Introduccin

Podemos definir laAdministracin de Operacionescomo el rea de laAdministracin de Empresasdedicada tanto ala investigacincomo a la ejecucin de todas aquellasaccionestendientes a generar el mayorvaloragregado mediante laplanificacin,organizacin,direccinycontrolen laproduccintanto debienescomo deservicios, destinado todo ello a aumentar lacalidad,productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratgico elobjetivode laAdministracindeOperacioneses participar en la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para laempresa.

CONCLUSION

Administrar la produccin sea de bienes fsicos o servicios, es un compromiso tanto para con la empresa como para con sus trabajadores, clientes y consumidores, y lasociedadtoda en su conjunto.Una empresadebe lograr el ptimo en su funcionamiento para permitir los objetivos derentabilidadde sus propietarios e inversores, sino tambin para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado demotivacinycalidad de vidalaboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a unpreciojusto y un elevado nivel de calidad, y relaciones fructferas y de largo plazo con sus proveedores. Todo ello no se logra sino es con un trabajo y perfeccionamiento asentado en laticay ladisciplina.

BIBLIOGRAFIA

http://rmorales.mayo.uson.mx/admon.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_producci%C3%B3n