zona como es el grupo Unicreditcon el que hemos formalizado unacuerdo de colaboración en ámbitoscomo la gestión de activos y la bancacorporativa europea.¿Cuáles son las perspectivas denegocio para este año 2008? Creemos que el 2008 será, en gene-ral, un buen año para los ProjectFinance, especialmente en los merca-dos internacionales, sin perder devista claro está la situación generaldel entorno financiero, si bien se tratade negocios muy definidos que suelenobtener financiación con cierta norma-lidad. No obstante, sí que convieneseñalar que se registrarán incremen-tos en los spreads y en los formatosdel club deal y que algunas estructu-ras estarán menos apalancadas.

�Queremos sermás activos enPortugal y entrarMarruecos�

!


¿De qué formas ayuda el Sabadell alas empresas que estén pensando endar el salto al exterior?Si me lo permité le responderé condos iniciativas que hemos puesto enmarcha durante los últimos años y queson un buen ejemplo de cómo facilita-mos la internacionalización de lasempresas. El primero sería nuestraConsultoría de Apoyo a la Internacio-nalización. Mediante este servicio, las empre-sas pueden contar con el apoyo denuestros especialistas en todas lasetapas de su proyecto internacional.Desde los estudios previos hasta laimplantación en el país, la búsquedade 'partners' en otros mercados sies necesario e incluso, si así lodesean, el día a día de la adminis-tración de sus actividades en elextranjero, cuando finalmente sehayan implantado.¿Cuál es la otra novedad a la que serefiere entre sus servicios?La segunda novedad destacable seríael Servicio de Licitaciones Internacio-nales. Hace ya tiempo, desde diversasadministraciones públicas y de orga-nismos como las Cámaras de Comer-cio se viene detectando que lasempresas de nuestro país tienen unaactividad muy baja en el mercado delas licitaciones públicas internaciona-les. Y, sin embargo, se trata de un mer-cado muy atractivo, que mueve anual-mente en torno a los dos billones deeuros o un 15 % del PIB mundial, y enel que las empresas españolas podrí-an jugar un papel muy importante.Estas dos nuevas iniciativas vienen acomplementar nuestra gama de pro-ductos y servicios de los que destaca-ría productos de financiación especia-lizada como el factoring, BS Covering -combinación de factoring y seguro decrédito, el confirming internacional y elforfaiting por el creciente interés quedespierta entre las empresas por lasventajas que les aporta. Finalmente, lafinanciación a medio y largo plazo através de fórmulas como el crédito ofi-cial a la exportación, entre otros.

Uno de los puntos fuertes del Saba-dell es el Project Finance. ¿Qué pro-yectos destacaría y cuáles tiene encartera?Efectivamente, Banco Sabadell es unade las entidades financieras de referen-cia en el mercado español en esta ope-rativa especializada, como resultado dela experiencia adquirida, fundamental-mente en el sector de las energíasrenovables y las infraestructuras. En losdos últimos años hemos organizado oco-asegurado financiaciones eólicasque han supuesto más de 1.000 mega-vatios/año, así como importantes pro-yectos termo solares que comportanuna capacidad superior a los 200megavatios de potencia instalada.En España contamos con una intere-sante cartera de proyectos eólicospor desarrollar, algunos de ellos yamaterializados en el primer cuatri-mestre y el resto en los próximos 18-24 meses. En infraestructuras tam-bién somos muy activos. Hemosapostado en los dos últimos añospor acompañar a nuestros clientesen sus proyectos en el exterior, locual ha permitido que figuremos enalgunas de las principales operacio-nes que se han materializado.¿Y en el exterior?En América tenemos en estudio diver-sos proyectos y un primer mandato,relativo a una autopista en EstadosUnidos, la I-95 de Florida. En energíasrenovales hemos formalizado nuestrosdos primeros parques eólicos y esta-mos analizando esquemas de taxequity para esponsors españoles. Enreal estate operamos, básicamente,en proyectos hoteleros. Asimismo,estamos estudiando distintos proyec-tos de infraestructuras, energías yhoteles en México con promotoresespañoles.En cuanto a Europa, destaca Francia,donde hemos cerrado dos importan-tes proyectos inmobiliarios en París,así como distintos proyectos energéti-cos que estamos evaluando y queesperamos materializar en los próxi-mos meses.

De Florida aLisboa, sinolvidar MéxicoPotenciar lainternacionalización deBanco Sabadell es uno de losobjetivos para la entidad amedio plazo. �El mayortamaño que el Banco haadquirido en la últimadécada hace que ya estemospreparados para dar un pasomás en nuestrainternacionalización, hastaahora vinculada al servicio anuestros clientes españolesen su actividad exterior�,dice Jaime Guardiola, queasegura que ha llegado elmomento de exportar sumodelo de negocio a otrospaíses para desarrollar labanca local. �Florida, Méxicoy Portugal son nuestros tresmercados prioritario�, dice elconsejero delegado delSabadell. En Florida, laentidad ya ha dado losprimeros pasos para alcanzarel objetivo fijado: �ser unaentidad de referencia enbanca comercial y privada�.En cuanto a México,Guardiola considera que esun país que ofrece clarasoportunidades decrecimiento. �Laparticipación del 20% queostentamos en Banco delBajío es una magníficapuerta de entrada al país quenos gustaría potenciar�. Porúltimo, habla de Portugalcomo �la extensión denuestro mercado domésticonatural, dónde queremosiniciar una nueva etapa,mediante la apertura deoficinas propias�. En estosmomentos, según asegura elconsejero, la entidad estágestionando la apertura de laprimera oficina de banca deempresas en Lisboa.

FINANZAS

�En México tenemos proyectos deinfraestructuras, energía y hoteles�


El virus financierocontagia a las empresas

L a crisis financiera y elnivel de los tipos de inte-rés han puesto fin al pro-longado crecimiento de laeconomía española. Asíde rotundo lo expresó

Juan Saborido, el director generalde Coface Ibérica, durante la Confe-rencia sobre Riesgo País 2008 quela aseguradora de crédito organizóen Madrid.Para las compañías es cada vez másdifícil cumplir sus objetivos de nego-cio y las obligaciones contraídas enel ejercicio de su actividad, lo que setraduce en un aumento de los impa-gos entre empresas, que en Españacrecieron un 40% en lo que va de

año, según Coface. Un gran incre-mento �tanto en número como enimportes, lo que motivará que 2008sea un año muy malo en esta ten-dencia�, apunta Saborido. Aunque,en todo caso, también advirtió quees difícil hacer previsiones porque laeconomía española no se había com-portado de esta forma en las anterio-res crisis. Otros ponentes fueron un poco másallá y pusieron cifras macroeconómi-cas encima de la mesa. �El agrava-miento del ajuste del sector inmobi-liario que se está produciendo en losúltimos meses puede tener unimpacto negativo de entre una y tresdécimas del PIB nacional en 2008�,

La crisis crediticiallega a la economíareal. El índice deimpagos de lasempresas en Españaya alcanza el 40%,con datos de laaseguradora decrédito Coface.Texto: Sonsoles Martín

El director general de Coface Ibérica, Juan Sabo-rido, durante la Conferencia Riesgo País 2008.

FINANZASREPORTAJE


aseguró Julián Cubero, economistadel Servicio de Estudios del BBVA.La conferencia puso de relieve quela crisis financiera se ha transmitidoa la economía real por dos vías: poruna reducción de la demanda ame-ricana, que principalmente afecta aNorteamérica y a los países y secto-res orientados a Estados Unidos, ypor un incremento de las dificulta-des de acceso al crédito bancario.Junto a estos factores, se encuen-tran además el incremento de losprecios de las materias primas y dela energía, la apreciación de lasmonedas fuera de la zona dólar yuna fuerte competencia. Entre los más sensibles se encuen-tran EE UU y España, mientras queAlemania, gracias a un crecimientomejor de lo esperado en el primer tri-mestre del año, está en mejor posi-ción junto con Francia.No obstante, Yves Zlotowski, econo-mista jefe de Coface, aseguró queEspaña está mejor preparada quehace 15 años, y que los países emer-gentes como Brasil, China, Rusia y laIndia, casi no estarán afectados porla ralentización mundial, aunque loschinos necesitarán seguir controlan-do su crecimiento. Según declaracio-

nes de Jérôme Cazes, director gene-ral de Coface, �la quinta crisis de cré-dito registrada desde la primera cri-sis del petróleo ha comenzado�.

Endeudamiento de los hogaresEl escenario que presenta Cofacepara España en 2008 es que no sontanto las empresas sino los hogareslos que están sobre endeudados.Dado que la construcción y el consu-mo han sido dos grandes motores dela economía española y del empleoen la última década, y ahora el pri-mero de ellos se apaga y el segundose enfría, la economía tendrá queencontrar sustitutos. La Conferencia sobre Riesgo Paíscontó con la colaboración de exper-tos en el panorama de riesgos inter-nacionales, entre los que se encon-traban Julián Cubero (EconomistaJefe del BBVA), David Cano (Socio deAnalistas Financieros Internaciona-les), David Calvet (Sub-director Gene-ral de Olympus España), FedericoSteinberg (Profesor de Análisis Eco-nómico de la Autónoma), Iñigo Aran-zábal (Socio de AT Kearney) y HaizamAmirah (Investigador Principal delReal Instituto Elcano) e Yves Zlotows-ki (Economista Jefe de Coface).

Ha comenzado la quinta crisis decrédito desde la primera del petróleo

Mal comienzode 2008Coface ha registrado undeterioro en elcomportamiento de pago delas empresas: los impagadosse han incrementado un 45%en los cuatro primerosmeses de 2008, respecto almismo período del añoanterior. Este es un clarosigno del comienzo de unacrisis de crédito, incluso sieste indicador, basado enlos datos registrados porCoface en los 65 países enlos que está presente, seadelanta tradicionalmente alcomienzo de una crisis. Estees el motivo por el queCoface confirma suestimación de la crisis,aunque menos significativaque la de 2001-2002, queestuvo marcada por unincremento del 30% de losimpagados.Las calificaciones de lossectores de componenteselectrónicos, industria delpapel, distribución,automóvil, construcción yobra pública, transporteaéreo y confección textil seestán reduciendo, paraalgunos a nivel mundial ypara otros solamente paraEstados Unidos y EuropaOccidental.En resumen, pocos sectoresescapan a la crisis, aunquealgunos sectores como lametalurgia, química,mecánica, farmacia,tecnologías de lainformación ycomunicaciones estánintentando reducir elimpacto gracias a unafuerte internacionalizaciónen países emergentes.


FINANZASBREVES

Un total de 216 universitarios españo-les han sido seleccionados por LaCaixa en la 26ª convocatoria de suPrograma de Becas, que ha contadocon una dotación de 10 millones deeuros. Entre las especialidades acadé-micas predominantes escogidas porlos becarios de esta última promocióndestacan las de ingeniería, biología,ciencias ambientales, administraciónde empresas y ciencias políticas. Desde el inicio del Programa deBecas de posgrado, en el año 1982,

hasta la convocatoria del año 2007,La Caixa ha destinado una inversiónacumulada de más de 85 millones deeuros a la formación de 2.400 estu-diantes españoles. España y EstadosUnidos, con 100 y 50 becas respecti-vamente, son los países que acoge-rán un número más alto de becarios.En cuanto a la distribución por sexos,la mujer ha adquirido un destacadoprotagonismo en los últimos añosdentro del programa de becas de laentidad financiera. De las 2.400 ayu-

das concedidas desde el inicio delmismo, el 53% han sido para hom-bres y el 47%, para mujeres. En la pro-moción de 2007, no obstante, el 52%de los estudiantes seleccionados sonmujeres y el 48%, hombres. Las becas de posgrado de la entidadcatalana cuentan con el reconoci-miento unánime de la comunidadeducativa y su programa se ha con-vertido en uno de los más importan-tes de los financiados por institucio-nes privadas de la Unión Europea.

El Consejo General del Instituto deCrédito Oficial ha aprobado la amplia-ción hasta 300 millones de euros dela dotación presupuestaria de laLínea ICO-Crecimiento Empresarial. Este incremento está motivado porla fuerte demanda de préstamospor parte de las empresas, que haprovocado que los 100 millones depresupuesto inicial se hayan prácti-camente agotado. En estos tresmeses se han financiado 76 opera-ciones, por un importe superior a

80 millones de euros que han gene-rado una inversión inducida de másde 182 millones.La Línea ICO-Crecimiento Empresarialnació en 2006 para cubrir las necesi-dades de aquellas empresas con pro-yectos de inversión cuyo importesuperaba el máximo financiable a tra-vés de la Línea ICO-PYME, 1,5 millo-nes. Como novedad este año se haabierto la línea a todas las empresasde más de 50 trabajadores, sin limita-ción por importe de facturación o

balance. Con cargo a esta Línea sepueden financiar las inversiones enactivos nuevos productivos, con unlímite de seis millones de euros porbeneficiario y año. El tipo de interésde los préstamos puede ser fijo ovariable a seis meses + 0,75%. La Línea ICO-Crecimiento Empresarialse puso en marcha el 14 de enero de2008, y forma parte del Plan deFomento Empresarial, junto con lasLíneas ICO-PYME, ICO-Emprendedo-res e ICO-Internacionalización.

La Caixa premia a jóvenes talentos

El ICO estimula el crecimiento empresarial

El Rey Don Juan Carlos entregó las becas de La Caixa.

Coface alerta del riesgode impago en ChinaLos plazos de pago de las empre-sas chinas continúan alargándo-se, según el estudio de Cofacesobre �La gestión del riesgo decrédito de las empresas chinas�.El estudio subraya que el aumen-to de los precios de las materiasprimas y la reciente congelaciónde los créditos bancarios podríanagravar la situación en 2008.Según el informe, los pagos acrédito son cada vez más fre-cuentes y esta tensa situaciónfinanciera se traduce, de formapreocupante, en un aumento delos impagos.Más de la mitad de las empresasencuestadas utilizan las transac-ciones a crédito como principal

condición de pago, mientras quela letra de cambio, frecuentehace algunos años, está práctica-mente en desuso. Las empresasacuerdan plazos de pago mediosde 90 días, cuando la tendenciaen 2004 era de 60 días. SegúnCoface, se está generalizandocomo una estrategia para ganarcuota de mercado en un contextode fuerte competencia y como unmedio para gestionar la tesoreríade las empresas, cuyos márge-nes no cesan de reducirse.�Más del 80% de los demanda-dos utilizan la negociación amis-tosa como principal método derecobro� indica Yves Zlotowski,economista jefe de Coface.

FINANZAS


No vamos a poder cambiar el clima

A pesar de su suciedad y de lo insalubre de suuso, el petróleo lleva moviendo el mundo másde un siglo, y durante este tiempo los sereshumanos no hemos sido capaces de desem-barazarnos de él. Los fuertes intereses que sehan movido a su alrededor han impedido, qui-

zás decisivamente, que la industria encontrara una formaviable de evitarlo. Y sin temor a ser demagógico, los estadosse han plegado a esos intereses sin hacer nada más serioque implementar medidas fiscales para desincentivar suconsumo, medidas que en un producto cuya demanda estan poco elástica al precio, han sido más una fuente recau-datoria que un instrumento al servicio de la estabilidad o laimplementación de nuevas fuentes energéticas. Si a todo este panorama sumamos la nefasta intervenciónde los ecologistas, cuya influencia ha frenado el desarrollode nuevas energías realmente viables, y entre ellas la ató-mica, vemos que la sociedad se tiene más que merecidauna factura del petróleo que no pueda pagar.En la actualidad no estamos tan instalados en la escasezcomo se refleja en el precio, aunque es evidente que lapaulatina incorporación de las economías emergentes albienestar, está trayendo como consecuencia unos incre-mentos de demanda que se empieza a temer no van apoder ser atendidos con la producción mundial sin acome-ter grandes inversiones a corto plazo, lo que a todas lucesno parece posible y está siendo descontado por el mercadoinflando los precios por encima de la relación actual entreoferta y demanda.Dos crisis del petróleo, la de los setenta y la de los ochenta,no han sido suficientes para que los políticos occidentalesse hayan tomado en serio la necesidad de evitar estadependencia, lo que no deja de ser coherente con el corto-placismo de nuestros mandatarios, que no son capaces dever más allá de las próximas elecciones, aunque algunos selas den de ver tan más allá como para preocuparse por uncambio climático que está más en manos de los asiáticosque de lo que podamos hacer o dejar de hacer en un paíscomo el nuestro, si es que esa teoría fuera correcta, lo queaún tampoco se sabe con certeza. Y así, el culpable acabasiendo el consumidor y sobre su conciencia se echa la con-taminación, la escasez y, por tanto, el coste de no haberhecho nada por fomentar energía abundante y barata frentea la energía escasa, sucia y cara que se nos vende.En España nuestros dirigentes han sido especialmente tozu-dos desde hace décadas en mantenernos dependientes delpetróleo o de productos, como el gas, que están en su esfera

de precios, incluso para producir energías en la que habíaalternativas claras. Eso sí, la fiscalidad ha sido implacable, yaunque realmente depende de decisiones que exceden anuestras autoridades, el empleo de lo recaudado no ha idosignificativamente a investigar, financiar o fomentar otrasenergías. Es cierto que la solución actual no es bajar la fisca-lidad, pues no es posible por nuestros compromisos interna-cionales, y de tomarse una medida coordinada en este senti-do se traladaría al alza de precios en origen o el diferencialsería absorbido por los intermediarios rápidamente.A estos precios comienza a ser rentable cualquier energía,por costosa que sea, y ya se están empezando a producirhidrocarburos sintéticos, aumenta la producción de etanol ybiodiesel y las legislaciones, entre otras la española, recono-cen la mezcla de combustibles fósiles y biológicos, aunque

limitados a porcentajes deun dígito por razones técni-cas. Nuestros demagogosde cabecera ponen elacento en el cambio climá-tico, que es lo políticamen-te correcto, a la hora deoptar por las energíasalternativas, cuando enrealidad no se trata deuna opción ni ecológica ni

moral, sino una simple cuestión de supervivencia. Si occiden-te no es capaz en dos décadas de convertir al petróleo en unaenergía menor estará firmando su sentencia de muerte políti-ca y económica, mientras engorda regímenes teocráticos,antidemocráticos, medievales o personalistas, que es el perfilpolítico de la inmensa mayoría de los países productores.No se trata pues de luchar por el control del petróleo, políti-ca del siglo XX cuyo último y desgraciado episodio deberíaser la guerra de Irak, sino de prescindir de él.Nuestro país, que tan preparado está para soportar cual-quier crisis según la doctrina oficial, recibe su segundogran vapuleo en pocos meses, con un encarecimiento delos carburantes que no tiene precedentes y cuyos resulta-dos aún están por ver, aunque apuntan maneras de rece-sión en toda regla. Y mientras los españoles nos empobre-cemos y perdemos rápidamente el terreno ganado en losúltimos años, nuestros políticos velan tanto por nosotrosque o bien se están peleando entre ellos o nos dicen lobien que (les) va todo. Pero, eso sí, ya no tendrán que vol-verse a preocupar por el cambio climático, porque a estosprecios no hay quien cambie el clima.

Juan Fernando Robles Director de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

Nuestrosdirigentes hacenque sigamosdependiendo delpetróleo y el gas


EMPRESASREPORTAJE

A vista de pájaro. Así escomo Indra divisa sunegocio. Porque un ter-cio del tráfico aéreomundial está gestiona-do por países que utili-

zan sus sistemas de gestión devuelo. Este dato, de una sola rama desu actividad, revela la proyección queha alcanzado esta TIC made in Spainque nació en la ciudad madrileña deAranjuez en 1921.Casi un siglo después, su tecnologíaabre los tornos de los metros deMadrid, Shanghai, París, Atenas, Bar-celona y Santiago de Chile. Ciudades

que son una pequeña muestra de suactividad en el exterior, pues tieneclientes en más de 82 países y es lasegunda firma europea de su sector. En 2007 sus ventas superaron los2.167 millones de euros, de los queun tercio procedió del mercado inter-nacional. Pero los números no son lomás llamativo de su trayectoria.En el caso de Indra, cuánto vende noimporta tanto como el qué y a quién.El activo más importante de su nego-cio, la confianza ciega de sus clientes.Los gobiernos de Estados Unidos,Argentina, Colombia, Francia, Perú yVenezuela le han pedido ayuda en sus

Redes de metro degrandes ciudades,como París, Madrid oShanghai utilizan pro-ductos de INDRA. Latecnología made inSpain se impone entodo el planeta.Texto: Esmeralda Gayán

INDRA, al volante del Simulador desarrollado por Indra para Metro de Madrid.


procesos electorales. En Reino Unidotambién fueron seleccionados paradesarrollar el sistema de voto electró-nico en las elecciones de 2002. Eje-cutivos que han confiado en unafirma extranjera el recuento de suspropias elecciones, poque ningunaempresa nacional sabe hacerlo. Ese know how es la base de la estra-tegia de Indra. Su fórmula para llegartan lejos: ser los primeros. No en

vano Indra es una de las tres empre-sas españolas que más invierte enI+D. Esta apuesta entra dentro de unmodelo de negocio que tiene surazón de ser en la internacionaliza-ción. Desde el año 2000 ha ampliadosu presencia en mercados exteriores,con la creación de filiales en EE UU,China, Portugal y Brasil, entre unalarga lista.La diversificación es otra de las cla-ves de su éxito. Indra está organizadaen seis mercados verticales: defensay seguridad; transporte y tráfico;energía e industria; telecomunicacio-nes y media; finanzas y seguros; ami-nistraciones públicas y sanidad. Entodos ellos, la tecnología es un ele-mento estratégico y diferencial.Uno de sus últimos logros, el diseñopara el Ministerio del Interior espa-ñol de una red electrónica de vigilan-cia de fronteras en el mar. El siste-ma Sea Horse, extiende su capaci-dad �espía� a las costas de España,Portugal, Senegal, Mauritania yCabo Verde, para controlar la entra-da ilegal de inmigrantes y droga enla Unión Europea. Avances en la cali-dad de vida que sólo son posiblesgracias a la alta tecnología. Como lareceta electrónica. Gracias a unared virtual diseñada por Indra, ya noes necesario que el paciente pasepor consulta para recoger sus pres-cripciones. Médico y farmacéuticocomparten la información y ahorrantiempo y trámites. El proyecto hasido implantado en más del 90% delas farmacias y centros de salud deAndalucía y se están realizando pro-yectos piloto en Madrid, Aragón,Murcia y Cantabria. Sus 23.500 empleados celebran esteaño su décimoquinto cumpleaños,tras completar con éxito la integra-ción de Soluziona y Azertia. �Unacompra que nos ha permitido adelan-tar en cuatro años los objetivos denegocio�, afirma Regino Moranchel,consejero delegado, quien añade�Indra ya está preparada para conver-tirse en una firma global�.

De comprasen EstadosUnidosIndra está explorandonuevas oportunidades denegocio en Estados Unidosy eso incluye posiblesadquisiciones de firmasnorteamericanas, segúnanuncia la compañía. Elinterés de Indra enintensificar su presenciaen EE.UU. se centra endistintas áreas comoUtilities, Transporte yTráfico o Defensa, si bienpondrá el acento enSeguridad. En este ámbito,la compañía cuenta con elreconocimiento de lasautoridades del país.Responsables delDepartamento deHomeland Security ya hanconsultado a Indra acercade sus soluciones deidentificación o el controlde fronteras marítimas yterrestres. A lo largo de2007, la compañía se haadjudicado importantesproyectos en el país comoson el sistema de peajecompleto para la autopistaIndiana Toll Road, laimplantación del sistemade ticketing de la nuevalínea de tren ligero deAustin (capital de Texas) ola modernizacióntecnológica de los cincosimuladores del AV-8BHarrier con que cuenta elcuerpo de Marines. Lasventas de Indra en el paísamericano suponenactualmente un 3% deltotal y un 9% del negociointernacional.

INDRA es hoy la mayor embajadora dela tecnología española en el mundo

mundo


C uenta con ocho cama-rotes, garaje, variasterrazas y dedica suvida a realizar viajestrasoceánicos. Es unaciudad sobre el mar.

La respuesta a este acertijo essencilla: un yate de gran eslora.Pero si nos preguntamos de quématerial están hechos los yates, lasolución a la pregunta cambia.Hasta ahora, de fibra de carbono,acero y titanio. Y decimos hastaahora porque la empresa valencia-na Vulkan Shipyard ha dado ungolpe de timón en el sector de lanáutica de recreo cuando ha dadoa conocer el VK-1, el primer mega-yate de aluminio construido enEspaña. Aluminio que navega sobre las olasacompañado de alta tecnología. Laprimera unidad, construida com-pletamente en este material, ten-drá una eslora de 40 metros, unavelocidad máxima de 24 nudos, uncalado de 2,2 metros y podrá des-plazar hasta 250 toneladas concapacidad trasatlántica. Todo un reto que tiene su origen atan sólo diez millas de Valencia, enel puerto de Sagunto. Es allí dondeVulkan Shipyard dispone de42.000 metros cuadrados y unequipo de más de cien profesiona-les altamente cualificados. Unascifras que le convierten en elmayor astillero de la ComunidadValenciana, con una gran proyec-ción internacional. El astillero, que pertenece algrupo Yaiza Trust, nació comosonsecuencia del plan de diversi-ficación de la empresa matriz. Ensus cuatro años de actividad hafacturado entre 24 y 30 millonesde euros, en función de los encar-gos que recibe y tiene prevista

una producción anual de dos atres barcos, que prevé poderampliar a seis. Su doble actividad -construcción yreparación- le permite dar uno delos servicios más completos delvaradero del área mediterránea.Entre sus prestaciones, cuentacon: una oficina de ingeniería, cal-derería de aluminio y acero inoxi-dable, carpintería y ebanistería,electricidad y electrónica, pintura ytratamiento de superficies, mecá-nica, hidráulica, entre otros. Pero

además, Vulkan Shipyard ha pues-to en marcha la primera Escuelade Especialización Naútica, unmodelo pionero en España queapuesta por la formación de recur-sos humanos de alta calidad en laconstrucción naval. Ingenieros,ténicos y profesionales de ampliaexperiencia imparten los cursos alalumnado. Se trata también deuna oportunidad para reforzar latradición del sector naval y poten-ciar el tejido industrial de la regiónvalenciana.

La tecnología viaja en yateEMPRESAS - PYMES INTERNACIONALES

Vulkan Shipyard es una empresa valenciana que se dedica a la construcción y reparación de yates de aluminio de grandes esloras.

Texto: Sonsoles Martín

Vulkan ha creado el primer megayate dealuminio que se construye en España


S on pocas las pymesespañolas que saltanla Gran Muralla. Prode-sa es una de ellas. Estaempresa zaragozanaha levantado una plan-

ta de secado y densificación deforrajes por 1,2 millones de eurosen la provincia de Gangsú, situadaen pleno corazón del país amarillo.Tres años después del primer con-tacto -un tiempo récord si se com-para con la media-, Prodesa poníala primera piedra de una planta deaguas residuales para un complejoganadero. El mejor ejemplo de la lentitud buro-crática en el país es el relato de loque le sucedió a José Ignacio enuno de sus viajes a China. Un trámi-te que en Europa se hubiera solu-cionado en tres horas, les llevó casiuna semana. �Estuvimos retenidosen un hotel durante cinco días ysólo había que firmar el contrato�recuerda el gerente, José IgnacioPedrajas, que añade �nada más lle-gar nos preguntaron cuándo regre-saba nuestro avión, y hasta unashoras antes del vuelo, tuvimos quesoportar la presión de ver cómo elcontrato se rompía una y otra vezpara que cediésemos�.Por este motivo, el salto al paísamarillo no hubiera sido posible sinel asesoramiento de una consultoraespañola, especializada en la licita-ción de proyectos, con oficina pro-pia en Shanghai, que se encargó degestionar los trámites burocráticosdel crédito con cargo al Fondo deAyuda al Desarrollo (FAD), de asegu-rar la operación con los organismoscorrespondientes y de supervisarlas operaciones bancarias. Su entrada en México fue muchomás sencilla. La firma aragonesaencontró los brazos tendidos de

una empresa mexicana, que lesconoció en la feria SMAGUA deZaragoza, un certamen monográfi-co sobre el negocio del agua. Losaztecas les visitaron en su propiacasa y les seleccionaron para ejecu-tar un proyecto de depuración deaguas de una industria de altos hor-nos en Monclova, al norte del país.El modelo de exportación de Prode-

sa está concebido para el largoplazo. Los resultados saltan a lavista. Antes de iniciar su aventuraexterior, Prodesa contaba con 12personas en plantilla y facturaba entorno a 1,5 millones de euros. En2007, cinco años después, su fac-turación alcanzó los 5 millones deeuros y su plantilla -23 personas-casi se ha duplicado.

Del Ebro a la Gran MurallaEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Prodesa, especializada en soluciones medioambientales �llave enmano�, gana un concurso de una planta de aguas residuales en China.


Prodesa factura cinco millones de eurosy tiene una plantilla de 23 personas

José Ignacio Pedrajas,gerente de Prodesa.


L a localidad búlgara de Riba-ritza albergará la primeraurbanización que construiráMarina D�Or en este país.Tendrá por nombre �CiudadBalneario Old Ribaritza�,

una capacidad para mil personas yestará formada por más de 800 vivien-das a los pies de la montaña Stara Pla-nina, un espectacular entorno naturalde incomparable belleza. De estaforma, el Grupo español reproduce enBulgaria su experiencia demostradaen Castellón con la construcción y ges-tión del Balneario Científico de AguaMarina más grande de Europa.

�Queremos trasmitir, a otros países, laexperiencia acumulada en la ejecuciónde los importantes proyectos quehemos desarrollado en España apleno éxito�. Éstas fueron las palabrasdel presidente del Grupo, Jesús Ger,durante la presentación oficial de losproyectos que la firma castellonensetiene en Bulgaria que tuvo lugar en elSheraton Sofia Hotel Balkan de la capi-tal búlgara. La presentación sirvió parainformar a los más de 250 invitados�la confianza que tiene la firma en paí-

ses como Bulgaria, hacia los que pro-yecta el proceso de expansión interna-cional en el que está inmersa actual-mente la empresa�, aseguró Ger.El presidente expuso que la expansióncomenzó a planificarse cuando lasituación española era óptima, pen-sando en que la firma debía tener pre-sencia en otros países. �En Españahemos construido más de 15000viviendas y en nuestra Ciudad de Vaca-ciones, de Oropesa del Mar, Castellón,junto al Mediterráneo, contamos con

INMOBILIARIAREPORTAJE

Marina D�Or lleva el paraísode Castellón a Bulgaria

El Grupo construirá la �Ciudad Balneario Old Ribaritza�, formada por800 viviendas, la mayor de su género en el país balcánico.

Texto: S.M.

El presidente de Marina D�Or presentó enSofía sus proyectos en el país búlgaro

Maqueta de la futura Ciudad Balneario Old Ribaritza, que Marina D�Or está construyendo en Bulgaria.

el mayor Balneario Científico de AguaMarina de Europa, Centro MédicoEspecializado en salud y belleza, hote-les propios de 5,4 y 3 estrellas, maravi-llosos jardines, parque infantil y juvenilde atracciones, restaurantes especiali-zados, pubs, discotecas y galeríascomerciales�, esplicó a los presentes.En cuanto a las viviendas que construi-rá el Grupo Marina d'Or en Ribaritza,dispondrán de una, dos o tres habita-ciones, salón con cocina integrada yuno o dos baños y terraza. Las plantasbajas disponen de porche cubierto.Para total comodidad de los clientes,los apartamentos de la Ciudad Balnea-rio Old Ribaritza se entregan completa-mente amueblados.La Ciudad Balneario Old Ribaritza, lamayor de Bulgaria en su género, conta-

rá con impresionantes instalaciones,combinando un diseño moderno condetalles alpinos, haciendo de ella unacogedor centro de relax rodeado deun incomparable entorno natural.El balneario estará dividido en unazona exterior y otra interior, y contarácon una gran lámina de agua principal,piscina de Mar Muerto, baños roma-nos, saunas,hammam, baño turco,duchas escocesas, jacuzzis, entre unalarga lista de servicios. El proyecto dela Ciudad Balnerario Old Ribaritza,incluye una amplia zona comercial de1697 metros cuadrados distribuidosen un edificio de dos plantas y contarácon una ludoteca infantil, tiendas deprimeras marcas y restaurantes dóndedisfrutar los mejores platos de la gas-tronomía autóctona e internacional.

Con mirasde futuroUna visión de futuro hacia laproyección internacional marcóhace tres años el inicio delproceso de expansión del GrupoMarina d'Or en el extranjero.Francia, China y Reino Unido,fueron los países pioneros en lalista de los 22 en los que laempresa castellonense tienediferentes actuacionesrelacionadas con construcción,promoción y comercialización deviviendas, hoteles, balnearios,centros comerciales, tiendas,restaurantes y locales de ociopara niños y mayores. En Bulgaria, además del balneariode Ribaritza, el Grupo tambiéntiene un proyecto de construcciónen Varna, en la costa del marNegro y calificada como la capitalmarina de Bulgaria, con el puertomás importante del país. EnBarrio Poveda, muy próximo alcentro urbano, el Grupo promueveun desarrollo urbanístico de granatractivo, con modernos edificiosque albergarán viviendas, oficinas,locales comerciales, de ocio yrestauración. La firmacastellonense cuenta con más de25 años de experiencia en elmundo de la construcción,promoción inmobiliaria y turismoy cuenta con 37 oficinas de ventapropias en 22 países.

En la ciudad de Varna, el Grupo construyetambién viviendas junto al mar Negro


ESPECIALREPORTAJE IMEX

Arranca IMEX�08, la gran citacon el negocio internacionalEn su sexta edición, que se celebra el 11 y 12 de junio, la Feria alcanzasu consolidación como feria incluida en el calendario oficial de IFEMA.

Vista general de la pasada edición de IMEX.

E n el año 2003, arranca-ba de manera tímidauna feria cuyo objetivoprincipal era hablar delas oportunidades quetenían las empresas

españolas en el negocio interna-cional. En aquella ocasión secontó con 17 empresas exposito-ras. Pero los debates suscitadosen aquel marco auguraban un cre-cimiento de la feria dado el graninterés que tienen los mercados

exteriores. Tras cinco ediciones larealidad es muy distinta, IMEX seha convertido en la mayor feria denegocio internacional e inversio-nes de cuantas se celebran enEspaña. Con una superficie de exposiciónde mas de 5.000 metros cuadra-dos y más de un centenar de expo-sitores directos IMEX 08 dotará alas empresas de la informaciónnecesaria para acometer unacorrecta estrategia empresarial enel exterior. Aspectos tan interesan-tes como captación de inversio-

nes, la asesoria fiscal y financiera,la logística como una baza funda-mental en la competitividad, laoferta de suelo industrial, la cola-boración de las administracionespúblicas y las agencias de promo-ción de numerosos mercados,entre otros factores y actores de lainternacionalización.En IMEX están representados más

de 20 países a través de sus res-ponsables comerciales, que tende-rán su mano a aquellos empresa-rios que mantengan vivo el sueñode conquistar el mundo.

Texto: S.M.


¿Cuáles son las previsiones paraesta sexta edición de IMEX?Se ha realizado un gran esfuerzopara que los atractivos de IMEX des-pierten un mayor interés cada año.Esperamos incrementar los casi5.000 visitantes de ediciones ante-riores, lo que dotará a la Feria de ungran atractivo para el expositor. Hayque decir que los visitantes de IMEXson los directivos de las pymesespañolas que quieren internaciona-lizarse o que ya están haciendonegocio en el exterior. ¿Qué supone para IMEX su inclu-sión en el calendario oficial deIFEMA?Es indiscutible la trayectoria y creci-miento de IMEX que, tras cincoaños, ha conseguido este reconoci-miento. Estar dentro del Calendariode IFEMA posibilita que la Feria sedifunda de un modo extraordinariotanto en España como en el extran-jero. De otra parte, el hecho de con-tar con un gran número de patroci-nadores y de entre ellos con Santan-der como principal patrocinador esun gran espaldarazo. ¿Qué es lo más interesante que sese va a encontrar una pyme en estaFeria de Negocio Internacional?

Lo más interesante que una empre-sa puede encontrar en IMEX lo resu-miría con dos palabras: hacer nego-cio. La Feria es un gran escaparatede la oferta de servicios y productospara el exportador, importador oinversor en el exterior. ¿Cuál es la novedad de esta próxi-ma edición?Este año hay varias novedades entrelas que reseñaría que México va aser el país invitado, lo que tiene unenorme atractivo para los empresa-rios españoles ya que somos elsegundo país que más invierte des-

pués de Estados Unidos. DistintosEstados Mexicanos estarán repre-sentados, junto con las asociacionesempresariales, cámaras de comercioy grandes empresas mexicanas, quemostrarán todo su potencial parahacer negocio en el país Además de México, ¿qué otros paí-ses estarán presentes en IMEX?Es difícil resaltar el interés de unospaíses frente a otros, ya que éstedepende de la estrategia, producto ycoyuntura de cada empresa que visi-ta la Feria. Como en años anterioresse prevé la presencia de países conun gran potencial de negocio, comoAngola, Brasil, Bulgaria, Chile,China, EEUU, India, Indonesia, Italia,Luxemburgo, Marruecos, Panamá,Polonia, Portugal, República Checa,República Eslovaca, Reino Unido,Rumanía, Rusia, Turquía, Ucrania yVenezuela. ¿Considera que la actual crisisfinanciera impulsará a las pymes aacudir a esta feria como posibili-dad para ganar competitividad?Es evidente que las empresas espa-ñolas han comprendido desde hacetiempo que su competitividad pasapor la internacionalización. NuestraFeria es testigo del cada vez mayorinterés por este hecho. La empresaque no atienda correctamente susposibilidades en el exterior, segura-mente tenga sus días contados. ¿Podría avanzarnos algo sobreesta cuarta edición de los Premiosa la Internacionalización que seentregan en el marco de IMEX?Respecto a los Premios IMEX-FOR-TIS, cada año se supera el númerode empresas candidatas. Este añosuperaremos las 150 firmas espa-ñolas que optan por uno de loscuatro Premios que se otorgan. Alprestigioso jurado de los premioscada vez se le complica más laemisión del fallo, lo cual es unabuenísima señal.

Texto: S.M.

�El mayor atractivo de IMEXes que genera negocio�

ENTREVISTA JOSÉ TERREROS

El presidente delComité Organizador deIMEX, José Terreros,califica esta sextaedición como unaoportunidad para lainternacionalización delas pymes. Y fija unobjetivo: crear negocio.


M éxico es paraEspaña un merca-do de gran priori-dad como destinode inversionesaunque también

es interesante la cifra de negocioque se alcanza en el comerciobilateral. Una buena parte de los32 estados mexicanos estaránpresentes en IMEX. Es una oportu-nidad única, para que el empresa-rio español intercambie opinionesen el pabellón de México, que ocu-pará un espacio preferencial en la

zona de exposición y en el caso deque la empresa cuente con nego-cio en este país puede ser unbuen momento para incrementar-lo. Se calcula que durante los dosdías de celebración de la Feriaestén presentes unos 300 empre-sarios mejicanos.Otro de los atractivos de IMEX sonlas ponencias que se desarrollan enlas salas montadas junto a la zonade exposición, en el mismo pabe-llón en el que se celebra la feria, lasconferencias abordarán, como enaños anteriores asuntos relativos ala competitividad empresarial, lasventajas del seguro a la exporta-

ción, como negociar en mercadosexteriores, la consecución de finan-ciación para la empresa en su nego-cio internacional, la prevención yplanificación fiscal e internacional ycomo novedad en IMEX este año lasoportunidades de inversión inmobi-liaria en el exterior.Como en anteriores ediciones, sedispondrá una zona central exclusi-va destinada a la difusión y degus-tación de productos alimenticioscon denominación de origen, tantonacionales como extranjeros. Unespacio destinado a un sector decreciente actividad en el comerciointernacional.

El mayor foro de negocio exterior

Texto: S.M.

ESPECIALREPORTAJE IMEX

México visita IMEX 08


L os premios IMEX-FORTISreconocen la trayectoriade internacionalizaciónde las empresas españo-las. El prestigio de ungalardón se detecta prin-

cipalmente en función de dos pará-metros. El primero sería el númeroy calidad de las empresas queoptan al trofeo y, en segundo lugar,el jurado de evaluación que seamerita para otorgar la distinción.En los premios IMEX- FORTIS con-curren estas dos variables de unmodo sobresaliente. Durante lascuatro ediciones que llevan cele-brándose los premios, se han pre-

sentado 600 empresas de absolu-tamente todos los sectores de acti-vidad y de distinta magnitud.En esta cuarta edición han sido 58las empresas finalistas a los pre-mios, que sin lugar a dudas un año

más, pone en dificultades al juradoevaluador a la hora de fallarlos.Pero el mayor lujo de estos premioses sin duda su jurado, cuyo presi-dente es el Vicepresidente ejecuti-vo del ICEX y ocho miembros más,cuyo prestigio empresarial estáavalado por una larga trayectoriaprofesional incluso en algunoscasos en grandes responsabilida-des de gobierno. La comunicaciónde los premiados y la entrega ten-drá lugar, como todos las edicio-nes, en el Salón Real del Casino deMadrid la noche de la primera jor-nada de la celebración de IMEX, eldía 11 de junio.

Cincuenta y ocho empresas son finalistas de la cuarta edición de los premios IMEX-FORTIS quese distinguen por la reputación de las compañías que se presentan y por la calidad del jurado.

En las cuatroediciones de lospremios se hanpresentado másde 600 empresas

El prestigio de un galardón

ESPECIAL PREMIOS IMEX - FORTIS 2008


L a clave de la competitividades vender mejor: con másinnovación y mayor valor demarca�, así lo afirma JoséLuis Bonet presidente delForo de Marcas Renombra-

das Españolas. Por esta razón dichainstitución, en colaboración con elClub de Exportadores e Inversores,han presentado a la Administración unPlan de Marcas Embajadoras e Ima-gen de España. Una propuesta quepretende favorecer la imagen de Espa-ña en el exterior a través de una estra-tegia de cobranding, es decir, de cola-boración entre las marcas líderesespañolas y la imagen país.

España cuenta con marcas embaja-doras capaces de actuar como �loco-motoras� de la imagen país y de susrespectivos sectores de actividadcomercial. La idea es que la Adminis-tración apoye la creación de estasmarcas, al tiempo que aproveche suliderazgo para impulsar el �Made bySpain�. Entre los objetivos del Planestá duplicar en cinco años el númerode marcas embajadoras, así comocontribuir al aumento de la media denegocio de éstas del 40% al 60%.La apuesta que el Foro de MarcasRenombradas Españolas ha hecho eneste Plan por el término �Made bySpain´, en lugar del tradicional �Madein Spain�, responde a su mayor cone-

xión con la realidad global y la multilo-calización de actividades empresaria-les. Así, el �Made by ..� se vincula másal país de origen de la marca, dondese toman las decisiones estratégicasy se realiza el diseño, la planificacióncomercial y de marketing, que al lugarde fabricación, ensamblaje o presta-ción de servicios. Este Plan no requiere de nuevosrecursos presupuestarios, sino queplantea utilizar de forma más eficazlos ya existentes, aprovechando tam-bién las cuantiosas inversiones de lasmarcas. Entre las medidas del Plandestaca la extensión de incentivos fis-cales al patrocinio del �Made bySpain�, la potenciación de los planesde internacionalización de marcas delICEX, la participación de las marcasembajadoras en los programas depromoción y difusión internacional delos productos y servicios españoles ola creación a través de Cofides de unfondo de capital riesgo para el lanza-miento de marcas españolas o adqui-sición de marcas extranjeras.

Una imagen de 20 millonesEl Plan de colaboración propuesto porel Foro de Marcas al Gobierno fueacogido con agrado por el ministro deIndustria, Turismo y Comercio, MiguelSebastián, quien constató la necesi-dad de trabajar unidos por �situar laimagen de nuestro país en el lugarque le corresponde�. Aprovechando su comparecencia,Sebastián anunció el lanzamiento deun Plan promocional del �Made inSpain� dotado con 20 millones deeuros, un proyecto �ambicioso e inte-grador� que busca coordinar las ini-ciativas del sector público y el sectorprivado. El Plan comenzará con unproyecto piloto en Estados Unidosque potenciará la imagen de Españaen cuatro frentes: tecnología, ali-mentos y vinos, libros y bienes deconsumo (en especial calzado, hábi-tat, azulejos).

Impulso al Made by SpainEMPRESAS / FORO DE MARCAS

Texto: E. A.

Nace un plan que busca una alianza estratégica entre las marcasembajadoras españolas y la Administración en favor de la imagen país.

Miguel Sebastián, ministro de Industria, Turismo y Comercio.


El deporte fortalece la marca

E l deporte permite crearmarcas globales y gene-rar imagen país. Asíquedo reflejado en el IVForo de EntidadesDeportivas, organizado

por el IESE-CSBM en colaboracióncon el Foro de Marcas Renombra-das Españolas, el ICEX y el clubAtlético de Madrid. Bajo el título �La internacionalizaciónde la imagen país a través del depor-te�, la jornada mostró las ventajasempresariales que derivan de utilizarel deporte y sus figuras como ele-mentos de marketing. Para el GrupoSantander no hay duda, el patrociniodeportivo genera negocio; permiteatraer y fidelizar clientes, aumentarlas ventas y crear un sentimiento depertenencia. Según Juan ManuelCendoya, director general de comu-nicación y marketing de la instituciónfinanciera, �la rentabilidad obtenidapor el banco en el patrocinio de laFórmula 1 ha sido de cinco euros de

retorno por cada euro invertido�. El patrocinio deportivo ha sido clavea la hora de consolidar la marca delGrupo Santander a nivel internacio-nal. Su vínculo con la Fórmula 1, através del equipo MacLaren y suspilotos, el britanico Lewis Hamilton yel español Fernando Alonso, significó�la explosión pública de la marca�,dijo Cendoya, �la notoriedad de San-tander se disparó del 25% al 75%�.Tras la marcha de Alonso a Renault,el grupo financiero no quiso perdersu relación con el bicampeón astu-riano y ahora le patrocina a travésdel portal Universia. Por otro lado,para crear marca en América Latinael Santander patrocina el torneo defútbol Copa Libertadores.Para Iberdrola estar en un eventodeportivo ha mejorado también lanotoriedad de su marca. Luis Gómez,director de Marketing de la electrica,señaló que �gracias a la Copa Améri-ca de vela y el patrocinio del barco elDesafío Español, Iberdrola consiguióla mejor imagen del sector, tanto anivel nacional como internacional�.

Otro ejemplo de internacionalizacióna través del deporte es Consentino,productores de las encimeras Siles-tone, primera firma española enanunciarse en la SuperBowl ameri-cana. Según su director de marke-ting, Santiago Alfonso, �esta accciónsacó del anonimato a la empresasentando las bases para construiruna marca global con una imagencentralizada�. Luego han patrocina-do a los Houston Rockets de la NBAy al Almería Club de fútbol, revela-ción en Primera. Su última aventuraes el patrocinio de Fernando Alonso.Junto a la vinculación entre deportee internacionalización de las marcas,en el foro se resaltó también la rela-ción entre éste y la imagen de lospaíses. Los expertos recomendarona las instituciones nacionales apro-vechar a sus deportistas comoembajadores. �Hay que fomentar larelación entre el país, la empresa ylos éxitos deportivos para potenciarnuestra marca país�, dijo MiguelOtero, director general del Foro deMarcas Renombradas Españolas.

Texto: Patricia Rubio

Las competiciones y los deportistas mejoran la imagen en el exterior

Mesa del IV Foro de Entidades Deportivas.

brev

esMONEDA ÚNICA JUNIO 200844

Seat, la filial española del grupoVolkswagen, acaba de cerrar la pri-mera venta de automóviles en Cuba.La empresa, a través del grupoimportador canario Domingo Alonso,ha vendido 296 automóviles algobierno de Raúl Castro, que losincorporará a su flota de coches dealquiler (rent-a-car) destinados a losturistas que visitan la isla.Por el momento, la venta de automó-viles a particulares en Cuba no estáautorizada, pero tanto Seat como elgrupo Domingo Alonso están toman-do posiciones por si el Ejecutivo

cubano decide liberalizar el sector taly como ha hecho ya con electrodo-mésticos y ordenadores. Seat ha ven-dido al Gobierno cubano 296 auto-móviles. Según el responsable delgrupo para el mercado cubano, Fede-rico Aguiar, "llevamos desde 2005vendiendo en Cuba coches de lasotras marcas del grupo (Volkswagen,Audi y Skoda), pero fue el Ejecutivocubano quien nos pidió que les ofer-táramos también los coches deSeat". La firma canaria es el segun-do distribuidor español privado devehículos después del Grupo Bergé.

Seat acelera en CubaEMPRESASBREVES

Unión Fenosa, la tercera eléctricaespañola, ha puesto su atención enla India con la apertura de unadelegación y no descarta inversio-nes en el país como parte de suPlan Estratégico para el período2007-2011. Así lo afirmó el presidente de lacompañía, Pedro López Jiménez, enun encuentro con periodistas traspresentar en Londres el plan estra-tégico de inversión de su empresa.

Unión Fenosa ya anunció el pasadomes de febrero que tiene compro-metidos 6.125 millones de eurosde inversión, el 68% de la cifra pre-vista en su plan, mientras que lequedan otros 2.900 millones quepodría invertir en lo que resta deperíodo. El presidente de UniónFenosa dijo, además, que la com-pañía podría estar interesada encomprar parte de los activos eóli-cos que posee el fondo de inver-

sión australiano Babcock & Brown,aunque señaló que todavía no hahecho ninguna oferta. Por último,apuntó que la energía nuclear estácobrando de nuevo protagonismo eindicó que Unión Fenosa tiene uncierto desequilibrio en su gama defuentes energéticas y que le ven-dría bien aumentar su participaciónen las centrales de Almaraz y Trillo,aunque admitió que eso dependede que otros vendan.

Unión Fenosa abre su primera delegación en India

IberdrolaRenovables seafianza en EE UUIberdrola Renovables, la filial de ener-gías limpias del grupo que presideIgnacio Sánchez Galán, ha compradouna nueva central de almacenamientode gas natural en Estados Unidos por184 millones de euros. Con estaadquisición, refuerza su presencia enel mercado gasístico norteamericano,donde dispone de otras tres instala-ciones similares. Por otra parte, lacompañía anunció que ha vendido lacentral de gas de West Valley a Cons-tellation Energy por 56,5 millones deeuros. De esta forma, Renovablesreordena activos.

Canarias enMauritaniaGlobal Mauritanie, una nueva compa-ñía de capital mixto canario-maurita-no, acaba de irrumpir en el sector deltransporte en esta república islámi-ca. La nueva firma cuenta con cincoautocares, para unir para unir lastres grandes ciudades del país: Nua-dibú, Nuakchot y Kiffa. La empresa,que lleva dos meses en funciona-miento, es el resultado de la uniónde Global (40%), de las Palmas deGran Canaria; Congelados Herbania(20%), de Fuerteventura y AVL Tours(40%), de Mauritania.

EMPRESAS

Abertis conduce el sueño americanoAbertis se ha adjudicado laconcesión de la mayor autopis-ta privatizada de Estados Uni-dos. Una aventura hacia elsueño americano en la que leacompañan dos socios, Citi-group (41,5%) y Criteria(8,33%), la sociedad que agru-pa las participadas de LaCaixa, también accionista deAbertis junto a ACS.El contrato asciende a 8.260millones de euros. Con ellos, elconsorcio gestionará, durantelos próximos 75 años, la carre-tera conocida como Pennsylva-nia Turnpike, que une ciudadescomo Filadelfia y Pittsburgh,801 kilómetros de vía reparti-dos en dos ejes por los que cir-culan unos 35.000 vehículosdiarios. Una media de tráfico

superior a la media de Abertisen España (27.600), que repor-tará unos ingresos anuales de387 millones de euros.La hazaña de Pensilvania llegaen el mejor momento, ya que laAdministración Federal de EEUU ultima grandes privatizacio-nes en infraestructuras en unmercado joven. Es por ello queAbertis, que aterrizó en EstadosUnidos en 2005 con la compradel operador aeroportuario TBI,dispone de una oficina en Was-hington que tiene como objeti-vo estudiar las oportunidadesde negocio. Al mismo tiempo,este �megacontrato� es unainyección de ánimo tras el fra-caso de fusión con Autostradedebido al proteccionismo delgobierno italiano.Autopista de Pennsylvania a la salida de Filadelfia.


E al aceite de girasol estáen boca de todos. Ylamentablemente, no espor su sabor ni por sucreciente consumo, sinopor la alarma desatada a

finales de abril cuando se detectaronpartidas contaminadas con aceitesminerales en importaciones proce-dente de Ucrania. El Gobierno español, alertado porFrancia, procedió a retener 7.000toneladas de las 15.600 que llega-ron a España en el primer trimestredel año por vía marítima y a retirar3.500 que se estaban comercializan-

do en 15.000 establecimientos. �Lareacción del sector industrial fueextraordinaria y muy rápida paraesclarecer la situación�, explicaPedro Rubio, presidente de la Asocia-ción Nacional de Industriales Enva-sadores y Refinadores de AceitesComestibles (ANIERAC) que repre-senta al 90% las empresas envasa-doras del mercado español, incluí-das las más representativas. �Se produjo una retirada fulminantede todo el aceite de los lineales y enel plazo de tres o cuatro días se veri-ficó la trazabilidad de los aceites�,añade Rubio. La conclusión de losdatos técnicos, que revelaron que latoxicidad de los aceites crudos des-

aparecía con la refinación, se facilitóa la Agencia Sanitaria Española. Poco más de un mes después,�aúnes pronto para hacer balance�, seña-la el presidente de Anierac, pero losprimeros avances apuntan a que lasconsecuencias no van a ser tan gra-ves como se esperaba.

Subida de preciosSegún Rubio, se produjo una peque-ña caída en el consumo, pero míni-ma, ya que la rapidez con la que elsector ha gestionado la crisis ha per-mitido que el consumidor no perdie-ra la confianza. Sin embargo, hastaque no se disponga de los datos demayo (el primer mes completo tras la

La alerta sanitaria no ha hecho mella en el sector del aceite de girasol que apenasha visto reducir su consumo aunque ha experimentado una escalada de precios.

Texto: Maya Santurio.

El girasol rebrota de la crisis

SECTORESREPORTAJE ACEITE DE GIRASOL


alerta) no se puede asegurar si semantiene la tendencia o no. Una de las consecuencias que ya seha reflejado en el mercado es elencarecimiento del aceite de girasol.�Los precios han subido porque unade las principales fuentes de abaste-cimiento se ha cerrado�, dice Rubio.Ucrania es el primer suministradorde España de este alimento por cer-canía y logística. El año pasado, aglu-tinó el 71% de las importacionesespañolas de este producto(144.523 toneladas), según datosfacilitados por Aduanas. El resto,hasta alcanzar las 201.446 tonela-das adquiridas por España en elextranjero en 2007 provino principal-mente de Argentina, el primer merca-do del mundo en aceite de girasol. En estos momentos, la pelota estáen el tejado de Ucrania. El país del

este se encuentra abierto a la impor-tación, sin embargo falta que laAdministración ucraniana cumplacon las condiciones fijadas por laComision Europea.

Requisitos estrictos para UcraniaEl aceite procedente de Ucranianecesitará contar con un certificadoválido y los resultados de los análisisrealizados para detectar la presenciade hidrocarburo para entrar en losestados miembros. �Ucrania debereaccionar con agilidad y permitirque en ese mercado se den todaslas garantías�, afirma Rubio, queasegura que va a haber una tempo-rada difícil. No obstante, a pesar del incrementode los precios, el consumo se man-tiene. Para Rubio la explicación esmuy sencilla: el aceite de girasoltiene una demanda muy rígida yaque no existe en el mercado otro pro-ducto que pueda sustituirle. El aceitede oliva, aunque experimentó unrepunte (pequeño, debido a la rapi-dez con la que se devolvió el girasola los lineales), resulta muy caro parasatisfacer las necesidades del gira-sol, que representa más de las terce-ra parte (34%) del consumo de acei-te en España. Cada año se consu-men en el país 310.000 toneladasde aceite de girasol. Por regla gene-ral, entre el 50% y el 60% del consu-mo tiene su origen en el mercadonacional y el porcentaje restante seimporta del extranjero. De cualquier manera, el encareci-miento de los precios es monedacomún en el aceite de girasol, el pro-ducto de la cesta de la compra quemás ha subido en el último año pro-vocado por el escenario internacio-nal. El mayor consumo en paísesemergentes como China e India, elaumento derivado de la demanda deproducción de biocombustibles y lacaída de producciones y cosechasprovocaron un incremento de los pre-cios de alrededor del 40% el añopasado, según datos de Anierac.

El de oliva,signo dedistinciónEspaña es el mayor productor delmundo de aceite de oliva, uningrediente clave de la dietamediterránea cada día másvalorado en el extranjero. Laspositivas cifras de la temporada2007/08 así lo ponen demanifiesto. Hasta el primertrimestre del año la producciónalcanzó los 1,22 millones detoneladas, un 11% más que en elmismo periodo del ejercicioanterior, según datos delMinisterio de Medio Ambiente,Medio Rural y Marino. Lasexportaciones tambiénaumentaron, un 5,9%, registrando256.600 toneladas; mientras quelas ventas nacionales y lasimportaciones descendieron (6,6%y 49,5%, respectivamente). Y esque en el exterior, consumir aceitede oliva es un signo de distinción.En algunos países como EstadosUnidos, Australia o Japón se vendeen tiendas gourmetespecializadas, a un precio muysuperior al que se comercializa enEspaña. En esos comercios, dondeel cliente recibe un trato especial,hay una persona que explica paraqué sirve el aceite de oliva ocuáles son los usos másrecomendables según losalimentos que se deseen cocinar.En el país del sol naciente elsector español lleva tres añoscomercializando el alimento,principalmente a restaurantes, yen 2007 alcanzó un volumen denegocio de 50 millones de euros.En Estados Unidos los productosespañoles se están poniendo demoda. El año pasado el aceite deoliva generó en ese mercado unasganancias de 238 millones deeuros y la venta se haincrementado un 16% en 2008,según la empresa Sabor Artesano.

El 71% de las importaciones españolasde aceite de girasol proviene de Ucrania


I mpulsar el uso de la biomasaforestal primaria como fuente deenergía renovable y autóctona esuno de los principales objetivosde COSE, la Confederación deOrganizaciones de Selvicultores

de España que representa a más de15.000 propietarios forestales y abogapor la gestión forestal y la mayor sensi-bilización de la sociedad respecto a laactividad del bosque. Además de contribuir a la preservacióndel medio ambiente, esta iniciativareportaría importantes beneficios alsector. Por un lado, los selvicultoresdarían un tratamiento eficaz a esa bio-masa (residuos generados en los apro-vechamientos madereros y materialesvegetales procedentes de los trata-mientos selvícolas y preventivos deincendios) permitiendo añadir valor aun producto que generalmente seabandona en el monte. Por otra parte,se contribuiría a la sostenibilidad de losmontes, reduciendo el riesgo de incen-dios, enfermedades y plagas.

Desde COSE aseguran que�la biomasaforestal como fuente energética reno-vable presenta muchas ventajas enEspaña ya que dispone de una ampliasuperficie forestal en su territorio�. Ycuenta con el respaldo de las políticastrazadas desde la Comisión Europea ylos estados miembros de la UE paraalcanzar los objetivos de Kyoto. En la actualidad, la biomasa satisfaceel 10% de la demanda energética mun-dial. En España supera el 10% de laproducción en términos de energía pri-maria de las energías renovables ysegún los expertos se prevé un creci-miento para cumplir con el Plan deEnergías Renovables 2005-2010. Para COSE estas iniciativas públicasdeberían conjugarse con una mayorinformación a los propietarios foresta-les ya que, como responsables de lagestión de los recursos de sus montes,son un grupo de interés crucial para eldesarrollo de este recurso renovable.Según datos de la asociación, el 67%de la superficie forestal española (másde 15 millones de hectáreas) seencuentra en manos privadas.

SECTORES

Texto: M. L.

La apuesta ecológicaUsar biomasa forestal para fines energéticos constituyeuna gran oportunidad de negocio para los selvicultores.

Las empresaslo tienen claro

Las empresas españolas,cada vez más, apuestan porla biomasa como un recursorenovable alternativo a loscombustibles fósiles. Lacompañía Acciona va ainvertir 306 millones de eurosen los próximos cuatro añospara la construcción de sieteplantas de generacióneléctrica a partir del uso debiomasa. Estas instalaciones,ubicadas tres de ellas enCastilla y León, dos enCastilla-La Mancha, una enExtremadura y otra enValencia, permitirán generar110 megavatios de potencia(la energía que consumen250.000 hogares ) de formalimpia mediante el empleo de815.000 toneladas al año deresiduos agrarios oforestales. Endesa, por suparte, ha anunciadorecientemente que estáestudiando la posibilidad deproducir el 20% de su energíaeléctrica a través de labiomasa. Un paso más hadado la catalana Vallombrosaal comprar las patentes yderechos en todo el mundode una tecnología quepermite producir energía,biodiésel o biofuel a partir debiomasa y sin generaremisiones de dióxido decarbono. Una adquisición,realizada a la compañíaaustriaca Agency for GreenTechnology (AGT), que lecostó 580 millones de euros.Además, planea instalar enEuropa centros detransformación de biomasaque sean alimentados porcualquier tipo de residuourbano.


P romover el uso de lastecnologías de la infor-mación y la comunica-ción (TIC) para ahorrarenergía. Con esta inicia-tiva la Comisión Europea

aspira a cumplir el objetivo fijado porEuropa de reducir, de aquí a 2020,un 20% las emisiones de gases deefecto invernadero con respecto alaño 1990 y utilizar fuentes renova-bles para generar el 20% de la elec-tricidad. Los edificios, el alumbrado yla red eléctrica , tres de los grandesconsumidores de energía, serán losprimeros que se beneficien delpotencial ecológico de las TIC.Y es que si estas tecnologías se apli-caran para usos sostenibles podríanmejorar la eficiencia energética entodos los sectores de la economía. Ysin dejar de contribuir en un 40 % alincremento de la productividad en laUnión Europea. Los servidores infor-máticos más avanzados, por ejem-plo, consumen la misma cantidad deenergía que una bombilla eléctricacorriente. Si se generalizara su utili-zación, podrían ahorrar hasta un70% de energía.�La investigación y la rápida adop-ción de soluciones innovadoras y debajo consumo en el ámbito de lasTIC van a ser fundamentales parareducir las emisiones�, señaló lacomisaria de Sociedad de la Informa-ción y Medios de Comunicación,Viviane Reding. �Se trata de unasituación ventajosa para todos en laque estas tecnologías promoverán lacompetitividad de la industria de laUE e impulsarán, al mismo tiempo, lalucha contra el cambio climático�,apuntó.Así, las TIC serán más ecológicas enla investigación, el desarrollo y la utili-zación de componentes y sistemas,lo que permitirá disminuir sus pro-

pias emisiones de CO2 (es responsa-ble del 2%) y crear soluciones eficien-tes que repercutirán sobre el 98%que emite el resto de los sectores. En el caso de la red eléctrica, queconsume una tercera parte de todala energía primaria, las TIC potencia-rían en un 40% la eficiencia en lageneración de energía y en un 10%la de su transporte y distribución. Enlos edificios (40% del consumo euro-

peo), permitirían optimizar el rendi-miento de la iluminación, la ventila-ción y los aparatos. Y en el sector delalumbrado el empleo de bombillasenergéticamente eficientes reduciríael gasto a la mitad. Para llevar a cabo esta acción, laComisión considera prioritarias a lasciudades, ya que consumen más del75% de la energía y producen el 80%de las emisiones mundiales.

La tecnología más verdeMEDIO AMBIENTE

La Comisión Europea apuesta por potenciar el papel ecológico de las TICpara aumentar la eficiencia energética en todos los sectores de la economía.

Texto: M.S.

Edificios, alumbrado y red eléctrica seránlos sectores pioneros de esta iniciativa


A punto de cumplirse unaño y medio desde queFelipe Calderón tomólas riendas de México,tras ganar en las elec-ciones más reñidas del

país al izquierdista Manuel LópezObrador, el Ejecutivo camina conpaso firme para afrontar las refor-mas estructurales que permitan alpaís alcanzar un crecimiento másacorde con su enorme potencial,estimado por los analistas en unahorquilla del 5 al 7%. A pesar de la existencia de un Con-greso dividido, en 2007 ya fueaprobada la Ley de Reforma del Ins-tituto de Seguridad y ServiciosSociales de los Trabajadores delEstado (ISSTE) que establece cam-bios en el sistema de pensiones deeste colectivo, un retraso en la edadde jubilación y supone un notableahorro al erario público. El añopasado se aprobó también unaimportante reforma fiscal, quebusca incrementar los impuestospara reducir la dependencia de losingresos provenientes del petróleo,y la reforma electoral.

Ahora, el caballo de batalla es la refor-ma del sector energético. Sometida adebate en el Senado, la medida es unintento del Gobierno por otorgar a lapetrolera estatal, Pemex la posibilidadde contratar empresas privadas parala realización de trabajos de explora-ción, refinación y almacenamiento.Vista por los opositores como un�afán privatizador�, el Ejecutivo con-

servador defiende la propuesta argu-mentando que se trata de una simple�modernización� que mejoraría larecaudación fiscal, potenciaría losflujos de inversión extranjera directay, en definitiva, aumentaría en un 1%el PIB mexicano. Además, según Cal-derón sin la entrada de capital priva-do que permita la prospección denuevos yacimientos (Pemex carecede la tecnología punta necesariapara ello) las actuales reservas dura-rían sólo nueve años y México perde-

ría su actual posición como sextoproductor de petróleo mundial. Salga adelante o no la reforma ener-gética, lo que resulta evidente son losesfuerzos del Gobierno por dinamizarla economía y combatir los efectos dela ralentización de Estados Unidos, suprincipal cliente e inversor (hacia éldirige el 80% de sus exportaciones yrecibe el 59% de la inversión).

Según la Oficina Económica y Comer-cial de España en México D.F., lasprincipales variables económicascerraron 2007 bajo control pero die-ron muestra en el último trimestre dedeterioro por el �efecto contagio� desu vecino del norte.El año pasado el PIB aumentó un3,3%, el mejor dato para un primeraño de Gobierno en casi 20 años. Elcomercio y los servicios representa-ron el 70% del PIB frente al 26% delsector industrial y el 3,5% del agrope-

México

El Ejecutivo mexicano apuesta por subir al tren de las reformas para elevar el crecimiento del paísmientras fortalece la demanda interna y aumenta lainversión pública en infraestructuras y vivienda para combatir el contagio de EE UU.

México intenta abrir el sector energético alcapital extranjero para elevar un 1% el PIB

Texto: Patricia Rubio

MERCADOSREPORTAJE

El Imperio de lasoportunidades


cuario. No obstante, las previsionesoficiales para 2008 indican una caídadel crecimiento al 2,8%. Menos favo-rables son las estimaciones del FMIque ha rebajado sus perspectiva decrecimiento del 2,6% al 2%.

Medidas anticíclicasEl Secretario de Hacienda, AgustínCarstens asegura que el recorte delFMI es exagerado y no ha tomadoen cuenta las medidas anticíclicaspuestas en marcha recientementepor el Gobierno: aumentar el gastopúblico en infraestructuras y vivien-

da y fortalecer la demanda interna .Junto al crecimiento, la inflación estambién motivo de preocupacióngubernamental debido a las presio-nes externas por el alza de los preciosde las materias primas, así como elimpacto de los nuevos impuestospuestos en vigor este año. Situadadentro del rango de control estableci-do por el Banco de México del 3% (+-1) en 2007, las previsiones de abrilmostraban un crecimiento interanualde los precios del 4,4%.La balanza comercial registró un défi-cit muy superior al del 2006 a causa

del aumento en la importación de pro-ductos petroleros y dada la desacele-ración de la demanda estadouniden-se. El déficit por cuenta corrienterepresentó el 0,8% del PIB al cierredel 2007, por encima del año anteriorpero ampliamente financiable con laInversión Extranjera Directa (IDE), queel año pasado ascendió a 23.230millones de dólares (la segunda canti-dad más alta desde 2001). La IDE esla tercera fuente de ingresos pordetrás del petróleo y las remesasfamiliares, de ahí la vocación másaperturista del Ejecutivo mexicano.Respecto a la deuda bruta del SectorPúblico Federal, ésta representó afinales de 2007 un 24,5 %. Los tiposde interés y el tipo de cambio frente aldólar se mantuvieron estables.A la luz de estos datos es óbice seña-lar que México va en la direccióncorrecta, sin embargo, todavía tieneun largo recorrido para acabar con laprecariedad laboral y resolver el acu-ciante problema de la pobreza y ladesigualdad social: el país es la deci-mocuarta economía del mundo perola número 58 en cuanto a la distribu-cion de renta per cápita.

Capital:México D.F.Población:106 millonesSuperficie:1.964.375 km²Idioma: Español y 62 lenguas indígenasMoneda: Peso mexicanoTipo de cambio:1MXN= 0,06 EURPIB per cápita:9.000 dólares Gobierno: República Federal Presidente:Felipe Calderón

DATOS BÁSICOSMonumento a la independencia en Ciudad de México.

Indicadores económicosEn millones de dólares

2005 2006 2007PIB 839.100 860.400 954.700Crecimiento PIB (%) 3 4,8 3,3Inflación (%) 3,9 3,6 3,9Exportaciones 214.233 249.925,1 272.044,3Importaciones 221.819,5 256.058,4 283.233,4Saldo balanza comercial -7.586,6 -6.133,2 -11.189,1Deuda externa (% del PIB) 15,6 13,5 12,3Inversión extranjera directa 20.822,7 19.225 23.230,2

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en México D.F.


P or su tamaño, su posicióngeoestratégica, sus sane-adas variables macroeco-nómicas, su potencial decrecimiento y la aperturaexterior de su economía,

entre otras razones, México es un mer-cado prioritario para España. De ahí la existencia del Plan Integral deDesarrollo del Mercado Mexicano 2007-2009. Un programa de la Administra-ción española cuyos objetivos son:aumentar nuestra presencia exportado-ra e inversora en el país azteca, afianzarla buena imagen de España y sus pro-ductos; así como reforzar las relacionesinstitucionales, generando un entornofavorable a los negocios en ambos paí-ses, e incrementar el número de turistasmexicanos que viajan a España.

México fue en 2007 el principal desti-no de la exportación española a Iberoa-mérica con 3.177 millones de euros.La entrada en vigor del Tratado deLibre Comercio con la Unión Europeaen el año 2000 y la creciente presen-cia inversora española en el país hancontribuido al aumento de los inter-cambios comerciales aunque, segúnlos expertos, todavía existe un altopotencial de crecimiento.La exportacion española a Méxicotiene una composición muy diversifica-da. Con ventas superiores a los 400millones de euros, sobresale la partidacorrespondiente a los productos refina-dos de petróleo, a las máquinas y apa-ratos mecánicos, así como a loscoches de turismo (fundamentalmentede la marca Seat). Por otro lado, hay

Un aliado prometedorEspaña consolida susegundo puesto comoinversor extranjero enel país azteca, pordetrás de EE UU,mientras aumentanlos intercambioscomerciales y losGobiernos estrechanlazos institucionales.

Texto: P. R.

El presidente Rodríguez Zapatero saluda a suhomólogo mexicano, Felipe Calderón.

MERCADOSRELACIONES BILATERALES


que subrayar la creciente partida delos libros y folletos (México es el segun-do mercado a nivel mundial del libroespañol, por detrás de Francia) y elaumento de la demanda de productosde calidad: bienes de consumo (moda,hábitat, juguete...) y alimentarios(vinos, aceite de oliva, jamón curado,quesos, etc). En cuanto a las compras españolas deproductos mexicanos, éstas sumaron2.852 millones de euros en 2007 y,como es tradicional, el 75% se concen-traron en el capítulo del petróleo.España es el segundo comprador decrudo mexicano, por detrás de su veci-no Estados Unidos.

España, inversor de alturaAunque las relaciones comercialesbilaterales son importantes, es sinduda en el campo de las inversionesdonde destaca de una forma clara lapresencia española en México. Españaes el segundo inversor extranjero en elpaís azteca, sólo superado por EE UU,y el primero de la UE, con una inversiónacumulada de 24.100 millones deeuros durante el periodo 2000-2007.La intermediación financiera, las comu-nicaciones y el transporte, la energía,el turismo y las infraestructuras hansido los sectores donde se han realiza-do las mayores operaciones.De los 2.200 millones de euros queEspaña invirtió en 2007 destaca lacompra de Gas Natural de varios acti-vos de Electricité de France, operaciónvalorada en casi 890 millones deeuros, que la convierten en la segunda

empresa de generación de electricidadpor detrás de Iberdrola.En el presente año podemos destacarla existencia de importantes proyectosinmobiliarios de empresas como Fade-sa, Grupo Lar, Grupo Dico o GEAMSA,debido las oportunidades que ofreceMéxico en viviendas y complejos turísti-cos; así como las ocasiones que brindael país gracias al Plan Nacional deInfraestructuras. Según el consejero jefe de la OficinaEconomica y Comercial de España enMéxico D.F., Félix Martínez-Burgos, elEjecutivo mexicano tiene prevista laconstrucción de tres nuevos aeropuer-tos en la Rivera Maya, Mar de Cortés yEnsenada; la ampliación de otros trein-ta y la posibilidad de un segundo aeró-dromo en el Distrito Federal. Además,se prevé la creación de cinco puertos;la construcción, ampliación y moderni-zacion de carreteras, caminos rurales,viás férreas y corredores multimodales.A esto hay que sumar la inversión enservicios de agua potable y alcantarilla-do, el aumento de la capacidad degeneración de energía eléctrica y elaumento del número de usuarios entelefonía fija y móvil, en Internet y enbanda ancha, entre otros. En este sentido, Telefónica Movistarque creció un 42% en 2007 ha anun-ciado inversiones valoradas en 600millones de dólares, OHL acaba deganar una licitación para construir elprimer tramo de un viaducto e Iberdro-la construye una planta eólica enOxaca, por citar sólo algunos ejemplos.

Junto a las buenas relaciones económicas, en los últimos años España yMéxico han mantenido una intensa actividad institucional. Sin ir más lejoseste mes el presidente Calderón visitará nuestro país para, entre otrosmotivos, inaugurar el Pabellón de México en la Expo de Zaragoza, el únicopaís latinoaméricano con un pabellón propio y autónomo. Por otro lado, la Administración comercial española participará en dosimportantes eventos en el país azteca. El primero de ellos es el VI Foro deInversiones y Cooperación Empresarial en México D.F, que tendrá lugar del 29de junio al 1 de julio, con la presencia de más de 70 empresas españolasinteresadas en explorar oportunidades de negocio con socios mexicanos. Elsegundo es la �Semana Nacional de la Pyme� organizada por la Secretaría deEconomía mexicana. España participará aquí en la categoría de país invitadocon un pabellón organizado en torno al lema �Tecnologías para la vida�, con laasistencia de empresas implantadas en el país que prestan servicios a pymes.

Buena relación institucional

Uno de los principales aspectosa tener en cuenta cuando sepiensa abordar el mercadomexicano es el marco legal: sucomplejidad y constantesmodificaciones hacen necesarioextremar la atención a lanormativa vigente para cadaproducto y sector. En cuanto a las barrerascomerciales debemos destacarlas relacionadas con loscertificados de origen EUR-1rechazados en ocasiones en lasaduanas mexicanas; elcumplimento de las NOMmexicanas, obligatorias para lacomercialización de productosen este país (especialmente lasde etiquetado); y otras barrerasno arancelarias, como losprecios estimados, la exigenciade estar inscrito en un padrónde importadores general y unosectorial para determinadosproductos (aunque en marzo selimitó este último requisito a losproductos de riesgo para lasalud publica y la seguridadnacional). Otras dificultades sonlas que suponen el ImpuestoEspecial sobre Producción yServicios (IEPS), laslimitaciones de puertos deentrada para ciertos productos,la no aceptación de algunoscertificados sanitarios o de libreventa por parte de autoridadesmexicanas y los problemasrelacionados con las medidasfito y zoosanitarias, además dela no protección efectiva dedenominaciones de origen yalgunas marcas de productos.Desde el punto de vista de lainversión, los problemas derivande un marco legal pocodesarrollado en algunasmaterias y de las restriccionesa la participación extranjera ensectores como el energético ylas telecomunicaciones.

Marco legalcomplicado


C on casi dos décadas deexperiencia a sus espal-das, desempeñandodiferentes puestos en laSecretaría de Estado deComercio, entre ellos

consejero jefe de las Oficinas Económi-cas y Comerciales de Dublín y de Lon-

dres y seis años en el ICEX, primerocomo director de la División de Inver-siones y Cooperación Empresarial yposteriormente como director generalde Información. Hoy, Félix Martínez-Burgos se encarga de mostrar lasenormes bondades del mercado mexi-cano al empresariado español.El Gobierno Federal ya ha llevado acabo importantes reformas estruc-turales en el país; ahora toca lamodernización del sector energéti-co, ¿qué valoración hace de estosavances? El Ejecutivo de Calderón está dandopasos decididos en la direccióncorrecta. La iniciativa de reforma ener-gética aún siendo de caracter parcialya que se circunscribe únicamente alsector petrolero, ha sido recibida consatisfacción por casi todos los organis-mos internacionales, los analistas y lainiciativa privada. El marco legal

vigente aplicable al sector energético,y en particular al petrolero y a la'paraestatal' PEMEX, se ha visto sobre-pasado por las necesidades del país yde los mercados, por ello una moder-nización de la misma beneficiará amedio y largo plazo a México. En cualquier caso, debemos esperarque concluyan los trabajos del debatenacional -el próximo 22 de julio- y queel Senado apruebe una reforma queaporte soluciones sin herir las sensibili-dades de las partes implicadas. Setrata de un debate trufado de posicio-namientos políticos bastante radicaliza-dos, por lo que se corre el peligro deque la reforma que se apruebe se expli-que desde la estrategia de tratar deconseguir lo 'posible', más que desde lade tratar de conseguir lo 'necesario�.¿Cómo está afectando la desacele-ración de Estados Unidos a la eco-nomía mexicana ?

�México tiene acceso preferentea más de cuarenta mercados�

Texto: P. R.

Nombre: Félix Martí-nez-Burgos Escudero.Cargo: Consejero jefede la Oficina Económicay Comercial de Españaen México. Formación:Abogado y Economista

MERCADOSENTREVISTA FÉLIX MARTÍNEZ-BURGOS


La economía mexicana es altamentedependiente de EE UU, tanto en tér-minos de comercio exterior como encuanto fuente de inversión extranjeray origen de remesas de millones deemigrantes. Esa dependencia tieneel coste de la vulnerabilidad. Sinembargo, aunque los efectos de ladesaceleración se dejarán notar,muchos analistas estiman que, adiferencia de ocasiones anteriores,no afectará tanto a México. Quizásporque no ha existido prácticamentecontagio financiero dado el bajogrado de 'bancarización' del país,quizás también porque la economíase encontraba en una situación mássólida, con un marco macroeconómi-co sano y envidiable en su grandesrasgos, y porque la Administracióndel Presidente Calderón aplicó conprontitud medidas contracíclicascomo las grandes inversiones delPlan de Infraestructuras o del PlanNacional de Vivienda. No obstante,México padecerá en los próximosmeses presiones inflacionarias y unmenor crecimiento. Europa acaba de conceder el esta-tus de "socio estratégico a México",¿qué supone esto para el país?Los efectos negativos de la malacoyuntura económica de los EE UUsobre México puede operar como unallamada de atención sobre la necesi-dad urgente de que el país diversifi-que su comercio exterior y el origen dela inversión extranjera directa que reci-be. Por ello, cualquier intensificaciónde las relaciones económicas y comer-ciales con otros mercados será vitalpara la consolidación de un crecimien-to mexicano más equilibrado y saluda-ble. Sobre todo si se trata de estrecharlos vínculos con la Unión Europea,dada su dimensión e importancia, asícomo la pertenencia a este área depaíses afines en idioma y en cultura,con economías complementarias y notan brutalmente desiguales en poten-cia y tamaño como sucede con losEstados Unidos.¿Cuál es el estado actual de las rela-ciones hispano-mexicanas? Las relaciones bilaterales se han con-solidado durante los últimos años,tanto a nivel institucional como a niveleconómico-empresarial, siendo el per-fil inversor español en el país muy alto,

si bien queda aún mucho camino porrecorrer en el terreno comercial. España es el segundo inversor extran-jero en México por detrás de EE UU yel primero de la UE, con más de24.000 millones de dólares en el perí-odo 2000-2007. En materia comercialel intercambio se encuentra en máxi-mos históricos. La entrada en vigor delTLC México-UE en julio de 2000 y,sobre todo, la creciente presenciainversora española han contribuido alaumento del comercio, aunque toda-vía hay un gran potencial de creci-miento y diversificación.¿Cuál es la imagen de España en

México y, concretamente, del pro-ducto �made in Spain�?En México el �made in Spain� se coti-za y está actualmente al alza. Los pro-ductos agroalimentarios y los bienesde consumo en general (confección,hábitat, etc.) son muy valorados. Laimagen de España tiene una connota-ción de exclusividad y de productosgourmet. Es tal vez en este sectordonde existe una mayor penetracióndel �made in Spain�. A nivel tecnológi-co las empresas españolas son consi-deradas serias y con una oferta muybuena en cuanto a calidad y precio. ¿Qué otros sectores ofrecen buenasoportunidades de negocio?Las importantes obras de infraestruc-tura y concesiones contempladas enel Plan Nacional de Infraestructuras2007-2012, puesto en marcha por elpresidente Calderón para impulsar lacompetitividad del país, representanun nicho importante para las empre-sas españolas. No obstante, en Méxi-co existe demanda potencial de inver-sión extranjera en prácticamentetodos los sectores. El interés de laAdministración mexicana reside enatraer inversiones de alto valor añadi-do, por el efecto beneficioso que parael país y su industria tiene la tecnolo-gía y el conocimiento que esas empre-sas aportan. España puede jugar unpapel decisivo en los sectores el aero-náutico, el automotriz, el eléctrico-electrónico y el de software y tecnolo-gías de la información y las comunica-ciones, entre otros.Sumado a las ventajas del propiopaís, México es una buena platafor-ma para Norteamérica y Latinoamé-rica. Efectivamente, la amplia red de Trata-dos de Libre Comercio (TLC), que danacceso preferencial a 44 mercados y auna población de más de 1.000 millo-nes de habitantes, es uno de los gran-des atractivos que ofrece México a lasempresas que desean invertir en estepaís y abordar desde él otros merca-dos, tanto hacia el norte como hacia elsur. Creemos que la estrategia de cap-tar inversión productiva para la expor-tación del producto terminado osemiacabado a otros mercados puedejugar un papel clave en el desarrollomexicano, como en su día sucedieraen otros países como Irlanda.

�El made inSpain se cotizaen el país y es un valor en alza�


Negociar en México

- México es uno de los países emergentes más atracti-vos para el comercio exterior y la inversión producti-va. El tamaño del mercado y su posición geoestraté-gica le convierten en un objetivo prioritario.

- Comprende cuatro grandes zonas que requierenestrategias de penetración diferentes: El Estado deMéxico (México D.F. -Distrito Federal-) con 23 millo-nes de personas y el 30% del PIB, es el área conmayor presencia de empresas extranjeras y tambiénla más saturada comercialmente; la zona oeste alre-dedor de Guadalajara, la segunda en nivel dedesarrollo; la franja central (Puebla, Querétaro,León), menos explotada y con gran potencial; y lazona sur, en torno al puerto de Veracruz.

- La zona de más crecimiento es el estado de NuevoLeón, con su capital Monterrey. La proximidad y bue-

nas comunicaciones con Estados Unidos, la impor-tancia de su industrial y el prestigio del Instituto Tec-nológico (Universidad privada de iniciativa empresa-rial) le otorga un atractivo especial para hacer nego-cios.

- Las maquiladoras (plantas de producción y ensam-blaje) se encuentran a lo largo de toda la fronteracon Estados Unidos. La mayor concentración se pro-duce en la zona costera, Golfo de México en el Atlán-tico y Baja California en el Pacífico -en está última seconcentra gran parte de la producción mundial detelevisores.

Entorno empresarial

- Hacer negocios en México requiere esfuerzo y tiem-po. Se impone establecer una relación personal y deconfianza con la otra parte. Será necesario visitarvarias veces el país. La toma de decisiones es lenta.

- En el mundo de negocios predominan los ejecutivosjóvenes. Lo más probable es que se tenga que nego-ciar con personas entre treinta y cuarenta años.

- A pesar de la progresiva liberalización comercial, elacceso al mercado desde el punto de vista legal y admi-nistrativo puede resultar complicado. Conviene consta-tar que se cumplen las Normas Oficiales Mexicanas(NOM). El funcionamiento de las aduanas es lento y, aveces, discrecional. Es necesario contratar los serviciosde una agente de aduanas diligente y experimentado.

- En el trato prima la educación y la cordialidad. Porello, se evita decir directamente "no". Aunque sepiense que la propuesta no es adecuada se dirá queel producto es bueno y que tiene posibilidades en unmercado de tanto potencial.

- Las negociaciones no se atienen a unos temas pre-viamente pactados.

- El ritmo de conversación es lento y el tono de vozmás bajo que en Europa o Estados Unidos. Utilizanlos silencios para pensar. Acelerar el ritmo o inte-rrumpir los silencios es contraproducente.

- En la negociación no conviene tomar siempre la ini-ciativa, pero tampoco dejarse llevar. No utilizar tácti-cas de presión.

- Hay que poner énfasis en la confianza y beneficiosmutuos para las empresas que negocian. Los argu-mentos emocionales pueden ser más efectivos quelos argumentos lógicos, basados en cifras.

- El regateo es una costumbre muy extendida y a laque se dedica tiempo. En las ofertas iniciales convie-ne dejar un amplio margen de negociación.

- Las decisiones se toman al más alto nivel. No obs-tante, la negociación, el análisis y la evaluación delas propuestas las realizan los cuadros medios. Esimportante asegurarse que los máximos ejecutivosestán siendo bien informados.

- Una vez llegado al acuerdo conviene realizar un con-trato aunque no son partidarios de detallar. Ven elcontrato como unos objetivos a alcanzar no como uncompromiso de obligado cumplimiento.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Centro histórico de Ciudad de México.

Estrategias de negociación

MERCADOS


E l crecimiento mexicano seha estancado a causa de laralentización de la econo-mía estadounidense, de laque el país depende para el80% de sus exportaciones.

Esta ralentización provocará tambiénuna disminución de las transferenciasde los emigrantes (en particular losempleados en el sector de la construc-ción inmobiliaria en Estados Unidos),transferencias que representan un 3%del PIB. Por otro lado, en este contextode fragilidad se ha producido una degra-dación reciente de la experiencia depago de los sectores que sufren de unafalta de competitividad.Así, en 2008 se espera que Méxicocrezca a poco más del 2%. Para com-batir la fuerte dependencia de lasexportaciones estadounidenses, elEjecutivo tomo a principios de marzomedidas de estimulación presupues-

tarias para mantener la demanda inte-rior. Esto tendrá un efecto negativo enlas finanzas públicas, que siguen tri-butarias de los ingresos del petróleo.

Aumento del déficit exteriorEl déficit exterior debería establecerseen un 1% del PIB, con motivo del dina-mismo débil de las exportacioneshacia los Estados Unidos, de la dismi-nución de la producción petrolífera ydel parón de las transferencias de lostrabajadores emigrantes. No obstante,la necesidad de financiación deberíaser cubierta por más de la mitad porlas inversiones directas extranjeras, ylos ratios de endeudamiento exterior,ya moderados, deberían disminuir.Sin embargo, la modernización de laeconomía, y en particular la reformade las empresas públicas del sector dela energía, se enfrenta a fuertes resis-tencias sociales y políticas, el partido

conservador PAN del presidente Calde-rón siguen sin una mayoría parlamen-taria. La adopción en 2007 de refor-mas parciales de jubilaciones y de lafiscalidad representan, sin embargo,un paso esperanzador.En este contexto, el clima empresarialaún necesita mejorar y, aunque la expe-riencia de pago continúa siendo satis-factoria, se ha registrado un deteriororespecto al 2007. Coface ha puestobajo vigilancia negativa el comporta-miento de pago del país que podríaverse afectado por los cambios delentorno politico-económico. Los secto-res más dinámicos están relacionadoscon la construcción y la venta al pormenor. Las dificultades encontradas enalgunos sectores, en particular lasindustrias del textil, de la confección ydel calzado, resultan de una insuficien-te competitividad frente a la competen-cia extranjera, asiática en particular.

La �gripe� de EE UU hace�estornudar� los pagos


M éxico es una república democrática yfederal compuesta por 31 Estados y unDistrito Federal -Ciudad de México-, capi-tal del país. La norma fundamental es laConstitución de los Estados Unidos Mexi-canos promulgada en 1917.

En México, de acuerdo con la Ley General de SociedadesMercantiles, las organizaciones mercantiles pueden adop-tar las siguientes formas societarias: Sociedades persona-listas, como la sociedad en nombre colectivo, la sociedaden comandita simple y la sociedad en comandita por accio-nes (en la primera, todos los socios responden ilimitada ysolidariamente de las obligacionessociales; en las otras dos única-mente los comanditados); o socie-dades capitalistas, como la socie-dad anónima, la sociedad de res-ponsabilidad limitada y la coopera-tiva, en las que la responsabilidadde los socios se limita al pago desus acciones o participaciones.Tanto el Gobierno Federal, comolos diferentes Estados e incluso losmunicipios tienen la facultad degravar impuestos. Los residentes en México tributanpor su renta mundial mientras quelos no residentes lo hacen única-mente por las rentas de fuente mexicana, si bien esta obli-gación puede quedar limitada por la aplicación de uno delos más de treinta convenios para evitar la doble imposi-ción firmados por este país.Las sociedades mercantiles mexicanas así como los part-nerships tienen la consideración de sujetos pasivos delimpuesto sobre sociedades, al contrario que los trusts con-siderados como entidades transparentes y estando obliga-dos, a efectos fiscales, a atribuir su renta a sus beneficia-rios o fundadores. El tipo de gravamen del impuesto sobresociedades mexicano es el 28% y resulta de aplicacióntanto a las sociedades mexicanas como a los estableci-mientos permanentes en México de sociedades no resi-dentes. Como complementario al impuesto sobre sociedades y apli-cable desde el 1 de enero de 2008 en sustitución delImpuesto al Activo, México ha establecido el ImpuestoEmpresarial a la Tasa Única (IETU). El IETU es un impuestodirecto, con devengo anual, que se considera como un gra-

vamen mínimo respecto del impuesto sobre sociedades,con un tipo impositivo más bajo que éste (i.e. 16,5 por 100para el año 2008, del 17 por 100 en 2009 y del 17,5 por100 a partir de 2010) pero con una base imponible másamplia. México no ha establecido un gravamen complementario(branch profit tax) sobre aquellas rentas que hayan tributa-do por el impuesto sobre sociedades mexicano y que seantransferidas a su casa matriz por los establecimientos per-manentes. Tampoco se establece retención sobre los divi-dendos distribuidos a accionistas no residentes que proce-dan de beneficios gravados.

Adicionalmente, las socieda-des mexicanas están obliga-das a repartir el 10% de susbeneficios entre sus emple-ados. Por lo que respecta a la tri-butación de personas físi-cas, México ha establecidouna escala progresiva contipos de gravamen que osci-lan entre el 1,92% y el 28%. Respecto de la imposiciónindirecta, el IVA grava elvalor añadido en cada unode los niveles de la cadenade venta con tipos que osci-

lan entre el general del 15%, el 10% de la región fronterizay el 0% para determinados bienes y servicios. Este impues-to es neutro para aquellos contribuyentes que realicen ope-raciones sujetas y no exentas, pudiendo deducir las cuotassoportadas con las repercutidas.La Ley de Inversión Extranjera (LIE) publicada el 27 dediciembre de 1993 y modificada por última vez en 2006vino a establecer una regla general de apertura sectorial,en cuya virtud la inversión extranjera puede participar encualquier proporción en el capital social de sociedadesmexicanas, abrir y operar establecimientos, tan sólo conlas excepciones o limitaciones que la propia ley contempla.Como resultado, más del 90% de las actividades económi-cas de México se encuentren hoy totalmente abiertas a laparticipación de la inversión foránea. Asimismo, las refor-mas practicadas a la LIE han contribuido, por un lado, a laapertura de algunos sectores económicos a la inversiónextranjera y, por otro, han establecido mecanismos para ladesregulación y simplificación administrativas.

Invertir en México

Vicente Bootello-Nicolás Cremades Despacho Garrigues

MERCADOSOPINIÓN

Déjese asesorar porprofesionales en sus inversiones

en la República Checa

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MERCADO IBÉRICO

El turismo luso crece eltriple que el español

A la conquista dela ciudad condal

Según datos del Ministerio delMedio Ambiente, Rural y Marino deEspaña, en 2007 Portugal fue elcuarto clasificado en el ranking dela importación y exportación decerveza para el mercado español.Un saldo positivo que refleja ven-tas de 165 mil hectolitros, frente ala compra de 79,34 mil hectolitros.En la lista de vendedores del aguade cebada a España, por delantede Portugal se encuentran Alema-nia, Holanda y México. En cuánto apaíses importadores de la cervezaespañola, Portugal quedó pordetrás de Italia, Guinea Ecuatorialy Reino Unido.En 2007, el consumo de cervezaen España presentó uno de losvalores más moderados de Europacon un promedio de 56 litros porpersona, un 5% menos que en2006 y un 12% por debajo de la

media continental fijada en 67litros por cabeza. Bien lejos de paí-ses como República Checa y Ale-mania que bebieron 160 y 116litros por habitante. No obstante,España considera esta industriauno de los sectores más importan-tes del panorama agroalimentario,ya que representa 5,1 mil millonesde euros para su economía y gene-ra cerca de 8000 puestos de tra-bajo directos y 212.750 indirectos.Sólo en 2007, los españoles pro-dujeron 34,3 millones de hectoli-tros de cerveza - una plusvalía de2,24% cara al año anterior-.Sin embargo, en lo que respecta alconsumo y producción de cervezasin alcohol, España se consolidócomo líder de toda la Unión Euro-pea. Esta evolución ascendente yarepresenta el 15% del consumototal de cerveza.

Aunque España es el segundodestino turístico mundial , el cre-cimiento del sector en Portugales tres veces superior. Así lo refle-jan los datos de enero de 2008.Mientras los ingresos turísticoscrecieron en España un 3,2%, enel país vecino se elevaron un9,3%. Una tendencia al alza queya confirmaron los datos de2006, año en que Portugal crecióel 11% (cerca de 850 millones deeuros), alcanzando los valoresmás altos de su historia. Por suparte, el año pasado los ingresosturísticos de España sólo crecie-ron un 3,7%.Este escenario se explica por elrecorrido que Portugal tiene toda-vía para crecer en términos deoferta de servicios y número deunidades hoteleras. A título com-

parativo España tiene cuatro milhoteles frente a los cuatrocientosde Portugal. Sin embargo, Espa-ña vive desde agosto una fuertecrisis inmobiliaria que está afec-tando al turismo residencial.La crisis internacional parece quetodavía no ha golpeado a la puer-ta del turismo luso. El secretariode Turismo, Bernardo Trindade,se muestra optimista respecto alos resultados del país tras cono-cer los datos del primer trimestreque apuntan a �un crecimientosostenido� revelando �la resisten-cia del sector�.De cualquier forma, es sabidoque el turismo es el último sectoren sentir los efectos de la crisis,por eso se prevé que a finales delaño éste se resienta también enPortugal.

Portugal, exportador de cerveza

Tras la experiencia alcanzada en 2007,el Consulado de Portugal en Barcelonavuelve a realizar �Portugal Invita�, uncertámen que quiere consolidarse enel calendario catalán con la intenciónde dar a conocer todas las facetas dela cultura portuguesa y �sobrepasarlos estereotipos�, según afirmó el cón-sul luso, Bernardo Futscher Pereira. Elprograma, que arrancó el 29 de mayo ydurará hasta el 12 de junio, presentaeste año una oferta muy diversificaday acciones paralelas de promoción delturismo portugués. Entre otras activi-dades, incluye exposiciones, conferen-cias y conciertos como los de RodrigoLeão y María de Medeiros. Uno de lospuntos fuertes será la primera fiestapopular del 10 de junio (Día de Portu-gal) que llevará la canción y la gastro-nomía portuguesa a uno de los par-ques del centro de Barcelona.

brev

es


La Cámara de Comercio de Madrid yla Cámara Franco-Española han sus-crito un convenio de colaboración conel objetivo de incrementar las alianzasestratégicas entre las empresas espa-ñolas y francesas, fomentar los flujosde inversión e impulsar la internacio-nalización de ambos países.España es el segundo socio comercialdel país galo, destino del 9,9% de susexportaciones, por detrás de Alema-nia. Como proveedor, España es elcuarto país objeto de las importacio-nes francesas. Los intercambios

comerciales bilaterales superan los180 millones de euros, un tercio loconcentra la automoción. Respecto a la inversión, más de 500empresas españolas están presentesen el país vecino. En el 2007 destaca-ron los negocios de Abertis Telecom,Endesa, Grupo Antolín o Mango. Espa-ña fue el quinto país extranjero inver-sor en Francia con 6.000 millones deeuros en 2006. Por otro lado, haymás de 1.200 filiales españolas deempresas galas, el 37,6% en laComunidad de Madrid

Los acuerdos comerciales entre Amé-rica Latina y Europa tendrán dos velo-cidades. Aunque la declaración finalde la Cumbre de Lima subraya que laprioridad política de la Unión Europeaes establecer acuerdos por bloques,como Mercosur o la Comunidad Andi-na (CAN), los obstáculos puestos porVenezuela y Bolivia han llevado a loseuropeos a cambiar de táctica y optarpor una negociación global, pero adiferentes ritmos. �No siempre podemos esperar al últi-mo, a veces también hay que avanzarcon un solo grupo de países que yaestén dispuestos�, aseguró la canci-ller alemana Angela Merkel durante laV Cumbre UE- Latinoamérica-Caribe.La visión de Merkel fue compartidapor el presidente español, José LuisRodríguez Zapatero, quien aseguróque aunque la postura de España esla de negociar en bloque �estamosdispuestos a facilitar los pasos a lospaíses que más interés tienen�.Los países interesados en firmar unTratado de Libre Comercio (TLC) conEuropa son Colombia y Perú frente asus socios de la Comunidad Andina,Ecuador y Bolivia. El presidente deeste último país, Evo Morales, asegu-ró que estaba siendo presionado por

la UE para firmar un TLC pero que nolo suscribirá porque �los TLC son ins-trumentos de colonización y dominio�.Respecto al Mercosur, el acuerdo estaparado por la espinosa apertura delos mercados agrícolas al Viejo Conti-nente. Por otro lado, la UE puso lasegurida jurídica como base del pro-ceso negociador.

La UE negociará el librecomercio a dos ritmos

Acuerdo hispano-francés

Ángela Merkel.

Alemania, motorde crecimiento El PIB alemán ha crecido un 1,5%en el primer trimestre del 2008, elmayor aumento trimestral en casidoce años. El dato, que ha servidode aliento a la media europea(0,07%), contrasta con el creci-miento del 0,01% de la economíaestadounidense. Sin embargo, loseconomistas señalan que detrásde esta mejoría existen factoresexcepcionales como un inviernotemplado que ha reactivado el sec-tor de la contrucción. Por eso, elGobierno alemán mantiene susprevisiones de crecimiento paraeste año en el 1,7%.

Madrid estrechalazos con Israel La Comunidad de Madrid, a travésde PromoMadrid, y Casa Sefarad-Israel han firmado un acuerdopara explorar nuevas vías de cola-boración en los ámbitos económi-cos y comerciales. PromoMadrid,que pasará a formar parte del AltoPatronato de la institución judía,ofrecerá apoyo en la financiación yla programación de todos aquellosproyectos de interés mutuo. Entreotros, Madrid e Israel compartennumerosos intereses en sectorescomo biotecnología, software,seguridad, tecnología y el trata-miento y gestión del agua.

Bahrein y Senegal,inversión seguraEl Consejo de Ministros de Españaha autorizado la firma de unacuerdo de promoción y protec-cion recíproca de inversiones conBahrein y Senegal con el objetivode intensificar la cooperación eco-nómica. Ambos países se compro-meten a otorgar un tratamiento nomenos favorable que el concedidoa sus propios inversores o a terce-ros países.


Otra vez, el crudo Leonor Vargas EscuderoDirectora financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

MERCADOSOPINIÓN

E l mercado vuel-ve a mostrarpreocupantessíntomas dedebilidad agolpe del pre-

cio del crudo. La pequeñacorrección que experimen-tó el petróleo durante elmes de mayo, resultó serun espejismo y el Ibex 35acabó con un descenso del1,43% hasta los 13.600puntos, rodeado una vezmás del miedo a un repun-te de inflación mundial, a lasituación inmobiliaria y delsector crediticio. Al otro lado del Atlántico, elmes estuvo marcado por elpeor dato de los últimos 28años del índice de Confian-za de la Universidad deMichigan, el miedo a lainflación pesa tambiénmucho al otro lado delAtlántico. El presidente dela FED, Ben Bernanke diouna conferencia ante laReserva Federal de Chica-go sobre las turbulenciasde los mercados crediticios.El mercado además perma-neció atento a la publica-ción de datos macro comolas peticiones iniciales dedesempleo y la producciónindustrial del país. Asimismo, el mercado hipo-tecario y de la vivienda vol-vió a trastocar los ánimosde los inversores neoyorqui-nos, que han recibido comoun jarro de agua fría losresultados, y el recorte dedividendos de Fannie Mae,así como los de la construc-tora DR Horton. El sectorfinanciero y los elevados

precios del crudo tambiénponen la situación aún másdifícil, y el mercado todavíaintenta digerir las medidaspropuestas por Bernankepara evitar los embargos delas viviendas. En la Zona Euro, entre losdatos macro destacaron elÍndice de Precios de Consu-mo (IPC) de la eurozona,que aumentó tres décimasen mayo y se situó denuevo en su máximo histó-rico al aumentar un 3,6%en términos interanuales.

La inflación de la eurozonapermanece en niveles his-tóricamente elevados debi-do al encarecimiento delpetróleo y los alimentos, yaque el objetivo oficial delBanco Central Europeo esun IPC interanual del 2%.El instituto alemán deinvestigación económicaZEW anunció que su índicede expectativas económi-cas en Alemania bajó enmayo hasta situarse en unaposición negativa de 41,4puntos desde los 40,7 pun-tos negativos de abril. El

Índice de Precios de Consu-mo (IPC) preliminar de Ale-mania aumentó un 3% enmayo en términosinteranuales, seis décimasmás que en abril, cuandose situó en el 2,4%. Esteincremento obedece, unavez más, a la presión exis-tente sobre los precios deri-vada de la escalada alcistadel crudo, que se plasmóen el coste del combustiblelíquido y diesel. El presidente del Bundes-bank y miembro del Conse-

jo de Gobierno del BancoCentral Europeo (BCE), AxelWeber, ha comentado queno hay margen para bajarlos tipos en 2008, y ha aña-dido que �hay que mante-ner la opción abierta desubir tipos�. En lo relativo anoticias empresariales, lacadena de supermercados,Carrefour se ha convertidoen el primer grupo de distri-bución europeo que entraen el negocio de la distribu-ción de electricidad a losconsumidores.En España, el número de

parados registrados en lasoficinas del INEM volvió asubir un 1,6% durante elmes de mayo. En nuestropaís presentaron los resul-tados del primer trimestrecompañías como Prosegur,Indo, Corporación Dermo-estética y La Seda de Bar-celona. La operación corpo-rativa del mes la protagoni-zó Abertis con la compra deuna autopista en EEUU,consolidando así, su políti-ca estratégica de expan-sión internacional.Una Caja de Ahorros valen-ciana, CAM, dio la campa-nada este mes, primerocon el anuncio de la ventade su participación del 5%en Enagás con una plusva-lía de 144 millones deeuros, y segundo por elanuncio de la emisión decuotas participativas con elobjetivo de sacar a bolsauna participación de la cajade ahorros.Otros valores que destaca-ron por los numerosos vai-venes en sus cotizaciones,fueron Cleop, donde losinversores vivieron un mesde infarto, e INDRA, quefirmó un acuerdo de inten-ciones con Mubala Deve-lopment Company, compa-ñía que sirve de instrumen-to inversor al Gobierno deAbu Dhabi y, que tiene porobjeto desarrollar tecnologí-as y empresas de capitalmixto, y Gamesa que subióun 4,52% en la últimasesión, tras anunciar quesu beneficio crecerá esteaño el 19% y el próximopago de un dividendo.


E n 2007, las fábricasespañolas de automóvi-les sacaron a la callecerca de tres millonesde vehículos. De éstos,el 82,7% fueron expor-

taciones. Y el dato más revelador:Europa es el principal mercado delos fabricantes y eso supone que,entre cliente y fábrica hay entre1.000 y 3.000 kilómetros. Estadistancia supone un extracostelogístico respecto a otras plantaseuropeas que están más próximasal centro de gravedad de la deman-da. Así arranca el estudio �Valora-

ción de los servicios portuarios enel tráfico de vehículos�, elaboradopor la Asociación Nacional deFabricantes de Automóviles(ANFAC) y que denuncia a la mayo-ría de puertos españoles, por care-cer de �equilibrio entre calidad yprecio�.Para los fabricantes, �las tasasportuarias son elevadas y vienendeterminadas por criterios que nose ajustan a la realidad del merca-do ni a las características de lamercancía�. Los encuestados -res-ponsables de Logística de las oncemayores fábricas automovilísticas

La logística representael 10% de los costes deun vehículo, suficientepara decidir entre des-localizar o seguir produ-ciendo en España.

La logística, el �GPS� dela industria del automóvil


LOGÍSTICAREPORTAJE


de España - señalan en la encues-ta de ANFAC que el automóvil estápagando la tasa de la mercancíamás alta que se estipula en la Ley48/2003 de Puertos, �ya que con-sideran a éste de alto valor y notienen en cuenta que es un produc-to que se diferencia enormementerespecto a otros, con un bajo pesorespecto al volumen y con unamovilidad propia, por lo que nonecesita el uso de grúas�. Por otro lado, denuncian que latasa de ocupación por la utilizaciónde espacios portuarios presentagrandes diferencias entre puertos.�Su valor dependerá de si estosestán o no cercanos a zonas urba-nas y si existen presiones especu-lativas sobre los terrenos colindan-tes, al ser necesaria la utilizaciónde grandes espacios portuarios,sobre los que el operador tieneque pagar�, concluye el estudio dela patronal. Así, en el ránking depuertos, los fabricantes valorancon un dos y medio sobre diez lastarifas del puerto de Barcelona(último de la clasificación), mien-tras que Tarragona, y Pasajes

rozan el aprobado. Este últimoencabeza la clasificación.No obstante, los responsables de laAsociación insisten en que no todala culpa de la falta de competitivi-dad logística recae en los puertos.Su director general, Luis Valero,señaló en la presentación del infor-me que �hay otras partes involucra-das como operadores, estibadores,el Ministerio de Fomento como res-ponsable de la falta de infraestruc-turas (ADIF), y del transporte ferro-viario (Renfe) o la inversión encarreteras, dependiente de lasComunidades Autónomas o de laAdministración central�.Para ANFAC, en muchos casos losaccesos por carretera están satura-dos, �sin que se hayan establecidosoluciones que permitan agilizardicho tráfico hacia el puerto, conzonas de aparcamiento para camio-nes en las inmediaciones�. El infor-me añade que los problemas deaccesibilidad se agravan todavíamás si se tiene en cuenta que enalgunos casos los accesos por ferro-carril o no existen o no son todo looperativos que cabría esperar.

La estiba, un�freno� parael sectorLa encuesta de ANFAC ponede manifiesto lasdificultades para conseguiruna cierta flexibilidad en loshorarios y jornadas de laestiba a precios razonables.A los altos baremos de laestiba se suma la rigidez delfuncionamiento de lasjornadas máximasestablecidas, que en muchoscasos no permiten concluircon una operativa de cargao descarga de barco. Estoencarece enormemente laoperación al tener quecontratar jornadascompletas para finalizar untrabajo que en muchoscasos apenas supondría un10% de dicha jornada.Según la Ley 48/2003 cadapuerto tiene capacidad paranegociar con las sociedadesde estiba si alguna parte dela operativa es o noobligatorio que lo realicenlos trabajadores del puerto.Por ello, los puertos quemejor han sido valoradosson aquellos que tienen unamayor libertad para que losagentes logísticos queoperan en en él, trabajencon personal propio. Secalcula que el ahorro decostes puede llegar a serhasta de un 50%. �Eso,cuando estamos hablandode que un euro puedecambiar la decisión deproducir un modelo de uncoche en uno u otro país, esmucho�, asegura elpresidente de Anfac, JuanAntonio Fernández deSevilla.

Los fabricantes sitúan a Pasajes comoel puerto más competitivo de España

Valoración de los puertos peninsulares

Fuente: ANFAC.


D avid Moreno conocemejor que nadie Loges-ta, compañía de la queahora es director deCompras y OperacionesInternacionales. Su

carrera arranca en 1997 en Tibbett &Britten Iberia, donde fue encargadode la Organización de las descargasen el Almacén de Texil y Bazar deContinente (hoy Carrefour). Esosaños le valieron para conocer las ver-daderas necesidades de los clientesde un operador logístico. Pero suhazaña no se queda en España, yaque Moreno fue también el encarga-do de la apertura de la filial de Loges-ta en Italia. Ahora aplica su conoci-miento a todo el área internacional.¿Qué porcentaje del negocio globalde Logesta representa a fecha dehoy el transporte de tabaco?Logesta, la empresa especializada engestión del transporte del mayor ope-rador logístico español -Grupo Logis-ta-, continúa consolidándose comouno de los referentes en el transportede largo recorrido en Europa, gestio-nando una flota de más de 1.600vehículos e incorporando nuevosclientes para servicios nacionales e

internacionales, que refuerzan suestructura. A fecha de hoy, para elGrupo Logesta el transporte de taba-co representa un 50% del negocio.¿Hacia qué otros sectores handiversificado sus servicios?Como empresa del Grupo Logistarealizamos el transporte de largorecorrido de todo el Grupo, cargandopaquetería para Integra 2 y Nacex,publicaciones y libros, entre otros.Igualmente, un importante nicho de

mercado de nuestra actividad es eltransporte de productos farmacéuti-cos, sector en el que nos estamosespecializando adoptando procedi-mientos a medida. Los dispositivos de seguridad con losque Logesta ha dotado a su flota y laimplementación de importantes pro-cedimientos de seguridad, configu-ran un robusto Sistema de Seguridadque nos permite desarrollar transpor-te especializado de mercancías de

�La Euroviñeta de Bruselassólo servirá para recaudar�

LOGÍSTICAENTREVISTA DAVID MORENO GÓMEZ

El director de Comprasy OperacionesInternacionales deLogesta, DavidMoreno, cree que laEuroviñeta no servirápara mejorar lasinfraestructuras.

�España es importadora y eso originaun problema de descompensación�



alto valor, del tipo tabaco, productostecnológicos o bebidas alcohólicas.¿Cuál es el valor añadido de los ser-vicios de Logesta frente a otros ope-radores extranjeros?Cabría matizar que, en un mercadoglobal, el hablar de operadoresextranjeros no tiene sentido. Además,parte de la flota de Logesta estácompuesta por vehículos matricula-dos fuera de España y dispone de 7delegaciones en distintos países deEuropa y Marruecos.En una economía abierta, disponerde una cobertura de transporte segu-ra y amplia, ofrece ventajas a nues-tros clientes, que con un solo opera-dor de transporte tienen cubiertastodas sus necesidades.Igualmente, si hablamos de valorañadido, no podemos dejar de men-cionar que la seguridad en el trans-porte de la mercancía es uno de loselementos diferenciadores de nues-tra compañía. Desde finales del 2004, Logestacuenta con nuevos flujos en elmarco internacional. ¿A qué paí-ses presta servicio de transporte yen cuáles dispone de delegaciónpropia?Logesta realiza servicio de transporteen toda Europa y Marruecos. En losúltimos dos años, hemos desarrolla-do las rutas de los países del Este,Polonia, Hungría, Eslovaquia, Ruma-nia, Bulgaria, países bálticos, y desdeeste año también en la parte occi-dental de Ucrania. Solo la zona másconflictiva de la ex-Yugoslavia y Alba-nia están fuera de nuestra actualcobertura. Esta propia cobertura geo-gráfica hace que dispongamos dedelegaciones en Portugal, Francia,Alemania, Italia, Holanda, Polonia, yMarruecos. En España contamostambién con varias delegaciones enLa Coruña, Irún, Bilbao, Burgos,Valencia y Tarragona, además denuestra central en Madrid.¿Cómo está afectando la subida delprecio del carburante a la actividadde Logesta en particular, y al sec-tor? ¿Cree que el camión reducirá oya está reduciendo su cuota frentea otros medios de transporte, o queaun así sigue siendo el medio másflexible y competitivo en costes?La subida del precio del gasóleo es un

hecho que está generando muchosproblemas al sector en general. El gasóleo supone en torno al 35%del coste real del transporte y no estáen las manos del transportista elpoder gestionarlo, al igual que otroscostes generados por la propia activi-dad. El coste de los vehículos, el per-sonal, el mantenimiento, los costesde estructura, etc., en cierta medidason controlables por el transportista,pero el gasóleo no. La solución al problema de la subidadel precio del gasóleo está en lainclusión obligatoria de cláusulas derevisión de las tarifas en los contra-tos de transporte.En cuanto a la actividad del transpor-te en camión respecto de los otrosmedios, creo que está aumentando yseguirá aumentando, ya que es másflexible y competitivo que el resto,aún teniendo en cuenta las trabas ala productividad y rentabilidad queestán suponiendo entre otras medi-das, la regulación de tiempos de con-ducción, la Euroviñeta y por supuestoel coste del gasóleo.El camión sigue siendo necesarioen el "puerta a puerta", pero cadavez se utiliza más como comple-mento al barco, el tren o el avión.¿Cómo lo aplica Logesta?Desde hace años Logesta utiliza elShort Sea Shipping (SSS) en elMediterráneo, el Adriático, el Bálticoy también en el Atlántico para alcan-zar Marruecos y el Reino Unido.También utilizamos el ferrocarril, enla modalidad clásica y en el sistemapiggyback, en el que tanto el camióncomo el chofer viajan sobre vagonesadaptados. Estos sistemas alternati-vos a la carretera son muy útilespara evitar largos trayectos porcarretera y ahorrar en costes. El SSSy ferrocarril en la modalidad piggy-back ayudan a acortar los tiemposde tránsito y también colaboran enla retirada de algunos camiones delas carreteras.¿Qué opina de la Euroviñeta quequiere implantar Bruselas?

La Euroviñeta nace como un sistemade tasas y peajes que intenta recupe-rar el coste de las infraestructuras,utilizando el transporte pesado porcarretera como el medio para sopor-tar este coste.La inclusión de otros costes externoscomo la contaminación, la saturaciónde las vías o los accidentes mortalescreo que son de difícil cuantificacióncomo para poder confirmar que laEuroviñeta no sea más que un mediopara recaudar y se convierta en unimpuesto al transporte pesado porcarretera, cuya recaudación proba-blemente, no se aplicará a mejorarlas infraestructuras y cubrir lossupuestos daños del transportepesado por carretera.Como transportista, Logesta es unbuen termómetro de la actividadexportadora de las empresas espa-ñolas hacia Europa. En su opinión,¿cómo cree que están evolucionan-do? ¿Y las importaciones?España sigue siendo la "huerta" deEuropa y por lo tanto las exportacio-nes dependen mucho de la activi-dad agrícola. Si la cosecha esbuena, y los últimos periodos desequía no han ayudado a ello, lacampaña se alarga.España es un país netamente impor-tador y para nosotros los transportis-tas, supone un problema por des-compensación entre exportación eimportación, por lo que atender aclientes de importación supone unesfuerzo grandísimo, fundamental-mente en verano. Además, la pocaactividad exportadora fuera del sec-tor de la fruta y la verdura, provocaque se trabaje a unos precios querara vez cubren todos los costes delservicio, más aún en los últimos tiem-pos con la incesante subida del pre-cio del carburante. A este efecto hayque añadir también la atomizacióndel sector, que provoca que los pre-cios estén muy ajustados, obligándo-nos a estar muy atentos y ajustar laoperativa evitando los desplazamien-tos en vacío.

�La solución a la subida del gasóleo estáen una revisión de tarifas obligatoria�

Brev

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Del 20 al 22 de mayo, la AutoridadPortuaria de Bilbao participó conun stand propio en la Feria Ro-Rode Gotemburgo (Suecia), el princi-pal evento europeo relacionado conesta modalidad del transportemarítimo. El certamen contó con lapresencia de 141 expositores, queeste año se dieron cita bajo el lema�Ingeniería de Logística Verde�.Actualmente, el Puerto de Bilbaocuenta con cinco rampas Ro-Ro.Una de ellas se encuentran en laterminal de vehículos, situada enla zona nueva, y dotada de accesos

terrestres amplios, completaszonas de servicio para los trans-portistas y conexión directa a laautopista. En la actualidad, soncuatro las empresas que prestanservicios Ro-Ro desde el Puerto:P&O, Finnlines, Grimaldi y Trans-fennica. Esta última puso en mar-cha el pasado mes de septiembrela primera autopista del mar delCantábrico que ofrece tres escalassemanales entre Bilbao y Zeebrug-ge para el transporte de semirre-molques, contenedores y cargasespeciales.

Ikea apuesta por eltransporte sostenible

Bilbao, en Gotemburgo

Palletways mira a PortugalLa compañía exprés de mercancías enformato palé, Palletways, ha cerrado laincorporación de cinco nuevos socioscon los que da prácticamente por con-cluida su red logística en territorioespañol. Su próximo objetivo es conso-lidar un mercado ibérico a través deuna mayor presencia en Portugal, unplan que expondrá en el próximoSalón Internacional de la Logística. Esposible que allí anuncie también elinminente aterrizaje de la red de distri-bución express de palés en las islasCanarias y Baleares, primeros objeti-vos de la segunda fase de expansiónde la compañía en la Península. Másadelante, Palletways pretende cerrarsu entramado de una decena de gran-des centros logísticos distribuidos portoda Europa

FCC ampliará elpuerto de AvilésLa empresa FCC se ha adjudicado lasobras de ampliación del puerto de Avi-lés por un importe de 24,76 millonesde euros y un plazo de ejecución de17 meses. El contrato incluye eldesarrollo portuario de la primerafase de las obras de ampliación de laría de la ciudad. Además, el Consejode Administración de la Autoridad Por-tuaria acordó delegar en su presiden-te, Manuel Do Campo, las facultadespara el inicio de la contratación de lasobras del proyecto de profundizacióndel canal de navegación del puerto,presupuestadas en 4,98 millones deeuros.

ICIL, en Logis&TEl Instituto Catalán de Logística, ICIL,estará presente en Logis&T, la primeraferia logística de Madrid, donde expon-drá un almacén de mil metros cuadra-dos con los últimos avances en manu-tención y almacenaje. �Y analizaremosla coyuntura de tres sectores vitalesen la actual desaceleración económi-ca: Automoción, alimentación y distri-bución�, subrayó su presidente, FélixTobalina.

LOGÍSTICA

El Instituto Tecnológico del Embalaje,Transporte y Logística (ITENE), repre-sentante español en el consorcio deentidades que desarrollan el proyec-to Bestlog, participó en la segundajornada abierta al público para lapresentación de casos de buenasprácticas encaminadas a la creaciónde un estándar europeo de optimiza-ción logística. El caso IKEA reflejóuna acción logística emprendida enPolonia, donde en los últimos años

la empresa ha apostado por el trans-porte sostenible que fomenta el usodel tren por encima del transportepor carretera y además potencia laintegración y cooperación con susproveedores, en su mayoría PYMES.El resultado de este esfuerzo de tipoecológico-social ha sido un aumentode las ventas debido a la reduccióndel tiempo de servicio y la reducciónde costes gracias a la consolidaciónde las cargas.

Para llegar lejos sólo hay que ponerse a andarA veces, detrás de algo tan simple como un paso o una idea hay toda una historia. Una historia de esfuerzo, de voluntad y de ayuda. Una historia de compromiso, de solidaridad. Con el PLAN NUEVA EMPRESA, las empresas de nueva creación podrán beneficiarse de descuentos de hasta un 72,49% en envíos nacionales y de hasta un 20% en los internacionales durante un año. Porque desde lo más sencillo se construye algo grande.

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La compañía de gestión de la cade-na de suministro Ceva ha sido selec-cionada por Goodyear-Dunlop para ladistribución de sus neumáticos enEspaña, donde el fabricante de neu-máticos cuenta con una cuota demercado del 15% en ventas a usua-rios finales. Ceva utilizará su red detransporte para asegurar la distribu-ción de los neumáticos, en especial,en Andalucía, Extremadura y Astu-rias, desde el almacén que tiene

Goodyear-Dunlop en Alcalá de Hena-res (Madrid). El director general deCeva, Giuseppe Chiellino, dijo que�este acuerdo es fruto de un grantrabajo de coordinación entre las doscompañías y garantiza una nuevaetapa de colaboración�. Por su parte,el director general de Goodyear-Dun-lop Iberia, Henry Dumortier, explicóque �este acuerdo permite homoge-neizar las operaciones de logísticade la compañía�.

Suiza, protagonista delAtlantic Logistic Forum

CEVA distribuirá los Goodyear

Enric Ticó renuevasu presidencia en FETEIAEnric Ticó ha sido reelegido por unani-midad como presidente de la Federa-ción Española de Transitarios (Feteia),organización empresarial de ámbitonacional con sede en Barcelona y queagrupa a 700 empresas de 18 asocia-ciones territoriales. En su nueva legisla-tura como presidente de Feteia cam-biará el nombre de la asociación por elde FETEIA-OLT (Federación Españolade Transitarios-Operadores Logísticos yde Transporte) y dará apoyo a la inter-nacionalización de las empresas detransporte.

La A-7 recibe 40millones de eurosEl Consejo de Ministros del 16 de mayoincluyó en el ejercicio presupuestario2009 el contrato de las obras Autovíadel Mediterráneo (A-7), tramo segundocinturón de Tarragona, por importe de32,78 millones euros. A éstos hay queañadir los 6,45 millones de euroscorrespondiente a un pago pendiente.

Impacto lumínicoEl puerto de Barcelona ha sido el pri-mero del mundo en incorporar unmoderno sistema de señalización quepretende reducir la contaminaciónlumínica. La nueva baliza, denomindaAB01, está destinada a facilitar a lasembarcaciones las maniobras de acer-camiento y a su vez a incrementar laseguridad marítima.

Suiza será el país invitado en la pró-xima edición del Atlantic LogisticForum (ALF 2008), que se celebrarálos días 17 y 18 de noviembre en elPalacio Euskalduna de Bilbao. Elquinto Foro Transfronterizo deTransporte y Logística del ArcoAtlántico ofrecerá a los asistentesuna visión más completa de la logís-tica del país alpino, sobre todo, enlo que al transporte sostenible serefiere.El ALF 2008 estará compuesto deuna serie de conferencias, colo-quios y debates donde participaránaltos ejecutivos del sector del

Transporte y de la Logística. Lacelebración del foro es itineranteentre Euskadi y Aquitania, así elaño pasado el encuentro tuvo lugaren la parte aquitana, en la villa cos-tera de Biarritz, y este año vuelve aEuskadi, en concreto a Bilbao, lugardonde también se celebró la prime-ra edición.El objetivo de este encuentro es con-tribuir a la mejora del sector a travésdel intercambio del conocimientoútil, favorecer encuentros dirigidoshacia la cooperación, así como aacuerdos entre los diferentes agen-tes vinculados a la logística.

Cartel oficial del ALF 2008.

LOGÍSTICA


Med Ports Community se ha suma-do al resto de asociaciones parasolicitar el ecobono en España yFrancia, y no sólo en Italia. Med Ports Community es la agrupa-ción que engloba a las autoridadesportuarias italianas de Salerno, queocupa la presidencia, y Livorno; lasautoridades portuarias españolasde Cartagena y Tarragona y lospuertos franceses de Toulon y deSete; y entre su objetivos principa-les está el desarrollo de las Autopis-tas del Mar.

Esta sociedad aprovechó una asam-blea general celebrada en Tarrago-na para emitir un comunicado a losgobiernos de España y Francia parapedir que se adopte una políticasimilar a la de Italia en la cuestióndel ecobono.La aprobación del cheque ecológi-co, más conocido como �ecobono�,por el ministerio de Transportes ita-liano en 2007, ha despertado elinterés en España, que se puso ayermanos a la obra para estudiar cuá-les son los mecanismos con los que

el Ejecutivo italiano desplegará lasayudas al transporte marítimo decorta distancia.Navieras, transitarios, la patronaldel transporte de mercancías porcarretera (CETM) y Puertos del Esta-do, acordaron la creación de ungrupo de trabajo para el estudio dela iniciativa italiana y al que ahorase ha sumado Med Ports Commu-nity. El ecobono tiene como objetivoincentivar el uso del transportemarítimo de corta distancia en eltransporte por carretera.

Francia y España piden el �ecobono�

La décima edición del SalónInternacional de la Logística y dela Manutención de Barcelona, SIL2008, espera entre el 3 y el 6 dejunio a más de 50.000 visitantes,una cifra que supera en 2.000los profesionales que pasaronpor el Salón en 2007. Por otraparte, la feria contará con milempresas expositoras, distribui-das en los 85.000 metros cua-drados de los que dispondrá esteaño en los palacios 2 y 3 delrecinto de Gran Via de Fira deBarcelona.Son los datos más significativosde las estimaciones que ofrecie-ron Enric Lacalle, director delsalón, y Manuel Royes, delegadoespecial del Estado en el Consor-ci de la Zona Franca de Barcelo-na (CZFB), durante la presenta-ción del Salón. Enric Lacalle rea-firmó en sus declaraciones laposición del SIL como certamende referencia internacional que�está en la liga europea de lasferias logísticas�. Según Lacalle,ha sido posible al consolidar elevento como �un puente de refe-

rencia en Europa y un referentemundial�. la importancia del SIL�al ser capaces de consolidar elsalón como uno de los másimportantes de Europa�, sólo pordetrás del organizado en Munich. Este año el país invitado seráBrasil, por ser el �líder del áreaMercosur y líder en logística enAmérica del Sur�, según Lacalle.Por otra parte, Turquía, de la quedestacó la importancia de suestratégica ubicación como puer-ta de entrada a Europa, será elinvitado a la VI edición del ForumMediterráneo de Logística yTransporte, que se celebra losmismos días en el marco de laferia barcelonesa.Respecto a la próxima celebra-ción de Logis&T, el presidente delSIL lamentó en una entrevistaconcedida a Moneda Única la�obsesión copiadora� que, en suopinión, demuestra Madrid y afir-mó que �un país es fuerte cuan-do tiene una feria potente decada sector, porque, en caso con-trario, al final quien sale perjudi-cado es el expositor�.

El SIL entra en la�champions� ferial

Enrique Lacalle.

LOGÍSTICA

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IFEMA podrá introducir modificaciones al programa ferial contenido en este calendario. Consultar con LINEA IFEMA para confirmación de fechas. Calendario actualizado a fecha 23/05/08

CALENDARIO FERIAL 2008JUNIO-DICIEMBRE

10•13 TEM-TECMA Feria Internacional del Urbanismoy Medio Ambiente

10•13 ZOW MADRIDSalón de Componentes, Semielaboradosy Accesorios para la Industria del Mueble

11•12 IMEX-IMPULSO EXTERIORFeria del Negocio Internacional e Inversiones. Servicios para la Internacionalización de la PYME

13•22 SALÓN DEL VEHÍCULO DE OCASIÓN 18•20 EVENT

El Evento de los Eventos

JUNIO

17•19 SIMM Salón Internacional de Moda de Madrid

JULIO

7•11 CONSTRUTEC Salón de la Construcción

7•11 DECOTEC Salón de la Arquitectura de Interior

9•11 SAVER Salón de la Maquinaria y Complementos para Jardines, Bosques y otras Áreas Verdes

14•17 FIAA Feria Internacional del Autobús y del Autocar

16•18 VISCOM SIGN ESPAÑAExposición Internacional para la Industria dela Comunicación Visual

17•19 SALÓN LOOK INTERNACIONAL La Feria de la Imagen y la Estética Integral

17•19 LAS MIL Y UNA BODA EN MADRIDMuestra Monográfica de Productos yServicios para Bodas y Celebraciones

24•26 MADRID GOLFTodo el Golf en un solo Espacio

28•1 MATELEC nov. Salón Internacional de Material Eléctrico y

Electrónico29•2 ESTAMPA

nov. Salón Internacional del Grabado y Edicionesde Arte Contemporáneo

OCTUBRE

1•4 HOMSECSalón de Homeland Security

5•8 INTEGRA MADRIDFeria de Productos y Serviciospara Inmigrantes

6•14 HABITALIA Feria del Hogar

19•30 JUVENALIAFeria de la Juventud

DICIEMBRE

10•12 LOGITRANS Salón de la Logística y el Transporte de Madrid

11•13 RAIL FORUM11•16 SIMO

Feria Internacional de Informática,Multimedia y Comunicaciones

14•16 ESQUÍ Y MONTAÑAFeria Nacional de los Deportes de la Nieve,de la Montaña y de sus Destinos TurísticosEXPOTURALFeria Nacional del Turismo Rural, Deporte de Naturaleza y Aventura

15•23 FERIARTEFeria de Arte y Antigüedades

22•23 BEBÉS Y MAMÁSSalón del Bebé, Nuevos y Futuros Padres

27•29 ORTO PRO CARE ESPAÑAFeria de la Ortoprotésica y Ayudas a la Discapacidady del Cuidado a las Personas Mayores

27•30 FISALUDFeria de la Salud

29•8 EXPO/OCIOdic. Feria del Tiempo Libre

NOVIEMBRE

1•3 PROMOGIFT Salón del Regalo Promocional

10•14 SEMANA INTERNACIONAL DELREGALO, JOYERÍA Y BISUTERÍA INTERGIFT Salón Internacional del RegaloIBERJOYASalón Internacional de la Joyería,Platería, Relojería e Industrias AfinesBISUTEXSalón Internacional de la Bisuteríay Complementos

15•19 PASARELA CIBELES

SEPTIEMBRE

24•26 FER-INTERAZARFeria Internacional del Juego

25•27 FERREMAD Salón de la Ferretería, Bricolaje ySuministros Industriales de Madrid

25•27 MODACALZADO + IBERPIEL Feria Internacional de Calzado y Artículos de Piel


L a mayor fiesta del agua enla tierra. Esa es la carta depresentación de la Exposi-ción Internacional de Zara-goza �Agua y DesarrolloSostenible�, un encuentro

internacional de tres meses deduración que rinde tributo al agua ya la mejor forma de gestionarlo. �Elagua es uno de los grandes temasde debate de Naciones Unidas porser un problema clave del siglo XXI�,señaló el director general de Opera-ciones y Contenidos del evento, Jeró-

nimo Blasco Jáuregui. Y en ExpoZaragoza 2008, que abre al públicoentre el 14 de junio y el 14 de sep-tiembre, homenajean a este elemen-to indispensable para la vida, combi-nando de forma magistral cultura,diversión, entretenimiento, gastrono-mia y formación en un recinto de 25hectáreas de superficie, situado enel meandro de Ranillas. �Hemos diseñado una Expo a dos

velocidades: para el visitante quequiere conocerla y para aquél quedesee profundizar�, explicó BlascoJáuregui. En total, los organizadoresprevén una afluencia de alrededorde seis millones de visitantes, proce-dentes principalmente de España.�Esperamos alcanzar en torno al15% de asistentes extranjeros �afir-ma el presidente de Expo Zaragoza,Roque Gistau, en su mayoría del sur

La Expo acogerá a más de cien paísesy alrededor de seis millones de visitas

Texto: Maya Santurio

La gran fiesta del aguaAbordar los desafíos que plantea la crisis del agua es el objetivo de Expo Zaragoza,un evento que combina diversión, entretenimiento, gastronomía y formación.

Espectáculo nocturno de Expo Zaragoza.

FERIASREPORTAJE EXPO ZARAGOZA


de Francia, de Italia y de de los queveraneen en la costa. Hasta elmomento, lo que es seguro es queparticiparán 104 países en 140pabellones, una cifra que asegura larepresentación de más el 50% de lapoblación mundial. Los países parti-cipantes ocuparán más de 60.000metros cuadrados de exposición dis-tribuidos en ocho grandes edificiosde dos plantas.

En la Expo, �la presencia temáticaes muy relevante�, apunta Jáuregui.El tema general, Agua y DesarrolloSostenible, se organiza en tres sub-temas distribuidos en tres pabello-nes. �El agua, recurso único�, es laexposición temática que acoge elpabellón Puente, mientras que laexposición �Agua para la vida� seexpone en la Torre del Agua, de 76metros de altura. El tercer espacio,�Los paisajes del agua�, es un reco-

rrido natural por cinco grandes ríosdel planeta, que se ubica en elacuario fluvial, el más grande de losde agua dulce de Europa. �Laapuesta temática se completa conla Tribuna del Agua�, añade Jáure-gui, un centro de debate para mejo-rar los modelos y sistemas vigentesen materia de agua y desarrollo sos-tenible de cara al futuro. Más alládel lado lúdico y como complemen-to a los pabellones y a los 5.000espectáculos, la Tribuna del Aguaes �un foro de soluciones�, explicael director de la misma, EduardoMestre, que contará con su propiopabellón en la Expo. La muestra sereparte en nueve Semanas Temáti-cas divididas en 23 ejes temáticos,donde se pondrán en contacto másde 2.000 expertos internacionalesen materia de agua. El conocimien-to generado en el encuentro se tras-lada al público no experto a travésde El Ágora, el espacio de participa-ción ciudadana.El Pabellón de las Comunidades Autó-nomas, el Pabellón de Aragón, elPabellón de España y seis plazastemáticas independientes (Sed, Ciu-dades del Agua, Agua Extrema, Aguay Energía, Agua Compartida e Inspira-ciones Acuáticas) completan la ofertade la Exposición Internacional.

La Tribuna del Aguaes el foro desoluciones a losproblemas del agua

La Expo de Zaragoza seráuna prueba piloto para China.El país asiático aprovecharásu participación paraacumular experiencia a lahora de preparar laExposición Universal deShanghai 2010 dedicada aldesarrollo sostenible. Asi loaseguró el embajador chinoen España, Qiu Xiaogi, quedefinió a la Expo como �ungran evento en el que lospueblos del mundo seencuentran�. Por estemotivo, China contará con unespacio propio en elencuentro para dar conocersu país y también suExposición Universal, en laque Zaragoza participaráactivamente. La capitalaragonesa será la encargadade coordinar la participaciónespañola en el evento dentrodel Área de MejoresPrácticas Urbanas (UBPA),una iniciativa para la quefueron elegidos los mejoresproyectos de desarrollo yurbanismo sostenible decinco localidades españolas(Barcelona, Bilbao, Madrid,Santiago y Zaragoza) y en laque sólo tendrán presencia43 ciudades de todo elmundo. Estas prácticasconfirman que las relaciones�entre España y China sonbuenas�, tal y como afirma elembajador, que manifestóque en China se estáhaciendo hincapié parapotenciar el territorioespañol como destinoturístico y la Expo será, portanto, una promoción muyimportante para atraervisitantes asiáticos.

Un ejemplo paraShanghai 2010

La plaza temática independiente �Sed�.


N acido en Santa Eulaliadel Campo (Teruel), elpresidente de la insti-tución ferial de Zarago-za, Manuel Teruel diri-ge la empresa TAIM-

TFG, dedicada a la fabricación deequipamiento pesado desde 1999.Tres años después fue elegido pre-sidente de la Cámara de Comercio eIndustria de Zaragoza y repite man-dato hasta 2010 . Los objetivos queel aragonés se ha marcado paraeste periodo son ampliar las instala-ciones de la Feria de Zaragoza yque las empresas aprovechen eltirón de la Expo. ¿Cuál cree que será el impacto dela Expo sobre la economía zarago-zana y en el conjunto de España?Su impacto económico ya es nota-ble, gracias a la construcción de lasinfraestructuras, públicas y priva-das, necesarias para la Expo. Esta-mos hablando de una inversión glo-bal que supera los 6.000 millonesde euros, un billón de las antiguaspesetas. La economía aragonesa yalo ha notado, con el mayor creci-miento de España en el último año.

También creo especialmente signi-ficativo el impacto en la tecnologíade la construcción de las infraes-tructuras, en los bienes de equipo,en la electrónica avanzada y en lagestión de servicios. Supone unnotable impacto tecnológico y pro-fesional, porque Zaragoza y susempresas van a ser referencia en

estos temas. Asimismo, se van a generar efec-tos inducidos que extenderán suinfluencia económica mucho másallá del 2008. Vamos a lograr unimpresionante salto cualitativo dela ciudad, que facilitará la atrac-ción de inversiones, el impulso desu fortaleza industrial y logística y

Texto: M. López

�Zaragoza es todo un referentemundial en tecnología del agua�

FERIASENTREVISTA MANUEL TERUEL

Nombre: ManuelTeruel. Edad: 52 años.Cargo: Presidente de laFeria de Zaragoza y de laCámara de Comercio deZaragoza. Formación:Licenciado en Economíapor la Universidad deZaragoza y Máster PDGpor el IESE.

�Aragón es la Comunidad que más crece,gracias al impacto de Expo Zaragoza�


la potenciación como centro deferias y congresos. ¿Qué ventajas supone para elempresario participar en un even-to de la envergadura de la Expo deZaragoza?En la Expo participamos todos,desde los ciudadanos hasta lasempresas. De immediato, se van abeneficiar sobre todo las empresasvinculadas a actividades de turismoy servicios, como hoteles y restau-rantes, aunque los efectos a largoplazo beneficiarán a todo el tejidoeconómico. El impacto de una ciu-dad moderna y dinámica cuandouna empresa trae a un cliente sólose puede medir a medio y largoplazo, desde luego. Además, puederealizar, durante la Expo, accionesde relaciones institucionales ycomunicación con sus clientes yproveedores. ¿Cúal es la contribución de laCámara de Comercio de la ciudada la Expo de Zaragoza?Nuestra implicación es total. En sumomento, realizamos un intenso, ycallado, trabajo de apoyo a la candi-datura. Una vez conseguida, noshemos centrado estos años en ladifusión a nivel internacional,donde nuestras propias empresashan hecho de embajadoras de laExpo en las misiones comerciales, yen el apoyo a la mejora de sectoresestratégicos para la exposición,como comercio y hostelería. Por ejemplo, hemos hecho guías deidiomas para taxistas y comercios,programas de implantación de mar-cas de calidad en gestión, y milesde tiendas se han convertido enembajadoras de la Expo. Y nos que-dan los tres meses de la Expo; orga-nizamos una Cumbre EmpresarialMundial del Agua en Zaragoza, del1 al 4 de julio, y contamos connumerosos encuentros de lasCámaras de Comercio y de delega-ciones empresariales internaciona-les.En total, más de 1.500 empresariosvendrán a Zaragoza durante la Expode la mano de la Cámara de Comer-cio. Y aún más: la Cámara deComercio recibirá a los empresariosen el pabellón de la Diputación Pro-vincial de Zaragoza, donde los visi-

tantes podrán conocer desde losatractivos turísticos de la provinciahasta las posibilidades de inversión ¿Cómo cree que repercutirá elevento en la imagen internacionalde la región y de toda España?Creo que es muy importante que enel exterior se perciba que existemucho más que Madrid y Barcelo-na, que existen territorios comoZaragoza que responden a losmayores niveles de exigencia de las

empresas y los turistas. Y la proyec-ción internacional de Zaragoza y lamejora de las infraestructurasgenerarán sin duda un fuerte impul-so económico y empresarial en Ara-gón, que se traducirá en un territo-rio más atractivo para la inversión.Estaremos en mejores condicionesde competir en un contexto mundialcada vez más exigente, con unaimagen moderna y dinámica. Y sigana Aragón, también gana España. Una de las novedades de estaExpo es que una vez finalizada lasinstalaciones se van a convertir enun parque empresarial. ¿Qué leparece esta iniciativa?El recinto de la Expo va a ser unejemplo de reutilización de las ins-talaciones, ya que se han planifica-do pensando en el día después.También creo que es necesario quecuente con sedes emblemáticas delas Administraciones para comple-tar su atractivo. No debemos olvidarque el recinto se encuentra dentrode la trama urbana de la ciudad yque va a convertirse en un nudo deconexión entre barrios dinámicos yen crecimiento. El alcalde de Zaragoza manifestósu deseo de convertir a la ciudaden la capital del agua. ¿Cuál es laopinión de la Cámara de Zarago-za? ¿Qué actuaciones se estánacometiendo en ese sentido?El tema de la Expo, el agua y eldesarrollo sostenible, también esfuente de tecnología y de conoci-miento, que se traducen en empleoy riqueza para la comunidad. Con-vertir a Zaragoza en un referentemundial en I+D sobre agua ydesarrollo sostenible va a constituiruna herencia magnífica. ¿Actuaciones? Ya disponemos de lasede de la Oficina de la ONU para laDécada del Agua y la Feria de Zara-goza es, desde hace más de 30años, un referente internacional entecnología ligada al medio ambientey al agua gracias al Salón Interna-cional del Medio Ambiente y el Agua(SMAGUA). Más de 35.000 visitan-tes profesionales y 1.725 exposito-res en la edición de 2008 nosrecuerdan que Zaragoza hace déca-das que decía algo en el mundo delagua y el desarrollo sostenible.

�Las empresas sonsin duda las mayoresembajadoras de laExposición�


L os últimos productos paralas cuatro estaciones delaño al mismo tiempo, enuna misma fecha y en unmismo lugar para todoslos tipos de distribución

del comercio. Esta frase resume elconcepto de Decorate Life, la nuevacombinación de ferias sobre hogar ydecoración que se celebrará del 4al 8 de julio en el recinto ferial deFrankfurt.�La fecha de celebración tan tem-prana nos permite ser el primer cer-tamen dentro del concierto deferias nacionales e internacionalesdel mundo. Todo aquel que deseepresentar, ver o pedir nuevos pro-ductos encontrará en Decorate Lifeel lugar adecuado�, explicó MichaelPeters, gerente de Messe Frankfurt,la sociedad ferial organizadora. Bajo el nombre y la marca de Deco-rate Life, el recinto ferial de Frank-furt acoge de forma simultáneacinco potentes certámenes: Ten-dence Autum+Winter, CollectionePreview Spring+Summer, TheDesign Annual y las dos nuevas pla-taformas, Young Living (el segmentopara el hogar joven) y Outdoor Outli-ving (la vida en el exterior delhogar), que ofrecen temas de futuropara todos los tipos de comercio.De esta forma Messe Frankfurtabarca toda la oferta para decorary vivir con accesorios para el hogar,artículos de regalo, artículos paramesa y cocina, decoración, que secomplementa con muebles de exte-rior e interior, textiles e iluminación. La variedad de temas y la magnituddel evento, que ocupará práctica-mente todo el recinto ferial, lo con-vierten en una cita ineludible paratodos los sectores implicados de laindustria y el comercio. �La combina-ción de certámenes en Decorate Life

ofrece al visitante sinergias de com-pra que no podrán encontrar enferias monotemáticas�, señalóPeters; y añadió que la amplitud dela muestra es enorme; ya que com-prende desde la tendencia de masasen constante cambio hasta el diseñode alto nivel dirigido tanto a un públi-co profesional e internacional comoa un selecto consumidor particular.

El nuevo concepto Decorate Life esuna de las apuestas de MesseFrankfurt, la mayor empresa ferialalemana que organiza cada añomás de cien eventos en más de 30lugares del mundo. El grupo teutón,que cuenta con una plantilla supe-rior a 1.400 trabajadores, generóen 2007 un volumen de negocio de423 millones de euros.

Un mundo de tendenciasFERIAS

Messe Frankfurt aúna en Decorate Life los cinco certámenes másrelevantes sobre decoración, hogar y artículos de regalo.

Texto: M.L.

La combinación de varias ferias ofrece al visitante grandes sinergias de compra


E l recinto ferial que pro-yecta Feria Valencia enCosta Rica es ya unarealidad. El BancoNacional costarricenseha establecido un conve-

nio con la institución valencianapara financiar las obras de cons-trucción y puesta en marcha delproyecto, que se iniciará en menosde seis meses y estará concluído afinales de 2010. �La entrada de la entidad financie-ra en el proyecto es una garantíadel éxito del mismo�, señaló eldirector general de Feria Valencia,Carlos de Vargas, durante la firmadel acuerdo. Y es que el BancoNacional de Costa Rica copa el35% del mercado nacional banca-rio costarricense y es la primeraentidad financiera de Centroaméri-ca. Por su parte, el gerente generaldel Banco Nacional de Costa Rica,William Hayden, considera esta ini-ciativa �clave para el desarrolloeconómico del país y de Centroa-mérica en su conjunto�. El convenio fue suscrito tambiénpor Mónica Araya, representante deAltagroup, la empresa nacional delpaís centroamericano que acordócon Feria Valencia el comienzo delos trabajos en marzo de 2007.Según el acuerdo inicial, fijado porambas sociedades, la inmobiliariase encargará de la puesta en mar-cha y gestión del nuevo recintomientras que Feria Valencia se ocu-

pará de la dirección en el procesode diseño del complejo y de la pues-ta en marcha del negocio ferial. Enestos momentos, la institución yaestá elaborando un plan de negocioy un programa para la formación delpersonal que tenga que participaren la explotación de la instalación,cuya apertura se ha adelantado a2010 debido a la buena marcha delas negociaciones y al preacuerdopara la compra del suelo afectadopor la obra.

Ubicado en un área estratégicaLa inversión necesaria para acome-ter el plan asciende a aproximada-mente 250 millones de euros. Elrecinto se ubicará en un área estra-

tégica de San José, próxima al aero-puerto y con las mejores conexio-nes terrestres. La instalación ocu-pará un terreno de 320.000 metroscuadrados de actuación, de los cua-les 58.000 serán de recinto ferial yotros 3.000 se destinarán al centrode eventos extra feriales y congre-sos. Como complemento a estasinstalaciones está previsto la cons-trucción de dos hoteles y un edificiopara dar servicios a las empresas, ypodría completarse con la construc-ción de un centro comercial. El presidente de Costa Rica, ÓscarArias, manifestó su total apoyo alproyecto durante un encuentro conel presidente de Feria Valencia,Albert Catalá, el pasado noviembre.

FERIAS

Texto: M.S.

Feria Valencia apunta a Costa RicaEl proyecto de lainstitución valencianapara la construcciónde un recinto ferial enCosta Rica estaráfinanciado por elBanco Nacional delpaís centroamericano.

En menos de seis meses se iniciarán lasobras del complejo ferial costarricense

Carlos de Vargas y Mónica Araya durante la firma del convenio


Ya queda menos de un mes paraque la ciudad condal saque su ladomás glamouroso. Del 2 al 4 de julioregresa al recinto ferial de Barcelonala feria Bread & Butter, un punto deencuentro ineludible para los profe-sionales de la industria de la moda.En esta edición ampliará su superfi-cie expositiva ganando terreno haciala Plaza de España, con lo que sefacilitará el acceso a los visitantes. Entre las novedades destaca el lan-zamiento de �The Source�, una feriade proveedores de materiales y

materias primas, que se celebrará enparalelo al certamen, que en la últi-ma convocatoria registró una cifra devisitantes superior a los 99.500, un20% más que en enero de 2007. Asimismo la B&B de verano presen-ta una configuración más clara ytemática. La nueva definición de lasáreas (Denim Base, Fashion Now,Sport & Street, Urban Superior,Sportswear y B&B Studios) ofrece amarcas, firmas y diseñadores laposibilidad de perfilarse con todavíamás fuerza.

Barcelona, cadavez más a la moda

Integra Madrid, la feria de Productosy Servicios para Inmigrantes, afrontasu segunda edición con las mejoresperspectivas de crecimiento. El certa-men, que tendrá lugar entre el 5 y el8 de diciembre en Ifema, contará conmayor superficie expositiva tras eléxito de su primera edición, en la queparticiparon más de 180 empresas yacudieron más de 70.000 visitantes.Así, dispondrá de 21.000 metros cua-drados en los pabellones 2 y 4 de la

Feria de Madrid, lo que representaun 15% más que en su estreno.Por segundo año consecutivo, bancosy entidades financieras, compañías detelecomunicaciones, empresas inmo-biliarias, agencias de viajes y turismo,firmas de alimentación, y centros deformación y empleo, entre otrosmuchos sectores se darán cita en Inte-gra Madrid, una feria creada parafavorecer la integración de los inmi-grantes y promover el intercambio eco-

nómico y personal de un sector de lapoblación influyente en nuestra socie-dad. El certamen aspira a convertirseen un referente comercial y socialpara todos los extranjeros que viven ytrabajan en España. En la segunda edición Ecuador tomael relevo a Colombia y se erige comopaís anfitrión debido a la relevanciadel pueblo ecuatoriano en España,dónde conviven más de medio millónde ecuatorianos.

Integra Madrid gana superficie expositiva

Hogatec: Feria Internacional deHostelería, Gastronomía y Catering. Del28 de septiembre al 1 de octubre en lasinstalaciones de Düsseldorf. OrganizaMesse Düsseldorf.

Intercasa: Salón Internacional delMobiliario, Decoración e Iluminación.Del 4 al 12 de octubre en el recintoferial de Lisboa. Organiza FIL.

Iberflora: Salón Internacional dePlanta y Flor Mediterránea, Tecnologíay Jardín. Del 15 al 17 de octubre enFeria Valencia. Organiza FeriaValencia.

Franchising & Trade : SalónInternacional de la Franquicia. Del 17 al20 de octubre en el recinto fieramilanode Milán. Organiza Fiera MilanoExpocts.

Systems 2008: Feria de las tecnologí-as de la información y las comunicacio-nes. Del 20 al 24 de octubre en elnuevo recinto ferial de Múnich.Organiza Messe München GmbH.

EuroBlech 2008: MuestraInternacional de la Tecnología para laTransformación de Chapa. Del 21 al 25de octubre en las instalaciones de laferia de Hannover. Organiza MackBrooks Exhibitions Ltd.

Iberwine: Feria temática del vino espa-ñol, portugués e iberoamericano. Del25 al 27 de octubre en el Miami BeachConvention Center de Florida. OrganizaEmporio Ferial S.A.

A g e n d a

FERIASBREVES


Alrededor de un centenar deempresas españolas participaronen la octava edición de AlimentariaMéxico, la feria de alimentación ybebidas más importante del país,para abrirse camino hacia nuevosmercados y mostrar su oferta gas-tronómica a más de 12.000 profe-sionales de todo el mundo. Y esque España es el segundo inversoren alimentos y bebidas de México,según datos de Cepal, la ComisiónEconómica para América Latina.En el certamen, que tuvo lugar del3 al 5 de junio en el Centro Bana-mex de México D.F., se pudierondegustar productos típicos de lagastronomía española como vinos,sidras, sangría, cavas o el vascochacolí, vinos ecológicos, quesos yderivados lácteos, aceites de olivavirgen, vinagres, aceitunas, encurti-dos y salsas.La clásica tortilla de patata y laempanada gallega, que viajaroncomo estandarte de la gastronomíanacional, el jamón serrano o ibéricoy las conservas de marisco fuerontambién protagonistas del evento,al que acudieron alrededor de12.000 visitantes.El certamen, organizado por Ali-

mentaria Exhibitions y EJ Krause deMéxico, revalidó su condición deplataforma de negocios internacio-nal. Su dilatada experiencia lehace merecedor de la confianza deimportantes instituciones españo-las como el ICEX, y bajo el para-guas de la Agencia de Desarrollo

Económico de La Rioja (ADER), elInstituto de Promoción Exterior deCastilla- La Mancha (IPEX) y laJunta de Extremadura. Tambiéncontó con la presencia del Consor-cio de Exportación Spain Gourmet yde diversas asociaciones y coope-rativas españolas.

EMAF, la plataforma de informática industrialDel 12 al 15 de noviembre, el recintoferial de Portugal, Exponor, acogerá la12ª edición de EMAF, la ExposiciónInternacional de Máquinas, Herra-mientas y Accesorios que presentarálas últimas tendencias en robótica einformática industrial. La feria, decarácter bienal, se ha consolidadocomo uno de los eventos de referenciadel sector industrial, no sólo por pre-sentar las últimas novedades enmáquinas, herramientas y accesorios,sino por ser una plataforma ideal paralos negocios a nivel internacional.El público asistente tendrá acceso auna amplia oferta sobre maquinaria,

herramientas y accesorios industrialesen limpieza industrial, logística y trans-porte, metalurgia, metalmecánica yequipos de seguridad.De forma paralela al certamen se cele-brará la novena edición de SIMIEX, elSalón Internacional de manutenciónIndustrial; PORTUGAL METAL, el Salónde Productos de Metalurgia y Metal-mecánica e INTERINDUSTRIA, lamuestra de productos y servicios parala industria. En la última convocatoria,EMAF recibió, en una superficie de23.734 metros cuadrados, alrededorde 40 mil visitantes y contó con untotal de 1.629 expositores.

México degusta el made in SpainEspaña es el segundo inversor en alimentos y bebidas del país azteca, según Cepal


I ncrementar la competitividad delsector turístico mediante la apli-cación de nuevas tecnologías esel gran reto que persigue EurekaTourism. Un programa de laUnión Europea que lidera Espa-

ña, a través de la Sociedad de Gestiónde la Información Turística (Segittur),para poner en contacto empresasturísticas con empresas tecnológicaspara que éstas últimas desarrollenproyectos concretos que puedan seraplicados por la industria turística. Eureka Tourism está integrado enproyecto europeo EUREKA, que tienecomo objetivo aumentar la producti-vidad y competitividad de las empre-sas europeas mediante la puesta en

marcha de proyectos que inviertanen I+D+i.Además de promover el desarrollo delsector turístico mediante el impulsode proyectos que emplean las nuevastecnologías, Eureka Tourism asumetambién los siguientes objetivos:Establecer un foro europeo que seconvierta en la principal referencia delsector turístico para el desarrollo deproyectos tecnológicos.Buscar la participación de todos losactores involucrados en la actividadturística: proveedores, productores,intermediarios, usuarios y administra-ciones públicas.Definir un marco internacional de cola-boración para la incorporación de nue-vas tecnologías al sector turístico.Y convertirse en interlocutor ante insti-

tuciones nacionales e internacionalesy facilitar la búsqueda de socios entrelos países de la red EUREKA. La iniciativa Eureka Tourism gestiona-rá en el periodo 2006-2009 proyectospor un valor superior a 60 millones deeuros y en ellos pueden participartanto empresas como otras entidades(centros tecnológicos, universidades yorganismos públicos).Condición ineludbile para que un pro-yecto pueda incluirse en esta iniciativaes que en él participen empresas deal menos dos países del ProgramaEUREKA, que incluye un total de 37países europeos. Además, deben serproyectos que fomenten el intercam-bio tecnológico entre empresas conuna adecuada cualificación técnica,organizativa y financiera.

España lidera el programa Eureka Tourism que gestionará proyectospor 60 millones hasta 2009.

Texto: Lope Santamaría

La UE impulsa la revolución

TURISMOREPORTAJE


La financiación de los proyectos tienecarácter nacional y cada empresa par-ticipante debe conseguir fondos en supropio país. Desde el inicio del Programa han sidoaprobados ya tres proyectos y otrosdos están en proceso de aprobación.Los proyectos aprobados son:IInntteerrooppeerraabbiilliittyy BB22BB, para el desarrollode una plataforma tecnológica que per-mita eliminar todos los documentos deintermediación entre las empresas quecomponen la cadena de la actividadturística (proveedores del producto oservicio, touroperadores, agencias deviajes, usuarios). Se trata de que todosesos intercambios de información serealicen en formato digital con el usode la firma electrónica.

Este proyecto permitirá un notableahorro para las empresas, reduce lostiempos de transacción y eliminamuchos de los errores que se puedenproducir en esos procesos de interme-diación.Cuenta con un presupuesto de 5,96millones de euros y está prevista supuesta en marcha en junio de esteaño.Las empresas participantes pertene-cen a España y a Rusia: por parte deEspaña se trata de Doc On Time yAccenture, mientras que los sociosrusos del proyecto son Intrust y la Uni-versidad Social de Rusia. TTooppsshhoopp, proyecto que persigue eldesarrollo de un Paquete de OfertaTurística que pueda ser ofrecido alusuario a través de la televisión digi-tal interactiva. Permitirá que el turis-ta recoja información, confeccionesu propio paquete turístico y lo com-pre a través de la televisión digitalinteractiva y encaja dentro de lasnuevas tendencias del turismo,donde ocupa un lugar preferente elturista independiente.El presupuesto asciende a 1,69 millo-nes de euros y estará listo para sucomercialización en enero de 2009.Participan en él, por parte de España,Logitravel, la Fundación IBIT (IslasBaleares Innovación Tecnológica),Toolfactory y la consultoría de teleco-municaciones Optiva Media, y porparte de Italia, el Centro MultiMedialedi Terni.El último de los proyectos aprobadoses CCIICCOO ((CChheecckk IInn CChheecckk OOuutt EExxpprreessss)),dirigido a desarrollar un kiosco accesi-ble al público para automatizar y ace-lerar las tareas hoteleras relativas alos clientes, como el check-in, checkout, pago inmediato de facturas,check in de tarjeta de embarque devuelos de los pasajeros y otros servi-cios y comodidades del turista. Dispo-ne de un presupuesto de 0.57 millo-nes, con un periodo de ejecución pre-visoto de 24 meses. Las empresasson Fractalia Remote Systems, S.L. enEspaña y Apriorit Pe en Ucrania.

SEGITTUR, el �jefe� delproyecto España, a través de la SociedadEstatal para la Gestión de laInfromación y las Tecnologíasdel Turismo (Segittur) ostenta lapresidencia y el secretariado delproyecto Eureka Tourism. Unaresponsabilidad que losresponsables de la ComisiónEuropea han otorgado a nuestropaís por dos razones básicas: Primero, porque España es líderen el turismo mundial: ocupa elsegundo lugar en número devisitas y en ingresos. Y, ensegundo lugar, porque Segiturtiene entre sus objetivos lapromoción del uso de las nuevastecnologías en el sectorturístico español, lo que haconvertido a nuestro país enpionero en este terreno.Las funciones que desempeña elel Secretariado del EurekaTourism son, fundamentalmente,las siguientes: Promover la generación deproyectos, así como laparticipación y cooperación deempresas e instituciones de losdiferentes países del áreaEUREKA en estos proyectos.Ayudar en la preparación depropuestas de proyectos.Facilitar la búsqueda de sociospara cada proyecto.Otorgar el sello Eureka Tourism,que facilita el acceso a lafinanciación de los proyectos. Y asistir técnicamente en laformulación de los proyectosseleccionados para facilitar suaprobación y la financiaciónpública.Cada país cuenta con un comitéconsultivo de apoyo alsecretariado, que en el caso deEspaña está formado por laFundación del IBIT (IslasBaleares InnovaciónTecnológica), el InstitutoTecnológico Hotelero, laUniversidad Oberta deCatalunya, la Universidad deDeusto, la Junta de Andalucía,Tecnotur y la Universidad deAlcalá de Henares.

Eureka Tourism casa empresas turísticasy tecnológicas para modernizar el sector

turística


Con la esencia de La Habana Vieja, enMadrid, Floridita celebró su primercumpleaños en la capital de España.Sorteando entre sus amigos viajes aCuba y otros muchos premios .El Floridita introduce a sus clientes enuna auténtica atmósfera caribeñaenvolviéndolos con algunos de los ele-mentos más representativos de Cuba:la dulzura de su música, el aroma desus cigarros puros, su maestría coctele-ra y la gastronomía tradicional de laisla, reelaborada y actualizada paradeleite de los madrileños.Este primer local Floridita, que abrió suspuertas en un emplazamiento inmejo-rable, es el resultado de un proyectoliderado por Havana Holdings y su part-ner español Sol Meliá, que pretende

acercar la cultura cubana al públicomadrileño.Con la misma fórmula del de Londres,que tanto éxito está teniendo, el Floridi-ta de Madrid adopta el estilo y la deco-ración del local original de La HabanaVieja y le aporta un toque más modernoy cosmopolita, que da como resultadoun local espectacular, donde podrándisfrutar de una experiencia diferenteen pleno corazón de la capital. Permi-ten la recreación de distintos ambien-tes acordes a cada ocasión: una comi-da de negocios, una cita romántica, ouna fiesta nocturna por todo lo alto.Floridita Madrid está alienado con dosde los mejor productos de Cuba, Hava-na Club Ron probablemente el mejor enel mundo y Habanos los mejores puros.

TURISMO

Floridita, La Habanavieja enamora a Madrid

Javier Bustamante,un técnico balear, al frente de Segittur Javier Bustamante Moreno ha susti-tuido a Carlos Abella al frente de laSociedad Estatal para la Gestión de laInnovación y las Tecnologías Turísti-cas S.A, Segittur. Con una larga expe-riencia en la administración municipaly autonómica de Baleares, Bustaman-te ocupaba la dirección general dePlanificación Estratégica de la Conse-lleria de Trabajo y Formación delGovern Balear y es un hombre de latotal confianza del Secretario de Esta-do de Turismo, Joan Mesquida. Dehecho, Bustamante ha estado sempreligado a la gestión municipal y autonó-mica en Mallorca, puesto que formóparte del equipo que gestionó duranteaños el Ayuntamiento de Calviá conMargarita Nájera como alcaldesa.

Los parques de ocio, inmunes a la crisisEl número de visitantes a los parquesde ocio españoles mantuvo la trayec-toria de crecimiento durante el año2007, superando los 33 millones, un3% más que en 2006, según un estu-dio realizado por la consultora DBK.Su volumen de negocio generadoalcanzó los 646 millones de euros, loque supuso un crecimiento del 6,6%respecto al ejercicio anterior. El segmento de zoológicos, acuarios yparques de la naturaleza fue el queexperimentó un mejor comportamien-to durante 2007, impulsado por laapertura de nuevas instalaciones. Lafacturación de este tipo de parquescreció un 10% en 2007 hasta situarseen 209 millones. Sin embargo, losparques temáticos continuaron en2007 la tendencia al alza, alcanzandouna cifra de ingresos de 259 millonesde euros, con un crecimiento del8,5%, inferior al 14% registrado en2006. La afluencia creció un 5,9%,hasta cifrarse en 7,2 millones de visi-tantes, situándose los ingresosmedios por visitante en 35,99 euros.

Menor crecimiento tuvieron los par-ques de atracciones, que aumentaronsus ingresos un 3% en 2007, situán-dose en 50 millones de euros. El volu-men de visitantes aumentó un 2,5%,situándose en torno a los 4,1 millo-

nes. La peor evolución correspondióal segmento de parques acuáticos,más dependiente de las condicionesclimáticas, situándose en el últimoejercicio en 128 millones de euros, un0,8% menos que en 2006.


OPINIÓN

Paseo de noche por Madrid

A qué hora quedamos?, le pregunto por telé-fono al dramaturgo, periodista y amigoIgnacio Amestoy. -A las 19,00, frente aCasa Ciriaco, en la Calle Mayor, número 84.Cuando llego, me lo encuentro charlandocon José Luis Abellán, el filósofo presidente

del Ateneo de Madrid. -Tomemos un café, que la nochees larga, me animan. En el establecimiento de Godofre-do, un segoviano cuyos ancestros dieron cobijo demadrugada a los bohemios de la generación del 98,reponemos fuerzas y trazamos la ruta cultural quevamos a seguir durante la noche sobre un plano de laoficina de Turismo. No podían acompañarme más ilustra-dos guías.Cruzamos la calle Mayor por entre los coches lentos, quese paran a nuestro paso, y escucho la primera arengadel escritor: -Aquí, junto al edificio de ladrillo de Capita-nía, sitúa Valle-Inclán la Cueva de Zaratustra, una apues-ta por el librepensamiento, donde se reunían a discutirsobre lo divino y lo humano don Max Estrella y don Lati-no de Híspalis. Así la describe en "Luces de Bohemia":"Rimeros de libros hacen escombro y cubren las pare-des. Empapelan los cuatro vidrios de una puerta cuatrocromos espeluznantes de un novelón por entregas. En lacueva hacen tertulia el gato, el loro, el can y el librero"�Caminamos en dirección Sol y en la tercera bocacalle ala izquierda nos detenemos. Es Santa Clara, 3. Una pare-ja de enamorados están colocando un ramo de rosasrojas en el balcón de la casa donde se suicidó Fígaro.Un poco más abajo, en Mayor 61, callamos por respetoante la morada del padre de Segismundo, pero cincuen-ta metros después, y en la misma calle, al pie del solarnatal del Fénix de los Ingenios, don Félix Lope de Vega yCarpio, ante los inmuebles modernos de los números 46-48, yo no puedo contenerme y recito su inefable soneto:"¿Qué tengo yo, que mi amistad procuras?/ ¿Qué interésse te sigue, Félix mío,/ que a mi puerta, cubierto derocío/ pasas las noches del invierno oscuras�?El filósofo y el dramaturgo tiran de mi:-Vamos, poeta, que hemos de hacer botellón en la Buñole-ría Modernista, o séase, en la Chocolatería de San Ginés.Nos escancian bajo el arco un vino barato de garrafa, ycon él puesto nos acercamos a la Puerta del Sol, dondesaludamos a la "Pisabien", en la esquina de la Montera, yrememoramos, el duelo en que perdiera un brazo el"gallego de las barbas de chivo" -Rubén Darío scripsit-ante el belicoso periodista de la Corte de los Milagros,don Manuel Bueno.

La noche está cuajada de estrellas y farolas, y comoestamos recorriendo un itinerario cultural y sentimental,solicitamos permiso de la guardia para entrar en la sedede la Comunidad, que antes fuera Casa de Correos,Ministerio de la Gobernación y Dirección General deSeguridad.Amestoy se exalta un poco y Abellán le templa:-Pasaron ya los tiempos del anarquista Mateo y los tiem-pos de los encarcelamientos políticos y las torturas. Nose sulfure, Maestro, que yo mismo los padecí con la poli-cía franquista. Amestoy besa los muros y sale con lacabeza blanca muy alta. Le seguimos. Un dédalo decalles a la derecha, calles que patearon los autores delSiglo de Oro, los neoclásicos, los románticos y los realis-tas, y que hoy huelen a tortilla y pescadito frito, nos lle-van, de recodo en recodo, hasta el Callejón del Gato.

Nos miramos en losespejos cóncavo-conve-xos de la pared y oimosla voz trabajadísima deRafael Álvarez el Brujo,subido a una mesa dela terraza "Las Bravas":-Todos los que pasáispor este Callejón históri-co, sabed que aquí seinventó el esperpento,

que es la auténtica realidad española. -¡Por el esperpen-to!, gritamos a coro, y el Brujo dobla el espinazo, mien-tras la concurrencia insomne refresca el gaznate.Nos separamos del tumulto y damos con nuestros hue-sos resentidos en la Plaza de Santa Ana, frente al Corraldel Príncipe, hoy Teatro Español muy remozado.-Está empezando a ruborizarse la Aurora y deberíamosfinalizar nuestra andadura, me atrevo a sugerir a miscontertulios. -No sin antes subir a la Sala de Columnasdel Círculo de Bellas Artes, en la calle Alcalá, apuntaAmestoy.Ascendemos por la escalera de mármol como unos pró-ceres y nos sentamos en las tres únicas butacas libres.El teatro está colmado. Se abre el telón y la vedetteEsperanza Roy canta "Ay, Babilonio", retorciéndose comouna serpiente enfundada en un traje de oro.-Esto estaba preparado, les digo a mis amigos.-Por supuesto.-¿Puedo recomendarlo?-Es lo que debes hacer, asienten. Y volvemos a la calle, ya de día.

Aqui se inventó elesperpento quees la auténticarealidad española

Apuleyo Soto Periodista y escritor


I mbuidos en un mundo cada díamás globalizado, resulta evi-dente que uno de los principa-les retos a los que se enfrentael empresariado español esdesarrollar su actividad en mer-

cados exteriores. Un reto que exige, asu vez, profesionales capaces de ges-tionar los riesgos y oportunidades delentorno global. Y es aquí donde resi-de la importancia de los masters encomercio exterior.Tanto escuelas de negocio comoinstitutos de formación empresarialy universidades, ya sea por separa-do o bien a través de acuerdosmutuos, están prestando especialatención a la materia, y no sólo porla importancia que este tipo de edu-cación tiene para el devenir de laeconomía mundial, sino porque seha convertido en todo un filón. Enpalabras del director del Master enComercio Exterior de ISEAD, Luis F.González Olivares, en la actualidadexiste una �demanda imparable�,dado que �cualquier empresa quese precie participa de los intercam-bios internacionales, ya sea como

importadora, exportadora, franqui-ciadora, etc�. La salida al exterior transforma a lascompañías. Tanto en sus estrategiasde venta y posicionamiento del pro-ducto o servicio en el mercado, comoen todos los eslabones de la produc-ción y de la cadena de suministros,desde la recepción de materias pri-mas hasta que el producto final estáa disposición del cliente. Para hacerfrente a estos cambios los programasde postgrado incluyen, entre otrosmódulos dedicados al marketing, lafinanciación y contratación internacio-nales, al transporte y la logística,junto a un análisis de la economíamundial y las oportunidades queofrecen los mercados actuales.Otro módulo que suelen incluir estetipo de masters es el dedicado alcomercio electrónico. Cada vez conmás frecuencia las relaciones comer-ciales se establecen gracias a la infor-mación que proveedores y clientesobtienen a través de las páginas webde las compañías. Según GonzalezOlivares esta materia ha sido �quizáel cambio cualitativo más importante�que han sufrido los postgrados decomercio exterior en los ultimos años.

Aunque con distintas modalidades deenseñanza: presencial, a distancia osemipresencial, la metodología edu-cativa de los masters combina la teo-ría y la práctica. En todos ellos sesimulan operaciones de comercioexterior mediante el estudio de casos. El director de ISEAD, Isidoro Galián, seenorgullece de ofrecer a sus alumnosun educación con un �enfoque emi-nentemente práctico y empresarial�.Además, a pesar de ser un master on-line, la relación con el profesor es muydirecta y dinámica a través de la parti-cipación en foros. �El e -learning no seha convertido en el e-boring quemuchos preveian�, asegura.Por otro lado, el enfoque práctico delos masters se complementa con laelaboración de un proyecto al final delcurso. El máster de la UniversidadComplutense, por ejemplo, exige la

Las necesidades de un mundo cada vez másglobalizado requieren la existencia deprofesionales capacitados para sacar adelante lainternacionalización de la empresa. Escuelas denegocio y universidades, juntos o por separado,ofrecen una amplia oferta de cursos con todas lasclaves necesarias para salir al exterior con éxito.

Un máster encomercio exterior,garantía de futuro

FORMACIÓN

Texto: Estefanía Ayuso

ALITER - Escuela Internacional de NegociosMáster een RRelaciones IInternacionales yy CComercio EExteriorPrecio: 10.500 eurosDuración: de octubre a julio + 6 meses de prácticas - 550 horas +prácticasDirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28006 Madrid Tel.: 91 561 48 80Web: www.aliter.org - e-mail: [email protected]

Universidad Pontificia de Comillas de MadridMáster een DDirección dde CComercio IInternacional ((MIC)Precio: 14.700 euros Duración: de octubre a julio- 525horas Dirección: C/ Rey Francisco, 4 - 28008 MadridTel.: 91 559 20 00 - Fax: 91 542 34 53Web: www.ip.upcomillas.es

Compañía de Formación Empresarial (CFE)Máster een RRelaciones IInternacionales yy CComercio EExteriorPrecio: 11.850 eurosDuración: de octubre a junio + 6 meses de prácticas - 1500 horasDirección: C/ Santísima Trinidad 5,- 28010 MadridTel.: 91 444 41 30 - Fax: 91 446 18 00Web: www.cfe.es - e-mail: [email protected]

ESCI - Escuela Superior de Comercio InternacionalCurso SSuperior dde CComercio IInternacionalPrecio: 3.300 eurosDuración: de octubre a junio - 300 horasDirección: Pº Pujades, 1 - 08003 BarcelonaTel.: 93 295 47 10 - Fax: 93 295 47 20Web: www.esci.es - e-mail: [email protected]

Universidad Pública de NavarraMáster een DDirección dde CComercio IInternacionalPrecio: 5.495 eurosDuración: de noviembre a junio+ 6 meses de prácticas Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. de El Sario - 31.006 Pamplona.Tel.: 948 16 97 70/ 948 16 98 13Web: www.unavarra.es - e-mail: [email protected]

Escuela de Negocios Lluís VivesMáster een GGestión dde CComercio IInternacionalPrecio: 4.900 eurosDuración: de octubre a julio - 500 horasDirección: Benjamín Franklin, 8 46980 - Paterna (Valencia)Tel.: 96 136 60 80 - Fax: 96 131 80 40Web: www.formacion.camaravalencia.come-mail: [email protected]

Escuela de Negocios CesmaMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 7.575 eurosInicio: octubre. Duración: 10 meses - 400 horasDirección: Pº de la Habana, 43 - 28036 MadridTel.: 91 458 33 33 - Fax: 91 458 38 02Web: www.cesma.es - e-mail: [email protected]


presentación de un plan que incluyatodas las fases del proceso comercial,desde la creación de una empresahasta la ejecución de una importa-ción o exportación. Las clases se suelen acompañar deseminarios y ponencias. Además,algunas instituciones organizan viajes

de estudios para conocer de primeramano mercados específicos. Este esel caso de la Cámara de Comercio deMadrid que en su Máster en ComercioExterior y Experto en Mercados Asiáti-cos, impartido a través del IFE, montaun viaje a China que permite al alum-no descubrir la cultura oriental in situ.

Como afirma Julián Peinador, vicede-cano del área de postgrados de ESIC,ya no basta con conocer sólo los mer-cados internacionales donde se actúatambién es necesario conocer suentorno. �Aspectos sociales como lacultura, la religión las costumbres delos diferentes países y continentes,

adquieren una importancia capitalpara el desarrollo de las empresas yde los negocios�, subraya.Por otro lado, el máster que ofrece laCámara de Madrid es ejemplo de unatendencia cada vez más común: laasociación de centros de postgradocon universidades. Una situación que

permite a los primeros ofrecer títulosoficiales que se encuadren dentro delEspacio Europeo de Educación Supe-rior propuesto por Bolonia. Así pues, lainstitución cameral expide un diplomaconjuntamente con la Universidad ReyJuan Carlos. Otro ejemplo de estascaracterísticas es el vínculo que man-tiene la escuela de negocios ISEAD conel Centro Universitario Villanueva. Parael director del centro esta asociaciónsupone un aporte de �credibilidad�dado que en España no existe registrode Escuelas de Negocio.Esta claro que no todos los mastersson iguales, por eso a la hora de ele-gir es fundamental tener informaciónsuficiente sobre los programas y loscentros, es bueno acudir a antiguosalumnos y hablar con los profesiona-les. La máxima que debe regir nues-tra decisión es la exigencia.

Programas máster en comercio exterior 2008-2009*

Además de comprender los mercadoses necesario conocer el entorno social

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de ValladolidMáster een CComercio EExteriorPrecio: 5.100 eurosDuración: de octubre a junio - 800 horasDirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 ValladolidTel.: 983 37 04 00 - Fax: 983 37 06 60Web: www.camaravalladolid.come-mail: [email protected]

ENAE Business School Máster een DDirección yy GGestión dde CComercio EExteriorPrecio: 8.800 euros (con opción a practicas nacionales e internacionales)Duración: de octubre a mayo- 800 horasDirección: Campus Universitario de Espinardo - 30100 Espinardo (Murcia)Tel.: 96 889 98 99 - Fax: 96 836 41 33Web: www.enae.es - e-mail: [email protected]

ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y MarketingMáster een DDirección dde CComercio IInternacional Precio: 9.800 eurosDuración: de ctubre a julio- 450 horas Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)Tel.: 91 452 41 00 - Fax: 91 352 85 34Web: www.esic.es - e-mail: [email protected]

IDEC - Institut D.Educació Continua de la Universitat Pompeu FabraMáster een IInternational BBusiness ((MIB)Especialización en Negocios con América LatinaPrecio: 8.210 eurosDuración: de octubre a junio Créditos: 65 ECTSDirección: C/ Balmes, 132 - 08008 BarcelonaTel.: 93 542 18 50 Web: www.idec.upf.edue-mail: [email protected]

IFE - Instituto de Formación EmpresarialMáster een CComercio EExterior- EExperto een EEstudios AAsiáticoPrecio: 6.240 eurosDuración: de octubre a diciembre- 700 horasDirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 MadridTel.: 91 538 35 00 - Fax: 91 538 38 36Web: www.camaramadrid.ese-mail: [email protected]

Instituto de Economía Internacional de la Universidad deValencia y Jaime I de Castellón *Máster een IInternacionalización EEconómica: IIntegración yy CComercio IInternacionalPrecio: 28,67 euros/crédito Duración: un curso académico Créditos: 90 ECTSDirección: Avda Blasco Ibañez, 13 46010 ValenciaTel.: 96 398 32 29 Web: www.uv.esE-mail: [email protected]

IL3- Universidad de BarcelonaMáster een EEmpresa IInternacional yy CComercio EExteriorPrecio: 4.700 eurosDuración: de octubre a julio - 400 horasDirección: C/ Ciutat de Granada, 131 08018 BarcelonaTel.: 93 403 96 96 - Fax: 93 403 96 97Web: www.il3.ub.edu- e-mail: [email protected]

Escuela Española de Negocios Internacionales (EENI)Máster een CComercio EExterior ((a ddistancia)Precio: 1.459 euros Duración: 450 horasDirección: Calle 19, num 19 - 08757 Corbera, BarcelonaTel.: 93 688 25 52 Fax: 93 688 25 60Web: www.reingex.com e-mail: [email protected]

Universidad Carlos IIIMáster een CComercio EExteriorPrecio: 7.650 eurosDuración: de octubre a junio Créditos: 60 ETCSDirección: C/ Madrid, 126-128 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid)Tel.: 91 624 58 05 - Fax: 91 624 92 94Web: www.uc3m.es - e-mail: [email protected]

ESTE - Universidad de Deusto San SebastiánExperto een CComercio IInternacionalPrecio: 5.100 euros Duración: de septiembre a junio- 380 horas Dirección: C/ Mundaiz, s/n - 20012 San SebastiánTel.: 94 332 66 00 - Fax: 94 332 64 61Web: www.deusto.ese-mail: [email protected]

Universidad Complutense de MadridMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 9.655 euros Duración: de octubre a junio- 550 horas + 3 meses de práctica. Dirección: Avda. Complutense, s/n - 28.040 MadridTel.: 91 534 82 20 - Fax: 91 553 08 56Web: www.ucm-mci.com - e-mail: [email protected]

EOI InternacionalMaster EExecutive een NNegocios IInternacionales ((para ttitulados aamericanos)Precio: 6.200 euros (semipresencial)Duración: 500 horasDirección: C/ Gregorio del Amo, 6 28040 MadridTel.: 91 34956 00Web: www.eoi.es

CEPADE. Universidad Politécnica de Madrid Curso EEspecialista een CComercio EExterior yy MMarketing IInternacionalPrecio: 3.300 euros Modalidad: a distanciaDuración: de octubre a junio - 360 horasDirección: Dr. Federico Rubio y Gali, 11 - 28039 MadridTel.: 91 456 27 95 Fax: 91 553 55 63Web: www.cepade.es

Instituto de Formación y Empleo (INFOREM)Máster een RRelaciones IInternacionales CComercio EExteriorPrecio: 1.140 euros para desempleados, 1.390 euros para trabajadores en activo Duración: 600 horas Dirección: C/ José Picón, 20, esquina Agustín Durán,4 (local) 28028 MadridTel.: 91 559 54 27Web: www.inforem.net

Escuela de Negocios CaixanovaMáster een DDirección yy GGestión dde NNegocios IInternacionalesPrecio: 8.000 eurosDuración: de octubre a junio - 420 horasDirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra)Tel.: 902 90 55 55 - Fax: 986 49 48 28Web: www.escueladenegocioscaixanova.come-mail: [email protected]

IED. Escuela de Negocios Máster een CComercio yy RRelaciones EEconómicas IInternacionalesPrecio: 12.500 eurosDuración: de octubre a julio Dirección: C/ Tajo s/n, Urb. El Bosque28670 Villaviciosa de Odón. MadridTel.: 902 100 074- Fax: 91 616 82 56Web: www.iede.edue-mail: [email protected]

Universidad Camilo José Cela Máster een DDirección dde CComercio IInternacionalPrecio: 5.870 eurosDuración: de octubre a junio - 700 horasDirección: Castillo de Alarcón, 49. Urbanización Villafranca del Castillo28692 Villanueva de la Cañada. MadridTel.: 918153131 Web: www.ucjc.edue-mail: [email protected]

ISEAD- Centro Universitario VillanuevaMáster een CComercio IInternacionalPrecio: 6.300 euros Modalidad: on-lineInicio: Febrero, junio, octubre - 700 horasDirección: C/ Alcalá, 85 MadridTel.: 902 19 85 58Web: www.isead.ese-mail: [email protected]

La SalleMIB MMáster iin IInternational BBusinessPrecio: 10.000 euros Duración: de octubre a junio Dirección: C/ Lluçanè, 41 08022 BarcelonaTel.: 93 290 24 04Web: www.BESLaSalle.netE-mail: [email protected]

* Elaboración propia (tanto los programas como los precios son susceptibles de cambio)

brev

es


El próximo curso académico 2008-09comienza la andadura de la nuevauniversidad creada por la escuela denegocios IE Business School. Un nuevomodelo universitario que ofrecerá titu-los de grado y postgrado en inglés ycastellano, combinando la formaciónpresencial con la on-lineSegún la institución, todos los progra-mas �integrarán la formación en ges-tión empresarial y el espíritu humanis-ta�, además los cursos ya cumplenlos requisitos de Bolonia. La IE Univer-sidad impartirá las carreras de Arqui-

tectura, Comunicación, Periodismo,Psicología, Ingeniería de Edificación,Ingeniería Técnica de Telecomunicaci-nes, Historia del Arte y Turismo.La exclusividad de esta educación sepalpa en cifras. El grado de Arquitectu-ra tiene un coste de 18.000 euros porcurso y el de Periodismo de 13.000euros, con sólo 70 y 20 plazas respec-tivamente. No obstante, la instituciónconcederá becas. El campus principalse encuentra en el antiguo conventode Santa Cruz de la Real de Segovia,monumento histórico del s. XII.

El IE estrena Universidad

Tres escuelas de negocio españolasse encuentran entre las diez mejoresde Europa en formación para directi-vos, según el ranking de �Executiveeducation� elaborado por el diario bri-tánico Financial Times. Sobresale la escuela de la Universidadde Navarra IESE que mantiene elsegundo puesto a nivel europeo y elquinto del mundo, por detrás de Har-vard Business School, IMD, Duke Uni-versity: Fuqua & C.E y NorthwesternUniversity Kellogg. Estos buenos resul-tados son fruto de una trayectoria de50 años, el IESE fue la primera escue-la europea en lanzar un programapara altos directivos.

La IE Business School, que ocupa lasexta posición en Europa y la 16ª en elmundo, ha escalado dos puestos en elranking en la categoría de programasabiertos (diseñados para directivos decualquier sector y empresa), hasta laquinta posición. Por otro lado, los programas diseña-dos específicamente para una compa-ñía son el punto fuerte de Esade, déci-ma de Europa y vigesimoctava delmundo en la clasificación general. Enel apartado de cursos a medida Esadeha escalado ocho puestos hastasituarse entre las veinticinco mejoresdel mundo. ESCP-EAP y Eada tambiénhan mejorado sus posiciones.

Alta educación directivaFORMACIÓN

Marketing y riesgos en elsector financiero Tradicionamente los objetivos demarketing y riesgos en el sectorbancario han sido incompatibles. Sinembargo, entidades excelentes en lossectores financiero y asegurador hanobtenido resultados extraordinarioscombinado ambas ópticas yaprovechando herramientas de riesgopara la gestión de marketing. Por estarazón, el Grupo Intereconomía haorganizado la conferencia �Gestiónintegrada de marketing y riesgos en elsector bancario y asegurador�, que secelebrará el día 17 de junio. El preciode la inscripción son 1.190 euros (sinIVA) y el teléfono de contacto el 902100 091.

Varsovia habla español El instituto Cervantes de Varsoviaestrena instalaciones y se convierte enel mayor centro cultural extranjero dePolonia, con más de 4.000 m². Lasnuevas instalaciones disponen de 21aulas para clases presenciales, aulasmultimedia, un gran salón de actos,sala de exposiciones y una bibliotecadedicada al escritor cubano GuillermoCabrera Infante, entre otras depen-dencias. Dadas las dimensiones delnuevo edificio, situado en el centro dela capital, se espera aumentar sustan-cialmente el número de alumnos quedesean aprender español -en el últimocurso académico los inscritos ronda-ron los 2.500- y multiplicar la activida-des divulgativas de la cultura deEspaña e Iberoamérica.

Becas �líderes sociales�ESIC Business & Marketing School yla asociación de directivos EXPIGAconvocan la cuarta edición de lasbecas �Fortalecimiento de LíderesSociales�. Una iniciativa que ofrecedos másteres en Dirección deMarketing y Gestión Comercial y unoen Dirección Financiera para tresestudiantes que provengan de paíseso situaciones en que las oportunida-des de educación de este tipo sonlimitadas, buscando así al desarrollode estos pueblos. El plazo de solici-tud termina el 15 de junio.

Cupón de junio de 2008Boletín de Suscripción [email protected]

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Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA alprecio de 45 euros (precio para España)

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28001 MADRID.�Web:............................................. www.monedaunica.net

DE VENTA ENQUIOSCOS

Coordinador: José LuisMunueraEdita: Secretaría de Estadode Turismo y ComercioPrecio: 12,40 euros

La �Guía práctica para la inver-sión española en México� esuna publicación de fácil consul-ta que pretende dar respuesta,desde el punto de vista legal ycon un enfoque eminentemen-te práctico, a las principalescuestiones a considerar antesde invertir en el país. La guía realiza un estudio técnico yriguroso de los más relevantes aspectos mercantiles, fisca-les y laborales de la legislación mexicana con numerososejemplos y recomendaciones. Entre otros, también contie-ne información de interés sobre datos económicos, estruc-tura político-administrativa, ayudas para la inversión,acuerdos comerciales y de protección a la inversión, asícomo un apartado de direcciones útiles.

Autores: Despacho Garrigues encolaboración con MijaresEdita: Pulso Exterior

A través de diversos artícu-los, la revista de economíaInformación Comercial Es-pañola dedica un monográ-fico a las �Ferias comercia-les�. Tras ofrecer una visiónestadística-documental delfenómeno ferial en el mun-do, en Europa y en España; la obra analiza sus principalesagentes: empresas expositoras, visitantes y organizacioneferiales. Para concluir, el estudio expone una visión sobrela promoción ferial desde el punto de vista sectorial, enconcreto a través del sector de baldosas cerámicas, y su-braya la importancia de las ferias frente a otras estrate-gias de marketing, sin olvidar su papel clave como instru-mento de promoción comercial del ICEX.

Guía práctica para lainversión en MéxicoFerias Comerciales


NN ano: dícese de la milmi-llonésima parte de algo.La nanotecnología partede medidas extremada-mente pequeñas, perosus aplicaciones son tan

amplias que, pese a su relativo desco-nocimiento, su impacto en la vidacotidiana es cada vez mayor.Hoy en día, algunas de las principalesactividades realizadas en sectorescomo la microelectrónica, la tecnolo-gía energética y la biomedicina, serelacionan directamente con la nano-

tecnología. Las innovaciones basadasen ella darán respuesta a gran núme-ro de los actuales problemas y necesi-dades de la sociedad.La nanotecnología ha sido calificadacomo la impulsora de la segundarevolución industrial del siglo XXI,muchos progresos de la nanocienciaestarán entre los grandes avancestecnológicos que cambiarán elmundo. Traerá consigo grandes avan-ces para muchas industrias, nuevosmateriales con propiedades extraordi-narias, aplicaciones informáticas concomponentes increíblemente más

rápidos, o sensores molecularescapaces de detectar y destruir célulascancerígenas en las partes más deli-cadas del cuerpo humano. De ahí la importancia de otorgar alsector la relevancia necesaria paracolocar no sólo a España, sino a todala Unión Europea, al nivel que paísescomo Estados Unidos y algunos asiá-ticos poseen en la materia.Un informe de la OCDE señala que laextensión de esta tecnología se reali-zará en tres fases: la primera, quecorresponde al momento actual, sitúaestos productos en el ámbito indus-

El valor de lo pequeñoEl valor de lo pequeño

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

España tiene mucho que decir en la industria de la nanotecnología,un sector que nace de lo pequeño, pero que cambiará el mundo.

Texto: Eva Muñoz


trial, en 2009 llegará a los mercadoselectrónicos y en 2010 se extenderá atodos los bienes de consumo.Durante los últimos años, la UE hapuesto en marcha programas demedidas destinadas a fomentar lainvestigación en nanotecnologías ynanociencias, así como a apoyar a laspymes en el desarrollo de este sector ya fomentar la educación y formacióndel personal investigador.Muestra de ello es la creación de unObservatorio Europeo de Nanotecno-logías de carácter permanente, dedi-

cado a presentar análisis fiables conbase científica y experiencia econó-mica sobre diferentes sectores tec-nológicos y a establecer un diálogosobre los beneficios y oportunidadesde las nanotecnologías, pero tam-bién sobre sus riesgos y obstáculos.El objetivo final es proporcionarsoporte a los responsables de latoma de decisiones.El Observatorio está creado en el con-texto del VII Programa Marco de Coo-peración en Inversión Europea para elfomento de las Iniciativas Tecnológicas

Conjuntas (JTI'S), impulsado por la Pla-taforma Tecnológica Europea ENIAC yenfocado al desarrollo de proyectos denanotecnología para promover secto-res como la seguridad, el trasporte, oel medio ambiente.La fundación OPTI (Observatorio deProspectiva Tecnológica Industrial)ha presentado el estudio �Aplicacio-nes Industriales de las Nanotecnolo-gías en España en el horizonte de2020", elaborado junto a la Funda-ción Inasmet, con un panel de 500expertos. En él se analiza la aplica-

ción de nanotecnologías en los secto-res de transporte, energía y medioambiente, TIC y electrónica, salud ybiotecnología, y otros tradicionalescomo textil, construcción y cerámica.La finalidad es identificar el potencialde desarrollo en los distintos secto-res, mediante un análisis prospectivode cómo conviviremos con la nano-tecnología en el año 2020.El mercado de productos que incorpo-ran nanotecnologías en el mundo fuede 50.000 millones de dólares en2006 y se prevé que alcance los 2,9billones en 2014. Por su parte, elesfuerzo investigador en nanotecnolo-gías fue de 11.800 millones de dóla-res en 2006 y continúa aumentando.Como indica el informe de OPTI, losprogresos incuestionables en las téc-nicas de análisis y manipulación deátomos y moléculas, el descubri-miento de comportamientos nuevosy de propiedades inusitadas de lamateria imputables a su dimensiónnanométrica, y el potencial fabulosode explotar todas estas manifesta-ciones en aplicaciones que puedenrevolucionar nuestras vidas, ha esti-mulado el interés de la comunidadcientíficotécnica y de toda la socie-dad hasta convertir las nanocienciasy nanotecnologías en una objetivoestratégico a nivel mundial.

España cuenta con un notable potencialcientífico-técnico en nanotecnología

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De cumplirse los pronósticos actuales,los mercados que se vislumbran en elfuturo no solo serán fabulosos sinotambién revolucionarios, ya quemuchos productos y aplicacionesactuales desaparecerán en favor de lasnuevas soluciones propuestas por lasnanotecnologías.

Infinitas aplicacionesDe aquí a 2020, numerosos sectoresde actividad se verán beneficiados porsus infinitas aplicaciones. En el trans-porte, las nanotecnologías se orienta-rán al desarrollo de vehículos más lige-ros y eficientes, sin emisiones contami-nantes, más seguros e inteligentes yademás, reciclables. Algunas aplicacio-nes basadas en nanotecnologías yaestán disponibles, y la mayoría tendráun desarrollo industrial a partir de2010. En 2015, la carrocería, chasis ypiezas de vehículos y aviones seránhasta un 30% más ligeros; los neumáti-cos, más adherentes; las superficies,más resistentes; los interiores, másconfortables. Gracias al interés por eldesarrollo de sensores para mejorar laseguridad y los automatismos de todotipo de transporte, se llegará a la con-ducción automática. Energía y el medio ambiente viven larevolución de lo más pequeño en elcampo de energías renovables comola solar; numerosos nanomaterialeshan revelado importantes propieda-des como catalizadores con enormepotencial de aplicación en áreascomo la conversión directa de celulo-sa, la obtención de combustibles líqui-dos, de hidrógeno y de agua potable ysu utilización en pilas de combustible,con aplicaciones industriales previs-tas a partir de 2010; el transporteenergético pasará de los cables dealuminio y cobre a los nanotubos ynanoconductores.En el ámbito de las tecnologías de lainformación y la electrónica, la nano-tecnología, además de miniaturizarlos dispositivos de conexión a lasredes de información, otorgará unamayor funcionalidad aumentando loscanales disponibles y permitiendo uti-lizar frecuencias más altas en lacomunicación inalámbrica.Salud y biotecnología se beneficiarán,por ejemplo, de mejores y más rápi-dos métodos de diagnosis a partir de

una célula, lo que permitirá detectarenfermedades en una fase lo más ini-cial posible. Así, las nanotecnologíaspueden ser especialmente eficaces,en un plazo de 10 años, en el diag-nóstico de enfermedades como elcáncer, patologías cardiovasculares yneurológicas, y enfermedades infec-ciosas y metabólicas. Lo mismo ocu-rrirá con los tratamientos, donde laforma de combatir las enfermedadescambiará de modo radical con el usode células madre y biomateriales paracrear tejidos.En el sector textil se generalizará eluso de las nanofibras y de diferentescompuestos como nanoarcillas paraproteger de los rayos ultravioletas, onanopartículas de óxidos metálicoscon propiedades antimicrobianas yfotocatalíticas; fibras con estructurananoporosa, ultraligeras y aislantes, yacabados nanoestructurados confunciones repelentes al agua y lasuciedad.Los materiales de construcción serán,a partir de 2015, más ligeros y resis-tentes: materiales aislantes avanza-

dos, vidrios especiales con propieda-des de protección antiincendios, mate-riales autorreparables... Y en cerámicase evolucionará hacia materiales anti-deslizantes, antirrayado, autolimpia-bles, esterilizantes, con efectos térmi-cos o electromagnéticos y con nuevasposibilidades estéticas. Sin embargo, en opinión de los exper-tos cuestionados en el informe deOPTI, en el ámbito de las nanotecnolo-gías existe, en general, el convenci-miento de que España cuenta con unnotable potencial científico-técnico yuna escasa capacidad de aplicaciónindustrial de éste. Es un problemacomún a todo el sistema español deI+D+i, que se ve afectado por la faltade una adecuada transferencia deconocimiento entre sus generadores ylas empresas, la necesidad de generarde forma permanente nuevo conoci-miento y la disponibilidad de infraes-tructuras adecuadas para hacerlo. Sise desea que la nanotecnología abranuevas sendas industriales, habrá quefomentar la creación de empresas debase tecnológica.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

La nanotecnología responde a un grannúmero de necesidades de la sociedad


Un total de 24.248 empresarios espa-ñoles han conseguido su propia pági-na web a través del Programa New(Ninguna Empresa sin Web), una ini-ciativa puesta en marcha por el Minis-terio de Industria, Turismo y Comerciocon el apoyo de las ComunidadesAutónomas y la colaboración de ochoempresas del sector TIC, suministra-doras de paquetes web en condicio-nes preferentes.El pasado 31 de marzo acabó el plazopara que pymes y autónomos se aco-gieran al Programa (www.programa-new.es) tras seis meses de campañadirigida por red.es. Una caravana iti-nerante se encargo de mostrar, en lapráctica, las ventajas de disponer delnegocio en Internet.Andalucía es la Comunidad Autónomaque mejor ha recibido la iniciativa,con un 30,1% de pymes que hanadquirido alguno de los paquetes webpromocionados, seguida de la Comu-nidad Valenciana y Murcia, con un20,2 y un 8,9%, respectivamente.También en Madrid, Castilla y León yGalicia el Programa ha sido muy bienacogido.Atendiendo al Directorio Central deEmpresas (DIRCE), Murcia es laComunidad que lidera el ranking, conun 2,37% de pymes adheridas al Pro-grama NEW. Le siguen Andalucía(1,50%), Asturias y Comunidad Valen-ciana (1,40%, en ambos casos).

En palabras de Sebastián Muriel,director general de red.es, "el éxito deNEW avala la continuidad de progra-mas que busquen sensibilizar al teji-do empresarial español en las venta-jas de las TIC, y en esa línea seguire-mos trabajando. En la actualidad un50% de las empresas disponen depágina web propia, frente al 33% delaño 2003, pero además estamos ensituación de afirmar que con el empu-je que está aportando el Plan Avanza,este ritmo de crecimiento será mayory se verá reflejado en las cifras de

2008". Los resultados del ProgramaNinguna Empresa sin Web son la cre-ación de 25.000 nuevas páginas web,más de 3.500 asistentes a los talle-res, 95.334 visitas al portal www.pro-grama-new.es y casi 47.000 llamadasgestionadas por el Centro de Atenciónal Usuario con un porcentaje de éxitodel 17,7%. Las ocho empresas cola-boradoras son Nominalia, Recol yTelefónica, a nivel nacional, y Hosti-net, Cosmomedia, Gravitynet, Institu-to de Innovación Empresarial y eCo-munica, a nivel autonómico.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Impulso a la Sociedad de la InformaciónEl ministro de Industria, Turismo y Comer-cio, Miguel Sebastián, ha suscrito un con-venio marco de colaboración con Micro-soft Corporation, La Caixa y Hewlett Pac-kard España para favorecer la incorpora-ción a la Sociedad de la Información delmayor número posible de pymes, jóve-nes, universitarios y ciudadanos en gene-ral, en el marco de la línea de financia-ción ICO-Plan Avanza, a través de actua-ciones de difusión que lleven incorpora-das el logo del Plan Avanza.

Microsoft, La Caixa y HP son entidadesactivas y comprometidas en el desarrollode la Sociedad de la Información y sucomplementariedad posibilita una actua-ción conjunta para dinamizar el PlanAvanza y facilitar el acceso de personas yempresas a las Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones (TIC).En virtud del convenio, el Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio autoriza aMicrosoft, La Caixa y HP a utilizar el logodel Plan Avanza en las actuaciones de

difusión que se acuerden en el marco delconvenio y se compromete a considerarla participación de las tres entidades enotras iniciativas para el fomento deldesarrollo de la Sociedad de la Informa-ción.Por su parte, las tres compañías se com-prometen a poner a disposición de losbeneficiarios potenciales del Plan Avanzasoluciones llave en mano. Los interesa-dos podrán acceder a estas solucionescualquier oficina de La Caixa.

Ninguna empresa sin web


Tech Sales Group ha presentado elproyecto denominado Emprendedoreshttp://www.retirarsealos40.com, diri-gido a fomentar el carácter emprende-dor entre los profesionales y directivosde las empresas españolas. Su objeti-vo es impulsar la creación y gestión denuevos proyectos empresariales, cul-turales, de ámbito social (ONG´s),artísticos y científicos (investigación)con la consiguiente repercusión en lahuida masiva del talento retenido enlas empresas y multinacionales. El proyecto utiliza el marketing socialde la red, trasladando la viralidadentre los emprendedores para suagrupación, inspiración y motivación

en la creación de nuevas empresas.Basado en la Web 2.0, el proyectocuenta con un Blog en el que se daespecial cobertura a artículos y rela-tos de emprendedores que han toma-do la decisión de montar su propionegocio. Además, en él se comenta-rán estrategias llevadas a cabo poremprendedores que han triunfado yque proporcionan aprendizaje e inspi-ración para la motivación y creaciónde nuevos proyectos por parte de losnuevos empresarios. De este modose trabaja para preparar a los futuroslíderes con las mejores herramientasen la toma de decisiones y liderazgoempresarial y social.

Desde finales de noviembre de 2007,los militares españoles destinados a labase Gabriel de Castilla tienen sus pro-pios teléfonos WiFi que se conectan víasatélite con el Ministerio de Defensa. La colaboración establecida entre esteúltimo organismo y el grupo Teldat,especializado en transmisión dedatos, voz e imagen, permite llamar ala base española en la Antártida a tra-vés de un prefijo 91 integrado a su vezen la Red Privada Virtual telefónica delMinisterio español. En este proyecto,todas las personas del equipo se mue-ven por la Isla de Decepción con sus

propios teléfonos WiFi que, a través deun enlace vía satélite, se conectan alos servicios centrales del Ministerio deDefensa en España. De esta manera,se facilita la comunicación con el equi-po militar que está localizado en la isla,a unos 20 kilómetros al sur de Livings-ton. Esta es la decimoquinta expedicióndel Hespérides a la Antártida. En lamisión, que coincide con la celebracióndel Año Polar Internacional, se estánllevando a cabo cinco proyectos decarácter geológico y ecológico en lasbases españolas Juan Carlos I y Gabrielde Castilla.

Llamando a la Antártidabr

eves

EnREDos en la RedFundetec ha presentado el libro '15años de Internet. Anécdotas, expe-riencias y otros enREDos�, sobre lahistoria reciente de Internet en Espa-ña narrada a través de las historiaspersonales de sus auténticos prota-gonistas: los emprendedores quedescubrieron la existencia incipientede Internet y se embarcaron en aven-turas empresariales que dieron lugara las primeras compañías puntocomespañolas. Los beneficios de suventa serán para un proyecto benéfi-co relacionado con la Sociedad de laInformación.

Konecta en ChileEl Grupo español KONECTA, líder en elsector del BPO (Business Process Out-sourcing), se establece en Chile,desde donde atenderá principalmentea clientes en España y el Reino Unido.Su presencia se une a la de las másde 600 empresas españolas ya afinca-das en el país.

Sevilla FCExact Software, proveedor líder desoluciones integrales de gestiónempresarial, ha firmado un contratocon el Sevilla FC para suministrarle unconjunto de soluciones integradas quele ayuden a gestionar sus procesos denegocio y mejorar la comunicaciónentre los diferentes estamentos de laentidad deportiva.

SAP móvilSAP, el líder en software empresarial, yRIM, el líder en conectividad móvilpara la empresa, han unido sus fuer-zas para cambiar la manera en la quetrabajan los profesionales al permitirel acceso móvil en cualquier momentoy en cualquier lugar a las aplicacionesempresariales SAP a través de la pla-taforma BlackBerry®. La primera ofer-ta combinará SAP CRM con las princi-pales aplicaciones del smartphoneBlackBerry.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Tech Sales Group impulsa lacreación de empresas en España


L a Comunidad de Madrid se vistió con susmejores galas para dar un justo y merecidohomenaje a dos grandes de la escena espa-ñola. Francisco Nieva y Manuel Alexandre.Dos auténticos señores del teatro, comoautor el primero y el segundo como actor y

con estelares interpretaciones también en la pantalla,que se unen ahora en el reconocimiento a unas vidas yun trabajo que han dado prestigio y esplendor a la CUL-TURA, con mayúsculas. Reunido el pasado 20 de mayo el jurado de los Premiosde Cultura 2007 de la Comunidad de Madrid, cuya prime-ra edición se remonta a 2004, decidió otorgar este galar-dón, en sus distintas modalidades, además de a Francis-co Nieva, en la categoría de Teatro, y a Manuel Alexandre,en Artes Cinematográficas y Audiovisuales, a MaríaPagés, en Danza; María José Montiel, en Música; CarmenPosadas, en Literatura; Guillermo Pérez Villalta, en ArtesPlásticas; y a Pierre Gonnord, en Fotografía. El jurado estuvo compuesto por el consejero de Cultura yTurismo, Santiago Fisas; la viceconsejera de Cultura yTurismo, Concha Guerra; la directora general de Archivos,Museos y Bibliotecas, Isabel Rosell; el director general dePromoción Cultural, Amado Giménez; y el director generalde Patrimonio Histórico, José Luis Martínez-Almeida; asícomo por la Secretaria General Técnica de la Consejería,Cristina Torre-Marín. Asimismo, han formado parte del Jurado otros siete voca-les designados por la Consejería de Cultura y Turismo,entre los que se encuentran el crítico musical Javier

Casal; el productor cinematográfico y presidente del Atlé-tico de Madrid, Enrique Cerezo, el director teatral JoséLuis Gómez; el coreógrafo Víctor Ullate; la fotógrafa Cristi-na García Rodero; el crítico literario Miguel García Posa-da, y el asesor de Artes Plásticas de la Consejería de Cul-tura y Turismo de la Comunidad de Madrid, Carlos Urroz.Los Premios de Cultura de la Comunidad de Madrid tie-nen como objeto el reconocimiento de la trayectoria, ensus diferentes disciplinas, de aquellas personas, entida-des o equipos de trabajo que hayan contribuido aldesarrollo sociocultural de la Comunidad, así como losque han destacado en estas artes durante el año ante-rior a la convocatoria del premio, que cuenta con unadotación de 18.000 euros cada uno.

El año pasado resultaron galardonados con este premio:José Luis Gómez, en Teatro; el Nuevo Ballet Español, enDanza; Antón García Abril, en Música; Luis Alberto deCuenca, en Literatura; Cristina Iglesias, en Artes Plásti-cas; Isabel Muñoz, en Fotografía y Alejandro Amenábar,en Artes Cinematográficas y Audiovisuales.En la segunda edición, la correspondiente al año 2005los premiados fueron: Albert Boadella,en Teatro; MaríaGiménez, en Danza; Miguel Roa, en Música; Arturo Pérez-Reverte, en Literatura; Rafael Canogar, en Artes Plásti-cas; Cristina García-Rodero, en Fotografía; y José LuisGarci, en Artes Cinematográficas y Audiovisuales.

Homenaje a Francisco Nievay Manuel Alexandre

Texto: Rafael de Milla

ARTE Y CULTURA

Madrid con la CulturaFrancisco Nieva Manuel Alexandre


Lugar ideal para amantes de la vidasana en un ambiente de lujo y confort.Un cinco estrellas en la ribera del ríoNalón, entre el mar y la montaña, conaguas mineromedicinales, que aflorandesde el siglo XVII por el fondo de unagruta natural a una temperatura de 40grados. Por aquel entonces, el escritorasturiano Luís Alfonso de Carvallo, yacomentaba las excelencias de estaaguas "de gran eficacia contra la per-lesía, gota, humedades, encogimientode nervios, males de orina y quantasenfermedades preceden de frió..".Pero no es hasta un siglo después, en1776, cuando se canalizan las aguastermales y se construye una bonitaCasa de Baños para sus afamadoshuéspedes. Han de pasar más de dossiglos para que aquellos edificios delXVIII y XIX se restauren y transformenen el Gran Hotel Las Caldas, un esta-blecimiento heredero de la Asturias de

la Ilustración, donde se combinaarmoniosamente el clasicismo deantaño con la modernidad del sigloXXI. Setenta habitaciones, en una pri-mera fase , divididas en dos estilosdiferenciados por su exquisita decora-

ción - clásica o moderna - y ubicación-antigua Casa de Baños o novísimoedificio de vanguardista diseño-; peroeso sí , con todos los servicios de uncinco estrellas que convierten en inol-vidable la estancia en el lugar. Máxi-me, si el cliente opta por sumergirseen el mundo de la hidroterapia termaldel Balneario Real, situado en la anti-gua Casa de Baños, con tres áreasperfectamente diferenciadas: elManantial, con circuitos estimulantesy relajantes, termas secas y de vapor ypiscinas de relajación; la Sala de lasColumnas, espacio reservado para elrelax exclusivo en pareja o con ungrupo de amigos ; y la "zona de trata-mientos" con las técnicas mas avanza-das en baños de hidromasaje, para-fangos, envolvimientos - algas, choco-late, vino, te, manzana..- y toda clasede masajes y tratamientos de belleza.

Dirección: Las Caldas, 33174OviedoTeléfono: 902 121 022Web: www.lascaldasvillatermal.com

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

No se trata de un restaurante, sino deuna calle popularmente conocidacomo "El Bulevar de la Sidra" dondese dan cita nueve magníficas sidrerí-as en las que poder degustar y dis-frutar las excelencias gastronómicasde la tierra astur. En cualquiera deellas, la sidra es la gran protagonista,pues una legión de expertos escan-ciadores, se preocupan de que duran-te el ágape no falte el líquido elemen-to en la mesa. Que no falta. Pero ade-más, en estos establecimientos seoferta lo mejor de la cocina astur enforma de pinchos, tapas y peque-ñas raciones para elevar a auténticacuchipanda, lo que a priori tan sólofigura bajo el genérico nombre de"pica-pica" . Un autentico festín capazde satisfacer los paladares mas exi-gentes. En un abrir y cerrar de ojos ycon el bullicio que caracteriza estassidrerías, aparecen en la mesa las

espléndidas y generosas tablas dequesos en las que no falta el popular"casín" y el mítico "cabrales", unasalmejas a la sidra de chuparse losdedos, los clásicos fritos de merluzadel "pinchu", el tradicional chorizo de"xabali" a la sidra, y el exquisito y tier-no "troceao de Xata Asturiana Criven-car" ; a todo ello, podríamos añadir unsinfín de tapas , pinchos y raciones- tradicionales y de diseño- como los"tortino de maíz con xamón y paté depatú , el "torto de picadillo y cabralescon compota de manzana y jarabe desidra" o el original "falso revuelto decompagno", auténticos valedores dela nueva coquinaria astur. El cierre,como es habitual por esta tierra, unlogrado "arroz con lleche requemao".Una simpática calle de poco más decien metros, para amantes de lasidra y de las múltiples especialida-des de la gastronomía asturiana.

Dirección: C/ Gascona. OviedoTeléfono: 98 408 60 60

PARA DORMIR

PARA COMER

El bulevar de la Sidra

Las Caldas Villa Termal


AL CIERREOPINIÓN

Las líneas rojas de la economía

C ruzar determinadas líneas rojas en econo-mía sobre todo cuando las mismas, envez de estar solidamente ancladas sobreterreno firme, se encuentran en un globoviajando entre nubes, conduce en princi-pio a una crisis y posteriormente a un

duro aterrizaje que podría terminar a medio plazo encatástrofe. Pues esto es, ni más ni menos, lo quecomienza a suceder con la economía española, desdela poca afortunada expresión "la desaceleración eco-nómica se está acelerando" que la oratoria del Con-greso expresa como explicación a unas crisis exógenasy endógenas, que ya han comenzado a golpear confuerza las bases de nuestro crecimiento.Y es que la economía española, como la de otros paísesque tuvieron el placer de acompañarnos en el sueño deuna riqueza y de un maná financiero, que se suponíainagotable, está comenzando su propio Vía Crucis, yaque si algo está claro desde hace casi un año, es quepor muchas vueltas que se den a los datos, incluidoscircunloquios verbales ad hoc, la tozuda economía ter-mina poniendo a cada uno en su sitio, ya que si la eco-nomía tuviera unas líneas rojas que no deberían ser cru-zadas salvo riesgo de grave peligro, ya se están comen-zando a cruzar y algunas a velocidad de crucero.En este sentido, ya se han cruzado o se están cruzan-do una serie de parámetros que son fundamentalespara el equilibrio y la competitividad de nuestra globa-lizada economía, como son; por un lado los exógenosen los cuales nuestra actuación es nula o escasamen-te relevante, como sucede con el tipo de cambio euro-dólar que traspasando la barrera del 1,50, ha provoca-do una artificial sobrevaluacion del euro superior al15% en un año, con las secuelas desfavorables en larelación de intercambio, entre las áreas euro/dólar ocon el aumento de los precios del petróleo que con126 dólares/barril y subiendo, supera ampliamente lalínea roja fatídica de los cien dólares, que marcaba ellimite absorbible para las economías dependientes. Tanto el desfavorable tipo de cambio, como el enlo-quecedor aumento de los precios del petróleo, parcial-mente compensados por la sobrevaloración del euro,son una consecuencia de la política seguida por elBCE por conseguir que la moneda única, más que uninstrumento de la política monetaria del área euro, seael sustituto de un dólar que genera desconfianza en

los mercados financieros internacionales, teniendovida y políticas propias al margen de su área moneta-ria, aunque para eso, con tipos inamovibles al 4% y uneuribor cercano al 5%, que sería la tercera línea rojaque se está sobrepasando, sacrifique parte del creci-miento del área euro y en especial aquellas economíasmenos competitivas y más endeudada como sucedecon la nuestra.Si a estos valores que van a aportar más que su grani-to, un saco de arena, a la pérdida de competitividad dela economía española, les unimos una serie de pará-metros derivados del absurdo modelo que ha regido losúltimos años nuestra economía, como es el 4,5% deinflación que duplica la media de la Zona Euro, acer-cándose a la línea roja del 5%, justificando así las polí-

ticas Trichetianas,más un nivel deendeudamientosuperior al 130% dela renta familiar dis-ponible, casi dupli-cando los límitesrazonables, que estáagotando la capaci-dad del sistema parafinanciar el consumoy la inversión.

La proyección de estos valores esta originando unafalta de competitividad de nuestra economía, queenmarcado en la mayor crisis de solvencia financiera yde crédito de los últimos 50 años, está ya provocandouna brutal caída del consumo y de la inversión que nosestá haciendo cruzar otras dos nuevas líneas rojas,como son la pole position de nuestro déficit estructu-ral, por cuenta corriente que sobrepasa el 10% delPIB, con caídas continuas en los ratios de coberturadel comercio exterior y del turismo, pérdida de atrac-ción de inversiones directas y creciente aumento delas desinversiones, carreras empresariales no porinternacionalizarse, si no por deslocalizarse y comoconsecuencia, unos niveles de paro que superaran el10%, cruzando esta última y dramática línea roja, locual conjugado con un cambio de signo presupuesta-rio, nos enfrentará a planteamientos económicos ysociales que sin dudas serán preocupantes y dejaránuna profunda huella en el país.

La economíaespañola estácomenzando yasu propio VíaCrucis

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

Promueve y estimula lainternacionalización de las

empresas y de laeconomía española.

Con una red integrada de 125 oficinas ypresencia en 19 países ofrece solucionesfinancieras a medida para su negocio y

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Junio 2008

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