Javier Gutiérrez P. Presidente Ecopetrol S.A.

PLAN DE INVERSIONES ECOPETROL 2012 – 2020

Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable del negocio

y los resultados estimados de la Sociedad. Tales proyecciones incluyen información referente a

estimaciones, aproximaciones o expectativas actuales de la compañía relacionadas con el futuro

financiero y sus resultados operacionales. Se advierte que dicha información no es garantía del

desempeño y que pueden modificarse con posterioridad. Los resultados reales pueden fluctuar en

relación con las proyecciones futuras de la sociedad debido a factores diversos que se encuentran

fuera del control del emisor. La Sociedad no asume responsabilidad alguna por la información aquí

contenida ni la obligación alguna de revisar las proyecciones establecidas en este documento, ni

tampoco el deber de actualizarlo, modificarlo o complementarlo con base en hechos ocurridos con

posterioridad a su publicación.

La información divulgada a través del presente documento tiene un carácter informativo e ilustrativo,

y no podrá ser suministrada a terceras personas, ni reproducida, copiada, distribuida, utilizada o

comercializada sin la autorización previa y por escrito de la Sociedad.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD

ECOPETROL A FINALES DEL AÑO PASADO ACTUALIZÓ SU MARCO

Misión: Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

Visión 2020: Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

3

ESTRATÉGICO Y SU PLAN DE INVERSIONES

ESTRATEGIA DEL GE ECOPETROL 2012 – 2020: CRECIMIENTO RENTABLE,

SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Con los negocios en petróleo, gas, refinación, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera

Incrementar las reservas y producción de hidrocarburos

convencionales y no convencionales actuando principalmente en el

ámbito nacional y consolidando la inversión internacional

Garantizar soluciones de transporte y logística de crudos y productos, para

el grupo empresarial y terceros

Agregar mayor valor a los hidrocarburos y fuentes de energía

alternativas, con una clara orientación al mercado y a clientes

Es

tra

teg

ia

C O M P R O M E T I D O S C O N E L D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E

Excelencia Operacional, Gestión por Procesos, Control Interno, Talento Humano y Tecnología

Relacionamiento con grupos de interés y Gestión Ambiental

CRECIMIENTO RENTABLE CONSOLIDACIÓN

ORGANIZACIONAL RESPONSABILIDAD

CORPORATIVA + +

Lín

ea

s d

e N

eg

oc

io

UPSTREAM TRANSPORTE & LOGISTICA DOWNSTREAM

4

25%

62%

8% 5%

Exploración

Producción

Refinación

Transporte

Upstream

Downstream

•Ventaja Competitiva en Crudos Pesados •Aumento del factor de recobro •Exploración en cuencas probadas y frontera •Exploración Offshore •Desarrollo de gas e HNC •Incorporación de tecnologías

•Agregación de valor a los crudos pesados •Mayor capacidad procesamiento de crudos pesados •Combustibles limpios (azufre) y valiosos •Consolidación y desarrollo de mercados •Consolidación inversión e investigación de Biocombustibles

CAPEX 2012 - 2020

Transporte y Logística

•Apalancador de crecimiento de la empresa •Esquema de servicios al grupo empresarial y terceros •Incorporación de tecnologías

NEGOCIO CAPEX

2012-2020 %

Upstream 69 BUSD 87%

Downstream 6,5 BUSD 8,5%

Midstream 4 BUSD 5,0%

90% de inversión en Colombia

ECOPETROL INVERTIRÁ EN EL DESARROLLO DE TODO LA CADENA

CERCA DE USD 80 BILLONES 2012- 2020

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

Producción Exploración Nacional Exploración internacional HNC

Sostener la producción de

campos actuales en 840 KBDE

1

Exploración Nacional

Exploración Internacional

Aumentar la producción con nuevas reservas

2

Incursionar en no convencionales

3

EN EL DESARROLLO DEL UPSTREAM ECOPETROL INVERTIRÁ

CERCA DE USD 69 BILLONES 2012- 2020

1 MBPED

1.3 MBPED

PROYECTO DE MODERNIZACIÓN REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA (2016)

PLAN MAESTRO REFINERÍA DE CARTAGENA (2013)

capacidad refinación a 165 MBD

Procesamiento de Crudos Pesados, Extra pesados y ácidos.

45 KBPD producción de combustibles limpios y valiosos

Procesamiento de Crudos Pesados, Extra pesados y ácidos.

importación de combustibles al país.

capacidad de transporte a 1.7 millones de barriles por día.

EN EL DESARROLLO DEL DOWNSTREAM Y DEL MIDSTREAM

ECOPETROL INVERTIRA CERCA DE BUSD 11

28% ROCE

PRODUCCIÓN 2.020* 1.3 MBPED

9% - 11% ROCE 2.020 – 2.025

9% - 11%

13%

Refinación

Petroquímica

BIOCOMBUSTIBLES 2.020

VENTAS NACIONALES GAS

450 KTA

1.000 GBTUD

INCORPORACION RESERVAS 1P 2011 - 2.020* 6.200 MBPE

NUESTRO PLAN DE CRECIMIENTO SE ESTABLECE MEGAS ESPECÍFICOS A 2020

ESTE ES EL MARCO DE DESARROLLO DE LAS INVERSIONES

11% ROCE

* INCLUYE REGALÍAS

NEGOCIO MIDSTREAM COMO UN CENTRO DE BENEFICIOS PARA EL SECTOR PETROLERO

ESTAR ENTRE LOS LÍDERES EN REFINACIÓN, EN LATINOAMÉRICA

9%

46%

8%

13%

3%

21%

Exploración Producción

Refinación y Petro. Transporte

Corporativo y otros Adquisiciones - Filiales

1.760

4.824

6.305 6.031

7.214

8.477

2007 2008 2009 2010 2011 2012

HEMOS INCREMENTADO NUESTRA INVERSIÓN EN 382% AYUDANDO AL

1/ Fuente: Ecopetrol S.A.

DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR

POR SEGMENTO 2007 - 2012

US$ 34.6 bill

327 362 426 516

616

1000

1300

72 85 95

100

108

399 447

521 616

724

2007 2008 2009 2010 2011 Meta 2015 Meta 2020

Gas

Crudo

Pro

du

cción

Equ

ivalente d

e Cru

do

de

Ecop

etrol (kb

ped

)

CRECIMIENTO EN EL ÚLTIMO AÑO DEL

ESTAS INVERSIONES HAN GENERADO CRECIMIENTOS IMPORTANTES

EN LA PRODUCCIÓN DEL GRUPO EMPRESARIAL

194 210 222 265

289

2007 2008 2009 2010 2011

PRODUCTOS

517 542 576

771 916

2007 2008 2009 2010 2011

49%

CRUDOS 77%

Mile

s d

e b

arri

les

día

ASÍ MISMO NOS HA PERMITIDO AUMENTAR LOS VOLUMENES

TRANSPORTADOS EN TASAS REPRESENTATIVAS

988 1.461

318

432

564

29

4.113

1.419

572

2.025

347

Producción Exploración Refinación y Petroquímica

Transporte Corporativo/Otros

INVERSIÓN 2012 POR US$8.477 MILLONES: 95% SERÁN EN EL PAÍS

ECOPETROL FILIALES

• Producción de Ecopetrol será de 750 mil barriles de petróleo equivalente por día (BPED) en promedio y Grupo Empresarial Ecopetrol alcanzará 800 BPED

• La empresa busca llegar al grupo de las 30 petroleras más grandes del mundo en 2020.

66% CORRESPONDEN AL UPSTREAM

779 271

207 150 128

81 31 25 11

4.113 166 158

81

1.461 759

218 22 6

1.250 572

5

318 152

ECOPETROL S.A. EAI

HOCOL BRASIL

HNC NFE

SAVIA EQUIÓN

PERÚ

ECOPETROL S.A. HOCOL

EQUIÓN SAVIA

ECOPETROL S.A. OBC ODL

OCENSA ODC

REFICAR ECOPETROL S.A.

PROPILCO

CORPORATIVO Y OTROS BIOENERGY

Exploración MUS$1.682

15%

Producción MUS$4.518

41%

Transporte MUS$2.466

22%

Refinación y Petroquímica MUS$1.827

17%

Biocombustible y corporativo

MUS$470 4%

INVERSIÓN GRUPO EMPRESARIAL POR MUS$ 10.963 CON ENFOQUE EN

DESARROLLO DE CAMPOS ACTUALES

RETOS 2012

Pozos Exploratorios (A3, estratigráficos y Delimitadores) Recursos Contingentes GE Incorporación de reservas GE incluyendo regalías Producción GE 2012 Producción de Gas Transporte adicional Ecopetrol S.A.

INVERSIÓN TOTAL PORTAFOLIO GE

INVERSIÓN 2012 ECP S.A.

8.477 MUSD INVERSIÓN 2012 GE

10.964 MUSD

42 pozos sin incluir Hocol, Savia y Equión 294 MBLS – 48% Ecopetrol 400 MBLS – 98% Ecopetrol 800 KBDE – 94% Ecopetrol 695 MPCD – 93% Ecopetrol 600 KBDE

CONTINUAREMOS INCREMENTANDO NUESTRA ACTIVIDAD EXPLORATORIA

• Actividad sísmica equivalente nacional: 4.300 km.

• Perforación de 37 pozos en Colombia por parte de Ecopetrol SA

• A nivel internacional, perforación de 5 pozos de obligación contractual: 3 US-GOM y 2 Brasil

• Se continuarán desarrollando las iniciativas de Near Field Exploration (NFE) y de Hidrocarburos No Convencionales (HNC)

• Los proyectos de perforación se desarrollarán principalmente en los Llanos Orientales y se perforará el primer pozo Offshore (Mapale). En Colombia se destacan los siguientes: Caño Sur, Piedemonte Catatumbo, Meta, Arauca y los del Valle de Magdalena.

INVERSIONES 2012 EXPLORACIÓN Grupo Empresarial MUSD 1.682

Ecopetrol S.A. MUSD 1.419

59% 8% 4%

3%

25%

Perforacion Otros Maduracion Estudios Sismica

CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR RESERVAS

CONTINUAMOS INCREMENTANDO NUESTRA ACTIVIDAD EXPLORATORIA

EN COLOMBIA PARA AUMENTAR RESERVAS

Mapale (A3) Mapale 2 (A1)

Oripaya 2

Magallanes

Perforación Golosa Aullador 1 (A3) Rumbero 2 (A1)

8 pozos estratigráficos

Nunda SW (A3) Eldir(A3)

Cuisinde 3 (A3)

Bacalao 1 (A3) Akacias 4 (A1) Akacias 5 (A1)

Lorito (A3)

Pozos 10-13H-14H-15-16-17 • Estratigráfico • Pozo 1-2-3-4

Reto 1, Tiibirita (A3) CSE 8-2, Fauno 2, Mito 2(A1) Camelón, Santa (Est) Cumanday (CSE7)

Mapanare, (A3) Pastinaca (A3)

Bello (A3) Venus (A3)

EL 76% DE LAS INVERSIONES DE PRODUCCIÓN SE DESTINARÁN A

De los MUSD 4.113, el 67% corresponden a proyectos de operación directa (MUSD 2.761) y el restante 33% a proyectos de operación asociada (MUSD 1.352)

La producción 2012 del GE será 800 KBDE y 750 KBDE por parte de Ecopetrol S.A.

Se aumenta el Factor de Recobro en Ecopetrol en 1% promedio por año

Las inversiones de gas en Ecopetrol aumentarán la producción a 644 MPCD, creciendo un 13% con respecto a 2011

El 51% del valor de la inversión se encuentra en los Megaproyectos y proyectos Especiales: Castilla, Chichimene, Rubiales, Quifa, Apiay, Piedemonte y Tibú.

6% 13%

5%

23%

53%

Integridad Otros Estudios Facilidades Perforación

INVERSIONES 2012 PRODUCCIÓN Grupo Empresarial MUSD 4.518

Ecopetrol S.A. 4.113

35%

15%

50%

Convencional Gas Pesado

PERFORACIÓN DE DESARROLLO Y FACILIDADES

1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 405 MBLS de Petróleo al año 2025, del campo Castilla mediante la realización de actividades de perforación, workover y la construcción y puesta en marcha de facilidades para el tratamiento de agua 4.200 MBAPD del campo Castilla.

2. Ubicación: Meta

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 700 MUSD

5. Hito relevante 2012: 54 – 60 Pozos perforados y completados Dic. 2012

CASTILLA CHICHIMENE

1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 93.2 MBLS de manera económicamente rentable.

2. Ubicación: Meta 3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 431 MUSD

5. Hito relevante 2012: Perforación y completamiento de 36 - 40 Pozos Dic. 2012

1. Objetivos del proyecto: Producir parte ECP 83,01 MBLS de RPD, 9,24 MBLS Shut-in, 135,6 MBLS de RPND, 54,01 MBLS de RNPPr y 21,91 MBLS de RNPPo de manera económicamente rentable. A partir del año 2012 alcanzar y sostener un plateau de producción de 183.000 BOPD.

2. Ubicación: Meta

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 241 MUSD parte ECP

5. Hito relevante 2012: 108 pozos Dic. 2012

Proyecto Asociado con Pacific Rubiales

RUBIALES QUIFA

1. Objetivos del proyecto: Producir parte ECP 5,86 MBLS de RPD, 12,96 MBLS de RPND, 6,71 MBLS de RNPPr, y 19,99 MBLS de RNPPo de manera económicamente rentable. A partir del año 2012, llegar a un plateau de producción de 45.000 BOPD.

2. Ubicación: Meta

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 52 MUSD parte ECP

5. Hito relevante 2012: 55 pozos Dic. 2012

Proyecto Asociado con Pacific Rubiales

1. Objetivos del proyecto: Desarrollar 116 MBLS de reservas en la etapa 1 y 19 MBLS de la etapa 2.

2. Ubicación: Casanare

3. Fase: Primera Etapa en Fase 3 Segunda Etapa en Fase 4 4. Presupuesto 2012: 263 MUSD parte ECP

5. Hito relevante 2012: 3 pozos perforados y completados a Dic. 2012

Proyecto Asociado con Equión

PIEDEMONTE APIAY

1. Objetivos del proyecto: Adicionar al desarrollo de 31,7 MBLS K1-K2 de petróleo en el campo Apiay, Suria y Reforma mediante la realización de actividades de perforación y Workover durante el 2012.

2. Ubicación: Meta

3. Fase: 3

4. Presupuesto 2012: 83 MUSD

5. Hito relevante 2012: Perforación y completamiento de 47 pozos Dic. 2012

LOS PROYECTOS DE REFINACIÓN ESTAN ENFOCADOSEN AUMENTAR

La refinería de Barrancabermeja se adecuará para incrementar los requerimientos de materia prima para Propilco.

El Plan Maestro de Servicios Industriales es un proyecto que se encuentra en fase de ejecución y busca aumentar la confiabilidad y eficiencia en la generación de los servicios industriales (aire, agua, energía y vapor) en la refinería de Barrancabermeja y disminuir el impacto ambiental.

Reficar invertirá MUSD 1.250 en el plan maestro de modernización de la refinería de Cartagena.

8%

43%

49%

Estudios e Ingenierias

Cosntraccion y Montaje

Compra de Equipos

FACTOR DE CONVERSIÓN Y AMPLIAR CAPACIDAD INVERSIONES 2012 REFINACIÓN Y PETROQUÍMICA

Grupo Empresarial MUSD 1.827 Ecopetrol S.A. MUSD 572

Construcción y Montaje

1. Objetivos del proyecto: Procesar crudos pesados y ácidos nacionales >175KBPD.

Incrementar la conversión de nivel medio (76%) a alta conversión (95%)

Reducir la importación de combustibles al incrementar las producción en 45 KBPD

Cumplir estándares nacionales de calidad de combustibles

3. Ubicación: Barrancabermeja, Santander

4. Fase: 4

5. Presupuesto 2012: 275MUSD

6. Hito relevante 2012: Inicio Contrato EPC1 (Nuevas Plantas) Agosto 2012

PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERÍA BARRANCABERMEJA

PLAN MAESTRO DE SERVICIOS INDUSTRIALES

1. Objetivos del proyecto: Aumentar la confiabilidad de equipos, maximizar la eficiencia y disminuir el impacto ambiental en la generación de los Servicios Industriales de la Refinería de Barrancabermeja.

2. Ubicación: Barrancabermeja, Santander

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 105 MUSD

5. Hito relevante 2012: Puesta en Operación TG-2961 repotenciado

Se invertirá 71% en la evacuación de los crudos del área de los Llanos Orientales, para el desarrollo de los campo Castilla, Chichimene y Rubiales.

El 6% se destinará a la evacuación de los crudos del área del Magdalena Medio (Teca, Nare, Jazmín) y el 2% para la evacuación de los crudos del sur del país

Se ejecutarán proyectos correspondientes al 13% para el desarrollo de los proyectos del Downstream: Logística de Reficar, Galán Sebastopol, Poliducto Galán – Pozos Colorado.

Entre los principales proyectos de Ecopetrol S.A. tenemos: San Fernando Monterrey, Logística Reficar, Ampliación Diluyente a 120. Cabe mencionar el proyecto Oleoducto Bicentenario

INVERSIONES 2012 TRANSPORTE Grupo Empresarial MUSD 2.466

Ecopetrol S.A. MUSD 2.025

71%

13%

6%

2% 8%

Evac - Llanos Down Evac - MM Evac - Sur ICOS

EN TRANSPORTE ASEGURAMOS LA LOGÍSTICA PARA LA PRODUCCIÓN

DE CRUDOS PESADOS Y GARANTIZAR ABASTECIMIENTO

B/Bermeja

Ayacucho

Santa Marta

Cartagena

Coveñas

Vasconia

Cusiana

Apiay

Caño Limón

Santiago

Tumaco

Orito

Tenay

Rubiales

Monterrey

Araguaney

4

3

1

2

5

6

9

8

7

LAS INVERSIONES DESARROLLADAS EN TRANSPORTES DE MANERA

DIRECTA INCREMENTARÁ LA CAPACIDAD EN 600 KBPD

San Fernando Monterrey Capac. 250 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 451

Ampliación Diluyente (Poloriente) Capac. 90 Kbpd: Noviembre 2012

Inversión 2012: MUSD 57

Optimización MM Capac. 75 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 108

Optimización Vasconia – Galán Capac. 220 Kbpd: Octubre 2013

Inversión 2012: MUSD 42

Optimización Caño Limón Coveñas Capac. 220 Kbpd: Julio 2012 Inversión 2012: MUSD 36

Incremento Capacidad OTA Capac. 85 Kbpd: Junio 2012

Inversión 2012: MUSD 39

Oleoducto Bicentenario de Colombia (Capacidades del Tramo Araguaney – Banadía) Capac.120 Kbpd (Etapa 1): Julio 2012 Inversión 2012 Etapa 1 y 2: MUSD 759

Cusiana – Araguaney (ODL) Capac. 390 kbpd: Enero 2014 Inversión 2012: MUSD 14

Ampliación ODC a 240 KBPD Octubre de 2012

Inversión 2012: MUSD 6

1. Objetivos del proyecto: Asegurar la evacuación de 390 KBPD limpios de crudo diluido de los campos Chichimene y Castilla hasta la Estación de Bombeo Monterrey y Cusiana.

2. Ubicación: La estación de San Fernando (Castilla La Nueva-Meta), y el Oleoducto San Fernando – Cusiana (Meta, Cundinamarca y Casanare)

3. Fase: Etapa 1 (Fase 4) y Etapa 2 (Fase 2)

4. Presupuesto 2012: MUSD 451

5. Hito relevante 2012: Transportar 250 KBPD desde Apiay hasta Monterrey Julio 2012

SISTEMA SAN FERNANDO – MONTEREY – CUSIANA

POLIDUCTO GALÁN POZOS COLORADOS 120 KBD

1. Objetivos del proyecto: Incrementar la capacidad de transporte de diluyente y refinados a 120 KBPD requerido en los campos de crudo pesado (Castilla, Chichimene y Rubiales), manteniendo la capacidad de transporte de combustibles del plan de continuidad del Ministerio de Minas y Energía.

2. Ubicación: Corredor Pozos Colorados – Galán

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012: 65 MUSD

5. Hito relevante 2012: Puesta en operación del sistema Pozos Colorados con capacidad de 120 KBPD Junio 2012.

1. Objetivos del proyecto: Ampliar la capacidad de transporte de diluyente de 53 a 90 mil barriles por día del sistema Poliducto Andino para viabilizar el transporte de 438 mil barriles de crudo pesado por los oleoductos del departamento del Meta.

2. Ubicación: Boyacá y Santander

3. Fase: 3

4. Presupuesto 2012: 57 MUSD

5. Hito relevante 2012: Bombeo de 90 KBPD Nov. 2012

AMPLIACIÓN CAPACIDAD DE TRANSPORTE DILUYENTE

OLEODUCTO BICENTENARIO

1. Objetivos del proyecto: Transportar en promedio 120.000 barriles de crudo mezcla por día, aprovechando la capacidad remanente del Oleoducto Caño Limón –Coveñas y dos estaciones con una capacidad operativa de 240 KBPD.

2. Ubicación: Casanare y Arauca

3. Fase: 4

4. Presupuesto 2012 Etapa 1: 527 MUSD

5. Hito relevante 2012: Listo para operar 120k en Julio 2012

En materia de Biocombustibles se invertirá en el proyecto de Bioenergy el cual se encuentra en fase de ejecución. El objeto de este proyecto es la construcción de una planta de Alcohol Carburante a partir de caña de azúcar, con capacidad instalada de producción de 480.000 litros de Etanol diarios.

En investigación y tecnología invertiremos cerca de MUSD 116 principalmente en:

Tecnología para transporte de Crudos pesados

Incremento de factor de recobro

Desarrollo de fortalezas offshore

Reducción

incertidumbre Offshore

Aumento Factor de

Recobro

Redes e

infraestructura

Biocombustibles Crudos Pesados

ADICIONALMENTE SE INVERTIRÁ EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

INVERSIONES 2012 Grupo Empresarial MUSD 470

Ecopetrol S.A. MUSD 347

Y TECNOLOGÍA Y EN BIOCOMBUSTIBLES

*Nota: De acuerdo a los límites máximos permitidos o metas establecidas en cada temática

BARRILES LIMPIOS*

ACCIDENTES

ARMONÍA CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

INCIDENTES AMBIENTALES

NORMALIDAD LABORAL

TRES DIMENSIONES: ECONÓMICA, AMBIENTAL Y SOCIAL

PRODUCIR EN EL 1’000,000 Y EN EL 1’300,000

y Sostenible

REAFIRMAMOS NUESTROS MAYORES COMPROMISOS

Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser

reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de Ecopetrol S.A.