INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA PERSPECTIVA DE

GÉNERO EN LA ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA

Objetivo General Incorporar la perspectiva de género en la estructura gubernamental y con ello promover una mejora en la cultura institucional e innovación en la gestión del gobierno estatal, mediante el cumplimiento de los subelementos del elemento 6, Capital Humano, establecido en el Modelo de Excellentia.

* Establecimiento de espacios permanentes y transversales que combatan las discriminaciones entre hombres y mujeres.

* Impulsar ambientes de equidad entre las y los empleados de la APE.

* Erradicar estereotipos de género entre las y los empleados de la APE.

* Promover la innovación de políticas públicas que puedan detonar procesos de desarrollo sustentable con perspectiva de equidad de género.

Objetivos Específicos

¿QUIÉN PARTICIPA EN LA ADOPCIÓN DE LA INCORPORACIÓN DE LA PEG?

Grupo de asesoras especialistas en materia de género del IAM.

Las 46 Dependencias de la Administración Pública;

Enlace de género y Comité de Equidad de género

¿Cuál es la estrategia para lograr la Institucionalización de la perspectiva de

Género en la Administración Pública Estatal?

PLAN DE ADOPCIÓN DE GÉNERO EXCELLENTIA 2009

deR02-P01-CGMPG

Asunto:Plan de Excellentia

Responsable:

Área que Genera:Dir. De Educación y Fomento Productivo

No. REQUERIMIENTO Elemento

de Excellentia

ACTIVIDADES EVIDENCIARESPONSABLE

DE ENTREGA DE EVIDENCIAS

TIEMPO

JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1Conformación y

fortalecimiento de la estructura

9.1.

1. Nombramiento de enlace de Género 2. Constituir Comité de Equidad de Género 3.Difusión del Comité de Equidad

4. Firma de convenio y colaboración 5. Asistir a los Talleres de Sensibilización en género

Formato 1: Nombramiento Oficial de designación de enlace de género

Formato 2: Acta Constitutiva del Comité de

Equidad de Género Firma de Convenio y colaboración entre el IAM y el socio de gestión

Constancia de asistencia a capacitación de sensibilización

Enlace de género 100% P

R

2Diagnóstico situacional

de la cultura institucional

6.1.

1. Definir estrategia para la aplicación del diagnóstico de percepción sobre equidad de género. 2.Proceso de revisión del informe de resultados entregados por el IAM a la/el titular del Socio de gestión.

Informe de resultados derivados del Diagnóstico situacional de la cultura

Institucional.

La/el titular del Socio de Gestión

Enlace de Género

Comité de Equidad de Género

100% P

R

3 Planificación estratégica

8.1 9.1.

1.Elaboración y documentación de la política de Equidad de Género. 2.Estrategia de difusión de la Política de Equidad de Género. 3. Validación de acciones de mejora por parte de la/el titular del Socio de Gestión. 4. Definición de periodos de ejecución de las acciones aprobadas por la/el titular. 5. Plan de Acción revisado y autorizado por la/el titular (Que contenga acciones en materia de género y sensibilización al personal, así como, políticas flexibles para hombres y mujeres con la finalidad de balancear la vida familiar y laboral)

Difusión de la Política de Equidad de Género

(fotos, correos, publicación de la política de equidad de género)

Formato 3: Plan de acción elaborado

La/el titular del Socio de Gestión

Enlace de género y Comité de Equidad de

género

100% P

R

4 Verificación de criterios

6.1.Manual de lineamientos de reclutamiento y selección de personal

aplicado. Formato 4 Evaluación y verificación

de criterios.Dir. Gral. De Capital

humano (SEGI)100% P

R

6.2.

Políticas o procedimientos de las promociones y ascensos aplicado.

Dir. Gral. De Capital humano (SEGI)

100% P

R

6.2.

Verificación de un lenguaje incluyente en los formatos de talentos y capacidades de cada uno de los puestos (TACS)

Enlace de género Impulsor de capital

humano

100% P

R

6.6.

Revisión de un lenguaje incluyente en los formatos de valoración de las actuación profesional (VAPS).


humano

100% P

R

6.1.

Revisión de un lenguaje incluyente en los contratos Enlace de género Impulsor de capital

humano

100% P

R

6.5.

Adopción del mecanismo que permita atender quejas y sugerencias respecto a la discriminación y desigualdades


humano

100% P

R

5Evaluación,

Seguimiento y Monitoreo

6.1

Alimentación del Sistema para la Transversalidad de la Perspectiva de género

Acuse de registro del Plan de Acción en el SISTRAAcuse de registro de informes trimestrales

Comité de Equidad de Género e IAM

100% P

R

¿Qué ofrece el IAM para lograr la

adopción de la PEG en la Administración

Pública?

¿Cómo adoptan la perspectiva de género las

Dependencias de la Administración Pública

Estatal?

Estrategia operativa

Asesoría 1

Actividades Presentación de la metodología para la

institucionalización de la PEG. Revisión y /o elaboración de la política de

equidad. Definición de estrategia para aplicación diagnóstico

Productos que constituye una evidencia del Plan de adopción de género:

Formato I.- Nombramiento de Enlace de género. Formato II.- Acta constitutiva de Comité de Equidad de Género. Elaboración y difusión de la Política de equidad de género. Firma de Convenio y colaboración entre el IAM y el Socio de Gestión. Constancia de capacitación a las y los integrantes del Comité de

equidad de género.

Aplicación del Diagnóstico situacional de cultura Institucional

Actividad Aplicación del cuestionario a muestra

representativa del Socio de Gestión. El IAM mediante vía oficio entregará el informe de

resultados a la/el titular del Socio de Gestión, así como, la propuesta de un catalogo de acciones que permitan dar respuesta a las áreas de oportunidad.

Proceso de revisión de resultados y aprobación de acciones para atender las áreas de oportunidad identificadas, por parte de la/el titular.

Producto que constituye una evidencia del Plan de adopción de género:

Informe de resultados entregado por el IAM a la/él titular del Socio de gestión

Asesoría 2,3

Actividades Definición de objetivos, programación

de actividades cuantificables en el plan de acción en materia de género, en coordinación con el/la enlace de género y el Comité de equidad de género a partir de la definición de acciones establecidas por la/él titular del Socio de gestión.


Formato III.- Plan de acción

Establecer Planes de acción con indicadores

Asesoría 4ActividadVerificación de 7 elementos fundamentales para la institución del principio de

equidad1. Reclutamiento y selección de personal2. Promociones y ascensos3. Descripción y Perfiles de Puestos (TACS)4. Evaluación de desempeño (VAPS)5. Contratación del personal6. Mecanismo para garantizar la Igualdad de oportunidades


Formato IV.- Evaluación y verificación de criterios.

Actividad

Operación del sistema de transversalización (SISTRA) diseñado por el IAM, que permite registrar y monitorear el plan de acción de las Dependencias.

Evaluación, seguimiento y mejora

Productos que constituye una evidencia del Plan de adopción de género:

Acuse de registro del Plan de acción en el SISTRA. Acuse de registro de informes trimestrales.

Definición de acciones afirmativas

o de mejora. Indicadores que

permitan su evaluación y seguimiento.

¿CÓMO SE CERTIFICA?

Cumplimiento de los 5 requerimientos

establecidos en el Plan de adopción de género.

Constataciones establecidas

por el Modelo de Excellentia

¿Cómo se constata el Plan de adopción de Género?

Mediante la verificación y documentación de los formatos siguientes:

Formato I.- Nombramiento de Enlace de género.Formato II.- Acta constitutiva de Comité de Equidad

de Género. Firma de Convenio y colaboración entre el IAM y el

Socio de GestiónConstancia de capacitación de las y los integrantes del

Comité de equidad de género

Informe de resultados entregado a la/el titular del Socio de gestión

Formato III.- Plan de acción

Formato IV.- Evaluación y verificación de criterios.

Acuse de registro del Plan de acción en el SISTRA.Acuse de registro de informes trimestrales.

Requerimiento 1

Requerimiento 2

Requerimiento 3

Requerimiento 4

Requerimiento 5

Calendario de actividades

ASESORÍA

Adopción del Plan para la Institucionalización de la Perspectiva de género en la Administración

Pública Consolidación y fortalecimiento de la estructura yCapacitación de la metodología para la adopción de género en el modelo de ExcellentiaDiagnóstico situacional de la cultura institucional

Planificación estratégica

Verificación de criterios

Evaluación, seguimiento y monitoreo

Julio-Diciembre

Julio- Agosto

Julio

Julio- Marzo

Julio- Agosto

Julio- Agosto

Diagnóstico situacional de la cultura Institucional en la APE

Objetivo Obtener un panorama sobre la percepción de las acciones y mecanismos implementados en la Administración Pública Estatal, que fomenten practicas encaminadas a la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres.

Objetivo Específicos- Conocer la percepción del personal de las instituciones públicas sobre la

situación de igualdad entre mujeres y hombres al interior de la administración pública estatal.

- Conocer las acciones impulsadas por la Administración Pública Estatal, encaminadas a fomentar una vida sin violencia, ni discriminación y una

cultura de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

- Identificar las áreas de oportunidad de la Administración Pública en materia de género, con la finalidad de generar acciones que fomenten la igualdad de

oportunidades y de trato entre mujeres y hombres.

Temáticas

Selección de PersonalPromoción Vertical y HorizontalReconocimiento de capacidades del personalValoración del personalSalarios y PrestacionesCapacitación y formación profesionalCorresponsabilidad en la vida laboral, familiar y personalHostigamiento y Acoso Sexual

Estrategia Operativa

Aplicación del Cuestionario Situacional de la Cultura Institucional.• El diagnóstico se realizará mediante una muestra representativa en cada

dependencia, la cual será definida por el IAM. La información será recabada de manera electrónica, es decir, el cuestionario se encontrara en el Sistema de Transversalización (SISTRA). A cada socio de gestión se asignará una clave de acceso y una fecha de levantamiento.

Generación de Resultados• Los resultados serán generados a través del sistema de transversalización

y procesados por el IAM, quien deberá entregar los resultados a los socios de gestión con la finalidad de que estos identifiquen las áreas de oportunidad que darán pauta para la elaboración de los planes de acción.

Los resultados permitirán…

Planeación estratégica:1. Identificar áreas de oportunidad y elaboración de un plan de acción que

permita atenderlas.2. Envío de propuesta de plan de acción y resultados a la/el titular del Socio

de gestión.3. Evaluación y aprobación del plan de acción propuesto.4. Definir objetivos y con el Comité de equidad de género con el objetivo de

determinar el plan de acción e implementar acciones afirmativas y de mejora, que refieren a medidas encaminadas a lograr la igualdad efectiva y corregir la distribución desigual de oportunidades y beneficios en el actuar institucional, acordes a las especificidades de los Socios de Gestión.

5. Sistematizar el plan de acción en el SISTRA, para la evaluación, seguimiento y monitoreo de las acciones comprometidas.

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