INVESTIGACION DE LA LICORERA DE CALDAS

HECTOR VALLEJOY

JUAN CAMILO LOPEZ

Determinar cuáles son las estrategias para optimizar los recursos.

 

OBJETIVO GENERAL 

Conocer el nivel productivo actual de la empresa, Investigar necesidades y expectativas de los operarios, Indagar las políticas de la empresa hacia la optimización de productos y conocer otra empresa con procesos similares para compararlas y obtener ventajas.

OBJETIVO ESPECIFICO

Desacato a las normas por parte de los operarios.

Llevar un recorrido de los procesos en planta,

Observar la utilización de la maquinaria y materiales.

PROBLEMAS A TRATAR

Encuesta  Lista de chequeo Cuestionario a la gerencia de producción

 Cuestionario a una empresa de producción similar              

HERRAMIENTAS

Encuesta

En este el cuarenta por 40% de los empleados encuestados presenta una inconformidad, de la cual deducimos que puede presentarse por ser muy estricto y presentar reglas a los procesos las cuales alargan las tareas haciendo más pesados el trabajo para el operario.

  Para la 70% de la planta la dotación es adecuada lo

cual es bueno para el rendimiento de la planta. 

CONCLUSIONES

El 70% de los operarios piensa que no se les tiene en cuenta en la planta, esto puede ser porque no se observa un buen desarrollo del departamento de recursos humanos en los operarios. Esta falta de atención en los empleados puede ser la mayor causa de inconformidad y de desacato a las reglas de la empresa.

 

La seguridad es algo que funciona perfectamente en la planta.

Las bonificaciones se les proporcionan al 100% de los operarios, lo que una vez más nos lleva a la conclusión que el problema de inconformidad y desacato es falta de una buena estrategia por parte del departamento de recursos humanos.

La encuesta nos muestra que puede haber un problema en la inducción de las personas a la empresa puesto que una parte importante de la planta desconoce la consecuencia al no uso adecuado de los implementos de trabajo.

En la encuesta se percibe un ambiente de conformidad en la planta lo cual puede verse reflejado en la productividad, la propuesta es una mayor participación de la gerencia de producción en el bienestar de la planta, proponiendo esta estrategias al departamento de recursos para mejorar animo y de la planta.

Los resultados de esta nos muestran que los procesos productivos de la planta se toman de manera adecuada. Ya que se tiene un buen manejo de tiempos, espacios, inventarios, materiales usados y un desarrollo correcto de los procesos.

Además se tiene un buen conocimiento de la capacidad de la planta lo cual ayuda a detectar problemas en la línea de producción y darles solución rápidamente para mantener al máximo el funcionamiento de la planta ya que la demanda lo solicita.

Lista de Chequeo

La falencia más grande por parte de la gerencia de producción es su escasa relación con los operarios de planta. Ya que se enfocan en gran parte en la parte operativa de la planta. Y aunque en sus políticas está estipulado detectar las necesidades del personal, se nota ampliamente que esta parte se le es delegada totalmente a la parte de recursos humanos, lo que hace sentir al personal que la empresa no tiene interés por ellos.

 

Cuestionario a la gerencia de producción

Se debe dar una revaluación a los herramientas de seguridad ya que todo apunta a que puede sobrar en algunos procesos, y esto hace más pesado el trabajo para los operarios lo cual puede bajar la producción por el desgate innecesario de los operarios.

La parte operativa de la empresa es el fuerte del departamento, ya que se tiene gran conocimiento de todos los procesos y problemas los cuales pueden presentarse.

 

La parte de la normatividad es buena y usan lo mínimo que una empresa debe adoptar para mantener el orden en la organización.

Concluimos que la falla más grande es la poca participación que tiene el departamento con la planta, que la planta no tiene forma de mostrar sus inconformidades y que debería haber una interacción más directa lo cual área mas agradable la jornada de trabajo.

MUCHAS GRACIAS