INSERCION LABORAL EXITOSA
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PLAN DE VUELO • CONDICIONES ECONOMICAS Y SOCIALES
DE COLOMBIA • QUE VALORAN LAS EMPRESAS • COMPETENCIAS EN EL CONTEXTO
LABORAL • LA TENDENCIA DEL MERCADO • MODELO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL:
DE LA PROTESTA A LA PROPUESTA • PREGUNTAS DEL AUDITORIO
OBJETIVO: BRINDAR A LOS ASISTENTES UNA PERSPECTIVA ACTUAL PARA ARTICULAR LA FORMACION PERTINENTE PARA EL TRABAJO Y LA OFERTA LABORAL
CONTEXTO ECONOMICO Y SOCIAL: UN DIAGNOSTICO MAS
INDICE DE INEQUIDAD:SOMOS EL NUMERO 9
POLITICAS MACROECONOMICAS NO GENERAN EMPLEO SOSTENIBLE
COMPETITIVIDAD Y OBSTACULOS ESTRUCTURALES
ACTITUD : VICTIMIZACION LA GENERACION DEL CAMINO FACIL
PREJUICIO SOCIAL: LOCALIDADES VETADAS
RIESGO PAIS: ESTA MEJORANDO POLITICAS DE EMPRENDIMIENTO POCO COMPETITIVOS
LAS COMPETENCIAS COMBINAN EN SÍ, LO COGNOSCITIVO (CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES), LO AFECTIVO (MOTIVACIONES, ACTITUDES, RASGOS DE PERSONALIDAD), LO CONDUCTUAL (HÁBITOS, DESTREZAS)
SABER: Datos, hechos, informaciones, conceptos, conocimientos.
SABER HACER: Habilidades, destrezas, técnicas para aplicar y transferir el saber a la actuación.
SABER SER: Normas, actitudes, intereses, valores que llevan a tener unas convicciones y asumir unas responsabilidades.
SABER INTERACTUAR: Capacidad para la empatía y para la comunicación interpersonal, favoreciendo un comportamiento colaborativo.
COMPETENCIAS
INCREMENTA LA SEGURIDAD DE LA EMPLEABILIDAD DE LOS INDIVIDUOS.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PERMITE IDENTIFICAR EL NIVEL DE CALIFICACIÓN, A FIN DE MEJORAR Y FACILITAR SU INCORPORACIÓN Y DESARROLLO EN EL MERCADO DE TRABAJO.
PROMUEVE LA FORMACIÓN PROGRESIVA Y APOYO AL INDIVIDUO A ADAPTARSE MÁS FÁCILMENTE A LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
FACILITA A LOS INDIVIDUOS EL TRÁNSITO ENTRE LA EDUCACIÓN A LO LARGO DE TODA SU VIDA PRODUCTIVA.
FOMENTA LA TRANSFERIBILIDAD DE LOS INDIVIDUOS, DENTRO Y ENTRE SECTORES.
COMPETENCIAS EN EL CONTEXTO LABORAL
DANIEL GOLEMAN. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
LAS NUEVAS REGLAS DEL MUNDO LABORAL SE BASAN EN LA PREMISA QUE SE SUPONE QUE EL INDIVIDUO TIENE SUFICIENTE CAPACIDAD INTELECTUAL Y PREPARACIÓN TÉCNICA PARA DESEMPEÑARSE EN CUALQUIER EMPLEO: LA DIFERENCIA RADICA EN CIERTAS CUALIDADES PERSONALES COMO LA INICIATIVA, LA EMPATÍA, LA ADAPTABILIDAD Y LA PERSUASIÓN, COMPETENCIAS QUE AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD, AGREGAN VALOR AL TRABAJO Y BRINDAN RENDIMIENTOS EMOCIONALES SATISFACTORIOS.
BAJO TECNICO (sin experiencia)
ALTO MEDULAR
ALTO TECNICO BAJO MEDULAR
BAJO TECNICO BAJO MEDULAR
ALTO TECNICO ALTO MEDULAR
COM BAJA COMPETENCIA TECNICA ALTA COMPETENCIA TECNICA
COMPETENCIAS
MEDULARES
ITO
Fuente BID 2010
OUTSOURCING EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (INFORMATION
TECHNOLOGY OUTSOURCING)
FUNCIONES ASOCIADAS A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, TANTO EN INFRAESTRUCTURA COMO EN APLICACIONES: SOPORTE TÉCNICO; DESARROLLO DE SOFTWARE; CAPTURA, PROCESAMIENTO, ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS; HELPDESK; DESARROLLOS WEB, INFRAESTRUCTURA DE REDES; MANTENIMIENTO; ENTRE OTROS.
TENDENCIA DEL MERCADO LABORAL
BPO
Fuente BID 2010
OUTSOURCING EN PROCESOS EMPRESARIALES (BUSINESS PROCESS OUTSOURCING BPO)
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE BACK OFFICE Y FRONT OFFICE DE LAS EMPRESAS: CENTROS DE CONTACTO (PROCESAMIENTO DE ÓRDENES, TELEMARKETING, CALL CENTRES, ETC.); ADMINISTRACIÓN (DE GASTOS, PAGOS, CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR, NÓMINA, ETC.); FINANZAS (CONTABILIDAD, PROCESAMIENTO DE CHEQUES, TARJETAS DÉBITO Y CRÉDITO, CONSOLIDACIÓN DE CUENTAS, SERVICIOS DE PAGO, ETC.); LEGALES; LOGÍSTICOS; ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS; COMPRAS CORPORATIVAS.
TENDENCIA DEL MERCADO LABORAL
KPO
Fuente BID 2010
OUTSOURCING EN PROCESOS DEL CONOCIMIENTO (KNOWLEDGE PROCESS OUTSOURCING-KPO)
PROCESOS DE ALTO VALOR AGREGADO EN TEMAS INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y DESARROLLO, INGENIERÍA Y DISEÑO, BIOTECNOLOGÍA, FARMACÉUTICOS, CONTENIDOS MÉDICOS, E‐LEARNING, ANIMACIÓN, SERVICIOS LEGALES.
TENDENCIA DEL MERCADO LABORAL