Interpretación del inventario papel de trabajo en equipo
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Interpretación del Inventario
Papel de trabajo en equipo
II entrega
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Este útil cuestionario nos ayuda a identificar y analizar nuestro estilo de trabajo en equipo y nos señala cuál es el papel que desempeñamos perfectamente.
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Los cuatro "papeles" generales para los
equipos.
Conciliador: Orientado a las relaciones, ala
emoción.
Estratégico: Nutre al equipo con análisis estratégico e
ideas de mejora
Hacedor: Orientado al logro de la tarea
Líder:
Orientado a promover clima de acuerdo y gestión la cultura
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Pasos para la resolución e interpretación del Inventario.
1.- Traslade las respuestas del inventario a los cuadros que le mostraremos en las siguientes láminas.
2.- No considere las preguntas en las que respondió "rara vez".
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3.- La puntuación máxima para cada papel es 20
El papel idóneo lo indica la puntuación total más alta.
Las siguientes más altas indican sus papeles de apoyo.
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Puntuaciones iguales 9 puntos o menos, indican que no se encuentra cómodo en ese o en esos papeles.
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Si la puntuación se encuentra alrededor de 15 puntos, puede haber preferencia por uno o varios papeles y que se es lo suficientemente flexible para adoptar cualquiera de los cuatro papeles.
4.- X2 + X = Total Papel
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Ítem Con frecuencia A veces
1478111420313739Sub Total
Total X2 X
Líder
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Ítem Con frecuencia
A veces
2
3
15
19
26
28
30
32
36
38
Sub Total
Total X2 X
Hacedor
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Estratégico
Ítem Con frecuencia
A veces
5
10
13
16
22
24
29
33
35
40
Sub Total
Total X2 X
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Ítem Con frecuencia
A veces
6
9
12
17
18
21
23
25
27
34
Sub Total
Total X2 X
Conciliador
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Este instrumento sirve para
identificar nuestro rol en
equipos de trabajo de pocos
integrantes, para equipos grande
existe otra metodología.
Este instrumento es propuesto
por el grupo PSYCSA y es
altamente empleado por su fácil
aplicación.
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Para resumir:
El instrumento establece cuatro
papeles principales y generales
en relación con los papeles que
tienen los miembros de un
equipo: líder, hacedor,
estratégico y conciliador.
Su aplicación se aconseja para
equipos pequeños.
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Se recomienda, a manera de
seguimiento, su aplicación cada
cierto tiempo, ya que las
personas pueden cambiar su
comportamiento en relación con
la situación que viven.
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En los grupos pequeños, sus
miembros interpretan
generalmente diferentes papeles
y así trabajan con cierta
comodidad. No obstante, debe
considerarse que existen
papeles que se relacionan y
otros que son incompatibles.
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Se considera que una forma de
gestionar exitosamente equipos
es a partir del conocimiento de
las personas que lo conforman.
Esto permite una gestión del
talento humano equilibrada y
eficaz, no sólo desde el punto
de vista de su formación y
conocimiento, sino, además, por
su contribución al equipo.
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Esperando que dicho trabajo
haya resultado de su agrado,
nos despedimos hasta una
nueva oportunidad, no sin antes
invitarles a usar esta
herramienta de sencilla
aplicación que le ayudará a
gestionar exitosamente su
equipo de trabajo.
Nos apoyamos en: trabajo presentado por la Lic. Aleida Gómez y el Lic.
Heirberto Acosta