odelo de negocios para la inversión e incubación de emprendimientos
Inversión en Negocios Sociales
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Inversión en Negocios Sociales
por qué surgen los negocios o empresas sociales?
búsqueda de nuevos modelos más integrados para atender a necesidades sociales cada vez más urgentes
necesidades de organizaciones sociales de ser más autónomas, generar más escala y mayor impacto
Foto
: Lu
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ova
un espectro diverso de modelos organizacionales
entidad sin fin de lucro fondeada
por donacione
s
entidad sin fin de lucro que por su
misión genera algún
ingreso
empresa o negocio social
empresas socialment
e responsabl
es
empresas cuyas
ganancias se donan a
causas sociales
empresa comercial
La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. Banco de Alimentos
- objetivo social- rentables, estructuradas como negocio- reinvierte la ganancia en la empresa- puede o no distribuir dividendos
su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambientePatagonia
empresa tradicional que dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas socialesUna organización social que tiene un restaurante
Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008
zona gris en la que las organizaciones son llamadas “empresas sociales”
la iniciativa de Negocios Sociales de Ashoka
entidad sin fin de lucro fondeada
por donacione
s
entidad sin fin de lucro que por su
misión comercializa
bienes o servicios
empresa o negocios sociales
empresas socialment
e responsabl
es
empresas cuyas
ganancias se donan a
causas sociales
empresa comercial
Estrategia del Negocio/Elaboración PNOportunidades de financiamientoApoyo en Start UpDifusión de buenas prácticas
un negocio social puede generar impacto de varias maneras
brinda a personas excluidas acceso a bienes y servicios críticos para mejorar su calidad de vida
mejora la productividad de personas de bajos ingresos
incluye a personas que no tienen acceso al mercado laboral en la cadena productiva
acceso a bienes y servicios críticos
Asembis/Rebeca Villalobos: servicios médicos de alta calidad a personas de menores recursos económicos en Costa Rica. 360,000 personas por año/60% mercado
Terra Nova/André Albuquerque: servicios legales para la regularización de la tenencia de tierras en Brasil.
SolarEar/Howard Weinstein: audífonos de bajo costo alimentados con energía solar con baterías recargables y de larga vida útil
AmaGi/Bea Pellizzari: ropa básica adecuada para personas con discapacidad motora y movilidad reducida, a precios accesibles
ZMQ Software Systems/ Hilmi Quraishi: campañas masivas de prevención de SIDA, y otras enfermedades, seguimiento pre y post natal a través del celular
mejora productivida
d
IDEAAS/Fabio Rosa: paneles de energía solar a costo accesible en comunidades rurales sin acceso a red eléctrica. Permite instalación de bombas de agua y cercados eléctricos (Brasil)
ETV/Gustavo Gennuso: bombas de agua manuales que mejoran el acceso al agua potable y para riego de familias rurales aisladas / ruecas para el hilado artesanal (Argentina)
cadena de valor
inclusiva
Interrupción/Diego Carvajal: comercializa en EEUU producción orgánica y bajo comercio justo de 2,000 productores argentinos. Con las primas de comercio justo se crean fondos de educación, salud y servicios financieros para los productores y sus familias.
Oro Verde/Catalina Cock: Certifica prácticas de minería medioambiental y socialmente responsables y brinda a mineros artesanos acceso a mercados que pagan una prima. 700 familias/5,000 personas auto sostenibles en próximos 9 años (Colombia).
Granja Andar/Raúl Lucero: servicio de catering y panadería que da trabajo a 70 personas con discapacidad intelectual. Café Fedar/Ricardo Cobo.
MicroConsignación/Greg van Kirk : Venta de productos y servicios que mejoran la calidad de vida de las comunidades rurales aisladas a través de emprendedores locales. 175 emprendedoras vendieron 34,000 productos.
características de un negocio social
cadenas productivas inclusivas mayores “costos de producción” por trabajar con
poblaciones vulnerables precio para el acceso costo de ser “punta de lanza”, la primera empresa
en un mercado
difunde el poder más cantidad de personas, dentro y fuera de la organización estructuras formales para la participación de
productores en la toma de decisiones / productores y consumidores deciden el precio (El Arca)
recolectores con participación accionaria en la empresa (Naidí)
asambleas de productores deciden conformar fondos educativos, de salud y de microfinanzas para sus comunidades (Interrupción)
balance entre el objetivo social y la maximización de la renta
gobierno y relación con stakeholders más participativa
características de un negocio social
RedAsta: sistema de venta directa de productos elaborados por pequeños productores urbanos en Río
El Arca: Comunidad “prosumidora”, en donde productores y consumidores dialogan en pos del desarrollo local
Interrupción y Oro Verde: Campañas específicas con individuos en mercado internacional/ RedActivos, Lua Nova: Concientización en empresas
con un “doble perfil” económico-social: Asembis
testean mecanismos nuevos con alto impacto social y posibilidad de escala
promueven consumo consciente
generan nuevos liderazgos
flexibilidad piloto con alto potencial de escala
barreras/cómo mejorar el ecosistema
diversidad de modelos organizacionales y estadios necesitan flexibilidad en la oferta de capital
el mercado emergente de fondos de capital de riesgo social aun no tiene parámetros claros
necesidad de asumir mayores riesgos
diferentes expectativas entre inversores potenciales y empresas sociales en relación al retorno social y económico de la inversión.
rol clave de organizaciones que están acompañando negocios sociales
acceso a financiamiento
capit
al
tiempo
inversor ángel
familia y amigos
capital de riesgo
negocios
organizaciones madre
venturephilantropy
fondos de inversión
en NS
negocios sociales
inversor privado con recursos propios (antiguo emprendedor)invierte a riesgo en iniciativas emprendedoras inicialesapoya en gestión
mecanismo financiero, busca beneficios económicos inyectando capital y apoyo en gestión en una empresa, para aumentar su valor en el mercadoprofesionales que invierten dinero de otros
barreras/cómo mejorar el ecosistema
no existe legislación que ampare a una empresa social
empresas sociales toman formas jurídicas diversas: asociaciones civiles, empresas comerciales
más de una organización en un mismo grupo (Agencia Mandala, Interrupción, Ciudad Saludable, Soluciones Comunitarias)
“holdings” sociales por falta de legislación
fortalecimiento organizacional
gestión comercial y financiera recursos humanos
indicadores Cómo se realiza la valuación de una empresa
social? posibilidad de medir el impacto social y el
económico
la pobreza es la amenaza global más grande
billones de personas sobreviven con el equivalente de 1, 2 o 3 USD / día
muchos de los problemas más graves del mundo – Sida y otras enfermedades infecciosas, terrorismo, analfabetismo, desnutrición abuso de DDHH, tráfico de drogas y de personas, intolerancia ideológica- tienen sus orígenes en la pobreza.
es necesario implementar acciones que promuevan que las personas o las comunidades puedan ejercer el control sobre su vida y participen de la sociedad en maneras significativas
“la pobreza es la no libertad” Amartya Sen, Premio Nobel Economía
“la pobreza es esclavitud” Muhammad Yunus, Premio Nobel Economía