IV Conferencia Administración y Negocios - Aprendizaje en las empresas de menor tamaño: ¿Qué se...
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Claudio Bravo-Ortega Jose Miguel Benavente Marco Rojas Universidad Universidad Universidad de Chile Adolfo Ibañez de Chile
Presentación para INACAP, Puerto Montt.
Aprendizaje en las empresas de menor tamaño: ¿Qué se necesita para crecer?
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INTRODUCCIÓNChile ha dado pasos importantes en su proceso de desarrollo en los últimos 20 años. En especial en el ámbito económico, donde creció a una tasa 5,1% anual entre 1991 y 2010.
Esto ha estado asociado a un aumento en varias aristas como mayor cobertura en educación, mayor número de programas sociales, entre otras muchas dimensiones.
Sin embargo, hay heterogeneidad en cómo las empresas han vivido esta mejora sustancial del desarrollo.
En particular, las pequeñas empresas (PE) poseen una productividad que es un 80% menor que el de las grande empresas.
Esto entre otras razones parece vinculado a las capacidades y competencias de quienes las administran y trabajan.
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Lo anterior consitutuye un desafío para las pequeñas empresas de Chile, y para el país como un todo.
Las empresas de menor tamaño no han podido gozar
de todas las bondades que ha
entregado el desarrollo.
O al menos, no de la misma forma que
empresas de mayor tamaño lo han hecho.
Esta restricción impide seguir, en
parte, la senda hacia un mayor
desarrollo económico y social
a nivel nacional.
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Algunos antecedentes adicionales de las pequeñas empresas en Chile(basado en la ELE 2007)
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Las PE representan alrededor del 15% del número de empresas en el país, y se distribuyen de la siguiente forma dependiendo de su nivel de ventas:
52.03
29.61
13.747
14.273
0.601
0 10 20 30 40 50 60
2.401 – 5000 UF
5.001 – 10.000 UF
10.001 – 15.000 UF
15.001 – 25.000 UF
25.001 – 35.000 UF
N° de Empresas (Miles)
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En Chile, la mayoría de las PEs sigue siendo conformándose como personas naturales:
Persona natural 48%
SRL 37%
SA cerrada 2%
Otra 1% EIRL
10%
Cooperativa 0%
SA abierta 0%
Sociedad colectiva 2%
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Son administradas, principalmente, por sus dueños:
48%
39%
13%
Único dueño
Socio
Gte. Gral.
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La educación de los empresarios cae consistentemente con el tamaño de empresas, siendo el nivel de las grandes empresas, más del doble que el de las pequeñas empresas:
83.3%
63.3%
41.1%
20.6%
25.20%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
Grande Mediana Pequeña Micro
Universitario o más Promedio
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El “doblaje” anterior se repite en términos de capacitación:
37.2%
27.2%
19.6%
17.5%
18.2%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
Grande Mediana Pequeña Micro
Capacitados
Promedio
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La siguiente tabla muestra la distribución de los distintos niveles de educación alcanzados por los PE, distinguidos por género:
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
Sin educación
formal
Básica o primaria
Media CH Media TP CFT Instituto Universit Postgrado
Femenino
Masculino
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Dentro del nivel de PE, observamos que menos de la mitad de sus dueños poseen estudios relacionados al área administrativa:
39%
50%
11%
Administración
Otro
Inclasificable
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Las pequeñas empresas en general se desenvuelven en escenarios de alta vulnerabilidad financiera.
¿Poseen los pequeños empresarios clientes que sobrepasen el 30% de sus ingresos por ventas?
Sí 39%
No 61%
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Dinámica Empresarial
en Chile ¿Cómo se desenvuelven las empresas en Chile?
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Sin bien la teoría económica sugiere la gran importancia que tiene la creación de nuevas empresas sobre la dinámica de productividad agregada del país…no se conoce mucho acerca de dicha dinámica, debido principalmente a la falta de información confiables…
tampoco se conoce cómo estamos en los temas de emprendimiento con respecto a las mejores prácticas internacionales….
finalmente, no se conocen con certeza los determinantes de éxito de las firmas en base a información representativa a nivel nacional.
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Estrato 1999 2006
Micro Empresa 3,71 2,27
Pequeña Empresa 10,33 7,02
Mediana Empresa 9,74 6,99
Gran Empresa 76,23 83,72
Total 100,00 100,00
A l a ñ o 1 9 9 5 e l
porcentaje de ventas de
las grandes empresas no
superaba el 74%.
Participación en las Ventas
Porcentaje de Ventas por Estrato
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Estrato 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Promedio
Acumulado
Micro Empresa -1,5 2,9 0,6 4,2 2,0 1,7 2,0 1,6 1,7
Pequeña Empresa -4,8 3,2 2,4 3,3 3,3 3,8 5,5 4,5 2,6
Mediana Empresa -4,3 3,3 2,5 3,3 3,9 7,3 7,7 3,8 3,4
Gran Empresa 4,0 15,1 4,8 7,2 10,3 13,2 11,3 15,9 10,2
Total 2,0 12,3 4,3 6,4 8,9 11,6 10,3 13,8 9,6
De acuerdo a la tasa de crecimiento promedio, cuanto mayor el
tamaño de la empresa mayor es el crecimiento de las ventas.
Crecimiento en Ventas
Porcentaje
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Estrato Tasa de
Creación Tasa de
Destrucción Nro Empresas
Creadas Nro Empresas
Destruidas
Micro Empresa 15,07 12,11 86.496 68.751
Pequeña Empresa 4,49 2,02 4.760 2.083
Mediana Empresa 2,24 1,06 341 155
Grande Empresa 1,32 0,97 100 68
Sin Ventas 20,32 27,71 26.300 35.666
Promedio 14,17 13,00 117.996 106.723
Las tasas de creación neta resultó ser positiva para todos los
estratos. Las empresas de menor tamaño son las más dinámicas,
con altas tasas de creación y destrucción.
Entrada y Salida de Empresas
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2006 ! Inactiva Micro Pequeña Mediana Grande Muere Total
1999 !
Inactiva 17,14 14,13 1,88 0,28 0,15 66,41 100
Micro 6,25 41,76 4,47 0,18 0,05 47,3 100
Pequeña 7,14 19,55 40,35 5,31 0,73 26,92 100
Mediana 7,4 7,58 16,1 34,05 15,18 19,7 100
Grande 4,95 4,55 5,68 9,61 59,81 15,51 100
Nace 17,18 69,4 11,58 1,42 0,53 0,00 100
Transiciones por Estrato
Porcentajes
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Qué caracteriza el éxito empresarial?
Modelo EfectoProbit Marginal
Edad Fundación Empresa -0.0406 -0.0161(0.019)** (0.007)**
Número Empresas Creadas -0.2171 -0.0863(0.120)* (0.047)*
Empresario Previamente 0.7931 0.3019(0.372)** (0.130)**
Empresa Grande Previamente 0.9137 0.3436(0.343)*** (0.117)***
Ingeniero 0.3471 0.137(0.317) (0.123)
Post Grado 1.522 0.4544(0.752)*** (0.119)***
Padre Empresario 0.2598 0.1023(0.350) (0.136)
Clase Social 0.1189 0.047(0.1528) (0.060)
Constante 0.7702(0.923)
Número observaciones 85 85Pseudo R2 0.16 0.16Log likelihood -49.1813 -49.1813Todas las regresiones incluyen dummies sectorialesErrores Estándar entre paréntesis* signif icantivo al 10%; ** signif icativo al 5%; *** signif icativo al 1%
Ni variables de la firma ni del entorno parecen ser la clave del éxito....
....el éxito descanza en el empresario!!
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¿Qué se debe enseñar?¿Cuáles son las claves del éxito?
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El panorama anterior no dista mucho de lo que sucede a nivel internacional.
Esto ha llevado a que distintas iniciativas capaciten empresarios de empresas menores para disminuir la brecha con empresas mayores, por medio de programas para mejorar su desempeño económico.
La gran mayoría de esos programas se ha enfocado más bien en microempresas.
La gran mayoría han sido realizados en los últimos 5 años.
En especial en la evaluación experimental de este tipo de capacitaciones.
Impulsado por J-Pal (MIT), McKensey, Freedom From Hunger y un sinfín de instituciones más.
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La realización de este tipo de capacitaciones ha sido realizada en todo el mundo:
Asia
India (2)**
Sri Lanka*
Japón
Rusia
África
Sudáfrica*
Europa
Finlandia
Hungría
Letonia
Rumania
Estonia
Norteamérica
México (2)**
Estados Unidos*
Canadá
Latinoamérica
Latinoamérica
América Central*
Chile
Perú*
República Dominicana
*
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Estas capacitaciones han estado enfocadas en aumentar el capital humano de los pequeños empresarios. Específicamente, han sido sobre las siguientes áreas (de un total de 20 capacitaciones experimentales, quasi experimentales y otras):
0 2 4 6 8
10 12 14 16 18 20
Gestió
n y Administ
ració
n
Finanza
s y Contab
ilidad
Mejo
ramien
to Producti
vo
Aseso
ría Leg
al
Ventas
y M
arketi
ng
Computación y
TI
Otros
Nro
. de
Pro
gram
as d
e C
apac
itac
ión
Ev. Exp. o Cuasi-Exp. Ev. Cualitativa No hay ningún tipo de Ev.
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Impacto de algunas Capacitaciones
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Impacto de algunas Capacitaciones
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Impacto de algunas Capacitaciones
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ConclusionesLas pequeñas empresas juegan un rol central en la economía Chilena.
Parte importante de las perspectivas de crecimiento del país dependen del upgrade tecnológico y de gestión que le permitan a las pequeñas empresas y PYMEs en general alcanzar los niveles de productividad de las grandes empresas.
En el ámbito de la gestión aparecen importantes oportunidades de crecimiento para las pequeñas empresas.
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Conclusiones
Las empresas pequeñas mueren a tasas elevadas y muy pocas pasan a ser medianas o grandes empresas.
Cuando se investiga cuales son los determinantes del exito empresarial, el empresario y sus caracteristicas juegan un rol central. Por sobre entorno y carateristicas de la firma
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En el mundo se vienen realizando desde hace muy poco evaluaciones experimentales de capacitaciones, especialmente en microempresas.
Los resultados de algunas de éstas demuestran que hay posibles ganancias en ventas, productividad y calidad de los productos.
Asi capacitar a los empresarios parece ser la puerta la crecimiento de las pequeñas empresas.