IV PLAN ESTRATÉGICO 2016 2019

IV PLAN ESTRATÉGICO�

2016 2019○

BASES ESTRATÉGICAS

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� IV PLAN ESTRATÉGICO. UPNA 2016-2019

La UPNA es una institución pública de enseñanzasuperior, comprometida con el progreso de su entorno,con su desarrollo sostenible y la mejora de la calidad devida de sus ciudadanos, actuando en cooperación con losdemás agentes sociales y con vocación internacional.

Para ello, la comunidad universitaria está entregada a lageneración, difusión y transferencia de conocimientocultural, científico y técnico así como a la formaciónintegral de las personas.

1. LA MISIÓN: ¿QUÉ SOMOS?

BASES ESTRATÉGICAS

- Es una institución pública de enseñanza superior. Se rige por tanto por la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de

diciembre de Universidades (Modificada por la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril, por la Ley 14/ 2011, de

1 de junio y por el Real Decreto-Ley 14/2012, de 20 de abril) y por la Ley Foral 8/87, de 21 de abril, de

Creación de la Universidad Pública de Navarra.

- Está comprometida con su entorno: La UPNA tiene un compromiso explícito con la Comunidad Foral de

Navarra. Este compromiso implica trabajar por su progreso económico, su desarrollo sostenible y la

mejora de su calidad de vida.

- Para conseguir estos fines, la UPNA debe implicar a los demás agentes sociales de la comunidad e

integrarse en un contexto internacional. Es la comunidad universitaria en su conjunto la que está debe

conseguir estos fines.

- Está entregada a la generación, difusión y transferencia de conocimiento cultural, científico y técnico: Sus

funciones centrales son la docencia, la investigación y la generación de conocimiento en su entorno.

- Además, estamos comprometidos con la formación integral de los estudiantes como contribución al

desarrollo sostenible y la mejora de la calidad de vida de nuestra sociedad.

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Una universidad dinámica que contribuye de maneradestacada al desarrollo económico y social de Navarraactuando a nivel regional, nacional e internacional.

2. LA VISIÓN: UPNA 2019

BASES ESTRATÉGICAS

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Los valores de la UPNA son Integridad, Innovación,Esfuerzo y Responsabilidad con el entorno.

3. LOS VALORES: ¿CÓMO?

BASES ESTRATÉGICAS

INTEGRIDAD

INNOVACIÓN

ESFUERZO

RESPONSABILIDADCompromiso universitario para

actuar de acuerdo con los intereses generales de la

sociedad de la que forma parte, haciendo uso de sus recursos con

criterios de sostenibilidad.

RESPONSABILIDADCON EL ENTORNO

INNOVACIÓNINTEGRIDAD

ESFUERZO

Contempla la introducción de alguna novedad, o varias, en un ámbito, contexto, conocimiento,

método, procedimiento o producto.

Consiste en el fomento de la fuerza de voluntad, capacidad de lucha y de sacrificio orientadas a la resolución de problemas, la superación de conflictos y la consecución de objetivos, tanto personales como colectivos orientados al interés común..

Supone actuar con entereza moral y de acuerdo a principios, con rectitud y honradez. Este valor se aplica a las personas en las que se puede confiar

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Supone actuar con entereza moral y de acuerdo aprincipios, con rectitud y honradez. Este valor se aplica alas personas en las que se puede confiar.

Integridad implica el trabajo con:

� INTEGRIDAD

BASES ESTRATÉGICAS

honestidad:

conducta que lleva a respetar normas,compromisos y códigos éticos, así como a actuarcon sinceridad, honradez y lealtad;

transparencia:

apertura de canales fluidos de información ycomunicación con la comunidad universitaria ycon la sociedad, para fomentar una mayorparticipación en el funcionamiento de laUniversidad y mejorar la confianza y compromisocon ella;

justicia:

respeto a todas las personas sin discriminaciónmotivada por cualquier condición o circunstanciapersonal, social o cultural;

compromiso:

orientación de los miembros de la actividaduniversitaria hacia la mejora y el progreso de lapropia universidad y la sociedad.

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Contempla la introducción de alguna novedad, o varias,en un ámbito, contexto, conocimiento, método,procedimiento o producto.

Innovación implica tener:

INNOVACIÓN

BASES ESTRATÉGICAS

espíritu crítico:

capacidad de las personas para analizar einterpretar hechos y cuestionar los principios,valores y normas propias de su entorno, siendocapaz de formarse un criterio propio que lespermita tomar sus propias decisiones;

creatividad:

capacidad de anticipación y puesta en marcha denuevas acciones;

carácter emprendedor:

cualidad de la persona que le hace percibir susnuevas ideas en oportunidades sociales y denegocio, y

liderazgo social:

capacidad para dirigir a la comunidaduniversitaria y a la sociedad hacia el logro deunos objetivos capaces de contribuir a unamejora de la calidad de vida y a la creación de unmundo más solidario.

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Consiste en el fomento de la fuerza de voluntad,capacidad de lucha y de sacrificio orientadas a laresolución de problemas, la superación de conflictos y laconsecución de objetivos, tanto personales comocolectivos orientados al interés común.

Esfuerzo implica inculcar:

ESFUERZO

BASES ESTRATÉGICAS

profesionalidad:

ejercicio de las enseñanzas y prácticasuniversitarias con destreza, pero también conrespeto, mesura, objetividad y efectividad, asícomo de acuerdo con los valores éticosestablecidos;

reconocimiento:

supone ser justo con los demás, y con nosotrosmismos, al atribuir tanto lo que se ha hecho bien,para felicitar, como lo que se hecho mal, paracorregir;

afán de superación:

motivación de la persona para perfeccionarse así misma, venciendo obstáculos y dificultades,desarrollando la capacidad de hacer mayoresesfuerzos para lograr sus objetivos; y

orientación a resultados:

capacidad para actuar cuando es necesariotomar decisiones importantes para laconsecución de unos objetivos esperados.

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Compromiso universitario para actuar de acuerdo con losintereses generales de la sociedad de la que forma parte,haciendo uso de sus recursos con criterios desostenibilidad.

Responsabilidad con el entorno implica:

RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO

BASES ESTRATÉGICAS

convivencia en la diversidad y

la pluralidad:

supone aprender a vivir y a convivir encomunidades multiculturales, con respeto,tolerancia y diálogo abierto, como condiciónfundamental para garantizar la democracia deuna sociedad;

fomento de la igualdad y

equidad:

impulso a la igualdad de oportunidadesmediante la aplicación de criterios de mérito ycapacidad, defensa del acceso universal a launiversidad y fomento de una cultura de nodiscriminación;

solidaridad:

apoyo o adhesión circunstancial a una causa, o alinterés de otras personas, para conseguir un fincomún mediante la colaboración mutua.

fomento de la vida saludable:

difusión de buenos hábitos de salud, que puedenayudar a evitar una enfermedad o a mejorar lacalidad de vida de las personas; y

sostenibilidad:

promoción del progreso económico y social,gestionando los recursos universitarios demanera que generen el menor impactoambiental posible, procurando la mayor eficaciay eficiencia en su uso, y fomentando laparticipación social en la toma de decisiones.

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El trabajo en el IV Plan Estratégico se organiza en torno aseis ejes estratégicos fundamentales:

4. EJES ESTRATÉGICOS

BASES ESTRATÉGICAS

ORGANIZACIÓN YRECURSOS

ORGANIZACIÓN

Y RECURSOS

INTERNACIONALIZACIÓN

PERSONAS

ENTORNO

INVESTIGACIÓN

FORMACIÓN

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FORMACIÓN

BASES ESTRATÉGICAS

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FOR1. Implantar nuevos gradosadaptados a la demanda social yracionalizar la oferta de posgrado

FOR2. Mejorar la enseñanza integral,de calidad y plurilingüe

FOR3. Favorecer la capacidad deemprendimiento y la empleabilidadde los estudiantes

� INVESTIGACIÓN

INV1. Consolidar los Institutos deInvestigación

INV2. Impulsar a la Universidad en elámbito biosanitario de Navarra

INV3. Estimular la investigación deexcelencia en los ámbitos nacional einternacional

INV4 Consolidar a la Universidadcomo referente en transferencia deconocimiento en Navarra

� ENTORNO

ENT1. Definir y desarrollar unapolítica integral de ResponsabilidadSocial Universitaria

ENT2. Impulsar la imagen de la UPNAen el conjunto de la sociedad navarray aumentar la interacción con elentorno social

INTERNACIONALIZACIÓN�

INT1. Promover la cultura deinternacionalización.

ORGANIZACIÓN YRECURSOS

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OyR1. Racionalizar la organizaciónacadémica y de los servicios

OyR2. Incrementar y potenciar lacultura de mejora continua en lagestión

OyR3. Obtener financiación de nuevasfuentes

OyR4. Modernizar las infraestructurasy el equipamiento

� PERSONAS

PER1. Impulsar la motivación, elcompromiso y la cohesión de lacomunidad universitaria

PER2. Desarrollar las capacidadesdocentes, investigadoras, directivas yde gestión de la comunidaduniversitaria

PER3. Retener y captar talento

RESPONSABLE: V. ENSEÑANZAS

RESPONSABLE: V. INVESTIGACIÓN

RESPONSABLE: V. PROYECCIÓN UNIVERSITARIA Y

RELACIONES INSTITUCIONALES

RESPONSABLE: V. INTERNACIONALIZACIÓN

RESPONSABLE: V. VICERRECTORADO DE ECONOMÍA,

PLANIFICACIÓN Y PROFESORADO / GERENCIA

RESPONSABLE: V. VICERRECTORADO DE ECONOMÍA,

PLANIFICACIÓN Y PROFESORADO / GERENCIA

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