intra|DISRUPT · La descripción de contenidos del curso se refiere a los objetivos docentes; la...
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cambio|PARADIGMA
tecnología tenía la función de incrementar la eficiencia
de la personala persona tiene la función de sacarle el máximo partido a la tecnología
necesidad|NUEVO LIDER
AHORA
antes
siete|PLAGAS
status|QUO
futuro|INCIERTO
oportunidad|IOT|riesgo
oportunidad|VR|riesgo
oportunidad|IA|riesgooportunidad|longevidad|riesgo
oportunidad|igualdad|riesgo
oportunidad|sostenibilidad|riesgo
oportunidad|blockchain|riesgostatus|RETOS|quo
permanecería inalterado sin la existencia de las plagas. son los los agentes tecnológicos, sociales o naturales que alteran el status quo y obligan a la evolución, son el germen del Darwinismo
confluyen tantas plagas que el cambio constante ha venido para quedarse.
En este mundo trepidante las empresas serán diferentes y los lideres serán diferentes.
hybrid|LIFE
Ante un entorno cambiante las empresas tendrán que conformarse en un sumatorio de proyectos para hacer frente a la realidad
estratega flexibleversátilcolaborativocreativoespabilistoosmoticcosistémico algorítmico emprendedor
un líder|DIFERENTEnecesario e inevitable
core|broker nuevo
de capacidades
una empresa|DIFERENTE
stock|0
mundo|DIFERENTE
te propone lo que nadie:
ENTRENARTE a ti y a tu equipo en un contexto emprendedor
para este nuevo mundo.La metodología AGILE te ayuda a implementar
eficientemente, OSMOTIC a tomar las decisiones a implementar ágilmente
business|SCHOOL as it should be
5|casos en tiempo real (startUp real) equipos diferentes tecnologías diferentes sectores diferentes Retos a resolver
OBJETIVO: Impossible is nothing
líderes|metodología|casotrabajo en equipo presencial y virtual
CASOS: 2 semanas entrenando el “¿qué haríamos si fuéramos los emprendedores?”5|
caso|PROPIO
caso|final elegido entre los casos propios de los alumnos
Uno de los casos propios trabajados por los alumnos será elegido como caso final del programa
objetivo|PROGRAMA Crecer en liderazgo de equipos, metodología y capacidad emprendedora
Programa de liderazgo de equipos para el líder de cada equipo, cada caso.
2. Trabajo en equipo
Fuente: Pirámide de Lencioni (disfunciones trabajo en equipo)
Entrenamiento en metodologías
Metodología propia y de terceros aplicada a la resolución de casos de estrategia.
Conocer sectores, tecnologías y modelos de negocio)
1. Herramientas
Fuente: theKIUB Metodología propietaria de estrategia
Resolución de casos prácticos de start-ups en tiempo real resueltos por equipos.
Caso propio del alumno
Casos: Start-ups ya en operación y con alto potencial de éxito
3. Capacidad Emprendedora
Metodologías
4+1 c
asos e
n tiempo re
al
impossible is nothing
CASO1
Lide
razg
o de
equ
ipo
CASO2
CASO3
CASO4CASO PROPIO
Programa a líderes*Cada alumno ejercerá de líder de equipo durante uno de los casos.Durante ese proceso se asesorará a los capitanes en metodología, trabajo en equipo y emprendimiento
Madrid | 25 participantes | 5 casos en tiempo real | 4-5 equiposagenda|DISRUPT
APERTURA PROGRAMA
1st OSMOTIC Weekend Sentar las bases
OBJETIVOS• Generación de ecosistema de
aprendizaje• Bases de la colaboración • Bases de metodología• Bases de emprendimiento• 1er caso
CASO 1
CIERRE PROGRAMA
2nd OSMOTIC Weekend Caso final Express
OBJETIVOS • Afianzamiento de lo aprendido• Práctica de métodos para el uso
del emprendimiento en la empresa
• Presentación• Networking• Liderazgo
CASO PROPIO
CASO 1 CASO 2 CASO 4 CASO 5CASO 3X1|X2|X3
CASO PROPIO C3X3 (elección caso final)
X1|X2|X3X1|X2|X3WE|X2|X3 weekend
disconnection|WEEKEND reconnection|WEEKEND
agenda|DISRUPT
presentaciones debate grow-kiub
semana pre-caso
investigaciónplagas/oportunidades (trabajo individual)
metodología liderazgo trabajo en equipo
visión misión estrategia
V1 S1 D1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 V2 S2 D2
WEEKEND 1 CASO 1 CASO 2 CASO 3 WEEKEND 2CASO 4
caso propio (elección caso final)
4h 8h 4h 4h 8h 4h4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h 4h
Los equipos de Trabajo colaboran en WebEx Teams durante todo el programa
X1 16:00 20:00
metodología liderazgo presentación startup preguntas a la startup trabajo en equipo
Acompañamiento en liderazgo, metodología y emprendimiento
Agenda de un casoX2
16:00 20:00
X3 16:00 20:00
CASO 5 (caso propio finalista)
quién|perfilIDEAL
alumno|osmoticco
OSMOTIC recomienda Tienes más retos por delante de lo que probablemente seas consciente.
Desde la propia directiva, pasando por todos los niveles de la organización… todo va a cambiar, todo necesita a un líder capaz de encarar la realidad con una decisión y una capacidad diferente.
Todo núcleo de transformación necesita a un líder osmoticco.
trae|tus_líderes_del_cambio
OSMOTIC necesita Lo que se aprende en intra|DISRUPT es a resolver cualquier caso de cualquier tema y sector, tecnología y sobre todo con cualquier equipo con el que cuentes.
Los equipos del programa son diversos, pero no necesariamente cuentan con los conocimientos y capacidades para resolver cada reto. Cualquier perfil llamado a liderar el futuro de organizaciones es IDEAL para intraDISRUPT
antidisciplinariedad
TESTIMONIOS
Vive intra|DISRUPTver vídeo
repiten
40+ perfiles multidisciplinares desde altos cargos de gran empresa a
emprendedores en serie, inversores, etc. Edades: de 25 a 58 años
MASmovil Toyota
MSX Securitas
Santander Repsol
Technotrends (RICOH)
1 2 3 4 55 4 3 2 1
Liderazgo Emprendimiento
Metodología
“he alucinado cómo he visto transformarse a mis compañeros de programa en 3 meses”
Noelia López Lozano Organization & People Transformation Manager Toyota Alumna de intraDISRUPT 2 (abril-Julio)
linkedin.com/in/noelialopezlozano
medimos|CAMBIO Gráfico Evolución Autoevaluación – IntraDisrupt II
NOTA: intraDISRUPT III incluirá evaluación 360 y evaluación desempeño en la medición de la
transformación de los alumnos
Javier ChicoExperto en comunicación y
presentación efectiva.
Luis Mateos KeimExperto en estrategia, startups y networking.
Beatriz SigüenzaExperta en metodología
y creatividad.
Pedro MartínExperto en colaboración
virtual e innovación.
Idoya GutiérrezExperta en transformación
y liderazgo.
El
equi
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mas
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rtido
s po
r la
empr
esa DIRECCIÓN ACADÉMICA y equipo intra|DISRUPT
Mario Puyana
Experto en Marketing Y escabiidad.
Miguel Álvarez Casasola
Director The Osmotic Times
Rocío Barroso Padilla
Responsable Operaciones y Logística
DURACIÓN/HORARIO Todos los miércoles durante 3 meses aproxFines de semana: inicial y final
Casos:horario: 16:00 pm - 20:00 pm
Módulos inicial y final: horario: Viernes 16:00 - Domingo 14:00
FORMATO Presencial + Cisco Webex [Plataforma de Video Conferencia profesional y trabajo en equipo]
LUGAR MAD | AHK Deutsche Handelskammer Cámara alemana
CONTACTO [email protected]
Las fechas, horarios y lugar de celebración del curso están sujetos a la disponibilidad de las instalaciones y podrán cambiar, siempre siendo sustituidos por alternativas equivalentes. La descripción de contenidos del curso se refiere a los objetivos docentes; la programación concreta de materias a impartir, así como los casos concretos que serán analizados, se comunicará a los asistentes en la fecha de inicio del curso.
DIRIGIDO A: A ejecutivos y directivos llamados a liderar el cambio presente y futuro de las organizaciones (independientemente del área funcional, sector o posición actual)
DEDICACIÓN: 180h aprox. (100h no presencial)La carga de trabajo semanal equivalente a la de un Executive MBA distribuida entre trabajo en equipo presencial, virtual e individual.
35% Módulos desconexión y reconexión 55% Casos Prácticos en tiempo real [50% en equipo + 50% individual]10% Liderazgo de equipo (apoyo a lideres de equipos)
TITULACIÓN:
Programa intra|DISRUPT en Capacidades Emprendedoras
VER edición para CEOs y líderes del cambio
“Si viene tu ola, una ola única e irrepetible, construye… Súbete a ella y disfruta.”
¡Hazte osmóticco!
Después…..
OSMOTIC te propone lo que no hace nadie, C R E A R interDISRUPT, un contexto en el que cons t ru i r ósmos i s entre las empresas y e m p r e n d e d o r e s e n t r e n a n d o a l o s lideres del futuro de las e m p r e s a s participantes
4.
5
Des
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l ind
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ultu
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mpr
esar
ial
3.
2. 1.
El objetivo final del entrenamiento osmóticco es paulatinamente establecer una “forma de resolver problemas” más emprendedora y colaborativa.
OSMOTIC, tras la experiencia en el programa intraDISRUPT, propone a la empresa continuar la experiencia intraDISRUPT dentro de la empresa (in-company) para posteriormente viralizar la experiencia en un ecosistema interno de 150 hasta establecer un ecosistema osmoticco capaz de resolver cualquier reto.
Liderazgo de equipos cambiantes. En un entorno de constante cambio u n l í d e r t e n d r á q u e s e r especialmente hábil en gestionar equipos diversos y cambiantes.
En un entorno flexible y ágil un líder necesitará ser capaz de definir la estrategia de forma emprendedora.
El directivo del futuro necesitará r e n o v a r s u e n f o q u e d e construcción de conocimiento, n u e v a s h e r r a m i e n t a s y c o n o c i m i e n t o d e l a s implicaciones de la tecnología
DESPUÉS: 5 dimensiones de camino a la cultura osmoticcapara el desarrollo del directivo y la empresa del futuro
PEDIR INFO: trainer|DISRUPT Programa de entrenamiento de generación de ecosistema
Los programas osmoticcos combinan casos prácticos en tiempo real con liderazgo y herramientas.
Empresa osmóticca