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FE D I T O R I A L

Inti Minero Nº 32Enero 2006

Representante LegalRicardo Palma

Director ResponsableGriselda Pérez

Comité EditorialWilliam GyslingHéctor LagunasPatricia Rioseco

ColaboradoresVerónica MoralesPaola MánquezFabiola Vergara

Marta Yáñez

EditorBoris Ormeño

PeriodistaGabriela Lagos

Producción EditorialOñate ImpresoresTeléfono: (56-57)

412041Fax: (56-57) 413384

Amunátegui 98Iquique

S T A F F

La marcha de nuestra empresa hacia el año 2015, hito al que se refiere nuestra Visión, ha demostrado ser desafiante, como bien lo sabemos porque hemos debido acometer complicadas tareas y superar escollos mayores a lo largo de la vida de Collahuasi.

El año pasado nos puso a prueba y por primera vez no pudimos alcanzar algunas de las metas comprometidas con los dueños. El inesperado buen precio del cobre vino en nuestra ayuda para demostrar que las expectativas de los accionistas tienen bases sólidas y que Collahuasi será, a lo largo del tiempo, una inversión rentable para ellos y una fuente de prosperidad para Chile.No obstante que la bonanza de precios altos aparentemente continuará, lo que no sólo es conveniente para los dueños sino también para el país, no debemos esperar que sean estos, de nuevo, los elementos determinantes de un buen desempeño, al menos financiero. Por lo demás, precios más optimistas para el 2006 ya están reflejados en el Budget o Presupuesto de la Compañía, comprometiendo exitosos resultados económicos si el precio del cobre se comporta de acuerdo a lo pronosticado y somos capaces de producir lo estipulado.Tenemos entonces que conocer y evaluar la magnitud de los compromisos para este año a fin de comprometernos en su satisfacción, mediante una actitud positiva de resolución y planes bien estructurados. Porque si bien la sola voluntad de querer encararlos ya es parte importante de la solución, no debemos olvidar que el orden, método, sentido de anticipación, asignación de recursos y todo lo que conocemos como GESTIÓN constituirán la otra componente igualmente significativa de un desempeño de alta clase.¿Y cuáles son esos desafíos?De partida, la seguridad con sus exigencias de cumplimiento de metas y, más importante, de cambio progresivo e ininterrumpido de conductas individuales hasta alcanzar la total comprensión de su importancia y aplicación como elemento clave del ambiente de alto desempeño. Lo que se traduce para este año en un 20% de reducción en el número total de incidentes al compararnos con el año pasado.Tendremos que cumplir con un programa de producción exigente pero realista que se basa en las lecciones aprendidas en años anteriores, particularmente de lo que fue el anterior con su secuela de desafíos y esfuerzos.Para seguir creciendo, aprovechando la potencialidad de nuestro yacimiento y de las instalaciones actuales, habremos de implementar iniciativas ya identificadas para eliminar restricciones en la concentradora que impiden, hasta ahora, alcanzar una capacidad de tratamiento de 126.000 toneladas por día, calculada como cifra promedio anual. De acuerdo con este mismo deseo de asegurar producción haciendo uso de las inversiones actuales desarrollaremos un plan de largo plazo para contar con más recursos minerales lixiviables a fin de utilizarlos en nuestro proceso productivo.Un crecimiento futuro mayor, o “salto cuántico” en la magnitud de nuestras operaciones, pensando en horizontes más lejanos, se obtendrá si aumentamos nuestras reservas de mineral. Con planes concretos tendremos que seguir buscándolos durante este año, hasta demostrar su existencia.Como nuestros resultados se obtienen a través de nuestra gente -nosotros mismos- habremos de progresar significativamente en la implantación de la cultura de alto desempeño, sin la cual la Visión 2015 es mero sueño. Los supervisores tendrán que poner en acción el liderazgo que se requiere y todos nuestros trabajadores deberán asimilar y practicar lo que significa alto desempeño, cuando éste se aplique a las conductas de seguridad, productividad y compromiso con Collahuasi.Como el tiempo pasa rápido tendremos que pensar en la cercanía de una nueva negociación colectiva y comenzar a prepararnos para ella. ¿Cómo lograr el equilibrio entre mercado, productividad y expectativas en junio del 2007? Hay que empezar a visualizarlo desde ya.En el mismo plano de preocuparnos de nosotros mismos tendremos que velar por el desarrollo de profesionales, técnicos y expertos a cargo de procesos críticos, conjuntamente con la existencia de reemplazantes adecuados para ellos. La sucesión en Collahuasi es una tarea mayor, teniendo en cuenta las expectativas de crecimiento de nuestra gente y condiciones de mercado laboral que seguirán siendo atractivas, en una época de buenos precios como se anticipa.El personal de nuestras empresas colaboradoras debe contar con condiciones de vida y trabajo que armonicen con los valores y prácticas de Collahuasi, al menos mientras laboren al interior de nuestros recintos. No obstante que nuestras condiciones de contratación de servicios externos establecen condiciones laborales razonables, los planes para asegurarse de que así ocurra deben ser desarrollados y puestos en práctica en una época temprana de este año. Y el mejoramiento continuo para ir adoptando prácticas laborales de empresas contratistas cada vez más evolucionadas tiene que aplicarse por parte de nuestros propios administradores de contratos.Como se ve un conjunto no menor de objetivos, tareas y dificultades. Tenemos las reservas anímicas y las habilidades para enfrentarlas, alcanzarlas y superarlas. Sin ningún género de dudas.

LO QUE NOS OFRECE EL 2006

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Como ya es habitual en Collahuasi, el Presidente Ejecutivo, Thomas K e l l e r , s e r e u n i ó c o n l o s

trabajadores OAS para analizar algunos de los temas de trascendencia, propios de la marcha de la Compañía durante 2005.En el encuentro, que se efectuó en el Hotel Prat, se habló sobre los resultados obtenidos a noviembre del año pasado, de la puesta en marcha de la Planta de Molibdeno, de consideraciones respecto a la utilización del agua y del avance del Programa de Liderazgo y Cultura.En cuanto a seguridad, el Presidente Ejecutivo se refirió a los índices alcanzados, los cuales indicaban el no cumplimiento de las metas fijadas. Sin embargo, aclaró que el número total de accidentes había disminuido respecto al 2004, lo que era una tendencia alentadora.Instó a los trabajadores a continuar desarrollando todas las acciones para alcanzar los objetivos de seguridad, evitando la ocurrencia de accidentes mayores. En cuanto a los resultados productivos, señaló que el 2005 fue un año particularmente difícil para Collahuasi por los problemas del sistema de

correas y del Molino SAG Nº 3, la baja en la ley del mineral y la complejidad de tratamiento de este mismo.Otro de los temas analizados fue el de la situación del uso de agua en los procesos productivos de Collahuasi.El Presidente se refirió a la permanente preocupación de Collahuasi por el cuidado y preservación del medio ambiente, lo mismo que a los distintos estudios sobre utilización del agua que han hecho los especialistas, ya presentados a las autoridades.Su conclusión fue que no existe daño ambiental en Coposa y que las medidas implementadas por la Compañía son suficientes para mantener la conservación del ecosistema.El Presidente se mostró altamente satisfecho con el éxito alcanzado en la puesta en marcha de la Planta de Molibdeno, que se demostraba en el nivel de producción logrado a esa fecha.Hizo hincapié en la seguridad con la cual se trabajó, traducida en cero accidentes con tiempo perdido para ese proyecto.Hizo un recuento de las actividades llevadas a cabo como parte del Programa de Liderazgo y Cultura en Collahuasi. Se refirió a la importancia que tiene este programa para la Compañía,

pieza clave en nuestros intentos de instalar un ambiente de alto desempeño en Collahuasi.Pidió a los trabajadores compromiso con este importante desafío y con el mejoramiento continuo de procesos y maneras de trabajar. Comentó los resultados de la encuesta aplicada a trabajadores OAS para medir los avances del Programa de Liderazgo, encuesta que ha establecido una línea base de comparación que permitirá evaluar los progresos de esta iniciativa a lo largo del tiempo.En su mensaje final, Thomas Keller enfatizó la necesidad de continuar trabajando para alcanzar la cultura de alto desempeño que Collahuasi requiere para lograr su Visión 2015.

Presidente Ejecutivo analizó 2005 en reunión con trabajadores OAS

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El 2006 será un año de importantes desafíos para Collahuasi. En el marco de esta realidad, el Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, se reunió con el personal SPS para comentar los resultados del 2005, analizar algunos temas de interés para la Compañía y definir los cursos de acción para los próximos meses.El primer análisis del Presidente Ejecutivo tuvo que ver con los resultados de seguridad obtenidos el año pasado. Estimó que los índices alcanzados no son suficientes para estar satisfechos, pero que existe una tendencia positiva en la materia.En cuanto a la producción misma, señaló que el 2005 fue un año muy complejo para Collahuasi, con diversos y serios problemas en la Concentradora y en el sistema de correas transportadoras de mineral. Y otros, como la contaminación por manganeso en la Planta de Óxidos, que explican la disminución de producción de cátodos hacia el final del año.También se refirió al aumento de los costos de producción, explicado por la menor producción y el incremento en el valor de los insumos. Por fortuna, la importante variación positiva que

Recuento del 2005 y desafíos futuros

Personal SPS se reuniócon el Presidente Ejecutivo

ha tenido el precio del cobre vino en nuestra ayuda para generar altas ganancias.

Otros temasEn el encuentro, el Presidente Ejecutivo aprovechó de aclarar la situación que vive Collahuasi por las restricciones de uso de agua dispuestas por la autoridad ambiental.Junto con entregar un breve informe respecto de la génesis del tema, informó las conclusiones de los estudios que han desarrollado las entidades especialistas contratadas por Collahuasi, que indican claramente que no existe daño ambiental en la Cuenca de Coposa y que las medidas de prevención para el cuidado del ecosistema, implementadas por la Compañía, están de acuerdo con lo originalmente comprometido.También, se refirió a la exitosa puesta en Marcha de la Planta de Molibdeno y a sus proyecciones de producción.En relación al Programa de Liderazgo y Cultura, el Presidente Ejecutivo dio a conocer los resultados de la encuesta realizada a los trabajadores OAS respecto a sus percepciones acerca de la materialización de conductas de

liderazgo propias de un ambiente de alto desempeño.Al respecto, indicó que dada la importancia de este tema para la Compañía, se continuará con los talleres en Arica y con el reforzamiento del rol del Supervisor. Asimismo, se prepararán talleres de cultura y liderazgo para trabajadores OAS y se continuará mejorando el entrenamiento que se entrega en esta materia en el Desarrollo Progresivo para trabajadores OAS.Finalmente, planteó los desafíos de Collahuasi para los próximos meses; siendo los másOimportantes aquellos que se relacionan con la reducción del número total de accidentes y el ausentismo, el cumplimiento de los programas de producción de cobre, el progreso significativo en la implementación de la cultura de alto desempeño y la disminución del impacto por la restricción de uso del agua.

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Administración de Campamento, en conjunto con Central de Restaurantes,

en el marco de la Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, han puesto énfasis en el desarrollo de actividades de contribución al cuidado del medio ambiente y ayuda comunitaria, dentro de las cuales destaca el Programa de Minimización de Pérdida de Alimentos, consistente en la disminución de la cantidad de alimentos servidos y no consumidos dentro de los casinos, para generar a partir de allí, medios de ayuda para la comunidad que nos rodea. El impacto ambiental positivo se explica al considerar que la tasa de generación de residuos, alimentos en este caso, supera ampliamente a su tasa de degradación o absorción por el medio ambiente, brecha que se reduce con el P r o g r a m a

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Administración de Campamentoy su acción comunitaria

implementado.El menor derroche se traduce en ayuda a la comunidad, toda vez que el ahorro así alcanzado se transforma en una contribución monetaria o en especies a instituciones que las requieran.La meta de Administración Campamento es disminuir la pérdida de alimentos en 4.000 Kg./Mes, para lo cual se desarrollan diversas actividades de comunicación y motivación a los trabajadores.

Aporte a la comunidadComo resultado de la puesta en marcha

del Programa, la disminución de pérdidas en el período

mayo-n o v i e m b r e d e 2005 a lcanzó

a 3.000 Kg., l o s q u e

ascendieron a $1.000.000 (un millón de pesos).En esta

ocasión, el aporte de $1.000.000 fue destinado a la Fundación Social Niños en la Huella que alberga a cerca de 150 niños y jóvenes en condiciones de riesgo social, permitiendo la compra de alimentos básicos, los que irán en directo beneficio de la alimentación que entrega esa institución.“Nuestro primer aporte fue en alimentos, ya que es una de las necesidades más importantes que tieneOlaOFundación.OSinOembargo, no descartamos a futuro utilizar los recursos económicos que se obtengan del Programa en la entrega de otro tipo de aporte y dirigido hacia otras instituciones”, explicó Mario Uribe Palacios, Jefe de Campamento. Prosigue: “En definitiva, la conducta de cada trabajador puede ayudar significa-tivamenteOaOmejorar la alimentación de un niño o joven necesitado. Por ello, invito a todos a colaborar con esta iniciativa, ya que su éxito en aporte a la comunidad y al medio ambiente depende de cada uno de nosotros”.

(Texto elaborado por Administración Campamento)

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Por definición, la Navidad es sinónimo de SOLIDARIDAD. Habiendo entendido este espíritu,

varios trabajadores de la Compañía organizaron diversas actividades de ayuda para que todos los niños de nuestra comunidad adyacente, sin excepción, hayan tenido un bonito recuerdo de esta importante fiesta.Como ya es tradicional algunos traba-jadores del Grupo 4 deOOperaciones MinaOpreparon un día recreativo para los 40 niños en situación irregular del Hogar de Carabineros “Niño y Patria”.La actividad, que se llevó a cabo en el recinto de Bajo Molle, se inició con diversos juegos y un rico almuerzo para los “invitados”, los mismos trabajadores y sus familias. Luego disfrutaron de la piscina y una completada, para más tarde recibir de manos del propio Viejito

En época de Navidad

Trabajadores realizaron diversasiniciativas de acción social

Pascuero golosinas y regalos.Gracias a la preocupación de estos tíos y tías, que contaron con la

colaboración de Geotec, Minepro, Orica, Larraín y Salas y el Club Deportivo, estos niños pudieron tener por quinto año consecutivo, una “Verdadera Navidad” en familia.

Otras accionesTambién en Alto Hospicio los niños de la población Las Urbinas tuvieron la posibilidad de celebrar de una manera distinta esta Navidad.MarcoOMiranda,OOperador Mantenedor Chancado de la Planta Óxidos y un grupo de sus compañeros apadrinaron a 38 pequeños.

Con su esfuerzo y la colaboración del Club Deportivo, se compraron regalos y golosinas, las que fueron entregadas por el Viejito Pascuero que visitó el lugar el 22 de diciembre pasado.Cabe destacar, que esta labor se enmarca dentro de la obra “Los Niños d e O Q u i l l a g u a ” , acción que cada año realiza Marco

Miranda y que tiene por objeto organizar una celebración de Navidad para niños de escasos recursos de la zona.Por segundo año consecutivo,Olos trabajadores deORecursos Humanos, Administración, Vicepresidencia de Desarrollo y Área Legal de la Compañía, que trabajan en Iquique, cooperaron con la celebración de Navidad del Jardín Infantil y Sala Cuna “Camino al Sol”, ubicado en Alto Hospicio.El aporte se materializó en la entrega de recursos para organizar y preparar una once, además de regalos y golosinas para los pequeños.

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El Viejito visitó los pequeños de la población Las Urbinas

Una entretenida tarde disfrutaron los niños del Hogar de Carabinero “Niño y Patria”

Los pequeños del Jardín Infantil y Sala Cuna “Camino al Sol”

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La Internet es uno de los canales de comunicación más utilizados en la actualidad. En todo el mundo, adultos, jóvenes y niños se sirven de ella no sólo como un

medio de entretención, sino también como una herramienta eficaz para encontrar información o comunicarse entre sí.Precisamente por todas las posibilidades que tiene este medio interactivo es que durante este año, Collahuasi implementará un sitio web especialmente pensado para los trabajadores y los integrantes de sus familias.El objetivo principal de este Portal Intiminero es entregar, utilizando un diseño ágil y atractivo, datos, imágenes y contendidos de interés para toda la familia, además de información de las actividades de la Compañía. En cierto modo será un complemento de este mismo Intiminero.Incluso, se implementarán sistemas para conocer la opinión y sugerencia de los visitantes, de manera tal que sea un sitio que mejore continuamente mediante el aporte de quienes lo utilizan, nuestros trabajadores y sus familias.Una de sus características principales será su actualización periódica, lo que hará de este portal un servicio ágil y variadao, con diversas secciones que irán en aumento durante el transcurso del año.

Durante el 2006

Implementarán Portal IntimineroEste sitio web estará orientado a servir de lugar de encuentro entre la Compañía, los trabajadores y sus familias

Como el alumno con mejor desempeño académico del Departamento de Auditoria y Sistemas de Información de la Universidad Arturo Prat fue distinguida nuestra

compañera de labores, Karla Watson, Secretaria de la Vicepresidencia de Desarrollo.El reconocimiento fue entregado en la ceremonia de graduación de esa unidad universitaria, en la cual Karla recibió su título de Contador General y otros 100 alumnos de distintas carreras obtuvieron sus respectivos diplomas.Al respecto, esta joven secretaria señaló estar muy contenta y orgullosa de su logro, pues nunca pensó que recibiría dicha distinción. “Cuando me llamaron de la universidad, creí que era sólo para avisarme la fecha de la licenciatura, nunca me imaginé este premio y menos aún dadas las condiciones, pues trabajar estudiando es bastante difícil. Muchas veces tuve que quedarme hasta la madrugada estudiando, para luego venir al trabajo y cumplir correctamente con mis labores”, agregó.Cabe destacar, que Karla acaba de finalizar sus estudios de Ingeniería en Ejecución de Control de Gestión y sólo le resta preparar su tesis y presentar sus exámenes de grado correspondientes. Precisamente, a la mitad de esta carrera, que realiza en un programa especial de fines de semana, le ofrecieron la posibilidad de aumentar algunos ramos, de manera que pudiese también obtener el título de Contador General.En relación con su futuro académico, indicó que por el momento su mayor preocupación es concluir exitosamente su carrera y más adelante verá si opta por un programa especial de dos años para alcanzar el título de Ingeniero Comercial.

Reconocimiento al desempeño

académico

Karla Watson, Secretaria de la Vicepresidencia de Desarrollo

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Durante el 2005, el Área d e A u t o m a t i z a c i ó n Mina, dependiente de la

Superintendencia de Ingeniería, en conjunto con la Superintendencia de Geomecánica, llevaron a cabo la implementación de un sistema que permite monitorear las condiciones de inestabilidad de los taludes de la Mina para aumentar así la seguridad en el rajo Rosario.Es te proyecto permi te a Geomecánica contar con un monitoreo en tiempo real, con altos estándares de precisión y calidad. Así, las labores de control ya no se efectuarán físicamente en terreno. Por el contrario, la obtención de datos se realizará por medio de estaciones robotizadas y con conexión inalámbricas en el interior del rajo, permitiendo el envío de alarmas por correo electrónico y mensajes de texto a teléfonos celulares.La primera instalación se inició en junio del 2005 y se espera completar la

segunda etapa del proyecto, con dos estaciones adicionales, hacia principios de este año.

Nuevas instalacionesLos equipos de medición fueron instalados en una estación provista de las condiciones necesarias para la utilización de esta alta tecnología, las que consideran conexión eléctrica

estabilizada y autónoma y una red de comunicación que posibilita la confiabilidad de los sistemas y la utilización de un proceso continuo.Para lograr el enlace inalámbrico entre las oficinas de la Mina y el rajo fue necesario realizar un estudio acabado de las áreas de cobertura, tecnología y equipamiento a ocupar, ya que en la Mina se administran otras redes inalámbricas debidamente autorizadas por Subtel (Intellimine, Caes-Aquila y Gps).La integración de las tecnologías señaladasOseráOunaOsolución innovadora en la industria minera,

ya que si bien es cierto, las estaciones robotizadas están en uso hace 13 años en Chile, éstas debían ser controladas enOformaOmanualOyOdeOmanera periódica en el tiempo para obtener y analizar la información. Ello implicaba un manejo constante de los datos, lo que hacía perder exactitud e incorporaba una mayor variabilidad a los datos

utilizados para análisis. Cabe destacar que en Co l l ahuas i podemos a c c e d e r , c o n t r o l a r , dirigir, graficar e imprimir las aplicaciones de los programas de cada estación desde cualquier lugar en donde exista red corporat iva , s in necesidad de dirigirse a los puntos de control en terreno, aumentando los tiempos para análisis y mejores estimaciones de los comportamientos del macizo rocoso.

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Aumentará la seguridad en RosarioInnovadora solución para

control geomecánico

Vista desde Estación 1 en Mirador Mira Rosario

Instalaciones de Estación 1

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Desde fines del año pasado, Collahuasi ya no es conocida sólo como una compañía

productora de cobre, sino también de molibdeno, ya que, habiendo construido una planta de tratamiento para este importante subproducto, puede comercializarlo.El molibdeno es un elemento metálico utilizado como materia prima para la fabricación de aceros especiales y algunas otras aleaciones a las cuales aporta sus propiedades físicas: resistencia a la temperatura y la corrosión, durabilidad y fortaleza. También es utilizado como componente de superaleaciones (de aleaciones con níquel) y en industrias de lubricantes, químicos y electrónica.SuOnombreOprov ieneOde lOgr ie -go “molybdos” que quiere decir “parecidos al plomo” y hace referencia a su aspecto gris oscuro. Aunque se supone que en tiempos antiguos eran conocidas algunas de sus propiedades, este elemento fue identificado recién a fines del siglo XVIII. Pasó un siglo antes de que fueran descubiertas las

Un nuevo producto de Collahuasi

El molibdeno y sus aplicacionesventajas de su uso en aleaciones de acero.El molibdeno no existe en estado puro en la naturaleza. Más bien, aparece asociado a otros elementos como por ejemplo, los minerales sulfurados de cobre.En la tabla periódica de los elementos el molibdeno es identificado con el número 42 y el símbolo Mo. Se funde a una temperatura de 2.610 grados centígrados.El molibdeno se encuentra en muchos lugares del mundo. La mayor parte proviene de minas donde su recuperación es el objetivo primario, ya que la restante se obtiene como subproducto del cobre, siendo Estados Unidos el país con mayores reservas y Chile, el segundo.

Aplicaciones específicasAproximadamente dos terceras partes del molibdeno consumido en el planeta se emplean en aleaciones. El uso del molibdeno se remonta a la Primera Guerra Mundial cuando comenzó a ser necesario el manejo de aceros

más resistentes.Estas aleaciones se usan en la construcción y en piezas de aviones y automóviles. También se utiliza en la industria petrolera, pues es útil para la eliminación de azufre y en la elaboración de distintos pigmentos (con color anaranjado), para pinturas, tintes, plásticos, compuestos de caucho y en algunas aplicaciones electrónicas.

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Co n O l a O p r e s e n c i a d e l O D i r e c t o r i o deOCol lahuasi ,Oel

P r e s i d e n t e O E j e c u t i v o , Thomas Keller, ejecutivos y trabajadores se inauguró oficialmente en diciembre p a s a d o O l a O P l a n t a O d e Mol ibdeno,OubicadaOen Patache.C o m o O u n a O f o r m a O d e introducir a los asistentes en las características del proyecto y sus etapas de construcción, se presentó u n O v i d e o O e x p l i c a t i v o de sus distintas instalaciones, cronograma d e O a c t i v i d a d e s O y O e l proceso de obtención de molibdeno. Acto seguido el Presidente del Directorio, Pieter Louw, agradeció la labor desarrollada por los trabajadores y recalcó la importante contribución que hará esta Planta en el futuro de Collahuasi.

Planta de Molibdeno fue inauguradapor Directorio de Collahuasi

El proyecto, cuya construcción se inició a principios del año pasado y significó un arduo esfuerzo para los trabajadores de la Compañía y

empresas contratistas, permitirá a Collahuasi abrirse a nuevos mercados

El Presidente del Directorio, Pieter Louw y el Director, Fernando Porcile, realizaron el tradicional corte de cinta

En su discurso, a continuación, elOPresidente Ejecutivo,OThomasOKeller, aprovechó la ocasión para destacar el entusiasmo del equipo que participó en las

labores de construcción y puesta en marcha, felicitándolos por el éxito alcanzado, demostrable en el excelente índice de seguridad y en su implementación en plazo menor que lo comprometido, con costos que estuvieron por debajo del presupuesto.Se procedió luego a la bendición de las dependencias del nuevo casino de Patache para iniciar enseguida una visita en terreno de las instalaciones de la nueva Planta.A l l í , O P i e t e r O L o u w , Presidente del Directorio, y el Director, Fernando

Porcile,OrealizaronOel tradicional corte de cinta, y junto a los asistentes recorrieron el recinto y sus distintas áreas.Finalmente, el Directorio visitó las plantaciones adyacentes al recinto industrial de Patache.

La Encargada de la Operación de la Planta de Efluentes explicó el funcionamiento de las instalaciones

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Resultados de Six Sigma desdesu implantación en Collahuasi

Notas:

• Año 2005 considera proyectos terminados y validados financieramente.• Año 2006 considera estimación de beneficios económicos de proyectos en curso y

proyectos terminados en proceso de validación financiera.• Beneficios financieros se calculan en base a disminución de costos, aumentos de

ingresos y/o costos de oportunidad.

Implementar el sistema de mejoramiento operacional conocido como Six Sigma en una

organización de nuestro tamaño no es fácil. Requiere de una importante inversión en tiempo, recursos y dinero. Sin embargo, los beneficios que se pueden obtener son enormes, no sólo económicos, sino de gestión, teniendo en cuenta la implantación de una Cultura de Mejoramiento Continuo, que permita contar con procesos sin defectos. La herramienta que es Six Sigma nos ayudará en este propósito.Para enfatizar lo que es el desarrollo del mejoramiento continuo y de qué manera Six Sigma contribuye a éste, digamos que su utilización estimula nuestro deseo de superación, el afán de hacer las cosas cada vez mejor y de aprender nuevas técnicas y métodos.Los invitamos a informarse de los beneficios de esta poderosa herramienta de mejoramiento de procesos y a detectar oportunidades de mejora en sus áreas para implementar nuevos proyectos.Durante este año, continuaremos con los entrenamientos en la metodología, para lo cual resulta conveniente que se informen sobre las fechas y entrenamientos disponibles.Además,OdesdeOesteOnúmeroOde Intiminero, incluiremos pequeños a r t í c u l o s O r e l a c i o n a d o s O c o n la metodología de Six Sigma. Los invita-mos a revisar y comentar la informa-ción que les entregaremos.

Personal EntrenadoA la fecha, hemos capacitado a 197 personas entre las cuales se encuentran: Vicepresidentes, Superintendentes, Supervisores, Operadores y Personal Externo (ESED).Nuestros planes son capacitar, en un mediano plazo, a todos los Supervisores de Collahuasi para que puedan utilizar esta herramienta en el mejoramiento

de sus procesos.

Proyectos desarrolladosDesde el inicio de la implantación de Six Sigma, en el 2003, el aumento de la cantidad de Supervisores ha significado también un incremento en la cantidad de proyectos de mejoramiento de procesos . Ello ha permitido un aumento importante en los beneficios financieros que se han obtenido a la fecha, como lo muestra el gráfico adjunto.C a b e Os e ñ a l a r Oq u e Oh a s t a Oe l momento se han concretado 19 proyectos en Collahuasi, de los cuales diez corresponden a la Gerencia de Planta, cuatro a la Gerencia de Mina, dos a la Superintendencia de Servicios Técnicos, dos a la Vicepresidencia de Recursos Humanos y uno a la Gerencia de Servicios. De estos proyectos existen doce terminados o en proceso de cierre.

(Texto elaborado por el Área de Calidad Operacional)

Six Sigma=3,4defectos por cadamillón deoportunidades

La letra griega “sigma”es también un términomatemático que representauna medida de la desviaciónestándar o variabilidad,dentro de una poblacióndeterminada en torno a lamedia. Matemáticamente,sigma 6 se refiere a la población que cae dentrode más o menos seis desviaciones estándar. Aldesarrollar el programa SixSigma, los ingenieros deMotorola ampliaron eltérmino cuando decidieronque los niveles de calidadtradicionales, que medíanlos defectos por cada milesde oportunidades, no eranadecuados. En lugar de ello,comenzaron a medir losdefectos por cada millón deoportunidades.

Beneficios Financiero de proyectos Six Sigma [KUS$]

848

2352

10800

6885

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2003 2004 2005 2006

Notas: año 2005 Considera proyectos terminados al 2005, algunos en proceso de validación financiera

Año 2006 Considera estimación de beneficios de proyectos en curso y proyectos terminados en proceso de validación financiera y no considera nuevos proyectos en proceso de definición.

Beneficios económicos de proyectos se calculan en base a ahorros o aumento de ingresos, o bien como costos de oportunidad

Beneficios Financieros de proyectos Six Sigma [KUS$]

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Por su destacado espíritu de mejoramiento continuo y sus aportes concretos a este valor de Collahuasi, nueve trabajadores de la Vicepresidencia de Operaciones

obtuvieron un significativo reconocimiento.Los premiados recibieron esta distinción en un cóctel, especialmente preparado para ellos, sus esposas y la madre de uno de los trabajadores, al cual también asistieron el Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, y ejecutivos de la Compañía.Los trabajadores destacados fueron Daniel Muñoz, Operador Mina; Jorge Yoma, Ingeniero Mantención Mina; Humberto Solimano, Operador Mina; Eduardo Malebrán, Técnico Metalurgista; Carlos Abarcia, Ingeniero de Procesos de la

En la Vicepresidencia de Operaciones

Trabajadores fueron premiados por sus aportes al mejoramiento continuo

Algunos premiados“Es primera vez que recibo un reconocimiento de la Compañía y me siento muy feliz por esta distinción. Estoy contento y orgulloso de pertenecer a Collahuasi. De hecho, esto me motiva aún más a continuar por esta misma senda y seguir creciendo en lo profesional”, explicó Humberto Solimano.En tanto, su señora, Romina, declaró estar muy orgullosa de su marido y contenta por el premio obtenido.Por su parte, Rudi Fester se mostró emocionado con la distinción, especialmente porque de alguna manera también es un reconocimiento a su esposa y familia que lo apoyan permanentemente en el cumplimiento de sus labores profesionales.

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Concentradora; Cristián Guerrero, Eléctrico; Harold Middleton, Ingeniero Planificación Mina; Edgardo Robledo, Eléctrico; y Rudi Fester, Ingeniero de Procesos de la Planta de Óxidos.Además de un diploma, los trabajadores recibieron un premio consistente en un viaje a Buenos Aires.Cabe destacar que es primera vez que se entrega este tipo de reconocimiento, el que prueba la importancia que Collahuasi le asigna al espíritu de mejoramiento continuo, uno de los elementos claves para la formación de un equipo de alto desempeño y la obtención de resultados de excelencia que procuramos.En la ocasión, Héctor Lagunas, Gerente de Medio Ambiente y Control de Pérdidas, enfatizó que “el mejoramiento continuo es una filosofía que trasciende a todos los aspectos de la vida, constituyendo una manera de hacer las cosas que permite reconocer las oportunidades de mejora y capitalizarlas en acciones concretas que se reflejan en mejores procesos y productos”.Asimismo, el Presidente Ejecutivo felicitó a los premiados por su aporte concreto y agradeció a las esposas y familiares por el apoyo y motivación que les brindan a los trabajadores de la Compañía.

“Es un desafío que me motiva a continuar trabajando en esta dirección”, agregó.“Para mí es emocionante que reconozcan la creatividad, el ingenio y los aportes que hace mi marido. Siempre es bueno que se distingan las cosas positivas y nuevas. Además esto es un estímulo para otras personas. Por eso espero que sigan haciendo este tipo de reconocimiento”, manifestó muy orgullosa su esposa, Mercedes.

Humberto Solimano y su señora, Romina

Rudi Fester y su esposa, Mercedes

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A partir de enero recién pasado, la Brigada de Rescate de Rosario operará desde su recién inaugurado cuartel, ubicado en el sector de las oficinas de la Mina.

El traslado de su equipamiento, carro de bomberos y vehículo de rescate desde Coposa a la Mina se enmarca dentro de la necesidad de dar un nuevo impulso a la capacitación y entrenamiento de la brigada, además de evitar el tiempo de recorrido de 30 minutos entre ambas áreas de la Compañía, período de gran importancia frente a la ocurrencia de algún incidente en la Mina.Esta decisión se tomó, a fines de septiembre del año pasado, en una reunión a la cual asistieron el Gerente de la Mina, Guillermo Urrutia y los líderes de la brigada. Es así como en el nuevo cuartel funcionarán los 40 brigadistas (10 por cada turno), nueve de los cuales son OAS y el Jefe de Turno, que cumple las funciones de líder. Además, contarán con un instructor permanente en las nuevas instalaciones, trabajo que se efectuará por sistema de turnos.Cabe destacar, que la principal labor de este equipo humano es ser apoyo de la Operación en caso de cualquier incidente. Para ello cuentan con un entrenamiento permanente, en el cual los brigadistas reciben los conocimientos necesarios para el rescate de personas, además de las instrucciones para apoyar en caso de emergencias mayores.A la ceremonia de inauguración del nuevo cuartel asistieron ejecutivos de la Compañía y trabajadores de la Mina, quienes pudieron apreciar en terreno los implementos con los que cuenta la brigada, tales como aquellos de descenso en altura y de rescate vehicular.

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En enero pasado

Brigada de rescate inaugurósu cuartel en RosarioSu traslado desde Coposa permitirá un ahorro cercano a los 30 minutos en el traslado de los vehículos de rescate en caso de algún incidente en la Mina

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Con el propósito de capacitarse para enfrentar adecuadamente una eventual falla en el

Molino SAG Nº 3, un grupo de cuatro trabajadoresOOAS de la Superintendencia Mantención Plantas visitó durante cinco días las instalaciones del fabricante del estator de dicho equipo, Alstom, ubicadas en Bilbao, España.El equipo, encabezado por Nelson Cavour, Jefe del Área de Control de Procesos de dicha Superintendencia estuvo compuesto por el Supervisor, Víctor Higuera, los Mecánicos Eugenio Aguirre y Luis Ramos, además de los Eléctricos Claudio Aguirre y Cristián Guerrero.Para conocer algunos aspectos re lac ionados con este v ia je , conversamos con Luis Ramos y Cristián Guerrero, quienes, muy entusiasmados, nos hablaron de esta experiencia inédita en sus vidas.“Si bien, el objetivo principal de este viaje fue adquirir experiencia y conocimientos para trabajar frente a una emergencia o alguna falla en el Molino, también tuvimos la ocasión de compartir con nuestros contraturnos y afiatarnos como grupo humano”, explicó Luis.Respecto de la preparación de su visita a

España, Cristián comentó que se reunieron con su Supervisor Nelson Cavour, quien les manifestó que el propósito del viaje era aprender a desmontar, instalar y soldar bobinas. Sin perjuicio de ello, tambiénOcrearonOpor i n i c i a t i v a O p r o p i a O u n procedimientoOespecial de emergencia frente a la falla de alguna bobina del Molino.“ S i Ob i e n Oe x i s t e n directrices de actuación al respecto, éstas son más b ien generales . El procedimiento que elaboramos es bastante detallado y contiene toda nuestra experiencia”, a g r e g a r o n Oo r g u l l o s o s Oa m b o s trabajadores.

Programa de actividades en España“En Bilbao, nos recibió personal de la empresa Alstom. Junto con conocer las instalaciones de la fábrica, tuvimos la oportunidad de trabajar directamente con la gente que se encontraba fabricando un estator. Además hicimos una prueba de soldadura, lo que fue muy

interesante”,Oenfatizó Cristián.A las actividades en terreno, se sumó la capacitaciónOteórica que recibieron los t r a b a j a d o r e s Od e Col lahuasi , la que c o m p l e m e n t ó los conocimientos adqu ir idos cuando el Molino SAG Nº 3 presentó fallas el año pasado. “CuandoOocurr ióOel d e s p e r f e c t o Oe n Oe l M o l i n o , n o s o t r o s p a r t i c i p a m o s

act ivamente con e l personal de Alstom. Por ello, ya teníamos cierto conocimiento respecto del tema. Eso nos facilitó tener claridad de lo que realmenteOnecesitábamosOsaber”, especificó Luis.

Experiencia adquiridaTanto para Cristián como para Luis, este viaje no sólo sirvió para aprender una serie de nuevos conocimientos técnicos y laborales que les permitirán desarrollar de mejor manera su trabajo diario. El hecho de haber sido elegidos para formar parte de esta iniciativa fue para ellos un reconocimiento de la Compañía hacia su desempeño.“Fue una experiencia inolvidable, en la cual pudimos compartir entre nosotros, conocer otra gente y saber cómo trabajan. En definitiva, conocimos otra cultura... Nos dimos cuenta de lo importante que es realizar un trabajo seguro, saber cómo enfrentar un problema y qué evaluar para solucionarlo”, manifestaron orgullosos.Además de la visita a Bilbao, el equipo de Collahuasi visitó Madrid, lugar en el cual pudieron conocer otros aspectos de la cultura española.

De izquierda a derecha: Luis Ramos (Mecánico) - Víctor Higuera (Supervisor Eléctrico) - Eugenio Aguirre (Mecánico) - Claudio Aguirre (Eléctrico) y Cristián Guerrero (Eléctrico)

A capacitarse

Trabajadores de Collahuasi viajaron a España

Luis Ramos y Cristián Guerrero cuentan su experiencia en España

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A L D Í A

Cerca de un centenar de personas, provenientes de distintas partes del país, participaron en el

Primer Encuentro de Proveedores-Adquisiciones, organizado por la Gerencia de Servicios de Collahuasi y que se realizó en el Complejo Recreacional Los Andes.La iniciativa, inédita en el ámbito minero, tuvo como propósito fortalecer las relaciones comerciales entre la Compañía y sus proveedores mediante el desarrollo de una actividad que favoreció la camaradería y recreación.En la ocasión, Alex Schnake, Gerente de Servicios, señaló que una de las razones que originaron esta actividad fue la necesidad de entregar a los proveedores un reconocimiento, a través del cual pudiesen sentir lo importantes que son para el quehacer de Collahuasi.“En definitiva, este encuentro no es más que una forma de darles las gracias por los productos y servicios que permanentemente nos entregan”, agregó.Por otro lado, destacó la necesidad de generar una relación más personal

Collahuasi realizó novedosoencuentro con sus proveedoresLa iniciativa consistió en un día recreativo, en el cual proveedores y trabajadores de la Compañía disfrutaron de variadas actividades de camaradería y esparcimiento

con los proveedores externos, ya que a diferencia de los contratistas, éstos no realizan sus trabajos en forma directa con la faena o con el personal de la Compañía.“Este tipo de actividad nos da la posibilidad de generar un contacto más cercano y directo que una relación virtual o telefónica, como ocurre permanentemente. Por ello, esperamos que esta iniciativa permita crear un lazo más humano y cálido entre la Compañía y sus proveedores, lo que favorece una integración más plena para el cumplimiento de los objetivos de Collahuasi”, explicó.P o r s u p a r t e , R i c a r d o P a l m a , Vicepresidente de Operaciones, estimó como una excelente idea la realización de

este tipo de encuentro, especialmente por las características impersonales de las relaciones comerciales propias del mundo de los negocios. “Tener una instancia de relajo y esparcimiento con los proveedores, así como también la oportunidad de conocernos resulta muy importante hoy en día”.

Actividades y opinionesJunto con el reconocimiento a la labor de los proveedores, así como a los valores de lealtad, confianza, honestidad y transparencia, los proveedores disfrutaron de variadas actividades recreativas en la piscina, la presencia de un humorista local y un excelente almuerzo al aire libre.Tonko Petric de la empresa Neptuno calificó como muy positiva la idea de realizar este tipo de actividad, la que según su experiencia es novedosa en el quehacer minero. “Es primera vez que veo que una empresa minera se preocupa de esta manera de sus proveedores. Es más, no es normal que se les premie por su labor. Generalmente, las compañías no se acuerdan de sus proveedores, salvo cuando requieren de sus servicios. Por ello, felicito a Collahuasi por esta iniciativa”.“Encuentro muy buena esta idea de reunirnos, ya que no siempre tenemos la ocasión de conocernos. Incluso, he podido hablar con gente de otras empresas de Santiago, Copiapó y con personal de Collahuasi. Me parece una excelente iniciativa que deberían imitar otras compañías mineras”, explicó María Angélica Valenzuela de Pronor y Cía. Ltda., quien además se mostró muy orgullosa por el Premio Pyme de la I Región con el cual Collahuasi distinguió a su empresa.

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E N T R E V I S T A

Cada comienzo de año trae consigo un balance del anterior y un análisis de los desafíos

futuros. Para conocer su visión sobre estos aspectos, Intiminero conversó con el Vicepresidente de Operaciones, Ricardo Palma.“Al hablar de desafíos, me parece necesario señalar que en Operaciones éstos son una característica permanente de nuestro quehacer.Ahora, en lo que concierne a metas, si bien es cierto pueden existir ciertos matices de un año para otro, en nuestra Compañía ellas se relacionan con conceptos y valores permanentes que no pueden estar ausentes, tales como el control del medio ambiente, la seguridad (entendida como el control de la accidentabilidad), las relaciones laborales definidas como la mantención del encantamiento del personal con su empresa y, obviamente, el cumplimiento de los programas y costos de producción.Otro tema de suma importancia es la convivencia con las autoridades y la comunidad y dentro de ella se plantea hoy una situación muy compleja en cuanto al uso de agua y las metas productivas de Collahuasi, para las cuales el agua es indispensable.Últimamente hemos visto una crítica externa hacia Collahuasi que se refiere a sus principios medio ambientales y a su preocupación por el cuidado del entorno.Creo que hay pocas empresas en Chile que hayan realizado, como nosotros, estudios tan profundos sobre mantención y sustentabilidad de la biodiversidad de ese entorno. La situación de restricción en el uso de agua en que nos hemos visto envueltos, de alguna manera, ha opacado nuestra permanente preocupación por el medio ambiente.

Ricardo Palma, Vicepresidente de Operaciones

“Enfrentamos el 2006 en una posiciónmás alentadora que la del año pasado”

Quiero señalar que el tema del agua es un aspecto fundamental dentro de la Operación misma. Nosotros no podemos producir sin agua, y hoy vemos que con las actuales r e s t r i c c i o n e s , n u e s t r o Oprograma para el 2006 está condicionado por la cantidad de agua que dispongamos, y no por la capacidad material de nuestras instalaciones, especialmente durante el segundo semestre.PorOello,Oes indispensableOcontar con un esfuerzo de los Operadores y todos los equipos de trabajo para cuidar el uso de agua, además de la necesidad de buscar nuevas tecnologías que nos permitan ahorrar este elemento”.

¿Cuál es su balance respecto del 2005?“Bueno, el año pasado fue bastante d i f íc i l y comple jo . Tuv imos metas muy exigentes y también nos vimos afectados por problemas en el sistema de correas desde el Chancado Primario a la Planta Concentradora y en el motor del Molino SAG N° 3.Fueron situaciones de prueba para la Compañía, ya que estábamos acostumbrados a cumplir con nuestras metas de producción y como nuestra producción fue más baja de lo presupuestado, esto significó un golpe duro para el equipo operacional y en general para todo Collahuasi.Sin embargo, nuestra supervisión tuvo una actitud de empuje, superación y perseverancia para enfrentar estos problemas, por lo que felicito el esfuerzo desplegado durante el 2005. Debo

recalcar que me siento orgulloso de nuestra gente.Gracias a los esfuerzos llevados a cabo, hoy nuestros sistemas y equipos están probados. Aunque nos falta mucho que mejorar enfrentaremos el 2006 en una posición más alentadora y mejor que el 2005.Nuestro presupuesto actual es realista, pero exigente; estoy cierto que con el progreso realizado y el trabajo perseverante vamos a cumplir con los desafíos de este año.En este sentido, quiero invitar a toda la gente de Collahuasi y a la de nuestra Vicepresidencia a perseguir nuestro objetivo de ser un equipo de alto desempeño, lo que significa mirar los objetivos generales de la Compañía por sobre los individuales para lograr así el óptimo de Collahuasi.

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Para Collahuasi, este 2006 que ya comenzó será un año de grandes

e importantes desafíos. El 2005 fue un período complejo para la Compañía y será necesario, entonces, redoblar los esfuerzos para superar los desafíos que se avecinan.Intiminero conversó con nuestro Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, quien entregó un balance del 2005 y su visión respecto al futuro de Collahuasi para los próximos meses. Además, se refirió a otros temas de interés para quienes trabajamos en la Compañía.

¿Podría compartir con nosotros su evaluación de lo que fue el 2005 para Collahuasi?“Fue, sin duda, un año difícil para la Compañía, en el cual debimos hacer frente a imprevistos importantes como la falla del Molino 3 y los problemas relacionados con el nuevo sistema de chancado y correa. Del mismo modo, nos enfrentamos a nuevos desafíos tales como la presencia de mineral con alto contenido de arsénico, el tratamiento de minerales de Rosario en la Planta Óxidos, por nombrar algunos. No ha sido fácil, por otra parte, operar las instalaciones a los niveles proyectados en forma consistente. Todo lo anterior impidió, en definitiva, alcanzar la producción comprometida en nuestro presupuesto y aprovechar así de mejor forma el buen precio del cobre registrado durante el período. Con gran entusiasmo, compromiso y perseverancia de todos los que trabajamos en Collahuasi nos hicimos cargo de los problemas señalados y los fuimos superando a lo largo del año y fue así como en los últimos meses del año alcanzamos las metas de producción. Los buenos resultados financieros obtenidos gracias al alto precio del cobre y el término de la Planta de Molibdeno en Patache, sin accidentes, antes de lo programado y a un costo menor al presupuestado deben también ser destacados al analizar lo que fue el año 2005 en Collahuasi. En el recuento final, mi evaluación es positiva, especialmente por el esfuerzo desplegado por nuestros trabajadores y por la positiva

evolución de la operación en los últimos meses del año, lo cual nos permite enfrentar el año 2006 con mucho optimismo”.

¿Cuáles serán los desafíos que la Compañía enfrentará este próximo año?“Como siempre, son muchos y exigentes. El primer gran desafío es hacer todo lo posible por convertir a Collahuasi en una Operación libre de accidentes. El año 2005 no fue todo lo bueno que esperábamos y ello nos obliga entonces a redoblar esfuerzos en el ámbito de la seguridad. En segundo lugar debemos cumplir y ojalá exceder

las metas de producción para el año, las cuales son realistas pero exigentes a la vez. Para ello todas las áreas de la Compañía deben contribuir a este objetivo anticipando eventuales imprevistos y ejecutando las iniciativas de mejoramiento comprometidas, de acuerdo a lo planificado y dentro de los plazos programados. Otro desafío importante es reducir el ausentismo de nuestro personal, el cual se elevó significativamente durante gran parte del 2005 y que sólo hacia fines de año se redujo a niveles adecuados. En relación a los planes de desarrollo

productivo, debemos avanzar en forma sustancial en la definición de los proyectos de crecimiento, entre los cuales destacan la posible expansión de la capacidad de tratamiento de la Concentradora y el desarrollo de nuestros recursos lixiviables. Todo lo anterior nos obliga, a su vez, a cuidar, proteger y aumentar los recursos hídricos de Collahuasi”.

Sabemos que el precio del cobre ha llegado a niveles muy superiores a los pronosticados. ¿Cómo debe ser entendida esta situación por los trabajadores?“Nuestro negocio es muy cíclico, con períodos de bonanza seguidos por otros de precios bajos. Eso lo sabemos bien en Collahuasi, donde enfrentamos un precio promedio de tan sólo 75 centavos durante los primeros cinco años, período en el cual las utilidades de la Compañía fueron muy bajas. Si bien hoy gozamos de un muy buen precio del cobre, es

Entrevista a Thomas Keller, Presidente Ejecutivo

El 2006 y sus desafíos para Collahuasi

“Nadie sobra y las ideas y acciones de todos son lo

que necesito para llevar a esta empresa al puerto

que se merece” (...)

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seguro que va a bajar sustancialmente en el futuro. La única incertidumbre es la del momento en que se producirá dicho ajuste en el precio. Nuestra obligación es, entonces, asegurar que Collahuasi sea una Operación competitiva y atractiva para sus dueños en una perspectiva de largo plazo, incluidos los ciclos de precios bajos. Ello implica operar con una estructura de costos que permita “sobrevivir” durante los años de vacas flacas para estar presentes y aprovechar los períodos de vacas más bien gordas. Lo anterior sólo lo lograremos en la medida que mejoremos continuamente nuestra eficiencia, nuestra productividad, en definitiva, nuestra gestión. Estas reflexiones cobran especial relevancia si consideramos que Collahuasi ya no es una Operación que cuenta con una alta ley de mineral y donde el impacto de la menor ley ya ha tenido un impacto negativo muy fuerte sobre nuestros costos unitarios”.

En Collahuasi las personas son el elemento central para el éxito de la gestión. ¿Qué mensaje les daría a los trabajadores de Collahuasi y sus familias para enfrentar

este 2006 de manera exitosa?“Creo que los trabajadores de Collahuasi y sus cónyuges son adultos reflexivos y que los mensajes son casi innecesarios. Más bien quiero compartir con ellos mis anhelos de continuar desarrollando a Collahuasi hasta convertirla en la gran Compañía que expresa su Visión del 2015. Y eso pasa por la comprensión, compromiso y más que compromiso, pasión, de todos nosotros para mejorar día a día. ¡Qué solo estaría si quienes colaboran conmigo no entendieran que el futuro de Collahuasi lo hacemos entre todos. ¡Nadie sobra y las ideas y acciones de todos son lo que necesito para llevar a esta empresa al puerto que se merece. Incluyo a las familias porque esta empresa no es sólo planes, asuntos técnicos y trabajo, es más que nada orgullo de pertenecer a un gran equipo y voluntad para conseguir los resultados que queremos”.

¿Mirando la Visión 2015, cómo evalúa el Programa de Desarrollo de Cultura y Liderazgo en la Compañía?“Este programa busca promover aquellas conductas que consideramos esenciales para un ambiente de trabajo de alto desempeño caracterizado por el mejoramiento continuo: confianza, delegación, respeto por las personas, reconocimiento. En definitiva, liderazgo efectivo. De esta forma, el programa en cuestión se relaciona directamente con nuestra capacidad de hacer realidad la visión 2015. Durante el 2005 un número muy importante de nuestros supervisores asistieron a los talleres que contempla el programa y el plan es continuar con estos talleres el año 2006. Al igual que los asistentes a los talleres mencionados, hago una evaluación muy positiva del programa. Por otra parte, encuestas que realizamos periódicamente nos indican, por una parte, que las conductas que buscamos fortalecer a través del programa son precisamente las que son más valoradas por nuestro personal y, por otra parte, que en algunas de ellas tenemos que mejorar. En este sentido estoy muy satisfecho con el programa, ya que apunta a promover lo que más importa. En todo caso, su éxito se medirá en definitiva en base al mejoramiento que observemos en nuestro desempeño como Compañía”.

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R E P O R T A J E

Durante el año pasado, el uso y extracción del agua han sido uno de los aspectos más

importantes dentro del quehacer de Collahuasi.Se llevaron a cabo diversas reuniones con la autoridad para analizar este tema sensible para la comunidad y la Compañía.Por primera vez, desde que inició sus actividades, Collahuasi ha enfrentado una medida de restricción de extracción de agua.Para conocer más antecedentes e informar a nuestros lectores de la situación actual, conversamos con Héctor Lagunas, Gerente de Medio Ambiente y Control de Pérdidas.“Desde el 26 de octubre del año pasado, la Compañía se encuentra operando bajo una medida de restricción de agua que considera un bombeo promedio mensual de nuestros pozos de producción de 750 litros por segundo, que se deben comparar con los 1.041 litros que teníamos antes de dictada la

Héctor Lagunas, Gerente de Medio Ambiente y Control de Pérdidas

resolución”.Desde antes de esa fecha, se han llevado a cabo diversas reuniones y exposiciones ante la Corema d e O T a r a p a c á . O ” E n O n o v i e m b r e , entregamos los estudios hidrológicos, hidrogeológicos y biológicos de la Cuenca de Coposa y de la vertiente y lagunas de Coposa, preparados por especialistas del Centro de Ecología Aplicada (CEA), GP Consultores, la Universidad Arturo Prat y el Dictuc, de la Pontificia Universidad Católica de Chile”.Cabe destacar que los mencionados estudios concluyen que no existe daño ambiental en el Salar de Coposa y que la extracción hídrica realizada por Collahuasi se mantiene dentro de lo previsto y considerado en las evaluaciones ambientales realizadas antes de iniciar el uso del agua el año 2000.“En relación con la decisión de la autoridad, la Corema tenía plazo hasta el 31 de diciembre para dar a conocer su opinión sobre

Situación actual del agua en la Compañía

estos estudios. Sin embargo, en la sesión llevada a efecto el día 30 de diciembre pasado, en la que se hizo una exposición resumida de la materia por parte de la autoridad, los miembros de la Corema acordaron que la decisión definitiva se adoptará en una próxima sesión, a fin de aclarar previamente algunos puntos relevantes.OCol lahuasiOsol icitará a la autoridad la oportunidad de exponer su visión y los antecedentes científicos que la avalan”.Héctor Lagunas hizo presente la necesidad de ser cada día más cuidadosos y preocupados respecto del consumo de agua.Adicionalmente, y con el fin de buscar fuentes alternativas de agua, aclaró que en la actualidad existe un equipo de la Compañía encargado especialmente de la exploración por agua en sectores relativamente cercanos a la faena.

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Navidad en AricaCe r c a d e 3 5 0 p e r s o n a s ,

trabajadores de Collahuasi y sus familias, celebraron en

Arica la Navidad.Los más pequeños disfrutaron con alegría las actividades en la piscina del Hotel Azapa Inn, además del show del grupo “Payaplín” y la visita de los payasitos Budín, Teté, Pepona junto con Barney, Bob Esponja y, por supuesto, el Viejito Pascuero.

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Navidad en Iquique

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Con alegría y mucho entusiasmo, las familias de nuestros trabajadores

celebraron la tradicional Fiesta de Navidad, organizada en Iquique.Diversas entretenciones como juegos inflables, camas elásticas, la pesca milagrosa y una escalada fueron la atracción de los más pequeños, mientras esperaban ansiosos la llegada del Viejo Pascuero.A d e m á s , e l e v e n t o c o n t ó con la participación del show infant i l “Peques” que preparó especialmente bailes, concursos y juegos para amenizar la tarde recreativa.

2020

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En el Estadio Croata, las familias de los trabajadores de Collahuasi que viven

en Santiago disfrutaron de una entretenida Fiesta de Navidad.En la ocasión, niños y adultos aprovecharon las actividades en la piscina, los juegos y competencias entre padres e hijos.

Con cenas especialmente preparadas para la ocasión, los trabajadores

en faena celebraron la Navidad. En el Casino de Coposa, la velada estuvo animada por un grupo folklórico, en tanto en Pioneros disfrutaron de las melodías de un saxofonista y un tecladista.Por su parte, los trabajadores que almorzaron en los casinos de la Concentradora, Rosario y Capella recibieron la visita del Viejo Pascuero, quien repartió dulces y golosinas. En los casinos per i fér icos degustaron un menú especial, propio de esta importante celebración.

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Navidad en Santiago

Navidad en Faena

Los niños de Collahuasi y la Navidad

Como cada fin de año, los niños se preparan para celebrar la Navidad... No hay duda que son ellos los protagonistas de esta mágica fecha del calendario, en la que disfrutan de la atención de sus padres y, por supuesto, de la entrega de regalos y golosinas.

Por ello, quisimos conocer qué piensan de esta fiesta familiar y cuál es su significado.

Valentina Fernández (5 años)

“Estoy muy contenta de haber venido a esta fiesta de Navidad. Me gusta mucho porque veo otros niños, hay regalos y muchos juegos Al Viejito Pascuero le pedí una barbie, una moto rosada, de esas grandes para andar en mi casa, y también una polera celeste”.

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Jessica Castillo (8 años)

“En esta época, me siento más feliz junto con mi familia. La Navidad la celebramos todos juntos, ya que cenamos en la noche. Al Viejito le pedí cosas de barbie y un peluche. A mis papás, ya les hice un regalo. Por ejemplo, a mi mami le hice un cuaderno para escribir. Y yo, lo estoy pasando súper bien en esta fiesta, ya que hay mucho con que entretenerse”.

Cristián Lazcano (6 años)

“Todos los años vengo a esta fiesta porque no puedo faltar. Hay muchos juegos y los que más me gustan son los inflables. En la casa, celebramos la Navidad todos juntos cantando canciones de Navidad y decorando el árbol entre todos. A mí me gusta esta fecha porque el Viejito Pascuero le trae regalos a todos los niños”.

Felipe y Carlos Romero (9 y 6 años)

“A nosotros como hermanos, nos encanta la Navidad. Armamos el arbolito juntos y hacemos una cena en la noche con los Tatas. Luego esperamos que llegue el Viejito junto al arbolito y al pesebre.Mi hermano Carlos pidió un par de zapatillas de básquetbol, un guante de arquero y dos pelotas, uno de fútbol y otra de básquetbol. Yo, soy fanático del fútbol y por eso pedí dos pares de zapatillas, una camiseta y una pelota para practicar ese deporte”.

Sebastián Robles (8 años)

“En esta fecha, nosotros hacemos cositas ricas para comer, regalos y un arbolito. También, un pesebre, pues celebramos el nacimiento del Niño Jesús. Al Viejito le pedí una pelota y un Max Steel para jugar”.

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Operadores que vienen a hacer sus prácticas a la Compañía, ya que reciben un trato diferente de aquel que ya cuenta con experiencia en el trabajo minero. Ellos parten desde el principio con lo que es camión de extracción”, agrega.Carlos Oyarzún señala que “junto con la capacitación también realizamos una labor de apoyo a la gestión del Jefe de Turno, además de llevar a cabo distintas actividades en terreno, por lo cual somos un verdadero soporte técnico al área operativa de la Mina”.

Trabajo con personasAdemás de conocer en forma cabal los manuales y cada una de las tareas que se realizan en Operaciones Mina, los Monitores tienen una responsabilidad importante en cuanto a la relación que generan con cada uno de los Operadores.“Para nosotros es vital comenzar el proceso de capacitación con buenas personas, pero más bien desde un punto de vista humano, ya que de ahí parte esa buena disposición que pueda tener para aprender y enfrentar, posteriormente, su trabajo. Es importante contar con esa disposición, ya que aquí tenemos una forma de hacer el trabajo. Hay Operadores que vienen de otras faenas donde tienen otras maneras de hacer las cosas. Por

relación con el nivel de su Desarrollo Progresivo.“Tamb ién t raba jamos con l os

N U E S T R A G E N T E

“Para entender en qué consiste nuestra labor es necesario decir que en primer lugar, los

Monitores Mina pertenecemos al área de capacitación de Operaciones Mina. Podemos agregar que es una unidad importante, ya que aquí comienza el proceso para que podamos obtener un producto de buena calidad”, señala orgulloso Carlos Zurita al ser consultado respecto de su trabajo y el de sus colegas.Incluso para dar a entender mejor la importancia de la labor que efectúan a diario los Monitores Mina, aclara que su tarea fundamental es instruir y capacitar a los Operadores Mina de acuerdo a un programa de capacitación ya establecido y que fue creado por el área.Es así como cada Operador que llega a la Compañía es recibido y bienvenido por los nueve hombres que conforman este equipo, quienes además les entregan los manuales y procedimientos técnicos para que puedan desempeñar efectiva y eficazmente su trabajo diario y cumplir con los objetivos planificados.Para ello, han dividido el programa de capacitación en actividades propias del Operador que recién ingresa a Collahuasi, proveniente del Centro Tecnológ ico Minero e inst i tuc iones s imi lares , y aquel las correspondientes a los Operadores antiguos y que tienen

Monitores Mina

Este equipo humano es el encargado de entregar

a los Operadores Mina, tanto a los que se integran como a los antiguos, capacitación

mediante la instrucción, entrenamiento en

los equipos mineros, así como también

los procedimientos y estándares asociados a su operación. Son un puente de suma importancia en la transmisión de las conductas y valores que se practican en

Collahuasi

“Somos el apoyo técnico del área operativa de la Mina”

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N U E S T R A G E N T E

eso, hay que tener una buena relación con el instruido para poder inculcarles adecuadamente nuestras normas, valores y procedimientos”, especifica Carlos Zurita.Para enfrentar estos desafíos propios del trabajo con personas, este equipo ha tenido que desarrollar una serie de habilidades, las que a juicio de Carlos se han alcanzado gracias a la participación en cursos en los cuales han crecido en el aprendizaje de instruir a otros.“Hemos asistido a actividades sobre supervisión y liderazgo, oratoria, entre otras, por lo cual nosotros también estamos permanentemente en un proceso de capacitarnos para enseñar mejor”.Para Carlos Oyarzún, sus dos años como Monitor Mina le permiten decir hoy con toda propiedad que su mayor responsabilidad radica fundamentalmente en la orientación de las personas y en el trabajo que deben realizar. Al igual que su colega Carlos Zurita, concuerda que es

una tarea vital para el desarrollo del quehacer operacional de la Mina, pues no sólo entregan conocimientos técnicos, sino también las conductas, comportamientos y políticas de Collahuasi. “En el caso de la gente nueva, nosotros los acompañamos en un proceso que dura cerca de seis meses, en los cuales debemos entregarles las herramientas para que se desempeñen adecuadamente”.Consultado acerca de las dificultades

propias de su labor como Monitores, Carlos Oyarzún es enfático en señalar que, precisamente, es el trabajo con las personas, la tarea que representa mayores desafíos. “Uno debe tener mucha paciencia y mucho carácter. Hay que tener la sabiduría para saber tratar a cada persona de una determinada manera, ya que no se puede actuar con todos igual. Sin embargo, uno va conociendo poco a poco como funciona el sistema y, finalmente, es el trato con la gente lo que entrega mayor satisfacción. Me siento orgulloso del turno al cual pertenezco, pues somos un equipo muy afiatado y

unido. Además, tenemos una buena relación con los Jefes de Turnos, ya que somos el apoyo técnico del área operativa de la Mina”.Por su parte, Carlos Zurita seOdesempeña d e s d e O 1 9 9 7 comoOMonitor Mina y para él la “docencia” lo satisfaceOen

loOpersonal. “Enseñarolo que uno sabe y ha aprendido con la experiencia a quienes recién se integran a Collahuasi es un factor clave en nuestro trabajo. Incluso, ver como se han desarrollado en el tiempo y como han adquirido capacidades para desempeñarse en cualquier faena es un verdadero motivo de orgullo para mí y mis colegas”, agrega.

Nuevas tecnologías en capacitaciónOtra de las características de este

Carlos Zurita

equipo humano es su permanente preocupación por mejorar, tanto en sus habilidades en materia de instrucción como en el manejo y conocimiento de equipos y nuevas tecnologías.Es así como durante este año, los Monitores Mina implementarán un ambicioso proyecto de capacitación que se enmarca dentro de un programa de calidad total y que plantea la estandarización de los procedimientos de manejo operacional y de equipos.Para ello, Carlos Oyarzún comenta que se utilizará una sala de multimedia con computadores, en la cual los Operadores tendrán acceso a un simulador de camiones, entre otros equipos.“La idea de esta iniciativa es obtener parámetrosOparaOcompararOlos conocimientos de nuestros Operadores y así tener un punto de partida para definir más precisamente las áreas que requieren mayor capacitación”, especifica.“También nos permitirá determinar el nivel técnico de nuestros Operadores Mina y así poder nivelar por intermedio deOpruebasOe lOmane joOdeOlos procedimientos”.“Lo que queremos es continuar mejorando la capacitación en Collahuasi y orientarla a las reales necesidades de conocimiento de los trabajadores”, explica.

Carlos Oyarzún

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Nuestra primera impresión al llegar a la casa de los Cortés Rivera fue la de una familia en la que la paz y tranquilidad están permanentemente presentes.

Con el correr de los minutos y luego de esta entrevista, entendimos claramente que no nos habíamos equivocado.Ricardo y Claudia se conocieron cuando estudiaban en el Liceo A-22, La Portada de Antofagasta. Fue la hermana de Ricardo y compañera de curso de Claudia la que los presentó. Así, entre recreo y recreo se inició de inmediato una relación de pololeo. Desde entonces han pasado 18 años, 15 de los cuales han compartido como matrimonio.Una vez terminada la Enseñanza Media, Ricardo comenzó de inmediato a trabajar en Mejillones como ayudante de montaje de torres de alta tensión.Esta faena duró cerca de seis meses, luego de lo cual partió a Mantos Blancos como aprendiz de Laboratorio Químico. Fue en ese tiempo que nació su primer hijo Camilo, hoy de 16 años. Ese mismo año, esta pareja decidió casarse y comenzar una vida juntos.“Al principio no fue fácil. Éramos muy jóvenes y nadie apostaba por nuestro matrimonio. Incluso nos dijeron que por nuestra inmadurez no íbamos a durar mucho tiempo juntos. Sin embargo, continuamos y les demostramos a todos que sí podíamos”, explican ambos.Años más tarde, Ricardo nuevamente cambió de trabajo y se fue a Zaldívar, época en la que nació su segundo hijo, Diego, actualmente de 10 años.Fue en 1997 que llegó a Collahuasi y a Iquique, donde recibieron la noticia que serían padres de Makarena, hoy de siete años. “En cada trabajo ha nacido un hijo. Por eso, ya no me cambio más de empleo”, agrega, en tono bromista.“Supimos de este trabajo por el diario y aunque estaba bien en la empresa, decidí postular y quedé. Para Claudia, no fue fácil tomar la decisión de acompañarme, ya que no conocía a nadie y venía embarazada de cuatro meses”, señala Ricardo.Sin embargo, el espíritu de aventura y la búsqueda de mejores condiciones para la familia, no impidió que llegaran a la ciudad.

Su vida en Iquique“Venirnos para Iquique, nos sirvió como pareja y familia para madurar. Al principio, tenía un poco de miedo a lo desconocido, pero con el tiempo todo salió bien y me encantó la ciudad”, indica Claudia.“Todas las cosas pasan por algo y fue aquí donde comprendimos claramente eso”, agrega Ricardo.Efectivamente, la vida les tenía preparada una sorpresa nada grata. A Claudia le diagnosticaron cáncer.A pesar de ello, la familia no flaqueó y por el contrario se

Ricardo Cortés, Operador Óxidos

La unión hace la fuerza

unieron mucho más para enfrentar tan difícil situación.“Fue una época muy complicada. Mi señora tuvo que viajar varias veces para controlar su salud. Sin embargo, gracias a la unidad de la familia y a la ayuda de los amigos y vecinos salimos adelante. Además, tuve el apoyo de los jefes”.Como bien dice Ricardo, ya todo pasó y Claudia se encuentra en buen estado de salud. Además, trabaja hace dos años como voluntaria en el Hospital, donde utiliza sus conocimientos de Reiki.“Esta terapia alternativa de sanación me ha cambiado mucho la vida a mí y a mi familia tanto en lo espiritual y emocional. Es más, Ricardo dice que ya nadie se enferma en la casa”.Después de esta experiencia como familia, ambos concuerdan en que están en otra etapa. Saben que los problemas nunca faltarán, pero han decidido enfrentarlos con otra actitud.“Para nosotros, nuestra preocupación, hoy, es la felicidad de nuestros hijos. Camilo quiere estudiar Ingeniería Civil Informática y viajar a Estados Unidos, Diego desea ser Arquitecto para construirnos una casa y Makarena sueña con ser veterinario”, agregan.Como falta tiempo para ver estos sueños hechos realidad, este matrimonio está preocupado de sus próximas vacaciones que esperan pasar en la Cuarta o Quinta Región. Por lo pronto, Ricardo sigue trabajando. Sabiendo que cada vez que regresa a su casa, lo espera una rica pizza y el cariño de los suyos. “El amor y la preocupación en esta casa es recíproco entre todos. Cuando los hijos ven lo que los padres hacen por ellos, lo agradecen y devuelven ese mismo cariño. Por eso, le deseamos a todas las familias de Collahuasi que tengan un 2006 muy positivo y que la paz que reina en nuestra casa también sea parte de sus hogares”.

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P E R F I L H U M A N O

Si hay algo que caracteriza a esta familia, no hay duda que es la risa y alegría de sus integrantes.Rodrigo Romero, Operador Mantenedor Eléctrico de

la Superintendencia de Puerto, junto a su esposa, Fernanda, y sus hijas, Javiera y Francisca, de siete y cuatro años conforman desde hace ocho un hogar donde los problemas no son un impedimento para sonreír.Su historia comenzó hace nueve años, cuando Rodrigo, que trabajaba en Calama, viajó en el verano a Talca para visitar a sus padres. Estando allá, fue a una fiesta tradicional campesina, donde, sin imaginárselo, conoció a la que sería más tarde su esposa.Fernanda, oriunda de Santiago, partió con una prima a pasar sus vacaciones a la Séptima Región y fue, precisamente, en esa fiesta que vio por primera vez a Rodrigo. Se dieron los teléfonos y así se inició una bonita relación a distancia.“Fue así como comencé a viajar a la capital en mis días de descanso para disfrutarlos junto a Fernanda”, explica Rodrigo.Seis meses más tarde y en un viaje de vacaciones que realizó Fernanda con su mamá a Iquique, ambos tomaron la importante decisión de casarse.Durante ese año, Rodrigo llegó a la Superintendencia de Puerto de Collahuasi. Gracias al sistema de turnos, tuvieron tiempo para conocerse más y afiatarse como pareja.“Yo no tenía idea lo que significaba estar casada con un minero. Si bien, lo veía todos los días fue complicado, ya que extrañaba a mi mamá y no conocía a nadie. Hubo momentos en que quise irme. Sin embargo, con el tiempo me acostumbré y, hoy, no me iría de Iquique”.

Construyendo la familia Luego de un año de casados, llegó una nueva integrante a la familia: Javiera. Como habían planeado tener dos hijos, poco tiempo después recibieron la noticia que tendrían otra niña, Catalina.Lamentablemente, Fernanda tuvo complicaciones durante el embarazo y su hija nació prematura, falleciendo al quinto día.A pesar del sufrimiento, este matrimonio decidió intentarlo nuevamente y así nació Francisca.

Superando las dificultadesA pesar de la alegría de ser nuevamente padres, Rodrigo y Fernanda recibirían más tarde una triste noticia: Francisca había nacido con una malformación al corazón y a la columna.“Durante el embarazo, me controlé y no tuve ningún problema al momento del parto. Fue tiempo después que empezamos a

notar que la niña tenía un color de piel más oscuro. Visitamos muchos doctores y, finalmente, un cardiólogo infantil nos dio la noticia”, indica Fernanda.“Después de lo que habíamos pasado con algo tan delicado para un padre como la muerte de un hijo, la noticia fue tremenda. Sin embargo, nos unimos para salir adelante. Gracias al apoyo de mi señora pude sobreponerme. Tuvimos que partir de inmediato a Santiago para operar a Francisca que sólo tenía 22 días de nacida”, explica Rodrigo.No sólo tuvieron que enfrentarse con la situación de salud muy precaria de la niña, sino también con las dificultades propias de su traslado en incubadora y con asistencia médica en una fecha tan complicada como es enero.“La operación duró 12 horas y fue la cirugía cardiaca más compleja que se realizó el 2001 en Chile. La evolución tampoco fue fácil, ya que estuvo seis meses en el hospital. La Fernanda se quedó allá y, gracias a las facilidades que me dieron en el trabajo, me pude quedar un mes. Luego tuve que viajar durante mis días de descanso, ya que todavía no podíamos regresar”, señala Rodrigo.Sin embargo, una vez que Francisca pudo alimentarse por sí misma, volvieron a Iquique. Rápidamente, la niña fue mejorando gracias a los cuidados de sus padres y a la ayuda que recibieron en la Teletón.“Aunque ha pasado por recaídas y se tuvo que operar de la columna, hoy está bien. Nosotros luchamos primero por salvar su vida y ahora nuestros esfuerzos están destinados a que tenga una buena y mejor calidad de vida”, agrega Rodrigo.En todo caso, estos problemas no han impedido que los cuatro salgan adelante y se fortalezcan como familia. Por el contrario, han aprendido a darle importancia a lo que realmente la tiene.“Para nosotros, lo importante es que nuestras hijas estén bien. Hemos aprendido a valorar la vida desde otra perspectiva y no nos amargarnos por tonteras. Por eso, aprovechamos cada oportunidad para estar siempre juntos y disfrutar de nuestro proyecto de vida. Esos son los valores que intentamos inculcarles a ellas y que sepan que hay cosas sin importancia que se pueden solucionar”, indica Rodrigo.La historia de esta familia que ha sabido sortear las dificultades y volver a sonreír es un verdadero ejemplo de un hogar unido, cuyos integrantes luchan juntos por los desafíos que la vida les ha puesto en el camino.

Rodrigo Romero, Operador Mantenedor Eléctrico de Puerto

Un ejemplo de alegría y fortaleza

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Con el propósito de constituir oficialmente el Comité Paritario 2006 - 2007 y definir el programa de trabajo para este año, los nuevos miembros de este organismo

laboral se reunieron el pasado mes en Iquique. Además de elegir la nueva directiva y cumplir con las formalidades propias como el envío del acta de constitución a la Mutual de Seguridad y a la Dirección del Trabajo, los asistentes tuvieron un día de reflexión y análisis sobre los logros alcanzados por los miembros anteriores y los desafíos para este nuevo período.La nueva directiva del Comité quedó conformada por los seis miembros titulares, tres de los cuales representan a la Administración de la Compañía y los restantes a los trabajadores. Ellos son Claudio Bisso, Héctor Santibáñez y Gastón Hormazábal, además de Rubén Campos, Juan Bascuñán y Rodolfo Bergel, respectivamente. A ellos, se suman los miembros suplentes en representación de los trabajadores: Manuel Fernández, Jaime Espinoza y Ernesto Gudenschwager y aquellos de la Administración, Leonardo González, Rudi Fester y Víctor Zelada.

Desafíos futurosAl encuentro, también concurrieron los miembros del Comité Paritario del período anterior, pues una de las tareas que se llevó a cabo en la reunión fue recoger la experiencia y modalidad de trabajo de los miembros salientes.Para una mejor organización de la actividad, los asistentes conformaron grupos de trabajo, cuya conclusión principal fue la determinación de continuar la labor del Comité Paritario en la misma senda de lo hecho hasta el momento.En tal sentido, se trabajará sobre la base de cuatro pilares fundamentales conocidos como: inserción en la Compañía, liderazgo visible, salud e higiene industrial y control y seguimiento.Además, se definieron las actividades propias de cada uno de estos aspectos y los responsables de concretarlas a lo largo del año.Entre los desafíos más importantes, el nuevo Comité Paritario definió como tarea primordial, trabajar con interés y ahínco por el reposicionamiento del organismo al interior de la Compañía, para lo cual estimaron indispensable desarrollar a fondo las temáticas propias de los cuatro pilares fundamentales.

Período 2006 - 2007

Nuevo Comité Paritario CollahuasiAdemás de elegir la directiva del organismo, se planificó

el trabajo que llevarán a cabo durante este año

Los equipos de trabajo estuvieron compuestos por los miembros salientes y los nuevos integrantes,

quienes recogieron las experiencias del Comité anterior y definieron los desafíos futuros

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Hace casi cinco años que Julio Lagos llegó a la Superintendencia Servicios Técnicos de la Compañía. Aunque ha cumplido con diversas responsabilidades,

hoy se desempeña como Inspector Técnico de Obras Civiles, trabajo del cual está muy orgulloso por la importancia y responsabilidad que tiene en cuanto a la seguridad de las personas.¿En qué consisten efectivamente sus funciones?“Para entender este trabajo es necesario distinguir dos ámbitos. Uno relacionado con la señalética vial y el otro con los caminos. En éste último, mi tarea es constatar y revisar que las obras de reparación que ejecutan las empresas contratistas cumplan con los parámetros y condiciones establecidas. Para ello, se utiliza el Manual de Carreteras de la Dirección de Vialidad, de manera tal que así podemos comparar los trabajos realizados con la normativa establecida”.Al respecto, Julio nos aclara que este trabajo se desarrolla en los caminos que están dentro de la propiedad de Collahuasi y aquellos de acceso y salida.“Entre muchos otros, tenemos un camino principal asfaltado que va desde la garita norte hasta el área de Óxidos, luego uno que va a las oficinas de Rosario y otro alternativo de combustible”.¿En la práctica cómo se desarrolla el proceso de reparación?“En primer lugar, llevamos a cabo un estudio y análisis en terreno y del terreno mismo. Hacemos una revisión completa de eventos, líneas de demarcación y detención, entre otros aspectos, para lo cual contamos con el apoyo de planos, laboratoristas y análisis con el Supervisor. Una vez finalizada esta tarea, se determina la necesidad de efectuar o no una reparación mayor o una preventiva. De esta manera, generamos una planilla de actividades diarias, según la cual se controla en terreno los trabajos de las empresas contratistas y la seguridad con la cual los llevan a cabo”.“En cuanto a la señalética, nos asesoramos con un experto en vialidad y llevamos a cabo estudios para determinar si es necesario o no instalarla. Además nos preocupamos también de la señalética propia de la fauna”.“Para mí, este trabajo es muy gratificante, pues colaboro con la seguridad de la gente. No hay que olvidar que un camino es muy importante, ya que en él se transporta desde un medicamento hasta un camión de extracción”, explica orgulloso.

Extraer mineral de forma eficiente y segura requiere de una serie de factores. Como sabemos, una operación minera necesariamente trae consigo la aparición de

agua desde las napas subterráneas, siendo el exceso de líquido lo que entorpece el trabajo de los camiones y otras maquinarias, por el barro que se produce.Por ello, Collahuasi cuenta con especialistas encargados para controlar este problema. Sergio González es uno de ellos. Como Asistente Técnico de Geológica de esa Superintendencia, su tarea principal es coordinar con personal de las empresas contratistas los trabajos de desaguado de la Mina.“Por lo general, el rajo tiene mucha agua subterránea. Por ello, mi responsabilidad es prevenir que esa agua aflore en las paredes de la Mina, labor que llevamos a cabo mediante pozos, los que nos sirven para despresurizar las paredes, evitando que el agua caiga al fondo del rajo. También hacemos piscinas, hacia donde transportamos el agua que aparece en la Mina”.Como bien dice Sergio, “la idea es que la Mina esté prácticamente seca”. Es así, como se implementan sistemas de drenaje, bombeo y canaletas, entre otros.¿Cómo es un día normal de trabajo?“Me levanto muy temprano para estar en la Mina a las 8 de la mañana. Allá, me reúno con el personal de las empresas contratistas que trabajan en coordinación con nosotros para definir las actividades diarias. Por ejemplo, se hacen las planificaciones respecto de los puntos en la Mina donde se deberá extraer el líquido. Luego nos encargamos de generar planos de la ubicación de los pozos y sus niveles de agua. Esto lo hacemos con una cuerda especial que se llama pozómetro. La información que nos entrega la utilizamos para la elaboración de un gráfico que nos permite determina cuán seca está la Mina. Estos planos se generan por medios de sistemas computacionales, especialmente diseñados para ello”.Muchos de los datos que utilizan en esta área, los obtiene de la información que se recolecta en terreno, donde pasa gran parte del día, lo que según nos confidenció, es uno de los aspectos que más le agrada de su trabajo.

Sergio GonzálezAsistente Técnico de GeologíaSuperintendencia Geología

“Debemos mantenerseca la Mina”

Julio LagosInspector Técnico de Obras Civiles

Superintendencia Servicios Técnicos

“Nuestro trabajoestá orientado a la seguridad

de las personas”

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Información respecto de la visión sobre el agua que tienen Collahuasi, la Dirección General de Aguas y la Comisión Nacional del Medio Ambiente contiene el libro

“La Cuestión del Agua en la Provincia de Iquique. Síntesis y Debate”, texto que fue dado a conocer a la comunidad y que forma parte de una iniciativa gestionada por la Compañía.El documento entrega importante información respecto del debate existente en torno al uso y conservación del vital elemento, aspectos que fueron analizados en profundidad durante octubre del 2002 en el taller “La cuestión del agua en la Provincia de Iquique”, organizado por Collahuasi.El objetivo del libro fue recopilar la visión compartida, a lo largo del taller, de un conjunto de expertos sobre la situación de los recursos hídricos en Iquique y sus diversos puntos de vista al respecto.

Basado en taller realizado el 2002

Dan a conocer informesobre debate del aguaEl documento permite tener claridad respecto de las distintas visiones sobre el uso y conservación del agua que tienen distintos actores de la comunidad

El documento está estructurado en cuatro capítulos y la organización de cada uno de ellos puede entenderse y abordarse sin necesidad de recurrir al resto del informe.Es así como en su primer capítulo ofrece una síntesis de lo tratado en el debate, el segundo establece los propósitos de convocar a un grupo de expertos a debatir sobre el tema del agua, el tercero es una presentación hecha en el taller por Humberto Peña (quien analiza en profundidad los distintos aspectos relacionados con el uso del agua) y, finalmente, el cuarto contiene las conclusiones del taller, las estrategias y recomendaciones sugeridas.

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Durante los últimos 10 años, Pica ha experimentadoOun

importanteOcrecimientoOy desarrollo.Así lo señala un estudio realizadoOporOCollahuasi durante un período de c u a t r o Om e s e s Oy Oq u e concluye que dicha comuna se ha transformado en un verdadero po lo de desarrollo, con significativos cambios socioeconómicos y que extiende sus beneficios a toda la provincia, la región

A la comunidad y medios de prensa

Collahuasi entrega estudiosocioeconómico de Pica

La iniciativa se enmarca dentro de las actividades de apoyo y colaboración de la Compañía con la comuna y la Región de Tarapacá

y el país.El documento denominado “ A n t e c e d e n t e s s o c i o -económicos de la comuna de Pica 1990-2004” fue presentado a la comunidad y medios de prensa local, actividad a la cual asistió el Vicepresidente de Asuntos Legales y Externos de la Compañía , Juan Car los Palma.En la exposición se definió que los antecedentes entregados sirven para tener una visión global del

desarrollo de la comuna, que ellos deben analizarse dentro de un contexto de oportunidades y que se basan en información oficial entregada por instituciones estatales.El objetivo central de la entrega de este informe a la comunidad es que sirva de punto de partida para determinar cuáles son las áreas de la comuna que deben potenciarse en mayor medida.

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Población Comuna de Pica - Censos 1992 y 2002

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IndicadoresEntre las c i fras más importantes que se dieron a conocer están los índices de escolaridad de la población de ingreso por habitante, de acceso a la vivienda, de ocupación y fuentes de trabajo, entre otros.En el caso específico de la vivienda, en 1992, Pica tenía mil 30 casas, mientras que el 2002 aumentaron a mil 591, es decir en 561. Otro indicador relevante señala que en 1992 el alfabetismo de la población era de 96,1%, mientras que el 2002 llegaba al 98,5.

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Con gran entusiasmo y camaradería la Mina realizó sus Olimpíadas

En el recinto de Bajo Molle, se llevaron a cabo las Olimpíadas de la Mina, las que concitaron una masiva concurrencia y participación de los trabajadores de esta Gerencia y sus familias.

La actividad se inició con competencias familiares de ajedrez, brisca, dominó y carioca, entre otros juegos de mesa, los que se realizaron hasta la medianoche en la Casa Club del Complejo en un ambiente distendido y estilo “pub”.También se desarrollaron actividades deportivas de vóleibol, básquetbol, tenis, rayuela, natación, ping-pong y una posta de varones y damas en la cancha del Instituto del Mar.Una vez finalizadas las competencias, los asistentes participaron de almuerzos familiares amenizados por un show infantil, preparado especialmente para los más pequeños, los que más tarde gozaron de juegos y de un partido de baby fútbol infantil.Para concluir esta exitosa actividad, se realizó una cena de clausura, en la que se entregaron los premios a los ganadores y donde los participantes disfrutaron de la buena música bailable de una orquesta local.

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RESULTADOS PRIMERA ETAPAPRIMER LUGAR: ALIANZA ROJA (GRUPO 2 OPERACIONES MINA)SEGUNDO LUGAR: ALIANZA BLANCA (GRUPO 4 OPERACIONES MINA)

RESULTADOS SEGUNDA ETAPAPRIMER LUGAR : ALIANZA ROJA (GRUPO 3 OPERACIONES MINA) Y ALIANZA BLANCA (GRUPO 1 OPERACIONES MINA)

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Campeonato Oficial de Fútbol Grupo Par e Impar

Luego de los partidos tan esperados, concluyeron los Campeonatos de Fútbol Oficial del Grupo Par e Impar.Las actividades finalizaron con un cóctel de premiación a los mejores equipos.

Finalizaron Campeonatos del 2005

Ganadores GRUPO PAR

CATEGORÍA CUARTA VARONES1° LUIS RAMÍREZ 2° CLAUDIO BENÍTEZ

CATEGORÍA TERCERA VARONES1° JOSE BÓRQUEZ2° HÉCTOR ORELLANA

CATEGORÍA SEGUNDA VARONES1° CRISTIÁN TOLEDO2° SEBASTIÁN CALDERA

CATEGORÍA SEGUNDA DAMAS1° MARÍA TERESA VÁSQUEZ2° MARITZA CANALES

Ganadores GRUPO IMPAR

CATEGORÍA TERCERA VARONES1° JOSÉ IBACETA2° EMILIO MARTÍNEZ

Tanto en el Grupo Par como Impar, el entusiasmo de los participantes en la Copa de Primavera 2005 fue la tónica del evento, organizado por el Club Deportivo y la Rama de Tenis.En ambos casos, el Juez General fue el profesor de tenis, Luis Castro Pizarro, quien contó con el apoyo de los Presidentes de ambas Ramas de Tenis.La premiación se llevó a cabo en los almuerzos de camaradería que se realizaron en ambas jornadas competitivas en las dependencias del Club Deportivo.

Ganadores GRUPO PAR

1º LUGAR MANTENCIÓN PLANTA2º LUGAR GALÁCTICOS3º LUGAR PATRICIO CARVAJALGOLEADOR IÑIGO ORONDO - GALÁCTICOSARQUERO MANTENCIÓN PLANTAPREMIO FAIR PLAY GALÁCTICOS

Campeonato Interno de Tenis Copa

Primavera 2005

Ganadores GRUPO IMPAR

1º LUGAR ÓXIDO2º LUGAR GALÁCTICOS 20053º LUGAR SPORTING CLUB TOTAL 90GOLEADOR JULIO ROJASARQUERO GALÁCTICOS 2005PREMIO FAIR PLAY ÓXIDO

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C L U B D E P O R T I V O

En Antofagasta

Rama de Judo Collahuasi participó en “Copa Amistad 2005”

Una lucida participación en la “Copa Amistad 2005” tuvieron los judokas del Club Deportivo de Collahuasi, quienes regresaron desde Antofagasta con seis medallas de oro, plata y bronce. La competencia se llevo a cabo en las categorías de 60; 50; 40 y 30 kilos.

Entre Club Deportivo y Taller de Escuela Artística

Taller de Danza y Gimnasia Rítmicafinalizó con maravillosa presentación

Con una importante concurrencia de público y familiares concluyó el Taller de Danza y Gimnasia Rítmica de la profesora Viviana Ahumada.La presentación se efectuó en las dependencias del gimnasio techado del Centro Recreacional Bajo Molle, luego de lo cual padres y alumnas degustaron de un cóctel de camaradería.

JUDOKAS VARONESRODOLFO SAVARESES - MEDALLA DE ORO EN MÁS DE 40 KILOS (9 A 10 AÑOS)HÉCTOR ESPINOZA - MEDALLA DE PLATA EN MÁS DE 60 KILOS (13 A 14 AÑOS)SERGIO CASTILLO - MEDALLA DE BRONCE EN MENOS DE 50 KILOS (10 A 11 AÑOS)NICOLÁS FLORES - MEDALLA DE BRONCE EN MENOS DE 30 KILOS (7 A 8 AÑOS)

JUDOKAS DAMASMARIANA CASTILLO - CAMPEONA EN MENOS DE 40 KILOS (11 A 12 AÑOS) JESSICA CASTILLO - CAMPEONA EN MENOS DE 30 KILOS (7 A 8 AÑOS)

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ANTONIO EMETERIO HIDALGO PANIAGUA OPERADOR PLANTA EN ENTRENAMIENTO

FERNANDO SALINAS CORTÉZ GEÓLOGO MINERAL

JUAN PABLO DÍAZ SASSI METALURGISTA

EUGENIO OSVALDO SANTANDER AGUIRRE INGENIERO GEOTECNIA

MIGUEL ÁNGEL VERGARA GALLARDO OPERADOR MINA ENTRENAMIENTO

ALEJANDRO JAVIER BIZAMA VALENCIA SUPERVISOR MECÁNICO

CLAUDIO RUBÉN CASTILLO WORMALD PREVENCIONISTA

FABIOLA MERCEDES VERGARA OSORIO SECRETARIA

VÍCTOR HUGO CORNEJO FUENTES OPERADOR MINA ENTRENAMIENTO

ALEJANDRO IVÁN SOTO CANDIA INGENIERO EN ENTRENAMIENTO

CAMILO ALEXIS LOBOS CONTRERAS ELÉCTRICO INSTRUMENTISTA ENTRENAMIENTO

SANDRO REBOLLEDO DEL VALLE METALURGISTA SENIOR

JOSÉ ALFREDO MORALES VARGAS SUPERVISOR MANTENCIÓN

MIGUEL EDUARDO MIRANDA GONZÁLEZ SUPERVISOR DE SERVICIOS

MARIO ALBERTO OLAVARRÍA DOERING MECÁNICO EN ENTRENAMIENTO

PABLO ALBERTO SILVA VILLEGAS ADMINISTRADOR SISTEMAS

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Por ZETA

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