Introducción gerencia de requerimientos
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Gerencia de Requerimientos
Módulo1: Introducción
Gustavo Bonalde, PMPhttp://gbonalde.blogspot.com
http://twitter.com/gbonalde
IBM RUP Certified
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Introducción a la Gerencia de Requerimientos
El problema de los requerimientos
Gerenciando los requerimientos
La disciplina de Requerimientos
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Factores más comunes de la modificación de proyectos
1. Carencia de información de los usuarios (13%)
2. Requerimientos y especificaciones incompletas (12%)
3. Cambio en los requerimientos y especificaciones (12%)
4. Capacidad Tecnológica Inadecuada (7%)
5. Personal y recursos inadecuados (6%)
6. Mala planificación (4%)
Standish Group
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Alto costo de los errores de requerimientos
Requerimiento.1-.2
.5
1
2
5
20
Diseño
Codificación
Pruebas Unitarias
Pruebas de Aceptación
Mantenimiento
-$.
+$.
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2 cosas quedan claras
Los errores de requerimientos son:
.. La clase de error más común
.. Los errores más caro de arreglar
Los errores de requerimientos consumen aproximadamente entre el 25% y el 40% del total de presupuesto del
proyecto
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Definiciones
Gerencia de Requerimientos:
“Enfoque sistemático para elicitar, organizar y documentar los requerimientos del sistema, estableciendo procesos de acuerdo entre el cliente y el equipo del proyecto para los cambios de dichos requerimientos”
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Traza de los Requerimientos
NECESIDAD
CARACTERÍSTICAS
REQUERIMIENTOS
+Abstracto Problema u Oportunidad
Casos de uso
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Características del producto
Necesidad (needs)
Reflexión de un problema (u oportunidad) personal, empresarial u operacional que debe ser canalizada con el objeto de justificar la consideración, compra o uso de un nuevo sistema
Característica (features)
Un servicio provisto por el sistema para satisfacer una o más necesidades
Recomendación:Las características deben estar entre 25 y un máximo de 50
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Definiciones
Requerimiento:
“Una condición o capacidad necesaria para resolver un problema o alcanzar un objetivo”
Requerimiento de Software:
Capacidad de software necesaria para resolver un problema al usuario para alcanzar un objetivo
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Características de un requerimiento
Necesario
Su omisión provoca una deficiencia en el sistema
Conciso
Fácil de leer y entender
Consistente
No es contradictorio con otro requerimiento
No ambiguo
Tiene una sola interpretación
Verificable
Puede ser cuantificado
*Se puede utilizar el acrónimo utilizado para historias de usuario INVEST
(Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña-Small, Testeable)
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Dificultades en el manejo de los requerimientos
Dificultad en expresar el conocimiento tácito
No son obvios y provienen de distintas fuentes
Distintos tipos de requerimientos, con distintos atributos: prioridad, riesgo, importancia, etc..
Un requerimiento puede cambiar con frecuencia a lo largo del ciclo de desarrollo
Difíciles de cuantificar
La cantidad de requerimientos deben ser manejados
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Importancia de Administrar los Requerimientos
Permite gestionar las necesidad de manera estructurada
Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos
Disminuye costos y retrasos
Contribuye con la calidad del software
Mejora la comunicación entre los equipos
Minimiza o evita el rechazo de los usuarios finales
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(R
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Resumen
Los requerimientos son la pieza fundamental en cualquier proyecto, en ellos se basan para diversas tareas como:
◦ Planear el proyecto y los recursos que se usarán en él.
◦ Especificar el tipo de verificaciones que se habrán de realizar al sistema.
◦ Planear la aceptación de los usuarios del proyecto.
◦ Son el fundamento del ciclo de vida del proyecto!
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Gustavo Bonalde, PMP
Gracias por su atención
http://gbonalde.blogspot.com/http://twitter.com/[email protected]