Juegos Mentales e Innovación
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josué fumero delgado director innovación micitt UN POCO DE JUEGOS MENTALES… E INSPIRACIÓN
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Un poco del cómo los modelos mentales deben ser superados para poder innovar.
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delgado
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UN POCO DE JUEGOS MENTALES…
E INSPIRACIÓN
Según un etsduio de una uivennrsdiad ignlsea no ipmotra el odren en el que las ltears etsen ersciats, la úicna csoa ipormnte es que la pmrirea y la utlima ltera esten ecsritas en la psioción cocrrtea. El rsteo peuden estar taotlemntee mal y aun prodas lerelo sin pobrleams. Esto es pquore no lemeos cada ltera en si msima, pero si la paalbra cmoo un tdoo.
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¿Por qué nuestr@ coleg@ fue capaz de leer esto con relativa facilidad?
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Nuestro cerebro está entrenado para
reconocer patrones.
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Realmente él no lee cada palabra, sino que “escanea” la primera y última letra y asocia la palabra con una guardada
en la memoria.
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Nuestros cerebros son máquinas de modelaje perfectas y construyen
realidades virtuales simuladas del
mundo externo: construyen modelos mentales.
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Nuestros modelos mentales dan forma
a lo que vemos y eso abre o limita nuestras posibilidades.
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¿Cuál es el peligro de los modelos mentales?
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Si nos aferramos a ellos, en un
mundo cambiante, nos
encontraremos abrazando modelos inútiles para comprender la
realidad actual.
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¿Cómo modificar nuestros modelos mentales?
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Inicio: 02:23Final: 03:53
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¿Cambiamos la superficie?¿Qué está cambiando?
¡Nuestra percepción está cambiando!
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CONSEJO 1:Modificar nuestra perspectiva:
adoptar posición cliente.
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Inicio: 09:32Final: 10:18
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Si esto parece un golpe bajo: ¡lo es!
No le dimos a su cerebro la información que necesitaba.
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CONSEJO 2:Obtener información relevante:
necesidades/deseos cliente.
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Felicidades: ¡ya tienes todo lo que
necesitas para innovar!
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Innovar es la acción de
crear nuevo valor
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Nuevo valor
para quien lo recibe: CLIENTE
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NUEVO VALOR
para quien lo genera:EMPRESA
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Valor no necesariamente se traduce como dinero;
se puede innovar en muchas áreas…
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MITSloan Management Review. VOL.47 NO.3. 2006 Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott and Inigo Arroniz
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