INNOVAR PARA EL EMPRENDIMIENTO

INNOVAR PARA EL EMPRENDIMIENTOFundación Riojana para la Innovación

THINK TANK: INNOVAR PARA EL EMPRENDIMIENTO

DERECHOS RESERVADOS 2013

Edita: Fundación Riojana para la InnovaciónAvda. de Zaragoza 2126006 Logroño (La Rioja)G 26466748

Imprime:

Depósito legal: LR 293 - 2013ISBN: 978 - 84 - 695 - 7550 - 5

Este libro pertenece a la colección Think Tank de la Fundación Riojana para la Innovación.

No está permitida la reproducción total o parcial de este libro ni su tratamiento informático ni la trans-misión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por re-gistro u otros métodos sin el permiso previo y por escrito de la Fundación Riojana para la Innovación.

[1. Introducción

[2. Por qué un Think Tank de innovación para el emprendimiento

[3. Qué busca el Think Tank de innovación para el emprendimiento

[4. ¿Cómo hacerlo? Metodología

[5. Ecosistema de emprendimiento

[6. Ecosistema Riojano de Emprendimiento 6.1. Diagnóstico cualitativo del ecosistema riojano 6.2. Análisis comparado: Comunidad de Madrid, Galicia y País Vasco

[7. 50 ideas de los emprendedores para desarrollar el Ecosistema Riojano de Emprendimiento

[8. Enfoque 8.1. Puntos fuertes y débiles del Ecosistema Riojano de Emprendimiento 8.2. La perspectiva de los diferentes tipos de emprendedores y agentes

[9. 50 iniciativas para equilibrar los factores críticos: educación, cultura y casos de éxito 9.1. Iniciativas propuestas 9.2. Priorización experta. 25 iniciativas prioritarias para La Rioja

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índice

1. Introducción

El Think Tank de la Fundación Riojana para la In-novación es un laboratorio de ideas con un objetivo muy concreto: generar conocimiento y líneas de ac-tuación útiles, aplicables y rentables para las em-presas, los profesionales y los ciudadanos. Es por encima de todo un instrumento al servicio del desa-rrollo social y económico de la sociedad.

Este laboratorio de ideas está coordinado por José Ignacio Castresana, profesor del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad de La Rio-ja e investigador del Grupo FEDRA, y Juan Carlos Ayala, decano de la Facultad de Ciencias Empre-sariales de la Universidad de La Rioja y también investigador del Grupo FEDRA, y cuenta con la co-laboración de un equipo de expertos. Sus objetos de estudio son seleccionados por los patronos de la Fundación y se plantean en forma de interrogante. Un requisito esencial: el interés general.

El 24 de junio de 2011, en el marco de un encuen-tro de trabajo de los patronos de la Fundación Rio-jana para la Innovación, se concretaron los primeros

objetos de estudio del Think Tank: innovar para la competitividad, innovar para el emprendimiento, innovar para la proyección internacional e innovar para la productividad.

El primer reto del Think Tank fue responder a la siguiente pregunta: ¿cómo promover la competitivi-dad de las empresas a través de la innovación? Solo fue el principio. En esta ocasión el objetivo es res-ponder a otra pregunta bien concreta. La siguiente: ¿cómo promover el emprendimiento a través de la innovación?

El Think Tank es una de las grandes apuestas de la Fundación Riojana para la Innovación: una ins-titución privada y sin ánimo de lucro. Fue creada en 2010 con el objetivo de difundir la cultura de la innovación como clave para el desarrollo social y económico de La Rioja. Los destinatarios de sus actividades son los estudiantes, los directivos, los investigadores, los emprendedores… y, en definiti-va, el conjunto de la sociedad.

El Think Tank es un laboratorio de ideas con un obje-tivo muy concreto: generar conocimiento y líneas de actuación útiles, aplicables y rentables para las em-presas, los profesionales y los ciudadano

Introducción Introducción1.

8. THINK TANK THINK TANK .9

Por qué un Think Tank de innovación para el emprendimiento

2.

Este Think Tank va a enfocarse en la intersección de dos procesos que han sido ampliamente estudiados de forma individual aunque no en sus interdependencias: innovación y emprendimiento

el contexto riojano. Estas ideas han jugado un pa-pel destacado en los procesos de reflexión puestos en marcha en los últimos meses en La Rioja. Por ello el Think Tank está alineado con la Estrategia Riojana de I+D+I 2012-2020 y el IV Plan Riojano de I+D+I 2013-2016, que identifican el binomio emprendimiento-innovación como una de las clave del desarrollo social y económico de la comunidad autónoma. Más todavía. Se ha convertido en un ins-trumento de trabajo en el proceso de redacción del borrador de la futura Ley de apoyo a emprendedo-res, autónomos y pymes de La Rioja.

El Patronato de la Fundación Riojana para la Innovación decidió abordar la realización de Think Tanks de alto enfoque relacionados con la innovación en el contexto específico de La Rioja. Los trabajos del primer Think Tank se orientaron a encontrar formas de convertir la innovación en instrumento de competitividad para las empresas de la comunidad autónoma.

El segundo Think Tank quiere explorar la manera de convertir la innovación en em-

presas. La Rioja destaca en el contexto es-pañol por ser la región con mayor tasa de

empresas innovadoras. El carácter emprende-dor de los riojanos se manifiesta en una elevada

tasa de empresas per cápita. El tejido productivo riojano está compuesto por un abundante número

de pequeñas empresas. El modelo económico riojano se caracteriza por lo tanto por una alta intensidad inno-

vadora y emprendedora.

Este Think Tank analiza las relaciones existentes entre innovación y emprendimiento para conseguir que la innova-ción tenga impacto económico en la sociedad. Por una parte es necesario que el proceso de I+D+I se extienda hasta in-

cluir la industrialización de las innovaciones de manera que generen negocio para las empresas. Así aumentará la diver-

sificación de las empresas mejorando su competitividad y provocando la aparición de spin-off que sean el embrión de nuevos procesos emprendedores.

Por otra parte la investigación, el desarrollo y la innova-ción deben generar nuevos productos patentes y licen-

cias de fabricación que sean susceptibles de ser negocia-

dos en un mercado específicamente innovador. Así pueden aparecer empresas de servicios avanzados altamente especializadas que actúen en un emer-gente mercado sostenible de I+D+I.

El emprendimiento es una característica consus-tancial a la actividad económica en La Rioja. Ade-más del elevado número de empresas hay un cons-tante flujo de emprendedores que aparecen en el mercado riojano. La interacción entre innovación y emprendimiento puede provocar la aparición de un nuevo tipo de emprendedor que permita la evolución del modelo productivo riojano. El Plan Estratégico La Rioja 2020 postula la necesidad de que la eco-nomía riojana se caracterice por su audacia y por la presencia de sectores intensivos en tecnología y con alto potencial de crecimiento, esto es lo mismo que decir sectores intensivos en innovación.

Este Think Tank va a enfocarse en la intersección de dos procesos, innovación y emprendimiento, que han sido ampliamente estudiados aunque no tanto en sus interdependencias. Se proporcionarán ideas y posibles actuaciones para conseguir crear nuevas empresas sustentadas en el proceso innovador en

Por qué un Think Tank de innovación para el emprendimiento

2.


Qué busca el Think Tank de innovación para el emprendimiento

3.


3.

públicos de investigación (OPI)… No se pretende proporcionar planes y programas detallados, que son más bien responsabilidad de cada agente, si no señalar posibilidades, alternativas e iniciativas.

Las iniciativas estratégicas que proponga el Think Tank buscan incrementar la capacidad de empren-der de La Rioja por lo que deben caracterizarse por ser sistémicas, es decir, que tengan en cuenta la in-terrelación existente entre agentes económicos; es-pecíficas para la economía riojana, e implantables, esto es, que tengan en cuenta la realidad actual de los emprendedores riojanos.

INICIATIVAS SISTÉMICAS

El éxito de los emprendedores no depende exclu-sivamente de su proyecto o idea de negocio. Hay diversos factores sociales y económicos que inte-ractúan de forma diversa y dinámica y que pueden facilitar o impedir la creación o la consolidación de nuevas empresas. El concepto de ecosistema es clave para el emprendimiento.

El “Babson Entrepreneurship Ecosystem Project” proporciona un modelo de análisis que ha sido am-pliamente utilizado en el ámbito internacional. En el ámbito nacional ha sido utilizado por la Funda-ción Bankinter para realizar un informe comparado de la situación del emprendimiento en distintas co-munidades autónomas de España.

El Think Tank es un laboratorio de ideas que propo-ne a los agentes del Sistema Riojano de Innovación iniciativas para el desarrollo del emprendimiento a partir de los resultados de innovación. Busca esti-mular las iniciativas estratégicas que puedan desa-rrollar los distintos agentes: gobierno, universida-des, empresas, centros tecnológicos, organismos

FACTORES CLAVE DEL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO

THINK TANK .1716. THINK TANK

INICIATIVAS IMPLANTABLES

Las iniciativas que propone este Think Tank han sido generadas por los agentes protagonistas del emprendimiento en La Rioja. Son ideas factibles porque surgen a partir de la experiencia acumulada por los propios emprendedores. Son aplicables a la realidad riojana porque cuentan con el aval de los agentes encargados de promover el emprendimien-to. Son, además, iniciativas consideradas como de alto impacto sobre el ecosistema emprendedor tan-to por emprendedores recientes como por empren-dedores consolidados.


3.

INICIATIVAS ESPECÍFICAS

Cada región tiene un modelo de emprendimiento particular de manera que el Think Tank va a basar su trabajo en la situación de La Rioja y en sus em-prendedores. Para ello se van a evaluar los factores del ecosistema de emprendimiento en La Rioja ba-sándose en la percepción de los agentes respon-sables del emprendimiento y en especial de los emprendedores. Este análisis permitirá identificar aquellos factores limitantes que deberán ser objeto de un mayor número de iniciativas para conseguir armonizar el ecosistema del emprendimiento.

Este modelo del ‘ecosistema del emprendimiento’ identifica 12 factores clave: liderazgo, gobierno, ca-pital financiero, casos de éxito, cultura, organiza-ciones para emprendedores, servicios de apoyo, in-fraestructura, educación, capital humano, clusters y redes de personas, y primeros clientes.

Todos estos factores afectan al emprendimiento y por lo tanto al emprendimiento basado en la inno-vación. El ecosistema emprendedor es un sistema complejo y no es posible conocer de forma aislada el impacto de cada factor en el emprendimiento de una región. Una estrategia de desarrollo económico basada en el emprendimiento debe contemplar to-dos y cada uno de los factores.

En cada contexto económico pueden variar los fac-tores destacados y los factores limitantes. La idea subyacente al ecosistema de emprendimiento es que todos los factores deben tener un desarrollo compensado y armónico por lo que en cada región las iniciativas para el emprendimiento exitosas pue-den ser diferentes.

El ecosistema emprendedor es un sistema complejo en el que todos los factores deben tener un desarrollo compensado y armónico por lo que en cada región las iniciativas para el emprendimiento exitosas pueden ser muy diferentes


¿Cómo hacerlo? Metodología

4.

¿Cómo hacerlo? Metodología4.

METODOLOGÍA DEL THINK TANK

La metodología del Think Tank de innovación para el emprendimiento ha sido desarrollada específica-mente para este informe asumiendo como principio la generación de iniciativas sistémicas, específicas e implantables en la comunidad autónoma de La Rioja. La metodología de trabajo se ha articulado en cinco fases sucesivas que se han desarrollado desde mediados del año 2012. Son las siguientes:

FASE UNO. Diagnóstico de situación del Ecosistema Riojano de Emprendimiento.

FASE DOS. Análisis comparado: Comunidad de Ma-drid, Galicia y País Vasco.

FASE TRES. Experiencias de emprendedores tanto recientes como consolidados.

FASE CUATRO. Generación de iniciativas innovadoras que desarrollen los factores críticos.

FASE CINCO. Priorización experta


¿Cómo hacerlo? Metodología4.

FASE TRES. Experiencias de emprendedores.

Utilizando el método de la encuesta semiestruc-turada se recabaron las innovaciones que los em-prendedores riojanos proponen para desarrollar cada uno de los 12 factores del Ecosistema Riojano de Emprendimiento. El resultado ha sido 50 ideas para el desarrollo sistémico del Ecosistema Riojano de Emprendimiento.

FASE CUATRO. Generación de iniciativas.

Se realiza a partir de la convocatoria de una mesa de expertos riojanos y nacionales cuyo trabajo se enfoca a la propuesta de iniciativas innovadoras que desarrollen los tres factores del ecosistema riojano identificados como críticos en la fase uno: cultura, casos de éxito y educación. Esta reunión de expertos, celebrada en julio de 2012, proporciona más de 50 ideas.

FASE CINCO. Priorización experta.

Se realiza una clusterización de las ideas genera-das en las cuatro fases anteriores para seleccionar finalmente las 20 ideas que los expertos consideran que tienen un mayor impacto en el momento actual sobre el ecosistema de emprendimiento riojano.

FASE DOS. Análisis comparado

Se contrastan los resultados del Ecosistema Rioja-no de Emprendimiento con los resultados obtenidos por la Fundación Bankinter para el ecosistema de emprendimiento de la Comunidad de Madrid, Ga-licia y País Vasco. El análisis comparado permite identificar las experiencias de otras comunidades que puedan ser de utilidad para La Rioja y, sobre todo, identificar las singularidades del ecosistema de emprendimiento riojano: enfoque riojano.

FASE UNO. Diagnóstico de situación del Ecosistema Riojano de Emprendimiento

Utilizando el modelo de la ‘Babson Entrepreneur-ship Ecosystem Project’ se realiza una encuesta dirigida a emprendedores en fase inicial, a em-prendedores consolidados con actividad empresa-rial superior a tres años y a agentes destacados del Sistema Riojano de Innovación. Este análisis explo-ratorio permite realizar un diagnóstico preliminar de fortalezas y debilidades sistémicas obteniendo un perfil del emprendimiento en La Rioja. La encuesta se realizó en abril, mayo y junio de 2012.


Ecosistema de emprendimiento

5.

Ecosistema de emprendimiento

tienen el impacto deseado. En otros casos se cree que son necesarias décadas de impulso sostenido para conseguir resultados significativos.

El Babson Entrepreneurship Ecosystem Project (BEEP) promueve de modo continuo proyectos de desarrollo del emprendimiento en ciudades, regiones y países por todo el mundo, especialmente en economías avanzadas y de desarrollo medio. El éxito de los proyectos basados en el ecosistema emprendedor requiere de la participación de un nutrido grupo de poderes públicos y líderes privados que incluyan entidades gubernamentales, fundaciones, empre-sas, universidades… y tiene como objetivo lograr resultados medibles en un plazo de cinco años.

BEEP es dirigido por el catedrático de práctica emprendedora Daniel Isenberg que ha sido profe-sor en Harvard y Columbia Business School siendo además emprendedor e inversor de sociedades de capital riesgo.

El modelo BEEP ha sido seleccionado por el Think Tank por su carácter sistémico e integrador, por su amplia implantación internacional y por su orienta-ción a la obtención de resultados a medio plazo lo que permitirá generar ideas de impacto. El concepto de ecosistema es clave en este modelo de empren-dimiento. Un programa de emprendimiento debería incidir sobre todos los factores que lo componen de manera diferencial según la situación específica del ecosistema en cada uno de ellos. El cuadro que aparece a continuación se ofrece un mayor detalle sobre los elementos que integran cada factor.

Es un desafío para los líderes de todos los países del mundo el incrementar el nivel de empleo y pro-mover el crecimiento económico. Estos retos pueden conseguirse a partir del valor creado por los empren-dedores. En muchos casos los programas, políticas y acciones para promover el espíritu empresarial no

5.


Como nos demuestra la realidad actual, cada eco-sistema requiere actuaciones muy diferentes, y la experiencia de países como Israel demuestra que dar con la solución adecuada puede requerir inten-tar varias soluciones diferentes. Más aún, el azar también desempeñará su papel.

Los factores del ecosistema emprendedor según el BEEP son los siguientes: liderazgo, gobierno, ca-pital financiero, casos de éxito, cultura, organiza-ciones para emprendedores, servicios de apoyo, in-fraestructura, educación, capital humano, clusters y redes de personas, y primeros clientes. Estos fac-tores recogen aspectos relativos a la política públi-cas, financiación, cultura emprendedora, apoyo al emprendimiento, al capital humano y al mercado.

El programa de innovación para el emprendimien-to debe mantener a sus integrantes involucrados y motivados y, para ello, se requieren resultados. Con resultados no nos referimos al objetivo final del programa, sino a pequeños avances producidos a lo largo de todo el proceso. La planificación del programa de innovación debe fijar objetivos progre-sivos, pequeños hitos. Daniel Isenberg recomienda fijar como mínimo objetivos anuales.

¿Qué aportan estos objetivos parciales? En primer lugar, constituyen un punto de control del progre-so del programa. Como en todo proyecto, permiten identificar desviaciones y tomar las acciones corres-pondientes. Y, en segundo lugar, permiten a todos los involucrados observar el avance de su trabajo y, siempre que los resultados sean positivos, reforzar su compromiso. Por este motivo el Think Tank pro-porciona iniciativas concretas e implantables en el corto plazo. El Think Tank proporciona los pequeños hitos que pueden articular el programa de innova-ción para el emprendimiento de La Rioja.

Ecosistema de emprendimiento5.

POLÍTICA

Liderazgo: Las instituciones respaldan de modo inequívoco a los emprendedores, el emprendedor cuenta con legitimidad social, el emprendedor en-cuentra fácilmente puertas abiertas para hacer y re-cibir propuestas, existe una estrategia emprendedo-ra institucional, se siente la necesidad del liderazgo de los emprendedores para superar una situación de urgencia, crisis y reto.

Gobierno: La administración proporciona respaldo financiero (por ejemplo para I+D+I, fondos de lan-zamiento), hay un esquema legislativo propicio al emprendimiento, existen programas de incentivos (por ejemplo beneficios fiscales), hay suficientes institutos de investigación.

FINANZAS

Capital financiero: Existe la posibilidad de obtener fondos a través de micropréstamos, business an-gels, familiares y amigos, capital semilla, fondos de capital riesgo, capital privado, mercados públicos de capital.

CULTURA

Casos de éxito: Se conocen suficientes historias de éxitos visibles de emprendedores, hay constancia social de la riqueza generada por los emprendedo-res para sus familias y para la sociedad, los em-prendedores de la región han conseguido reputa-ción internacional.

Cultura emprendedora: Los valores de la sociedad propician la tolerancia al riesgo, la innovación, la creatividad, la experimentación. La situación social favorece que las personas tengan ambición, impul-so, ansia de crear…

El Think Tank proporciona los pequeños hitos que pueden articular el programa de innovación para el emprendimiento de La Rioja


o incluso de un país. Algunos aspectos del ecosis-tema, por ejemplo las regulaciones, pueden ser co-munes a toda la nación; sin embargo otros aspectos como las infraestructuras disponibles, los servicios de apoyo, las redes de emprendedores o los clientes son forzosamente específicos de cada comunidad.

05. Es necesario involucrar a todos los agentes del sistema de innovación y emprendimiento. Aunque la responsabilidad de impulsar el ecosistema em-prendedor pueda recaer en algún organismo con-creto es necesario que las iniciativas estratégicas afecten al conjunto de los agentes y cuenten con su consenso y complicidad.

06. El éxito llama al éxito. El emprendimiento pue-de convertirse en una adicción positiva y el éxito de los emprendedores ayudar a los futuros empren-dedores en sus negocios. Es necesario movilizar el conocimiento acumulado por los emprendedores consolidados y transmitirlo a los emprendedores que se encuentran en la fase inicial.

01. Los 12 factores que componen el ecosistema del emprendimiento deben de ser contemplados conjuntamente. No se puede intentar mejorar uno de los factores del ecosistema sin tener en conside-ración cómo es influido y cómo influye en el resto de los factores.

02. No es conveniente introducir cambios a gran escala en todo el ecosistema. Pequeños éxitos en la introducción de cambios en algunas áreas con-cretas provocarán a medio plazo la evolución del conjunto del ecosistema.

03. Hay que aprender e inspirarse en las mejores prácticas de las otras regiones del mundo pero co-piarlas sin adaptación a las peculiaridades del eco-sistema de cada región conduce al fracaso. No hay que pretender construir otro Silicon Valley en cada una de las regiones del mundo. Hay que hacer un uso creativo, innovador y específico de los recursos.

04. Hay que actuar localmente. El objetivo no pue-de ser cambiar el ecosistema de la Unión Europea

MERCADO

Clusters y redes: Existe en la región una masa crí-tica de empresas que compartan habilidades es-pecíficas, tecnologías, infraestructuras, que estén agrupadas y funcionen de un modo coordinado. Existen por otro lado contactos suficientes entre los emprendedores a través viveros de empresa, cowor-king, actividades compartidas, redes de emprende-dores, redes de diáspora, etc.

Primeros clientes: Existen suficientes usuarios pio-neros para probar los nuevos productos o servicios, existen clientes que sirven de referencia a otros y cuyas opiniones arrastran a otros, existen canales de distribución para llegar a los clientes precoces.

Las experiencias de implantación del BEEP de-muestran que para obtener resultados en el eco-sistema de emprendimiento es necesario seguir los siguientes principios:

APOYOS

Organizaciones para emprendedores: Existen sufi-cientes organizaciones no gubernamentales que fo-menten el espíritu emprendedor, existen concursos de planes de negocio, conferencias… que fomenten el espíritu emprendedor.

Servicios avanzados: Existen suficientes servicios avanzados a empresas de tipo jurídico, financiero, contable, expertos técnicos asesores, oficinas téc-nicas, etc.

Infraestructura: Existe una red de infraestructuras (telecomunicaciones, transporte y logística, ener-gía) suficiente que apoye el desarrollo de iniciativas emprendedoras.

CAPITAL HUMANO

Educación: La formación ofrecida por las institucio-nes académicas y profesionales incluye materias específicas de fomento del espíritu emprendedor

Capital humano: Existe suficiente personal cualifica-do y no cualificado, existen suficientes emprende-dores que sirvan de apoyo e inspiración a empren-dedores más jóvenes.

Ecosistema de emprendimiento5.


Ecosistema Riojano de Emprendimiento

6.

Ecosistema Riojano de Emprendimiento6. 6.1. Diagnóstico cualitativo del ecosistema riojano

El análisis del Ecosistema Riojano de Emprendi-miento permite identificar las peculiaridades, re-cursos y problemas de nuestro sistema económico y social en relación con la creación de nuevas empre-sas e iniciativas innovadoras. El objetivo final es de-terminar los factores del ecosistema que se encuen-tran suficientemente desarrollados y supondrán puntos fuertes sobre los que apoyar las iniciativas emprendedoras y, por otra parte, identificar factores del sistema que no han alcanzado el suficiente gra-do de madurez y constituyen puntos débiles a me-jorar para lograr la necesaria armonía entre los 12 factores del ecosistema de emprendimiento riojano.

El análisis se ha realizado en dos etapas. La primera etapa ha consistido en la valoración del ecosistema por parte de sus agentes destacados: instituciones, emprendedores consolidados y emprendedores en fase inicial. La segunda etapa se centró en el análi-sis comparado del perfil del ecosistema riojano y el perfil del ecosistema de Comunidad de Madrid, Ga-licia y País Vasco según los resultados del informe ‘Agenda de Innovación para España’, publicado por la Fundación Bankinter en junio de 2010.

Se trabajó con tres cuestionarios diferentes dirigi-dos a agentes del Sistema Riojano de Innovación, a emprendedores consolidados que han sido desta-cados por esos agentes y a emprendedores en fase inicial que hayan constituido su empresa entre el año 2007 y el año 2010. Se han efectuado seis encuestas a agentes del Sistema Riojano de Innova-ción, seis encuestas a emprendedores consolidados y diez encuestas emprendedores en fase inicial.

La muestra tiene el mismo tamaño que la utilizada en el estudio de referencia de la Fundación Bankin-ter para la Comunidad de Madrid. Por otro lado hay que considerar que el objetivo del estudio es cono-cer la experiencia de emprendedores que viven en primera persona el ecosistema de emprendimiento, como paso previo a encontrar nuevas ideas e inicia-tivas que permitan actuar sobre esta realidad.

No se trata de determinar con qué frecuencia se produce tal situación o cuál es el efecto de una determinada política. Tampoco se pretende una ge-neralización estadística, lo que exigiría una muestra representativa de la población. Lo que se busca es comprender el proceso por el cual se produce em-prendimiento y cómo la innovación influye en la creación de empresas así como los factores limitan-tes de este fenómeno.

El objetivo es determinar los factores del ecosistema que se encuentran suficientemente desarrollados y su-ponen puntos fuertes y también aquellos que no han alcanzado el sufiente grado de madurez

Se busca comprender el proceso por el cual se produ-ce emprendimiento y cómo la innovación influye en la creación de empresas

Las principales características y valoraciones rea-lizadas por los agentes y emprendedores sobre los factores del ecosistema de emprendimiento de La Rioja aparecen reflejados en las siguientes páginas.


Son escasos los emprendedores consultados que no mencionan líderes de opinión que apoyen incondicio-nalmente a los emprendedores y sus empresas. Los emprendedores identifican claramente algunos líderes regionales del emprendimiento que, además, están vin-culados con las instituciones que apoyan la creación de empresas en La Rioja. No solamente hay liderazgo sino que lo ejercen las instituciones.

Este liderazgo se personaliza en algunos nombres pro-pios que dan visibilidad a la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), la Federación de Em-presarios de La Rioja (FER) y la Asociación de Jóvenes Empresarios y Emprendedores de La Rioja (AJER). A nivel nacional e internacional también se encuentran líderes de opinión que apoyan el emprendimiento. En este caso las referencias no tienen relación con instituciones. Se puede decir que en el ámbito de la comunidad autónoma de La Rioja el liderazgo institu-cional constituye un punto fuerte.

Diagnóstico cualitativo del ecosistema riojano

6.1.

Las políticas en curso desarrolladas por el gobierno e insti-tuciones son bien conocidas y valoradas por los emprende-dores. Se mencionan espontáneamente iniciativas como EmprendeRioja, los variados concursos de ideas y convo-catorias de premios, el Vivero de Empresas de Base Tec-nológica y Servicios Avanzados o el Espacio Coworking. Se destaca especialmente a EmprendeRioja por su labor de coordinación entre distintos agentes y su éxito en el apoyo a la creación de empresas en los últimos años.

Las políticas de futuro difieren según los agentes institu-cionales y los emprendedores. Para los agentes institu-cionales resulta prioritario desarrollar servicios avanzados, reforzar el planeamiento estratégico de los emprendedo-res, facilitar su localización cerca de proveedores y clien-tes, reforzar las cátedras extraordinarias relacionadas con la innovación y el emprendimiento, potenciar el foros de inversión y realizar talleres de emprendedores. Sin em-bargo, a juicio de los emprendedores, las políticas prio-ritarias deberían centrarse en el asesoramiento en temas

externos. Se puede deducir que la visión que tienen los emprendedores es que el papel del gobierno e instituciones es nuclear tanto por los programas y políticas que desarro-llan como, sobre todo, por su capacidad para influir en otros factores del ecosistema como infraestructuras, servicios de apoyo, educación, cultura emprendedora, etc.

específicos los primeros años de las nuevas empresas, la reducción de cargas sociales e impuestos, el estímulo del crecimiento del mercado, la disminución de los trámites necesarios para crear una empresa, la incorporación de personas emprendedoras en prácticas y la incentivación de los emprendedores dentro de las propias empresas.

También se apuesta por una reforma del capital riesgo orientándolo a largo plazo e incorporando expertos en la valoración de los proyectos a financiar. Se resalta la opor-tunidad de colaboración con otras regiones en programas específicos para emprendedores en su fase inicial.

En cuanto a las ayudas directas para la promoción del emprendimiento de innovación destaca la importancia de obtener financiación en el momento cero del proyecto, complementándola con un programa de garantías y avales para la financiación. Los emprendedores también vincu-lan las ayudas a la internacionalización y gestión de adua-nas con la creación de empresas. Por esta razón citan el apoyo para fomentar relaciones internacionales.

También es destacado el apoyo que pueden proporcionar las universidades como fuente de transferencia de tecno-logía. Es destacable que a juicio de los emprendedores los servicios profesionales que soportan el emprendimiento y la innovación deben de ser apoyados por las instituciones proporcionando ayudas para la contratación de servicios



6.1.

Las fuentes de financiación mencionadas por los emprendedores han sido los business angels, el ca-pital riesgo, Empresa Nacional de Innovación (Eni-sa), los amigos y la familia, ADER, fondos europeos, inversores privados, concursos y premios para start-up, Bancaja, Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), Ricari, fundaciones, microcrédi-tos, Iberaval, préstamos, pólizas de crédito, socie-dades de garantía reciproca, ayudas al autoempleo, venture capital, crowdfunding y los créditos ICO.

El conocer la existencia de estas fuentes de finan-ciación no implica que los emprendedores tengan fá-cil acceso a ellas, tal vez por eso la financiación se menciona como una dificultad de primer nivel para crear una empresa.

Tanto los emprendedores como los agentes del Sis-tema Riojano de Emprendimiento tienen un cono-cimiento amplio de las fuentes de financiación tanto de carácter público como privado a las que pueden acceder. Las fuentes de financiación que en mayor medida son mencionadas por los emprendedores son los business angels, el capital riesgo y las ayu-das y subvenciones de la ADER.

Cabe destacar la poca importancia que los empren-dedores conceden a las fuentes de financiación tradi-cionales como son los préstamos y créditos bancarios, acaso por las dificultades actuales de acceso al crédito debido a la coyuntura económica actual. Del mismo modo tampoco se considera como fuente de finan-ciación viable la autofinanciación y la financiación obtenida de los amigos y familiares, lo que parece co-herente con una situación económica de alto nivel de desempleo y escasos beneficios empresariales.

La existencia de casos de éxito significativo en el campo del emprendimiento es otra de las fortalezas del Ecosis-tema Riojano de Emprendimiento. Existen numerosos emprendedores conocidos en la sociedad riojana y espe-cialmente notorios entre los propios emprendedores. A pesar de ello, muy pocos ejemplos de emprendedores son considerados mayoritariamente como casos de éxi-to rotundo y ejemplificador. Especial notoriedad tienen Julio Gómez como emprendedor fundador de Avanzare y Luis Cacho como emprendedor de Arsys.

Para que los éxitos de emprendedores se conviertan en un factor desencadenante de emprendimiento es nece-sario que sean percibidos como un éxito claro y rotun-do y que además alcancen notoriedad social fuera del restringido ámbito del mundo emprendedor. Son popula-res los emprendedores no riojanos o los fundadores de grandes empresas. Así podemos encontrar casos como Microsoft, Apple, Google, etc.

La cultura emprendedora es uno de los puntos dé-biles del Ecosistema Riojano de Emprendimiento. Hay una clara mayoría de emprendedores, agentes e instituciones relacionados con los procesos de emprendimiento e innovación que consideran que en España en general y en La Rioja en particular los valores sociales no apoyan la creación de empresas.

El aspecto cultural más destacado en lo negativo tiene que ver con valores personales. El miedo a hacer el ridículo o a fracasar esta muy extendido



6.1.

y frena las iniciativas emprendedoras. Así mismo, aunque en menor medida, el talante excesivamen-te conservador de la sociedad la vuelve reactiva al cambio y la aleja de las nuevas corrientes econó-micas, sociales y culturales, lo que provoca que los estímulos para la innovación sean escasos.

El segundo aspecto contrario al emprendimiento que destacan los agentes entrevistados es la des-vinculación que existe en la sociedad española entre el éxito y el emprendimiento. En general, el éxito profesional se asocia a la red de influencia o a cuestiones aleatorias y no tanto a la innovación y a la creación de empresas. En esta línea de pensa-miento el empresario no es visto como una referen-cia positiva ni goza del prestigio social. Además las declaraciones y actuaciones de los que se pueden considerar referentes sociales no apoyan los valores de la innovación y el emprendimiento.

Otro aspecto muy relevante en lo negativo es la relación existente entre el factor cultural y el factor educación. Ambos factores son los puntos débiles más destacados del Ecosistema Riojano de Em-prendimiento y, a juicio de los emprendedores e instituciones consultadas, están relacionados. En la etapa escolar no se tiene apenas contacto con empresarios e innovadores. Tampoco se estimula la asunción de riesgos y el emprendimiento. Falta reconocimiento y motivación para las personas in-novadoras. El resultado de todo esto es que al finali-zar los estudios universitarios pocos estudiantes se sienten inclinados a crear su propia empresa.

El último aspecto favorable identificado es el ele-vado nivel de desempleo, que empuja a amplias capas de la sociedad a convertirse en autónomo o en emprendedor haciendo evolucionar sus propios valores individuales hacia otros valores más cerca-nos a la innovación.

Un último aspecto negativo surge de la compara-ción con culturas más emprendedoras como la es-tadounidense. Así en España se echa en falta una actitud individual proactiva frente a los problemas. Es difícil que se asuma la responsabilidad de los hechos y frecuentemente se busca justificación en el entorno. Se echa en falta una actitud indepen-diente y la creencia de que cada persona tiene ca-pacidad de cambiar su entorno.

También se mencionan aspectos culturales que favorecen el emprendimiento aunque la corriente mayoritaria identifica más aspectos negativos que positivos. Entre estos aspectos positivos destaca el impacto que tiene sobre los valores del individuo el ejemplo de un emprendedor en la familia. Cuan-do se tiene una referencia cercana los valores de emprendimiento presentes en la familia consiguen imponerse a los valores genéricos de la sociedad. Las figuras de autoridad o referentes sociales son sustituidos por las figuras de referente familiares. En este caso el empresario sirve a su familiar de modelo de éxito profesional.

Otro aspecto favorable a la cultura del emprendi-miento es que en los últimos años la innovación y los emprendedores aparecen frecuentemente en las declaraciones formales como una forma de supe-rar la crisis económica. De este modo se atribuyen características positivas al emprendedor aunque no tanto al empresario. La innovación constituye una moda social pero es más un valor aparente que un valor operativo.

Las organizaciones sin ánimo de lucro e instituciones son uno de los puntos fuertes del Ecosistema Riojano de Emprendimiento. Sólo en el ámbito riojano actúan hasta nueve instituciones en el impulso del emprendi-miento, están involucradas asociaciones empresariales, fundaciones público-privadas, Gobierno de La Rioja y las universidades. Además del número y la variedad de agentes que intervienen es destacable que los emprende-dores valoran especialmente el papel que juega Empren-de Rioja, que coordina la actividad de varios agentes.

Las organizaciones de apoyo a los emprendedores ordena-dos por la frecuencia con la que se citan son las siguien-tes: AJER, EmprendeRioja, FER, Cámara de Comercio e Industria, ADER, Fundación Riojana para la Innova-ción, Universidad de La Rioja. Cátedra de Emprende-dores, CEAJE, Club de Marketing, Emprede Madrid, Impiva, Iniciador, Womenalia y Yoemprendo.



6.1.

cipal apoyo externo al que recurren los emprende-dores es su red de contactos personal y familiar por lo que es muy importante desarrollar programas que conviertan esta red de contactos en un impulsor del emprendimiento y no en barrera, ya que esta red de contactos también se menciona entre los principa-les obstáculos para la creación de empresas.

Resulta de gran importancia para los emprendedo-res el apoyo recibido por las instituciones: la rela-ción institucional parece útil y de fácil acceso. Es destacable el apoyo que los emprendedores se dan unos a otros, pertenecer a una red de emprendedores como puede ser el Vivero de Empresas de Base Tec-nológica y Servicios Avanzados o el Espacio Cowor-king es un gran soporte externo.

Es muy raro que los emprendedores se apoyen en servicios profesionales externos. Por un parte la di-ficultad de acceso a la financiación en los momen-tos iniciales limita el acceso a estos servicios. Por otra parte no se percibe con claridad el valor aña-dido que los servicios profesionales pueden apor-tar al emprendedor, esta percepción contrasta con la necesidad real de gestionar profesionalmente la empresa que los propios emprendedores destacan como una gran dificultad.

Los servicios de apoyo, ordenados por número de citas recibidas, que utilizan los emprendedores son los siguientes: red de contactos personales, AJER, red de emprendedores, asesores, Cámara de Comer-cio, Club de Marketing, EmprendeRioja…

Cualquier emprendedor suele necesitar del apoyo y asesoramiento de profesionales especializados tanto en la etapa de convertir la idea en un plan de ne-gocio como en la de implantación y desarrollo de dicho negocio. Los profesionales externos citados por los emprendedores riojanos son fundamental-mente organismos públicos, que asesoran sobre los trámites burocráticos para crear una empresa y las subvenciones o ayudas que ponen a su disposición.

La ausencia de profesionales especializados en ase-sorar y apoyar a los emprendedores que sean un referente para estos es sin duda un punto débil en el Ecosistema Riojano de Emprendimiento. El prin-

Las instituciones educativas juegan un papel clave en la difusión de la cultura emprendedora y en el de-sarrollo de los valores del emprendedor. Siete son las instituciones educativas referenciadas por los emprendedores. Entre ellas, tres son internaciona-les, una nacional y tres locales. En La Rioja se des-taca el papel de institución referente de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de La Rioja.

Tal como se ha mencionado en el epígrafe dedicado a la cultura emprendedora los aspectos educativos son una debilidad del Ecosistema Riojano de Em-prendimiento. El sistema educativo debe contribuir destacadamente a la creación de una cultura em-

La mayoría de los emprendedores conocen cen-tros de referencia a nivel nacional e internacional. No se destacan como críticos aspectos relativos al transporte de energía o las telecomunicaciones. Las incubadoras y viveros de empresa, los centros tec-nológicos y las infraestructuras directamente rela-cionadas con la creación de empresas se consideran en general adecuadas y de fácil acceso.



6.1.

prendedora desde los niveles formativos más bási-cos. La escuela debe promover hábitos emprende-dores de la infancia, apoyar iniciativas educadoras para que los niños y adolescentes tengan un primer contacto con el mercado e incluso una experiencia como pequeño emprendedor. Además los empren-dedores entienden que el sistema educativo debe evolucionar hacia el bilingüismo en inglés en todos los niveles educativos para permitir a los futuros emprendedores o contacto directo con la innova-ción, la tecnología y los mercados internacionales.

La corriente de opinión mayoritaria es que se dispo-ne de personas cualificadas y con talento, incluyendo científicos e inventores, para trabajar en las empre-sas de nueva creación o incluso para convertirse en emprendedores. Hay diversidad de opiniones sobre el papel que el sistema educativo juega en la gene-ración de talento y personal cualificado.

Existe una notoria preocupación por la fuga de ta-lento que se podría producir debido a la situación económica actual. También hay consideraciones acerca de que las empresas no extraen todo el po-tencial de su capital humano. En concreto, se señala que las pymes no tienen en cuenta la opinión de sus empleados y no les dejan explotar su talento.

En el ecosistema emprendedor las redes de emprende-dores suponen un espacio donde compartir experiencias inspiradoras, buenas prácticas, encontrar colaboradores o el apoyo social, que hacen que los emprendedores se sientan integrantes de una comunidad que les entiende y acompaña en el proceso emprendedor.

Los emprendedores riojanos han identificado diez redes formales e informales de emprendedores, de las cuales dos tienen carácter internacional, siete son nacionales y una regional. EmprendeRioja se destaca de nuevo como una institución referente en el ecosistema.

Las redes identificadas por los emprendedores, ordena-das según el número de veces que son citadas, son las siguientes: EmprendeRioja, AJE Networking, Iniciador, Red Innova, CEAJE (Confederación Española de Jóve-nes Empresarios), Vigilian (Red Online Empresarial), Ellas2.0, Start-up Weekend, Silicon Valley...

La mayoría de los emprendedores reconoce no cono-cer casos de clientes potenciales locales que estén dispuestos a probar el producto, ayudar a mejorarlo el producto o asumir algún riesgo con distribuidores pequeños o jóvenes. El Ecosistema Riojano de Em-prendimiento presenta en este factor una debilidad. Habitualmente el emprendedor comienza haciendo negocios en un ámbito local, en el que es conocido o puede darse a conocer rápidamente.

Emprender con un nuevo producto o un nuevo ser-vicio sin que haya una base suficiente de clientes que estén a abiertos a probar nuevas soluciones a sus problemas hace muy difícil para el emprende-dor pasar de la idea al negocio.



6.1.

DIFICULTADES

El análisis cualitativo de los factores que componen el Ecosistema Riojano de Emprendimiento puede enriquecerse significativamente si incluimos la per-cepción subjetiva de los emprendedores riojanos. La influencia de los diversos factores en el éxito de la empresa no tiene lugar aisladamente sino que el ecosistema ejerce una influencia global. Cada em-prendedor percibe esa influencia por las dificulta-des que ha de vencer para lanzar los proyectos de negocio tal y como las ha vivido en primera persona.

La recopilación de las experiencias de emprende-dores riojanos que se ha efectuado en este análisis cualitativo permite identificar los factores del eco-sistema que han resultado críticos desde la perspec-tiva del emprendedor. Estas experiencias permiten clasificar las dificultades para emprender en cinco factores principales del Ecosistema Riojano de Em-prendimiento. Son los siguientes:

FACTOR 2. PROBLEMAS EN LA CAPTACIÓN DE NUEVOS CLIENTES

En la experiencia de los emprendedores riojanos la búsqueda e identificación de los primeros clientes es un problema fundamental. En segundo lugar la comunicación a los clientes del nuevo concepto de producto o de negocio que se les propone también presenta dificultades.

En esta misma línea los emprendedores que tienen empresas altamente especializadas en un nicho del mercado se enfrentan al problema que supone el es-caso número de primeros clientes en el entorno rioja-no. Otra experiencia diferente tienen los emprende-dores que optan por crear empresas en los sectores maduros. En este caso la dificultad estriba en la alta rivalidad que encuentra el emprendedor por parte de las empresas ya establecidas.

FACTOR 1. PROBLEMAS DE INVERSIÓN Y FINANCIEROS

El problema más frecuente es el acceso a la finan-ciación. En mucha menor medida resulta crítico el cash flow del primer año de la empresa. Los em-prendedores riojanos también han experimentado como un problema los elevados costes fijos en el momento cero como son las cuotas de Seguridad Social, costes de establecimiento y otros.

En la experiencia de los emprendedores de los úl-timos tres años se menciona como problema la im-posibilidad de capitalizar la prestación por desem-pleo para utilizarla como inversión inicial: las nueva ley nacional de apoyo a emprendedores palia esta dificultad. Un problema muy importante para los emprendedores está siendo la situación económica global en la que tiene especial incidencia la escasa actividad económica en todos los sectores.

FACTOR 3. PROBLEMASEN LA RESOLUCIÓN DEL EMPRENDEDOR

El problema que más veces se cita es el miedo y la falta de apoyo por parte del entorno familiar y los amigos del emprendedor. Éste es un dato sorpren-dente y muy revelador. En la literatura se solicita el apoyo familiar como uno de los aspectos más posi-tivos para el éxito del emprendedor. Sin embargo en el caso riojano este apoyo no parece darse de un modo automático. Probablemente es una mani-festación de la falta de cultura emprendedora de la sociedad en general.

Relacionado con este aspecto los emprendedores también han experimentado como freno el alto cos-te de oportunidad que tiene abandonar un trabajo en el momento actual. En otro orden de cosas pare-ce difícil la búsqueda de socios no tanto inversores como compañeros de trabajo. Un último aspecto re-lacionado con la percepción del emprendedor es el problema que puede suponer la falta de contactos para acceder a la financiación o a los clientes o a los servicios de apoyo.



6.1.

FACTOR 5. PROBLEMASDE GESTIÓN PROFESIONAL

La inexperiencia de casi todos los emprendedores en la gestión empresarial ha sido una dificultad principal. El emprendedor es experto en una tec-nología, un producto o un servicio pero no es un experto empresario. En el caso de las start up tec-nológicas el problema no es la financiación sino la validación de la idea y del modelo de negocio. El factor crítico es hacer evolucionar el producto y el negocio a la suficiente velocidad.

FACTOR 4. PROBLEMAS RELACIONADOS CONASPECTOS BUROCRÁTICOS REGULATORIOS

La experiencia personal del emprendedor es que su-perar las trabas burocráticas supone un desenfoque importante de las tareas principales de desarrollo del producto o servicio en un momento crítico como es la constitución de la empresa. Para algunos em-prendedores ha supuesto un problema la compe-tencia, percibida como desleal, con algunas asocia-ciones subvencionadas. Para los emprendedores de sectores muy concretos relacionados con la energía y la tecnología ha supuesto un gran problema la re-ducción de los programas de fomento de la energía sostenible así como la incertidumbre regulatoria.

IMPACTO DE LOS CINCO FACTORES EN EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

Estos cinco problemas fruto de la experiencia di-recta de los emprendedores riojanos coinciden con cinco de los factores del ecosistema de emprendi-miento. Podemos comprobar que desde la perspec-tiva subjetiva del emprendedor no todos los factores

del Ecosistema Riojano de Emprendimiento resul-tan igualmente influyentes en su actividad y sus decisiones. Si nos atenemos a los problemas que experimentan los emprendedores podemos ordenar la importancia de estos cinco factores.


Análisis comparado: Comunidad de Madrid, Galicia y País Vasco

6.2.

Siguiendo los principios básicos de actuación sobre el ecosistema emprendedor es fundamental inspi-rarse en las experiencias de otras regiones sin caer en el riesgo de la imitación y, en todo caso, adap-tándolas para hacer evolucionar el Ecosistema Rio-jano de Emprendimiento.

El modelo BEEP ha sido aplicado a la Comunidad de Madrid, Galicia y el País Vasco y sus resultados han sido publicados en el informe ‘Agenda de In-novación para España’ de la Fundación Bankinter. Podemos comparar las características de los dis-tintos factores de emprendimiento en las diversas regiones para valorar la aplicabilidad que pueden tener en el caso riojano las medidas adoptadas en las distintas comunidades autónomas.

En la Comunidad de Madrid y Galicia se reconocen líderes claros. En el País Vasco el liderazgo se iden-tifica más con un equipo que con un individuo. La Rioja presenta características claramente distintas respecto al liderazgo. En el caso riojano se identi-fican líderes con nombre propio, hay individuos que están impulsando el Ecosistema Riojano de Em-prendimiento y son conocidos por los emprendedo-res y por los agentes implicados.

Otro rasgo singular de La Rioja es que estos indivi-duos están vinculados a instituciones de manera que podemos decir que existe un liderazgo institucional y personalizado. Además a juicio de los emprende-dores y agentes este liderazgo puede constituir un punto fuerte de nuestro ecosistema.


Análisis comparado del ecosistema: la Comunidad de Madrid, País Vasco, Galicia

6.2.

Existen algunos rasgos comunes al papel del go-bierno e instituciones en las cuatro comunidades de referencia. En el País Vasco se menciona la bu-rocracia excesiva, en la Comunidad de Madrid la carga administrativa y, en La Rioja, las cargas buro-cráticas. En el País Vasco y Galicia se destacan la duplicidad de esfuerzos y la falta de coordinación. En el País Vasco incluso se duda de que el esfuerzo de apoyo al emprendimiento esté resultando eficaz por estos problemas de coordinación.

En las cuatro comunidades autónomas queda pa-tente el esfuerzo de la administración para impulsar políticas de emprendimiento. Este esfuerzo es reco-nocido por los emprendedores que sin embargo su-fren los problemas propios de relacionarse con la administración en forma de burocracia.

Además de estos rasgos comunes en cada comuni-dad autónoma aparecen aspectos distintivos. En el País Vasco se señala un vacío en torno al empren-dimiento social y, en Galicia, se destaca la orien-tación local como problema. La Rioja es la única comunidad en la que los emprendedores piden ase-soramiento en temas específicos entendiendo que ha de ser proporcionado o apoyado por el gobierno y las instituciones en lugar de por empresas privadas de servicios avanzados.

En las cuatro comunidades la financiación es un aspecto crítico del sistema de emprendimiento. A partir de este punto en común comienzan a apa-recer diferencias significativas en cada una de las regiones. En el País Vasco el problema es el acce-so a grandes inversiones. Tanto el País Vasco como en la Comunidad de Madrid la financiación privada supone un reto difícil de alcanzar por parte de los emprendedores. Estas dos comunidades también comparten la característica de que no son capaces de atraer capital extranjero o inversores.

Los principales aspectos positivos tanto en la Co-munidad de Madrid como La Rioja pasan por la existencia de capital público suficiente a disposición de los emprendedores. Como característica especial del caso riojano la dificultad está en el acceso a la financiación aunque los emprendedores conocen la existencia de diversas fuentes de financiación dis-ponibles de carácter público y privado.



6.2.

Existen grandes diferencias entre las cuatro comuni-dades en cuanto a los casos de éxito de conocimien-to común por parte de la sociedad. Tanto en Galicia como en el País Vasco existen buenos ejemplos de iniciativas empresariales de éxito concretadas en empresas bien conocidas y de éxito internacional. Estas empresas son un buen ejemplo no solamen-te para los emprendedores de esa comunidad sino para el conjunto de la sociedad. En estas dos co-munidades autónomas el rol del emprendedor está caracterizado por la creación de riqueza para sus sociedades.

Es curioso que la Comunidad de Madrid, sede de muchísimas empresas y cuna de gran actividad em-prendedora, adolece de la inspiración que propor-cionan las historias de éxito. En el caso madrileño la actividad empresarial no se relaciona con la ac-tividad de un emprendedor sino con grandes corpo-raciones. En el caso riojano hay abundantes ejemplos de emprendedores. La debilidad en nuestro caso es que los emprendedores no se identifican como mo-delo social de éxito ejemplificador.

En el caso de la cultura emprendedora hay una gran similitud entre las cuatro comunidades autónomas de referencia. En todos los casos se denuncia falta de cultura que apoye la iniciativa y la creación de empresas. En el País Vasco se relaciona la falta de cultura emprendedora con la falta de capacitación emprendedora de manera que el binomio cultura y educación aparece como una debilidad destaca-da. En la Comunidad de Madrid la falta de cultura emprendedora se asocia con la falta de casos de éxito y de inspiración. Por lo tanto también en esta comunidad se entiende que existe una relación en-tre la cultura emprendedora y otros aspectos del ecosistema emprendedor.

En Galicia falta mayor reconocimiento social del emprendedor aunque se disponen de abundantes casos de éxito. La Rioja participa de las mismas características que las otras tres comunidades. En nuestro caso los valores sociales no apoyan la crea-ción de empresas y las iniciativas innovadoras.



6.2.

Las características de las organizaciones que apo-yan la actividad emprendedora en cada una de las cuatro comunidades son muy distintas. En todos los casos existen diversidad de eventos e instituciones que se implican el el impulso del emprendimiento y la innovación. Tanto en la Comunidad de Madrid como en Galicia se echa en falta la estructuración de estas actividades. En Galicia además se carece de los recursos suficientes y sin embargo existen duplicidades. En el País Vasco se suele mencionar la carencia de escala internacional como problema. Esta aspiración a internacionalizar los aspectos del ecosistema emprendedor vasco también aparecía cuando se estudiaron las fuentes de financiación disponibles en esa comunidad.

En el caso riojano el papel de las organizaciones emprendedoras está especialmente bien valorado por los agentes y por los emprendedores del siste-ma. Se reconoce en particular que existe una gran variedad de agentes que intervienen en el impulso del emprendimiento y además, y esto constituye una singularidad, se destaca el papel de coordina-ción que juega EmprendeRioja.

Los servicios avanzados son un aspecto en el que existe una gran diversidad en los distintos ecosis-temas de emprendimiento. Tanto en el País Vasco como en la Comunidad de Madrid existen suficien-tes servicios avanzados a disposición de los em-prendedores. Sin embargo en el País Vasco estos servicios son proporcionados fundamentalmente por instituciones públicas y algunas grandes empre-sas. En la Comunidad de Madrid existe un altísimo número de corporaciones industriales y empresas de servicios de manera que la iniciativa privada se basta y se sobra para atender las posibles deman-das de los emprendedores. El caso gallego se en-cuentra en las antípodas de las dos comunidades anteriores. El mercado de servicios avanzados no parece funcionar muy bien y se echa en falta una plataforma de intermediación.

El ecosistema riojano parece encontrarse en algún punto intermedio entre estos dos polos. Desde la pers-pectiva de los emprendedores riojanos existen sufi-cientes servicios avanzados. Sin embargo también es cierto que los emprendedores riojanos declaran tener una escasa capacidad de gestión empresarial y que éste es uno de los principales problemas que han experimentado personalmente. Parece por lo tanto que en el caso del mercado de servicios avan-zados de La Rioja hay una escasa demanda, lo que hace parecer suficiente la oferta.


6.2.

La infraestructura es un factor del ecosistema de consenso entre las cuatro comunidades. Hay total unanimidad al declarar suficientes las infraestruc-turas disponibles. Especialmente destacable es la existencia de infraestructura suficiente incluso en lo específicamente relacionado con el soporte de la innovación y la transferencia de tecnología. En to-das las comunidades existen centros tecnológicos o parques científicos que pueden acoger los procesos innovadores y emprendedores.

La aportación del sistema educativo como factor de desarrollo del emprendimiento es reconocida como importante en las cuatro comunidades. En la Comu-nidad de Madrid se destaca la existencia de centros universitarios de primera categoría a nivel nacional e internacional. Este es un aspecto distintivo difícil de imitar por las otras comunidades autónomas. En el País Vasco educación y cultura son dos factores que se entiende que deben de estar íntimamente relacionados. Por eso aunque se reconoce la exis-tencia de buenos esfuerzos en educación se resalta que no acompañan los resultados para crear una cultura emprendedora lo suficientemente vigorosa en la sociedad.

En Galicia aparecen ideas interesantes como puede ser la oportunidad de relacionar a los líderes con los emprendedores en el marco del sistema educativo. En La Rioja se destaca como peculiaridad del sis-tema educativo la existencia de la Cátedra de Em-prendedores que fue la primera de este tipo a nivel nacional y ha sabido arraigarse en el Ecosistema Riojano de Emprendimiento.


6.2.

En el País Vasco y en la Comunidad de Madrid una preocupación fundamental es encontrar personas adecuadas. En el País Vasco se desearía atraer em-prendedores extranjeros y en la Comunidad de Ma-drid disponer de personal técnico adecuado para las start up. En Galicia el foco se pone en la forma-ción integrada y la coordinación entre directivos y empresarios.

En La Rioja el problema no se centra en atraer nue-vos emprendedores, personal cualificado o talento exterior. El principal temor radica en la posibilidad de perder el talento interno ya que parece existir disponibilidad suficiente de personas cualificadas. Comprobamos por lo tanto que, en cuanto al factor relacionado con la fuerza laboral, la casuística de las cuatro regiones es dispar.

Los clusters económicos y las redes de emprende-dores están bien desarrolladas en el País Vasco, la Comunidad de Madrid y La Rioja. Sin embargo en Galicia se denuncia una gran falta de colaboración entre los emprendedores. En el País Vasco el coope-rativismo está fuertemente arraigado en la tradición económica y social lo que ha permitido articular clusters internacionalmente destacados y sectorial-mente especializados.

En La Rioja los propios emprendedores son capa-ces de identificar hasta diez redes formales y, lo que pudiera ser más importante, informales en las que poder integrarse y con las que colaborar.

La disponibilidad de primeros clientes para las ini-ciativas emprendedoras divide claramente a las co-munidades autónomas de referencia. Por una parte se encuentra la Comunidad de Madrid en la que existe un mercado suficiente de primeros clientes para casi cualquier iniciativa emprendedora por lo que el enfoque de ese ecosistema consiste en acti-var a las grandes empresas madrileñas como prime-ros clientes de los emprendedores no consolidados.

En el País Vasco, Galicia y La Rioja los emprende-dores entienden que con el mercado interno no es suficiente el número de primeros clientes y que por lo tanto sus iniciativas empresariales deben estar abiertas al exterior. Tanto en el País Vasco como en Galicia se señala expresamente que el mercado exterior ha de ser internacional por lo que las inicia-tivas emprendedoras, en el caso de que se dirijan a nichos específicos, han de ser ‘born global’, lo que sin duda supone una dificultad añadida para los emprendedores en la fase inicial.

Este problema también existe en La Rioja aunque de manera más destacada. Debido al reducido ta-maño del mercado interior riojano la mayoría de las iniciativas emprendedoras basadas en innovaciones radicales encontrarán un escaso número de prime-ros clientes con los que probar y desarrollar su pro-ducto o servicio. Esta dificultad continuará en la fase de consolidación ya que en ese momento será aún más necesario acudir a otros mercados para conseguir un número de clientes suficiente que haga viable el proyecto emprendedor.


6.2.

Cada una de las comunidades autónomas analizadas ha enfocado sus iniciativas paradesarrollar el ecosis-tema emprendedores en áreas diferentes

El análisis comparado pormenorizado que se ha realizado en torno a los factores del ecosistema de emprendimiento en las cuatro comunidades au-tónomas nos permite establecer ciertos puntos en común entre La Rioja y el resto de los casos. El in-forme ‘Agenda de Innovación para España’ de la Fundación Bankinter presenta las iniciativas que se van a acometer en la Comunidad de Madrid, Galicia y el País Vasco.

El País Vasco enfoca sus iniciativas en el área de liderazgo, cultura emprendedora y recursos huma-nos. En la Comunidad de Madrid, las iniciativas se concentran en el área de liderazgo y primeros clien-tes. En Galicia existe un alto enfoque sobre el área de recursos humanos.

LAS INICIATIVAS PREVISTAS



6.2.

éxito y divulgar la cultura emprendedora. En estos aspectos del emprendimiento sí que se comparten características comunes entre La Rioja, el País Vas-co y la Comunidad de Madrid por lo que esta ini-ciativa puede ser una buena práctica a incorporar.

La única iniciativa que se propone en las tres co-munidades de referencia objeto de estudio es la nú-mero 22, medir el éxito. En Galicia es considerada como una iniciativa que influirá en varios factores del ecosistema. En las tres comunidades se consi-dera una iniciativa apropiada para promover la cul-tura emprendedora por lo que también podría cons-tituir una buena práctica a importar para La Rioja.

Se puede apreciar que en cada región aparecen iniciativas distintas con algunas excepciones. Las iniciativas número 10, crear una red de empresas innovadoras, y número 11, formación de grandes empresas, surgen en el País Vasco y en la Comuni-dad de Madrid como fórmulas para impulsar el lide-razgo. Probablemente no son de directa aplicación en La Rioja ya que, en el aspecto del liderazgo, el ecosistema riojano presenta diferencias significati-vas con respecto a las otras dos comunidades.

La iniciativa número 21, inspirar con historias rea-les, se propone en el País Vasco y en la Comunidad de Madrid como forma de incrementar los casos de

INICIATIVAS PREVISTAS EN PAÍS VASCO, MADRID Y GALICIA


50 ideas de los empren-dedores para desarrollar el Ecosistema Riojano de Emprendimiento

7.

50 ideas de los emprendedores para desarrollar el Ecosistema Riojano de Emprendimiento

7.

LIDERAZGO

01. Reconocer y resaltar el liderazgo que ejercen algu-nas personas concretas en La Rioja.

02. Promover la aparición de líderes que apoyen el emprendimiento fuera del ámbito institucional: perio-distas, empresarios, académicos, intelectuales, investi-gadores, personajes de relevancia social.

GOBIERNO

03. Reducir las cargas sociales e impuestos.

04. Disminuir al mínimo la documentación y regla-mentos aplicables a la creación y cierre de empresas: ventanilla única.

05. Ayudas para promoción y publicidad.

06. Ayudas a la internacionalización, gestión de adua-nas e impuestos especiales.

07. Subvencionar en el momento de crear el negocio, no a posteriori.

08. Sustituir subvenciones por préstamos participati-vos.

09. Seleccionar adecuadamente los proyectos a finan-ciar y someterlos a evaluación continuada.

10. Comprar tecnología proporcionada por los empren-dedores por parte de la administración pública.

11. Reducir los costes fijos de los primeros años de la empresa retrasando los pagos a las administraciones.

Siguiendo los principios de actuación sobre un ecosistema emprendedor las ideas para impulsar el emprendimiento deben provenir de los emprende-dores y agentes que trabajan dentro del ecosiste-ma para conseguir que sean ideas específicamente adaptadas a la vida económica y social de la región.

También es aconsejable que las iniciativas estraté-gicas que se emprendan para impulsar el empren-dimiento basado en la innovación actúen sobre el mayor número posible de factores del ecosistema.

Los emprendedores en fase inicial, los emprende-dores consolidados y los agentes institucionales que trabajan en el ecosistema de emprendimiento riojano proponen las siguientes 50 ideas para actuar de un modo sistemático sobre los distintos factores del modelo BEEP.

12. Ofrecer servicios de asesoramiento en temas espe-cíficos durante los primeros años de vida.

13. Ofrecer servicios de asesoramiento, formación, se-guimiento de proyectos, mentoring.

14. Crear un marco legislativo estable.

CAPITAL FINANCIERO 15. Crear venture capital con objetivos no corto placis-tas y evaluadores expertos.

16. Poner a disposición de los emprendedores finan-ciación operativa para el corto plazo.

17. Proporcionar al emprendedor garantías y avales para conseguir financiación.

CASOS DE ÉXITO

18. Dar a conocer los logros de los emprendedores in-novadores en todos los sectores.

19. Poner cara al emprendedor de éxito.

CULTURA EMPRENDEDORA

20. Promover en los medios de comunicación el rol del emprendedor y de la innovación.

21. Promover la aparición de spin-off en las familias


50 Ideas de los emprendedores para desarrollar el Ecosistema Riojano de Emprendimiento

7.

35. Fomento del emprendimiento y de la innovación desde la educación primaria hasta la universidad.

36. Promover actividades que sirvan para proporcionar una visión positiva del empresario como profesional de éxito. Por ejemplo visitas de colegios a empresas o de empresarios a colegios posibilitando una relación cer-cana y proponiendo un modelo de referencia con el que los estudiantes se puedan identificar.

37. Poner en marcha sistemas de detección de la inno-vación en las aulas.

38. Crear hábitos emprendedores desde la infancia. Apoyar iniciativas educadoras para que los niños y ado-lescentes puedan ganar algún dinero con sus propias ideas como alternativa a la paga.

39. Bilingüismo en inglés desde educación infantil.

40. Hacer efectiva la transferencia de tecnología.

41. Fomentar la carrera investigadora.

CAPITAL HUMANO

42. Facilitar prácticas en la empresa para la incorpora-ción de personas emprendedoras.

43. Incentivar a los emprendedores dentro de las pro-pias empresas. Flexibilizar salarios vinculándolos al in-tra emprendimiento.

28. Constituir un plan de ayudas para la contratación de servicios profesionales externos. Por ejemplo, las instituciones pueden adelantar el pago de los servicios profesionales y diferir o fraccionar el pago por los em-prendedores.

29. Intermediación institucional entre emprendedores y servicios profesionales externos. Las instituciones también pueden ayudar en la selección de los servicios profesionales más adecuados para cada emprendedor.

INFRAESTRUCTURAS

30. Dotar el Vivero de Empresas de Base Tecnológica y Servicios Avanzados de personal cualificado de uso compartido: secretaría, contabilidad, coach…

31. Potenciar el Vivero de Empresas de Base Tecnoló-gica y el Espacio Coworking.

32. Crear un vivero especializado empresas de servi-cios avanzados.

33. Generar un espacio innovador para jóvenes con ca-rácter multidisciplinar: artes, TIC, brico, laboratorios, talleres, etc.

EDUCACIÓN

34. Incluir en la escuela la enseñanza teórica y prác-tica de las habilidades básicas que caracterizan a los buenos emprendedores.

REDES DE EMPRENDEDORES

44. Fomentar relaciones internacionales entre empren-dedores.

45. Fomentar alianzas estratégicas y networking.

46. Facilitar la incorporación del emprendedor a una red de emprendedores: viveros de empresas, espacios de coworking, red virtual, redes de distribución, reunio-nes de grupos de interés, eventos...

CLIENTES PRIMEROS

47. Facilitar al emprendedor modelos de validación de producto y negocio para la predicción de ventas e iden-tificación de primeros clientes.

48. Realizar estudios de mercado específicos para start-up tecnológicas.

49. Facilitar la realización de planes de viabilidad eco-nómica.

50. Estudios de mercado para identificar los primeros clientes y adaptar el producto o servicio a necesidades concretas.

empresarias, por ejemplo vinculando el mayor número posible de familiares con la actividad de la empresa familiar para que, teniendo modelos de referencia y de éxito cercanos, creen sus propias empresas.

22. Cambiar el concepto de fracaso. Solo fracasa quien lo intenta. No debe tenerse en cuenta el fracaso previo para valorar nuevas propuestas de negocio, en todo caso debe contabilizarse como experiencia.

23. Programas formativos y de coaching para el en-torno familiar del emprendedor: incluir en el plan de negocio el impacto de la actividad empresarial sobre la familia del emprendedor. Crear un consejo de familia de apoyo al emprendedor.

ORGANIZACIONES PARA EMPRENDEDORES

24. Seguir realizando acciones de difusión de la inno-vación que calen en la sociedad a través de la Funda-ción Riojana para la Innovación.

25. Organizar actividades que propicien encuentros entre empresarios consolidados y emprendedores.

SERVICIOS AVANZADOS

26. Fomento de start-up de alcance nacional y de la colaboración con otras regiones en programas específi-cos para emprendedores en su fase inicial.

27. Proporcionar servicios de gestión de patentes y marcas.


Enfoque8.

Puntos fuertes y débiles del Ecosistema Riojano de Emprendimiento

8.1.

modo global el perfil resultante se aprecia que hay un cierto desequilibrio entre los factores de manera que puede resultar muy conveniente enfocar los es-fuerzos del Think Tank en la generación de ideas e iniciativas estratégicas que permiten desarrollar las debilidades más destacadas del ecosistema.

Aplicando el modelo BEEP podemos encontrar fac-tores muy desarrollados en el caso de La Rioja así como factores que precisan de una mayor iniciativa y maduración. Para conseguir un resultado relevan-te en términos de creación de nuevas empresas hay que conseguir que el conjunto del ecosistema esté armonizado. Esto significa que los 12 factores que influyen en la capacidad de emprendimiento de la región se apoyen sinérgicamente unos a otros. En caso de que alguno de los factores se encuentre claramente retrasado se producirán inercias negati-vas que lastrarán los resultados.

Para detectar las fortalezas y debilidades del Eco-sistema Riojano de Emprendimiento se ha solicita-do a emprendedores y agentes institucionales que valoren el grado de desarrollo de cada uno de los 12 factores de uno a cinco en la que el uno significa que el factor en cuestión es una debilidad impor-tante del Ecosistema Riojano de Emprendimiento y el cinco significa que el factor en cuestión es una fortaleza destacada del ecosistema.

El resultado obtenido nos permite elaborar un per-fil del ecosistema riojano. Como se puede apreciar en el gráfico hay un buen número de factores que son fortalezas del sistema y tan sólo dos de ellos son considerados grandes debilidades: el sistema educativo y la cultura emprendedora. Analizando de

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES ECOSISTEMA RIOJANO DE EMPRENDIMIENTO



8.1.

FORTALEZAS MEDIANAS

Capital humano

Hay personas con talento para crear un equipo hu-mano de suficiente calidad en empresas de reciente creación.

FACTORES INDEFINIDOS

Gobierno e instituciones

El papel de la administración en el aspecto finan-ciero, legislativo y de OPI.

Infraestructuras

Infraestructuras disponibles incluyendo infraestruc-turas específicas para la innovación.

Capital financiero

El acceso a business angels o a crédito no es fac-tor crítico. Este aspecto es muy destacable puesto que la encuesta se ha realizado en una situación de restricción de crédito y de crisis financiera general.

FORTALEZAS DESTACADAS

Redes de emprendedores

Existencia de redes de emprendedores que permi-ten reforzar a los emprendedores buscando siner-gias con otros emprendedores de modo articulado.

Liderazgo

El liderazgo institucional y las organizaciones no gubernamentales para el emprendimiento que con sus diversas iniciativas han creado un entramado de emprendedores que se relacionan entre si y no se sienten solos.

Organizaciones para El emprendimiento

Las organizaciones para el emprendimiento que operan en La Rioja permiten a los emprendedores acceder a un nutrido número de eventos así como conectarse con otros emprendedores que compar-ten una misma situación.

Servicios avanzados

Existencia de suficientes servicios avanzados según la perspectiva de los emprendedores. Oferta sufi-ciente para una demanda escasa.



8.1.

ha contado con un elevadísimo número de empren-dedores. Así pues el protagonismo de estos empren-dedores riojanos de éxito en las instituciones edu-cativas, medios de comunicación y en la sociedad debería reforzarse.

Cultura emprendedora

La escasa cultura emprendedora definida por valo-res como la tolerancia al riesgo, la innovación, la creatividad, la experimentación, la ambición, el im-pulso o el ansia de mejora

Educación

La principal debilidad detectada es la escasa apor-tación de las instituciones educativas para la adqui-sición por parte de la sociedad de los valores que apoyan el emprendimiento.

CONCLUSIÓN

El análisis del ecosistema de emprendimiento per-mite enfocar los trabajos hacia la generación de ideas para mejorar los siguientes factores: educa-ción, cultura emprendedora, casos de éxito y pri-meros clientes.

DEBILIDADES MEDIANAS

Primeros clientes

La insuficiencia de primeros clientes no se percibe como un factor limitante tan destacado como sería esperable en un mercado del tamaño de La Rioja. La puntuación de este factor se encuentra en el lí-mite que separa las debilidades de las fortalezas. Se incluye como debilidad porque puede suponer un gran obstáculo para el desarrollo de los negocios emprendedores cuyo ámbito de actuación sea local.

DEBILIDADES DESTACADAS

Casos de éxito

Los casos de éxito han sido valorados en el límite que separa las fortalezas de las debilidades. Con-sideramos que la educación, la cultura emprende-dora y los casos de éxito conforman un conjunto de factores que actúan en la misma dirección por lo que se decidió incluir como una debilidad des-tacada el insuficiente número de casos de éxito de emprendedores riojanos o su escasa visibilidad so-cial. En particular su escasa visibilidad por parte de las personas que han decidido ser emprendedores.

Es interesante contrastar esta debilidad con el he-cho de que La Rioja es la comunidad autónoma con mayor densidad empresarial y que históricamente

En el sistema de emprendimiento existen, por una parte, emprendedores que precisan servicios, ase-soramiento, ayudas financieras, infraestructura, etc, y, por otra parte, agentes institucionales o de organizaciones no gubernamentales que trabajan para proporcionarles apoyo. Así pues las caracte-rísticas del ecosistema y sus diferentes factores es posible que sean percibidos de forma distinta según se contemplen desde las perspectivas de la deman-da de servicios de apoyo o de la oferta.

Para lograr un impulso efectivo del ecosistema que proporcione mejores resultados en términos de creación de empresas es necesario construir un consenso, una visión común, sobre las fortalezas y las debilidades de modo previo a definir las ini-ciativas a adoptar. Con el objetivo de determinar si emprendedores y agentes comparten una visión común vamos a presentar la evaluación del Ecosis-tema Riojano de Emprendimiento según la perspec-tiva de cada uno de ellos.

La perspectiva de los diferentestipos de emprendedores y agentes

8.2.


La perspectiva de los diferentes tipos de emprendedores y agentes

8.2.

tructuras, que son dos debilidades del ecosistema. La principal fortaleza para ellos es el liderazgo institucio-nal y la existencia de servicios avanzados de apoyo.

La principal fortaleza del sistema para los empren-dedores es la existencia de redes para emprendedo-res. A continuación el liderazgo institucional, las organizaciones no gubernamentales para el em-

de emprendimiento riojano, mientras que para los agentes intermedios es un factor neutro. Los em-prendedores perciben positivamente las redes crea-das a partir de viveros, coworking, etc, incluso por encima del valor que otorgan a estas iniciativas las propias instituciones que las promueven.

No sólo existen diferentes visiones entre empren-dedores y agentes intermedios. Los emprendedores también tienen visiones diferentes según la fase en que se encuentre su empresa. Los emprendedores en fase inicial tienen que enfrentarse a dificultades que los emprendedores consolidados ya han supe-rado. Además la visión que tienen del ecosistema los emprendedores iniciales está basada en sus expectativas mientras que la visión que tienen los emprendedores consolidados está basada en su ex-periencia. Veamos las principales diferencias.

El perfil del ecosistema percibido por los agentes inter-medios presenta una forma bastante similar al descri-to con carácter general. Podemos destacar que a jui-cio de los agentes intermedios es mucho más sencillo conseguir primeros clientes. Los agentes intermedios también son más optimistas respecto al acceso a la fi-nanciación. Sin embargo, los agentes son más críticos con el papel de la administración y con las infraes-

prendimiento y los servicios avanzados. La principal diferencia entre emprendedores y agentes e institu-ciones es la percepción acerca del tamaño de mercado compuesto por primeros clientes dispuestos a probar nuevos productos y servicios. Desde la perspectiva de los agentes La Rioja puede constituir un merca-do suficiente para empresas innovadoras; desde el punto de vista de los emprendedores las empresas tienen que ser de carácter nacional o internacional para tener suficiente número de clientes. También relacionado con el tamaño del mercado, el factor infraestructuras es un punto de desencuentro entre emprendedores y agentes.

Otra diferencia igualmente significativa entre em-prendedores y agentes se da en el papel de las instituciones educativas, a juicio de los emprende-dores ésta es la principal debilidad de ecosistema

PERFIL DEL ECOSISTEMA SEGÚN AGENTES Y EMPRENDEDORES


La perspectiva de los diferentes tipos de emprendedores y agentes

8.2.

otra parte mientras que los emprendedores consoli-dados perciben que no existen suficientes referen-cias de éxito, los emprendedores en fase inicial sí parecen conocer casos de emprendedores.

Tanto los emprendedores consolidados como los emprendedores en fase inicial creen que uno de los aspectos más críticos del ecosistema es el pa-

pel de las instituciones educativas. También llama la atención el aparente desengaño que sufren los emprendedores iniciales respecto a la posibilidad de captar primeros clientes. Los emprendedores en fase inicial parecen tener expectativas respecto a los primeros clientes que no se corresponden con la experiencia de los emprendedores consolidados.

A continuación en este apartado se han valorado los factores que componen el ecosistema riojano desde diferentes perspectivas. Emprendedores con-solidados, emprendedores en fase inicial y agentes intermedios tienen percepciones ligeramente dife-rentes pero subyace una visión común acerca de las principales fortalezas y debilidades del ecosistema.

El perfil del Ecosistema Riojano de Emprendimien-to tiene fortalezas destacadas como el liderazgo, las redes de emprendedores, las organizaciones para el emprendimiento y los servicios avanzados de apoyo.

En el perfil se identifican factores que precisan de un mayor impulso como el papel que juegan las ins-tituciones educativas y la cultura para el emprendi-miento. Los casos de éxito también precisan de una mejor comunicación para que se conviertan en re-ferencias que apuntalen la cultura emprendedora. La perspectiva de los emprendedores consolidados apunta una cuarta debilidad del ecosistema, aun-que no tanto desde el ángulo de los emprendedores iniciales y los agentes: la falta de primeros clientes.

Excepto en lo relativo a la financiación y las infraes-tructuras las percepciones de los emprendedores consolidados y los emprendedores en fase inicial son bastante diferentes. Mientras que para los em-prendedores consolidados el factor mejor valorado es el papel de las organizaciones no gubernamentales para los emprendedores en fases iniciales el factor más valioso son las redes de emprendedores. Por

PERFIL DEL ECOSISTEMA SEGÚN TIPOS DE EMPRENDEDORES

El perfil estratégico marca tres factores en los que enfocar los esfuerzos del Think Tank. Con este ob-jetivo se convocó una mesa de expertos regionales y nacionales para generar e iniciativas estratégicas que desarrollen específicamente los aspectos rela-tivos a la educación, la cultura y los casos de éxito.

50 iniciativas para equi-librar los factores críti-cos: educación, cultura y casos de éxito

9.

50 Iniciativas para equilibrar los factores críticos: educación, cultura y casos de éxito

9.

Utilizando la metodología del focus group se ge-neraron multitud de ideas que fueron debatidas y elaboradas hasta condensarse en 50 iniciativas para equilibrar los factores críticos del Ecosistema Riojano de Emprendimiento. Las iniciativas presen-tadas a continuación son ideas en bruto. Pueden ser la base para el posterior desarrollo de planes de acción más detallados dirigidos por gobiernos e instituciones, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, agentes o emprendedores.

Las ideas presentadas tienen una variadísima ti-pología. Algunas afectan al papel que juegan los medios de comunicación en la sociedad, otras a los colegios, otras a los padres, otras al gobierno, etc. Las ideas también son dispares en su grado de complejidad: algunas proponen programas que pre-cisan de un detallado despliegue ulterior y otras son ideas sencillas de inmediata aplicación. Todas ellas componen un tanque de pensamiento, una reserva de ideas, que la sociedad tiene a su disposición para ir implantando a medida que considere oportuno.

desarrolla: cultura, deporte, sociedad…

08. Manual de malas prácticas. Aprender a gestio-nar el fracaso. Inventariar los aprendizajes de las experiencias fallidas de los emprendedores rioja-nos. Gestionar el conocimiento de lo que no hay que hacer.

09. Canal abierto de publicidad gratis para em-prendedores. Webs institucionales, espacios públi-cos, inserciones en medios escritos.

10. Madre de éxito. Cambio cultural en el hogar: formación para emprendedores dirigida a los padres pero sobre todo a las madres. Material educativo específico para asociaciones de amas de casa.

11. Espacios abiertos de innovación en centros educativos: alumnos, padres, emprendedores. Pro-moción de proyectos que sirvan de marco para la creatividad de los alumnos, el trabajo en equipo y la obtención de los primeros resultados económicos para los niños como fruto de la innovación.

12. Programas de detección del talento emprende-dor por parte de los profesores en la escuela.

13. Programación de charlas de éxito cercano como acompañamiento en todo el sistema educativo. Los públicos de atención preferente para estas charlas han de ser los colectivos de personas que rodean al emprendedor: profesores, padres, amigos. El forma-to tipo tertulia con gran interacción entre ponentes y público y predominio del lenguaje informal.

14. Visitas de colegios a los emprendedores del Vi-vero de Empresas de Base Tecnológica y Servicios Avanzados del Centro Tecnológico de La Rioja.

La mesa de expertos del Think Tank se reunió en ju-lio del 2012 para desarrollar iniciativas estratégicas enfocadas a la mejora de la educación, la cultura emprendedora y los casos de éxito con el objetivo final de equilibrar el Ecosistema Riojano de Em-prendimiento y generar nuevas empresas basadas en la innovación. La mesa estuvo compuesta por 30 expertos regionales y nacionales provenientes del ámbito de la consultoría, del ámbito institucional y también participaron emprendedores de éxito.

01. Canal de información específico para empren-dedores: escaparate para exponer ideas, difusión de metodologías.

02. Youtube: vídeos cercanos y cortos, con múlti-ples enlaces desde web institucionales, historias de éxito y también de fracaso...

03. Programa de televisión de difusión en medios generales: emprendedores por el mundo. No empre-sas sino personas.

04. Juegos de emprendimiento. Video juegos, car-tas y juegos de mesa tipo Monopoly en los que co-nocer y practicar las habilidades emprendedoras. Juegos para jugar en familia y para realizar campeo-natos en las escuelas.

05. Microrelatos: ¿Qué persona hay detrás de cada empresa de tu ciudad? Historias contadas en pri-mera persona. Historias de emprendedores cerca-nos. Relatos brevísimos con enlaces web para am-pliar información o contactar con el emprendedor.

06. Emprendedores a la escuela: comunicación presencial. Emprendedores de diversos sectores y de distintas edades visitan los centros educativos con una periodicidad mensual. Explicación de los éxitos y también de los fracasos.

07. Emprendedores al periódico. Entrevistas y no-ticias de emprendedores fuera de las páginas de economía. No poner el énfasis en el éxito económi-co sino en el éxito personal. La noticia a contar es que el emprendedor dedica su vida a hacer aquello que le gusta. La entrevista al emprendedor se ubica en la sección correspondiente a la actividad que

9.1. Iniciativas propuestas

Algunas ideas proponen programas que precisan de un detallado despliegue ulterior y otras son ideas senci-llas de inmediata aplicación


Iniciativas propuestas9.1.

22. Premios intraempresa al aprendizaje realizado aunque no se haya innovado con éxito.

23. Valoración de la carrera de emprendedor como pasarela a la carrera profesional: emprendedor, be-cario, júnior, senior, socio.

24. Iniciativas de emprendimiento temprano: ven-der limonada... e incluirlo en el currículo para que sea valorado por las empresas. Redactar un curricu-lo de iniciativas.

25. Mensajes para niños emprendedores: “sé tú mismo, los demás están muy ocupados para ocu-parse de ti”.

26. Talleres de estudiantes de último curso univer-sitario y de ciclos formativos con emprendedores riojanos.

27. Crowfunding de Asociaciones de Madres y Pa-dres de Alumnos (AMPA): fondos de las asociacio-nes de padres de alumnos de cada colegio dotados con entre 500 y 5.000 euros para invertir en pro-yectos de sus hijos de FP o Bachiller que se gestio-nan por medio de una entidad financiera.

28. Club de microinversores: crowfunding promovi-do por asociaciones y colectivos que no tengan rela-ción directa con el emprendimiento como socieda-des culturales o deportivas para financiar proyectos relacionados con su actividad.

29. Crowfunding de obra social de instituciones fi-nancieras.

30. Experiencias piloto previas al emprendimiento. Promover pequeñas pruebas emprendedoras.

15. Divulgar el concepto del éxito fundamentado no en el dinero sino en ganarse la vida haciendo lo que me gusta.

16. Concurso ¿Qué es emprender para ti? Campaña en escuelas y familias sobre qué es emprender en formato de definiciones cortas, dibujos o vídeos con premios para las mejores propuestas recibidas.

17. Lemas callejeros. Difusión de las mejores pro-puestas recibidas en el concurso ¿Qué es empren-der para ti? utilizando como soporte los medios de transporte, marquesinas, espacios institucionales, carteles…

18. Master en gestión del fracaso empresarial y oportunidades de negocio. Curso de posgrado para emprendedores que han tenido experiencias falli-das previas y que quieran sistematizar el conoci-miento adquirido y orientarlo al aprovechamiento de oportunidades de negocio actuales. En el curso también pueden inscribirse emprendedores en fase inicial.

19. Gestión multidimensional del fracaso: forma-ción, integración en redes, recursos, actividades.

20. Educación para aceptar y aprovechar el fracaso en todos los niveles educativos: ‘fracaso pasado es aprendizaje presente’.

21. Gestión de las emociones: actuación sobre el papel de la familia en la relación con el emprende-dor. Cursos en asociaciones de padres y asociacio-nes de amas de casa para educar en la tolerancia al riesgo, la autoconfianza, la iniciativa, la aceptación del fracaso…


31. Crowfunding sectorial promovidos por las aso-ciaciones profesionales según su rama de activida-des concretas.

32. ‘Learning by doing en la escuela’. Activar como emprendedor a los niños en edades tempranas, es-timular la orientación a hacer.

33. Emprendedores por invitación. Invitación para que emprendedores foráneos seleccionados se ins-talen en La Rioja aprovechando las infraestructuras disponibles.

34. Capital básico de emprendimiento soportado por grupos de entidades con fin social.

35. Empresa incubadora o apadrimiento industrial. Empresas maduras acogen a emprendedores como rama de su actividad y así proporcionan un colchón para el fracaso. Comienzo para gente sin recursos y para disminuir los costes iniciales. La empresa in-cubadora asume costes sociales y salarios básicos o comparte recursos tecnológicos y facilita el acceso a los primeros clientes.

36. Operación triunfo para emprendimiento en pri-me time.

37. Concurso sobre modelos de valor más que so-bre planes de empresa o sobre ideas de negocio.

38. Actitud proactiva. Proyectos emprendedores para adolescentes: organizar calendario de entre-namientos de fútbol, organizar viajes fin de curso. Dar responsabilidad a los niños en actividades nor-males: ocio, hogar, aprendizaje basado en proyectos en la escuela...

45. Seleccionar a estudiantes universitarios con características emprendedoras para proporcionarles prácticas ‘especiales’ en empresas ‘especiales’.

46. Diseñar prácticas por parte de grupos empresa-riales para promocionar actividades emprendedoras en los universitarios.

47. Prestaciones por desempleo decrecientes y ca-pitalizables para el autoempleo.

48. Compatibilidad de la percepción de la presta-ción por desempleo con la actividad de autónomo durante un tiempo.

49. Reenfocar el emprendimiento: riqueza social frente a riqueza, emprendimiento para mejorar el mundo, satisfacción personal y autorrealización, héroes cotidianos y autoconfianza...

50. Campaña de comunicación y actuaciones sobre colectivos de baja intensidad emprendedora como amas de casa, emprendedores rurales...

39. Desayunos de la red social para emprender. Networking: estudiantes, familia, amigos, profeso-res, emprendedor. Actividades conjuntas que sirvan para socializar los problemas e ilusiones del em-prendedor y obtener apoyo en su red social más cercana.

40. Programa de incorporación de alumnos en start-up. Becas o prácticas en empresas de reciente creación para estudiantes de FP, Bachiller o uni-versidad.

41. Emprendedor del mes en los medios de comu-nicación.

42. Bilingüismo radical.

43. Tablón para necesidades y oportunidades de negocio en formato físico y en formato virtual.

44. Programa de importación de emprendedores ‘start-up Rioja’. La Rioja como polo de atracción de emprendedores.

Iniciativas propuestas9.1.


9.2. Priorización experta

01. Concurso ¿Qué es emprender para ti? Campaña en escuelas y familias sobre qué es emprender en formato de definiciones cortas, dibujos o videos con premios para las mejores propuestas recibidas.

02. Lemas callejeros. Difusión de las mejores propues-tas recibidas en el concurso ¿Qué es emprender para ti? utilizando como soporte los medios de transporte, marquesinas de los públicos, espacios institucionales, carteles…

03. Mensajes específicos para niños emprendedores: “Sé tú mismo, los demás están muy ocupados para ocuparse de ti”.

04. Espacios abiertos de innovación en centros educa-tivos: alumnos, padres, emprendedores. Promoción de proyectos que sirvan de marco para la creatividad de los alumnos, el trabajo en equipo y la obtención de los primeros resultados económicos para los niños como fruto de la innovación.

05. Crowfunding de Asociaciónes de Madres y Padres de Alumnos (AMPA): fondos de las asociaciones de pa-dres de alumnos de cada colegio, dotados con entre 500 y 5.000 euros, para invertir en proyectos de sus hijos de FP o Bachiller que se gestionan por medio de una entidad financiera

06. Actitud proactiva. Proyectos emprendedores para adolescentes: organizar calendario de entrenamientos de fútbol, organizar viajes fin de curso. Dar responsabi-lidad a los niños en actividades normales: ocio, hogar, Aprendizaje basado en proyectos en la escuela.

07. Puesto en marcha de un vivero especializado en empresas de servicios avanzados.

El trabajo del Think Tank para el emprendimiento basado en innovación ha logrado recabar 50 ideas de emprendedores y 50 iniciativas de expertos para desarrollar el Ecosistema Riojano de Emprendi-miento. Con el fin de obtener mejores resultados a medio plazo se ha realizado una priorización de las 100 posibles medidas. El Think Tank recomienda focalizarse en las siguientes:


Priorización experta9.2.

sobre todo las madres. Material educativo específica-mente dirigido a asociaciones de amas de casa.

21. Promover la aparición de líderes que apoyen el emprendimiento fuera del ámbito institucional: perio-distas, empresarios, académicos, intelectuales, investi-gadores, personajes de relevancia social.

22. Seleccionar a estudiantes universitarios con carac-terísticas emprendedoras para proporcionarles prácti-cas ‘especiales’ en empresas ‘especiales’.

23. Organizar actividades que propicien encuentros entre empresarios consolidados y emprendedores.

24. Emprendedores a la escuela: comunicación pre-sencial. Emprendedores de diversos sectores y de dis-tintas edades visitan los centros educativos con una pe-riodicidad mensual. Explicación de los éxitos y también de los fracasos.

25. Campaña de comunicación y actuaciones específi-cas sobre colectivos de baja intensidad emprendedora como amas de casa, emprendedoras rurales, etc.

negocio el impacto de la actividad empresarial sobre la familia del emprendedor. Crear un consejo de familia de apoyo al emprendedor.

16. Constituir un plan de ayudas para la contratación de servicios profesionales externos. Por ejemplo, las instituciones pueden adelantar el pago de los servicios profesionales y diferir o fraccionar el pago por los em-prendedores

17. Facilitar al emprendedor modelos de validación de producto y negocio para la predicción de ventas e iden-tificación de primeros clientes.

18. Reducir los costes fijos de los primeros años de la empresa retrasando los pagos a las administraciones.

19. Microrelatos: ¿Qué persona hay detrás de cada empresa de tu ciudad? Historias contadas en primera persona. Historias de emprendedores cercanos. Relatos brevísimos con enlaces web para ampliar información o contactar con el emprendedor.

20. Madres de éxito. Cambio cultural en el hogar: for-mación para emprendedores dirigida a los padres pero

08. Generar un espacio innovador para jóvenes con ca-rácter multidisciplinar: artes, TIC, brico, laboratorios, talleres, etc. que les haga entrar en contacto con em-prendedores del vivero.

09. Promover la aparición de spin-off en las familias empresarias, por ejemplo vinculando el mayor número posible de familiares directos e indirectos con la activi-dad de la empresa familiar para que, teniendo modelos de referencia y de éxito cercanos, creen sus propias empresas.

10. Experiencias piloto previas al emprendimiento. Promover y tutelar pequeñas pruebas emprendedoras.

11. Premios al emprendimiento intraempresa. Incenti-var a los emprendedores dentro de las propias empre-sas. Flexibilizar salarios vinculándolos al intra-empren-dimiento. Premiar el aprendizaje realizado aunque no se haya innovado con éxito.

12. Empresa incubadora o apadrimiento industrial. Empresas maduras acogen a emprendedores como rama de su actividad y así proporcionan un colchón para el fracaso. Comienzo para gente sin recursos y para disminuir los costes iniciales. La empresa incu-badora asume costes sociales y salarios básicos o com-parte recursos tecnológicos y facilita el acceso a los primeros clientes.

13. Ofrecer servicios de asesoramiento en temas espe-cíficos durante los primeros años de vida.

14. Ofrecer servicios de asesoramiento, formación, se-guimiento de proyectos, mentoring.

15. Programas formativos y de coaching para el en-torno familiar del emprendedor: incluir en el plan de


El Think Tank de emprendimiento basado en inno-vación ha desarrollado su trabajo a lo largo de todo el año 2012. La metodología utilizada ha permiti-do interactuar con decenas de emprendedores y de agentes intermedios. En las mesas de trabajo han participado gobierno, instituciones y organizaciones no gubernamentales, asociaciones, etc.

Las ideas generadas siempre han estado disposi-ción de los participantes de manera que los resul-tados del Think Tank ya han servido para inspirar programas de trabajo, planes operativos, estrategias de I+D+I y actuaciones concretas.

Una buena parte de sus recomendaciones han sido seguidas en el planteamiento de la Ley de Empren-dedores, las líneas de ayudas de la ADER, el progra-ma Emprende Rioja, las iniciativas de la Asociación “Actitud On” o, por supuesto, en las actividades de la Fundación Riojana para la Innovación. Es una gran satisfacción para todos los que han trabajado en el Think Tank comprobar que sus propuestas es-tán siendo útiles a la sociedad.

Nota final


www.fundacionriojanaparalainnovacion.comwww.thinktanklarioja.com

INNOVAR PARA EL EMPRENDIMIENTO

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