Investigaciones sobre la PYME Familiar: experiencias en la...

CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO

Investigaciones sobre la PYME

Familiar: experiencias en la Red

Mexicana de Investigadores en

Estudios Organizacionales

Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas

Noviembre de 2013

Red Mexicana de Investigadores en Estudios

Organizacionales (REMINEO A.C.)

Creación: 25 de noviembre de 2004

Asociación Civil en 2007

Origen: Existencia de una comunidad creada a través de 10 años

del Posgrado en Estudios Organizacionales UAM.

Objetivo: Establecer bases sólidas de colaboración para el

desarrollo de proyectos conjuntos de generación,

aplicación y difusión del conocimiento relacionado con

el análisis de las organizaciones

Fuente: REMINEO, Portal Electrónico


Organizacionales (REMINEO)

Espacios de interacción formal:

Congreso Internacional de Análisis

Organizacional (XI)

Coloquio Internacional de Cuerpos Académicos

y Grupos de Investigación en Estudios

Organizacionales (X)

Congreso Nacional Empresa Familiar y

Desarrollo Regional UNACH-UAM (III)


Organizacionales (REMINEO, A.C.)

NODOS REMINEO

EMPRESA FAMILIAR Y MIPYME

SURESO

PACOC

EDUCACIÓN SUPERIOR

GÉNERO

INNOVACIÓN Y

CREATIVIDAD

Perspectivas de la Administración

y la Concepción Organizacional

Contemporánea

Nodo Empresa Familiar y MIPYME

Creación: Noviembre 2009.

14 Diciembre 2009, Xalapa, Ver.

Finalidades: Intercambio académico

Investigación

Práctica profesional

Difusión

Servicios académico-profesionales

Sistemas de Información.


Temáticas de investigación:

Empresa familiar

Familia en la organización

Dimensiones simbólicas de la familia y

las organizaciones

Fuente: Minuta de trabajo de integración del Nodo, 2009, Xalapa, Ver.

PUBLICACIONES COLABORATIVAS DE LA REMINEO

LIBROS IMPRESOS

2009

2010

2011

2013

PUBLICACIONES DE LA REMINEO

LIBROS ELECTRÓNICOS

2012

LA PYME FAMILIAR

LA PYME FAMILIAR

Tamaño de empresa

Nivel socioeconómico de

la familia

Objetivo de la empresa familiar

Micro Bajo Sobrevivencia de la familia nuclear

Micro y Pequeña Medio bajo Sobrevivencia de la familia nuclear y extendida, incluidos algunos miembros externos a la familia

Pequeña y Mediana Medio alto Generadora de fuentes de trabajo y búsqueda de utilidades. Incorpora a miembros de la familia con mayor preparación formal.

Grande Alto bajo Mantenimiento e incremento de capital; realización de inversiones. Obtención y reinversión de utilidades

Grande Alto alto Expansión, fusiones y búsqueda de mercados externos. Grandes consorcios que realizan alianzas con empresas internacionales.


¿Qué se ha estudiado sobre

la PYME familiar?

ESTUDIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR

Aspectos Tipo de empresa

Tamaño Micro Pequeña Mediana Grande

Sector económico Producción Servicios Comercio

Antigüedad Hasta 5 años Hasta 10 años Hasta 15años 20 años o más

1° generación 2° generación 3° generación

Contexto Urbano/Rural Modernidad /Tradición

Historia Objetivos de creación y evolución

Estructura Participación de miembros familiares no familiares

Fuente: Marcela Rendón Cobián 2012

Temas más tratados a nivel internacional:

• Sucesión

• Familia vs Empresa

• Integración de miembros de la familia

• Conflictos familiares

• Crecimiento

• Comparación multi-países

• Comparaciones generacionales

Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012

Temas emergentes:

• Comparación del desempeño con empresas

familiares

• La mujer en la empresa familiar

• Desarrollo sustentable / sostenible

• Responsabilidad social

• Contabilidad, gestión y control

• Gobierno de empresa : Consejo familiar, protocolos

• Innovación y creatividad

• Colaboración y alianzas


Temas a abordar:

• PYME familiar y su desempeño

• Empresas familiares longevas

• Empresas familiares que no traspasan la tercera

generación

• Estudios longitudinales

• MKT en las empresas familiares

• Capital social y Representaciones sociales.

• Control de gestión

• Empresas familiares en comunidades

• Internacionalización de la empresa familiar



Temas estudiados

en México

Principales temas recurrentes en la investigación de la

pequeña empresa familiar en México

Tema Descripción

Estrategia Líneas de acción

Financiamiento Fuentes de financiamiento, control y gestión.

Contexto Tecnología, políticas públicas, regionalización y

modelo económico.

Organización Estructura formal e informal

Sucesión Proceso y problemática

Conflicto y poder Diferencia de intereses entre los miembros

Género Participación creciente de las mujeres y mujeres

fundadoras

Concepto y definición Aprehensión y características

Cultura Tradiciones, valores, vida simbólica e identidad

Historia Historias de vida y de la organización

Configuraciones Formas de organización del trabajo

Referentes

Institucionales

Contradicciones y complementariedades

Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme

Casos Análisis

Organizacional Metodología

Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme

Casos Análisis Metodología

Historias de vida del

empresario fundador y

dirigente

Estrategias de

permanencia

Metodología

cualitativa

Historia de la

organización Financiamiento, control y

gestión.

Estudios de mercado

Configuraciones: Formas

de organización del

trabajo

Conflicto y poder :

Diferencia de intereses

entre los miembros

Estrategias para

estudios de campo:

Grupos homogéneos

Referentes

institucionales:

contradicciones y

complementariedades

Sucesión: Proceso,

problemática y órganos de

gobierno

Métodos de

intervención

Cultura: Tradiciones,

valores, vida simbólica e

identidad

Tecnología, innovación,

políticas públicas,

regionalización, modelo

económico

El estudio de caso

para el análisis

organizacional

Aprendizaje Género, profesionalización Estudio de alianzas y

de colaboración. Cambio Confianza, comunicación


Algunos hallazgos…

DEFINICIÓN

La empresa familiar es aquella en

donde la eficiencia de la organización,

está sustentada en dimensiones del

orden familiar como el amor, la lealtad,

la seguridad, la solidaridad y la

amistad, por encima o a la par de las

condiciones burocráticas tradicionales.

(Oscar Lozano, 2012)

La pequeña y mediana empresa familiar (PYMEF) constituye un espacio social particular y complejo ya que integra de manera equilibrada sus referentes institucionales: la empresa, la familia y el negocio (actividad) –hospital, escuela, restaurante, etc.-

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Familia Empresa

Negocio

Solidaridad Afecto:

Dinámica familiar

Eficiencia Racionalidad:

Dinámica empresarial

Actividad principal:

Dinámica profesional Fuente: Dra. Marcela

Rendón Cobián, 2012.


Diferencias entre las empresas

familiares y las no familiares


Diferencias:

Estructura de gobierno

Metas y valores

Estrategia (informal y basada en valores

familiares)

Actividades empresariales

Internacionalización (procesos y contactos)

Racionalidad familiar además de la económica

Identidad familiar

Perennidad

Aspectos culturales, religiosos, regionales, etc.

Operación de la Empresa Familiar

VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar

Racionalidad formal /

instrumental

valores Valores y

pasiones

Recompensas económicas económicas /

simbólicas

Sentimentales y

económicas

Objetivos utilidad /

crecimiento

sustentabilidad /

expansión

Supervivencia

Configuración maquinal matricial Ad- hoc

Espacio funcional /

cerrado

multifuncional /

abierto

Cerrado

Fuente: Dr. Oscar Lozano Carrillo, 2012


VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar

Estructura formal informal Familiar

Estrategia planeación/

administración

pensamiento

estratégico

Pasional /

Intuititva

Decisiones individual colectiva Familiar

Trabajador obrero calificado obrero polivalente Pariente

Empleo a corto plazo de por vida Intermitente

Control impersonal /

explicito

colectivo /

implícito

Explícito

/Implícito


Variable Modernas Postmodernas Empresa Familiar

Jefatura desconfianza confianza Confianza

Producción masa / cantidad diferenciada/

cantidad-calidad

Diferenciada

Motivación satisfacción compromiso Naturaleza

propia Plazo largo corto / largo Flexible-

continuidad Relaciones jerárquicas Semi-

democráticas

Familiares

Toma de

decisiones Individual-

jerárquica

Equipo-

horizontal

DD-familiar

CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Investigaciones sobre la PYME Familiar: experiencias

en la Red Mexicana de Investigadores en Estudios

Organizacionales

Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas

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