ESCUELA POLITECNICA NACIONAL DEL ECUADOR

Nombre: Emily Lin GutirrezFecha: 8 de Mayo de 2015CONSULTA N.-1

GERENCIA DE CAMPOS PETROLEROS

REAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS1. INTEGRACIN2. GERENCIA DE ALCANCE3. GERENCIA DEL TIEMPO4. GERENCIA DE COSTOS5. GERENCIA DE CALIDAD6. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS7. GERENCIA DE COMUNICACIN8. GERENCIA DE RIESGOS9. GERENCIA DE CONTRATACINCURVA SLa curva S es la curva que muestra la lnea base del desempeo esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto, y concluye con el 100% de gastos en la ltima fecha del cronograma.Permite comparar el avance real con el avance planificado, con el propsito de establecer desviaciones de proyecto y tomar acciones correctivas. BALANCE SCORE CARDEs una herramienta deadministracin de empresasquemuestracontinuamente cundo una compaa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por elplanestratgico. Tambin es una herramienta que ayuda a la compaa a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con laestrategia.

BSC ayuda a balancear, de una forma integrada y estratgica, el progreso actual y suministra la direccin futura de una empresa, para ayudar a convertir la visin en accin por medio de un conjunto coherente de indicadores, agrupados en 4 diferentes perspectivas, a travs de las cuales se puede ver el negocio en su totalidad.

1. PERSPECTIVA FINANCIERA: la informacin precisa y actualizada sobre el desempeo financiero siempre ser una prioridad. Se debe agregar medidas financieras como riesgo o costo-beneficio.

2. PERSPECTIVA DEL CLIENTE: se trata de cmo ve el cliente la organizacin y que se debe hacer para mantenerlo como cliente. Hay que considerar que si a pesar de que las finanzas estn bien encaminadas el cliente no est satisfecho, esto nos puede indicar que existirn problemas a futuro.

3. PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE NEGOCIO: se enfoca en cuales son los procesos internos que la empresa debe mejorar para lograr sus objetivos.

4. PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA: se enfoca en cmo la organizacin debe ir mejorando para crear un valor a futuro. Hay considerar aspectos como entrenamiento de los empleados, cultura organizacional, etc.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESLa estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.ESTRUCTURA FORMALEsta estructura formal surge como una necesidad para realizar una divisin de las actividades dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los objetivos medianteorganigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin como ladivisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.Se divide en: Lineal: Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeasempresasque se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico delmercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y elgerenteson uno y el mismo.

FuncionalEs el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones de cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigedad el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa. Linea-staffEs el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y complejo. ComitEs un grupo de personas al que, como grupo, se le entrega un asunto para que lo estudie. Es esta caracterstica de accin en grupo la que distingue al comit, de otros instrumentos administrativos.

ESTRUCTURA INFORMALSu origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores.La estructura informal se integra a travs de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pblica.

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