Introducción a la innovación draft
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Dr. Carlos López Monsalvo
Introducción a la Innovación
jueves, 20 de junio de 13
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Objetivo General
Adquirir conocimientos, a través del uso de conceptos y herramientas que
permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o
servicios, así como promover un enfoque de negocio basado en la innovación
jueves, 20 de junio de 13
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Diseñar estrategias que
impulsen la innovación en su
organizaciónjueves, 20 de junio de 13
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AgendaTEMA OBJETIVO
Bienvenida INICIAR
Estrategia es innovación: Las reglas de la innovación HOMOLOGAR
Modelo de referencia de la innovación VISUALIZAR
Modelo de gestión de la innovación PLANEAR
Proceso de planeación estratégica de la innovación DISEÑAR
Instrumentación de las estrategias EJECUTAR
Conclusiones INTEGRAR
jueves, 20 de junio de 13
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Contexto
5
Productos
TecnologíasMercados
jueves, 20 de junio de 13
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Proyecto VA
Capacidades
¿Qué puedo hacer?
Oportunidades
¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
jueves, 20 de junio de 13
![Page 7: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/7.jpg)
¿Por dónde empezamos?
jueves, 20 de junio de 13
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1¿en dónde estamos?
jueves, 20 de junio de 13
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¿Innovación?
9
jueves, 20 de junio de 13
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Robusto y flexible...
Hormas Hersan, 2012
jueves, 20 de junio de 13
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Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Prod
ucto
s y
serv
icio
s so
fistic
ados
1
2
3
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Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Prod
ucto
s y
serv
icio
s so
fistic
ados
1
2
3
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Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Prod
ucto
s y
serv
icio
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Entender la señales del mercado
McKinsey & Company
Propuestas sencillas al mercado
Prod
ucto
s y
serv
icio
s so
fistic
ados
1
2
3
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jueves, 20 de junio de 13
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2¿qué hacemos?
jueves, 20 de junio de 13
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...innovar va más allá de generar productos...
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3¿cómo lo hacemos?
jueves, 20 de junio de 13
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...es cuestión de capacidades...
Generar Valoren la
Organización
Liderazgo Cultura
GenteProcesos
Entorno
jueves, 20 de junio de 13
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...es cuestión de capacidades...
Generar Valoren la
Organización
Liderazgo Cultura
GenteProcesos
Competencias = Hardware * Software * Humanware
Entorno
jueves, 20 de junio de 13
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Tres principales causas
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Tres principales acciones
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El Enfoque
Incorporar procesos para aprovechar los recursos tecnológicos y, con ello,
incrementar su capacidad innovadora y competitiva
19
jueves, 20 de junio de 13
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Entender que…
Innovación = (mejora de producto) x(mejora de proceso) x
(mejora de org) x(mejora de mercadotecnia-comercial)
…que si uno de los factores es = 0 o muy pequeño, el resultado por más que uno de ellos sea enorme
sigue siendo nulo o casi nulojueves, 20 de junio de 13
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Hay que cuidar…
21
jueves, 20 de junio de 13
![Page 26: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/26.jpg)
1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
jueves, 20 de junio de 13
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1. Propósito.
Que la intención del proceso sea congruente
la posición estratégica pretendida
Hay que cuidar…
21
2. Sistematización.
Que el proceso sea planeado, organizado,
implantado, desarrollado y evaluado
jueves, 20 de junio de 13
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además de…
22
jueves, 20 de junio de 13
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3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
jueves, 20 de junio de 13
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3. Nivel de desarrollo (madurez).
Dominio, conocimiento y manejo profundo del
proceso; niveles de especialización que
generan ventajas competitivas
además de…
22
4. Eficacia.
Que del proceso se obtengan los efectos o
resultados planeados
jueves, 20 de junio de 13
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Visión de Futuro
jueves, 20 de junio de 13
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Visión de Futuro
jueves, 20 de junio de 13
![Page 33: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/33.jpg)
Visión de Futuro
jueves, 20 de junio de 13
![Page 34: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/34.jpg)
Visión de Futuro
¿Cómo resolver tensión creativa?
jueves, 20 de junio de 13
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Visión de Futuro
1. Estrategia: Mueve la realidad actual hacia la Visión
2. Compromiso: Mueve la Visión hacia la realidad actual
¿Cómo resolver tensión creativa?
jueves, 20 de junio de 13
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Creatividad e Innovación
jueves, 20 de junio de 13
![Page 37: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/37.jpg)
Un día en el Bulli...
jueves, 20 de junio de 13
![Page 38: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/38.jpg)
Recordando el futuro...
jueves, 20 de junio de 13
![Page 39: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/39.jpg)
Conceptos creativosEl sexto sentido: involucrar nuevos elementosDeconstrucción: desagregar y combinarAdaptación: nuevos contextos, filosofíaMinimalismo: lo simple, lo impactanteProductos comerciales: usar una referenciaInfluencia: vigilar otros mercadosLos sentidos: diferentes puntos de referencia
jueves, 20 de junio de 13
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Propuesta de valor
Experiencia Innovación Negocio
jueves, 20 de junio de 13
![Page 41: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/41.jpg)
Proyecto VA
Capacidades¿Qué puedo hacer?
Oportunidades¿Qué debo hacer?
Preferencias
¿Qué quiero hacer?
Propuesta de valor
jueves, 20 de junio de 13
![Page 42: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/42.jpg)
Investigar
Integrarcreatividad
Habilitar MP, Tecnología
Experimentar
Claves de Innovación
¿Sólo en elBulli?
jueves, 20 de junio de 13
![Page 43: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/43.jpg)
Escuchar a los clientes
o
Entender a los clientes
jueves, 20 de junio de 13
![Page 44: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/44.jpg)
Abriendo la innovación...
jueves, 20 de junio de 13
![Page 45: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/45.jpg)
Algunos tips
jueves, 20 de junio de 13
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Así es...
jueves, 20 de junio de 13
![Page 47: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/47.jpg)
I
La innovación de productos o servicios es el resultado de traer a la vida una nueva forma de
resolver el problema del cliente a través del
desarrollo de un nuevo producto o servicio que beneficia tanto al cliente como a la
compañía
Tom KellyCEO IDEO
jueves, 20 de junio de 13
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II
Un cambio que crea una nueva dimensión de desempeño
Peter Drucker
jueves, 20 de junio de 13
![Page 49: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/49.jpg)
III
Una Innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado,
producto (bien o servicio), de un proceso, de un
nuevo método de comercialización o de un nuevo
método organizativo
Manual de OSLOOCDE, 1997-2005
jueves, 20 de junio de 13
![Page 50: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/50.jpg)
Producto
Proceso
Organizacional
Mercado
Tipologia de la innovación
jueves, 20 de junio de 13
![Page 51: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/51.jpg)
Incremental
Radical-Disruptiva
...según el impacto
jueves, 20 de junio de 13
![Page 52: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/52.jpg)
Piensa diferente...
jueves, 20 de junio de 13
![Page 53: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/53.jpg)
41
Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
![Page 54: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/54.jpg)
12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
![Page 55: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/55.jpg)
12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en nuestro campo, trabaja con nosotros
No toda la gente inteligente trabaja para nosotros. Necesitamos trabajar con gente inteligente tanto dentro como fuera de la empresa
jueves, 20 de junio de 13
![Page 56: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/56.jpg)
12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en nuestro campo, trabaja con nosotros
No toda la gente inteligente trabaja para nosotros. Necesitamos trabajar con gente inteligente tanto dentro como fuera de la empresa
Para aprovechar I &D, debemos descubrirlo, desarrollarlo y venderlo nosotros mismos
La I&D externa puede generar más valor. I&D interna es necesaria para generar solo una porción del valor
jueves, 20 de junio de 13
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12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
La gente inteligente, en nuestro campo, trabaja con nosotros
No toda la gente inteligente trabaja para nosotros. Necesitamos trabajar con gente inteligente tanto dentro como fuera de la empresa
Para aprovechar I &D, debemos descubrirlo, desarrollarlo y venderlo nosotros mismos
La I&D externa puede generar más valor. I&D interna es necesaria para generar solo una porción del valor
Si descubrimos algo nosotros, lograremos ser los primeros en el mercado
Nosotros no necesitamos ser el origen de la investigación para poder aprovecharla
jueves, 20 de junio de 13
![Page 58: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/58.jpg)
12/10/12
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
![Page 59: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/59.jpg)
12/10/12
Las empresas que introducen primero las innovaciones en el mercado, son las ganadoras
Construir un mejor modelo de negocios es mejor que ser el primero en el mercado
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
![Page 60: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/60.jpg)
12/10/12
Las empresas que introducen primero las innovaciones en el mercado, son las ganadoras
Construir un mejor modelo de negocios es mejor que ser el primero en el mercado
Si creamos las más y mejores buenas ideas para la industria, seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de ideas internas y externas, podremos ser unos ganadores
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
![Page 61: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/61.jpg)
12/10/12
Las empresas que introducen primero las innovaciones en el mercado, son las ganadoras
Construir un mejor modelo de negocios es mejor que ser el primero en el mercado
Si creamos las más y mejores buenas ideas para la industria, seremos unos ganadores
Si hacemos el mejor uso de ideas internas y externas, podremos ser unos ganadores
Debemos controlar nuestra PI, así nuestros competidores no sacaran ningún provecho de nuestras ideas
Debemos saber aprovechar el uso de nuestra PI en otros y debemos comprar la PI de otros para fortalecer nuestro modelo de negocios
Innovación Cerrada Innovación Abierta
jueves, 20 de junio de 13
![Page 62: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/62.jpg)
Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
![Page 63: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/63.jpg)
Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
![Page 64: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/64.jpg)
Un cambio de paradigma
jueves, 20 de junio de 13
![Page 65: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/65.jpg)
jueves, 20 de junio de 13
![Page 66: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/66.jpg)
El propósito
…a través de Procesos + funciones + experiencia + inteligencia empresarial + observar + aprender + cuidar + administrar + responsabilizar + evaluar + optimizar + enriquecer + hacer
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El propósito
…a través de Procesos + funciones + experiencia + inteligencia empresarial + observar + aprender + cuidar + administrar + responsabilizar + evaluar + optimizar + enriquecer + hacer
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Suerte u oportunidad…
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Actividad
1.- Tres equipos
2.- Usar creatividad y conceptos de innovación para generar Valor a estos productos genéricos
3.-Hacer una presentación ejecutiva
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LEAN START UPCaso Dropbox
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¿CUÁL ES LA HISORIA?
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4 a 25 M usuarios
200 M archivos al día
Cero dólares en publicidad
30% suscripciones a través de programa de referencia
Financiamiento 200-300 M USD millones
Valoración de 5,000 M USD
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Propuesta de
Valor
Tecnologíay
operaciones
Plan de Mercado
Formula deGanancias
Modelo de negocio
simplificado del
innovador
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Drew Houston, CEO
Capacidad: 2 GB libres, 100 GB por 10 dólares al mes
Financiamiento: 257 millones de dólares
Número de usuarios: 50 millones
Laura Yecie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 60 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: 51.5 millones de dólares
Número de usuarios: 25 millones
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Aaron Levie, CEO
Capacidad: 5 GB de espacio libre; 25 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Los usuarios pueden marcar los proyectos respaldados por Box con sus propios logotipos y esquemas de color.
Financiamiento: 287 millones de dólares
Número de usuarios: 11 millones Brad Garlinghouse, CEO
Capacidad: 2 GB de espacio libre, 5 GB por 9.99 dólares al mes
Característica novedosa: Enviar archivos grandes con
acuses de recibo y seguimiento de descarga
Financiamiento: 48.7 millones de dólares
Número de usuarios: 34 millonesjueves, 20 de junio de 13
![Page 76: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/76.jpg)
Chris Jones, vicepresidente corporativo de Windows Live
Capacidad: 7 GB libres, 20 GB por 10 dólares al año
Característica novedosa: Accede a archivos almacenados en un PC de casa desde cualquier lugar
Número de usuarios: 60 millones
Scott Johnston, director de producto
Capacidad: 5 GB de espacio libre, 200 GB por 9.99 dólares al mes
Financiamiento: No aplica
Número de usuarios: 10 millones
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![Page 77: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/77.jpg)
Producto Mínimo Viable
Aprender
Medir
ConstruirIdeas
ProductoDatos
“Fracaso rápido y barato”jueves, 20 de junio de 13
![Page 78: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/78.jpg)
Negocio
Biz Model, FBP
Técnica
Prototipos
Durante el desarrollo de un negocio se debe probar la factibilidad
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![Page 79: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/79.jpg)
Desarrollar satisfactores percibidos como “únicos” Alto diseño
Enfoque en I&D, marketing y servicioRápida respuesta al mercadoPosicionamiento de marcas Altas barreras de entrada Aumento de márgenes en la cadena de valor
Lealtad de clientes Nuevos segmentos de mercado
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![Page 80: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/80.jpg)
Cambio de modelo…
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![Page 81: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/81.jpg)
Prototipaje rápido de negocios
Planeación y análisis
Diseño
ImplementaciónEvaluación
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![Page 82: Introducción a la innovación draft](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022042700/5561bed2d8b42a74208b5376/html5/thumbnails/82.jpg)
Etapa de ingeniería Etapa de producción
Inicio Elaboración Construcción Transición
Idea Arquitectura Versiones Beta Productos
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